在一项新的任务开始之前，有必要去理清工作思路，将工作目标予以细分，让我们提前去做好工作计划吧！以下是小编整理的《科室工作计划及总结》相关资料，欢迎阅读！
第一篇：科室工作计划及总结
教科室工作总结及下学期工作计划
夯实过程管理，提高教研成绩
——2012-2013学年工作简要总结及下学年教科研工作改进方向 本学年，教科室严格执行《南冶中学学校工作意见》，认真完成学校每月安排的工作，同时，根据教科室工作特点，在教科研过程管理上进行了初步的尝试改进，在提高教科研成绩上有了进步。学年初，我首先对以前的工作进行了总结和反思，以《莱城区教科研评价方案》为指导，总结经验，找到自己工作的不足，更好地完成学校的工作任务，确保好的区评估成绩。通过一学年的努力，我想有三个方面的工作有了明显的进步：一是工作思路更清晰了;二是工作效率更高了;三是工作责任心更强了。一学期来，教科室积极为老师们搭建教研平台，工作忙而不乱，落实也较好，教科研成果收获有了进步。
一、以《学校工作意见》为指导，把握《莱城区教科研评办法》有步骤的推进学校教科研工作，力争教科研成果保五争四。
各级教育主管部门安排的活动，特别是比赛性质的活动时间根本不固定，随意性较强，所以教科室收到通知，就积极安排各项教育教学比赛，将各项比赛证书收集起来，整理归档，抓好教科研成果过程性管理。工作的方针是注重效果，力争成效。目前，在课题立项或结题、提供现场、提供交流材料、权威报刊发表经验文章、教科研成果获奖、教师外出学习培训、论文发表等方面有了一定的成绩。但在学生发表文章等方面还不够好，下学年将改进办法，鼓励教师学生参与进来。
二、想法设法改变教师的行走方式，积极引导教师的教研活动。
在教师的教研活动方面，首先在去年工作的基础上，老师们有了一定网络教研水平，本学期教科室结合新教育实验理论，在改变教师的行走方式上做了大量工作，制定了半日教研三项基本内容，解决了教师半日教研应付的局面。建立了四个网站主题贴房间，实现“问题即课题”教研氛围，让网络教研成为教师交流的基地，心灵沟通的平台。半日教研走向常规化，教师网上学习成为自觉习惯。下学期将充分利用这一平台，提高教师的教研实效，并能将这项工作长效坚持下去。
下学期工作简要计划：
1、改革教师教科研过程评价办法，与区教科研评价方式接轨，让教师教科研工作思路更清晰明了;
2、教科研六项资料及时收集、公示、存档，加强过程性评价，提高教师工作的积极性，同时避免学期末整理教科研成果繁杂的工作;
3、做好网络教研和备课组活动工作;
4、积极参与上级各项比赛活动，确保教科研成果的实效。
总之，每项活动看似简单，但后面需要精心的策划，力争做到工作有实效，不走弯路。我感觉，忙忙碌碌，快乐工作也是一种教育幸福。最后用美国海豹突击队的一句格言作为自勉：唯一轻松的一天是昨天。
教科室
二0一三年九月
第二篇：妇科先进科室主要工作表现及事迹
2011年，妇科全体人员在院领导的大力支持下，在科主任、护士长的正确领导下，坚持以“三个代表”重要思想为指导，坚持“科学发展观”，狠抓科室自身建设，全科人员团结协作，努力工作，努力实现医院安排的各项工作指标，形成了一支特别能吃苦、能奋斗、能奉献的队伍。工作中始终坚持“一切以病人为中心”，本着以质量为根本，全心全意为病人服务的宗旨，为病人提供优质满意的服务。在医德医风、医疗技术、科室综合效益等方面取得了一定的成绩，现汇报如下：
一、树立崇高的医德、全心全意为人民服务。
良好的职业道德素质和高度的责任心是一个医生不可缺少的重要品质。医生的职业要求我们要有崇高的医德医风，患者只要有百分之一的希望，我们就要尽百分之百的努力。科室领导特别重视医德医风的培养。无论是政治学习，还是思想工作，都始终把树立良好的医德医风放在第一位。坚持以“病人第
一、服务第
一、质量第一”为宗旨，树立和落实“以人为本”的科学发展观。严格执行优质服务规范，塑造了良好的行业形象。工作中不怕苦、不怕累、任劳任怨、不计较个人得失。遇到危重患者时，大家都齐心协力，团结互助，加班加点，在妇科这个平凡的岗位上默默奉献，尽职尽责地完成着白衣天使的使命。由于全科人员的团结协作，勇于奉献，圆满完成了医院安排的各项工作指标，主要医疗指标和其它工作指标符合“三甲”医院和综合目标管理的要求。全年科室无医疗差错及技术事故的发生。
二、努力钻研业务、为病人提供高质量的医疗技术服务。
“健康所系、性命相托”，医疗服务行业是一项高专业、高风险性的职业，医护人员稍有差错就会产生不可预测的灾难性后果。要做好妇科的工作，单凭热情是远远不够的，还必须有扎实的理论基础和娴熟的技术能力，这样才能为病人提供高质量的医疗技术服务。为达到这一目的，科室人员不断地加强理论学习、强化业务技能，三基三严训练按时完成。王煜同志在陕西省医护岗位大比武活动中荣获三等奖。同时在科室工作繁忙、人员紧缺的情况下，仍为多名年青医护人员提供参加各种学习班的机会，全年共安排2人次进修学习、17人次参加国家级及省级学术活动和培训、发表论文4篇、开展新技术项目7项，圆满完成科室腹腔镜新技术、新项目的开展，获得市级科研成果两项。科室的整体医疗及护理水平得到了不断提高。
三、加强科室文化建设，构建和谐文明科室。
新时期医院文化建设，离不开科室文化建设。科室医务人员充分利用现有医疗资源，改善医患关系，加强医患及员工之间的沟通，提倡追求真、善、美，形成与人为善、与人为睦、与人为诚的人际关系，实现良好和谐的医疗环境。医疗活动中，提倡文明服务，全年无推诿病人及争吵打骂现象、乱收费现象发生。同时，注重宣传工作，科室宣传栏形式活泼，内容丰富，定期更换，主动配合宣传部门搞好对外宣传工作。
四、社会效益与经济效益稳步上升。
2011年，在科室全体医护人员的共同努力下，圆满地完成了科室的各项工作任务，取得了较好的成绩。经过一年来的努力，科室住院病人稳步增加，业务明显提高。全年总收入达1237.95万元，较上年增长276.6万元，取得了社会效益与经济效益的稳步提高。
当然工作中我们还有很多不足，成绩只能代表过去，不能代表将来。今天就是明天的起点，在今后的工作中，我们将再接再励、团结协作、携手奋进,为把我院创建成“区域优质医院”而努力奋斗。
第三篇：职能科室设置及工作职责
发布时间：2009年3月20日 发布者： 信息来源：本院
党政办工作职责
1.负责全院日常党务、行政、文字秘书、文书档案等工作。
2.负责宣传和执行党的路线、方针、政策，组织开展职工思想政治、医德医风、职业道德
教育和党员培训。
3.负责拟定和修改有关规章制度和质量检查考核标准，经批准后组织实施，督促执行。
人事科工作职责
1.负责全院的人事分配、人力资源规划，做好人才的引进、培养、使用和激励工作。 2.负责全院各科室的人员编制与定岗，全院人员调配、职工的考勤、考核及奖惩工作。 3.负责全院职工的人事档案和专业技术档案管理工作，有关人事方面的来信来访、外调、
函调等工作。
健康拓展部工作职责
1.负责做好与上级部门、横向机构和社区单位的联系、沟通、衔接工作，利用社会关系资源，为医院发展创造较好的外部环境。
2.对医院形象和业务宣传的总体思路和具体模式进行相应筹划，扩大医院对外宣传。 3.抓好行风建设的筹划、组织和落实，协同分管领导和医教科、有关病区(门诊部)调处
医患纠纷，查处行风问题。
医务科工作职责
1.负责全院医疗业务、医疗安全管理等工作。
2.负责全院医疗质量、医疗安全管理工作，组织开展有关质控工作，并定期组织检查考核，
严防差错事故。
3.组织协调处理突发医疗事件、急危重病人抢救、院外会诊、司法鉴定、义诊和其他医生
外派任务等工作。
科教科工作职责
1.负责全院的科研、教学、住院医师规范化培训，各专业技术人员的继续教育及重点学科
等工作。
2.组织各科实施科研计划，包括立项、鉴定、申报成果及科研经费的管理、设备投资论证等，定期听取研究进度汇报，协调存在问题，提出整改措施，保证课题组按时完成科研计划。
3.具体负责安排在职人员继续教育，外出进修、业务学习、专业培训等工作，并负责安排下级医院进修人员的学习、考核鉴定。
护理部工作职责
1.负责全院护理管理、护理科研和护理教学等工作。
2.负责全院护理质量、护理安全管理工作，并定期组织检查考核;加强护理人员职业道德
建设，协助处理医疗纠纷。
3.负责护理人员业务学习和技术培训，定期进行业务技术考核，组织护理科研和护理新技术推广;拟订护理人员的培训计划并组织实施落实，协助科教科做好护理人员的继续医学教育
工作。
防治(保)科工作职责
1.负责全院预防、保健、精神卫生防治康复和健康宣教等工作。
2.负责拟定有关工作计划和工作总结，负责拟定和修改有关规章制度和质量检查考核标准，经批准后组织实施，督促执行，定期检查、评价和总结。
3.协助上级部门建立健全精神病医疗卫生网络，培训基层卫生技术人员，做好社区精神疾
病流行病学调查。
院感科工作职责
1、负责全院的医院感染管理工作及制度建设、消毒灭菌、流行病学监测、医疗废弃物处理
等。
2、负责进行医院感染发病情况的监测，定期对环境卫生学、消毒、灭菌效果进行监督、监测，及时汇总、分析监测结果，发现问题，制定控制措施，并督导实施。
3、参与药事管理委员会关于抗感染药物应用的管理，协助拟定合理用药的规章制度，并参
与监督实施。
财务科工作职责
1.负责全院财务及物价收费管理工作，贯彻执行《会计法》财经法律法规、制度、纪律，
加强财务监督、审计。
2.负责拟定医院财务计划及预决算报告，定期开展财务分析，及时报送会计报表。
3.负责办理会计业务，处理会计帐务，做好会计凭证、现金的保管工作。
信息科工作职责
1.负责全院计算机信息网络管理、医保管理和医院成本核算等工作。
2.负责信息网络及终端设备维护，监测网络的运行状况，制止或追查不正当使用网络资源的现象，保证计算机网络的安全与正常运行;
3.负责每月与市县医保进行计算机对账，并上报各类医保费用结算报表;监控参保病人门诊及住院医疗费用控制情况;对参保病人就医信息资料进行统计、分析。
总务科工作职责
1.负责全院物资供应、安全保卫、清卫保洁、设备维修、基建审批设计、施工和验收等工
作。
2.负责医院物资设备(包括医疗设备)的采购、供应、维修等工作;定期组织进行全院固定财产清理、盘点工作，协助财务部门做好财产经济管理工作。
3.负责医院水、电、气的供应及医院交通车辆管理，做好日常维修、保养工作。
保卫科工作职责
1.负责全院的安全保卫工作，在工作中认真执行国家的法令和党的有关政策，严格区分两类不同性质的矛盾。与公安机关保持密切联系。
2.负责对职工进行遵纪守法和“四防”安全教育，与工会、共青团等有关科室协同做好对违法人员的帮教工作，对于需要处理的违法、犯罪分子，调查核实整理材料并上报。 3.积极督促门卫、巡逻、消防、联防等制度的具体落实，协助医院领导检查各项治安管理制度的执行情况，发现漏洞及时报告，督促有关科室迅速整改。
设备科工作职责
1.负责全院医疗器械的供应工作和有关物资管理工作。
2.负责对全院供应物质实行计划管理，建立建全物质发放，定额管理，分类保管。使用维
修，报废、赔偿等制度，督促各科贯彻实施。
3.负责对全院精密仪器实行技术管理，做好全院医疗器械、精密仪器的维修保养
第四篇：科室工作总结-科室工作总结 科室上半年工作总结
科室工作总结-科室工作总结 科室上
半年工作总结
XX年上半年，综合科按照办公室“四加强三提升”学习实践活动的相关要求，围绕“四服务”开展各项工作。在各位上级领导和同志们的悉心指导、关爱与大力支持下，共组织全市性大型会议14次，中小型会议40余次，接待省、市领导莅荥调研等公务活动10余次，保障了市委工作的高效运转，确保了市委决策的贯彻落实。
一、上半年工作情况
(一)抓学习，努力提高自身素质
按照办公室“四加强 两提升”学习实践活动要求，综合科把学习放在首要
位置，本着急用先学、实用自学的原则，结合科室实际，强化了四项学习。一是学习上级精神，主要学习了省委卢展工书记在省委办公厅调研时的讲话，科室内部开展了“三具两基一抓手”、“四个重在”、“三平精神”等知识的学习;二是学习实用技能，重点是学习计算机应用及办公软件操作技能，做到人人会操作，人人懂软件;三是学习公文写作，要求科室每位同志不能仅仅局限于写简单材料，还要有一定的公文写作能力;四是学习业务知识，主要是加强方案制作、会务安排、活动筹备、办公室日常工作规范、公务礼仪等相关知识的学习。
(二)抓管理，严格日常工作规范
在日常工作中，科室人员牢固树立“办公室工作无小事”的责任意识，牢记各项规章制度，哪怕是一些看似小事或经常性工作也要写在本上，记在心里。对接打的每个电话、收发的每个文件都要细心对待、谨慎处置、快速处理。严格工作程序，规范办会流程，明确个人
职责，要求工作到位而不越位、不错位。要用大局的天平来衡量工作，分清主次、避免视小不为、因小失大。值班安排、会议通知、座次安排、会务接待，这些看似简单、一成不变的工作稍有不慎就会捅出大娄子，导致办公室工作陷入被动。对待日常工作，我们从不敢也不能掉以轻心，做到时刻保持清醒的头脑，清晰的思路，厉练的作风。
(三)抓重点，力求工作取得新突破
综合科的工作涉及面广，工作量大，要想取得成效，就要善于在被动之中争主动，抓住工作中的重点、难点和弱点进行突破。上半年，主要开展了以下四个方面的工作：
一是改善了办公环境，提升了队伍素质。为对外树立市委办公室首善机关良好形象，改善和美化办公环境。科室按照李主任的指示，更换了办公桌椅，增添了绿植，悬挂了名家画，办公环境焕然一新，为来机关办事的群众留下了好印象。根据工作需要，行政科还增配
了电脑和打印复印一体机等设备，使每位同志都能上机操作，在提升个人能力的同时也大大提高了工作效率。办公环境、办公条件的改善无形中培养了同志们“以办为家”的理念，提升了凝聚力，提高了战斗力。
二是完善了各项规章流程。规范机关收文办理制度，做到专人负责机关来文的登记、传阅、归档以及紧急文件的处理工作，做到了及时、准确、高效。将机关内部使用的全市各单位通讯录进行了重新登记编排。进一步规范市委各种会议办理流程，安排专人负责起草各类会议(活动)的筹备方案和会议(活动)通知。认真做好了市委领导一周活动预排的统计整理工作，市领导的值班安排工作和市委大事记的记录工作。
三是认真细致做好会务接待工作。为切实做好会务接待工作，综合科的同志们在日常工作中认真学习了有关接待方面的知识,努力创新工作方法，高标准完成了各项接待工作。为确保每次会务
接待圆满成功，我们进一步完善了会务接待的组织程序，从会议通知、会场布置到路线安排、车辆调度等都精心谋划、周密部署。科室工作总结做到会前充分准备、会中积极服务、会后及时总结。
四是认真做好各项事务服务工作。我们始终秉承只要是办公室的事，就是综合科的事，强化集体荣誉感。半年来，我们共办理领导临时交办事项50余件，办理紧急通知事项30余件，接待群众电话、信访、人访50多人次，接处紧急重要情况报告20件次。通过以下工作为市委机关的正常有序运转和上级党委决策的及时传达贯彻提供了有力的保障。
回顾上半年的工作，虽然有很多活动看似平常琐碎，但件件又事关重大。下班后、节假日常常会有会议、活动需要通知，这就要求同志们要有奉献意识、牺牲精神，要能舍小家，顾大局。每遇到这种工作，科室人员都能做到迅速到岗，各司其职、紧密配合使工作得以圆满完成。
第五篇：泗水县经信局机关科室及工作人
员
绩效考核暂行办法
为进一步调动局机关工作人员的积极性、主动性和创造性，增强服务意识和效率意识，转变工作作风，提高工作质量和服务水平，结合我局实际，特制定本办法。
一、考核原则
绩效考核坚持实事求是、客观公正、简便易行、注重实绩、民主公开原则;坚持定量与定性结合、平时考核与考核结合、领导评价与民主测评结合的原则，力求做到考核具有客观性(考核项目尽量符合实际，反映出科室及每个人的工作)、可操作性(考核内容可量化或可评定)和导向性(通过绩效考核，引导科室及工作人员自我加压、干事创业、自律约束，形成工作合力)。
二、考核范围及对象
经济和信息化局内部科室及各科室在职工作人员。
三、考核程序
1、自评：工作结束时，各科室及其工作人员在对全年工作进行认真总结评估的基础上，召开专门会议听取科室负责人对科室的自评情况及每位同志的自评情况。
2、量化考评：成立考核领导小组，对科室工作和个人工作进行综合考核评估，给出相应分值。
3、民主测评：局领导班子成员及科室负责人对各科室进行测评，全体工作人员进行互评，由考核领导小组计算出测评分值。
4、核实年内奖励、招商引资及信息调研等加减分因素，得出相应的分值。
5、公布结果：由考核领导小组汇总科室及工作人员的最终考评结果，评出等次并张榜公布，接受监督。
四、考核内容 对科室的考核： (一)量化考评(75分)
1、科室建设(35分) (1)工作环境(8分)。办公室整洁卫生;办公用具摆放整齐有序;门窗、灯具清洁明亮;科室职责、制度上墙(3分)。(每半月至少检查一次，每次根据检查情况进行扣分，以上每项不合格扣0.2分，直至扣完为止。若影响到卫生单位或文明单位创建的该项不得分)。科室人员积极参加政治学习和业务学习，遵守学习纪律，认真撰写笔记，营造良好的学习环境(5分)。(无故不参加集体学习，一人次扣0.2分;学习笔记达不到上级规定字数的一人次扣0.2分;科室人员全年无故不参加学习累计超过15次的，科室该项不得分。以办公室签到和学习情况检查为准)。
(2)工作纪律(12分)。严格遵守机关工作纪律和请销假制度，按时上下班，做到不迟到，不早退，不旷工，有事请假(4分)。(迟到、早退一人次扣0.1分，无故旷工每人每天0.3分。以办公室签到、抽查结果和请假条为准)。保持良好的办公秩序，不在办公场所嬉戏、打闹、高声喧哗，不串岗聊天，不做与工作无关的事(4分)。(每发现违反上述情况者一人次扣0.5分;被全县通报的该科室此项不得分，同时取消科室评先树优资格)。按时限要求参加市、县和我局统一组织和安排的各类会议和活动(3分)。(无故迟到或缺席一人次扣0.5分，被县及县以上部门通报批评或影响单位目标考核的此项不得分外，还将从其总分中倒扣1分)。工作中倡导厉行节约，从一张纸、一度电、一滴水做起，养成节约的良好习惯(1分)。(每发现一次不注意节约的现象扣0.3分，直至扣完为止)。
(3)工作效能和作风(12分)。科室内部团结协作、相互支持、经常沟通、配合密切，保证工作有序高效开展，无打架、吵架现象发生(3分)。(每发生一次不和谐现象扣科室0.5分，因不汇报、不沟通、自作主张，造成工作被动和不良影响的，一次扣1分，影响恶劣的视情况加重扣分)。尊重领导，服从安排，严格按照分工负责制请示汇报工作，保持政令畅通。科室人员分工明确，工作求质量，办事讲效率，各项工作和领导交办的事项按照要求在规定的时限内办完(4分)。(对于交办的工作推诿扯皮、行动迟缓、落实不好的，一次扣0.5分，无正当理由拒不服从工作安排的，除批评教育外,一次扣2分)。对企业或群众热情服务，做到热心、细心、耐心(2分)。(在接待中因主观原因引发矛盾的一次扣0.5分，因工作不到位造成群众上访和一定影响的一次扣1分)。公文传递及时，拟稿正确，程序规范，及时准确上报材料(3分)。(每延误一次扣0.5分，缺失一次扣1分，被上级通报的，除该项不得分外在从其总分中倒扣1分)。
(4)工作秩序(3分)。科室建立工作笔记，明确专人详细记录工作情况，做到年初有计划，半年有小结，年末有总结;季初有安排，季末有小结;每季度一次工作会。(以上每缺少一项扣0.3分，直至扣完为止，以各科室的会议记录和相关资料为准)。
2、业务工作(40分) (1)认真履行职责，较好地完成工作任务(12分)。(凡属职责范围内的工作因主观原因没有完成或完成不好的每出现一项扣4分，凡履行职能不好给单位造成重大影响或重大损失的,该项不得分，科室考评一票否决,并追究科室负责人和直接责任人的责任;此项由考核领导小组综合评定)。
(2)理顺与上级部门对口处室以及县级有关部门的关系，改善工作环境(12分)。(在工作落实上，上级部门反馈情况不好的一次扣5分，因主观原因造成群众或其他部门投诉，经查证属实的一次扣5分，造成上访的该项不得分，科室所涉及的工作不论何种原因受到上级通报批评的该项不得分)。
(3)认真搞好信息宣传和调查研究，积极为全县经济工作提供参考依据或指导意见(16分)。业务科室经常深入对口企业或部门指导工作，开展专题调研活动，每季度至少形成一篇有情况、有分析、有对策、有建议的高质量调研文章交综合调研科或上报上级有关部门(8分)。(高质量完成任务的得满分，完不成任务的按完成比例计算得分，超额完成且采用率高的，由考核领导小组协商适当加分并给予奖励。以综合调研科统计或上级部门采用的原始件为准)。科室按时限和质量要求向综合调研科提供信息或向上级部门报送信息(8分)。(每月完不成任务的扣1分，直至扣完为止。超额完成且采用率高的，由考核领导小组协商适当加分并给予奖励。以综合调研科每月的统计情况为准)。
(二)民主测评(25分)
1、年底组织局领导班子成员和科室负责人，采取无记名投票的办法，对各科室工作进行民主测评打分。
2、民主测评分为好、中、差三个等次。(好：85-95;中：75-84;差：60-74)。
3、局领导班子测评占总分的60%，科室负责人测评占总分的40%，计分时分别去掉一个最高分和一个最低分，先按百分制算出得分后，再按比例折算出测评得分。
(三)附加分
1、科室奖励加分 ：对工作积极主动，任务完成好，成绩突出，受到上级表彰奖励的科室按以下标准给予加分。科室工作被省委、省政府表彰奖励的每项加7分，受市委、市政府或相当于市级表彰奖励的每项加5分;受县委、县政府或相当于县级表彰奖励的每项加3分;获得县委、县政府通报表扬的加2分。(属于两个或两个以上科室共同获得的荣誉，平均计算得分;同一项工作获得的奖励，按最高奖计算得分，不重复计分;科室表彰奖励加分最高不超过7分)。
2、招商引资加分：科室人员每提供一条有价值(即与客商有过多次实质性接触)的招商引资信息，给相应科室加1分;完成招商引资不足200万元(以招商局认定的数额为准，下同)的，给相应科室加2分;完成招商引资200万元-500万元的加4分;完成招商引资500万元-1000万元的加6分;完成招商引资1000万元-1500万元的加8分;完成招商引资1500万元-2000万元的加10分;完成2000万元以上大项目的加分，由考核领导小组另行研究确定。
3、信息宣传和调研文章加分：科室集体撰写的信息或调研文章(含网站)，被县级领导批示或被市级采用的加2分，被省级采用的加4分，被国家级采用的加6分。科室工作人员个人撰写的信息或调研文章(含网站)，被县级领导批示或被市级采用的给相应科室加1分，被省级采用给科室家3分，被国家级采用的加3分。(同一篇信息不重复计分，按最高分统计;此项加分最多不超过6分)。
对机关工作人员的考核：
考核以机关工作人员的德、能、勤、绩为主，并结合我局实际，将考核内容分为：政治和业务素质、组织纪律、工作作风和效能、完成本职工作任务、民意情况五个方面。
(一)政治及业务素质(16分)
1、积极参加政治学习，认真遵守学习制度，凡因事不能参加学习者，要由本人提前填写请假条，经科室负责人和分管领导签署意见后，于学习前报送局办公室，由办公室考勤人员负责登记在册，每月公布一次。如有异议，三天内可向办公室提出复核，逾期未提出异议的视为同意。
2、妥善处理工学矛盾，积极参加集体学习和各项政治活动，无特殊情况不得迟到、早退(6分)。(对无故不参加机关或科室统一组织学习的一次扣0.5分，个人累计超过8次(含8次)以上的该项不得分，以考勤情况和请假条为准)。每年至少撰写2篇心得体会或理论文章(4分)(。完成撰写任务得4分，完不成任务的按比例计算得分)。认真做好学习笔记(2分)(学习笔记达不到规定字数的酌情扣分，以检查情况为准)。
3、顾全大局，言行一致，表里如一，说话做事讲文明、有礼貌、重团结，自觉维护机关整体形象(4分)。(发现打架斗殴或不利于团结的言行，给工作和单位形象造成影响的双方均每次扣2分，情节严重的由考核领导小组协商加重扣分)。
(二)组织纪律(20分)
1、全体机关工作人员要严格遵守机关的各项规章制度，出满勤，干满点，不擅离职守，严格执行作息时间(8分)。(无故迟到或早退的一次扣0.5分，旷工一次扣1分，无特殊原因连续旷工15个工作日或者一年累计旷工30个工作日的，取消其考核资格，并严格按照县里的有关考核规定处理)。由办公室负责统计，每月公布一次。如有异议，三天内可向办公室提出复核，逾期未提出异议的视为同意。对符合规定享受婚、丧、产假及带薪休假的视为正常出勤。
2、自觉维护良好的办公秩序，不在办公场所嬉戏、打闹、高声喧哗，不串岗聊天，不做与工作无关的事，严格遵守县委关于工作日中午一律禁酒的决定。(8分)。(发现上班时间做与工作无关事情的一次扣2分，3次(含3次)以上者该项不得分;凡被内部发现中午饮酒者每次扣4分;上述情况凡被上级查实通报的除严格按照县里的规定进行处罚外，还将取消其本评先树优资格)。
3、工作人员严格遵守有事请假和外出逐级报告制度(4分)。工作人员外出及病、事假，要按管理权限逐级请假，对于外出及病、事假不请假或科室负责人知情不报的，发现一次各扣2分。办公室考勤登记要实事求是，认真负责。
(三)工作作风和效能(24分)
1、工作人员坚守岗位，尽职尽责，热情主动地为群众搞好服务(4分)。如发现服务不周到，态度不热情，群众有反映或举报的，发现并查实一次扣2分，影响恶劣的由考核领导小组协商加重扣分)。
2、认真做好本职工作，按时完成局里安排的各项工作任务或其他领导交办的工作事项(6分)。(对交办的工作拖延不办、政令不通、行政效率低下、不能按时完成的，出项一次扣3分，造成严重影响的该项不得分，同时建议对当事人作进一步处理)。
3、工作上做到分工不分家，补台不拆台，团结协作，相互支持，相互帮助，促进工作有序开展(6分)。(凡工作上被动应付、推诿扯皮，缺乏主动性，不团结协作，对工作造成影响的，发现一次扣3分，影响恶劣的该项不得分，同时建议对当事人作进一步处理)。
4、做好机关消防安全保卫工作，认真保管公私财物(4分)。(因个人原因毁坏公共财物的一次扣2分，未执行安全管理规定且发生被盗、火灾情况的该项不得分)。
5、积极参与打扫室内卫生，自觉保持办公环境整洁有序(4分)。(在检查中发现室内环境卫生较差的，科室人员每人扣0.2分。无故不参加义务劳动或不请假的每次扣1分)。
(四)完成工作任务(22分)
1、各科室根据局年初工作安排，制定出本科室每季度工作计划，并报请主管领导审核认可后，再分解落实到人(4分)。(科室工作无计划、无措施或没有细化分解到人的，扣科室负责人4分，工作计划不明细、措施不得力或季度计划不全面的酌情扣分)。
2、每位同志要根据本人的岗位职责，在明确科室工作重点的基础上，制定出个人的季度工作计划，报科室负责人审定(4分)。(工作无计划、无标准，落实情况差的不得分。计划不明确、落实措施不具体或季度计划不全面的酌情扣分)。
3、积极参与撰写信息或调研文章，完成《局机关信息调研管理办法》规定的篇数得8分，完不成的按比例折算得分。
4、每季度末，各科室都要召开专门会议，听取科室人员工作完成情况汇报。科室负责人要认真听取每位同志的汇报，切实掌握每项工作进展情况和每位同志的工作情况。然后主动向分管领导汇报科室整体工作情况，为局领导科学决策提供真实可靠依据。每半年和年终，局机关召开专门会议，科室负责人全面汇报科室半年或全年工作，局长通报全局半年或全年工作情况，重点是查找不足，找准症结，制定做好下步工作的具体措施和工作目标(6分)。(根据各科室季度、半年和全年工作完成情况和相关内业资料进行打分)
(五)民意情况(18分)
年终组织全体工作人员，采取无记名投票的办法，对每位同志的整体表现进行民主测评打分。民主测评分为优秀、称职、不称职三个等次。(优秀：85-95;称职：75-84;不称职：60-74)。局领导班子测评占总分的60%，其他同志的测评占总分的40%，计分时分别去掉一个最高分和一个最低分，先按百分制算出得分后，再按比例进行最后折算。
(三)附加分
1、个人奖励加分 ：对工作积极主动，任务完成好，成绩突出，受到上级表彰奖励的个人按以下标准给予加分。被省委、省政府表彰奖励的每项加7分，受市委、市政府或相当于市级表彰奖励的每项加5分;受县委、县政府或相当于县级表彰奖励的每项加3分;获得县委、县政府通报表扬的加2分;获得县直部门单位表彰奖励的加1分。(同一项工作获得的奖励，按最高奖计算得分，不重复计分;奖励加分最多不超过7分)。
2、招商引资加分：局机关工作人员作为引荐人，凡完成招商引资(以招商局认定的数额为准，下同)不足200万元的，加2分，同时给予1000元现金奖励;完成招商引资200万元-500万元的加4分，同时给予2000元现金奖励;完成招商引资500万元-1000万元的加6分，同时给予3000元现金奖励;完成招商引资1000万元-1500万元的加8分，同时给予5000元现金奖励;完成招商引资1500万元以上的加10分，奖金数额由考核领导小组另行研究确定。
3、信息宣传和调研文章加分：该项必须是在完成《局机关信息调研管理办法》规定篇数的基础上才能加分。个人撰写的信息或调研文章(含网站)，被县级领导批示或被市级采用的加2分，被省级采用的加4分，被国家级采用的加6分。(同一篇信息不重复计分，按最高分统计;此项加分最高不超过6分)。具体奖励办法按《局机关信息调研管理办法》中的有关规定严格兑现。
“一票否决”的事项：
有下列情况之一者，取消相关科室和直接责任人本一切评先树优资格，考核排至末位：
1、科室或个人承担的重点工作不能保质保量按时限完成，或工作失误造成全局性负面影响，或因工作落实不力导致局整体被上级部门通报批评的;
2、在执行公务时，工作人员存在吃、拿、卡、要、报等现象，在群众中造成不良影响，经查证属实的;
3、违反县委、县政府“七条禁令”，经查证属实的;
4、科室或工作人员在考核或干部选拔任用过程中，拉帮结派、无理取闹、妨碍工作正常进行的;
5、工作人员严重违反计划生育政策的。
五、考核结果的运用
绩效考核结束后，考核领导小组将每个被考核科室和每个被考核人的综合得分如实记录并公开，作为评先评优和奖惩的主要依据。对绩效考核为“好”的科室和“优秀”的人员，给予表彰奖励;考核“优秀”的人员，从绩效考核“优秀”等次人员中产生。绩效考核为“差”的科室，对科室负责人提出批评，科室负责人写出情况说明和书面整改措施，连续两年绩效考核为“差”的科室，免去科室负责人职务，调整其工作岗位;绩效考核被确定为“不称职”等次的人员，不作为各级各类表彰的推荐人选;对考核等次为“不称职”的人员，给予批评教育，当事人要写出书面整改措施;连续两年考核等次为“不称职”的人员，给予诫勉谈话，并调整其工作岗位。
六、考核要求
本办法由局考核领导小组负责解释，于颁布之日起执行。