电力项目投资风险探究论文

摘要：电网小基建项目建设周期长，且投入资金较大，加上施工繁琐又复杂，极大地提升了项目风险隐患发生概率，做好针对电网小型基建项目风险防范工作，全面掌控各项风险隐患，实现安全有序完成电网小型基建项目建设。今天小编为大家推荐《电力项目投资风险探究论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

电力项目投资风险探究论文 篇1：

技术经济分析在电力工程决策阶段的应用

【摘要】笔者根据工作经验概述了电力工程特点，以此为基础阐述了技术经济在其决策阶段的应用情况，同时重点剖析了造价管理内容、决策流程、技术经济分析原理和财务评价的基本步骤。最后总结了投资风险的各方面因素，方案制定的常见错误及其决策方案产生过程中需要遵循的基本策略。

【关键词】技术经济；风险规避；决策阶段

1 电力工程技术经济特点概述

为了对决策阶段的技术经济进行分析，本文给出了如下6个电力工程技术经济特点：

①在决策阶段所呈现出来的技术经济文件，都是行业性标准化文件，有着自身的定额。

②电力工程有着技术专业性和工程条件的复杂性，正是这些工程复杂度，决定了各个工程的报价预算有自身特点，造成了参考性较低的特点。

③在最终方案评选过程中，通常以输变电工程整体为单位，进行综合经济评价比较。

④由于工程本体费用所占的比例逐年减少，造成外界因素对工程造价影响越来越严重。

⑤项目投资回收期长。

⑥通常参照历史类似规模工程相应的指标设立。研究指出，电力工程的可行性研究和经济技术分析，还要贯彻、执行国家的技术、产业的相关政策，严格执行有关法律、法规以及专业设计规程，在现行国家标准、电力行业标准的范畴内进行。

2 电力工程决策阶段及技术经济分析原理

2.1 电力工程投资决策分析

通常行业的投资决策，是由项目可行性研究和对可行性研究进行审计两个部分组成，前者的目的是进行方案的设计优化，后者的目的是根据审计结果提出决策。一般工程类投资决策过程，如图1所示。由图1中一般工程类投资决策流程可知，在电力工程投资决策阶段，工程造价管理的主要内容包括：①需要确定影响电力工程项目投资决策的主要因素②对电力工程决策阶段的投资进行估算。③针对电力工程项目决策阶段进行经济分析，分析内容包括基本要求和财务评价，在基本要求中，用到的技术经济方法有动态分析、定量分析、全过程分析、宏观效益分析、价值分析和预测分析；在财务评价中，可能用

到的技术经济方法有盈利能力分析、外汇效果分析和偿债能力分析等。④对所研究的电力工程项目的社会效益和国民经济进行评价。⑤对电力工程项目决策阶段的风险管理提出预案。

2.2 技术经济分析原理

在电力工程决策阶段的投资估算中，需要运用技术经济的方法进行分析，其估算项目从筹建施工到建成投产所需要全部建设的资金总额。工程项目的投资估算内容，主要有固定资产估算和铺底流动资金估算，而固定资金又由静态部分和动态部分两个环节构成，其中，静态部分包括设备和工具的购置费、基本预备费和工程建筑的其他费用；动态部分包括在电力工程项目建设过程中的涨价预备费和贷款利息。铺底流动资金的计算如下：流动资金=流动资产-流动负债（1）式（1）中，流动资产等于应收账款、存货、现金和预付账款的总和，流动资金本年增加额等于本年流动资金与上年流动资金的差值，各项流动资金平均占用额等于周转额与周转次数的比值。固定资产的动态部分相对静态部分是一个较小的量，因此，在电力工程决策阶段的固定资产估算中，主要针对静态部分进行估算，通常采用单位生产能力估算法和生产能力指数法：

（2）

其中，单位生产能力估算法主要用于新建项目或装置的估算，而生产能力指数法适用于只了解工艺流程及规模时未知详细的工程设计资料，通常承包商采用生产能力指数法，进行固定资产静态部分的估算。对于流动资金的投资估算方法，主要有分项详细估算法和扩大指标估算法，其中，分项详细估算法在式（1）已经做了解释，扩大指标估算法如下：年流动资金额=年费用基数×各类流动资金率（3）财务评价的基本步骤：①进行财务基础资料预测，编辑财务评价的辅助报表。②编辑和评估财务评价的基本报表。③计算财务评价的各项指标，分析项目的财务可行性。

3 电力工程可研决策阶段投资风险分析及基本策略

3.1 投资风险分析

随着我国电力体制的改革，电力行业对政府的依赖性逐渐减弱，市场将会发挥越来越大的作用，对投资人来说，是机遇与风险并存的。因此，需要投资人对电力工程项目的投资更加理性，在考虑效益的基础上，还要考虑到风险亏损，而在风险亏损的分析中，离不开技术经济理论的支持，运用该理论可以有效避免不必要的亏损，为其所代表的企业竞争力和抗风险能力的提升做出贡献。为了对电力工程可研决策提供合理的风险规避措施，首先，需要了解风险因素，本节针对内部风险和外部风险进行分析，以期为规避措施的提出奠定基础。①内部风险：该类风险主要包括工程建设、产品购买者的信用、运行维护和合作伙伴的信用等，若想避免这些风险，投资人可自行搞好工程建设与运行维护，选择信用好的合作伙伴并注重开发信用好的购买客户，因此，该类风险是可控制与转移的风险大类别。②外部风险：该类风险包括的内容主要是汇率变动、产品销售、融资成本、财务结构燃料供应、法律变更和环境保护等，由于这些风险是项目外部的类别，即市场风险，在实际的决策分析中，某些市场风险是可以通过商务合同转移的，也有一些风险是难以规避的。因此，为了在全新的市场竞争中获得成功，需要对风险进行技术经济分析，在分析结果的基础上规避风险，以期为电力工程项目的获利做出积极响应。

3.2 基本策略

由于在电力工程可研决策阶段的技术分析中，存在如表1的五类常见错误，需要对其进行基本策略的约束，为电力工程提供更为规范和准确的依据。误，为做好电力工程可研决策，需要遵循一定的基本策略：①严格招投标程序，確保选出优秀的承包商。②从观念上提高对技术经济分析的重视程度。③建立电力工程数据库和信息网络平台。

4 结语

通过本文的论述，得出技术经济在电力工程的可研决策阶段，有着重要的应用价值，可以通过量化的方式，为工程决策的风险规避提供积极的建议。

参考文献：

[1]陈阿丹.电力工程在可研决策阶段的技术经济分析[J].中国高新技术企业，2013，（19）：120-121.

[2]王婷，华志武.基于全生命周期造价管理的电力工程项目造价管理[J].中国管理信息化，2009，12（7）：80-81.

[3]印玺.电力工程造价控制方法研究[J].现代商贸工业，2011，（18）：183-184.

[4]刘刚，王学申.电力技术及电力系统规划探究———以智能电网为例[J].中国科技信息，2011，（9）：60，69.

[5]张村.电力工程可研决策阶段的技术经济工作[J].四川电力技术，2008，31（1）：76-77.

[6]高山，朱峰.我国电力产业投资决策分析[J].思想战线.2011，37（S1）：114-115.

作者：魏利邦

电力项目投资风险探究论文 篇2：

电网型基建项目风险防范措施的研究

摘  要：电网小基建项目建设周期长，且投入资金较大，加上施工繁琐又复杂，极大地提升了项目风险隐患发生概率，做好针对电网小型基建项目风险防范工作，全面掌控各项风险隐患，实现安全有序完成电网小型基建项目建设。基于此，该文对电网小型基建项目基本内容进行分析，并对电网小型基项目风险防范必要性加以阐述，进一步探究电网型基建项目风险控制要点，提出加强质量风险防范、强化项目成本控制效果等几项措施，希望能为有效提升电网小型基建项目风险防范成效提供一些建议。

关键词：电网企业  基建项目  风险防范  防范措施

Research on Risk Prevention Measures of Small Infrastructure Projects in Power Grid

ZHANG Junchi

（State Grid Changchun Power Supply Company， Changchun， Jilin Province， 130000  China）

隨着经济不断发展，城市化进程加快，推动电网企业迅速发展，其中小型基建项目建设数量日益增加，加强小型基建项目风险防范，有利于提升降低小型基建项目建设过程中各项风险隐患发生几率，结合当下项目建设实际情况，提出与落实相应风险防范举措，消除风险隐患。电网小型基建项目如何进一步加强风险防范，是目前各相关人员需要考虑的问题。

1  电网小型基建项目基本内容

就电网企业而言，小型基建项目建设不仅关系着经济社会发展，对我国基建行业长足发展也有着一定影响。电网小型基建项目建设周期长、投资成本大，实际建设过程中涉及多方面内容，基建项目管理成效直接影响着电网企业经营发展水平，其中风险防范是电网小型基建项目管理关键一环，在我国电网不断发展影响下，电网小型基建项目建设力度逐渐提升，加上面对竞争愈加激励的经营环境，电网企业的小型基建项目建设，不仅要满足国计民生需要，也要兼顾企业自身经济效益，因此强化风险识别与风险能力才是关键。与此同时，电网小型基建项目建设过程中，要求各部门紧密配合，控制项目施工成本，增强项目参与人员安全意识与风险意识，有利于提高电网小型基建项目建设质量，全面推进电网小型基建项目实施[1]。

2  电网小型基建项目风险防范必要性

风险防范作为企业管理重要组成部分，电网企业也不例外，在经济迅速发展推动下，电网小型基建项目越来越受重视，其项目建设数量日益增加，但由于电网小型基建项目建设周期长、施工繁琐且复杂，其风险隐患伴随基建项目整个生命周期，一旦电网小型基建项目建设过程中引发风险隐患，不仅会造成无法挽回损失，对电网基建项目建设质量也会带来不同程度上的影响。基于此，电网企业重视与加强小型基建项目风险防范，根据实际情况，制定相应风险管理机制，构建长效风险防范及管理体系，有利于预防和消除电网小型基建项目建设过程中各种风险隐患同时，也能有效强化电网企业风险识别及风险防范能力，促进企业整体管理水平提高。此外，电网小型基建项目投入成本多，通过加大风险防范及风险管理力度，减少因风险产生而导致电网企业承受巨大经济损失，精准把握电网小型基建项目风险控制要点，落实相应风险防范举措，强化风险防范效果同时，也能为电网小型基建项目顺利建设完成提供基础保障。

3  电网小型基建项目风险控制要点

3.1 风险回避

通过分析各种引发电网小型基建项目建设过程中潜在风险的因素，评定与判断风险发生概率，并明确风险产生带来的实际影响，实施项目决策与制订施工方案时，根据自身风险损失接受程度，在发生风险前期，决定是否放弃既定项目建设目标，将极有可能发生的风险进行规避，即为风险回避。此外，为控制风险影响扩大，在发生风险后，落实相应举措，将风险损失降到最小[2]。

3.2 控制风险损失

发生风险损失事件前后期间，将可能发生损失的根源进行消除，根据当下实际情况，提出相应风险控制措施，一来降低风险事件发生后损失程度，二来控制损失影响扩散，即为控制风险损失。一般情况下，电网小型基建项目建设与施工，风险存在是必然现象，通过控制风险损失，灵活运用各种风险控制方式，达到风险损失最小化目的，实现电网小型基建项目风险防范质量提升。

3.3 风险分散

风险分散是指与多个相关单位建立合作关系，与其共同承担电网小型基建项目总体风险。项目组合中，其中每个项目独立性越高或者存在负相关性，有利于降低该项目组合整体风险。电网小型基建项目实际建设过程中，涉及多个方面内容，促使风险因素相对较多，项目独立建设并不是最佳选择方式，采取以资金分配方式将多个相关单位联系在一起，将小型基建项目总风险进行分配，一方面既能缓解个体项目建设严厉，提升风险承受能力;另一方面，因多个相关单位相互合作，实现资源共享，在一定程度上减少了电网小型基建项目成本投入，其施工难度也相对应降低，最大限度地规避各种风险隐患。

4  加强电网小型基建项目风险防范有效措施

电网小型基建项目风险防范措施落实，不仅要狠抓项目推进，也要强化领导、落实责任，认真协调解决项目建设过程中的困难和问题，基于增强风险防范成效，扎实推进基建项目建设;同时加强与政府部门、设计部门、审计部门的协调力度，确保资金到位，保证工程按时竣工结算，严格审核项目，全面控制项目风险隐患。

4.1 加强质量风险防范

通常来讲，由企业后勤部门负责电网小型基建项目整体建设任务，但由于部门参与项目建设的人员专业能力不足，加上缺乏基建项目管理经验，甚至仍有部分人员尚未取得执业资格证件，在一定程度上不仅促使基建项目管理缺乏规范性，其整体管理水平也极大地降低，严重影响了电网小型基建项目深入建设[3]。因此，强化项目管控显得尤为重要，主要包括项目规划、项目审批、组织施工以及施工方案变更等建设环节，实施全过程管控，细化管控流程，最大限度地避免返工情况出现，使其如期完成电网小型基建项目建设。与此同时，针对电网小型基建项目相关资料管理，相关人员应注重资料的及时收集与归档、注重工程造价的严格控制以及注重手续办理的齐全和时效，有助于更好地控制风险隐患，强化风险防范效果。

另外，进一步提高相关人员素质水平，为保障电网小型基建项目建设质量，组建一支具有高水平专业能力且项目管理经验丰富的队伍，并健全与完善项目管理机制，严格把控整个基建项目建设，解决项目建设过程中潜在问题及风险预防，充分满足电網小型基建项目建设需要，从而为广大用户提供更加便利的服务，协作周边区域经济良好发展[4]。

4.2 强化项目成本控制效果

方案变更、项目增减是电网小型基建项目建设过程中较为常见的现象，执行合同管理不到位、人员变动汇报不及时等因素促使项目增项变，在一定程度上不仅会导致项目成本超出既定成本预算范围，加剧成本控制风险，既影响整个电网小型基建项目建设效益，也有可能出现基建项目管理失效等问题。为了有效预防基建项目成本控制风险，可从以下几个方面着手。

4.2.1 践行事前成本控制机制

事前控制作为成本控制关键一环，有效性事前控制，能够起到约束成本费用发生前各环节所产生的成本，以此来将项目成本控制落实，达到减少整个小型基建项目成本投入效果。同时，电网企业也需要打破信息孤岛壁垒，运用信息技术，实现成本控制信息化，加强项目参与各部门沟通与协作，有助于成本控制人员精准把控每个部门成本情况，为管理层做出决策提供参考依据，实现从源头上控制电网小型基建项目成本。

4.2.2 加大预算管理力度

以合同为主，明显项目价款，严格报审项目进度款支付，小型基建项目建设单位经工程量清单交由项目监理机构进行审核，待项目监理机构确认无任何问题并出示审核意见后，才准许采购项目所需材料、设备等;同时将项目投入资金纳入财务预算管理范围，有助于财务部门统一管理各项资金支出，控制成本风险。

4.2.3 全面把控项目成本费用

针对施工方案变更与项目增减管理，需要由基建项目管理人员给予重点关注，无硬性要求，尽可能执行原有项目建设方案，避免项目增减过多而打造成本超出预算范围;若是已变更施工方案，则需要严格审批变更所产生的成本费用，并取得相应批准，全方位把控电网小型基建项目成本费用，从根本上确保电网小型基建项目建设效益[5]。

4.3 加强项目建设进度管理

为保障电网企业小型基建项目顺利进行，提升工程的管理水平，根据现阶段小型基建项目实际建设情况，采取多项举措加强基建项目建设进度管理，以此来规避项目进度风险。

首先，重视项目建设前期准备工作，全面分析电网小型基建项目建设过程中可能发生的风险，落实每项风险预防举措，在项目正式施工前，其项目管理人员应再次确认项目审批、项目预算、项目建设方案等细小环节是否已经明确，避免因为追赶施工周期而盲目开工。

其次，与当地有关部门保持良好沟通，在其协作配合下，实现项目建设进度有效控制，规避由于项目建设前期准备工作没到位而导致后期出现返工等问题，致使小型基建项目无法在既定周期内完成建设任务。重点检查关键人员配置、作业层班组配置、安全风险动态评估、隐患排查、施工机械和安全防护设施等工作情况，为电网小型基建项目顺利建设奠定基础。

最后，电网企业在建设与管理小型基建项目过程中，应重点加强现场安全管理，践行现场安全、质量标准管理机制，进一步明确项目管理目标与责任，通过强抓安全管理，实现对安全风险预控管理。为有效预防基建项目进度风险，可聘请专业项目监理机构负责与建设单位共同监管小型基建项目建设，深入小型基建项目施工现场监督检查，切实做到项目基建过程可控、在控，抓好质量先期規划、过程管控和验收消缺工作，通过标准化管理，实现基建项目管理流程化。为实现安全管理无死角，项目管理总负责人可结合现下小型基建项目实际建设情况，以及现场安全管理需要，搭建可视化智能监控平台，对现场作业各个风险点进行实时监控，全方位、全方面监控项目中潜在安全隐患，实现安全有序推进各项重点项目建设[6]。

此外，针对电网小型基建项目中隐蔽部位的施工，此方面极易引发风险，在监督过程中需要充分注意隐蔽部位施工，并做好施工记录，便于全面把握整个基建项建设进度以及施工方案变更，不仅有利于后期项目竣工结算，也能更好地应对影响项目建设进度的突发事件，从而提升电网小型基建项目风险能力。健全应急组织体系，开展突发事件应急演练，提升应急处置能力。

5  结语

综上所述，建设周期长、投入成本多以及技术水平要求高等是电网小型基建项目最为突显的特征，促使电网小型基建项目整个生命期一直潜在各自风险隐患，因此，重视与加强电网小型基建项目风险防范十分必要，有利于降低风险隐患发生几率，确保电网小型基建项目建设任务顺利完成，对推动我国电网行业长远稳定发展也起到了重要作用。

参考文献

[1] 徐文婷.基建项目投资风险与管控措施浅析[J].财经界，2020（27）：68-69.

[2] 王建斌.基于风险管理的小型基建工程全过程安全管控实践[J].居舍，2019（24）：170，178.

[3] 张文在.小型基建项目过程管理初探[J].居舍，2019（9）：152，181.

[4] 郭晓舟.电力企业基建工程财务核算风险防控探讨[J].环渤海经济瞭望，2019（9）：140.

[5] 余智星.电网公司基建风险管控系统的设计与实现[D].成都：电子科技大学，2019.

[6] 尹浩宇.云南电网主网基建项目管理系统的设计与实现[D].济南：山东大学，2019.

作者：张俊驰

电力项目投资风险探究论文 篇3：

电力企业财务风险内部控制分析

摘要：随着当代电力的大力发展，各种与电相关的行业迅速兴起，有些电力企业也逐渐暴露出很多问题，比如缺乏内部控制观念、风险管控手段单一等等，抑制了电力企业发展，对此必须加强企业财务风险管理。本文首先对电力企业内部控制与风险管理的关系进行介绍，然后对常见财务风险以及内部控制要点进行详细探究，以期促进电力企业财务管理水平的提升。

关键词：电力企业;内部控制;风险管理

引言

在我国国有企业中，电力企业是十分重要的构成部分，与社会经济发展密切相关。随着市场经济的快速发展，电力企业市场竞争日益激烈，对此，电力企业应加强财务管理，尤其需要针对财务管理中的各类风险加强内部控制，提升财务管理水平，在最大程度上降低风险因素的影响，这样才能够促进电力企业可持续发展。

一、电力企业内部控制与风险管理的关系

在电力企业管理中，内部控制是十分重要的管理体系，在内部控制过程中，需要对企业财务流动情况进行监督管理，同时以财务风险控制为目标，建立健全完善的管理体系，对企业资金进行科学合理的应用，确保企业财务报告的真实性和可靠性，这样才能够达到企业经营管理目标。电力企业内部控制内容包括风险评估、监督管理、环境控制等等。在风险管理过程中，电力企业需要对潜在的風险因素进行准确识别，并对风险因素进行评估以及监督管理。电力企业风险管理与内部控制的本质是相同的，通过加强各类风险因素管理控制，能够提升财务管理水平，保障企业正常运营。

二、电力企业财务风险因素

在各类企业生产经营中，都存在财务管理风险，电力企业财务管理中的常见风险因素包括投资风险、筹资风险、经营风险等等。1.投资风险：在电力项目投资方面，如果资金分配不合理，则会产生经营风险以及投资风险，在电力企业运行过程中，如果整体资金分配不合理，不仅无法满足企业运营实际需要，同时还会造成财务风险。2.筹资风险：随着电力行业的快速发展，对于电力产品的需求量逐渐增加，电网建设规模不断扩大，需要大量的资金，对于资金筹集的要求比较高。但是，由于电力企业属于投入资金比较高的技术密集型企业，设备更新速度比较快，如果资金不足，就会影响企业生产经营，另外，在筹资利率浮动因素的影响下，企业还贷压力也比较大。3.经营风险：经营风险企业生产经营活动的一种固有风险，企业税息前不确定性利润是其直接体现。电力企业管理中，经营风险与其自身性质密切相关，如果企业融资过程中，采用完全股票金额时，经营风险就会对企业整体发展与股东利益造成影响。如果企业选用股票金额对负债金额进行偿还时，因财务风险直接关系股东利益，股东出现问题，就会波及企业财务，出现更大的财务风险。4.供需失衡风险。电力行业属于民生行业，供电稳定性对于人们的日常工作和生活会产生较大影响，对此，在电力企业经营运行中，必须保证持续可靠的供电。电力是电力企业的商品，无法存储，在销售过程中可能会出现电力需求不足、电力供应不足等问题，对此，电力企业应该密切关注电力需求，如果发生电力供应不足的问题，则可能造成拉闸限电，进而影响供电稳定性。5.资产设备效用风险。在电力企业日常管理中，采用集约化管理模式，对于各类设备物资，均统一招标采购，如果企业一次购置过多物资、物资购置错误，就会造成物资闲置、资金被长期占用，影响企业资金流动。

三、电力企业财务风险内部控制要点

（一）完善风险评估机制

电力企业应构建长期的财务预警系统，对财务进行事前预算以及监测管理。电力行业具有一定的特殊性，电力项目投资回收期限比较长，要求对整个运行过程进行监测管理。建立健全电力企业财务指标评价体系，收集各项财务指标、历史数据等，并进行分析预测，对于可能出现的风险因素进行科学合理的评估，并对各项指标数据进行定期分析。在企业规模扩大过程中，也可能出现一些财务风险，对此需要做好预算评估，对于风险所造成的损失进行估算，并制定完善的应急机制。尤其需要注意的是，在对电力企业的盈利能力、偿债能力进行评估时，不仅需要做好企业内部的纵向对比，同时还应该做好企业与其他企业之间的横向对比，找出风险因素，并采取有效的风险规避措施。最后，还应该构建止损机制，当企业财务风险达到一定程度后，需要采用相配套的措施进行处理。

（二）优化财务风险控制体制

电力企业有些财务管理人员对于财务内部控制的重要性认识不足，对此，管理人员应该加强关注，加深对于财务风险内部控制的认知，同时，建立健全完善的财务风险内部管理控制规范，并将其应用于实际工作中，有些解决财务管理过程中的各类问题，具体而言，应注意以下几点：第一，提升财务风险评判水平，综合考虑企业经营发展现状以及未来的发展要求，对财务风险进行合理评判。第二，对财务风险的评判构造进行准确剖析，对各类风险因素进行准确描述，以此为依据合理规避各类风险因素。第三，构建完善的电力企业财务风险组织体制，在风险控制中，人是十分重要的因素，对此，应强化对于财务风险管理人员的管理，保证工作方式的规范性。

（三）改善企业监督体制

电力企业监督管理人员在企业经营发展中，应建立企业监督管理类机制，保证企业各项工作的高效执行。在企业生产运营过程中，通过有效落实监督管理体制，可以对企业发展现状进行准确评估以及监督管理，及时发现财务管理中的风险因素，然后向监督管理人员及时做出反馈，进而在最大程度上缩小财务风险的影响范围。为了促进企业监督体制的有效开展，还应该将其与企业经济发展战术进行有效结合，在企业战术的制定过程中，需要参考企业发展现状以及已有的成功阅历，确定清晰的发展目标以及任务目标，这样才能够尽量避免财务风险因素的产生。除此以外，还应该构建绩效考评制度，同时逐渐优化考评制度，保证考评标准以及审核的合理性和有效性，将企业员工薪资与企业经营业绩挂钩，提升企业员工的责任感以及使命感，主动加强风险因素管控。

（四）加快财务风险内部控制人才的培养

在电力企业财务内部控制中，人才缺失问题严重，内部控制人才的教育培养能够为财务内部控制风险提供相应的科学合理性。在内部控制人员的培养过程中，应该注意根据内部控制的人员合理培养，需要对培养方法加强重视，根据内部培养以及外部引入的方式相结合起来加强对人才的培养，这样才能够促进电力企业可持续发展。

（五）科学地进行预算编制工作

在企业财务风险内部控制方面，为了促进企业长远发展，需要加强预算编制管理，这样才能够为企业经营发展提供动力，规范企业制度，提升成本控制水平。对此，在电力企业财务预算编制过程中，应该注意在企业预算编制过程中，严格遵循企业发展现状，对企业发展中的问题进行预测分析，并根据企业经营中的历史问题进行分析，制定应急预案。

（六）加强内部审计

在财务风险内部控制方面，还应该加大审核力度，对于企业生产经营的各个环节进行内部控制，并进行稽查，使得经营业务可以从管理层至执行部门进行有效分离，进而提升企业全方位管理水平。在内部审计矛盾中，需要加强各种经济行为控制，对于资产负债、企业财务状况等进行综合了解和管理，对现金流量进行准确预算，实行资金集中管理方式。除此以外，还应该根据资金性质不同，对现金流量进行编制和预算，降低财务风险。

四、结语

综上所述，本文主要对电力企业财务风险的内部控制要点进行了详细分析，在电力企业经营管理中存在各类影响因素，对此，应完善风险评估机制，优化财务风险控制体制，改善企业监督体制，加快财务风险内部控制人才的培养，科学地进行预算编制工作同时加强内部审计，这样才能够促进电力企业财务管理水平的提升，推进电力企业稳定运行。

参考文献：

[1]赵广宇.电力公司财务风险控制体系研究[J].价值工程，2016，35（07）：63-65.

[2]张颖，燕翔宇.电力企业内部控制与财务风险管理研究[J].科技展望，2016，26（07）：23-24.

作者简介：傅细三（1974-），女，会计师，硕士，主要从事稽核和内控方面工作。

作者：傅细三