中小电站绩效考核管理论文

摘要：随着当今社会的发展和经济的腾飞，国内的水电站建设领域正处于如火如荼的发展态势之中。但是相对来说，中小型水电站企业中仍然面临着很多问题，亟待改进和解决。因此，该文提出利用TPM的集中控制管理模式来加强对其企业内部的管理，并完善其绩效考体制，提升员工整体专业素质和工作能力，构建良好的企业文化，从而帮助中小型水电站的发展向前更加迈进一步。以下是小编精心整理的《中小电站绩效考核管理论文(精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

中小电站绩效考核管理论文 篇1：

试论中小型水电站运维管理的方法

摘要：中小型水电站在我国社会发展、企业运营、民生稳定方面发挥着重要的作用，如何确保中小型水电站可以安全、平稳的运行，是水电站企业需要重点解决的问题，也是社会关注的热点。受复杂多变的外界环境影响，中小型水电站的运行过程中容易出现意外情况，需要中小型水电站人员加强运行维护和管理，科学应用中小型水电站运维管理方法，确保水电站保持长期稳定运行，为电网供电可靠性做出贡献。

关键词：中小型水电站;运维管理

一、中小型水电站运维管理的问题

为了更好的满足社会的电力需求，我国加强了水电事业的改革力度，尤其是中小型水电站，中小水电站传统的管理模式已经无法适应社会发展需求、市场变化趋势。当前，大部分中小型水电站存在较多安全隐患和质量问题，具体如下所示：第一，中小型水电站设计流程不科学，水电站在建设过程中为了赶进度，没有完善各种机制，没有考虑到资源节约需求，一味的追求经济效益，导致后期设备使用和管理存在较大风险。第二，中小型水电站缺乏专业素质、专业能力的运维管理人才，企业对人员培训不足，各项福利和薪资待遇不到位，导致管理效率低下、人员流动性强。第三，中小型水电站管理监督不到位。当前，中小型水电站建设速度快，但是管理制度落后、监督管理手段不足，导致内部管理较为混乱、形式化严重[1]。

二、中小型水电站运维管理的方法

（一）加强人员培训和教育

随着水电工程现代化、信息化的发展，水电站配套设施也越来越先进，对水电站运维人员的技能要求也越来越高，对此水电站企业需要不断培养优秀的水电专业技术人才，为水电站运维管理工作的落实奠定人力基础。考虑到水电站专业技术人员培训周期、外聘工作人员流动性强的问题，需要中小水电站在人才培养的过程中不断加强生产技术培训及安全教育培训管理，以此保证人员素质和责任意识，更好适应当前水电站发展现状。且还需要从水电站经济效益、未来发展方面入手，增强水电站运维人员的认知程度，以此更好的留住人才。另外，还需要提高工作人员的薪资待遇、改善工作环境，落实激励和约束机制，激發工作人员积极性，并依法完善工作人员的劳务合同、保险等。

（二）加强设备维护和管理

中小型水电站建设时间不同、规范要求不同，导致运维管理工作也各不相同，对此运维管理仍然是水电站工作人员需要重点关心的问题，考虑中小水电站建设规模和数量的问题，需要制定和完善设备管理制度，增加资金投入，为水电站设备维护和管理工作深入进行奠定物质基础。且在水电站运维管理过程中，需要根据管理制度执行要求对不同的设备工作状态进行检查和巡视，对于隐患问题及时维护和解决，确保设备规范化操作，保障水电站长期稳定运行，以此提高经济效益。另外，做好设备巡检记录，设备缺陷及时消除以及按照检修规程要求及时安排大修，修后做好相关试验，形成报告留档，以此保证设备可以正常投入运行，尽量减少设备问题对水电站生产效率的提升产生影响[2]。

（三）落实绩效考核管理

考虑到水电站在我国国民基础设施建设上的地位和作用，需要强化水电站工作人员的市场竞争意识，根据水电站生产运营经济效益目标，提升员工福利待遇、完善绩效考核机制，将员工业务绩效和运营效益挂钩，促使员工利益和水电站运营效益保持一致。在此基础上，可以采用绩效管理模式开展水电站运维管理工作，在规范水电站生产运营的过程中，也可提升员工职业素质和责任意识。水电站属于技术密集型行业，当前我国对水电站设备运行有着严格的技术要求，因此需要确保员工的专业性和工作积极性，根据我国中小型水电站设备和技术应用效果加强员工专业技术培训，组织优秀人员积极进修和实习，将员工培训结果和进修结果和员工工作绩效对接，以此激发员工的创造力。

（四）加强水电站技术监督工作

中小水电站企业应该加强技术监督工作，水电站技术监督是提高企业发电设备可靠性，保证发电企业安全、经济、清洁生产的重要基础工作，通过深入贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以安全和质量为中心，依据国家、行业有关标准、规程，采用有效的测试和管理手段，对电力设备的健康水平及各项重要参数、性能、指标进行监测与控制，以确保系统设备可靠安全、优质、经济运行，充分发挥水电站企业效益。

（五）加强水电站技术、设备、人员一体化档案建设

中小水电站企业需要重视档案建设的作用和效果，完善档案建设内容，主要从水电站运营效益、水电站生产技术、设备维护和配置、日常工作流程、人员管理材料等几方面进行，以此完善水电站资料备案，对后期水电站运营和建设提供依据。对于人员管理，主要包括人员的招聘、升值、罢免、待遇提升等资料，对于设备维护和配置，主要对水电站设备近几年的运营情况进行分析，以此及时更新、升级旧设备，避免出现设备故障导致资源浪费现象的发生。完善的材料备案是中小型水电站运维管理的依据，只有做好物资备件统计和储备工作，并建立电子档案，才可以为后期设备调度和设备零件更换提供便利条件。另外，一体化档案建设可以为中小型水电站管理模式的创新和管理技术的创新提供依据[3]。

三、结束语

水电站运维管理工作是水电事业稳定、健康发展的保障和前提，是水电系统稳定运行的基础，考虑到期中小型水电站建设现状和功能特点，需要严格规范水电站生产、设备操作、人员管理等工作，以此创新和优化中小型水电站运维管理模式，最终为水电站功能价值的充分实现奠定基础。

参考文献

[1]邓廷红. 试论水电站电气设备运行维护及故障检修[J]. 轻松学电脑，2019，000（009）：1-1.

[2]刘军. 水电站机械设备的运行维护分析与管理思考[J]. 电子乐园，2019（3）：0281-0281.

[3]刘军. 水电站机械设备的运行维护分析与管理思考[J]. 轻松学电脑，2019，000（003）：1-1.

作者：王雪峰

中小电站绩效考核管理论文 篇2：

中小型水电站的运行维护与管理

摘 要：随着当今社会的发展和经济的腾飞，国内的水电站建设领域正处于如火如荼的发展态势之中。但是相对来说，中小型水电站企业中仍然面临着很多问题，亟待改进和解决。因此，该文提出利用TPM的集中控制管理模式来加强对其企业内部的管理，并完善其绩效考体制，提升员工整体专业素质和工作能力，构建良好的企业文化，从而帮助中小型水电站的发展向前更加迈进一步。

关键词：TPM 中小型水电站 管理

文章旨在剖析现阶段中小型水电站运行和维护的发展现状以及所存在的问题，并试图以TPM的管理模式，作为一种全新的管理体制融入中小型水电站的运行和维护工作中来，从而解决其主要面临的问题和困境。

1 中小型水电站运行与维护的现状及问题分析

从当前国内中小型水电站的建设和运行情况来看，其仍然存在着以下几点问题。

1.1 水电站现场管理存在不足

目前来看，很多中小型水电企业更加注重水力发电设备的维修和运行，对于现场管理的工作基本缺乏应有的安排和管理，导致很多企业的水电站中设备放置混乱不堪，现场环境堪忧。

从这里可以看出，大多数水力发电企业并没有将现场管理工作重视起来，认为其并不对正常的水电站运行及维护造成重大的影响，因此平常的工作日程表中根本没有安排关于现场管理工作的内容。而且，即使有的企业有关于现场管理方面的工作制度，但是其也没有将现场管理制度所指定的规范很好地落实到工作中来，很多时候都只是流于形式，缺乏基本的奖惩条例和规范制度。

1.2 设备运行及维护成本偏高导致安全隐患严重

从水电站的基本运行机制和企业管理模式上来说，其主要可以被分为水电站的维护和运行工作，因此，大多数中小企业也会根据这两大内容对其公司内部进行人员和岗位上的安排。如果存在运行人员在没有掌握专业维修理论知识和实际操作的情况下进行维修工作的处理，那么就会受到企业内部的严厉处分和惩罚。因此，在这种环境下，很多运行人员基本上不太会越权处理工作上的事情，而是负责自身工作范围之类的事情，这样，运行和维护工作人员各行其职，完全处于分离的状态，一个只负责对水电站进行巡检工作，一个则只负责对设备进行维修和保养。一旦水电站出现较大的安全事故，就会使得两方职权不同的工作人员在对事故处理过程中，不能多加协调配合从而及时对事故起因进行分析检查，导致其整体维修效率变得过低，出现维护成本偏高的不利情况。

1.3 运行人员的专业水平不够

由于运行人员的工作质量关乎到水电站整体的运行情况及其经济效益，同时也牵扯到水电站的安全防护工作，很多运行人员都达不到目前水电站所规定的技术水平，设备即使出现了很多问题，也依然不能将其检查出来，使得很多巡检记录和检查报告都显得过于形式化，很难从中分析出水电站设备的基本运行状态。运行人员和管理人员自身的专业水平和知识积累根本不能满足时代发展和技术更新的需求，再加之很多中小型水电站很少会系统地对其进行定期培训、考核，缺乏完整的培训体系，这就使得很多工作人员的专业性普遍不高，而且技术素质偏低，很容易使得其在日常管理和对机器进行检修以及维护时出现一些安全问题。

1.4 不够重视企业文化的建设

对于一个企业来说，如果缺少了企业文化的创建，那么势必会使得其在发展中后期因为没有共同的核心企业价值观以及统一的经营理念出现后继无力的情况。而且对于水电企业而言，良好的企业文化建设同样能够促进其形成清晰的企业品牌和产品定位，打造出一批具有团队精神、合作意识、对公司具有极强认可度的员工出来。从而使得企业内部上下级员工都能为自家公司同一个远景目标和发展战略而共同进退，增强团队的凝聚力。在这样一个具有优秀企业文化的企业中，员工的整体素质和企业的管理能力都会有一个质的提升。但是从很多中小型水电企业的文化创建上来说，基本上都处于匮乏的状态。

2 基于TPM的水电站运行与维护模式

针对以上在中小型水电站中对于企业内部管理所存在的问题，文章提出利用TPM的集中控制管理模式帮助解决这些问题。

2.1 利用TPM提升企业员工素质和绩效考核机制

对于水电站的整体运营而言，其员工专业素养和技术水平将会对其产生重要影响。因此，通过TPM模式来激励员工积极投身到企业为其专门构建的安全培训体系，经过系统的学习和培训增强员工的安全意识和工作能力，以提高企业的运行效率和工作业绩。同时这种注重实际操作的模式有助于其在团队之间建设自身团队文化，并有利于开发员工的潜力和创造能力，形成一个很好的良性循环，让全体员工都共同参与到企业在工作制度和管理体系上的建设中来。与此同时，为了提高水电站的运营效益，TPM模式通过将该公司内部员工的工薪待遇和绩效考核结合起来，从而使得其同单位中运营效益直接相联系，增强员工和水电站运营效益之间的关系，在提高水电站经营效益的同时也能够进一步提高员工的工作素质和规范人品。

2.2 通过TPM树立水电站现场管理体系

目前水电站的设备管理工作制度规范还不健全，依靠经验进行设备运行维护工作现象还很严重，管理水平还没有达到标准化、规范化管理。要想提高设备管理水平，标准化管理体系的建立是前提条件。TPM是一种提倡“全员参与、预防为主、持续改进”的先进现场管理方法。它包括5S、自主保全、专业保全等晋级性设备管理体系，目视管理、目标管理等具体方法。而这些对于水电站的设备管理工作有很多的借鉴指导意义。所以，文章把TPM引入水电站的设备管理模式设计中，为水电站的标准化管理体系做思想方法指导。

2.3 加强员工的规范化操作

中小型水电站的建设时期各不相同，这导致在实际的运营过程中，水电站的维护工作成为我国水电事业继续发展的一大难题。中小型水电站由于其建设规模的原因，在管理制度和规范执行上存在着欠缺。为此，使用TPM的中小水电站设备集中控制管理模式，加强设备地巡查、维护工作和规范化操作对于保证水电站的正常生产和经济效益的实现有着重要的作用。对于水电站中的各个设备，要进行详细地巡检记录，并针对设备的运行情况进行维修工作的安排，确保在水电的生产过程中，尽可能地减少由于设备故障问题对水电站经济效益的影响。

2.4 利用TPM构建中小型水电站企业文化

TPM的很多理念和方法（例如：全员参与、自主保全等）都突出强调了员工在设备管理中的重要性。所以，以鼓励员工参与设备管理工作和设备改善工作为价值取向的管理必然会形成区别于其他类型管理的企业精神。所以，挖掘TPM在水电站设备管理中的核心作用，提炼员工和企业都认同的企业文化是集中控制管理模式优越性的体现。反过来，构建显著TPM特征的企业文化也有利于基于TPM的中小型水电站设备集中控制管理模式的应用。

3 结语

水电站的运行和维护关乎到国家民生以及人民的总体生活水平，因此需要通过更加科学的管理模式帮助中小型企业对内部管理体系加以完善和提升，从而使得其企业在现有技术和资源配置的基础之上更加高效地控制企业整体的运行和管理，从而帮助中小型水电站发挥出其最大的经济效益。

参考文献

[1] 蔡学伟.中小型水电站运行管理探索[J].云南水力发电，2010，4（26）：119-120.

[2] 范贵华，向东，侯若冰.中小水电站运行管理模式比较与选择[J].水力发电，2005，31（6）：60-62.

[3] 徐保强，李葆文，张孝桐.设备的全面规范化生产维护管理、设备管理与维修[J].2006（10）：4-7.

[4] 刘承元.TPM与工厂全面改善[M].广州：广东经济出版社，2006.

作者：朱策

中小电站绩效考核管理论文 篇3：

35kV变电站二次设备的检修维护及管理措施

【摘要】35kV变电站是电力系统的重要组成部分，而二次设备在35kV变电站中占据着非常重要的地位，二次设备的运行质量对整个变电系统的安全性和稳定性具有直接的影响。通过对35kV变电站的二次设备进行检修维护与管理，对保证二次设备的正常运行具有非常重要的作用。因此，提高35kV变电站二次设备的检修维护水平和提升管理措施势在必行。文章分析了35kV变电站二次设备的检修维护，探析了35kV变电站二次设备的管理措施，以供参考。

【关键词】35kV变电站;二次设备;检修维护;管理措施

一、前言

随着社会与经济的快速发展，电力系统的稳定性与高效性越来越受到社会各界的广泛关注。安全自动装置、继电保护装置、直流系统等二次设备作为35kV变电站的重要组成部分，其检修维护和管理措施已经成为提高整个变电站安全性、可靠性以及稳定性的关键，提升35kV变电站二次设备的检修维护与管理措施已经刻不容缓。

二、35kV变电站二次设备的检修维护

35kV变电站二次设备检修维护的内容主要包括以下几个方面：二次设备的在线监测与设备故障记录、预防性试验、带电监测、运行管理以及设备的验收等。长期以来，变电站二次设备的检修维护通常以预防性计划检修体制为主，但是该种体制存在以下几种问题：设备状态较好的重复检修造成浪费;二次设备缺陷较多，不能够进行经常性的检修等，这些问题都导致了35kV变电站的二次设备并不能得到及时、全面的检修，影响了变电站的正常运行。随着社会经济以及科学技术的不断发展，二次变电设备在变电运行中的作用越来越重要，如果二次设备在实际运行的过程中发生故障，将会直接影响整个变电系统的稳定性，因此，这对变电站二次设备的检修维护提出了更高的要求，需要实现对变电站二次设备的状态检修，以此保证变电站二次设备能够稳定、可靠地运行，以便于更好的适应现代电力系统的发展需求。35kV变电站二次设备的检修维护主要表现在以下几个方面：

（1）二次设备的状态检修维护。二次设备的状态检修维护指的是以对二次设备的状态监测为基础，再参考一系列分析诊断的结果，对二次设备制定合理的检修计划，包括检修的周期、检修项目等。除了在线监测以及诊断之外，状态检修的内容还包括二次设备的带电监测、预防性试验、设备故障记录以及对设备的检修验收等方面。对于35kV变电站来说，二次设备的状态检修是对二次设备进行检修维护的一种，在变电站系统中，监测的对象包括交流测量系统、通信系统以及逻辑判断系统等，通过对这些部分进行监测，能够获得二次设备运行的寿命以及可靠性等信息。35kV变电站二次设备的状态检修与一次设备具有明显的差别，并不是针对某一个单元、系统，而是在状态检修的过程中不再依靠传感器，无论是从技术方面还是经济方面，二次设备的状态检修更加容易实现。此外，随着微机装置自诊断技术的不断成熟，35kV变电站二次设备的检修维护完善了更多的技术保障，特别是其中的自诊断功能，能够对变电站的A/D转换装置、I/Q接口以及CPU等进行巡查诊断，同时故障监测方法也更加丰富，例如比较法、监视定时器法、校验法等，都能够对变电站的二次设备进行测试，变电站二次设备的状态检修维护变得更加方便和有效。

（2）强化对保护装置的检修维护。制定二次设备的检修维护制度，随时跟踪调查二次设备的运行状况，当在巡视的过程发现二次设备出现缺陷或者异常状况，应该及时的采取措施进行处理。在每一个季度，集控站都应该定期的检查继电保护装置的运行参数，检查并记录下CPU、DSP的电流电压采样值，通过分析和整理判断保护装置是否存在异常状况，如果存在异常状况，应该及时的采取措施进行处理，以此保证保护装置的运行流程和现场保护装置相符。此外，当保护工作结束之后，还应该检查保护状态是否满足相关的要求，监控后应该无响应的报文与光字信号，保护定值与定值区切换正确，装置没有告警信号或者故障信号，分相电流差动通道正常、GOOSE链路正常，然后再推出报数装置检修维护状态压板。

（3）二次设备的日常检修维护。35kV变电站二次设备的日常检修维护主要包括以下几个方面：其一，正常巡视维护，制定日常巡视维护的周期与时间，巡视时间为接班时一次、交班时一次，值班期間高峰负荷时一次，晚间高峰负荷时熄灯检查一次，并按照规定每季度对二次设备进行全面的核对;其二，组织特巡或者增加巡视次数，当出现以下几种状况时，应该增加巡视次数或者组织特巡：特殊状况，上级领导通知;法定节假日;特殊供电方式，需要进行调度;当变电站出现异常停电或者跳闸故障时;变电运行出现可疑状况时;当遇到恶劣天气时;当设备缺陷近期有发展时;当设备出现过负荷运行或者负荷突然增加时等，当出现上述状况时，当值巡视检修维护人员应该认真的对二次设备进行检查，当在检查的过程中发现问题时，应该及时的采取措施进行处理，防止因为二次设备故障进一步发展，同时还应该做好记录，分类上报。

三、35kV变电站二次设备的管理措施

（1）制定完善的奖惩制度（绩效管理）。为了强化对35kV变电站二次设备的检修维护以及管理，应该制定严格、完善的奖惩制度（绩效管理），其中主要包括两个方面：一方面，制定评分计奖制度，评分计奖制度指的是根据变电运行维护人员的工作质量、出勤率的高低、技术水平的高低以及工作积极性等方面进行评优评奖，制定合理的奖金发放制度，奖金的发放应该有合理的区分空间，便于对员工形成一种激励作用，提高员工的工作积极性;另一方面，制定安全供电无事故奖，电力安全是保证变电站稳定、可持续运行的前提，安全供电无事故奖的发放主要是根据各值班或者检修人员在既定的工作时间内，是否能够保证变电站能够不发生安全事故，对于成绩出色的员工，应该给予一定程度的奖励，如果变电站的安全事故频有发生，或者发生严重安全事故的员工，应该提交公司进行绩效考核，并根据安全生产有关规定进行处罚。

（2）统一二次设备各使用部件的名称。当变电站发生设备更新或者是由于人事调动之后，二次设备各个使用部件的名称容易出现混乱的问题，尤其是当人员变更之后，不同的员工个人对于二次设备类型以及工作原理的认识不尽相同，当然对于二次设备的命名也就存在不同的想法，这就导致即使二次设备出现了故障，由于部件名称存在差异，导致并不能及时的对设备进行检修维护与管理。因此，变电站应该对二次设备机及其存在的各操作部件特征进行描述与分析，制定统一的二次设备各使用部件的名称，同时还应该统一典型操作票的编写，这样才能保证各个值班人员能够更加轻易的记住和掌握二次设备各使用部件的名称，便于实现对二次设备的检修维护与其他管理。

（3）二次设备操作指导、流程标签以及信号动作记录卡。当变电站二次设备投运之后，就不能对其进行随意的操作，导致二次设备在很长一段时间内都鲜有被操作的机会，这就导致运行维护人员对二次设备的检修维护操作相对生疏。因此，对于操作、检修维护以及管理相对复杂的二次设备，应该制作一些操作流程标签或者操作流程指导，这样检修维护人员以及管理人员就能够起到非常好的引导和指示作用，这些标签、信号动作记录卡等，应该以简易的形式在卡片上描述出来，并悬挂在二次设备旁边，便于对二次设备进行检修维护以及管理时，即能够为工作人员提供指导，又能够便于当二次设备发生故障时，便于值班人员判断故障的类型以及进行记录。

四、结束语

总而言之，35kV变电站二次设备的检修维护以及管理措施是电力部门发展的必然要求，但是，由于二次设备的检修维护与管理是一个复杂、长期的工作，如果检修维护与管理措施不到位，就可能导致二次设备出现故障，严重的影响整个变电站的运行质量。因此，为了保证35kV变电站能够安全、稳定的运行，变电站的工作人员应该重视二次设备的检修维护，并采取相应的强化管理措施，防止二次设备出现异常运行状况，促进电力系统的健康、可持续发展。

参考文献

[1]李洪旭，张毛雪.变电站二次设备检修工作中状态检修的应用[J].中国高新技术企业，2013，15（34）：44-45.

[2]徐国旺，杨韩庆，吴小波.浅析智能变电站的二次运行维护与檢修[J].科技创新与应用，2014，12（15）：138.

[3]杨增力，汪鹏，王丰祥，等.智能变电站二次设备运行维护管理[J].湖北电力，2010，34（12）：20-21.

[4]毕小苹.强化史电站二次设备运行维护与管理探析[J].能源·电力，2013，15（10）：61-62.

[5]张琪林，柏建华.浅谈电力二次设备状态检修和变电站的标准化管理[J].中国电力教育，2011，12（33）：57-58.

[6]李绍良.电力系统二次设备状态检修问题探讨[J].科技促进发展，2010，12（3）：98-99.

[7]晏艳.35kV变电站二次检修与维护的管理措施[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014，15（7）：197.

作者：聂兰富