市场经济条件下的经济管理论文

摘要：近年来，社会发展迅速，企业经济发展迅速。加快经济建设步伐，以消除管理企业在市场经济中产生一系列的问题，市场经济下的企业管理、经济管理中发挥的作用不容忽视，加强企业经济管理，发展市场经济是现阶段的重中之重。关键词：市场经济条件;企业经济管理;模式研究企业的经济管理模式必须创新和先进。下面小编整理了一些《市场经济条件下的经济管理论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

市场经济条件下的经济管理论文 篇1：

市场经济条件下的经济管理模式研究

摘 要：市场经济的发展，使得具有中国特色的经济管理模式应运而生，同时，经济管理模式的选择对于经济的发展具有反作用力，能促进经济繁荣发展，成为现代化建设的中坚力量。我国的市场经济起步较晚，发展不平衡，经济管理模式的选择就显得十分重要。本文主要针对市场经济条件下的企业经济管理模式进行浅要分析，希望能够给我国企业的发展带来一定的助益。

关键词：市场经济;企业经济管理模式;探析

1企业经济管理模式

所谓企业经济管理，指的是对企业的经济活动进行计划、组织、协调、指挥及控制的一项活动，其旨在实现企业的盈利目的、提高企业的经济效益。任何一项管理活动都需要一套科学的管理模式来作为管理依据，企业经济管理也不例外。一个良好的经济管理模式是确保企业经济管理活动高效运行的基础，也是企业控制产品的生产成本、制定合理的薪酬制度、提高资源的利用率以及合理组织生产经营活动的必要条件。我国企业的经济管理模式主要经历了2个阶段：第一个阶段是在建国初期的计划经济时代，其管理模式是企业依靠国家划拨资金来进行生产和经营，一切盈亏也都是由国家负责;第二个阶段是在改革开放后，随着市场经济概念的提出而逐渐萌芽的。现如今，我国已经全面进入了市场经济时代，在此条件之下，企业经济管理模式也较原来发生了巨大改变，当前的企业经济管理模式是以生产为中心，在遵循企业经营目标和方针的基础上，充分结合内外部环境和经营战略战术，并根据自身的特点而形成的。

2当前经济管理模式存在的问题分析

基于市场经济的大环境，当前的经济变化发展越迅速，经济管理的范围也越加拓展，从原有的单纯对经济活动的计划与指挥，到现在对经济活动的决策与监督，其掌控的内容复杂多变，不断迎合市场经济的飞速发展。当前经济管理模式已在发展中逐步完善，管理者对其高度重视，管理方式也日渐专业和科学，但仍存在不足之处。

2.1管理制度不够明确

经济管理模式虽不断发展，但在企业、事业等单位的具体实施中仍存在管理制度不健全的现象。企事业单位对经济管理不重视，思想上放松，使得管理制度没有建立，或者即使存在专门的管理部门，由于缺乏落实监督也形同虚设，使经济管理难以发挥实效。

2.2人员素质有待提升

对于企事业员工来说，其专业素质不高，加上频繁的人员流动，使得一些繁琐的管理工作难以顺利进行，经济管理效果不甚理想。另外，没有明确激励制度的企事业单位，难以激发员工的上进心，员工也就忽视自身素质的提升，缺乏积极性，实际工作难以落到实处。

2.3组织上缺少灵活性

一些企事业单位虽然具有明确的管理制度，对于经济管理体系的构建也井井有条，但组织部门在对经济管理活动安排时缺乏灵活性，即不能根据实际情况安排管理计划，难以做到与时俱进，尤其是在市场经济的大环境下，激烈的竞争与严峻的形势要求组织部门必须适应时代发展的要求，及时调整工作计划和经济管理模式，做到以市场需求为导向。

3市场经济条件下的企业经济管理模式的改善措施

3.1更新管理理念

一个优秀的管理理念是开展经济管理活动的必要前提。在当前的市场经济条件之下，企业应当走出传统管理理念的束缚，积极借鉴和吸收国外先进的经济管理理论，并结合自身的实际情况和特点，大胆进行理念上的创新。在这一过程中，企业应当具备全局意识和危机意识，要深刻地认识到企业的发展前景，明确企业的发展目标，这样才能够制定出符合市场经济条件和企业发展的经济管理制度。

3.2完善管理制度

一套完善的经济管理制度是保障企业健康稳定发展的动力。健全的管理制度是企业长期、有效发展的关键。科学、合理的管理制度要体现企业的管理理念，依据企业的运营情况和管理来制定，确保对企业的员工、生产、运营等多方面进行全方位的监督、管理，从而确保企业长期、有效的运营。科学、合理的管理制度，有利于企业对员工进行全程监管的实现，同时还有利于实现企业自身的细化管理。企业若想完善经济管理制度，首先必须要拥有足够的人力资源，因此企业必须要先建立健全人力资源管理制度，积极引进优秀的经济管理人才，同时不断加强企业内原有人才的综合素质及其对经济管理工作的认同感和积极性，尽可能地对人力资源进行最优化配置，进而依靠人才来建立有效的经济管理制度。

3.3优化人力资源管理

人才竞争直接影响了企业的市场竞争，充足、優秀的人力资源是企业经济发展的主力。因此，企业要提升竞争力，首先就要对人力资源进行优化管理。员工专业技能培训。对员工进行专业技能的培训，使其适应企业的业务需要，提升其综合素质和职业道德修养。同时加强岗位建设，为员工的创造性发展提供有力平台，让员工在实践中提升自己。加强管理人才的培养和队伍的建设。企业在加强技术人才的培养时，也要注重对管理人才的培养，不断的输入新型管理理念，组建高效的管理团队，为其企业的发展出谋划策，拟定解决措施，确保企业项目的顺利进行。

综上所述，企业经济管理作为企业发展的关键所在，在市场经济不断发展的时代背景下，对其进行优化改革是客观必要的，适应市场需要和企业发展需要。因此，作为企业的管理者，需要转变管理理念，关注市场动态，结合企业的自身发展特点制定一套科学、合理的适应企业发展的管理制度。优化人力资源管理，培养技术型和管理型人才，促进竞争力的提升;完善组织机构，确保企业发展活力。从而确保企业经济管理的合理、有效性，提升企业市场竞争力，树立良好的企业形象，确保企业长期、健康、稳定的发展。

参考文献：

[1]张心童.对现代企业经济管理模式的探究[J].商，2012（03）：456.

[2]夏花.市场经济条件下企业经济管理模式[J].中国城市经济，2014（18）：120.

[3]猛龙.浅谈现代企业经济管理模式的规范化[J].中国商界，2015（06）：130.

[4]明祥丽.市场经济条件下企业经济管理模式[J].中国城市经济，2013（18）：851.

[5]毛地黄.市场经济条件下企业经济管理模式的思考[J].2015（10）：651.

作者：邵昕雨

市场经济条件下的经济管理论文 篇2：

关于市场经济条件下企业经济管理模式的思考

摘 要：近年来，社会发展迅速，企业经济发展迅速。加快经济建设步伐，以消除管理企业在市场经济中产生一系列的问题，市场经济下的企业管理、经济管理中发挥的作用不容忽视，加强企业经济管理，发展市场经济是现阶段的重中之重。

关键词：市场经济条件;企业经济管理;模式研究

企业的经济管理模式必须创新和先进。只有这样，企业的经济管理模式才能适应市场经济发展的需要，确保企业与社会同步发展。

一、企业经济管理的内涵

企业从事经济风险管理指的是一个企业在从事经济管理活动中对其在相关经济活动中所进行的经济计划、组织、协调、指挥与风险控制，其主要目标目的是不断提高整个企业的社会经济效益、实现整个企业的经济利润效益最大化。随着我国市场经济的不断稳步发展，不少大型企业的质量经济生产管理业务职能都逐渐从以质量生产管理为主的经营管理职能转向以生产经营管理为主的经济管理。在这样的实际情况下，企业的社会经济经营管理主要任务就不只是按照中国企业自身的经济特点与企业生产的和经营的客观规律等来进行企业相关的农产品价格的政策制定、对企业相关的生产成本或其他费用活动进行风险控制，还要把中国企业经济看成是中国社会主义经济管理系统中一个重要的组成部分，要根据企业市场的各种客观规律及各种相关市场需求，对整个中国企业的各种相关社会经济管理活动情况进行具体相应的经济管理。只有准确把握好我国现代社会经济管理市场的基本特点，根据实际的市场情况认真进行更加科学合理的经济管理，才能有效保证我国企业社会经济管理活动的高效率和顺利开展，进而在激烈的国际市场竞争中始终站稳脚步。

二、企业经济管理模式

随着当前我国全球市场经济的不断稳步发展，很多跨国企业发展都会逐渐呈现业务市场化和服务全球化的发展特点。在当前竞争激烈的国际市场经济下，企业运营经济效益管理在整个现代中国企业中的经营效益管理当中也已经显得越来越重要了，企业的运营经济效益增长管理模式也从去年开始的粗放型增长模式逐渐逐步转向集约型增长模式。由此可见，经营财务管理模式的发生改变，是每一个中国企业未来经营管理发展中必然且需要得到解决的重大问题。

每一个企业本身都会经历有其快速成长的一个过程，一些企业在国际市场经济的激烈竞争当中往往会逐渐得到快速发展和成熟，而一些大型企业则同样会在国际市场的激烈竞争当中也会遭到严重淘汰。造成这样的种种原因，主要可能是因为企业内部的主体经营者和管理体制出现了一些问题，再然后加上一些企业社会外部经济不可能受控制的社会环境因素所影响导致的。因此，现代化的企业市场经济经营管理模式，不仅仅必须要正确应对这些影响整个企业的外部环境因素，还必须在影响企业日常经营的各个领域当中，一定程度要始终确立起以市场为指导线，以企业市场经济中的竞争优势为运作核心，与企业生产力和流通相互结合，形成自己的企业经营经济管理模式方法。

三、我国企业经济管理模式存在的问题

在当代我国大型企业集体经济企业经营社会管理模式不断取得发展、成熟、健全的特殊历史发展过程中，各种突出矛盾问题和不良现象的不断频繁发生往往直接导致许多大型企业在艰难的集体经济社会生存环境中被迫面临遭受重重困难淘汰、被迫面临失败甚至出局。

（一）人力资源管理有漏洞

企业的各项人力资源社会管理工作不能做得落实不到位，不能为促进企业的各项经济社会管理服务活动开展提供企业应有的助力。企业在明确划分经济组织职能管理权限时并没有将掌握经济组织管理权的各项管理职能进行细分，并没有明确赋予专门管理部门专门的管理权力。这也就导致了我国没有一个专门的主管机构在政策宏观上对各类经济行政管理服务活动始终实行把关管控，在具体地组织开展各类经济行政管理服务活动时，各主管部门也往往职责不明，难以准确协调有效地组织开展各类经济行政管理服务活动。

（二）企业的组织机构缺乏灵活性

目前很多大型企业的内部组织管理机构由于缺乏组织灵活性，显得非常复杂僵化，因而不一定能够很好适应我国社会资本市场的发展需求。另外，一些领域企业的组织管理者盲目地为了追求社会经济效益，无暇顾及领域企业的其他组织管理机构，导致了该领域企业的其他组织管理机构经常出现各种各样的管理问题，并得到起不到及时的有效解决，最终严重影响了整个企业的持续发展。

（三）企业绩效考核不健全

很多人事管理者只得长期采用一种传统式的人事管理考核方式，把实际绩效考核结果误认为仅仅是个人素质上的考核，在实际绩效考核中以针对员工的"德、能、勤、绩"为基本考核内容，同时在进行业绩考核时也往往不能有效客观地准确排除人事管理者的一些个人精神情感心理因素，导致业绩考核最终结果有失公允。绩效考核管理方式过于简单、笼统，大多数都是一种流于传统表面的考核形式，缺乏具体的绩效量化考核指标和符合实际操作性，考核后的结果往往受到了主考官以及个人社会情感心理因素的直接影响，缺乏水平公正性。第三、绩效考核反馈不及时，绩效考核的反馈结果直接被国家人资资源管理局等部门作为存档或者收纳，没有就个人绩效考核反馈结果及时进行事前面谈和事后通知。

四、增强企业经济管理有效性的对策研究

（一）进一步健全制度

企业内部应该应当设立完善的集体经济经营管理制度。制度设计能够准确体现一个企业安全生产以及经营各个环节的基本观念、方针和管理策略。合理的企业经济监督管理制度建设能够有效保证中小企业在日常经济管理活动中具体提出各项政策举措及时落实有效到位。因此在各企业在开展经济制度管理建设活动中我们还要始终坚持以经济制度规范建设活动作为管理先导。应该首先建立完善内部风险控制管理制度，企业的各项内部监督、审计工作应该充分表现为突出企業常态化、规范化的工作特点，确保集团公司各职能部门严格执行照章办事，贯彻严格执行集团公司关于进行集体经济经营管理的各项法律方针政策。内部项目审计一定绝对不能流于形式，而是我们应该真抓实干，要真的做到能及时发现一些问题，发现新的问题后也一定要努力保证问题能及时、有效并敦促上级相关行政部门及时进行检查改正。

（二）不断优化人员的配置

未来的市场竞争必将仅仅是专业人才的激烈竞争。不断完善优化一个企业内部的管理人员队伍管理，以及把培养一批优秀员工与不断发展企业经营者和活动公司作为同等重要的两件历史大事，才能将一个企业的核心竞争力不断提升并达到一个新的高度。企业人力资源的合理配置必须要与我们企业实际的未来发展需要战略需求相结合，培养培育出一批适合我们企业未来发展的优秀人才，这样还有才能有效免于企业人才的大量浪费。

（三）引入更加科学系统的管理模式

企业不妨通过选择聘请国外著名市场经济学家应邀到我国公司内部进行专题授课的多种形式，转变公司员工因循守旧的工作理念，令其更好地重新认识和看到我国经济社会管理体制的不断变化性。其次，企业管理应更多地注重高层管理者工作积极性的充分激发。加强并不断完善对党的奖惩问责机制、定期组织召开工作表彰会和动员大会等，都无疑是不错的工作选择。

五、结语

当下随着市场经济的快速迅猛发展，各个企业也与之相对的已经出台了与相关应的企业整体经济经营管理整体政策方针来加以应对，那么如何建立一套好的、适合我们企业和个人顺应当下市场经济发展的一个企业整体经济经营管理政策方针就已经显得尤为重要。要使中国企业在强大的国际市场竞争经济环境中健康存活和持续发展生存下去，就必然同时又必须得通过制定一系列能够适合一个企业自身发展，和能够适应这个时代经济发展必要需求的经济政策措施来与其相应和对应。

参考文献：

[1]孙国范. 关于市场经济条件下企业经济管理模式的思考[J]. 经济技术协作信息， 2014（16）：20-20.

[2]沈杰， 张长福. 关于市场经济条件下国有企业经济管理模式思考[J]. 现代经济信息， 2018（08）：72+74.

[3]单娜. 关于市场经济条件下国有企业经济管理模式的思考[J]. 科技经济导刊， 2020， v.28;No.700（02）：234-234.

[4]杨晓兰. 关于市场经济条件下国有企业经济管理模式思考[J]. 财讯， 2018， 000（035）：44-45.

作者：郭燕飞

市场经济条件下的经济管理论文 篇3：

对市场经济条件下企业经济管理模式的分析

摘要：做好一个企业的经济管理工作，是使企业能够在市场经济条件下具备足够竞争力的重要保证。基于此，本文以市场经济条件下企业经济管理模式的表现特征，和所出现的管理观念陈旧、组织架构不完善、人才选拔机制不合理等问题为出发点，重点研究了应当实施的正确管理模式，以期可以为更多企业经济管理者，能更好的开展日常工作提供借鉴参考。

关键词：市场经济条件下；企业经济管理模式；管理观念；管理制度

（一）创新经济管理观念

针对市场经济条件下，很多企业在经济管理上存在的观念陈旧问题。有必要通过创新其管理观念的方式来加以解决，其可以从以下几方面入手：1）企业应从轻视创新的问题中脱离出来，高度重视起创新将给企业发展所带来的重要意义。为此，企业管理者应不断学习国内外成功企业，所拥有的先进经濟管理理念，以弥补自身在管理上所存在的不足与缺陷；2）同时，企业应改变过于偏重技术的不良管理思想，发挥管理的指导意义，特别是在财务方面的审计和管理上要加强重视，及时弥补其中所出现的漏洞，节省不必要的财务开支。

（二）创新经济管理制度

在创新企业管理观念的基础上，企业还需要在其制度上做一番改变，以使其能够更加适应市场经济的发展变化，为此，其需要从以下几方面加以入手：1）首先，对于其内部各部门或分公司管理职责，企业管理者应确保其符合专业化的需求，保证其各自的经济管理权限达到清晰，并保证其经济管理职能能够在日常工作中，得以充分实现而不会出现阻碍。为此，企业管理者要使部门或分公司管理者的权威性得到充分保证，必要时可以给予其先实施后汇报的权力，以避免因汇报时间拖延而给企业利益带来损失。

例如：某道路桥梁工程施工企业规定，各地分公司在施工时，若遭遇自然灾害等可能会导致施工出现重大人员伤亡，或财产损失的情况时，分公司视情况可以自行决定工程是否继续进行或停止，不必向上级报告请示，一切以施工安全为标准。这样，该工程企业在长期发展过程中，始终没有在安全上出现大的问题。这不但使其经济利益得到了保障，该企业还多次被国家质量安监部门，评为优秀工程企业，这使其获得了更广泛的社会影响力，成为了同行业内的优质品牌企业；2）同时，企业还要针对部门和分公司起工作监督机制，可以委任企业内的独立董事成立一个专门的监管小组，以使企业的日常工作都获得监管。

（三）完善企业组织架构

1）企业应当从市场发展角度出发，结合其自身在行业内的实际情况，来对其自身组织科学、灵活地进行架构。对于其中不合时宜的部分一定要做到及时淘汰，以免其影响到企业正常发展。若市场形势对组织架构有了新的变化需求，企业管理者不要有所迟疑，而应当及时跟上形势发展。例如：某服装销售企业，在当前互联网电商迅速发展的情况下，面临着利润缩水甚至亏损的风险。为此，该企业管理者从市场角度出发，果断在企业中设置了电商部，并聘请专业的互联网电商人员为企业开设了网上商城，以网上宣传和推广企业品牌；2）企业管理者在组织架构的构建上，不应再采用以往高高在上的管理方式，而是要充分发挥员工力量，按照民主原则，使员工也能够为企业的组织架构提供意见和建议，管理者可以从其中遴选出好的部分加以采纳，这样就能够充分发挥出企业的集体智慧，使员工对企业更有归属感，从而增进企业内部的团结性，保证企业能够始终处于良性发展状态。

（四）完善人才选拔机制

1）在从外部选拔吸收优秀人才时，企业不但要重点考察其工作能力，是否达到企业要求，还要仔细询问其未来发展规划，看其是否对自己有一个的长远发展目标，若其只关注短期利益，而没有一个长远规划，则不宜将其安排在重要岗位。同时，企业管理者还要对所招聘人才的职业道德情况，做一番详细了解。保证其在道德上能够符合市场发展需要，否则一个有才无德的人将随时成为企业发展的重大隐患；

2）而在对内部优秀人才的选拔上，企业应在观察员工日常表现的基础上，定期开展对员工的技能提升培训，以保证员工技能都能符合时代发展需要。特别是对于管理者的选拨上，企业不但要保证其技术能力过关，还应重点考察其是否具有足够的管理能力，以避免技术能力强，但管理能力差的员工占据管理岗位，那样对企业实现长远发展将十分不利。而对于那些具备高度技术能力和管理能力的人才，企业管理者应在其取得优秀成绩后，及时给予其足够的物质和精神奖励，以使其看到自己的努力获得了认可。

总结：综上所述，本文以市场经济条件下，企业经济管理模式的表现特征，和当下所出现的问题为出发点，重点研究了其应当采取的正确举措。认为可以通过创新经济管理观念、创新经济管理制度、完善企业组织架构、完善人才选拔机制、做好企业内部经济控制等五种策略，来保证市场经济条件下，企业能通过经济管理具备足够的竞争力。希望本文的研究可以为更多企业经济管理者，能更好的开展日常工作提供借鉴参考，以促进其管理水平得以不断提升。

参考文献：

[1]陈静.市场经济条件下的经济管理模式分析[J].科技经济市场，2018（02）：134-135.

[2]赵一安.市场经济条件下企业经济管理模式研究[J].黑龙江科学，2018，9（06）：70-71.

作者简介：苑秋雨（1997.04.02），女，籍贯：吉林省白城市，职称和学历：学生，本科，研究方向或专业：工商管理专业。

作者：苑秋雨