企业职能工商管理论文

[摘要]随着我国经济的发展，国内需求的增加，企业迎来了新的发展春天。在新形势下，必须要强化企业工商管理的功能和效用，充分发挥企业工商管理职能，从而为企业经济的健康可持续发展奠定基础。文章就新形势下如何加强企业工商管理职能与实施策略进行简要的分析与探讨，希望能够给企业工商管理工作提出一些有价值的建议。下面是小编精心推荐的《企业职能工商管理论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

企业职能工商管理论文 篇1：

新时代国有企业工商管理职能的创新思路

摘 要：随着国有企业改革的深入推进，转型升级和高质量发展成为国有企业发展的重要目标。在此背景下，国有企业的发展环境发生了重大转变。而与其相对应的国有企业工商管理职能也应发生变革，以更好地推动国有企业发展。然而，在实际发展中，国有企业工商管理职能尚未能满足国有企业的发展需求，其职能效用的发挥尚不充分，部分管理职能相对滞后，进而给国有企业的改革与发展带来一定的不利影响。为此，国有企业应不断创新工商管理职能效用的发挥模式，提高其职能效用，以有效增强国有企业的资源利用率，盘活国有企业的发展活力，推动国有企业实现高质量发展的目标。

关键词：国有企业;工商管理;职能;创新思路

一、新时代国有企业工商管理的职能

（一）内部控制职能和服务职能

内部控制职能和服务职能是国有企业工商管理的重要职能，内部控制职能主要表现为对国有企业物资、财务、人力等资源的控制。其中对人的控制主要是管理员工。工商管理能够向国有企业提供各种管理方法及手段，使企业员工能够更好地遵守各种规章制度，有效纠正其工作中出现的偏差，并积极推动员工有效地发挥其主观能动性，从而提升对员工的控制效果及效率。

当然，国有企业工商管理所开展的各项工作都是服务于企业发展的，服务职能非常突出。具体而言，国有企业工商管理既要服务于企业的生产经营活动，又要服务于企业客户和广大消费者，企业按照客户要求或消费者偏好、需求等制定相应的生产策略和营销策略，以确保其生产经营活动能够满足市场及消费者要求，进而推动国有企业的发展。

（二）管理和引导职能

为更好地推动国有企业的转型升级，需要进一步提高国有企业的风险抵抗能力和竞争力，优化其资源配置，提高其资源利用率。这就需要发挥国有企业工商管理的管理职能和引导职能。工商管理对国有企业发展及其计划的制定发挥着重要的指引作用。盈利是企业经营管理的根本目的，而尽可能地节约成本和创造利润是实现盈利的重要手段。工商管理的管理及引导职能能够促使国有企业在整合资源及整合信息的情况下，快速掌握企业及其竞争对手的发展状况，以迅速及时地作出战略反应和战略调整。

（三）国有企业工商管理职能间的关系

国有企业工商管理的引导职能和管理职能关系密切。有效发挥工商管理职能能够为国有企业的良性循环发展提供保障，这也是国有企业生产经营的前提和基础。所以，国有企业工商管理者应发挥好其对企业组织变革和战略部署的引导职能，对市场经济环境进行全面分析，充分了解企业发展的资源需求，同法律政策变化相结合，引导国有企业内部组织方式的改革，进而实现其引导职能同管理职能的协同性和一致性。同时，国有企业发展需要紧跟市场需求，工商管理部门要强化对产业外向型发展和区域饱和发展的引导，对技术落后和缺乏资金的产业要给予政策引导和支持。

二、新时代国有企业工商管理职能发挥的创新思路

（一）转变国有企业工商管理服务观念

在国有企业工商管理工作中，管理部门应转变工商管理观念，以科学的管理理念和意识去指导和约束企业的管理行为，企业管理者唯有树立科学的工商管理意识，使其契合“放管服”和新时代的发展理念，以提高国有企业的管理水平，推动其科学制定企业发展战略。在国有企业管理中，工商管理者应转变管理观念，改变管理方式，推动管理方式由传统的行政命令、指示之类的“强硬”管理手段转变为以企业价值观的改善、企业文化的塑造等为主的“软管理”。

（二）注重新管理技术的应用

随着国有企业改革的深入推进，国有企业发展的生态环境、市场环境、政策环境及运营环境都发生了变化，作为服务于国有企业发展及管理的工商管理，其管理内容、管理手段及管理方式也不能抱残守缺和一成不变，应不断创新发展，随企业需求及时代发展而不断改善和调整。在新时代环境中，网络技术、计算机技术、云计算、大数据技术及人工智能技术等得到广泛应用，国有企业的工商管理手段及方式也应不断应用新技术。比如，在现代工商管理工作中，信息收集和整理的传统方式已经无法满足企业信息量高速增长的要求，因此，国有企业应依托互联网技术，应用大数据技术和云计算技术等处理相关信息，以此创新和改变工商管理手段及管理方式。

（三）完善管理机制且强化人才培养

新形势下，国有企业应完善工商管理机制，明确部门职能权限，以避免职能划分的交叉重叠，从而提高各部门的配合度，提高工商管理部门的执行力。同时，还应完善职能监督机制，积极推动国有企业工商管理职能的发挥。工商管理职能的发挥能够明确企业发展的不足，推动企业不断调整和规范其行为，科学合理地制定发展战略及策略。此外，构建完善的工商管理机制利于国有企业应用工商管理的引导职能，严格监管企业的市场行为，以确保其经营的合法性，推动国有企业和谐健康的发展。

当然，国有企业工商管理职能的发挥及创新离不开高素质管理人才，培育高素质专业人才是实现工商管理职能的重要保障。所以，在工商管理工作中，要注重培养管理人才，构建完善的人才培养机制，夯实工商管理人才专业素养、专业技能及基本素养，利用定期培训、定期轮岗、走进高校、专家讲座、网络在线学习等方式提高工商管理人才的风险管控意识和管控能力，增强其市场研判能力，从而提升国有企業的运营质量及效率。然而，任何管理都离不开制度，工商管理人才培育及管理工作同样离不开制度，因此，国有企业应将人才培育的内容及方式以制度的方式固定下来，并实现人才培训工作的长期化和体系化，为工商管理人才综合素养的稳定提升提供制度保障，也为工商管理人员提供更加广阔的发展空间。

总之，在新时代，国有企业发展面临新的机遇和挑战，工商管理职能的发挥利于其转型升级及高质量发展目标的实现。为此，国有企业应不断完善工商管理制度，转变工商管理理念，利用现代信息及网络技术创新管理方法和管理手段，注重工商管理人才培养工作，切实提高工商管理人员的综合素养，使其能够更好地服务于国有企业的发展。

参考文献：

[1]宋辰.新时期企业工商管理的职能探索[J].中国商论，2019（03）：122-123.

[2]蔡仁雄.工商管理对企业转型的影响研究[J].商场现代化，2018（16）：82-83.

（上海凯璨贸易中心（有限合伙）   天津）

作者：孙苏坤

企业职能工商管理论文 篇2：

新形势下加强企业工商管理职能与实施策略探讨

[摘要]随着我国经济的发展，国内需求的增加，企业迎来了新的发展春天。在新形势下，必须要强化企业工商管理的功能和效用，充分发挥企业工商管理职能，从而为企业经济的健康可持续发展奠定基础。文章就新形势下如何加强企业工商管理职能与实施策略进行简要的分析与探讨，希望能够给企业工商管理工作提出一些有价值的建议。

[关键词]企业工商管理;工商管理职能;内部管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.31.103

企业工商管理是指以国家政策为导向，以法律法规为基础，加强对企业人力、物力、财力、制度等方面的了解。通过制定合理科学的管理政策，并对企业各项活动进行监督与规范，确保企业提高生产与经营质量和效率，实现经济利益最大化。相比于发达国家，我国工商管理模式较落后，制度功能和效用薄弱，不能有效帮助企业应对市场风险，以及帮助企业走出发展困境。因此，必须要着手解决企业工商管理工作中存在的问题，制定优质的企业工商管理模式，从而提升工商管理职能的效用，不断为企业发展经济提供助力。

1关于企业工商管理职能的概述

我国企业工商管理主要具有控制、引导、服务三大职能。控制职能主要指企业工商管理部门对企业内部活动进行直观、具体的控制，保证企业各项活动能够在合法合理的环境中运行。引导职能主要指企业工商管理部门结合国家宏观政策、法律法规、市场发展趋势、市场环境变化等因素，对企业如何开展内部活动，如何发展经济提出建议，从而引导企业对生产与经营策略进行调整。服务职能主要指企业工商管理部门帮助企业找寻生产与经营中存在的问题，并为其提出相应的解决措施，以及可持续发展服务。只有将三大职能相互协同，充分发挥各个职能的效用，才能保证企业健康可持续的发展。

2新形势下企业工商管理职能存在的问题

2.1工商管理体制不完善

一个企业能否获得健康的发展，得益于工商管理制度功能和效用的发挥。如果企业工商管理体制不健全，势必会使其在发挥职能过程中遇到各种各样的问题。尤其是地方保护主义思想的横行，弱化了工商管理的公平性，使得一些地方企业开始走向投机发展的道路。此外，还有一些企业因自身实力有限，业务量小和业务模式单一，需要借助更多的外力拓宽发展渠道。但受限于不完善的体制和制度，这类企业失去竞争优势，从而无法满足客户日益增长的需求。

2.2缺乏高素质专业人才

21世纪企业的竞争本质上是人才的竞争，谁拥有素质高、能力强的专业人才，谁就能领跑行业发展。对于企业工商管理职能的发挥而言，人才不仅是其职能发挥的主体，也是推动企业经济发展的中坚力量，更是决定工商管理实施效果的关键。但现阶段我国企业工商管理面临着严峻的人才缺乏情况。尤其是优秀的高级管理人才少之又少，以及相关工作人员素质能力参差不齐，给企业发展经济设置层层阻碍。比如在日常工作中，工商管理人员虽然具备较强的理论知识，但在实际工作中难以有的放矢地落实工作，使得工商管理职能的发挥事倍功半。

2.3企业内部管理能力差

完善的工商管理体制和健全的工商管理制度，可以帮助企业降低经营风险和提升市场竞争力。但企业自身没有构建行之有效的管理制度体系，会使工商管理职能发挥受阻，无法结合市场变化、行业发展趋势等制定出有针对性、时效性、质效性的对策。同时企业不重视工商管理工作，导致各部门权力过大，甚至是“各自为政”，限制了部门相互协作作用的发挥。这不仅架空了管理权利，也容易使制度失去效用，从而使工商管理职能的发挥更加被动、滞后，不能为企业经济发展提供保障。

3新形势下加强企业工商管理职能与实施的策略

3.1及时转变观念，开辟新工作路径

什么样的思想意识，决定什么样的行为。对于企业工商管理工作而言，工作理念支配着管理行为，所以工商管理人员必须要做到与时俱进和开拓创新。通过结合国家宏观政策、法律法规、市场变化等因素，不断调整和优化自身的工作理念，才能为企业发展出谋献策和提供保障。首先，工商管理人员要注重提升自身的使命感、责任感、上进心、道德意识。要本着高度负责的态度，认真对待自己的工作。一方面，要积极落实各项规章制度，做工作模范和道德楷模;另一方面，要注重创新工作方法，开辟新的工作路径，充分发挥岗位工作的价值作用。其次，工商管理人员要始终将人民的利益放在第一位，要着重提升自身的素质和能力，从而提高服务质量和效率。同时要在日常工作中落实管理理念，严格按照条例执行工作，为企业的经济发展保驾护航。比如要结合市场变化情况，分析企业当下的发展困境。通过找寻拓展业务的方法，发挥企业自身的竞争优势，引导企业与客户建立信任度，逐步增进企业的市场竞争力。

3.2健全管理机构，优化职能作用

在新形势下，市场竞争变得日益激烈，发展环境变得日益复杂，使得工商管理职能经常出现交叉的情况，从而导致职权难以集中，权责相对分散，致使工商管理职能效用的发挥受到严重的影响。为了改善这一状况，必须要结合市场管理要求，企業发展的实际情况，健全和完善管理机构，进一步解决制度上的漏洞和不足。首先，要认识工商管理各职能的功能和效用，围绕各职能落实各项工作任务。比如在研究业务模式时，要结合企业的发展需要合理设计控制、引导、服务职能实施工作。通过利用服务手段引导企业拓宽业务范围，利用服务手段帮助企业挖掘目标客户，以及利用控制手段给企业制定业务目标，确保企业能按部就班地完成经济发展目标。其次，工商管理部门不应局限于传统工作模式，要在实施职能的过程中创新工作方法，以保证职能对发展企业经济发挥促进作用。通过结合企业的发展需要，明确各职能的管理性，从而科学地划分工作权责内容。特别是行政审批上，一定要保证工作的质效性，以免耽误企业经营活动，给企业带来经济损失。同时也要注重优化工商管理过程，尽可能地避免不必要的人力、物力、财力等资源浪费。

3.3进一步完善工商管理工作体制

一个时代一种意识，一个形势一种制度。为保证工商管理工作能够给企业带来切实的经济效益，必须要完善和健全工商管理工作体制。尤其是在复杂多变的市场环境下，如果企业工商管理制度依然沿用传统的工作模式，势必会使工商管理职能的发挥受到限制，使企业发展陷入困境，甚至会威胁企业的生存与发展。市场的发展不是一成不变的，要用发展的眼光看问题，只有围绕市场变化动态，及时调整工商管理动态，才能使工商管理制度与市场发展需求相适应，为企业发展经济提供可靠保障。首先，要立足于市场经济改革，帮助企业完成重组和改制任务。通过主动承担责任，积极落实各项职能，不断为企业发展经济创造条件。比如在开展职能工作时，若出现分歧，决不能盲目地执行手中的权力，而是要深入分析问题产生的原因，在第一时间给予合理科学的解释，从而让职能工作顺利开展。其次，要完善监督、管理、执行等制度，突出工作重点和攻克工作难点，确保企业开展工作的规范性和合法性。同时也要注重发挥自身的功能和效用，为企业提升经济能力提供助力。比如企业在陷入发展困境时，工商管理人员要结合实际情况给予企业相应的支持。通过深入分析市场趋势，帮助企业找寻发展机会，帮助企业破除现有的瓶颈。

3.4加强工作监督，加大执法力度

从人性的角度上看，企业具有“唯利是图、贪得无厌”的特性。只有对企业内部活动进行监督与管理，才能发挥企业的功能和效用，减少“人性”上的负面作用。因此，工商管理部门不仅要提升管理能力，发挥职能作用，还要加强对企业行为的监督，并加大执法力度。首先，工商管理部门要向企业宣传国家政策和相应的法律法规，帮助企业创设现代化的企业文化，从而使企业在合理合法的环境下有的放矢地落实生产与经营工作。比如工商管理部门要协助企业分析市场行情，并借助国家政策和法律法规模拟市场拓展策略，与企业一同制定适合对外扩张和对内管理的文化体系。通过将“大目标”细化成“小目标”，将各部门工作细化到各工作岗位上，从而为企业发展注入动力。其次，工商管理部门在开展工作时要兼顾企业的利益，同时也不能对企业的经济活动掉以轻心。要本着对国家、企業、人民负责的态度，加强对企业经济活动的监督。比如，相关人员要及时监管企业的经济行为，严抓各类违规违法行为，在第一时间内向上级汇报情况，以提升监督的质效性和时效性。最后，工商管理部门要提升执法力度，对于企业的违规行为要严惩不贷。通过将法律法规深入人心，严格按照法律法规和规章制度执行工作，确保企业能健康打造品牌，树立良好的社会形象。

3.5做好引才和育才工作，提升管理水平

针对企业工商管理人才缺失问题，必须要提高重视。通过做好引才和育才工作，壮大工商管理人才队伍，不断提升工商管理综合能力。首先，要结合企业的发展情况，合理引进素质高、能力强的人才。要在选拔中建立理论知识、实践技能、职业素养等标准，对应聘人员进行“优中选优”，从而不断为企业工商管理工作注入新鲜的“血液”。其次，仅依靠招聘人才的方式提升管理水平的目的并不合理科学，只有加强对内部管理人员综合素质能力的培养才是解决问题的关键，所以必须要将工作重点放在培养人才上。通过定期组织管理人员参加培训学习活动，加强工作能力、职业道德、思想素养教育，不断提升管理人员的工作素质和能力。同时要建立完善的培训考核和晋升奖罚制度，对于培训成绩突出的管理人员提供晋升机会和现金奖励，对于培训成绩较差的管理人员给予严厉的批评和降职处罚，确保管理人员重视学习，主动提升能力。

4结语

综上所述，企业工商管理的职能与实施情况直接关系着企业的生存与发展。为切实发挥企业工商管理职能，必须要转变观念和开辟工作新路径，健全管理和完善体制、加强监督与执行，以及提升工作人员的综合素质能力，才能充分发挥工商管理的职能效用，为企业发展经济保驾护航。

参考文献：

[1]王娟叶.新形势下企业工商管理的职能与实施探究[J].中国市场，2020（19）：103-104.

[2]韩培新.新形势下企业工商管理的职能发展与完善对策探究[J].环渤海经济瞭望，2020（4）：94-95.

[3]何丽.新形势下企业工商管理的职能与实施探究[J].营销界，2019（47）：243，254.

作者：余涛

企业职能工商管理论文 篇3：

新时期企业工商管理职能探索

摘 要：伴随着社会经济的全面快速发展，为更好的提升企业的发展能力，全面推动社会经济的发展。企业必须做好工商管理，充分发挥工商管理的职能，有效提升工商管理的整体成效，全面优化工商管理的整体水平。

关键词：新时期;工商管理;职能

企业是社会经济生活中的重要组成部分，整体保障企业健康持续发展，全面优化企业的整体发展能力，关系着企业自身的社会经济效益，新时期，企业面临着非常复杂的发展环境。为整体提升企业自身的发展水平，不断优化企业的发展成效，应该基于科学的原则来充分发挥工商管理的职能。

1 新时期企业工商管理的基础职能

在新时期，企业面临着全新的发展环境以及发展形势，整体推动企业的健康可持续发展，必须充分发挥工商管理在实践中的基础管理职能。

1.1 引导职能

新时期，企业在快速发展的过程中面临着新的问题和形势，为保障企业健康科学的发展方向，整体优化企业的发展竞争力，企业在工商管理的实践过程中，必须充分发挥它的引导职能，以便整体提升企业的发展水平。一方面，企业工商管理部门应该充分把握企业现阶段的发展能力以及自身的资源优势，在全面整合市场信息以及竞争对手信息的基础上，为企业发展决策的制定提供精确的方向，同时对企业所实施的组织形式改革进行适当的引导。另一方面，新时期企业在快速发展的过程中面临着较大的竞争压力。可能企业的产品已经不符合市场需求，或者企业产品的优势市场已经接近饱和，在此条件下充分发挥工商管理的职能，能够促使企业进行转型发展。当企业积极投身于新产品、新服务的研发与拓展等过程中，那么整个社会的产业格局也会趋于优化与合理。

1.2 服务职能

新时期企业在快速发展的过程中面临着全新的发展形势以及竞争格局，为整体优化企业的发展竞争力，全面提升企业的发展成效，必须充分发挥企业工商管理的服务职能。一方面，企业工商管理部门应该全面统筹企业的内部发展资源，为企业快速发展提供合力。另一方面企业工商管理部门还应该结合企业的发展形势以及面临着的外部压力等，全面分析与研判有利于企业可持续发展的政策环境以及金融环境，为企业全面可持续发展提供必要的政策服务以及金融服务。比如当企业在发展过程中需要通过金融手段来进行融资时，工商管理部门应该为企业管理层提供明确的融资方案与计划，以便企业可以快速获取发展需求的资金扶持，更好的投身于发展转型以及新产品的研发过程中。

2 新时期强化企业工商管理职能的对策

在新时期，企业工商管理基础职能的发挥成效，直接关系着企业的整体发展水平，同时也关系着企业的长效可持续发展。因此，企业必须多措并举全面发挥工商管理的职能，以便综合性提升企业的核心竞争力。

2.1 优化工商管理意识，明确工商管理职能

在企业快速发展的过程中，企业管理者应该全面渗透科学的工商管理意识，同时组建系统完善的工商管理部門，充分明确工商管理的职能，整体发挥工商管理的作用。一方面，企业应该加大工商管理意识的宣传与教育。另一方面，企业还应该充分明确工商管理的职能，不断细化工商管理部门的工作职责以及工作任务，引导他们在发挥基础性职能的基础上，以为企业创设良好的发展环境为目标，全身心投身于工商管理实践中。

2.2 优化企业发展战略，做好科学的自查自纠

在新时期，企业面临着严峻的外部竞争，为整体提升企业的发展水平，全面促进企业健康持续发展，企业必须依托于工商管理职能来明确自身的发展定位，制定科学的发展决策以及战略规划。依托于工商管理的引导以及服务等来完善企业的发展定位。特别是在新时期，企业面临着严重的市场竞争，企业人员的思想意识也容易受到外界的冲击，在此基础上企业必须明确自身的定位，全面统一企业人员的思想，不断实现企业发展与员工成长的同步与协调。另外，企业必须充分发挥工商管理的职能，及时纠正经营过程中的不当行为。

2.3 加强人员的培训教育，规范工商管理行为

在企业工商管理实践中，工商管理人员的专业素养以及业务能力等，直接关系着工商管理职能的发挥。因此，企业必须结合新时期涌现出来的新特征等，全面强化对工商管理人员的培训与教育，同时还应该制定科学的规范来整体优化工商管理行为。一方面，企业在工商管理实践中，应该多措并举全面提升管理人员的专业素养，引导他们在夯实理论素养的基础上，不断提升自身的市场信息分析以及预判能力，同时更要着重提升他们的决策能力以及管理能力。当然，在工商管理人员的培训过程中，要紧密结合市场发展动态，以灵活高效的培训方式来切实优化他们的工作素养。另一方面，在新时期，企业还应该整体规范工商管理行为，为工商管理活动制定科学的规范和标准，促使管理人员严格按照标准流程来实施作业。特别是在工商管理业务的处理上，更应该依托于科学的流程，以便整体提升工商管理的成效，同时辅之以完善的工商管理监督体系。

3 结论

在企业日常管理实践中，工商管理是非常重要的管理内容。整体优化企业工商管理的职能，全面提升企业工商管理的成效，积极推动企业健康可持续发展，必须充分发挥工商管理的各项职能，构建科学的工商管理部门，加强工商管理人员的培训教育，不断优化工商管理的业务流程。

参考文献

[1]杜洁.新时期工商管理的职能探索[J].现代经济信息，2017，（21）.

[2]李秀国.新时期工商管理的职能及管理原则与方法[J].财经界（学术版），2016，（19）.

作者：于松玉