资金预算管理论文

摘要：现如今，社会经济发展迅速，涌现出许多大中小企业，虽然一直鼓励形成企业之间互利互惠的双赢局面，但是各种相近企业之间必然存在激烈的竞争。而如果要提高企业的综合竞争力，不仅仅在企业的产品和服务上投入大量的精力，还要注重资金预算管理的强化，从而提高资金使用效率，这在一定程度上对增强企业的经济收益和企业竞争力具有重要的意义。下面是小编整理的《资金预算管理论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

资金预算管理论文 篇1：

浅谈如何加强资金预算管理提高资金使用率

摘 要：随着我国经济的不断发展，我国事业单位管理制度的发展越来越健全。但是，目前我国部分事业单位的资金预算管理的工作还不够完善，资金预算工作还缺乏一定的科学性和规范性，对事业单位的经营管理产生一定的影响。本文对目前我国事业单位中资金预算管理的主要问题进行了分析，研究出了相应的优化策略，以期促进事业单位的发展。

关键词：资金预算管理；考核制度；科学性；全面性

引言

随着我国市场经济的不断发展和市场经济制度的不断健全，事业单位的资金预算管理将会越来越完善，资金的使用情况也得到了合理的规范。事业单位进行资金预算管理工作，有利于核算出科学、合理的经营成本，提高资金的使用率，促进事业单位发展。

1资金预算管理的重要意义

资金预算管理对事业单位的经营管理具有重要的意义，主要体现为以下几个方面：首先，资金预算管理有利于提高事业单位的工作效率。单位通过制定科学的资金预算，不仅可以有效的保证单位的工作质量，节约生产经营成本，规划发展计划，促进单位的可持续发展，还可以通过合理安排各部门存量资金，可使单位有限的资金发挥巨大的作用，加速事业单位资金周转及提高资金使用效率。其次，资金预算管理有利于降低财务风险。财务部门通过制定科学的资金预算管理计划，可以对单位的工作实施动态管理，将各部门在预算执行中出现与计划偏离的情况进行深刻分析后上报给管理层，并督促各部門、员工及时改正预算执行差异，有效降低财务风险。最后，实施资金预算管理有利于调动工作人员的积极性。事业单位在资金预算编制中可深入至生产车间、仓储保管等各业务部门进行调查收集数据及听取全体员工对预算编制的建议，加强员工对生产经营工作的参与度，提高工作人员的工作效率。还要完善奖惩制度，对在预算编制、执行中表现优秀的职工给予一定精神、物质奖励，以此来刺激工作人员工作的积极性，有效的提高单位管理效率。

2资金预算管理中存在的问题

2.1管理工作缺乏科学性

目前，我国部分事业单位的资金管理工作缺乏一定的科学性，而且大部分事业单位没有单独进行企业资金预算计划的编制工作。虽然财务部门制定了项目的资金预算管理计划，但将资金预算计划和经营预算计划混合在一起，导致资金预算管理制度制定的并不科学，资金预算计划的具体内容也仅仅包括资金额度需求、周转次数、预计税前利润等几个项目，使资金预算工作缺乏一定的规范性和理论性，不利于资金预算计划的实施。从编制内容上看，财务部门在编制资金预算的过程中一般运用历史的数据，没有运用事业单位未来的预测数据，缺少对事业单位未来发展工作的预测和评估，资金管理计划的制定缺乏一定的可实施性和有效性，影响事业单位的创新型和可持续的发展。事业单位的资金预算管理工作大部分是形式上的进行，缺乏一定的渗透性，部分单位的资金预算仅仅是将企业的数据进行汇总，没有对数据进行分析和预测，这样编制的资金预算对事业单位的发展活动没有任何的指导意义。

2.2管理执行力度不够

由于事业单位的管理者缺乏对资金预算管理的重视，致使单位的经营管理活动缺乏一定的科学性与规范性。一般事业单位的财务工作在于成本的节约和提高经济效益的方面，忽视了资金预算管理的作用，没有从根本上树立起科学的资金预算管理观。财务部门在进行预算编制时，没有参考事业单位经济活动的实际情况，使预算缺乏一定的执行性。单位的管理者没有认识到资金预算管理在生产经营管理中的必要性，管理人员缺乏一定的控制、调整和执行力度，减小了资金预算管理工作对单位经济效益提高的有效性，阻碍其发展。事业单位的财务部门将企业的生产经营活动进行检查和反馈，将资料交给管理层，由于管理人员没有对资金预算管理工作起到相应的重视，导致单位的经营成果减少，致使经济效益受损。

2.3资金预算缺乏全面性

由于事业单位的其他部门参与企业资金预算的编制程度有限，导致事业单位的预算缺乏准确性和合理性，影响单位的管理工作，对其工作发展起不到良好的控制作用。在发展过程中，事业单位的员工对资金预算的编制工作认识的较晚，不利于事业单位科学、全面的进行资金预算制定。在进行资金预算编制工作中，只有财务部门的人员和销售部门的人员参加，由于缺乏对经营管理活动准确的了解，使得单位的资金制定缺乏全面性，这样单位的管理人员在执行其资金预算时也会遇到一些阻力。

3加强资金预算管理提高资金使用率

3.1重视资金预算编制工作

在事业单位发展的过程中，要重视资金预算管理工作，而资金预算管理的第一步就是进行预算的编制工作。对预算进行科学合理的编制有利于单位管理工作更好的实施，所以相关资金预算管理人员应该完善编制工作的具体实施情况。首先单位的财务部门应该根据自身资金预算工作的需求设置编制工作，将其分为几个编制级别，在每个级别当中分别设立相关的管理人员，对编制工作进行细致、准确的管理，在对编制工作进行分级管理之后，使资金预算编制的准确性和科学性得到了有效的提高，不仅可以提高工作效率，还有效的降低了事业单位的成本支出，提高了企业的收入。

3.2运用互联网对资金管理模式进行创新

首先，事业单位可以运用互联网进行科学的资金编制工作，强化事业单位资金预算管理工作的执行力度。单位的各级部门可通过预算管理软件将本单位下一时期资金需求量向上级进行报送，然后由财务部门再进行逐一审核，对于资金预算编制违背了经营目标的预算要求下属单位重新修改后申报，强化了事业单位的资金管理工作。其次，加强监控的合理运用。事业单位可通过预算管理软件对下属各部门资金预算执行情况进行实时监控，确保工作人员预算管理工作实施的规范性，加大管理人员的执行力度，以保证单位整体资金预算执行到位。

3.3完善监督管理制度

为了能够监督和调动工作人员的工作积极性，使他们能够全心全意的投入到日常工作中，事业单位一般会采用绩效考核的方式来鼓励和认可优秀员工的业绩和工作态度，同时也能够激发业绩平平的员工努力工作，再创佳绩。首先，进行考核制度的设立，对工作人员定期进行定期考核，可以有效强化职工的专业素质，使资金预算管理工作的科学性与合理性得到提升。其次，可加强事业单位评价制度的建立，加强对资金预算的管控，注重资金预算执行效果评价，从而对事业单位的资金预算管理效益进行检验。最后，可以进行奖惩制度的设立，对工作认真、完成度较高的员工进行薪资奖励，有效的提升工作人员的积极性，强化事业单位的资金预算编制和管理工作，促进事业单位的健康、可持续的发展。

结束语

综上所述，加强我国事业单位的资金预算管理、提高资金使用效率对事业单位的提升经济效益和社会影响力方面有着重要的意义。虽然目前我国事业单位在资金预算管理方面存在一些问题，如发展不全面、管理不科学、执行力不足等，对此，单位的财务管理人员要进行相应的优化，及时发现问题、改正问题，促进事业单位的可持续发展和经济效益的不断提高。

参考文献：

[1]方翠英，杨劲松.加强资金预算管理提高资金使用效率[J].财经界，2010（04）：198-200.

[2]邓小梅.浅谈如何加强资金预算管理提高资金使用效率[J].新经济，2015（11）：109.

[3]许倩南.浅谈如何加强资金预算管理提高资金使用效率[J].财会学习，2017（13）：74.

[4]郑娟.如何加强资金预算管理提高资金使用效率[J].佳木斯职业学院学报，2017（04）：445-446.

作者：刘艳梅

资金预算管理论文 篇2：

浅谈如何加强资金预算管理提高资金使用效率

摘  要：现如今，社会经济发展迅速，涌现出许多大中小企业，虽然一直鼓励形成企业之间互利互惠的双赢局面，但是各种相近企业之间必然存在激烈的竞争。而如果要提高企业的综合竞争力，不仅仅在企业的产品和服务上投入大量的精力，还要注重资金预算管理的强化，从而提高资金使用效率，这在一定程度上对增强企业的经济收益和企业竞争力具有重要的意义。本文在阐释资金预算管理的含义的基础上，进一步分析归纳了加强资金预算管理提高资金使用效率的策略。

关键词：资金预算管理  资金使用效率  策略

无论是企业的生产环节，还是企业运行的其他环节，资金都是各个企业赖以生存的基础，必须要有一定的重视和必要的把握。尤其是资金预算管理方面，安全、可靠、高效的资金预算管理不但可以提高职工的工作热情和积极性，在一定程度上有效地规避经营风险，而且可以提高企业的经济收益，保障企业的稳定发展和竞争力的加强。因此，如何加强资金预算管理并提高资金使用效率的课题成了企业最关心和在意的问题。

一、资金预算管理的含义

俗语云：“三思而后行”，无论做什么事情之前，都应该要仔细考虑，对该事情的可行性和合理性进行一定的评估和预测。对于一个企业而言，整个生产、加工，以及出售的过程都不能离开资金的支持。因此，资金预算管理在企业的发展中扮演着重要角色，发挥着不可替代的作用，同时，也是所有企业员工的希望和动力来源。就资金预算管理的含义而言，具体是指联系某个企业目前经营的实际情况，在借鉴以往类似情况的具体相关数据和丰富的经验，对企业资金的需求量进行合理地预算，除此之外，根据企业经营活动、生产活动等各个方面的实际情况，以及相关部门的管理活动的情况，将资金进行合理的安排和科学的分配。就资金预算的具体内容而言，除了涉及资金本身直接的流入和流出之外，还包括企业在面对资金不足或者周转不济的严峻问题的时候所需要的筹集资金的方法，以及在企业资金有剩余的情况下如何充分使用的方案等。实际上，资金预算管理是对资金的收支的基本情况的掌握，以及平衡收支差额的详细计划。如果要使得某一企业日常的生产活动、经营活动的顺利进行得到一定的保障，并且使得主管人员能够清楚了解资金的实际动态，就必须做好资金预算管理工作。

二、加强资金预算管理提高资金使用效率的策略

（一）制定并落实资金预算的考核标准

如果要实现某一个目标，就应该在设立目标之后，在向着目标努力的同时以一定的标准来约束。很多企业为了激励和督促员工更好的、全身心地投入到工作中，往往会通过考核业绩的方式来鼓励表现优秀的员工更加努力和鞭策表现不好的员工及时改进。因此，如果要加强对企业的资金预算管理，就应该制定资金预算的考核标准，并且贯彻落实到相关的每个员工和相应的部门。企业资金预算考核标准的制定和落实在一定程度上对于该企业的资金预算的管理工作具有十分重要的意义。如果没有制定具体的资金预算的考核标准，只是一味地在会议上或者在平时的工作中重复倡议，也未必会见到效果，那样一切都好像是纸上谈兵，只会变成空话、套话，企业的资金预算管理的加强只能停留在形式上，做的是表面文章。因此，制定和落实企业资金的预算管理的考核标准显得十分重要。

（二） 提高企业财务人员的业务水平和道德修养

近年来，面对社会中的经济利益诱惑，很多从事会计和财务工作的人员都因为一时贪念而纷纷“落马”，企业的资金的运用和经济收益状况都不同程度上受到了不小的影响，所以，如果要加强企业的资金预算的管理，就应该尽可能地规避财务人员失德而带来的资金风险。除此之外，随着人们生活水平和质量的提高，财务人员对于专业能力的提高有所疏忽，当今企业中也不乏由于相关财务人员业务不精通而造成重大损失的例子。因此，一方面，企业要提高财务人员的业务水平;另一方面，企业也要注意财务人员的道德修养的提高。

（三） 应用资金集中管理系统

隨着现代科学技术的快速发展，信息化时代的到来，各行各业的办公都实习自动化，一些相关的、实用的新系统不断被开发和应用，也正是这些系统为各行各业的工作效率的提高提供了便利。在高科技发展迅速的大时代背景下，对于企业的资金预算管理的加强而言，利用一种新型的系统来实现高效管理是相当明智的选择。因此，资金集中管理系统的应用一方面可以加强资金预算管理的工作，规避众多不必要的风险;另一方面，在一定程度上能够降低人为因素的困扰，并且从某种角度来说，也保障了企业的资金的安全，为企业资金预算的管理提供了智能化的高效管理模式。从某种层面来看，资金集中管理系统的应用对于强化资金预算管理而提高资金使用效率具有十分的价值和意义。

（四）加强资金预算调整的审批

在企业的整个发展和进步的过程中必然会面对各种不确定因素的干扰，如果某一方面的情况发生改变，其使用安排的资金也会随之有或多或少的变化，所以对于资金的预算也要进行相应的调整。而在对资金预算调整的时候，一定要谨慎小心，有时候企业往往会因为时间紧迫等诸多外部环境原因而慌乱，导致资金预算的失误，因此对于资金预算调整的审批环节的工作一定要十分重视，加强资金预算调整的审批在一定程度上如同一道强有力的后盾支持着资金预算管理的强化，也带动了企业的发展。

三、结语

综上所述，资金对于一个企业的重要性不言而喻，很多企业因为资金的周转不济问题而面临危机，甚至倒闭，但是如果一个企业拥有强大的资金支持，那么该企业的运行就会有一定的保障，相反，如果缺少资金的支持，那么企业的很多理念和策划都无法实现。而对于资金方面，资金的预算管理工作占据着很重要的地位，因此，上文通过对资金预算管理的概念的理解，进一步分析并总结提出了制定并落实资金预算的考核标准、提高企业财务人员的业务水平和道德修养、应用资金集中管理系统，以及加强资金预算调整的审批这些策略。

参考文献：

[1]丁晓慧.浅析如何加强企业资金预算管理.会计之友. 2008.31.

[2]姜亮.加强资金预算管理提高资金使用效率.财经界.2009.1.

[3]原晋英.如何加强企业资金预算管理.财经论坛.2008.5.

作者：邓小梅

资金预算管理论文 篇3：

试析如何加强资金预算管理提高资金使用效率

[摘要]随着全球化经济的发展，企业面临着更多的机遇和挑战。资金管理贯穿于企业生产经营的始末，是财务管理的核心内容，同时也是当前企业管理工作的薄弱环节。要想加强企业的资金管理工作，就要重视资金预算管理工作，使企业的资金使用效率提高，控制企业的成本支出，保证能够更好地提升企业发展效率。但是，目前部分企业在资金预算管理工作中经常出现影响资金使用效率的问题，对其发展造成不利影响。文章根据对企业资金预算管理问题的分析，提出几点管理措施，以供相关管理人员参考。

[关键词]资金预算管理；提高资金使用效率；方式方法

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.25.182

企业的资金活动是其核心工作，不仅关乎着企业资金使用效率，还对其发展产生直接影响。所以，资金预算管理人员应该重视自身工作，采取有效措施增强企业的资金使用效率，制定完善的管理措施，重视资金预算管理人员的专业素质，为资金预算的编制奠定良好的基础。

1 企业资金预算管理存在的问题

1.1 缺乏科学的资金预算工作

目前，部分企业并没有根据预算工作需求对其进行单独编制，不能设置较为科学的资金预算计划。一些企业虽然意识到资金预算计划编制的重要性，但是，在编制资金预算计划的过程中，经常出现混乱问题，不能单一地对资金预算计划进行编制，导致企业资金预算工作出现缺乏科学性的问题，不能根据企业历史资金使用数据，对未来的资金使用情况进行预算，不能客观地执行资金预算工作。一些企业的资金预算工作流于形式，只能根据企业的资金使用情况进行汇总，不能更好地对企业的资金使用数据进行分析以及预测，使企业资金预算管理工作失去开展意义。[1]

1.2 缺乏全面的资金预算工作

在企业资金预算工作中，预算工作的全面性是较为重要的，企业对资金预算的科学性以及合理性较为重视。但是，目前部分企业的资金预算工作缺乏全面性，不能更好地对预算编制工作进行处理，无法有效地对企业产品加工材料、加工成本、加工费用等进行科学、合理的估计，导致企业资金预算编制工作不能对企业收支情况进行准确的预测。同时，企业其他部门没有参与资金预算管理活动的意识，且预算编制专业素质低，使得企业缺乏全面的资金预算工作。部分企业对工作人员的专业素质较为忽视，且工作人员对资金预算工作的重视度较低，阻碍企业资金预算工作的发展。一些企业在执行资金预算工作时，甚至只有财务会计人员以及销售人员参与到资金预算活动中，此类问题的出现，不仅影响企业全面资金预算工作，还对企业的发展造成不利影响，使资金使用效率下降，无法有效增强企业竞争能力。[2]

1.3 资金预算工作执行力度较低

一些企业对资金预算工作较为忽视，在实际生产活动中，不能增强执行力度，导致出现资金使用效率问题。随着社会经济市场的发展，很多企业在资金预算过程中会出现突发事件，这就要求企业在执行资金预算工作时，重视工作的弹性，保证能够在出现问题时，及时地解决问题，避免对企业造成不利影响。但是，一些企业的资金预算工作缺乏计划性，不能及时地发现问题。此类问题出现的原因是企业忽视资金预算工作的执行，没有意识到资金预算工作调整与控制的重要性。一些企业在执行资金预算工作过程中，无法有效地实施检查策略，不能向上级部门反馈资金预算问题，在资金预算编制、权利调整等工作中，无法保证工作的科学性。同时，部分企业的资金预算管理权力不明确，工作人员经常出现滥用职权的问题，导致企业资金预算工作出现问题。[3]

2 增强资金预算管理提高资金使用效率的措施

目前，一些企业在资金预算管理过程中，缺乏完善的管理措施，没有制定有效的管理制度，不能更好地对管理责任进行划分，导致出现资金使用效率低的问题，对企业的发展造成不利影响。所以，资金预算管理人员应该重视自身工作，采取有效措施提高资金预算管理质量。具体措施包括以下几点。

2.1 重视资金预算编制工作

在企业发展过程中，相关资金预算管理人员应该重视编制工作，预算编制工作是整个资金预算管理体系中最基础的工作，同时也是最重要的工作。企业应该根据自身资金预算工作的需求设置编制工作，将其分为几个编制级别，每个级别的工作都要设置一名管理工作人员负责，要求下级编制人员向上级编制人员回报工作。企业在对编制工作进行分级管理之后，可以有效提升资金预算工作的科学性，使其预算结构更加准确，增强成本核算工作的有效性，进而降低企业的成本支出，使其经济效益得以提升。对于一些存在子公司的企业，应该要求子公司将自己的经营情况、资金预算工作情况、资金预算工作的现状等反馈到企业中，使企业可以更好地对其进行集中化管理，促进企业的经济发展。[4]

2.2 重视资金预算考核与激励

企业资金预算管理工作流于形式，主要是因为缺乏完善的考评工作，导致各个部门工作人员对自身工作不重视，出现资金预算管理问题。[5]所以，企业要制定完善的资金预算管理考核机制，根据各个部门员工工作情况对其进行评价，通过资金预算工作的评价，执行考核工作。相关管理人员应该重视资金预算工作执行情况的监督，提升企业内部控制工作水平，在此过程中，必须落实资金预算计划工作，要求各个部门工作人员积极面对自身工作，将资金预算管理工作实际情况上报到管理部门。在企业了解资金预算管理情况之后，制定资金预算管理措施。要求各個部门工作人员将企业资金预算计划作为工作目标，保证能够更好地对员工工作业绩进行评价。同时，管理人员应该制定责任制度，将企业资金预算工作划分为几个责任区域，要求资金预算管理人员负责某个区域，当区域资金预算管理出现问题时，要对区域负责人进行惩罚。这样，才能有效提升企业资金使用效率。[6]

2.3 重视资金集中管理

在企业资金预算管理工作中，集中管理模式是一种新型管理方式，通过网络信息技术，利用电脑对企业的资金进行集中管理，摒弃传统的人工管理方式，将企业资金预算工作转变为电子系统，使资金预算工作人员的工作更加便利，降低资金预算工作的成本支出，尤其是结算工作，业务成效可以得到有效提升。企业在对资金预算工作进行集中式管理之后，可以减少人为因素对资金预算工作的不利影响。使资金预算管理工作安全性提升。同时，集中式管理可以有效统一企业与银行的工作，使其流程更加规范化，对于资金共享工作，任何企业都可以对自身资金预算信息进行全面的了解，合理地对资金使用情况进行计划。企业还可以根据管理原则的制定，对资金的各项权力进行分配，保证能够更加合理地对资金的使用进行控制。

3 结 论

企业资金预算工作的科学性以及合理性与企业资金使用效率产生直接联系，资金预算管理人员应该重视自身工作，制定完善的管理措施，提高资金使用效率。同时，要重视资金预算工作人员专业组织，阶段性地对其进行专业知识的培训，使其可以利用自身专业技能执行工作，促进企业的发展。

参考文献：

[1]邓小梅.浅谈如何加强资金预算管理提高资金使用效率[J].新经济，2015（11）：109.

[2]李玉珍.如何加强施工企业资金预算管理提高资金使用效率[J].建筑工程技术与设计，2015（17）：497.

[3]郑兰英.加强资金预算管理提高资金使用效率[J].财经界，2015（29）：68.

[4]王艳霞.浅论资金预算管理[J].内蒙古煤炭经济，2011（7）：61-63.

[5]赵红玮.浅析施工企业资金预算管理[J].经济视野，2014（11）：124-125.

[6]崔航员.石油企业资金预算管理探析[J].财经界，2013（12）：31-32.

作者：王小凤