报告体系管理会计论文

摘要：随着社会经济的不断发展，计算机和网络的广泛应用为管理会计报告体系提供了技术支持，也为其应用奠定了基础。而现行财务会计报告并未涵盖企业管理运营方面的信息，难以满足现代企业经营者的需求，因此管理会计报告的构建成为会计理论研究和信息需求实践中亟待解决的问题。下面小编整理了一些《报告体系管理会计论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

报告体系管理会计论文 篇1：

管理会计报告体系构建研究

摘要：由于全球化进程的不断加快，企业对管理会计信息提出了更高的要求。因此，一套全面科学的管理会计报告体系成为管理会计领域亟待研究和解决的问题。同时，信息化条件为管理会计报告的编制提供了坚实的基础。本文以平衡计分卡为理论依据，结合某商业银行的管理会计报告体系，就报告模式和体系构建进行了分析，并指出现有体系中的不足以及改进方向。

关键词：管理会计 管理会计报告体系 平衡计分卡 商业银行

一、引言

随着社会经济的不断发展，企业财务会计报告提供的事后会计信息已经不能满足管理者决策的需要。同时，全球化和竞争的加剧，对支持企业运营管理的信息报告提出了更高的要求，管理者需要更加全面、及时的管理会计信息来支持预测、决策、控制和评价。同时，信息化和网络化可方便地实现会计和非会计信息的收集、存储、加工和传递，这为企业编制管理会计报告提供了坚实的基础。因此，越来越多的企业开始探索建立一套科学的管理会计报告体系，以便满足各层级管理者实施决策和控制的需要。

二、管理会计报告研究文献回顾

不同学者对于管理会计报告有不同的见解。孙建强（2006）认为，管理会计报告是反映和披露企业实施的管理措施效果的信息集成系统，是建立在企业已有的管理哲学基础之上的，为企业内部管理者实施预测、决策、控制和评价服务的信息体系。何艳梅（2006）认为，管理会计报告不同于财务会计报告，它是以财务会计信息为基础，数学方法为分析工具，为企业管理层服务，旨在提高企业管理运营效率和经济效益的会计模式。祁钧业（2002）指出，管理会计报告的相关性、时效性、长远性和多样性等特征决定了它能够及时地为企业提供管理决策相关的信息。

美国圣地亚哥大学的周其武教授早在1999年中国会计学博士生联谊会上就指出“中国最需要的是管理会计，而非财务会计”。但是管理会计报告的应用一直未能得到重视，陶娅（2008）认为我国的管理会计报告应用十分片面，许多企业仍处于事后记账的阶段，未能得到有效落实和起到管控的作用。曲丽晓（2014）也指出当下我国管理会计报告体系的突出问题是其普及度低、报告主线不清晰、所反映内容相关性低、体系尚未成型等。温胜精（2013）的研究表明：管理会计报告推行的难度如此之大关键在于，理论上没有成型的体系，实践上缺乏管理层的深刻认知和有效推动。由此可见，管理会计报告体系的研究亟待开展。

张先治（2006）认为：在现代企业制度下，管理会计报告应包括资本经营报告、资产经营报告、商品经营报告以及生产经营报告四个方面，这一观点为管理会计报告体系的研究和构建提供了一定的方法和指导。潘飞（2012）指出，我国的管理会计报告框架应以价值为基础和战略为导向建立，通过管理控制、预算评估、作业核算和绩效评价四部分来实现。贺佳（2013）提出，管理会计报告体系应基于事项会计模式，以平衡计分卡为理论依据建立，包括财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度。上述学者从不同角度论述了如何构建管理会计报告体系，但尚没有一个统一的观点和系统的理论体系。

近年来很多学者采用案例研究的方法，探讨了管理会计报告在不同行业中的实践。唐睿明（2012）以某钢企为研究对象，从预算管理报告和分析报告的角度出发，设计了具体的管理会计报表并对该钢企的管理会计报告体系提出建议;陈明龙（2012）具体分析了某通信企业，以平衡计分卡为理论依据通过构建成本管理报告、预测决策报告、规划控制报告和责任中心报告，并用具体的指标加以反映。

基于以上学者们对管理会计报告体系的理论和实践研究，本文拟以某商业银行为例，分析平衡计分卡理论下金融企业管理会计报告体系的具体应用，揭示财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度的特征和关联关系。

三、基于平衡计分卡的管理会计报告体系框架

平衡计分卡是由哈佛商学院的Robert Kaplan教授和David Norton先生于1990年共同创立的一种新的企业管理方法，它从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度对企业进行全面的综合管理。

基于平衡计分卡的管理会计报告体系的鲜明特点就是为不同层面的管理者提供了有力的管理工具，使其能够随时掌握相关信息，及时调整管理策略，从而保证整个企业都在为总体战略目标而共同努力。企业的战略目标是通过各个层级的组织者、管理者、执行者协同工作完成的，管理会计报告需要及时为相关人员提供有效信息，以实施决策和控制。不同层级的管理者所需的信息不同，对信息种类的关注点不同，比如相比较财务信息，销售部门更关注客户信息。企业管理会计报告就是需要满足这种差别需求，但同时又必须保证整体战略目标的实现。平衡计分卡的四个维度较好地满足了企业管理的需求，管理会计报告体系的内容应包括：

（一）财务维度报告

管理会计报告的财务维度不是一般的财务会计对外报告的含义，而是基于财务会计报告基础的调整。财务维度报告的使用者主要是企业的高层管理者，他们通过财务指标了解企业的经营状况，并将信息传递给客户、内部流程、学习与成长等领域的管理层，使他们在进行相关决策时能够与财务指标相协调，最终将企业的战略与产品、客户及其长远发展相统一。因此，管理会计报告体系的财务维度不同于对外财务报告，应包括基本会计信息和具体为某一产品、某一客户或某一部门服务的会计信息。

（二）客户维度报告

客户是企业利润的来源，平衡计分卡理论强调企业的客户保持、新客户获得、客户满意度和客户价值等，这些信息都应该作为管理会计报告的组成部分定期加以报告。客户维度报告主要提供给与客户密切相关的部门，如市场部、销售部等，他们在掌握了客户信息后能更全面地了解客户的需求，有利于管理层做出科学的决策。

（三）内部流程维度报告

企业内部流程体现为产品或服务，企业是否能够吸引客户、保持客户很大程度上取决于其所提供的产品和服务为客户带来的价值。管理层必须及时掌握哪些产品和服务是得到客户认可并受客户欢迎的，哪些产品或服务还需要某些改进，哪些产品或服务是未来需要加强或削弱的。更进一步，形成产品或服务的流程是否合理有效，如何进行更好的控制等。这些问题都是企业日常生产经营必须面对的，内部流程维度的管理会计报告就是要及时、准确地向管理人员提供信息，实现决策与控制功能。

（四）学习与成长维度报告

学习与成长是企业实现长期可持续发展的有力保障。该维度使得企业的关注点从有形转入无形，从短期转向长远，学习与成长强调人力资源的重要性，通过员工保持、员工满意度、员工发展等信息引导管理者为企业保持充足的人力资本和智力资本做长远规划。

四、X银行管理会计报告体系研究

（一）X银行管理会计报告体系

区别于其他行业，商业银行具有独特的业务、客户群和盈利模式，与之相匹配的管理会计报告也会与其他行业有所不同。

X银行是一家股份制商业银行，为客户提供全面的金融产品与服务，在业内居于领先地位。其管理会计报告系统建立在统一的报表平台上，该平台支持ERP财务项目报表和管理会计绩效报表两部分内容。报表的具体形式有：费用分摊报表、产品覆盖度报表、客户产品盈利分析报表等，可以用于企业绩效评估、内部管控和未来发展预测等。

X银行的管理会计报表按照财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度设计，具体内容如下页表1所示。

（二）X银行管理会计报告体系分析

X银行管理会计报告体系的财务维度报告是基于财务会计报告并加以调整、细化后形成，内容相对精细。企业管理层可以利用财务维度报告信息，分析各分行经营效果，按照考核要求，对各项业务、各类产品、各类客户等进行交叉分析，掌握盈利情况。X银行的财务维度报告将财务指标与客户群、产品以及市场相结合，为管理层提供了有利于决策的信息。

客户维度报告在X银行管理会计报告体系中占据了重要的地位，例如：2013年某所属分行的管理会计报告中，与客户维度相关的分析报表占全部管理会计报表的比例达到75.38%。另外，客户分析报表所涵盖的内容广泛，企业除了在报告中对客户进行分类并对不同的客户类别编制明细报表外，还从系统中提取了包括存款数额、还贷周期以及为企业所带来的利润等数据信息，并在各个报表中关注了客户数据的变动。再如，去年末X银行某分行的客户覆盖度报告中显示：客户总量相对上月同比增长2.00%，基本户客户同比增长0.23%，占客户增量的74.55%，该信息提示管理层需重点关注基本户客户的增长问题。

内部流程维度的报表也是X银行管理会计报告体系中不可忽视的一大部分，与之相关的报表比例达63%，其中有44.62%与客户维度交叉重合。X银行的内部流程报表主要依托金融产品展开，重点关注了客户存款、贷款、中间业务三个部分，报告所提供的信息体现了产品与客户的交叉。X银行根据每一类客户编制了产品覆盖度明细报表和产品使用情况表，最后通过条线盈利表可以分析不同产品产生利润的情况，获得为企业不同产品带来高收益的客户，从而实现内部流程的分析与管理。例如，X银行某分行2013年的中间收入情况表显示：其公司业务、个人金融业务（财富管理与私人银行）和投资银行业务占中间业务收入比重分别为21.22%、20.49%、34.14%，合计为75.85%，这提示管理层应在今后经营中提升服务品质以保证对公司类和个人类产品增长，避免对投行业务的过度依赖。

表1中仅列示了X银行管理会计报告体系中财务、客户及内部流程三个维度，学习与成长维度报告体现在人力资源模块中，具体内容如下页表2所示。

（三）X银行管理会计报告体系的保障与实施

X银行在软、硬件方面基本可以实现对管理会计报告体系的支持与保障。它以管理会计数据为基础，可以进行客户或客户群的产品结构分析、单项产品的用户群构成分析、条线内部的产品结构分析等多维度的分析，实现了平衡计分卡四个维度的信息报告。这些条件为X银行管理会计报告体系的实施提供了有力的保障。

为了更好地推行管理会计报告体系，X银行的管理层十分重视管理会计组织体系的建设，成立了管理会计部，并与各分行一起形成了自上而下的组织保障，同时在业绩考评环节也加入了管理会计报告体系执行效果内容。这些保障措施，使X银行管理会计报告体系在短时间内得到了有效的推行并取得了良好的效果。

（四）X银行管理会计报告体系改进方向

X银行的管理会计报告体系建立在统一的报表发布平台上，同时引入了平衡计分卡的思想，初步建立了管理会计报告体系应用的模式。但由于应用仍处于探索期，未来的改进任重而道远。

首先，管理会计报告体系需进一步完善。X银行的管理会计报表中学习与成长维度未纳入统一报表体系，这说明管理层对于企业的长远、可持续发展未给予足够的重视，同时依照平衡计分卡理论，缺乏学习与成长维度，报表体系也是不完整的。因此，X银行应尽快将这一维度纳入管理会计报告体系。

其次，管理会计组织体系需要进一步理顺。X银行设立了管理会计部，并在各个分行设置了相关角色配合执行管理会计的各类事项，但是传统上主导学习与成长维度相关数据收集与分析的人力资源部并不属管理会计部的协调范围，因此这一模块就未能置于管理会计报告体系中。因此，X银行需进一步尝试理顺管理会计组织体系与其他职能部门的关系，形成强有力的组织保障。

再次，各维度管理会计报告应进一步丰富。X银行的产品、业务和客户的分析都仅限于现实的情况，潜在产品、客户未纳入报告范围，而这些都是企业在可持续发展和全球化竞争中必须重视的内容。另外，反映产品和服务以及客户质量的报告内容未有涉及，比如客户满意度是客户保持和客户获得的重要参考指标，在客户维度的报告中应得到体现。

最后，培训环节应进一步加强。基于平衡计分卡的管理会计报告体系在X银行是新事物，很多相关人员对整个系统的理解也不够深入，易导致机械照搬照抄。因此，X银行必须加强对员工尤其是管理会计岗位人员在管理会计知识方面的培训。

五、小结

管理会计报告体系是企业内部管理的重要工具，基于平衡计分卡理论建立报告体系体现了短期与长期、无形与有形、财务与非财务、结果与动因的战略决策全景。X银行建立了以平衡计分卡为基础的报告体系，并通过软硬件技术使系统在企业内得以实施，对管理会计报告应用作了探索，但未来仍需在报告内容、组织建设、人员培训方面开展更多的工作，使得管理会计报告更加完善，为企业实现科学预测、决策和控制服务。J

参考文献：

1.何艳梅.管理会计报告与财务会计报告的特征比较[J].财政监督，2006，（22）：9.

2.祁钧业.构建现代管理会计报告体系[J].经济论坛，2002，（5）：26.

3.陶娅.论构建管理会计报告体系的必要性及相关建议[J].北方经济（综合版），2008，（4）.

4.曲丽晓.管理会计在我国的发展及应用现状分析[J].中国外资，2014，（4）.

5.温胜精，顾利幸.管理会计：推行中面临的难题[J].财务与会计，2013，（4）.

6.张先治.论企业管理会计报告系统构建[J].财务与会计，2006，（12）.

7.潘飞.中国企业管理会计研究框架——以价值为基础和战略为导向[J].上海立信会计学院学报，2012，26（2）.

8.贺佳，陈秀凤.基于事项会计理论的新会计模式探讨[J].会计之友，2013，（28）： 10-13.

9.唐睿明，刘君.管理会计报告体系的构建[J].商业会计，2012，（8）：16-18.

10.陈明龙.A公司的管理会计报告体系应用研究[D].中央民族大学， 2012.

11.罗伯特·S·卡普兰，安东尼·A.阿特金森. 高级管理会计（第三版）[M].大连：东北财经出版社，1999.

12.高岩芳，赵慧荣.平衡计分卡——完善战略管理会计的工具[J].内蒙古财经学院学报，2004，（3）.

作者简介：

陈秀凤，女，中国农业大学经济管理学院副教授，博士;研究方向：管理会计与内部控制，企业信息化与财务管理。

作者：曹树涵 陈秀凤 孟佳

报告体系管理会计论文 篇2：

管理会计报告体系的构建

摘要：随着社会经济的不断发展，计算机和网络的广泛应用为管理会计报告体系提供了技术支持，也为其应用奠定了基础。而现行财务会计报告并未涵盖企业管理运营方面的信息，难以满足现代企业经营者的需求，因此管理会计报告的构建成为会计理论研究和信息需求实践中亟待解决的问题。企业应建立符合企业战略管理需要的管理会计报告体系，平衡计分卡作为战略管理的重要工具之一，其与管理会计报告相结合，可以推动管理会计报告体系的发展，解决现行管理会计报告缺乏系统性和层次性的问题，使管理会计报告的构建更具科学性和可操作性。本文着重探讨了学习与能力层面报告体系、业务流程层面报告体系、客户层面报告体系、财务层面报告体系以及管理控制层面报告体系五个层面管理会计报告体系的构建。关键词：管理会计报告 平衡计分卡 体系构建革开放以来，钢铁工业作为我国国民经济的基础产业，得到了迅猛的发展，在经历了以数量扩张为主的发展时期后，目前我国钢铁行业进入了低迷时期。笔者通过调查发现，A钢企的经营状况也不容乐观，企业管理者的市场意识和竞争意识较为欠缺。为了在市场竞争中不被淘汰，A钢企不断创新发展模式，从战略角度出发，放眼于未来。提高A钢企竞争力的核心在于提高管理水平，管理水平的提高依赖于管理者能够正确地进行决策，而正确的决策离不开及时、准确的信息。因此，目前A钢企需要建立一个完整的管理会计报告体系。

一、A公司管理会计报告体系现状

通过对A公司进行调研，笔者了解到该公司不久前引进了ERP系统，同时推广使用TnPM（Total normalized Productive Maintenance，全面规范化生产维护）系统进行生产和设备管理。ERP系统集成企业的物流、资金流、信息流进行一体化管理，为企业提供了丰富的管理信息。TnPM以设备综合效率和完全有效生产率为目标，以全系统的预防、维修为载体，以员工行为规范为过程，全体人员参与为基础的生产和设备保养维修体制。这些信息化项目的实施为企业会计信息系统提供了可行的技术支持。然而，由于系统推进实施的时间不长，未同步后续管理，导致ERP系统中部分模块仍未得到较好的开发和应用。

A公司的管理会计系统建立在ERP的FRM（Finance Resource Management）模块中，该模块主要报告财务会计和管理会计两部分内容。A钢企的管理会计流程主要分为预算管理模块、存货管理模块、资金管理模块、成本管理模块、财务分析模块和决策支持模块。

（一）预算管理模块。A公司的预算模块主要包括：（1）基本预算信息。包括公司的年度、月度预算管理以及本期的追加、调整预算。（2）销售预算。根据编制相关销售预算所需数据进行整合并备份，为其他各项预算提供依据。（3）原材料预算。包括本期所需的物料清单以及各原材料的价格，据此编制原材料成本明细账和原材料成本总账，进行汇总后存档形成原材料成本预算表。（4）费用预算。根据编制费用预算所需数据进行整合备份，为其他各项预算提供依据。（5）生产成本预算。根据各项直接生产成本的权重编制加权平均销售预算表和间接成本预算表，据此编制成本开销预算。为了使所编制的预算更具可比性，要求同时列出可比同期的对比数据。（6）收入、销售成本预算。根据销售部门提供的相关数据编制销售收入和销售成本预算表。（7）损益平衡报告预算。根据前六项提供的预算表编制损益平衡预算报告。

（二）存货管理模块。该模块主要包括对存货的主审核以及本期物料清单和上期物料清单的对比，最后生成存货整体报告。同时也对存货的其他消耗量和审批、存货历史记录等进行管理。

（三）成本管理模块。该模块主要包括以下几个部分：（1）上级批准。进行成本决算之前需经过上级审批签字，批准之后方可进行制造费用、管理费用和销售费用以及材料费用等的决算。（2）审核账单。主要通过比对其他相关账单对财务会计和管理会计的销售收入和销售成本凭证进行审核，审核无误后才可以进行成本决算。（3）成本开销计算。首先输入权重等参数，计算期望销售价格比率，然后通过系统软件计算成本开销。（4）实际销售成本重估。首先将实际销售成本按不同来源进行分割，据此重新确定销售成本报告。（5）销售相关报告。包括编制损益平衡报告所需的各个销售报告，再进行账单汇总，通过预算和实际金额的对比最终确定产品销售价格，进而编制损益平衡报告。

（四）财务分析模块。该模块运用各种专门的分析方法，对财务数据进一步加工并获取有用的信息，为决策提供正确的依据，具体功能包括数据查询和预警分析。

（五）决策支持模块。该模块主要通过数据库和模型分析，为企业的决策者提供及时、可靠的财务、业务信息，使经营者在生产经营活动中做出正确的决策。

二、A公司管理会计报告体系存在的问题

（一）管理会计报告体系不完整。A钢企的管理会计报告体系整体偏重成本管理功能，管理会计报告侧重反映财务信息，对非财务信息的利用并不充分，管理体制中仅进行成本管理而未体现资金运营管理。在当今市场竞争条件下，现金控制十分重要，而A公司的预算模块中缺少现金收支预算、筹资预算以及财务状况预算等与资金运营相关的管理。考评模块作为管理会计报告体系中另一个不可或缺的组成部分，也未在A企业有所体现。此外，企业要取得良好的组织经营业绩，明确的战略规划和战略实施是必备的两个要素，因为只有切实可行的战略才能为企业实现价值增值。在此过程中，科学的管理必不可少，其关键在于有效的责任考评体系。

（二）A公司的管理会计报告依附于财务会计报告。A钢企的信息管理系统中管理会计报告模块生成的管理会计报告比较分散，多数附在财务会计报告之后，而非形成系统、规范的报告体系，这也是管理会计未受到应有重视的因素之一。就内容而言，A公司的管理会计报告侧重于报告财务数据而忽略了非财务数据，侧重于对历史的反映而没有面向未来。此外，A公司未聘任专门的管理会计人才，主要由财务会计人员进行操作，不利于公司管理会计控制制度的建立。

（三）经营管理层的管理会计意识淡薄。企业经理层的素质在很大程度上影响着其发展水平，对日常经营管理起着举足轻重的作用。A公司管理层的管理会计意识淡薄且不具备相关专业知识，管理会计体系的设置以成本控制为重点，忽略了管理会计的重要性。

（四）A公司的管理会计队伍建设滞后。笔者通过调查发现，该公司并未聘用专业的管理会计人才，管理会计工作主要由财务会计人员进行，没有能够熟练运用管理会计知识的员工来发现企业的体系漏洞，进而采取相关措施。而公司的发展依赖于管理会计职能的发挥，因此应对该问题予以充分的重视，加强相关的队伍建设。

三、从平衡计分卡视角构建管理会计报告体系

平衡计分卡是战略管理绩效评价模式中最具有代表性且被广泛应用的评价模式，同时也是战略管理会计这一重要思想的具体体现。平衡计分卡立足于企业全局和战略的高度，分析构成企业核心能力的各个因素和方面，深入剖析影响企业竞争优势的动因，为改善和优化企业的价值链提供方法和依据，不仅是一个业绩衡量系统，更是一种管理的方法。其所涉及的平衡主要包括财务指标与非财务指标、短期指标与长期指标、结果性指标和动因指标、企业组织内部群体和外部群体、领先指标与滞后指标之间的平衡。笔者认为，可将这些思想融合到管理会计报告体系中，作为管理会计报告体系构建的一个全新的思路和切入点。

平衡计分卡的四个维度之间在逻辑上紧密联系，各自的目标与衡量指标既保持一致又相互优化，代表了企业获得竞争优势所必备的能力和条件。以平衡计分卡的思想为出发点，以管理会计报告的目标为导向，遵循管理会计报告设计的原则，构建管理会计报告体系。即在学习和成长、业务流程、客户、财务层面的基础上构建管理会计报告体系，将这四个方面作为管理会计报告所提供的内容，综合反映企业已有管理策略的实施效果，满足管理会计报告提供管理所需相关信息的要求。因此，在平衡计分卡思想中，企业从学习与成长的维度出发，提高员工的工作能力，促使企业在学习中不断的成长，通过优化企业的内部流程，关注企业客户的需求，开拓市场并最终完成企业的财务目标。

笔者认为可尝试构建三角形报告模式，三角形的底部可为企业良好发展奠定坚实根基，企业与雇员不断的学习和创新，并将知识运用到生产中，再由供货商供给企业资源，企业经过内部经营的处理，最后再销售给客户，从而使其不断的成长，这三个层面能否健康运行又均体现于财务层面。此外，由于管理者在依据管理信息进行决策后，在实施的过程中需要控制作为保障，而信息又是进行控制的前提，二者相辅相成，因而笔者认为建立控制层面的管理会计报告可以更好地发挥管理的职能。三角形报告模式可分别生成学习与能力层面报告、业务流程层面报告、客户层面报告、财务层面报告以及管理控制层面报告。

四、钢铁企业管理会计报告体系的改进措施

由于A公司运用ERP软件进行管理，对建立完善的管理会计报告体系提供了必要的技术支持，在该基础上建立平衡计分卡具有可行性。下面针对A钢企管理会计报告体系存在的诸多问题，笔者结合相关理论的运用以及A公司的现状对公司的管理会计报告体系进行系统改进。

（一）在预算模块中增加资本预算和财务预算管理模块。笔者认为，可将A企业原有预算管理模块的内容归至经营预算模块，同时增加资本预算和财务预算两个模块，其中资本预算体系主要包括A公司的项目投资预算、银行借款预算等，说明公司的资金来源和筹资方式、数额的预算，编制筹资预算报告。财务预算主要增加现金收支预算等现金收入、支出、溢余或不足等情况的预算，编制的现金收支预算表可使公司管理层对本企业的现金流有更好的了解。在预算报告体系的基础上，应向管理者提供控制差异信息，即建立分析报告。重新构建的A企业管理控制层面报告体系如表1所示。

（二）在财务分析模块中加入财务管理模块。财务管理模块主要包括三个部分：筹资部分、投资部分和分配部分。筹资部分包括领导层对拟筹资的方式、数额和结构的决策，并编制筹资预算表。投资部分包括A钢企投资预算、投资结构、投资决策等。分配报告主要反映企业的利润分派和股利分配。

（三）增加学习和成长模块。A公司应增加对雇员学习与成长能力方面的报告，该报告不仅包括提高经理、工程师等白领阶层的能力，还需涉及一线员工。随着A钢企TnPM计划的推进，公司对人才特别是设备管理人才越来越重视，学习和成长模块的构建对A公司的持续发展和充分发挥人才的价值大有益处。因此，该公司应在学习和成长层面报告中加入对ERP、TnPM推进情况的评价，以反映企业按时完成进度计划和ERP、TnPM的培训情况。

（四）增加客户层面的模块。将CRM（Custom Relationship Management，客户关系管理）和MRP（Manufacturing Resource Planning，生产资源计划）与管理会计紧密结合，由ERP系统提供技术支持，将客户层面和经营过程层面加入到管理会计的报告体系中，这样其所提供的管理信息才更全面、更符合相关性的要求。

（五）完善经营层面的报告。A公司可将成本模块、存货模块等综合起来形成经营层面的管理会计报告。同时，还可将TnPM全员参与、规范管理的思想纳入管理会计报告中，将TnPM的制定规范、执行规范、评估效果等内容直接纳入经营层面，有助于建立完整的管理会计报告体系。例如设备管理的管理会计报告主表主要包括设备的运行情况报表（见表2）、设备检修管理报表（见表3）等；附表主要包括技术改造报表、设备报废或回收报表。

除此之外，A公司还需要加大力度以完善企业人才的构成，聘任专业的管理会计人才，增强公司员工的管理会计意识。X参考文献：

1.秦杨勇.平衡计分卡与绩效管理［M］.北京：中国经济出版社，2005．

2.王玉红.内部报告体系研究——视角与框架［J］.财经问题研究，2010，（2）．

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6.张先治，刘媛媛.企业内部报告框架构建研究［J］.会计研究，2010，（8）．

7.罗伯特·S·卡普兰，戴维.P.诺顿.综合计分卡——一种革命性的评估和管理系统［M］.新华出版社，1998．

8.托马斯·约翰逊，罗伯特·卡普兰著.相关性遗失——管理会计兴衰史［M］.北京：清华大学出版社，2004．

9.Robert S.Kaplan，David Norton.The stratrgy-Focused Organization：How Balanced Scorecard Companies Thrive in the New Business Environment［M］.Harvard Business School，2001．

作者：唐睿明 刘君

报告体系管理会计论文 篇3：

基于管理会计的企业内部报告体系研究

[摘要]在信息技术水平和企业管理现代化水平不断提升的今天，企业必须积极采用现代化技术，以管理会计为基础构建企业内部报告体系。通过强化和完善企业的内部管理，依据管理会计内部报告对企业的内部经营活动进行前景预测、科学规划和准确决策。文章将重点就如何基于管理会计构建企业内部报告体系进行研究。

[关键词]管理会计；企业；内部报告体系；构建策略

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.02.084

在我国全面推进经济建设和经济全球化水平不断提升的过程中，企业的竞争压力逐步增大，而面临的企业发展问题更是不容忽视。为了更好地满足企业经营管理活动的需要，促进企业的持续性发展，企业必须从实际出发，有效地将企业的现代化管理和信息技术紧密结合起来，逐步建立一套完善的基于管理会计的企业内部报告体系，提升企业内部管理水平，为企业的内部经营活动的指导提供有效依据。

1基于管理会计的企业内部报告体系的研究意义

企业内部报告体系的构建需要以管理会计为主要依据，从而确保企业的战略管理和资源优化配置能够顺利实现。构建企业内部管理会计报告体系的重要意义主要包括几个方面：第一，基于管理会计来构建内部报告体系能够在很大程度上对会计报告系统进行改革和完善，改变原有的单纯依靠外部报告的模式，为企业的经营和发展提供更为全面准确的信息资源，减少内外部不可控因素对企业发展的影响。第二，企业内部报告是企业建立健全内部控制体系的关键组成，以管理会计作为指导构建企业的内部报告体系有效地满足了企业内部系统完善和发展的要求，从而使内部控制系统更为健全，也更好地满足了企业对各项管理会计信息的需要。第三，企业面临着越来越大的竞争压力，因此企业的管理者就必须要对企业的目前发展状况进行准确的预知和决策，如果单纯地依靠传统的财务会计报告来对企业的运营、投资和财务发展进行预测的话，不能够满足实际企业发展的需要，也会影响到企业的个性化发展。因此，基于管理会计的内部报告体系的建立能够提高企业内部管理水平，促进企业的高效运转。第四，管理会计内部报告对于企业资源的优化配置和有效整合发挥着重要作用，也为资源的整合和共享提供了动力支持。第五，管理会计内部报告在构建之后能够为企业运营和发展提供保障，全面提高各职能部门和工作人员的工作热情，创造更大的经济效益和社会效益。

2基于管理会计的企业内部报告体系的构建

2.1构建管理会计内部报告体系遵循的准则

为了实现企业的现代化，管理会计内部报告体系构建需要和企业的整体运行流程密切相连，因此，为了确保企业管理的有效性，促进企业的持续性发展，在构建管理会计内部报告体系时必须遵循几个准则：第一，管理会计内部报告体系的构建必须要有极强的目标性，也就是要满足管理会计的发展目标以及企业管理人员在内部管理和决策时对会计信息的需求，确保构建好的内部报告能够为企业的决策提供更为全面的信息。第二，管理会计内部报告体系所体现出的信息和内容必须要和企业管理者和投资者做出的决策和控制手段相关联，这样才能够促使管理人员形成准确的评判，进而保证决策的科学性和有效性。完善的管理会计内部报告体系需要具有预测价值，预测企业运营情况，确保预测的科学性。与此同时，管理会计内部报告体系还要能够给予管理者准确的反馈，帮助他们对过去的决策进行修正和调整。第三，企业管理会计内部报告反映和提供的信息必须要及时准确，保障信息能够及时得到处理和传播，使管理层的决策能够满足当下企业发展需要，避免信息延迟或者实效性差导致的报告效用降低和企业管理失效情况的发生。第四，企业内部报告在编制的过程中必须要遵循灵活性准则，一方面，编制的时间要灵活，即企业可以根据实际的运营情况和发展状况来确定管理会计内部报告时采用定期或者不定期的编制方式或者二者结合的方式，满足企业的实际发展需要。另一方面，内部报告的编制形式可以灵活多样，不需要有形式上的约束和限制，可以根据实际需要将文字、数字以及表格等组合使用或者是选用其中的一种或者几种。只要生成的报告能够为经营者提供全面的信息支持，能够对经济现象的本质进行有效反应，无论是选取哪种编织方式都是可行的。

2.2企业管理会计内部报告体系的内容

完善的管理会计内部报告体系必须要包含预算、决策以及责任考评报告三个方面的内容，下面对此展开细致的阐述。

2.2.1预算报告

以管理会计为基础的内部报告体系中，预算报告是基础内容，并为内部报告系统的构建提供良好的依据和保障。预算报告则包括营业预算、财务预算以及资本预算报告三方面的内容。营业预算报告在编制的过程中必须要结合企业不同运营环节的实际状况，准确分析企业所处的经营环境，结合企业的发展规划和销售计划，就企业产品在一定区域和一定时间段内的销售情况进行预测，这样能够得到较为全面的营业预算报告，为内部报告体系的建立打下坚实基础；资本预算报告的编制必须包含对企业投资和筹资两个方面的预算内容，前者能够确保资本支出的合理性，保障企业规模和整体实力的壮大和更为长远的发展以及经济效益的获得。后者则能够预算企业在一定时间内的短期和长期筹资情况，确保企业发展的稳定性；财务预算报告反映的信息能够使企业经营者对现金收支状况、损益平衡情况以及财务运转三个方面有一个良好的预测和预期，以便更准确地掌握企业财务发展中的问题。

2.2.2决策报告

在对企业运营的改革方面进行良好的预算后，就需要根据企业战略发展的要求将各个环节的预算落到实处，也就是要生成决策报告，因此决策报告必须包含投资、筹资以及运营这几个方面的决策的内容，确保企业的决策控制能够为企业的战略管理和发展提供保障。投资决策报告需要将内部投资项目的决策作为重点内容，对不同的投资项目进行分析和比对，计算不同项目的投入和产出比，从而根据企业的实际情况来选择投资项目；筹资决策报告需要将企业对资金的需求作为核心目标，依据企业运营发展、资本结构调整、对外投资需求来确定企业适宜采用的筹资方法，并对筹资的数目、筹资结构以及筹资方式进行决定；经营控制决策报告要结合企业一段时期内采用不同运营方法获得的业务发展情况和损益状况来对不同的运营方案进行评估，并根据不同的运营方案制定相适应的控制措施。

2.2.3责任考评报告

企业内部的责任考评报告是建立完善的管理会计内部控制体系的关键环节，必须要对企业内部不同部门所承担的责任与权利进行清楚的划分，并以此为考评依据对各个职能部门的业绩进行评定，并形成完整的报告。在企业内部，根据不同的分工需要和运营需要可以将企业划分成四个不同的责任中心，每一个责任中心承担不同的责任，即投资、收入、成本、利润。每一个责任中心又都是一个完整的主体，需要将权利、责任统一起来，通过形成内部报告对信息资源进行整合和反馈，将运用恰当的方式控制成本和提高效益作为办事标准，将践行企业的战略目标要求为原则，形成一个全面准确的责任考评报告，从而为管理会计内部报告体系服务，为企业的战略发展提供准确的评价。

3结论

基于管理会计的企业内部报告体系构建是企业战略发展的需要，也是完善企业内部管理系统，确保企业运营稳定的重要保障。因此，企业的经营者必须要提高对管理会计内部报告体系构建的重视程度，认识到该体系能够为企业管理水平的提升和科学决策的制定提供重要的信息依据，严格遵循内部报告体系构建的准则，从企业的实际需要出发完善管理会计内部报告内容，促进企业的持续性发展。

参考文献：

[1]张辉方.基于管理会计的企业内部报告体系构建研究[J].企业管理研究，2013，41（3）：78-80.

[2]郭晓瑞，王慧芳.现代企业管理会计的内部报告体系研究[J].中央财经大学学报，2012，21（34）：23-25.

[3]华实.关于管理会计的几个基本理论问题[J].会计研究，2014，18（12）：42-45.

作者：钟伟