项目施工成本控制论文

摘要：本文以水利工程项目施工中成本控制的意义为出发点，分析了水利工程项目施工中成本控制与管理存在的问题，并从加强施工材料成本控制、实现技术和经济相结合的成本管理优化、加强施工过程中成本控制和加强工程竣工阶段施工成本控制等方面，对水利工程项目施工成本控制与管理优化措施进行了探究，以期为提高水利工程项目施工质量，降低施工成本消耗提供参考价值。下面是小编精心推荐的《项目施工成本控制论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

项目施工成本控制论文 篇1：

山岭区大型高速公路项目施工成本控制关键策略

摘 要：文章以粤东山岭区潮（州）惠（州）高速某合同段为背景，对项目施工成本控制的关键策略进行研究，分析了影响工程项目成本的主要因素，有针对性的制定和实施了相应的成本控制关键策略，取得了较好效果，为类似工程提供经验借鉴。

关键词：山岭区 大型 主要因素 施工成本控制 关键策略

山岭区大型高速公路项目具有地形地质条件复杂、桥隧比高、工程类型多、材料运输困难、临建场地受限、自然灾害多发以及生态环境脆弱等显著特点。面对山岭区大型复杂的高速公路项目，施工单位采取怎样的成本控制关键策略，强化施工成本的过程控制，以期全面降低施工成本并增加项目效益具有十分重要的现实意义。

一、项目背景

潮（州）惠（州）高速公路某合同段位于粤东山岭区，按双向六车道高速公路标准建设，主线长15.5km，工程造价10.8亿元，工期32个月。主要工程项目包括特长隧道一座5150m；路基土石方655万m3；互通立交2处；涵洞46道；桥梁9座、预制箱梁1156片。

本合同内隧道进口和出口受莲花山阻隔，从进口到出口需绕行百余公里；且受地形条件限制，隧道无法开辟辅助坑道，只能从两端双向对打。路基土石方工程量大，高边坡多，路基边坡加固和防护形式种类繁多。涵洞具有混凝土方量大，涵址处沟谷构造复杂等特点。桥梁桥址处地形复杂，交叉施工多，施工难度大，安全隐患多。因此，本合同段具有山岭区高速公路项目的典型特点。

二、影响成本主要因素分析

根据本合同段的显著特点，结合工程量清单单价合同，采用排查法对影响项目成本和经济效益的各个环节进行逐一甄别和分析，确定本项目影响施工成本的主要因素。

1.管理组织架构与管理思路。本合同段地理跨度大造成了项目管理跨度大，管理架构的组织模式直接影响和决定着项目施工成本控制措施的执行力度和效率。“思路决定出路”，如果项目的总体管理思路不清晰，势必会造成项目管理目标实现上的偏差。

2.季节性影响。粤东沿海地区自每年4月初至9月底为雨季，且台风在粤东沿海登陆的频率高。雨季及台风期对工程施工影响巨大，尤其严重影响路基工程施工。因此，充分考虑季节性影响，合理分配工期对成本控制至关重要。

3.临时设施方案及施工组织优化。一个施工项目临时设施的布置方案，尤其在山岭区，施工便道、临时电力系统、混凝土拌和站、预制梁场等大型临时设施的布置方案，往往直接决定着项目的成败，更直接决定一个工程项目的经济效益。大临设施一旦施工完成后，其先天性不足往往在施工中很难再去弥补和改正。施工组织设计应该随着施工项目外部条件的不断变化而及时动态调整，施工组织方案的优化直接影响成本。

4.材料管理与核算。材料费在一个建筑工程造价费用构成中所占的比例一般为60%～70%，是建筑工程直接费中最核心的成本要素。在材料集中招标采购的基础上，材料管理的好坏、材料消耗核算的准确程度等直接左右着工程项目的施工成本和经济效益。

5.机械化程度与利用率。在更加注重以人为本和人工费日益高涨的大背景下，施工过程中的机械化程度、机械设备利用率对工程项目的施工成本具有很大影响力。

6.人力资源管理。工程项目管理中所说的人力资源管理应该涵盖项目管理层、劳务作业层两个层面。项目管理层作为决策层应该指引方向，劳务作业层作为执行层应该坚决贯彻落实。只有当管理层、作业层两个层级相互协调、步调一致时，才能实现既定的施工成本控制目标。

7.隐性工程成本。安全事故多发、质量问题频出、工期进度滞后、履约能力不高的工程项目，无论其施工成本措施如何精细，最终也是竹篮子打水一场空，更无从谈起取得好的经济效益。因此，必须给予安全、质量、工期、履约等隐性成本足够的重视。

三、针对性成本控制关键策略

对于本项目分析出的影响施工成本的主要因素，采取针对性的成本控制关键策略。

1.合理选择项目管理组织架构，明确项目管理总体思路。本项目因隧道进口和出口受莲花山阻隔，从进口到出口需绕行百余公里，以隧道为分界，隧道每端的工程项目造价各约5亿元。受地理条件限制，本项目也就被自然的分割成了相对独立的两大部分，这种地理上的大跨度造成了项目管理跨度大。针对本项目的特点，实际施工管理中采用了“项目部—架子队—作业层”两级管理模式，即在隧道进出口端各成立一个架子队。架子队作为项目部派出的前沿指挥所，担负着承上启下的过渡和连接职能。这种项目管理组织架构的突出优势是克服了项目部直接面对作业层时“鞭长莫及”的恐慌；同时又保持了适度的管理层次，避免了因管理层次增加而造成的项目管理指令在传递时的失真和延迟，进而提高管理效率。

“思路决定出路”，项目管理组织架构成立后，立即对本项目进行全面策划和分析，使各级管理人员不仅明确项目总体管理思路是“以安全生产做保障，以工程质量出亮点，以施工进度为主线，以业主满意为基准，以经济效益为目标”，而且真正贯彻到实际工作中。在项目施工过程中，借助互联网技术，充分利用QQ群、微信群发布和收集现场信息，尤其是每天定时采集施工现场的“工程进度和产值日报表”、“材料盈亏核算日报表”等成本管理信息，不仅大大提高了成本管理效率，更便于发现施工成本管理中的漏洞，以及时采取纠偏措施。

2.合理分配工期，减少季节性影响。本项目工期为32个月，历经3个雨季。粤东沿海地区雨季长、台风多，对工程施工影响巨大，因此必须充分考虑雨季影响，合理分配工期；否则后期赶工成本成几何倍的增加。工程进场初期为第一个雨季，工作目标是为进入旱季后展开全面施工做好充分的铺垫，主要工作内容是施工准备，一是驻地建设、施工便道修筑、场站建设、电力设施架设等大临设施建设；二是进行路基清表和桥梁桩基础的平台填筑工作；三是完善隧道进出口的排水措施，完成隧道进洞工作。第二个雨季的工作目标是大部分工程项目的施工不再严重受到雨季的干扰和制约，雨季来临前完成的主要工作包括，一是桥梁水中桩基础全部完成，下部结构露出水面或地面；二是路基软基处理全部完成，路堤普遍高出原地面以上2～3米，临时排水设施完善，受雨水冲刷影响小；三是隧道正洞穿过浅埋富水段。第三个雨季来临前，一是完成路基填筑及路基加固和防护工程；二是完成桥梁下部结构施工。在第三个雨季主要进行隧道及制架梁施工。事实证明，本项目通过合理分配工期，最大程度的降低雨季影响，避免赶工现象，大大降低了管理费开支，节约施工成本成效明显。

3.进行大临设施方案会审，动态优化施工组织设计。大临设施的布置方案，直接反映施工组织的优劣，影响项目管理的成败。尤其在山岭地区，大临设施布置方案的重要性更加凸显。本项目地处粤东山岭区，综合考虑其具有的地形地质条件复杂、材料运输困难、临建场地受限以及生态环境脆弱等特点，项目进场后组织专门人员对大临设施方案进行评估、会审。优化后的大临方案为：一是施工便道采用混凝土硬化，保证车辆在雨季和汛期时也能正常通行，减少便道反复维护成本；二是混凝土拌和站及钢筋场选在靠近线路处，但占地必须避开农田保护区和山谷冲沟地带，在满足合同文件要求的前提下尽量缩小占地面积，降低安全风险的同时，减少大临设施建设费用，且减少材料运输费用；三是预制梁场设在桥头路基上，杜绝临时征地费用，且便于箱梁运输；四是施工用电系统与隧道永久供电系统相结合，降低临时用电成本。

大临建设方案确定后，项目的施工组织也就具备了雏形，但仍须在施工过程不断优化施工组织设计，以降低工程项目施工成本。施工组织优化的重点：一是山岭区路基高填深挖多，须结合工程量清单报价和实际地形地质情况，动态优化路基加固和防护形式，降低施工难度和减少成本支出；二是根据永久征地进展情况，并考虑现场实际地形，优化运距，合理确定路基土石方调配方案，减少超运距费用；三是根据桥址处实际地形，尽量减少桩基施工平台的土石方开挖数量，必要时由机械钻孔改为人工挖孔；四是做好隧道超前地质预报，准确研判隧道围岩级别，动态优化隧道支护方案，以期增加收入降低成本。

4.重点材料重点核算。施工中管理好原材料，工程质量就有充分保障，工程成本也会极大降低。材料管理包括材料价格管理和材料用量管理两个方面的内容，即应通过控制价差和降低物耗来实现降低材料费用成本。材料价格管理一般通过集中批量招标采购的方式来实现；材料用量管理的主要手段是限额发料。在材料实现集中采购的基础上，材料的用量管理极为重要。根据山岭区高速公路施工特点分析，钢材通过计划用量和限额发料等手段易于控制；但混凝土受地形地质条件的影响，因结构无法完全避免的超方量开挖，造成混凝土超计划使用现象经常存在。因此，山岭区材料控制和核算的重点对象是混凝土，通过混凝土进一步核算水泥、外加剂及地材用量。

混凝土核算采用“日耗日结日报”制度，主要核算方法如表1。

表中：设计数量是根据设计尺寸计算的理论数量；实际应耗数量是在理论用量的基础上考虑了因工艺原因造成的超方；实际消耗数量是混凝土拌和站实际生产和发出的数量；设计节超是设计数量减去实际消耗数量，该指标用于考核施工班组；实际节超是实际应耗数量减去实际消耗数量，该指标用于考核拌和站。

5.优先采用机械化作业，提高机械设备利用率。伴随着人工费的日益高涨，机械化作业水平对降低施工成本的作用越来越显著，尤其在山岭地区。隧道施工中的喷射混凝土宜采用湿喷技术，选用大型自动化湿喷机，缩短工序作业时间，并降低混凝土回弹率；隧道全断面开挖时宜采用多臂凿岩台车，并采用水压光面爆破，缩短循环进尺时间的同时，控制好超欠挖，节约喷射混凝土材料。小型混凝土构件宜采用集中机械化预制，保证工程质量的同时，规模化施工降低工程成本。路基土石方开挖宜选用大功率机械，尽可能降低石方爆破成本。在机械设备的管理上，尽可能减少项目部直接租用的机械设备数量，宜将机械费按工程数量核算给施工班组，调动施工班组的积极性，提高设备利用率。

6.强化管理人员考核，切实管控劳务作业层。项目管理人员与劳务作业人员应该相互协调、步调一致，在确保既定的施工成本控制目标的前提下实现合作共赢。对项目各级管理人员的考核，应根据职责分工将成本控制质量纳入考核范围，现场施工成本核算结果与各级管理人员的绩效工资挂钩。在管控劳务作业层方面，必须实行动态管理，适时更新施工班组的人员及机械台账，及时掌握二三项材料的消耗数量，摸清施工班组的成本底线；在实现成本控制重奖重罚的同时，将施工班组的成本核算情况纳入企业合格劳务班组的信用评价体系中。

7.务必高度关注隐性工程成本。隐性成本往往不被高度重视，而隐性成本一旦发生往往代价很高，有时不仅仅给项目造成重大损失，甚至会给企业造成致命打击。根据山岭区实际特点，全面排查危险源，实现危险源分级负责管理，切实消除安全隐患，确保安全生产；在工程质量管理上，树立“不返工”就是效益，“出品牌”就是盈利的理念，坚决杜绝返工活，积极争创优质工程；在施工进度管理上，抓住关键线路，合理分配工期，保证均衡生产，坚决避免赶工现象发生。只有项目的安全、质量、工期均得到了保证，才能实现合同的全面履约，才能大大降低隐性成本的发生概率，为实现既定的成本控制目标奠定坚实基础。

四、几点体会

1.影响工程项目施工成本的因素很多，成本管理必须精细化，但精细化管理必须是建立在抓住了“关键要素、核心环节”的基础上的精益求精。

2.一个项目的成本控制和核算工作从来不是一个人和一个部门就能完成的，施工成本控制需要全面核算、全过程实施、全员参与。

3.成本核算必须力求时效性，以便及时发现核算中存在的问题，并采取措施及时纠偏，而信息化网络技术是确保时效性主要的保障手段。

4.施工成本控制和经济效益的实现，需要“开源节流”并举。“节流”就是要降耗挖潜向内部管理要效益；“开源”就是要通过合理的变更索赔向业主要效益。

五、结语

潮（州）惠（州）高速某合同根据粤东山岭区高速公路施工的实际特点，深入分析影响施工成本的主要因素，有针对性的制定和实施成本控制的关键策略，明显地降低了施工成本，较好的完成了既定的成本控制目标，基本实现预期的经济效益，探索出了山岭区大型高速公路项目成本控制的一些主要经验，可为类似工程提供借鉴。

参考文献：

[1] 姚兵.施工项目管理概论.中国建筑工业出版社，1995

[2] 万华琳，田志强.试论项目施工过程成本管理.人民长江，35（6）

[3] 赵大华，马兰.施工项目的成本管理流程及成本控制.工程管理

（作者单位：中铁十四局集团第二工程有限公司 山东泰安 271000）（责编：吕尚）

作者：雷大宁

项目施工成本控制论文 篇2：

水利工程项目施工成本控制与管理优化探讨

摘要：本文以水利工程项目施工中成本控制的意义为出发点，分析了水利工程项目施工中成本控制与管理存在的问题，并从加强施工材料成本控制、实现技术和经济相结合的成本管理优化、加强施工过程中成本控制和加强工程竣工阶段施工成本控制等方面，对水利工程项目施工成本控制与管理优化措施进行了探究，以期为提高水利工程项目施工质量，降低施工成本消耗提供参考价值。

关键词：水利工程 施工成本控制 管理优化 策略

水利工程项目建设关系到国家的经济建设和人们的安居乐业，其重要性毋庸置疑。而水利工程项目施工成本和管理作为保障水利工程项目持续发展的重要因素，也受到人们的普遍关注。但是现阶段水利工程项目施工成本控制和管理中仍然存在许多的问题。因此，分析水利工程项目施工成本控制与管理优化措施对于确保水利工程项目建设顺利进行有着积极的现实意义。

1 水利工程项目施工成本控制与管理的积极意义

水利工程项目中设置施工成本控制与管理的根本目的是以科学合理的措施加强对水利工程项目建设期间涉及的工作环节进行有效的成本控制，其主要的内容为工程施工的成本编制、施工中涉及的管理措施、工程成本预测。建立成本的财务报表和管理制度的贯彻落实等。

在水利工程项目中实施成本控制与管理的意义主要是指导工程建设各单位在工程施工期间通过强化施工技术、完善管理制度和控制施工原材料的质量等措施，尽可能降低施工过程中的资源系哦啊好，确保工程建设实际的成本在预算范围之内，从而实现建设各单位利益的最大化。

现阶段的水利工程项目建设中施工成本的控制与管理主要为施工中的质量管理、生产安全管理和资源损耗管理等问题，最终实现的建设目标是做好工程项目建设的成本控制，保障建设各单位在水利工程项目施工中获取最大的经济效益和社会效益。

2 水利工程项目施工成本控制与管理中存在的问题

虽然水利工程项目建设工作已经不断的发展与完善，但是在施工成本控制与管理中仍然存在诸多的问题，主要体现在如下方面：

2.1 管理缺乏规范性。水利工程项目管理问题存在的根源为管理制度和监管工作较为薄弱，水利工程项目在建设施工的过程中涉及到许多的环节，不仅工作的范围较大，工作的内容众多，而且工程施工周期较长，缺乏管理制度的约束就会使施工现场陷入混乱无序状态，各项管理措施无法贯彻执行，进而对水利工程施工的成本控制与管理产生不利影响。

2.2 管理人员素质有待提高。管理人员的素质对水利工程项目的成本控制与管理有着直接的影响。成本控制与管理工作贯穿工程施工的整个过程，并涉及到许多部门，如技术部门、质量监督部门、财务管理部门和安全管理部门等，所有的这些工作都需要管理人员的积极参与。但是很多水理工工程项目管理人员的素质参差不齐，有些管理人员不仅缺乏专业的管理知识和丰富的管理经验，而且在工作中缺乏责任感，认为成本控制与管理工作是属于财会人员管理的范畴，从而加大了水利工程项目成本控制和管理的难度。

3 水利工程项目施工成本控制与管理优化的措施

3.1 加强对水利工程项目施工原材料的成本管理。施工单位在进行水利工程项目施工原材料的采购前，需要详细编制施工原材料的采购计划，并依据施工现场实际情况编制施工原材料的用量计划。在编制采购计划的时候，施工单位需要按照施工原材料的不同种类，列出工程施工实际所需的用量情况，并对施工原材料的型号、规格、数量、性能和质量等问题进行明确的规定，以避免在采购的过程中出现失误。同时，施工单位需要以及工程施工的实际需求，对施工原材料采取分批购进的策略，既保障施工原材料满足水利工程项目施工所需，又避免了原材料的浪费，有效控制施工原材料的成本支出。如果施工原材料必须要求一次性购进，施工单位需要按照施工的进度和原材料的使用情况，制定详细的采购计划，保证施工原材料被充分利用。

3.2 实现技术和经济相互结合的成本管理优化。在水利工程项目建设施工之前，施工单位需要制定多种工程项目管理方案，对水利工程项目施工的现场进行全方位的勘察，不但要保证合理控制工程施工的造价标准，而且需要依据选择的施工方案科学安排施工技术和选用施工设备。同时，在水利工程施工成本的支出方面，施工单位需要建立严格的社和制度，对每一笔费用支出的原因、用途和结果进行详细的记录审核，确保每一笔资金都用到实处，发挥其应有的作用与价值。为了提高施工人员对控制施工成本的积极性，施工单位可以在施工的过程中设置有效的奖励机制，对于在施工中采取合理节约措施的部门与个人，给予一定的物质奖励和口头表扬，以强化施工人员成本控制的意识。此外，施工单位需要对市场变化的情况进行深入的调查和了解，以便预测和掌握市场的动态，及时对成本控制的方法和策略进行调整，适应市场经济的动态变化要求。

3.3 加强水利工程施工过程中的成本控制。施工过程中的成本控制是水利工程项目成本控制的关键环节。施工单位在水利工程项目施工过程中需要强化施工现场的管理，以及施工人员的责任意识，严格控制工程施工的每道工序及工艺，对于出现问题的施工环节要及时的纠正和处理，避免以后因为施工质量不达标而需要返工的情况。同时，水利工程项目的施工单位需要对施工人员进行教育培训，其主要内容为施工安全教育、施工质量意识培训和成本控制观念培训等，全面提高施工人员的整体素质，打造高素质的施工队伍，这样才能保证施工人员在工作中恪尽职守，按照施工要求与规范进行技术操作，在根本上保障水利工程项目的成本控制与管理。此外，在水利工程项目施工的过程中，涉及到很多交叉施工的问题，为了避免出现施工混乱，施工单位需要时时加强对施工现场的监管，以及合理调配和使用施工原材料和施工设备。施工单位还需要在保障施工质量的基础上，控制施工的进度，确保施工工期在计划范围内，以免因施工工期的延长造成不必要的成本支出，影响建设各单位的经济效益。

3.4 强化竣工阶段施工成本控制与管理。在水利工程项目竣工后，施工单位需要准备好验收工作所需要的各项材料，如设计方案、设计图纸、工程变更、竣工图纸和各项费用单据等，以保证水利工工程项目顺利通过验收。在进行工程结算时，施工单位财务管理部门需要做好与现场监理及建设单位的资金核算工作，避免在工程结算方面出现遗漏。对于可能出现的工程变更费用，施工单位需哟啊将实际的施工费用和预算费用进行全面比对，查找出现的原因和处理的措施，确保结算成本在成本控制的范围内。

4 结束语

总之，水利工程项目施工成本控制与管理不仅关系到建设各单位的经济效益和社会效益，而且直接影响到水利工程项目建设的质量和人民群众的生命财产安全。因此，施工单位只有和建设单位与工程监理单位相互协作，加强对水利工程项目施工的控制，才能有效降低施工成本的支出，最大化地保证建设各单位的利益，促进水利工程项目的建设和发展。

参考文献：

[1]田学成. 水利工程项目施工成本控制与管理优化研究[J]. 珠江水运，2014，06：57-59.

[2]晁娟. 水利工程项目施工成本控制与管理优化研究[J]. 水利规划与设计，2014，03：60-61+73.

[3]朱利晟. 水利工程项目施工成本控制与管理的优化[J]. 管理观察，2014，20：97-98.

[4]郑志强. 水利工程项目施工成本与管理优化措施解析[J]. 黑龙江水利科技，2012，09：165-166.

作者：胡少刚

项目施工成本控制论文 篇3：

分析建筑工程项目施工成本控制与管理措施

【摘要】本文主要讲述了施工成本控制与管理的原则和意义，影响施工成本的主要因素以及建筑施工阶段成本控制策略。

【关键词】建筑工程；施工成本；控制

一、施工成本控制与管理的原则和意义

1.施工成本控制原则 （1）成本最低化原则。在进行建筑工程施工成本控制的时候，必须要采取先进的管理方法和理念，在保障施工质量和进度的前提下，将项目成本控制在最低化，进而实现成本控制的根本目标。（2）全面成本控制原则。建筑工程施工的周期比较长，所以要求建筑工程施工成本控制和管理工作必须要贯穿整个建筑工程施工阶段，进行全方位、全过程的控制和管理，避免出现漏洞。（3）责权利相结合原则。必须要将责任制度进行完善和明确，保障每个施工人员能够清晰的认识到自身所承担的施工责任，并且在责任的范围内给予他们一定的权利，定期的对施工项目进行检查和考核，并且严格的按照相关规定和标准给予奖惩。（4）动态控制原则。随着建筑工程施工的开展，必须要对人力、材料以及设备等实际成本与预算成本进行比较，如果两者之间存在一定的差异性，应该及时的找出原因，并且加以补救，保障建筑工程项目的成本控制处于良性循环内。

2.施工成本控制的意义 通过建筑工程施工成本控制和管理不仅能够有效的降低建筑工程造价，还能够有效的提高能源利用率。目前，我国各个原材料价格不断的上涨，如果在项目施工中掌握好成本，降低消耗，不仅能够节约大量的资源，还能够从根本上提高自身企业的市场竞争力。

二、影响施工成本的主要因素

1.成本控制体系的建立与落实 完善、科学的成本控制体系是影响到建筑工程施工成本控制和管理的关键因素。成本控制体系形成的先决条件就是必须要确认项目成本，将项目的各个组成部分加以分解，然后根据材料以及管理费用进行科学、客观的计算，并且结合实际施工和分包情况进行调配和平衡。必须要建立责任目标成本，将责任进行确认，并且落实到每个施工项目部，不仅有利于管理到人，也有利于及时的发现偏差，解决偏差。另外，在整个项目施工阶段，必须要进行定期的成本考核，如果出现疏漏的地方必须要及时的改进，如果市场对施工成本造成了比较大的影响，必须要进行及时的调控。如果能够将成本控制体系建立并且落实到位，才能够从根本上提高建筑工程施工成本控制和管理的质量和水平。

2.施工组织设计方案的合理性 施工组织设计方案主要包括了施工顺序、施工方案等内容，通过合理、科学的施工设计方案，能够最大程度上降低成本。在制定施工设计方案的时候必须要进行综合全面的考虑，对各个因素加以控制，比如场地等因素，选择最为适用、经济的设计方案。施工单位在进行施工的时候必须要严格的按照施工工序和图纸来进行施工，施工单位应该积极的与设计单位进行联系，根据施工现场的实际情况进行设计方案的会审，并且提出自身的修改建议。科学、合理的设计方案能够从根本上保障工程质量、节约成本。

3.施工队伍的选择与管理 施工队伍本身的综合素质和专业水平也会直接影响到施工成本的控制和管理，所以，在选择施工队伍的时候，必须要选择最优的，严谨的考察施工队伍人员的综合素质和施工质量，必须要严格的控制人员规模，按照合同上面的要求来进行施工，通过合理安排工作以达到提高工作效率和降低成本的目的。

4.材料与机械费用的控制 材料与机械费用在整个施工成本中所占据的比例比较大，甚至能够达到总成本的70%到80%，所以，严格的控制材料和机械费用能够最大程度上降低施工成本。对于材料来讲，首先要从采购方面加以控制，目前我国一些建筑项目对钢材以及低值易耗品并没有计划，所以导致其没有节制，不仅会导致大量材料的积压，甚至还会出现高价格低质量的材料，不仅会影响到施工质量，还会提高施工成本。我国一些施工单位并没有对机械费用进行明确的记录，无法进行妥善的保养和维修，不能合理的安排机械运行，从而无法提高机械的使用效率。

三、建筑施工阶段成本控制策略

1.加强招标管理 完善和加强招投标制度是控制工程造价的主要手段之一，通过招投标可以选择优质的施工队伍来进行施工，不仅能够保障建设工程的质量，还能够从根本上提高工程的经济效益，缩短建设投资的回报周期，建设单位能够科学、合理的应用招投标实现工程造价的管理和控制。

2.完善成本控制体系 必须要明确成本控制和质量管理的责任，并且将责任加以落实，完善奖惩机制，从而能够提高管理人员的积极性和工作热情。项目部必须要制定具体的成本控制措施，对项目小组的成员进行培训，不断的强化成本控制理念，从而核算岗位责任制，规定项目小组成员在其中所起到的作用以及考核奖励的方法，定期的对成本控制实施情况进行检查，及时的发现成本控制中存在的问题，进而采取针对措施加以解决，实现工程项目的全过程成本控制和管理。

3.明确施工过程中工程成本控制 （1）合同控制。合同是建筑工程施工过程中成本控制的重要组成部分，其能够对项目变更进行有效的控制和管理。在进行施工的额时候往往都是需要与施工图纸和合同内容来进行的。项目部应该根据合同上面的要求制定工程项目、质量以及进度等指标，做好相应的施工组织设计，并且对合同中的项目以及变更的分项工程进行严格的审核。（2）材料控制。施工材料费用占据整个工程总成本的60%左右，是非常大的一个比例，做好材料成本控制才能够做好整个工程施工成本的控制和管理工作。材料控制主要就是指采购、运输以及保管等方面的工作，采用科学、合理的方法减少各个环节可能出现的损耗问题，进而达到节约采购费用的目的，合理的堆放材料，减少二次搬运。必须要做好材料领取管理工作，能够有效的避免浪费现象的存在。

4.加强结算管理 必须要严格的按照相关规定和标准做好审核控制，尤其是在工程竣工决算的时候，必须要坚持用合同办事，对工程预算外的费用进行严格的控制，对于没有按照图纸要求完成的工作量必须要核减费用，根据合同条款明确包含的费用，其主要就是属于风险费包含的费用，并没有严格的按照合同条款履行的违约等一律减费用，严格的按照相关规定和标准做好审核控制和管理工作。随着我国建筑工程数量与日俱增，施工项目成本本身是一项非常复杂、系统的工程，必须要不断的提高其灵活性，结合实际情况选择最优的成本控制方法，才能够从根本上保障施工成本的降低，不仅有利于我国社会的快速发展，还有利于我国和谐社会的构建。

参考文献

[1]贾红飞.浅谈施工企业工程项目施工成本控制与管理[J].山西建筑，2007（10）.

作者：张敏冬