国际石油工程论文

摘要：本文将通过对几个国际石油工程的设计要点进行分析，来重点阐述在目前国际石油工程设计中所存面临的问题及提高施工质量的各种因素。并通过综合考虑，为提高国际石油工程的安全质量提出相应的优化对策，有利于逐渐的完善国际工程设计。下面小编整理了一些《国际石油工程论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

国际石油工程论文 篇1：

国际石油工程项目中的采办管理工作分析

摘要：随着中国石油公司“走出去”速度和规模的日益扩大，海外国际石油工程市场逐渐成为各油田企业关注的重点，越来越多的油田企业工程队伍开始涉足国际石油工程承包，笔者结合多年从事国际石油工程采办工作的实践，对如何做好国际石油工程项目的采办管理，进行了深入分析，提出了相应的建议，有助于油田企业保证项目整体建设的成功和良好经济效益的获得。

关键词：国际石油工程；油田企业；采办管理；分析；建议

一、前言

由于中国石油公司“走出去”的时间晚，起点低，融资困难，国际项目合作和管理经验不足，综合实力被资源国和合作伙伴认可程度低等原因，除了少部分项目在北美和欧洲外，大部分油气项目都位于一些“政治风险较高，经济不发达，长期受西方制裁”的国家和地区。如中东、东亚、西非和南美等国。在全球经济发展的影响下，以上各国政府正在把加快基础设施建设放在发展规划的突出位置，尤其是石油工程建设市场有很大的发展空间。

尽管市场发展潜力诱人，但由于工业基础薄弱，企业效率低下，作为国际石油工程项目承包商，必须具有良好的风险管理能力和项目建设管理控制能力，才能确保石油工程项目在这样的市场环境中获得成功。

笔者曾参加多个大型油田地面工程建设项目的采办工作，据统计分析，在大型石油工程项目中，材料和设备的采办成本在整个项目成本中要占到50%～60%。可见，采办工作是国际石油工程能否实现预期效益的一个核心因素，项目采办工作的成败直接关系着工程效益的实现与否。特别是在不完全熟悉的国际环境中，工程采办工作面临着更多的风险和不确定因素，这就增加了项目实现效益的难度，加强对国际石油工程项目采办工作的管理，其实质就是要建立完善的采办管理计划，并在项目运行中严格执行。

二、采办管理计划在国际石油工程项目中的作用和价值

在国际石油工程建设项目中，采办管理计划是各项工作的先导，计划引导着项目工作推进的步骤和方向。和绝大多数成功的国际化英美跨国石油企业相比，由于历史文化、思维习惯的差异，中国石油企业对工作计划的认识和重视程度不够深入。很多时候，计划仅停留在表面，没有使其在具体工作中起到引导和规范的作用。所谓采办计划管理，是指对包括项目所需的材料、设备采购（含设备监造）、运输、清关、仓储、材料控制等一系列项目活动进行规划，对实际项目活动实施具有指导价值的书面文件。

完善的、具有较强可操作性的采办管理计划对石油工程采办工作提供了“行动指南”，采办管理计划编制的完善和执行深入程度直接决定着采办成本的高低。项目采办团队据此就能清楚地了解在不同工程周期中，应该完成什么样的采办任务，并能按部就班地执行，满足工程在不同周期的材料、设备需要，减少突发的临时性采购、运输、仓储等相关工作导致的非必要经济损耗；项目采办团队还能有足够的时间来选择供货商、询价、谈判、签订合同、确保供货的时间和周期，而不会仓促开展相关工作，使采办工作有了足够的迂回空间，有利于获得有利的供应价格。在国际石油工程项目运作中，由于采购材料、设备的费用高昂，减少非计划性采购对提高工程经济效益的影响尤为明显。

合理的采办管理计划可以保证采办周期，一个国际石油工程项目在不同阶段对工程材料、工程设备的需要具有专业性、独特性和阶段性的特点。为了满足工程进展的需要，采办工作需要在工程需求发生时，确保相关设备、材料运抵工程现场。这期间，最关键的工作就是对采办周期的管理。对石油工程建设承包商而言，一个完整的采办周期包括设备、材料供货商选择（大宗采购包含：招标、供货商资格预审、评标、开标、授标等一系列复杂的环节）、合同谈判、合同签订、合同执行管理、接货、内陆运输、仓储、合同关闭等一系列复杂的程序环节。在如此复杂的采办环节中，再加上国际石油项目往往牵涉到多家国际供货商、设备服务商，其中的风险和不确定性是难以回避的。如果不能确保合理的采办周期，就会对工程的进展产生消极影响。完善的采办计划能在一定程度上降低这些风险，使采办周期得到有效的保证，进而保证工程在不同阶段对相应的工程材料、设备的需要。

良好的采办管理计划可以降低供货风险，保证物资、设备的采购质量。采办计划明确了具体的操作程序，减少了因采办工作失误而采购到质量不合格物资、设备的风险；同时，采办计划提供了良好的进度管理，一定程度上缓解了供货商的供货压力，客观上保证了质量。

三、如何编制完善的国际石油工程采办管理计划

1.要对石油工程项目所在资源国的国情和市场情况进行详细调研和了解，在项目前期，对采办工作而言，一项关键的工作就是对工程项目所在国的材料、设备等市场环境进行尽可能的、有深度的调研和了解。虽然，现在工程采办已经实现全球化采购，但是从成本效益和满足项目周期等需要考虑，工程材料、设备的绝大部分采购量还是尽量发生在工程所在资源国或周边国家。对资源国或周边国家的市场环境、物资价格和供应能力等行情的了解深度，将直接决定着采办计划中的采办方案，材料、设备供应方案的确定，以及在工程投标报价过程中对工程材料、设备价格和费用的预计估算。

2.要加强对供货商供货周期的管理，对于绝大部分国际石油工程而言，项目业主都要求承包商在规定的期限内完成工程建设并交付使用，为此，建设团队承受着按时完成项目和交付工程的时间压力。为保证实现这一目标，承包商就需要有效地组织设计、采办、施工等环节的相关活动。其中，采办工作为项目的顺利推进提供材料、设备的支持，对工程的进度在很大程度上具有决定性影响。而如何加强对主要供应商的管理，特别是材料、设备供货期的管理和控制是采办计划实施的关键一环。除了在以往及平时的材料、设备采购过程中，对供货商供货能力和周期的激励和绩效管理外，在具体国际石油工程的采办计划编制中，项目采办团队要制定有效的措施来加强对供货商供应周期的管理，例如通过确定备选供应商来保证供货期，并利用供应商的相互竞争，加强对供应商的激励；通过多次分批订购、向多方供货商订购等方式，来降低供应周期漫长导致的不利影响，所采取的措施都可以在采办计划中加以明确。

3.还要重视对采办资金到位的时间安排，项目资金的筹措和调配是影响采办工作的一个重要的内部因素。特别是在国际石油工程项目开展的前期，由于项目启动之初，还没有拿到项目业主支付的投资款、工程预付款和进度款，同时很多材料、设备的采购又需要在这个阶段安排购置。这就需要编制采办计划时统筹考虑项目采办相关资金到位的时间安排，确保资金能够基本按照采办工作推进的步骤，逐步满足需要。总的来说，计划的采办资金供应事项应该包括可能的资金供应总量、资金来源（自有资金和金融融资）以及资金供应的时间。

4.还要注意与设计、施工等上下工序之间的弹性结合，如前所述，采办计划要和设计计划、施工计划相互协调，紧密衔接。具体到编制计划时，首先就要参照设计工作的进度计划和对工程材料的选择等相关文件资料，来确定采办工作的相应计划，同时要和施工部门保持协同，确保材料、设备供应能够满足施工进度的推进要求。

四、对国际石油工程项目采办管理计划执行的建议

在实际的采办管理计划执行中，采办人员要有采办计划的动态管理观念。由于面临的环境因素是在不断变化的，采办计划也要根据实际变化进行调整和纠偏。很多时候，石油企业只重视采办计划的编制，而不重视对计划的及时动态调整。在计划执行过程中，必须定期进行采办计划和实际执行情况的比较，当实际情况偏离计划时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施，以确保采办成本和进度控制目标的实现。

通过对采办成本计划费用和实际费用逐项比较，采办进度计划和实际进度等通过进度曲线进行对比，以动态掌握采办成本是否超支，采办进度是否落后。然后，对比较结果进行分析，以确定偏差的严重性和偏差产生的原因，这是采办计划控制工作的核心，其主要目的是找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少和避免相同原因的再次发生和由此造成的经济损失和进度落后。

当采办成本和进度出现偏差时，应当根据实际情况、偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，以期使偏差最小化。纠偏是采办计划控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏，才能有效实现采办的成本和进度控制。在采办过程中，经常有一些非人力因素导致的偏差影响整个计划的推进。在执行中，项目采办团队需要对这些因素引起的计划校正和变更加强总结和分析。经过一定的总结和积累，对在该领域的各类非人力因素有了很好的预期和事前控制时，通过制定对应的措施，就能在很大程度上做好事前规避。

比如，对一些供应商不能及时履约的问题，可采取供货商绩效评估和联系备选供货商等方式来实现一定程度上的风险规避。对于因不可抗力引起的供货运输方式的变更，就要有事先的计划，同时做好相关费用的安排，进而减小进度延后的风险。

五、结束语

采办管理工作是国际石油工程建设项目能否实现或获取最大经济效益的一个关键性环节，只有充分认识到采办管理工作的价值，合理编制和严格执行采办管理工作计划，项目的采办管理工作才能切实取得成效，才能最终实现或增加国际石油工程建设项目的收益。

参考文献：

[1]杰克·R·梅瑞狄斯，小塞缪尔·J·曼特尔.项目管理：管理新视角[M].郑晟，等译.4版.北京：电子工业出版社，2002.

作者：徐兴忠

国际石油工程论文 篇2：

完善国际石油工程项目设计措施研究

摘 要：本文将通过对几个国际石油工程的设计要点进行分析，来重点阐述在目前国际石油工程设计中所存面临的问题及提高施工质量的各种因素。并通过综合考虑，为提高国际石油工程的安全质量提出相应的优化对策，有利于逐渐的完善国际工程设计。

关键词：国际石油；工程 ；设计水平

国际石油工程的特点很多，它的技术含量很高，需要投入的资金大，具有高风险高投入的特点，属于跨国经营的工程，而且建设周期长，附近的环境较为复杂等特点。国际石油工程中的勘察设计有着自身的独特优势，由于两国人民的管理意识及语言等存在着差异，很多工作人员在国际工程设计中还会犯各种错误，往往会影响设计质量，给工程带来重大的损失。由此看来，我们应该加大对国外工程的管理，转变管理理念，改变习惯，这样才能减少损失。

下面介绍如何进行观念和习惯的转变，快速提高我国国际石油工程设计水平的方法。

1 重视现场考察

在承包商进行报价之前要做好现场考察，这是非常重要的，主要就是全面的、仔细的了解工地周边的政治经济状况、地理状况等。在去现场考察之前，要注意招标文件，研究招标文件中工作范围和各种详细的条款、设计及说明等，研究完这些条款就要制定一个详细的提纲，提纲中要列举出重点需要解决的问题，为工作的开展做好准备。

现场勘察主要是以下几个方面：工程是属于何种性质，与其它工程之间的联系；投标者与承包商的关系；工地地貌、地质、气候、交通等具体情况；工地附近的住宿情况，料场的开采条件及加工维修条件等；工地附近的人员及治安管理条件。

2 强调经济观念

国际石油工程的设计方案的确定直接关系到工程的成本，所以要在方案设计中强调经济观念，适当的控制成本，尽最大的可能为业主节约投资。如果遇到没有详细说明的合同条款、工程范围、招标文件以及图纸不合乎规范、技术不合理等情况时，要说服业主解释说明原因。将标书中的模糊意思表达清楚也是十分关键的，这样能够避免出现不必要的经济损失，但是承包商也应该注意以下几点：在澄清模糊观点的同时不能让对方猜测出我方的观点或者是假想；在要求业主解释及澄清模糊之处时，不能提出修改合同或者是技术标准的要求；还要向业主或者是工程师写一份书面文件，里面包括所提的问题，宣布这份书面文件同样具有法律效力；或是由投标者整理一份谈话记录送交业主，由业主确认签字盖章送回。千万不能以头答复为依据来修改投标报价。

3 按 EPC 思路设计

很多国外的石油工程大多是采取承包模式的，也就是说这种总承包模式是设计、设备采购、施工三者紧密相连的。设备的采购和工程的施工也是受多方面因素的影响的，例如会受到设计人员的工作质量、投资人员的投资及设计进度等因素的影响，由此看来必须加大对这几个方面的控制力度。最好是按照ISO9001 国际上通用的质量保证体系来进行设计，然后建立一套保证设计质量的制度和行为规范，同时还要严格遵守设计的标准和要求。还要注重设计的成本，因为成本控制和投资管理是设计管理工作中的重点和难点，在承接国外石油工程设计时必须注意减少成本费用，减少工程投资。目前国际市场的竞争激烈，各国纷纷都在降低成本，提高竞争力，我国走向国际市场的时间较晚，再加上我国接的大部分石油工程项目都是在较低的商务指标的情况下接的，假如不重视成本管理那么就无法谈论效益。进度的管理是对外工程分重要部分，是控制整个工程的生命线，如果完不成进度就要受到惩罚。由此看来承接国外工程必须要注重时间观念，注重各个部门的团结合作，这样才能保证施工进度。

承接国外的石油工程项目对设计人员的要求也是十分高的，设计人员必须要转变自己的技术类型，由单一技术型向复合型技术人才转变，除此之外还要掌握计算机和英语，十分的了解国外工程技术标准，应该从单纯的设计工作向总承包的模式中转变，改变以前的工作思路，改变原有的出图方式，从单纯的技术工作向经营管理型转变，改变以前的设计工作，还要参与材料的采购，技术文件的编制、技术谈判，进行设备的试验。

4 尽快适应国外设计文件习惯

国外工程的文件编制与国内的文件编制有着很大的不同，国外的设计文件是由几个部分构的，可以分为概念设计、基本设计和详细设计；在国内分为初步设计、扩初设计和施工图纸设计，设计的深度也不同。国内的施工设计要比国外的设计详细的很多，我们要逐渐的习惯国外的设计，在应该详细的部分要详细的阐述，这样会避免很多时间上的浪费。在分包的设计上，最难适应的就是版次设计。其中版次设计较难也是有很多方面原因的，例如：有的是业主提出变更；有的是承包商自身的原因；还有的需要进行不断地优化设计，这样有利于减少成本，有利于更好的控制工程费用。此外，另外，超前启动设计也是造成版次设计的原因之一，这项设计是在项目开展之前进行的，很多的采购设备都没有进行确定，这样为了满足提前启动设计，需要按照计划和進度来采购，以便更好的满足设计需要。即使在设计中仍然会存在着各种问题，但是随着时间的推移，项目不断取得进展，设计的条件也逐渐的增多，也会出现各种的版次修改。由此看来，条件控制能够更好的保证版次设计的质量要求，能够提升管理水平。另外文件的编制还要满足业主的要求。对国外的文件的设计要做定期的修改，每次修改的时候都要重新出版，工程的施工图都要采用最新版的设计。

5 重视索赔和反索赔

索赔在石油工程的建设上并没有普遍使用，但是国外的石油工程已经普遍使用，这种手段可以帮助企业追求经济效益，国外的大部分工程项目都存在着索赔，国外工程施工中具有普遍效力的 FIDIC 条款是施工索赔的主要依据。设计人员应该参照索赔条款创造一些合适的索赔机会。为了获得经济效益，在最初的设计阶段就要寻求索赔和反索赔，吸取国外的设计经验，设计人员应该注意以下几个方面：

（1）严格遵守和执行业主的合同规定，其中包括所规定的设计条件、建设规模、设计范围等。在业主或者是监理工程师出现遗漏的地方记录下来，业主或者是工程师对文件的修改会影响设计的质量、投资和工程进度。设计人员的职责范围内应该及时提出意见和修改建议，如果在规定的日期之内没有任何答复就要按照规定继续执行。

（2）在设计之前对工艺和材料设备的选择要合理。需要得到业主和工程师的批准还要遵守国际的有关标準。

（3）要坚持事前通报的原则。承接国际石油工程时一定要做好提前通报，因为国际石油工程并不是越多越好，如果业主没有要求做，那么我们即使做了也没有任何的经济补偿。

（4）要妥善地和监理工程师搞好关系。要采用网络技术制定设计进度。在国内网络技术已在工程施工计划中开始使用，设计阶段还没有开展。

6 参与设备采购全过程

设备的采购是国际石油工程的一项重要的工作，设计人员必须参与设备采购的全过程，这样才能保证质量。设备的采购包括采购的范围、数量、用途和技术等，设计人员还需要写明技术规格书。国外的很多设计公司都将设计规格书存入计算机内。参加设备采购和谈判 ，设计人员应该掌握全面的技术知识并且有很强的责任感。

7 管理监控制度化

在一些大项目的执行过程中，项目组的监控还存在着一些问题，往往不能够按照计划的进度完成，如果加以协调，那么就要通过专业的报告，月报告及周例会等一些手段，并且逐步形成制度规则，这样才能顺利有效的推动项目的顺利完成；另一方面，通过以上形式可以更好的掌握各个专业的进展情况，及时了解项目中存在的问题，然后通过项目组协调内外的关系。对各个专业所完成的具体情况及时有效的跟踪，另外还要加大专业的监控力度，满足一系列的要求，例如满足我方的有关报表及项目管理的有关要求，这样才能够促使相关的负责人在项目管理工作上更加有序的进行。进度控制的关键就在于对每项任务设定一个详细的计划，这是整个专业工作的关键思路。TCM 在这方面的工作细致、严谨。一般要先根据图纸或者是工作的内容检测，算出图纸或者是工作时间，算出时间之后要按照工作的内容进行分类，最后汇总到该专业的进展计划中。

8 结语

在设计进度的控制时需要注意几点：一是需要设立检测的里程碑；二是需要由人工定时定额。项目进度控制的本质方面就是促进信息的交流，可以为管理层搭建一个制定计划的桥梁，在这里可以分析计划、资源、状态等。也就是说，项目进度控制并不是单纯的图标而是项目合同的一种体现。

参考文献：

[1]刘立伟.姚恒君.国际石油工程中常见问题的探讨[J].黑龙江科技信息.2009：（14）：23-24.

[2] 康鉴豪.浅谈国际石油施工的质量问题及应对措施[J].中国新技术新产品，2011，（11）：97-98.

[3] 覃遵亮.探讨国际石油施工设计常见问题和预防措施[J].建材与工程（下旬刊），2007，（08）：65-66.

作者：胡文涛　张昆

国际石油工程论文 篇3：

浅析如何快速提高国际石油工程设计水平

摘要：国际石油工程具有跨国经营性质，其技术含量较高，也具有较多特点，其中最为显著的是建设周期长、投入资金多、高风险、周围环境复杂、盈亏幅度大等。国际石油工程设计工作具有特殊性，也有自身独特的优势，但是由于两国工作人员的管理意识等方面的因素，国际石油工程设计人员会在工作中出现问题，这会影响到实际设计工作的质量，为工程带来不必要的损失。所以，分析快速提升国际石油工程设计水平的策略和方法，对于当前设计人员完善工作质量具有现实意义。本文主要从六个角度，详细阐述了快速提高国际石油工程设计水平的策略。

关键词：快速提高;国际石油工程;设计水平;策略

引言：国际石油工程的设计工作，对于整个工程来讲，其重要性不言而喻，对于工程项目的质量、进度、投资等都有重要影响。但在实际国际石油工程设计工作中，一般会因为专业设置、与国际做法方面的不同，或者设计理念不协调、专业标准和规定的当地化程度不完整、语言障碍等问题，为工程设计工作带来了一定阻碍。鉴于此，应当加大对国际石油工程的管理，积极转变工作理念，养成国际化工作习惯，才能降低发生损失的几率。

一、落实现场考察工作

承包商在报价前，首先要进行现场考察，对工程项目所在地周边的经济、地理、政治、交通、气候等情况加以了解。关注招标文件，重点研读其中提到的工作范围、详细设计说明等方面，并制定出详细的提纲。该提纲的主要内容是需要解决的问题，有利于为接下来工作的开展提供充足的保障。

二、重点关注经济理念

在国际石油工程实际设计工作中，设计方案与工程的成本有关，所以，设计人员应当关注方案中的经济理念，控制好工程投入的成本，努力为业主节约投资。若是遇到合同条款、工程范围等没有详细说明，或者图纸不够规范、技术应用存在问题等情况，要及时向业主解释，并详细说明原因。招标书中如果存在一些模糊的意思，设计人员在向业主解释过程中，一定要澄清自身的观点，不可让对方产生假想，同时向业主或对方工程师要一份书面文件，内容主要包含刚才所提的问题，并宣布该文件也具有法律效率。或者让投标者整理出谈话记录，递交给业主后，由其亲自签字盖章再送回，不可以口头答复为依据，对投标的报价随意修改。

三、按照EPC的工作思路

国际上的石油工程以承包模式为主，在这种总承包模式中，设计、设备采购、施工是其中的关键，三者之间的关系也十分密切。后两者也会受到各种因素的影响，其中，设计人员的工作能力和设计进度，投资者的工作实效等，都会对工程设计的效能具有直接影响，所以要对其加大控制力度。重点要依据国际通用的ISO9001体系开展设计工作，并建立健全确保设计行为规范的机制体制，让设计人员验收设计规范标准。当前国际市场竞争愈发激烈，我国的许多国际石油工程项目的商务指标较为低下，为此还要做好成本控制工作，因为只有减少成本费用，才能确保工程项目的经济利益。另外，对于设计人员自身来说，也要向综合性技术人才的方向进行改变。除了要掌握信息技术和外语以外，也要将设计工作的理念，向总承包模式方向进行拓展。从单纯的技术性工作，向经营管理模式进展，参与材料采购、技术谈判、设备试验等其他工作。

四、适应国际设计文件

国内外的设计文件编制存在较大差异性，国际上的设计文件可以分为三个板块，即概念、基本、详细设计，但国内方面却分为初步、扩初、图纸设计三方面，而且设计深度也有所不同。因此，设计人员要适应国际设计文件，对需要详细阐述的部分增加要点，防止双方沟通时浪费时间。文件的编制方面也要尽量满足业主的需求，对国际文件设计要定期修改，工程的施工图也要使用最新设计版式。

在分包设计中，较难适应的是版次方面的设计。因为其原因多种多样，一些是因为承包商自身，一些是因为业主要求变更。超前启动设计是另一种因素，它在项目开展前进行，需要采购的设备清单也没有确定好，此时一般会按照计划进行采购。随着工程项目逐渐取得进展，设计条件的条目也有所增加，各种版次修改工作也会随之而来。可以看出，控制好条件有利于提升整体管理水平。

五、参与设备采购过程

国际石油工程设计中，设计人员需要参与到设备采购工作中，这样才能确保设计工作的整体质量。设备采购中需要考虑的因素有采购的数量、范围、技术、用途等，設计人员要以此写好规格书。一般来说，国外的石油工程设计公司会将规格书存入计算机内，当以后遇到相关的设备询价、投标情况时，设计公司便可以派遣专业人员，对规格书直接修改并出版，工作效率很高。

当参加设备采购谈判会议时，设计人员要保有很强的责任意识，还要掌握全面的知识，保持清醒的头脑。另外，在承接设备采购阶段，应检查设备制造商自身的能力，可以目击试验等，这也是确保设备与实际设计需要相适宜的有效方式。

六、管理监控的制度化

在一些工程项目执行时，项目组监控中有时也存在一定的问题，一般没有按照计划的进度完成工作。此时需要通过报告、例会等方法，完善或形成相关的制度和规定，使项目的进展更加有序。以这种方式，也可以清楚地了解到各专业部门的工作进度，明晰项目中的问题，再利用项目组自身的优势，做好内外协调工作。进度控制的关键，是对每个任务制定出完备的计划，这也是各专业的主要工作思路。因此，对于各专业完成的实际情况，需要有效的监督和管理，并强化监控力度，比如满足己方项目管理、报表上的要求，使得负责人可以在项目管理中开展的工作更为合理。

结束语：

综上所述，国际石油工程设计的质量，关系到工程项目是否可以顺利开展施工作业，也与工程投用后的社会经济效益有密切的关系。为了让设计人员尽快适应国际工程的实际需要，快速提升他们的设计水平，应当按照国际化的思路开展设计工作，发挥出设计管理在国际石油工程中的极大优势。只有切实完善设计人员的专业综合素质，才能让设计工作开展得更加顺利，并为国际石油工程行业的发展添砖加瓦。

参考文献：

[1]张吉明， 张红.如何快速提高国际石油工程设计水平[J].对外经贸实务，2008，000（009）：58-61.

[2]陆月.浅析如何提高我国石油国际工程项目设计水平[J].工程技术（文摘版），2016，000（004）：00281-00281.

[3]胡文涛，张昆.完善国际石油工程项目设计措施研究[J].工业设计，2015，000（007）：140-140.

作者：苏施宇