县级供电企业人员绩效管理论文

【摘要】现代企业财务管理是现代企业制度得以有效运转的首要环节之一，也是实现企业价值最大化的核心管理，必须建立起以实现企业价值最大化为核心目标的现代企业财务管理理念。下面是小编整理的《县级供电企业人员绩效管理论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

县级供电企业人员绩效管理论文 篇1：

探讨如何做好县级供电企业业扩报装工作

摘 要：随着我国电力供应行业发展速度的不断加快，经济发展速度也在不断加快，人们的用电需求量也开始变得越来越大了，这种现象不仅给县级供电企业的发展带来了非常大的压力，同时也在一定程度上促进了我国供电企业业扩报装工作的效率。本文就县级供电企业业扩报装工作进行研究，希望能够在一定程度上提高电力客户的满意度，提高供电企业的供电服务质量。

关键词：县级供电企业；业扩报装；意义；方法

县级供电企业业扩报装工作是一项非常重要的工作，其不仅是连接销售和电力供应的重要环节，同时还能够在一定程度上提高县级供电企业的经济效益。随着现代电力客户需求的不断变化，人们对供电企业业扩报装工作的质量和效率的要求也开始变得越来越高了，因此县级供电企业业扩报装工作，必须要不断提高其的工作效率，转变现在的业扩报装工作理念，只有这样电力用户的需求才能够得到满足，供电企业的社会效益才能够得到提升。

1 业扩报装工作的重要意义

业扩报装工作是县级供电企业面对社会和客户的一个非常重要的窗口，也是县级供电企业和客户进行交流的一个重要的桥梁，因此县级供电企业必须要不断加强对业扩报装工作的重要性，这样业扩报装工作的质量才能够得到提升。在业扩报装工作的时候，必须要不断加强对信息源的重视度，这样才能够真正的实现GIS系统的共享，这样供电企业和客户之间的关系才能建立起来，供电企业在业扩报装的工作才能够变得越来越完善。

县级供电企业业扩报装工作在进行方案指定的过程中存在着很大的随意性和盲目性，甚至在进行工作的时候还会存在着换票和改票的现象，针对这种现象我们必须要对县级供电企业的业扩报装工作进行改进，不断利用先进的科学技术来对县级供电企业的业扩报装的管理体系进行更新，这样不仅可以提高人们的工作效率，同时还能够在一定程度上降低人们的工作强度、提升企业的形象、满足电力客户的用电需求，这样供电企业增供扩销的发展目标才能够得到实现。

供电企业业扩报装销售工作的时候，必须要针对用户的需求来制定合理的用电增容方案，并且在装表接电完成之后，还必须要进行验收，这样供电企业装表接电施工才不会出现质量问题，在进行施工的过程中还必须要对每一个施工环节都进行监督，这样的业扩报装工作的质量才能够得到提升。相关的电力管理部门必须要报装以及用电申请等进行严格的规定，这样供电企业在发展的过程中才不会出现违章用电的情况。

结合国家投资的规定来看，国家仅对发电部分、输变电设施部分投入资金，而其他费用则需要通过业扩供电工程的贴费来解决，也就是采取用户投资模式。因此，供电企业必须意识到业扩报装工作的重要性，将其视为一项经常性、长期性、严肃性的任务，更好地满足供电企业可持续发展需要。客观了解业扩报装的工作内容、流程、意义等，确保各项业扩报装任务的顺利完成，提高客户认可与满意程度，非常重要。

2 县级供电企业业扩报装工作的优化方法

2.1 落实客户经理责任制度

县级供电企业业扩报装工作在进行报装安装的过程中经常会出现各种各样的问题，针对这些问题我们必须要采取有效的措施来对其进行解决，为了保障供电的规范性，我们必须要不断对相关的用电规章制度进行完善，这样电力行业的业扩报装施工环节的施工质量才能够得到提升，对于在进行施工过程中出现的不合理行为我们必须要给予高度的重视，这样供电企业才能够给客户提供更优质的服务。

供電企业必须要转换传统的工作观念，不断完善现有的业扩报装工作中的流程，并且在业扩报装工作的过程中还必须要采取客户经理责任制，这样当业务出现问题的时候，才能够将这些问题落实到具体的人员身上，供电企业的经理必须要对这件事情进行高度的重视。通过采取“一对一”的服务，为用电客户提供便捷、高效的服务，树立客户经理的创新服务意识与责任意识；同时，作为客户经理还应深入到具体的业扩报装工程中，包括勘察、合同签订、项目验收、送电等各个环节。一方面，改善了以往报装效率低下、服务水平低下问题；另一方面，实现了业扩报装工作的规范化、有序化管理，提高作业效率与质量水平。

2.2 采用多元化的服务方法与手段

对于当前县级供电企业的业扩报装工作来说，为了更好地保障工作效率与质量水平，应尽量优化原本繁琐的报装程序，加大业务检查力度与制度落实力度，减少中间环节，更好地实现高效率作业。同时，采取多元化的服务方法与服务手段，也可有效提高服务质量，具体方法分析如下：其一，推行上门服务，对用电客户提交的业扩报装申请进行跟踪检查，及时反馈客户意见，与客户预约上门服务，直到顺利完成送电；其二，运用先进的工作方法与工作手段，如通过网上服务、电话服务等方式，为客户提供多渠道的业扩报装申请；其三，针对客户反馈的信息、意见等，及时与客户进行沟通，改善不妥善的工作环节，直到符合客户要求、达到客户满意为止；其四，加大业扩报装的安全管理力度；由于电力事业的特殊性，在业扩报装工程的实施过程中，必须提高管理标准的规范化，实时评估业扩报装工作中存在的安全风险，强化现场作业的安全监督与安全管理，确保业扩报装工作的顺利落实。

2.3 发挥绩效管理工作的作用

县级供电企业加强对业扩报装工作的重视程度，除了强化基本工作环节的管理以外，还应加大内外监督力度，落实检查与考核手段，建立健全绩效管理与考核方法，以提高相关人员的工作警惕性和积极性；对于每月业扩报装的实际情况、业务办理过程、工作质量等进行定期检查与抽查，尤其监督各个处理环节，客观反映现场实际情况，确保各项统计数据的真实性、完整性、可靠性；另外，供电企业应该发挥内部监督与管理手段的重要作用，积极采取内部审计、监察等手段，规范各个监督与管理环节，树立风险防范意识，采取有效措施规避可能存在的风险，提高营销管理水平；通过营销部门与管理部门的实时沟通，如采取电话联系、电子邮件等形式，及时反映营销一线出现的问题，要求管理人员经常来到现场，倾听客户的声音，查找问题并积极解决，缓解窗口服务人员的工作压力，提高客户满意度。

3 结束语

综上所述，县级供电企业的业扩报装工作本身就是一项非常复杂的工程，是一项必须要长期经营的工作。要想提高县级供电企业业扩报装工作的水平，我们就必须要不断结合县级供电企业的发展现状来对其进行创新，这样县级供电企业业扩报装工作的流程、制度才能够得到优化，县级供电企业的发展速度才能够得到提升，我国的电力市场才能够得到扩展，县级供电企业的服务质量才能够得到提升。

参考文献

[1]文小军.探讨如何做好县级供电企业业扩报装工作[J].建筑工程技术与设计，2017（1）.

[2]王美洁.县级供电企业业扩报装存在的问题及改进措施[J].大科技，2017（25）.

[3]秦明安.浅谈如何做好电力业扩报装工作[J].经济管理：全文版，2016（7）：00070-00070.

[4]张乘萱.浅谈如何做好电力业扩报装工作[J].科技创新与应用，2016（34）.

作者：李智勇

县级供电企业人员绩效管理论文 篇2：

县级供电局企业财务集中管理模式研究(系列四)

【摘要】现代企业财务管理是现代企业制度得以有效运转的首要环节之一，也是实现企业价值最大化的核心管理，必须建立起以实现企业价值最大化为核心目标的现代企业财务管理理念。文章对县级供电企业财务集中管理模式的研究，以全面预算管理、绩效考评管理、财务管理信息化理论为基础，针对县级供电企业财务管理模式现状进行调研，结合南网方略和省公司的创先工作目标，探求适合县级供电企业的财务管理模式，设计管理模式的框架。

【关键词】县级供电企业；财务集中；管理模式

一、县级供电企业财务管理模式的理论基础

(一)全面预算管理理论

1　全面预算管理的定义

全面预算管理指企业按照“目标倒逼、责任到位、闭环控制、偏差管理”的思路。以战略目标为基础，以市场需求为导向，通过对内、外部环境的预判，以预算的方式有效配置资源，对企业未来经营规划和经济活动进行的总体安排，表现为预计损益表、现金预算等一整套预计的财务报表及其附表。全面预算管理是企业加强集权管理、实现集团公司对分、子公司内部控制的重要手段，作为集团化管理的突破口。

2　全面预算管理的内容和方法

全面预算体系包括资本预算、经营预算和财务预算三大部分，具有如下的特点：

(1)总部作为战略筹划者，根据市场环境与集团战略提出企业集团的战略目标；

(2)采用上下结合式预算编制模式，强化预算审批权；

(3)重点审核各子公司的业务预算，对获准通过的业务预算进行全方位监控：

(4)加强对各子公司预算执行情况的评估与考核；

(5)注重信息的及时反馈和严格控制预算调整。

(二)绩效考评理论

1　绩效考评的定义

绩效考评是指运用一定的评价方法、量化指标及评价标准，评定下级单位、部门职能所确定的绩效目标的实现程度，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况。并将上述评定结果反馈的过程。

2　绩效考评的功能和作用

绩效考核是绩效管理的关键环节，绩效考核的成功与否直接影响到整个绩效管理过程的有效性。绩效考核主要服务于管理和发展两个方面，目的是增强组织的运行效率、提高员工的职业技能、推动组织的良性发展，最终使组织和员工共同受益。另外，绩效考核是与组织的战略目标相连的。它的有效实施将有利于把员工的行为统一到战略目标上来。

(三)财务管理信息化理论

1　财务管理信息化的定义

财务管理信息化是指利用先进的信息技术和现代化的管理手段，以会计信息系统为基础，全面实现会计电算化，并推行网络财务，提供互联网环境下实行财务核算、分析、控制、决策和监督等现代化财务管理模式、方式及各项功能，从而进一步实现管理数字化，并最终实现管理信息化。

2　财务管理信息化系统的主要功能和作用

企业财务管理信息化，提高了财务管理的效率，因而大大减少了因业务的迅猛扩展而需要增加的财务管理人员数量，拓宽了财务管理的职能，提高了财务管理人员的工作质量和企业财务管理的规模效益，强化了企业财务监控的手段。

财务管理信息化是企业信息化的重要组成部分和核心内容，通过财务管理信息化建设，能增强企业的财务透明度，保证财务信息的完整性和真实性。同时能够帮助管理者提高财务管理水平，增强财务管理的及时性和有效性，使我国企业的财务管理水平不断向世界先进水平迈进。

二、县级供电企业财务管理模式的现状

(一)县级供电企业财务管理模式特征

自广东电网公司(省公司)正式接收县级供电企业以来。作为接收的县级供电企业的全资股东，县级供电企业目前已推广实行全面预算管理、资金集中管理、绩效考评、财务管理信息化等，县级供电企业的人员素质、经营管理水平比接管前有了很大提升，为向进一步实施集权管控模式过渡奠定了基础。

由于各县级供电企业属地经济发展水平、人员素质等存在较大差异，县级供电企业的经营管理水平差别较大，加上部分县级供电企业历史遗留问题较多、负担较重，制定出各方较为满意的绩效考核制度较为困难，集权过度也必然导致积极性降低。因此对县级供电企业的财务管控模式因根据各个单位实际情况逐步、有序地进行集权，可以选择条件成熟的企业先行先试。树立标杆。

(二)县级供电企业财务管理模式存在的问题

一是全面预算管理制度执行不到位；二是绩效考评走过场，还有待提高；三是使用的信息处理系统不统一，财务管理信息化难度加大；四是资金集中工作刚开始开展；五是部分县级供电企业的历史遗留问题较多、情况复杂。

三、县级供电企业财务管理模式的框架设计

(一)IT环境下财务集中管理模式设计的总体原则

财务管理的模式应能够实现科学、高效、及时的服务，能够促进企业价值的提高，帮助企业增收节支、实现经营目标、防范财务风险、保证资产的安全和完整。目标的实现需要高效的财务管理体系的建立，这个系统应具备清晰的内部财务关系、明确的权责划分、优化的运行模式，能够促进物流、资金流、信息流的一体化。

上述对财务管理模式的内在要求和外部环境、供电企业的实际情况。决定了财务管理模式不是简单的集权模式或分权模式，而应是精细化、相对的集权模式，是优化集团价值链的信息集成模式。即在全面预算管理和绩效考核的基础上，通过财务管理信息化对业务流程、财务流程再造优化，使得财务资源的配置能够实现资金流、物流、信息流等的有效对接，实现企业财务管理的整体效用最大化。

(二)县级供电企业的财务组织机构设置

优化集团价值链的信息集成模式，要求县级供电企业的财务组织机构也应相应调整。尽量减少管理阶次，逐步取消县级供电企业的法人地位，变子公司为分公司，实现“大财务、大物流、大营销”。县级供电企业将成为报账单位、成本费用中心，直接在省公司或市局分别或单独设立会计核算中心、费用报账中心(或共享系统)、资金结算中心等，既强化了管理又提高了效率、进一步降低了成本。

(三)财务管理信息系统的总体架构

财务集中管理模式是将信息技术与先进的管理思想、管理方法有机融合，提高集团财务和业务的综合管理水平，对整体的企业资源进行有效的配置、管理、控制和优化，从而实现集团企业价值最大化的一种财务管理新模式。

财务管理信息系统总体框架主要包括：

一是会计集中核算与控制系统：以会计核算为基础，为财务管理和监控提供实时数据。二是全面预算解决系统：以全面预算管理为核心，建立全面预算管理体系。三是资金动态管理系统：通过对资金的集中管理。实现对资金有效控制。四是绩效评价与决策支持系统：通

过绩效考评，掌握经营情况，支持经营决策。五是业务数据与财务管理集成的系统：通过营销、输配电、物流、固定资产、会计核算、资金管理等其他财务管理系统的高效、及时集成，实现“四流合一”。

(四)全面预算管理和绩效考评的总体架构

1　全面预算管理总体架构

围绕公司“创先”总体目标，落实公司发展战略，引入国内外先进企业预算管理最佳实践，以经营控制为目的，以预算指标体系为核心，以分级管理为模式，以考核评估为手段，系统规划。重点突破，持续提升公司价值创造能力。

全面预算管理的总体目标：建立战略导向型全面预算管理体系，实现“战略规划、目标设定、预算形成、监控调整”的全过程管理，有效配置企业资源。控制经营风险，提高经营效率和管控能力，促进公司决策科学化，提升公司价值创造能力，确保公司战略目标的实现。到2011年底，完成全面预算管理体系的建设。完善组织架构和流程体系，建立科学严谨的预算准入机制。构建信息化平台，实施动态考核评价，实现业务计划与财务预算的有效衔接，公司预算管控能力和关键绩效指标达到国内领先。到2013年底，深化全面预算管理体系的应用。完善中长期战略预算规划，提高预算的决策分析能力。评估经营绩效，提升企业价值，公司预算管控能力和关键绩效指标逐步迈进国际先进水平。

2　绩效考评的总体架构

为贯彻落实南网战略目标、省公司制定的创先工作目标和年度重点工作，充分调动各单位部门及员工的积极性和创造性，激励员工不断改进绩效，制定绩效考评总体框架。

绩效考评总体框架主要包括对组织的绩效考评和对个人的绩效考评。对组织的绩效考评包括县级供电企业供电所、部门及班组。对个人的绩效考评包括对一定范围内的员工(通常不包括有上级单位考核的人员)。

绩效计划采用绩效合约的方式。包括与组织、个人签订的绩效合约。员工绩效合约包括联动类、指标类、任务类、扣减类等四部分内容。其中，联动类、指标类和任务类三类考核内容权重之和为100％。

四、财务管理信息系统流程的设计

(一)全面预算管理模块的流程

在全面预算管理信息系统的设计过程中。应始终坚持将先进的管理思想与电网企业的实际情况相结合，使企业的物流、资金流、信息流、工作流和控制流有机统一。确立以成本为中心、效益为目标，紧紧围绕市场、效益和利润来经营和管理，建立全面预算管理信息系统。

(二)绩效考评模块的管理流程

1　关键业绩指标(KPI)的提炼

KPI来源主要来源于职责。职责可以分解成工作。工作可以找到对应的流程，通过流程可以找到流程横向的与纵向的、内部与外部客户。通过客户可以找出主要的需求，通过需求分析可找到考核指标。

2　将流程优化项目纳入绩效考核中

可以从流程优化数量、进度、效益、成本等方面去设计考核指标，由于这些本身在做流程优化项目中也要进行监控，所以统计起来不会增加工作量。

(三)总账模块的管理流程

本子系统是整个系统核算的中心，同时也是传统财务软件与本系统的数据接口纽带。各子系统业务发生直接反应到账务，总账子系统集中体现账务数据。

(四)现金模块的管理流程

本子系统完全根据日常出纳管理工作中处理的事务及其要求进行设计，对所有出纳业务均能达到快捷、高效管理的目的。现金模块的管理流程主要包括票据的详细记录管理、银行对账的自动处理、现金流量的核算管理、多币种核算管理、日记账的实时查询、资金收支日报等。

(五)应收、应付模块的管理流程

该模块主要根据企业日常购销等经济活动中产生的应收款、应付款核算与管理涉及的事务，进行相关功能设计。用户通过对下列主要功能的使用，即可达到对债权债务进行优化管理的目的。

(六)成本费用报账审核模块的管理流程

本子系统实现对企业发生的各项成本费用进行报账、控制、核算与分析。成本费用模块的管理流程主要包括成本费用统计分类、成本费用细化核算、费用分摊、成本费用构成分析、费用预算执行情况分析、费用控制考核等。

(七)固定资产模块的管理流程

固定资产模块的管理流程主要包括资产卡片管理、资产分类管理、折旧计提及分摊、固定资产及其他资产台账、资产移交、资产分析报表与报告、多信息组合查询等。

(八)项目会计模块的管理流程

基于单位会计核算和财务管理的需要，对某些报表项目或科目、现金流量等进行同步、明细、专项核算。如在工程建设项目较多的单位，企业管理人员难以全面、及时、准确了解到各单项工程或单位甲供工程用料、工程进度款进展情况，各完工工程的费用结转等明细资料，为此设立工程管理项目子系统，从方便实时掌握工程信息的角度出发，进行相关功能的设计。

五、财务集中管理模式的实施与评价

(一)财务集中管理模式的实施环境

县级供电企业实施财务集中管理模式即优化集团价值链的信息集成模式的实施环境，包括外部环境和内部环境。外部环境主要是技术环境，内部环境有人力资源环境、物力资源环境、财力资源环境以及内部文化环境。

(二)财务集中管理模式的实施过程

由于实施财务集中管理模式自身的特殊性。实施过程是一个系统性工程。也是一个循序渐进的过程，中间的过程管理相对来说比较复杂，一般要经历项目前期调研、制定实施计划或实施方案、实施准备(主要是清理过程，为达到可以实施创造条件)、项目实施、项目试运行、项目验收等过程。

(三)财务集中管理模式实施应注意的问题及保障措施

成功实施财务集中管理模式，需要一个强有力的领导小组统筹规划。执行力强、高素质的实施小组和职能小组具体实施，这是人力组织保障。

成功实施财务集中管理模式，需要充分调研。对企业当前发展和治理中的薄弱环节及存在的核心问题进行诊断与分析，重新设计、优化业务流程，调整组织分配。加强治理创新、技术创新、制度创新。

成功实施财务集中管理模式，需要全面清理固定资产、物流、营销等，确保基础数据的准确性、时效性、可靠性和前后、上下数据间的一致性。为科学决策与治理提供参考依据。

(四)财务集中管理模式实施达到的效果

当真正实现优化集团价值链的信息集成模式后。将使得信息技术与先进的管理方法有机融合，在实现价值链联盟价值最大化的同时实现企业集团价值最大化，增强企业核心竞争力，通过业务流程和资金流程的再造优化价值链，利用现代信息技术，实现财务管理事前、事中和事后控制相结合的集中管理。

通过对供电企业实施财务集中管理模式的研究，建立、健全适合县级供电企业特点的、高效的、符合现代企业制度的财务集中管理模式，是强化对县级供电局的管控、进一步提升其财务管理水平的利器。是按照省公司制定的创先工作思路、完成创先工作目标的关键。

【参考文献】

[1]王吉鹏.全球化、行业化、平台化下的集团管控模式[EB／OL].比特网，2008.

[2]徐广成.IT环境下企业集团财务集中管理模式创新策略[J].中国管理信息化，2009(24).

[3]李光风企业集团财务集中管理模式研究[J].经济纵横，2007(2).

作者：钟闻

县级供电企业人员绩效管理论文 篇3：

做好县级供电企业供电可靠性管理工作的思考

摘 要：目前，随着国民经济的快速发展，无论是居民还是企业，对电的需求与日俱增。因此县级企业提高供电的可靠性尤为重要。本文通过对县级供电企业可靠性管理工作进行相关探讨，从目前县级供电企业供电现状入手，探讨现阶段县级企业在供电可靠性管理工作方面存在的有关性问题，并提出合理的解决方案，有效的解决此类问题的发生，从而不断提高对县级单各户各企业的安全正常供电。

关键词：县级；供电企业；供电可靠性；管理工作

（一）县级供电企业供电现状以及面临的挑战

进入二十世纪以来，市场经济在我国不断发展， 企业在生产过程中对于电的需求量不断增大，同时，居民在日常生活中家用电器的数量也不断增多，这就更增加了对电的需求程度，面对这一现状，县级企业在近阶段从很多方面都有了不断的完善，例如提高供电网的全覆盖程度，对供电进行多方面评估与完善，颁布相关的有关供电的管理办法与法律法规。县级供电企业这些管理办法进一步提高了供电的安全性与可靠性。但是作为一个企业，供电企业难免本身会存在相关的问题，尤其是在供电的管理方面。因此目前我国在县级供电企业不断完善管理的同时还存着相关的问题，这些问题还在阻碍供电企业的可靠性供电。因此这些问题必须予以更好的解决。

县级单位供电管理面临的挑战表现在很多方面。首先城市化发展迅速，用电负荷急剧上升，电网规划进程赶不上负荷增长速度，其次，我国县级乡镇分布散落，部分村落地处山区，地形条件较为复杂，这加剧了县级供电单位的管理难度，最后配电电网结构单一，故障停电概率高，现代电力系统的脆弱性导致影响电网安全稳定运行。因此，必须正视这些挑战，才能找到供电管理的突破口。

（二）县级供电企业供电管理方面存在的有关问题

1、电网规划与施工管理

近年来，城市化进程不断加快，经济总量不断提升，根据某县调度数据显示，居民用电增长率每年以10%提升，但是电网基建投资金额严重滞后负荷增长速度。由于基建项目少，导致县级城区的电网结构无法满足N-1的环网要求，供电网络薄弱，供电的环网程度直接影响到县级供电企业的可靠性管理程度。其次，供电基础设施在施工过程中，施工单位为了节省原料和资金，采用不合格的材料设施，供电基础设施未达标也影响供电的损耗及安全，最后，供电网络分布不合理，线行布局设置缺乏科学分析，导致原料供应过多而增加基建费用，也降低供电的安全性。因此，在县级供电企业中，供电电网规划及施工管理验收必须得到重视。

2、故障检修时间过长

随着负荷增长，电网建设进程加快，电网故障发生率也随着增长。故障检修在电力系统较为常见，检修时间过长也是制约供电可靠性的重要因素。有以下三个方面的表现，第一个方面县级供电员工技术水平不足，年轻员工经验欠缺，检修设备落后，维修效率极低，导致维修不够及时；第二方面体现部分地区较为闭塞，路程遥远导致到达目的地时间过长，供电维修存在相应的困难；第三个方面体现抢修流程复杂，作业表单过多，抢修时间花费在生产系统流程中。这三个方面问题普遍存在，故障排修不够及时，很容易对供电造成影响，使居民和企业在用电过程中造成相关性问题，因此解决这类问题也要必须从这三方面入手。

3、县级企业供电可靠性城乡差别较大

在我国目前的现状中不难发现，城市的基础设施相对于农村来说差别较为突出，在供电方面也是如此，县级企业供电在城市供电的基础设施较为完善，供电网络的分布也较为密集，因此已完全实现每家每户基本供电，但是在农村，尤其是在偏远地区，供电方面还存在许多的漏洞，供电网还不能全部覆盖，供电的基础设施也较为落后，同时，在农村地区对于故障出现的管理以及安全问题的应急处理都不够及时。这也是我国目前在县级单位供电管理中存在的一系列问题之一。

（三）提高县级供电企业供电可靠性管理水平的可行性措施

1、提高故障检修能力，做好安全性供电

这一措施的实施首先要从三个方面入手，第一，简化工作流程，细化作业表单，提高填写工作票能力，将抢修工单与工资绩效挂钩，从分管局领导开始实行问责制，加强抢修的重视程度；第二，在工作人员层面上，可以定期进行故障排修培训或演示，并制定一些故障排修的时间限制，以确保故障排修的及时性；在设备上，加强新型检修设备的购置，并让员工熟悉操作流程，加快检修处理故障速度；在管理上，实行“老带新”工作管理制度，提升新员工经验水平，同时提高老员工的表单运用能力，最终达到降低检修时间。第三，针对我国部分地区地形闭塞，供电较为困难而提出的故障修排措施为加强对该地区居民进行用电电力知识宣传，提高该地区居民家庭用电处理能力，其次，提高供电所技术人员对该地区故障维修技术培养，提高对该地区供电设施的适应能力，提高供电网的覆盖范围，加强对该地區的的控制能力。最后，供电所员工需要对供电区域定期进行电网隐患排查，加强巡视及特巡，建立明细隐患台帐，逐一消除，以确保供电的安全，及时做好预防的作用。

2、提高基建进程，强化验收流程

坚强的电网是提高供电可靠性的基础，为提高县级城市供电网络可靠性，应加强基建工程的大力发展，使城区供电网络形成N-1或者N-2的而供电，当某条主供电源计划检修或故障检修，仍可保证电网的安全稳定供电。其次，需提高基建工程的监督力度，该监督主要有两个层次，第一个要提高供电部门的审查力度，提高供电人员对施工管理验收水平，严格把关，对施工材料不合格、施工间距不合理等问题应给予惩罚并要求复工完善项目；第二个，在施工过程中，设置专门人员监理，该监理与供电部门签订协议，规范该监理的职责要求，要求该监理对施工流程，施工材料需进行全面监督，强化施工单位在施工过程中偷工减料，提高其道德素质，同时，要求施工单位正确对电网防护工作的安装，加强对电网设施的警示作用，以达到优化电网质量的要求，使供电可靠性有坚强的硬件作支撑。

3、提高农村供电的覆盖率，加强供电基础设施

县级供电企业必须重视对于农村的供电水平，农村的水平的发展会直接影响到整个县的整体水平的发展，对此，在农村地区必须要加强供电基础设施建设，提高整个农村供电覆盖网的整体范围与水平，同时还要重视供电企业与村密切程度，及时关注农民的用电所需，加强农村用电的安全性与可靠性。

结束语：

县级供电单位供电的管理工作已经越来越重要，做好县级供电企业供电可靠性管理工作，需要从多个单位，多个主体协调进行，还需要相关的法律措施进行监督与管理，同时，还要加强供电的技术水平，从多方面入手进行管理，以确保企业单位的更安全性可靠性。

参考文献

[1] 张蓉.做好县级供电企业纪检监察工作的几点思考[J].企业之道.2014.

[2] 张强.提高企业供电可靠性的若干建议分析[J].2014.

[3] 刘长庆. 新改县供电绩效管理研究[J].华北电力大学.2015.

[4] 潘芙蓉. 县级供电管理企业管理所多种管理体制对比研究[J]华北电力大学.2015.

作者简介：何凤（1977）女，汉，广东吴川人，广东电网湛江吴川供电局，本科学历，配网管理方向。

作者：何凤