提升医院经济效益论文

提升医院经济效益论文 篇1：

新医改如何提升医院经济效益与社会效益的策略研究

由于医疗事业发展越来越迅速，新医改政策也在不断深入，导致我国医院的经济效益以及社会效益受到一定影响，需要相关医院能够在新医改背景下对自身的医院经济管理进行大面积革新。另外，想要更好地提升医院经济效益以及社会效益， 就需要相关医院能够对医院经济管理工作进行不断完善，根据新医改下医院经济效益与社会效益面临的问题，制定出相应的解决策略，从而促使自身的竞争力得到提升，推动自身更好地发展。基于此，本文对新医改下如何提升医院经济效益与社会效益的策略进行简要研究，希望可以为相关人士提供一定参考。

对于医院而言，其经济效益反映出了该医院的经济管理水平;而社会效益则是对自身医疗服务质量、数量以及服务态度的呈现。因此，一个医院想要在新医改背景下更长远的发展，就需要对自身的经济效益及社会效益进行提升，也就需要各医院能够重视新医改下的改革措施，对自身经济管理体系、模式及方式进行不断创新和完善，进而促使自身医院经济效益及社会效益得到快速提升。关于新医改下提升医院经济效益与社会效益的策略，主要有以下几点。

完善医院管理制度

想要在新医改下提升医院经济效益及社会效益，首先就需要对各医院的经济管理制度进行完善，从而实现对医疗成本的有效控制。采取该项措施的主要原因是， 随着新医改的不断深入，各医院的经济效益会受到或多或少影响，这时其收入将会随之减少，也就导致其发展资金不足;而要想发展就需要资金支持，因此就要通过完善自身的经济管理制度来控制成本。

首先，各医院应该尽量降低在医疗工作以及医疗项目中的开支，并要减少多余繁冗以及不必要的支出，从而确保各医院的经济效益能够得到有效维持。其次，各医院需要增强对医疗设备以及医疗器械的管理力度，从而确保自身医院的医疗设备及器械利用率能够得到提升，促使医疗设备及器械的成本费用等到控制。最后，在进行经济核算的过程中，相关人员应该采取全成本管理的方法进行经济核算，并要将各科室以及所有类目中的费用支出纳入到相应成本核算中，从而实现对成本的有效控制。

另外，各医院还需要结合自身的真实状况，在确保医疗质量以及服务质量能够得到提升的前提下，对相应的医疗成本进行有效控制，从而促使自身的经济效益以及社会效益能够在新医改背景下得到显著提升。

提升医院的整体素质

在新医改背景下，百姓的利益成为了重点，而这一改动对医院来说就是一项严峻的挑战，要想使得自身的经济效益及社会效益不受到波及，就需要对医院的整体素质进行提升，从而使得自身的市场竞争力得到提高。

首先，各医院要对自身的传统优势以及区域优势进行有效利用，创建特色学科， 并与专科专病进行结合。其次，各医院还需要对自身的经济管理体制进行不断完善，不但要注重人才的培养计划，同时还要避免人才流失，可通过制定符合人才发展的制度，为其提供了良好的发展机制。最后，各医院还需要对内部人员的职业素质及技能进行提升，并将优胜劣汰的思想传达给内部人员，激发内部人员的工作热情及斗志，促使其能够不断提升自己，为患者提供更加优质的服务，为提升医院经济效益及社会效益提供保障。

另外，各医院还需要顺应医学技术的发展，多引进一些先进的医疗设备及技术， 多与其他医院进行交流和合作，从而促使自身素质得到全方位、多层次的提升，使得自身的市场竞争力越来越强。

增强医院管理创新能力

对于各医院而言，其稳定、持续发展的主要因素是：医院自身的医疗及服务质量。因此，想要在新医改背景下更好地创效益，就需要各医院能够对自身的管理创新能力进行增强，也就是要不断提高自身的医疗质量以及服务质量，做到醫疗以及服务质量能够与经济效益相一致。

当各医院的医疗质量及服务质量得到提升后，医院的知名度自然而言会上升， 这时患者在进行就医选择的过程中，选中自家医院的可能性就会加大。而要想提高各医院的医疗以及服务质量，就需要有一定的资金投入，从而导致各医院的经济效益及社会效益受到波及。基于此，各医院想要促使自身的经济效益及社会效益不会受到严重波及，就需要对自身的市场份额进行增强，也就要适当的放宽相应资金投入，从而确保自身能够在市场调节背景下， 通过提升自身利润来弥补医院经济效益， 以及各资金投入之间的差额。

另外，各医院要想确保自身的创新能力得到增强，还需要加大对相应科研的研究力度，可以鼓励内部人员多进行科研课题研究，并对目前医疗事业的市场以及利润增长点进行深入探究等，进而确保自身的整体效益得到保障。

重视医院的效益分析

随着新医改的推出，各医院在开展相应工作的过程中，需要做到高效、低耗以及优质。因此，如果某医院只重视自身业务增长，而忽视医疗服务质量以及自身内涵建设，则很容易被目前的市场所淘汰。基于此，要想在新医改下更好地生存，并有效提升自身经济效益及社会效益，各医院就需要重视自身的效益分析，也就要求其能够将科学发展观作为自身业务发展的关键指导理念，并要坚持走可持续发展道路，用最新医学科技来振兴自身的业务发展，还要用最新医学科技来推动自身的医疗事业发展，为提升整体效益提供助力。

首先，各医院需要根据自身情况确定管理定位，也就是要将医疗服务质量作为开展工作，以及推动自身发展的关键， 紧跟新医改的推进步伐，对自身管理制度进行不断完善。其次，各医院还需要将患者作为日常开展工作及服务的重点， 为患者提供更多地便利、有效就诊条件， 并对自身的综合服务质量进行不断提升，为提升自身效益提供保障。最后，各医院需要重视新型管理人才的培养，不断挖掘内部人员在管理方面的潜力，从而不断扩大新型管理队伍。

坚持医院经济效益

与社会效益双赢的原则

要想在新医改背景下提升医院经济效益与社会效益，还需要各医院能够坚持二者双赢原则，进而推动自身更长远地发展。基于此，各医院在开展相应医疗服务工作的过程中，不仅要追求经济效益的提升， 同时还要注重社会效益的发展。对于医院而言，社会效益主要是指其在社会中所做的贡献。就目前的医院发展情况来看，其公益性质已经逐渐被淡化，很多医院都更看重经济利益，特别是在得不到充分的政府资金条件下。因此，就需要各医院能够改变这种局势，能够将社会效益提到首位上，以此提升自身的市场竞争力。另外，各医院还需要对自身的服务水平及医疗质量进行不断提升，同时要扩大医院的服务对象，这样才能够确保自身的经济效益以及社会效益得到共同提升，实现双赢目标。

随着新医改的不断深入，各医院为了能够获得更大的经济效益及社会效益，就需要其能够对自身的经济管理体制进行完善，并要跟上新医改的步伐，制定有效的经济管理措施，促使自身的市场竞争力得到提升;另外，各医院还需要对自身的创新能力进行提升，转变自身的管理思维， 推动自身能够在新医改背景下稳定、持续发展。

（ 大连大学附属新华医院健康管理中心）

作者：徐浩鑫

提升医院经济效益论文 篇2：

简述新医改下提升医院经济效益与社会效益的策略

摘 要：随着我国的医疗行业不断地发展以及各项医疗改革措施不断地落实，我国大多数的医院自身的经济效益以及社会效益都受到了不同程度的影响，促使着医院在自身的经营管理方面进行及时的调整，不断地完善自身的经济管理，同时还应该要在战略上重视医改对于医院自身经济的影响，本文主要是对新医改对于我国医院的经济效益以及社会效益所带来的一系列的影响进行了分析，同时提出了提升医院经济效益以及社会效益的有效策略，希望能够促进医院健康的发展。

关键词：新医改 提升策略 医院 经济效益 社会效益

引言：随着当前人们物质生活逐渐的丰富，人们自身的生命安全意识也在逐渐的提升，对于医院的医疗服务提出了更高的标准，为了能够促进医疗行业进一步发展，国家进行医疗行业的改革。而新医改对于医疗的医疗项目的费用、医疗服务内容以及服务方向都有了一定的调整，这就导致了医院自身的经济效益以及社会效益在新医改诸多措施不断地落实下，会产生受到一定的影响，所以当前医院应该要努力地调整自身的经济管理工作，协调好医院经济效益与社会效益。

一、新医改的不断地落实对于医院经济效益以及社会效益所产生的影响分析

（一）对于医院经济收入的形式产生了一定的影响

在以往的医院运行过程中对于医院的费用收支并没有一个明确的规定，缺乏比较完善的制度，导致了经常出现一些乱收费以及多收费的问题，对于医疗患者的就医产生了一系列的影响。多数情况下，一些病人都会因为医院的收费太高而不敢到医院就医，这也对我国人们的身体健康产生了一定的影响。所以为了能够使人民能够拥有更好的就医环境，降低人们就医成本，同时也为了能够促进我国的医疗行业进一步发展，国家颁布了相应的医疗改革措施，新医改中比较重视病人的权益，要求医院在进行医疗服务的过程中要以病人为中心，采取一系列的措施保障病人的权益，降低各种多收费、乱收费的现象发生，从而使病人能够更好的进行就医。而这种方式对于医院的经济来源也有着一定的转变，除了降低了一些药物的捆绑销售，改革措施中对于医疗结算定额也进行了相应的明确。不同情况下的医疗结算定额应该要结合具体的实际情况来进行确定，通过对于定额的细化、量化使得病人就医的费用得到了降低。

（二）对于监管工作的影响分析

随着现阶段医疗技术水平不断地提升，医院能够更好的保障人们的身体健康，所以这也导致了人们对于医院的依赖性不断地提高，而这种现象就会容易导致一些医院在进行收费以及治疗的过程中会存在着一些比较收费迷糊的项目，病人也不会起疑，被动的接受，这种医院在进行收费的过程中容易因为病人的信任所投机取巧以及出现乱收费的现象表明，医院在运行的过程中还是存在着一定的监管不力的状况。随着新医改的不断地调整，各种收费的流程逐渐得到一定的优化，同时随着各种看病医疗费用的规定逐渐的落实，如：总额控制、按病付费等规定，提高了人们就医的自主选择性。在进行就医的过程中人们逐渐对医院的诊断用药、治疗费用、服务态度等工作关注起来，并且也提高了对于医院医疗服务的监督意识。

二、更好的保障医院经济效益以及社会效益的有效策略分析

（一）完善自身的经济管理体制，降低医院的运行、服务的成本

新医改的落实在一定程度上限制了医院的医疗收费的上限，所以对于医院经济效益有着不利的影响，而要进行各种医疗实验、技术研发需要足够的资金支持，所以为了能够保障自身的进一步发展，应该要调整医院自身经济管理方式，完善相应的经济管理体制，从而优化各个环节，降低医院的运行成本。在医院的运行过程中要降低各种医疗工作、医疗项目中的资金消耗，提高医院资金的利用效率。同时对于一些收益性不高或者多余的之处要进行及时的优化，同时还应该要重视医疗设备、医疗器械的维修管理工作，从而延长医院的器械的使用周期，并且提升利用效率，降低医院器械采购成本。采用合适的核算方式进行医院经济成本核算工作，要确保对医院的各个科室、各个类目的费用支出都能够科学合理的进行计算、核算以及控制。

（二）提高医院自身的创新能力

医院生存和发展的基础是自身以医疗服务工作的质量，随着新医改不断地落实导致医院自身的经济效益受到了一定的影响，但是这也是对于医院提升自身的医疗服务质量的一个机遇。当前医院只有不断地提升自身的医疗服务水平，保障自身的医疗质量，从而使更多的病人在治疗的过程中得到更好地服务，这样才能够促进医院自身形象的提升。医院经营的过程中相关的领导人员应该要重视医院自身的医疗技术创新工作，加大科研创新的支持力度，鼓励医院员工进行相关课题研究，从而将医疗创新、技术创新作为医院经济效益的新的增长点。

三、总结

现阶段下我国的新醫改措施不断在全国范围内落实，对于我国医院的经济效益以及社会效益都带来了一定的影响，特别是在收入形势以及监管方面，所以为了能够在当前的形势下实现医院稳定运行，就要做好医院自身的经济管理工作的调整，创新医院的经济收益，加强对于各种新型技术的研发，提升医院自身的医疗技术以及服务水平，完善经济管理体制，从而在进行医院经营管理的过程中降低医疗服务水平以及医院运行成本，提升医院的经济效益，为医院的进一步发展提供经济基础。

参考文献：

[1]王雅竹.探讨新医改下提升医院经济效益与社会效益策略[J].中国医药指南，2017，15（34）：296-297.

[2]宋静芳.新医改背景下医院经济效益与社会效益提升的有效对策分析[J].现代经济信息，2017（03）：101.

[3]徐丹凤.论新医改背景下提高医院经济效益与社会效益的策略[J].时代金融，2016（14）：224-225.

作者：刘秀华

提升医院经济效益论文 篇3：

深入医改经营管理 提升医院经济效益

摘 要:随着社会的进步和人们生活的逐步提高,老百姓对就医的时间、环境以及医院的质量都有了自己的要求,这也引起了医院之间的相互竞争。如何在现有的条件下提升医院的经济效益,该怎样去合理地经营管理,本文就此问题,阐述一些观点与大家进行探讨。

关键词:医院 经营管理 经济效益

医院现在面对的现实是国家严格控制医疗费用,对社会逐渐增加的高要求标准不能及时达到,由于医院分类管理和医药分开核算,医院的经费紧张,这些都需要在经营方面做好规划,加强管理策略。医院在走入市场的同时,也要找准自己的位置,寻找生存和发展的空间。

大多数的医院领导都已经意识到了经济在医院管理环节的重要性,也都在迫切地希望能够加强这方面的管理工作。但是由于医院的领导和工作人员大多都是非经济管理学出身,都只对本专业知识掌握的非常精湛,而对管理方面还存在许多的认知不足和不了解,也没有系统地受到过这方面的训练,因此专业水平都有待于提高。

同正常的企业一样,医院也需要讲究经营管理,讲究成本核算,讲究盈利亏损。如果经营得当,自然效益增加,运转正常。如果医院亏损,那么就是经营管理者没有认清形势,不能正确地及时地发现矛盾和错误,才会导致这样的局面发生。

1 经营,企业生存之根本

医院要适应市场,无论是外在还是内在,都要进行合理的竞争机制,目前来说病人可以自由的选择医院,医院之间也在无形之中展开着竞争。如果在医院开展竞争机制,将现在的被动变成主动参与市场的竞争,将对服务的层次以及质量都有很大程度的改观。另一方面,也会加大受众群体,让老百姓有了更多的选择机会。

将竞争机制引进了医院,医疗卫生事业改革也要面临着优胜劣汰,岗位学习,岗位练兵,让每个医护人员都有一种职业危机感,在稳定现有人财物的基础上,开拓创新,增加学习、技能培训等机制,想方式发接近和掌握科学知识,明确市场在哪里。同时还要注重人才的培养和流动,可以从别处引进人才,当然人才也可能被别人引走,这就是当前市场竞争的结果。作为医院的领导者要有大度量,允许人才之间的流动。管理人员现在所要做的是如何吸纳人才,有效地留住人才,合理地利用人才。

所谓有竞争才有市场,地理位置好的医院,可以发展自己的特色,地理位置一般的医院,更要抓住老百姓的需求,在各方面都提升自己的层次和服务的质量。例如停车方便、环境整洁、服务人性化等各个方面,这些都能有效地吸引病人前来就诊。医院如果能够适应市场需求,主动改善环境,可以在留住老患者的同时,也吸引新的就医人群。

医院在进行经营的时候,也要注重社会的动向,知道老百姓的需求,以病人的需求为出发点,注意经营效益。比如购进新设备就要考虑到设备的实用性,其性价比如何,对患者能产生怎样的治疗效果,是否能提升医院的整体硬件形象等等。在预测其所带来的经济效益的同时,也要考虑到之后的设备维护以及管理,将这些前期投入和后期的维护都摊入成本核算里面,再计算直接和间接的盈利收入,减少盲目性。

2 管理,企业发展之根基

2.1 管理人

医院要培养人才,多树立一些青年骨干典型作为培养。青年人有着长远的发展场景和机会,很多人都有着自己的人生价值和人生理想,敢于拼搏,敢于进取是推动和活跃医院发展的最有力的因素。对于那些能够钻研,有很高的业务水准的医务人员,应该多加以培养,信任他们,让他们多了解管理知识,有意识地增加他们的实践经验,以及处理事情和问题的能力。这样有效地发挥每个人的长处,激发大家的主观能动性,是充分发挥管理效能的有效途径。

2.2 管理财

成本核算是企业运营中必须要涉及到的问题,只有减少浪费,增加收益,才能够让医院的运转变得通畅起来,否则就好像一条百足之虫,虽然有很大的架子在那里,可是实际上已经无法运动起来。

2.3 管理物

许多医院因为竞争的激烈,在硬件上面下功夫,花很多的经费去购置设备,或者扩大规模,增加项目。这些硬件设施确实能够在一定程度上提升医院的医疗水平,但是患者往往对各个医院天花乱坠的宣传弄得眼花缭乱,觉得这家的设施不错,那家的科技也很高超。这些虽然对医院的建设取得了坚硬的设施提升,可是随之而来的却是医疗费用的高涨,也造成了部分资源的严重浪费,过高的医疗费用自然让老百姓也望而却步,为之咋舌,所以管理者应该注重软设施的提高,在人文和科技以及经费(人、财、物)三方面做好有机的协调管理,避免出现偏斜和畸形的发展,只有这样,才能完善并健全管理体制的同时,又兼顾了普通老百姓的实际情况。

3 环境VS服务,提升医院层次与品位的根源

人们的就医观念应该有单纯的疾病治疗转变为康复保健治疗,传统的医疗方式就是患者有病了,到医院去检查,大夫坐在办公室里给患者诊断病情。近些年社会对医生的服务态度、服务方式、服务效率、服务质量都提出了更高的要求,人们的观念也都有所转变,因此医院也要适应这些崭新的变化,主动更新理念,转化一些固有的思维模式。例如可以主动上门为患者检查,与社区合作开展一些高效、优质的服务,一切以病人为中心,积极改变布局环境,增强服务意识和功能,力求让每一位病人都能够达到满意。

医护人员的工作态度,工作作风以及工作和学习的能力需要经常的加以培养和巩固,定期的学习会让医护人员对本专业的知识有所提高,通过与其他单位之间的互相考察,也会增加本院医护人员的工作水准,提升他们的工作态度和服务意识。

社会在发展,时代在进步,医院过往的陈旧观念以及理念,都不能够适应现在日趋激烈的市场竞争。要经营好固有的产业,并在此基础上提升,发展新的领域,才能够永远地立于不败之地。

参考文献

[1] 郝静.新形势下,医改对医院财务管理的影响和对策思考[J].金融经济·学术版,2010(12).

[2] 冯琳琳.浅谈医疗保险的医院财务管理[J].中国管理信息化,2011(8).

[3] 徐玉红.浅谈医院成本分析[J].财会通讯,2011(3).

[4] 崔红卫.医院内部经济运行机制的探讨[J].中国外资·下半月,2010(7).

作者：吕众志