企业管理定位企业文化论文

2022-04-21

摘要：企业文化对企业的发展具有重要作用。在激烈的市场竞争环境下，企业要想处于不败地位，就应该明确企业文化在企业管理中的战略地位，正确处理二者之间的关系，做好企业文化建设，进而实现自身的战略目标。基于这种情况，本文首先分析了企业文化和企业管理之间的关系，并在此基础上探讨了企业文化在企业管理中的战略定位。下面是小编为大家整理的《企业管理定位企业文化论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

企业管理定位企业文化论文篇1：

企业文化的企业管理战略定位

摘要：随着我国社会经济的飞速发展，市场对我国企业的要求标准也随之变得越来越高。企业文化成为了现代企业实现持续稳定健康发展的根本保证。文章对企业文化进行了简要阐述，分析了企业文化对于企业管理的作用，讨论了企业文化对企业管理中的战略定位，促进了企业健康快速地发展。

关键词：战略定位；创新精神；工作效率

企业文化又被称作是组织文化，是一个企业中的价值观、信念、仪式、符号以及处事方式等组成的企业特有的文化形象，简单来讲，就是一家企业在日常运行过程中所表现出来的精神状态。它包括了该企业的文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境以及企业产品等等。企业文化是一家企业的灵魂，同时也是推动企业发展的动力。企业文化中蕴含着非常丰富的内容，其中价值观念以及企业精神是企业文化的核心。

一、企业文化概述

企业文化是现代企业的一种独特的文化形象，在现代企业中构建企业文化的主要目的就是为了解决现代企业的发展问题以及生存问题。一般是由现代企业价值观、现代企业战略目标以及现代企业行为规范所组成的，其包含的内容主要有：现代企业的文化制度、现代企业的精神建设以及现代企业的文化环境等多个方面。对于现代企业来说，企业文化是其得以生存发展的核心重点部分，有着不可替代的重要作用[1]。一般具有三个特点，分别是独特性、整体性以及创新性。独特性，主要是指由于现代企业的背景、管理目标以及所处地区的环境和发展阶段不同，而导致企业文化之间的差异性；整体性，指的是将员工个人的发展和企业整体发展有机结合起来，使企业在完成自身战略目标的同时可以有效提高企业员工的个人能力；创新性，主要是指随着时代的飞速发展，企业文化也随之不断地发展创新，内涵不断丰富，是企业发展的动力。

二、企业文化对于企业管理的作用

经研究标明，世界上百年企业长盛不衰的根本奥秘就是企业文化。因此企业想要达到持续稳定发展的目标，就必须要将建设企业文化作为企业现阶段的首要工作来进行，通过建设企业文化可以对企业中的各项管理工作起到良好的推进作用。

1.调动员工的工作积极性

随着世界经济一体化的不断发展，企业之间的竞争也变得愈演愈烈。在现阶段的市场经济条件下，企业之间的竞争离不开企业的社会形象的竞争，也就是企业中的员工精神面貌、工作环境以及文化设施等等。企业通过建设企业文化可以有效树立起一个良好的企业形象以及社会口碑，有效提高了该企业在市场上的竞争力，在企业形象提升的同时，也增强了该企业员工的自豪感和归属感，从而有效激发出企业员工的工作积极性，以积极的工作热情投入到该企业的发展建设中去，有效促进该企业的发展。

2.提高企业员工的工作效率

企业的基本信念、价值观念、道德規范以及精神面貌等都是由该企业的企业文化中的精神层面所决定的，企业通过建设企业文化可以有效促使企业工作人员，树立起和企业共同的发展目标、企业精神以及职业道德等理念，从而在企业中营造出一个良好的工作氛围，借此将企业工作人员与企业之间的关系结合的更加紧密，同时也有效提高了企业员工的工作效率。

3.营造家一样的工作氛围

企业文化中强调企业管理决策者要对员工尊重、关心、爱护以及理解，协调企业内部出现的各种错综复杂的关系。通过各种丰富多彩的活动以及深入细致的思想政治工作，可以有效拉近企业管理者与企业员工之间的距离。通过企业文化进行企业管理工作可以将企业营造成一个大家庭，让企业员工能够在一个轻松温馨的氛围下进行工作，有效提高了企业员工对于企业的归属感，同时也大大提升了企业员工的工作效率[2]。

三、企业文化在企业管理中的战略定位

1.企业文化在企业管理中的战略定位原则

（1）企业文化应当与企业管理具有相适应的战略定位原则。企业文化和企业管理两者之间是相辅相成的关系，缺一不可。通过企业文化可以将员工的价值标准规范化，同时企业中的管理制度可以约束员工的行为。

（2）企业文化应当服从于企业管理的战略定位原则。建设企业文化的主要原因就是为了解决企业管理工作中出现的问题，借此有效提高企业管理工作的质量以及效率。在这样的时代背景下，企业文化的战略定位也应当遵循服从企业管理的战略原则，只有通过以企业管理为跟本，才能够借此将企业文化的作用完全发挥出来，提高企业管理工作的效率，实现企业的进一步发展。帮助企业取得更好的业绩，保证企业利益的最大化。

2.企业文化在企业管理中的战略定位

（1）要遵循企业文化领导企业发展。企业文化对于企业自身的发展来说有着明确方向的作用，因此当企业的管理者在构建企业文化时，需要对企业短期发展目标和长期发展目标进行明确，并且其要与企业文化的价值观相符合，这样才能够将企业文化的作用完全发挥出来。

（2）遵循企业文化是企业发展的精神支柱。如今企业越来越重视自身的文化建设，企业在建设企业文化的过程中，融入了企业自身的发展战略目标，使其不仅直接关系到企业的整体发展，同时也为企业开展各项活动提供了精神内涵。

（3）企业文化也是企业对外的文化形象，是企业在社会上的信誉保障。在提高企业自身公信力的同时，也为企业塑造出了良好的品牌形象，不仅增强了企业员工的自信心，还使企业具有强大的凝聚力和向心力，有助于企业的可持续发展。

四、结束语

综上所述，企业文化对于企业自身的发展来说有着至关重要的作用，因此现阶段我国企业一定要明确企业文化的作用，通过结合自身企业的发展目标以及综合实力，制定出一个合理的企业管理战略定位，最大程度上发挥出企业文化的作用，借此有效提高自身企业的核心竞争力，同时给予企业精神指导，明确企业的发展方向，有效促进企业发展壮大。

参考文献：

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[2]张德芳.企业文化在对企业管理中的战略定位[J].现代国企研究，2017，（14）：282，249.

作者：耿馨吴嫘

企业管理定位企业文化论文篇2：

浅谈企业文化在企业管理中的战略定位

关键词：企业文化；企业管理；战略定位

企业文化是企业的灵魂，是企业软实力的重要组成部分，对企业的发展具有一定的促进作用。另外，企业文化与企业管理也存在着紧密的联系，探讨二者之间的关系有利于明确企业文化在也管理中的战略定位，而明确企业文化在企业管理中的战略地位又可以让企业在激烈的市场竞争中突破各种阻碍，进而獲得长期稳定的发展。

1 企业文化和企业管理之间的关系

1.1 服务与被服务的关系

企业经营的终极目的就是实现利润最大化。企业管理是企业结构组成的核心部分，对企业经营以及内部机制控制等方面都具有一定的促进作用，企业管理的终极目标也是获得利润最大化。同时，企业文化建设也是将利润最大化作为主要目标，但是二者实现目标的途径是不一样的。对于企业管理而言，是利用管理手段以及相关措施为企业经营创造条件，进而实现利润最大化。而对于企业文化而言，它没有直接促进企业利润最大化的实现，而是通过对企业管理的服务，间接地增加企业经济效益。企业文化会对企业管理产生一定的影响，企业管理制度或者是企业管理方案都是企业文化的具体体现。所以企业文化可以为企业管理提供服务，进而提高企业的经济效益。

1.2 企业管理应适应企业文化

企业文化是企业价值的集中体现，它是由三部分组成的，分别是企业制度、企业精神以及企业物质，所以，在对企业文化进行建设时，要正确处理他们之间的关系。企业文化可以引领企业精神，规章制度则构成了企业文化的骨架，而利润最大化又是企业发展的终极目标，所以，企业要将三者进行有效结合，确保企业管理适应企业文化。另外，企业的终极目标是实现利润最大化，为社会和人民提供服务，企业若想增加经济效益和社会效益，就需要提升企业管理水平，企业管理水平和企业文化又存在着一些关联，将管理理念和人员价值观进行统一，是企业文化的一种表现形式，由此可见，企业文化对企业未来具有重要的影响。

1.3 企业管理为企业文化提供保障，企业管理作用于企业文化

企业文化作为企业结构的一部分，也要在一定的管理下才能够得以生存。企业文化的发展离不开企业管理的有效保障。企业文化不只是企业的精神支柱，它在企业制度以及物质等方面也有所体现，例如，企业制度为企业管理提供管理依据，而企业制度又凝聚了企业文化。企业在发展过程中，会对资源进行合理配置，以确保企业管理的有序性及高效性，资源的合理分配会增加企业员工的归属感以及凝聚力，而这恰恰又是企业管理作用于企业文化的具体体现[1]。

2 企业文化在企业管理中的战略定位

2.1 提升企业市场竞争力

随着市场经济的快速发展，企业要想提升市场竞争力，就需要对自身文化进行建设。特别是基于经济全球化背景下，如果企业不按照市场环境变化情况对企业文化进行现代化建设，那么它的核心价值就无法在市场竞争中得以体现，进而就会失去市场竞争力。企业文化有利于增加员工的工作激情，进而提升他们的工作质量和工作效率，使得企业在有效时间内能够创造更多财富。现阶段，企业间的竞争也包括企业中人才之间的竞争，因此，企业可以运用合理、有效的管理手段对人才进行培养，在对他们进行培养时，需要使他们认同企业文化，并根据企业文化进行工作，约束自己的行为，如此一来，才可以确保他们在培训之后马上进入岗位角色，进而实现自己的价值，增加企业的经济效益。人才是企业的核心，是企业发展的关键，只有壮大人才队伍，才能提升企业的市场竞争力，而企业文化建设又是人才培养的有效手段，由此可见，企业文化建设也有利于提升企业的市场竞争力。

2.2 团结企业内部精神

企业文化是企业的精神支柱，具有团结企业内部精神的作用，进而促进企业健康稳定的发展。企业文化的建设可以规范员工行为，改善他们的工作态度，进一步的提升管理执行效率，另外也有利于部门间的协调合作，增加企业的经济效益。

企业文化的建设，可以丰富企业的精神粮食，让员工之间可以互帮互助，进而提升他们的工作质量以及工作效率。与此同时，企业文化也可以营造轻松、和谐、亲切的企业氛围，增强员工的归属感，让他们在工作中能够体会到家的温暖。另外，企业文化还可以团结企业内部精神，通过企业精神统一所有员工的思想，为企业的生产经营奠定良好的基础，让员工拥有共同的目标，并为目标的实现一起奋斗，进而提升企业的管理水平[2]。

2.3 为企业发展提供正确方向

企业文化并不是长期不变的，它的变化会受到企业经济情况和市场经济环境等的影响，并随着二者的变化而变化，如此一来，才可以有效确保企业能够适应市场环境，降低市场经济以及市场竞争给企业带来的影响。

对于企业来说，发展方向极为重要。如果企业在发展过程中，一味的追求发展速度，而忽略对发展方向的制定，那么很容易导致企业在市场竞争环境下迷失自我，最终也极可能会被市场所淘汰。因此，企业在生产经营过程中，要注重企业文化的建设，如果企业出现问题，企业文化就可以为其提供解决经验，并确定这种解决经验是否满足企业自身条件，如果满足企业自身条件，企业就可以利用管理手段对自身进行调整，在企业进入最佳状态时，再根据企业目前情况对发展方向做出科学、合理地调整。企业文化可以为企业管理提供指导性建议，在推动企业健康稳定发展的过程中，也降低了企业由于决策错误而引发的不必要的经济损失。

2.4 提升企业品牌形象

在激烈的市场竞争环境下，各大企业在产品竞争的同时，也增加了企业品牌形象的竞争，近几年，人们的日常生活里出现了各种国内外品牌，包括海尔、长虹以及松下等，他们都已经被人民群众所了解，并且人们对这些品牌的相关商品也都能够列举出来，由此看来，企业品牌形象在市场竞争中的重要程度。另外，在市场竞争体制影响下，企业在营销手段以及经营策略等方面都有所改变，对于傳统营销模式而言，产品占据主导地位，但是随着市场经济的改变，市场营销的核心逐渐由产品过渡到客户服务，通过满足客户的个性化需求，提升企业的品牌形象，进而促进企业的发展。

对于消费者而言，他们比较追求品牌形象，在为企业品牌形象提出较高要求的同时，也考验了管理人员设计品牌形象的能力。企业品牌形象和企业文化之间有着紧密的联系，企业文化建设可以为企业品牌形象的树立奠定良好的基础，只有提升企业品牌形象，才可以增加客户的认可度。企业品牌形象在设计过程中融合了企业文化，使得很多客户通过企业品牌形象就能够知道企业的文化内涵。比如，某企业的企业文化包含为客户提供服务，那么它在进行品牌形象设计时就应该倾向于为客户服务，提升产品的售前、售中以及售后服务，增加客户的满意度，进而树立企业品牌的良好形象。因此，建设企业文化有利于树立企业品牌形象，从而推动企业的快速发展。

2.5 提升企业管理效率

企业文化是企业管理人员行为以及思想的具体体现，企业管理人员多数都将企业文化和自己的行为及思想进行有效结合，企业文化要和企业管理共同发展。企业管理人员应该根据企业自身情况制定合理的发展计划以及运行方针，企业文化是企业管理效率及特色的典型代表，企业管理人员在对员工进行选择时，会选择符合企业文化的员工，让企业管理和企业文化进行有效统一，另外，管理人员也会根据企业文化规范员工行为、优化企业发展方针、完善企业管理制度，在推动企业文化建设过程中，也进一步的提升了企业管理效率[3]。

3 结语

总而言之，企业文化和企业管理具有紧密的关系，首先，企业文化可以为企业管理提供服务；其次，企业管理要适应企业文化；最后，企业管理为企业文化的发展提供保障，并作用于企业文化。对于企业而言，要正确处理二者之间的关系，并在此基础上做好文化建设以及企业管理等工作，使得企业能够拥有独具特色的文化体系以及科学、合理的管理制度，进而提升自身市场竞争力，团结内部精神、明确发展方向、提升品牌形象以及管理效率，以此增加企业的经济效益和社会效益。

参考文献

[1]李丙军，陶会平.企业文化在对企业管理中的战略定位[J].经贸实践，2016，14：189+191.

[2]曾真，杜兵兵，刘春林，何弘水，王长清，王永和，刘琳，顾兆钧.企业文化在对企业管理中的战略定位[J].科技创新导报，2014，1124：179.

[3]蔡惠.新时期企业文化在企业管理中的战略定位[J].现代营销（下旬刊），2016，02：24.

作者：王万

企业管理定位企业文化论文篇3：

企业文化在企业管理中的战略定位

摘要：随着经济体制改革不断深入，市场经济不断发展，市场竞争也不断加剧，这对于大型企业如何提高核心竞争力提出了更高的要求。企业传统文化是指企业在生存发展的过程中逐渐形成的，被所有员工广泛认同并自觉遵守的，带有企业独具特色的文化内涵、历史文化传统、道德行为准则、核心价值观、行为准则和法律规范。本文深入研究了我国企业文化在现代企业经营管理中的重要性，并对我国企业文化在创建的方法和途径上进行了深入分析，旨在给予企业文化的形成与创建工作提供一定的参考。

关键词：企业文化;企业管理;战略定位;内涵;措施

本文索引：杨衍磊 .<变量 1>[J].中国商论，2021（18）：-151

企业文化（Corporate Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各个方面。

1 企业文化的内涵和特点

1.1 企业文化的内涵

企业文化就是指一个企业重点体现的价值与行为等的特殊文化。从企业文化的总体角度来看，企业文化的内容相对广泛，根据其内容大致可分为三个层次，即企业的历史文化，企业的经营文化，企业精神的建设和经营文化条件。其中，企业文化的一个重点内容就是一个企业在其生产经营管理的全过程中要始终保持一种自己的价值观念和企业精神，这对于一个企业的全局性发展与未来建设都非常关键。

1.2 企业管理文化的三大特点

1.2.1 创新性

企业经营文化主要是根据不同的传统企业在我国市场经济发展环境变化中的重要作用及其重要地位与未来企业发展的战略方向等各种因素关系来对其进行分析确定，其中的技术创新与文化改革及其变化主要是根据我国市场经济发展情况的随机而有改变，市场经济发展环境的重大改革与创新变化及其可能性也会直接影响让人们得益于企业的经营文化结构产生重大变动，从而得以弥补和不断扩大或者拓展自己的传统企业经营文化。

1.2.2 独特性

各个不同类型的企业之间必然存在明显的企业文化相异差距，包括各个类型企业自身的核心文化价值观念。

1.2.3 整体性

企业的自身整体发展始终离不开高层、员工与一个企业整体协调的有机结合，从而也就直接使得一个大型企业自身发展优势能够始终保持有一个好的企业整体规划和企业协调上的整体发展，这就充分表现了这个公司整体上的发展具有优势。

2 企业文化的本质特征和企业战略价值定位指导原则

2.1 独特主体企业文化精神

企业中心文化的主要本质特点是主体企业中心文化，在进行实际生产经营管理活动的整个过程中逐渐产生发展从而形成的独特主体企业文化精神，其实质是对于一个企业以及全体所有员工的文化灵魂和企业精神文化驱动力，也是一个企业文化相应核心价值观、經营方式理念和基本职业道德观的具体综合体现。其主要内容包含一个大型企业的各种物质、制度以及企业精神等各个方面的管理文化，通过这些大型企业的管理文化我们可以清楚地看出一个大型企业的各种管理文化理念、经营方式和企业员工的精神风貌。

2.2 基本战略原则

企业战略经营者和管理战略发展变革过程中的三个重要战略基本理念第一定位基本战略原则。企业管理文化建设要求一个企业具有鲜明的大型企业文化特色，新的历史时期内我国大型企业在自身生存与持续发展的整个过程中，大型企业管理文化必须始终贯穿于整个时期我国大型企业的自身建设与持续发展。企业的文化可以为整个企业经营管理者提供相应的产品和服务，其重要性既是整个企业经营管理的方式和思想理念的具体表达，同时又直接决定了整个企业经营管理的有效性。

3 企业管理文化在企业经营管理中的主导地位

3.1 提升现代企业管理文化的创新性

这是我国建设现代企业管理文化的一个时代特点和具体表现，其不仅可以有效地保证与现代企业经营管理的相互协调性与统一。在建立一个企业文化之前就必须首先完善自己所对应的体制和文化，从而让它们能够较好的达到一个企业发展的目标。企业文化的建设必须依靠企业文化制度以及各种相应思想和理念的引导进行深入和创新，这样既可以保证在未来形成一个具有自己企业特色的文化框架体系以及企业核心的竞争力，又必须符合每一位员工的切身利益，这样我们才能促使员工在未来形成一个共同的理念以及意志，进而达到对于企业经营管理秩序的有效调节与控制，从而保证企业生存与发展的高效、稳定。

3.2 坚持以人为本的企业文化品牌建设

坚持以人为本关键就是始终服务于我们企业中的全体在职员工，坚持以人为本的企业努力建设一种非常符合全体企业员工自身共同利益的个人企业管理文化，从而在整个行业中成功建立一个良好的个人企业社会信誉以及企业品牌形象。企业在未来这个阶段就同样需要认真地切实做好对于企业吸引、保存和保养培育优秀人才的管理工作，并且同样需要充分关心与充分尊重广大企业员工的真实发展需求，同时需要高度重视对于广大企业员工的终身职业生涯健康发展。

3.3 塑造和培育弘扬优秀的企业文化精神

塑造一个新型企业文化精神的历史事迹和文化工作都与整个企业精神文化的有效持续革命和不断创新息息相关，其中我们可以看到促使我们有效提升调动全体企业员工的文化工作热情以及在新经济时代整个企业中有效整合多种文化资源，进而大大提高我们整个企业的经营管理组织效能。其中可以促使我们提升全体员工的工作热情以及在新时代企业中整合多种资源，进而提高我们企业的管理效能。

4 企业文化在管理中的定位

4.1 战略定位在公司综合竞争力的重要性和核心竞争力

作为经济全球化的一部分，战略定位通常会成为公司综合实力和核心竞争力的成功或失败的关键。现代公司的竞争越来越关注公司的文化能力以及现代公司的综合实力和核心竞争力。在竞争中的优势，重要的是为了加强公司的文化建设，为了公司的长期发展，企业文化的至关重要。为了表明员工的风格，他们反映了幸福和员工的感受。公司之间的竞争永远不会依靠公司文化的竞争，加强企业文化建设，成为一个重要的话题。

4.2 应在开发过程中加强文化建设

如果公司将与员工委员会出现，则需要员工的压力和抵抗本公司的联合会。一家不支持员工的公司，以及公司的发展充满了荆棘。鉴于这个问题，企业文化本身是一家公司文化，该企业文化由公司所有员工自愿采用。它也是整个公司的文化，也符合整个公司。持续生存与发展，为整个公司的所有员工提供健康增长的企业文化。因此，在促进公司持续健康发展的过程中，最好听取员工的意见和建议，强调他们的潜力，实现他们的权力并帮助实施和发展公司的战略。挖掘资金潜力，能源管理与企业战略的发展。

4.3 企业文化中的品牌形象形式

企业文化是企业品牌形象的关键，体现了公司和产品的认可。创建高成本效益的产品一直是公司的目标。毕竟，收入决定了公司的利润，利润率越高，公司的潜力越大。此外，人们在追求高生产的基础上，更加注重公司的品牌形象。

5 落实公司文化战略定位的有效措施

5.1 明确企业定位，丰富企业文化

想要更好的发挥企业文化的重要性和功能，使之在企业的管理中能够具有更加清晰的战略定位，就必须要明确企业未来发展的本质和自身定位，明确企业现在的主体经营目标以及今后的发展方向，为我们的企业文化更加丰富和健全的发展提供一个新的方向。此外，企业在充分明确了自己的发展道路时，还认为我们应该从许多方面入手来打造自身的企业文化，真正把一种企业的文化建设作为整个企业治理过程中的必然战略定位，使之能够促进整个企业治理，进而帮助企业更好地生存与发展。

5.2 提升企业凝聚力，增强员工的企业情感

员工的企业精神情感体系是整个企业文化中的重要组成部分，只有员工对整个企业文化产生了更加深厚的影响和情感，才能真正培养和提升整个企业的精神凝聚力，使得我们与员工之间互帮互助、积极相处为整个企业精神文化的进一步形成和发展提供驱动。因此，在今后的整个企业经营管理的过程中，想要更好的为我们打造和突破一个企业文化的战略定位，就必须增强我们的员工对于企业的认识和情感，不断提升自身的精神凝聚力，使得企业能够具备更加明确的经营管理文化导向。

5.3 發挥企业自身的品牌作用

良好的企业品牌形象能够对企业文化树立和发展提供一定的协调帮助和技术支持，因此，想要为我们打造一个更加明确的企业文化和战略定位，就必须在日常的生产经营和管理中充分注重对企业品牌的塑造，真正树立一个良好的生产经营企业品牌形象，进而推动和促进生产经营企业文化的丰富和完善。树立了一个良好的企业品牌能够提升整个企业的知名度，使得整个企业能够在行业内的市场竞争中占据优势，从而吸引更多的消费者，这对于整个企业的生存与发展都会有着非常明显的推动作用，同时对于整个企业精神文化的培养与建设都会有着重要推动。

5.4 建立特色的企业文化模式

企业有必要发掘优秀学习案例，制定奖励和罚款评估体系，并确保文化建设活动非常有效。在这一要求中，有必要建立主要领导者的制度，对工作进行协调，有效，妥善制作所有文化建设。

6 结语

随着我国市场经济环境的不断发展，企业文化在我国企业管理过程中的重要性和战略定位日益显现，想要始终保持一个强劲的发展动力，就必须切实做好企业文化的重要性和战略定位工作，使其能够更好地为企业的管理服务，帮助整个企业实现更好的发展。今后的文化企业在发展中应当更加努力继续打造和不断创新，体现出自身具有特色的文化企业品牌文化，树立一个更好的企业品牌形象，体现出自己特色企业独特的文化风格，不断明确自身的特色企业文化定位，不断明确自身的企业定位。树立更好的企业品牌形象，以此为基础来打造自己企业独特的品牌风格，进而不断创新明确自身的品牌企业文化定位。

参考文献

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Strategic Positioning of Corporate Culture in Corporate Management

Zhengzhou University of Industrial Technology

YANG Yanlei