现代水务企业文化建设论文

伴随着时代的发展，我国改革工作的持续深入，我国国有企业在全新的发展形势下取得了快速发展，提升了我国的经济实力。下面小编整理了一些《现代水务企业文化建设论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

现代水务企业文化建设论文 篇1：

国有企业思想政治工作与企业文化建设的融合

摘 要：国有企业思想政治工作和企业文化建设是企业管理的重要组成部分，对于企业的长期发展有着指导性作用。随着我国市场经济体制改革的不断深入，国有企业所面临的市场竞争也越来越激烈。在新时期、新形势的大背景下，只有把思想政治工作与文化建设相结合，才能提高企业的综合实力，增强企业的竞争力。本文首先对国有企业思想政治工作与企业文化建设融合的原则进行介绍，并在此基础上探讨二者融合的要点，以此来为日后国有企业的可持续发展提供一定的参考依据。

关键词：思想政治工作;企业文化建设;融合

随着我国社会经济的飞速发展，国有企业作为我国社会经济发展的支撑，如何提高自身竞争力成为了企业发展中的一项重要工作。人员数量庞大、技术力量雄厚、资金密集是国有企业的最大特点。为了加强国有企业的竞争力，需要企业做好思想建设与文化建设工作。只有做好这两项工作，才能激发企业取得跨越式发展。

一、国有企业思想政治工作与企业文化建设融合的原则

随着社会经济的不断发展，市场经济体制的改革也越来越深入，在这种情况下，国有企业思想政治工作面临着巨大的挑战。如果一味的拘泥于传统的工作方法，将会失去企业的竞争优势。企业文化建设作为企业新型的管理模式，对企业发展起到巨大作用。企业要在发展的同时，做好思想建设工作与企业文化建设的融合工作。社会资本和企业组织资本的融合构成了企业核心竞争力。核心竞争力是保证企业长期发展的根基，能够提升企业的整体活力，企业的社会资本是企业文化的外在体现，其作用在于促进企业组织资本的提高。在此基础上形成的企业核心价值观帮助企业在市场经种种占有重要地位。企业在开展思想政治工作与企业文化建设融合工作时，要以市场为向导，制定合理的发展策略，彻底转变传统观念，树立科学的企业价值观。

目前，企业的竞争主要来自于科学技术、人才队伍和管理模式。企业员工是企业利益的创造者，企业要想提高企业实力，必须做好对员工的培养工作，提高员工的素质和技能，不断鼓励员工，激励员工，提高员工的积极性和团结性，为企业的可持续发展共同努力。除此之外，坚持以人为本的原则，深入到基层员工中去，做好员工的关心工作，多听取员工的意见和建议，在员工中树立“员工是企业的主人翁”意识，不断促进和提高员工的全面发展。

国有企业的思想政治工作内容相对较少且大多停留在书面上，过于单一，不能充分体现其意义。在现代企业迅速发展的背景下，要求企业根据社会发展方向，融合员工实际情况和理想信念，建立一种科学合理、积极向上的企业文化。抛弃旧观念、旧思想、旧模式，真正的将企业思想政治工作与企业文化建设融为一体。但完善的企业制度是离不开思想政治工作，思想政治工作是企业政策制定和实施的落实保障，虽然两者的侧重点不同，但其最终目标都是为了企业的可持续发展，所以应该坚持优势互补的原则。

二、国有企业思想政治工作与企业文化建设融合的要点

（一）结构层次的融合

企业只有在文化的建设中充分发挥思想政治工作与企业文化建设的融合，才能改变其目前状况。国有企业思想政治工作与企业文化建设的融合工作主要有四个方面：制度、精神、物质和行为。制度是企业文化的基本体现，在制度方面，要促进和完善思想政治工作与企业文化建设的融合制度;在精神方面，要将企业文化和思想政治工作相结合;在物质方面，思想政治工作与企业文化建设的融合要追求经济效益;在行为上，要把思想政治工作与企业文化建设的融合深入落实到企业文化当中。只有将思想政治工作融入到这四个方面，实现两者的有效结合，才能为企业的健康发展打下良好的基础。

（二）功能作用的融合

企业文化与国有企业思想政治工作是互补的，企业可以通过教育、协调来实现功能融合。首先要实现教育功能的融合。教育功能是思想政治工作的基本功能，通过此功能来转变企业员工旧观念，企业发展旧模式，从而激发员工的积极性，提高企业员工的向心力、凝聚力和企业的市场竞争能力。其次，要实现协调功能的融合。企业员工在工作过程中只追求自身利益最大化，往往轻视了企业的共同发展目标，而企业注重的是企业的总体经济效益，忽视了员工的利益需求，两者存在较大的矛盾，在社会经济背景下，要把员工的利益和企业利益相结合，企业员工是企业利益的创造者，企业是员工实现其自身价值的提供者，只有把企业文化建设和思想政治工作的功能进行有效结合，才能打造牢固的发展根基。

（三）融合的主要领域

国有企业思想政治工作与企业文化建设融合的领域体现在两个方面：首先是员工的融合，员工是强企业建立的基础，没有员工就没有企业的存在，要充分实现企业员工、管理人员以及组织机构的融合，从思想道德、科学文化、业务技能等方面提高员工的综合素质，这样不仅能够满足企业精简组织机构的需要，还能大大整合人力资源，提高员工的工作效率，促进思想政治工作与企业文化建设的融合。其次是深化改革工作中的融合，企业要想实现长期发展，改革是关键，企业在改革过程中，需要做好思想政治工作和企业文化的融合，充分发挥其作用，积极做好精神文明建设工作，紧跟国家发展步伐，通过具体的活动形式，实现融合，取得一个好成绩。

三、国有企业思想政治工作与企业文化建设融合的意义

思想政治工作是企业的“生命线”。国内许多著名企业都有着优秀的企业文化和独特的思想政治工作，并已经成为企业的核心竞争力，思想政治工作与企业文化建设融合，对促进企业生产经营起到巨大作用。思想政治工作作为我国企业的传统优势，已经形成了自己的理论方法，为我国企业提供了交流平台，只有做好二者的融合工作，并在融合过程中积极克服其不足，才有利于企业的发展。

四、结语

综上所述，对于国有企业的发展来说，思想政治工作和企业文化建设的有效融合是非常重要的。从本文的分析中我们可以看出，一个优秀的企业一定是把思想政治工作和企业文化植根到企业中，转化成企业的无形资产。只有在不断改革的实践中，把思想政治工作和企业文化深入到各个环节，企业才能在激烈的市场竞争中处于不败之地。

参考文献：

[1]康党兴.国有企业思想政治工作与企业文化建设的融合研究[J].东方企业文化，2013（2）.

[2]肖艳.国有企业思想政治工作与企业文化建设的关系研究[D].成都理工大学，2013.

作者简介：刘慧娥（1981-），女，汉族，宁夏中卫人，本科，就职于宁夏宁东水务有限责任公司，主要从事企业人力资源工作和团委工作。

作者：刘慧娥

现代水务企业文化建设论文 篇2：

国有企业文化建设思考

伴随着时代的发展，我国改革工作的持续深入，我国国有企业在全新的发展形势下取得了快速发展，提升了我国的经济实力。在国有企业改革发展过程中，改革是其发展的核心环节，新时代背景下的国有企业应当高效处理好企业文化以及生产管理经营之间的关系，始终坚持生产经营在企业发展中的重要地位，同时有效开展企业文化建设工作，进一步提升企业自身的核心竞争力，确保国有企业在激烈的市场竞争中占有核心优势，促进我国社会经济的稳健发展。

本文主要阐述了企业文化对国有企业发展的重要意义以及对现状展开分析，同时提出了企业文化建设的相关策略，希望能给我国国有企业文化建设工作的发展提供些许参考。企业文化建设工作的有序开展能够为国有企业的改革与发展提供强大的动力。新时代背景下的市场竞争无非就是从企业管理、产品以及提供的服务等方面体现，但是，从目前的社会发展形势来看，企业文化已经成为促进企业改革发展的重要因素。通过对现阶段社会情况的了解，国有企业要想在激烈的竞争当中取得良好的发展就必须大力开展文化建设，发挥企业自身的品牌优势。
文化建设在国有企业改革发展过程中的重要性

目前，随着社会的进步与发展，企业文化已经成为企业发展的重要因素，此种观点早已提出，并且在许多企业改革发展中发挥了重要作用。从我国众多实力强大的企业来看，他们的企业文化建设发展已经处于较高的水平，国有企业在文化建设方面也没有落后。国有企业文化建设的有序开展不仅符合当下社会发展的需求，还能在一定程度上提高企业的管理水平，促进良好企业形象的形成，与时俱进。改革对于我国国有企业来讲既是机遇也是一项严峻的挑战，国有企业文化建设工作的高质量、高水平发展，能够给企业的发展带来诸多利益。

國有企业文化建设能够增强企业的凝聚力

企业文化在某种意义上讲是企业良好精神面貌的重要体现，企业文化也是企业在向着发展目标探索前进的过程中逐渐形成的，企业文化能够保证企业的稳健、高效运转。从隐形的优势来看，企业文化还具有一定的号召力，对企业员工的发展具有一定的引导作用，能够有效培养企业职工的职业道德，使员工的责任感以及爱岗敬业的精神不断增强，有效提升企业所有职工的工作热情，提高他们的工作积极性以及团结意识，提升企业的经济效益。

国有企业文化建设能够提升国有企业的管理水平

立足于现阶段我国企业的经营管理模式，我国绝大部分企业仍然采用了我国传统的经营管理方式，在企业改革发展过程中并没有高效地运用现代化的科学管理手段，与此同时对企业文化的管理也没有引起足够重视。所以，在此种滞后的发展过程中，对企业文化的进步造成了严重的阻碍，同时也使部分国有企业面临着巨大的文化危机，久而久之，对国有企业的健康稳定发展会造成严重威胁。先进且良好的企业文化能够在一定程度上促进企业的深化改革与发展，促进其生产经营方式的改进与提升，同时为企业塑造一个良好的企业形象，使国有企业逐渐形成具有自身特色的文化品牌。在企业深入改革发展过程中，将企业文化作为其发展的首要位置，并且根据现阶段企业经营发展的规律来确定企业文化发展的主要前进方向，在企业文化建设工作开展过程中，进一步激发企业员工的工作主动性，培养企业员工的创造能力，将企业文化深深地印在员工的思想意识当中。同时要确保国有企业在经营管理过程中能够与企业内组织开展的各项活动相融合。总之，国有企业文化建设作为企业发展的隐形动力，能够在一定程度上提升国有企业的经营管理能力，同时也为国有企业的健康稳定、可持续发展夯实基础。

国有企业文化建设能够创新思政教育工作的开展

目前，我国大多数企业都在深化其内部改革工作，企业员工的思想也逐渐朝着复杂化以及多样化发展。企业在发展过程中如果忽视思想政治教育工作就会造成企业发展的盲目性，同时也在一定程度上阻碍了企业职工的全面进步与发展。所以，新时期背景下的国有企业在改革发展过程中必须对思政教育工作的创新发展引起足够重视。在企业文化建设过程中还应当有效发挥企业文化在企业内部的凝聚作用、桥梁作用以及渗透作用等，根据国有企业文化的新颖性以及鲜活性特征，促进国有企业思想政治教育工作的有效发展，进一步提升企业思政工作开展的时代性以及创造性。
现状分析

建设工作表象化，缺乏浓厚的建设氛围

首先，企业发展速度的加快以及相关领导对企业文化的过度重视，导致企业文化在还没有健全的情况下被推向市场，以至于企业文化与其自身发展的实际情况不协调。文化建设操之过急，以至于企业职工对其没有产生认同感，企业文化建设趋于表面化以及形式化。其次，我国部分企业文化的特点也在一定程度上出现表象化，所有企业在文化建设工作开展过程中不可以操之过急，需要探索出一条符合企业自身实际情况的建设方法。对于国有企业文化建设应当做好打持久战的准备，创建一套科学、有效且高效的文化建设系统，促进企业文化建设工作的高质量发展，进一步避免表面化现象的发生。

相关文化制度没有得到有效落实

在企业改革发展过程中，文化建设没有得到有效落实是因为多种原因导致的。相关工作者缺乏有效的实施力度、对其没有引起足够重视；企业缺乏完善的监督体系，在文化建设过程中没有形成行之有效的监督管理机构；企业文化相关制度管理考核体系不够完善，相关制度没有得到有效坚持等等，以至于企业文化工作流于形式，在企业的实际发展过程中没有得到有效落实。

建设水平较低

在我国部分国有企业发展过程中，有些企业对文化建设有足够的重视，但是他们将更多的精力放在了企业外部的宣传方面，而对于企业文化阵地建设没有引起足够的重视，对此没有投入更多的人力、物力、财力。在部分国有企业文化建设阵地当中，他们盲目地将其当成文体建设阵地，或者投入极少的资金建设等，并没有达到现阶段国有企业文化建设阵地的相关要求。
新时期背景下国有企业文化建设策略分析

进一步加大企业文化宣传力度

首先，新时期背景下的国有企业在改革发展过程中应当进一步加大企业文化的宣传力度，增加文化认知的覆盖面积。在企业内部，要想进一步将企业发展的相关政策落实到位，就必须开展强有力的宣传工作，对于企业文化建设来讲也是同样的道理。在企业发展过程中应当科学选择合适的宣传方式，例如企业文化手册的发放、定期举行相关教育培训活动等，将企业文化贯彻并落实到位，提升企业员工的整体认同感并付诸实际的工作当中。其次，国有企业在发展中要进一步增强文化建设的工作力度，积极营造有益的文化氛围。在企业文化的大力宣传工作开展过后，文化建设工作应当持续进行，营造良好的文化氛围，进一步提高企业文化建设工作的管理水平。文化建设工作的开展应当以落实为重点，相关领导还应当进一步增强企业文化建设工作的相关力度，与高效的工作紧密融合，保证企业文化能够与企业的发展保持紧密的联系。

企业文化建设相关制度的健全与落实

在企业改革发展过程中，制度能够为各项工作的高效完成提供有力的保证，对于企业文化建设工作也是同样的道理。进一步加快企业文化建设工作相关制度的健全与完善，相关部门以及相关工作者应当将其进展情况落实到位，企业员工应当按其要求严格执行，将理念转化到实际的工作开展当中。现阶段，企业文化应成为提升企业核心竞争力的关键因素，在企业文化建设工作中应当紧跟时代发展的脚步，企业文化建设也应当做到科学、完善与统一。

进一步增强企业文化阵地的建设力度

在国有企业文化建设过程中，要紧紧把握组织和考核的要求。相关部门或相关工作者应当将文化阵地建设工作作为重点，積极开展科学合理的讨论探究活动，具体问题要做到具体分析。相关部门还应当将考核工作严格执行到位，把考核成绩与各项工作相融合，同时制定相关的考核细则，进一步提高绩效考核的工作水平。除此之外，相关部门还可以科学创建文化平台，开展企业文化的宣传工作。思政教育工作对于工作高效开展至关重要，因此，企业在改革发展过程中还应当进一步加强思政教育平台建设，有效提升企业员工的思想道德水平；员工文化修养不仅可以促进日常工作的开展，还能够促进企业员工之间的交流与合作，提高员工的文化修养，促进企业健康发展。

有效发挥文化建设对企业内部各项工作开展的积极作用

在企业发展过程中应当明确其发展的整体规划和目标，充分发挥企业文化对各项工作开展的积极作用。文化建设的目标与企业员工有着紧密联系，因此相关部门在确定目标的过程中要充分考虑企业职工的共同愿望，将其转化成企业的发展理念，此种文化理念的形成能够将员工的心凝聚在一起，并向着共同的方向发展、努力、进步，进一步提高企业的工作效率和工作质量；另外，企业文化在建设过程中还应当结合企业发展的实际情况，紧跟时代发展的脚步，充分发挥企业文化在各项工作当中的积极作用。
结 语

新时期国有企业文化建设工作的开展是时代发展的需要，企业文化建设能够为企业发展提供强大的隐形力量，相关部门以及领导应当给予高度重视。国有企业在文化建设过程中应当与企业发展的实际情况相结合，将企业文化覆盖到企业工作的各个角落，形成具有自身企业特色的文化氛围，并将其深入企业员工的心中，进一步加快企业自身发展的整体进程。国有企业文化建设工作的高效开展能够在内部形成良好的风气，促进员工之间的协调与合作。

（陕西省水务供水集团有限公司）

参考文献：

[1]李亚星. 关于新形势下国有施工企业文化建设的思考[N]. 企业家日报， 2019-03-21（003）.

作者：韩若斌

现代水务企业文化建设论文 篇3：

浅谈加强现代研究所企业文化建设措施

摘 要：市场经济环境下，研究所要获得持续高效的发展，必须培育能够支撑其不断成长的企业文化，以适应不断变化的经济环境。本文将探讨加强现代研究所企业文化建设措施，更好的促进研究所的发展。

关键词：现代研究所；企业文化；建设措施

随着经济全球化，各个产业经济得到了迅速提升，企业要获得持续高效的发展，必须培育能够支撑其不断成长的企业文化，企业文化可以说是企业的灵魂所在，一个企业如果没有一套成功的企业文化，企业的生命力就会停滞不前，丘吉尔就曾说过，“我宁愿失去一个印度，也不愿意失去一个莎士比亚。”文化对于国家的重要性，与文化对于企业的重要性是一样的。纵观世界上成功的企业，他们无不是以超强的独特的企业文化作为企业持续发展的动力。而对于我国科研组织机构而言，如何在竞争激烈的环境形势下来维系人心，留住人才，调动人员积极性，更好的激发科研人才的潜在能力。作为以知识为主要技术生产力的今天，企业文化将是研究所实现自身机构价值的一 种重要无形资产，而没有文化力量源泉的研究所，注定不会长久，本文将探讨现代研究所企业文化建设措施，更好的推进研究所快速、健康的成长。

一、企业文化的概念

企业文化是一种以企业价值观为核心的意识形态，是指企业在其长期经营活动中不断确立的、为其全体成员普遍接受并共同遵循的价值观念和行为规范等，主要是通过文化来进行引导、调控与凝聚人的积极性和创造性。从广义上而言是指企业生产经营活动中物质文化和精神文化的总和，从狭义上而言是指企业的精神文化，也就是在企业长期的经营活动中形成的员工共同持有的理想、信念、价值观、行为准则和道德规范的总和。企业文化在当今企业管理中占有十分重要的地位与作用，包括企业文化的概念、功能、模式、内容和塑造等，能够很好的帮助企业管理者团体改善它的信息沟通、人际关系以及决策的制定，更好的为企业创造新的气氛，适应复杂多变的竞争激烈的企业环境，达到高度灵活的应变能力的过程。

二、加强现代研究所企业文化建设的意义

1.增强研究所的凝聚力

企业文化的实质是以人为本，优秀的企业文化就是全体员工价值观念的共同体现，马克思在《德意志意识形态》中一文这样说到：“人类社会就是在不断满足人类日益增长的物质需求和精神需求中向前发展的。这是人类社会发展的根本动力和最终目的”。 面对不断发展的新形势企业职工既是生产者、经营者，同时还是消费者，也是市场的主体和企业盈利的创造者。优秀的企业文化就会重视职工的物质、精神需要，更好的提高职工的生活水平。村田昭治在《保证21世纪日本实现飞跃的企业经营的‘成功五原则’》中也这样说到“企业应该争取成为富有人情味的企业…..非常重视培养乐观气氛的企业”。 这样就能够增强员工对研究所的归属感与认同感，员工就会以更加积极地、创造性地劳动来实现更多的盈利和长远目标，形成能集中反映企业精神风貌，产生强大的吸引力和号召力，激励员工奋发向上、规范企业行为的群体意识，大大提升了研究所的整体凝聚力。

2.更好的促进研究所核心竞争力的打造

在日益激烈的市场竞争中，企业核心竞争力的实现需要企业文化这一重要软环境做支撑。研究所的核心竞争力是一种竞争性的能力， 具有相对于研究所竞争对手的竞争优势，研究所能够持续发展的，而且有他人难以模仿和复制的竞争优势。理论界在对企业核心竞争力从不同的角度、不同层面进行了阐述，关于企业核心竞争力形成了诸多观点，其中企业核心竞争力的整合观，简而言之就是企业各项能力的整合形成企业的核心竞争力，更好的达到企业组织内外良好的沟通与交流，其次是协调观，这个观点认为各项资产与技能的协调配置是核心竞争力的本质所在。而实现核心竞争力的有力支持是企业文化，而研究所的企业文化建立和重塑关系到整个组织系统的运行和发展，也涉及到全体员工衷心认同的核心价值观念和使命感，承袭杜拉克的理念“管理之道不在管人，而在管理知识。”IBM咨询公司对世界500强企业的调查表明，企业出类拔萃的关键在于具有优秀的企业文化，它们令人注目的技术创新、体制创新和管理创新根植于其优秀而独特的企业文化。研究所的企业精神、制度、经营理念、价值观、战略、行为准则等为企业的核心竞争力奠定了基础。

3.有助于研究所树立良好的社会形象

市场经济环境下，企业形象竞争非常重要。根据调查显示有95%的消费者对产品或品牌的认知，存在于他们的潜意识里。优秀的企业文化从企业远景、核心价值观、创新、机制、特色、人才、产品特点等方面塑造出自己所独有的文化特征，向社会展示着研究所良好的经营状况和积极向上的精神风貌，把研究所的服务质量、团队和谐、社会公德等展现给社会公众，作为研究所文化建设的核心。

三、加强现代研究所企业文化建设措施

1.加强研究所宣传工作

以多种形式宣传企业文化，推行和创建企业文化。以领导为带头作用，认真传达了研究所信息宣传工作的文件精神，把宣传工作作为一项政治任务抓紧抓实，强调宣传工作在统一思想、服务大局、鼓舞士气、引导舆论和树立形象等重要作用，全面提高大家认识，颠覆过去“只干不会说，干了说不好”状况。其次是加强国家级网络媒体宣传。研究所要有意识地建立企业对外宣传网络和宣传方式、工具，多渠道、全方位向社会展示自己的企业文化建设的过程、成果，让社会、企业、客户都能够真正地了解研究所、信任研究所。并鼓励其参与到研究所企业文化建设的队伍中来，积极倡言，不断地推进研究所企业文化建设及研究所各方面的改进、提高、完善。如中国兵器工业集团西北机电工程研究所2012年12月31日刊登一文，《西北机电工程研究所积极开展向罗阳同志学习活动》，被社会各界各大网站转载，同时还被新收录至集团公司门户网站“媒体聚焦”栏目，进一步加深了研究所的宣传效果，提升了企业良好的形象。

2.加强企业文化建设与研究所管理相互融合

有什么样的管理，就有什么样的文化。将企业文化渗透到研究所管理的各个角落，使得相关文化理念在管理实践中得到体现，这说明两者的融合性。也就是说没有较完善的规章制度，研究所就无法进行有效的生产与经营活动。或者说研究所有多么完善的规章制度，但是也不会全部包括单位的一切活动，更不能根本上规范每一个职工的行为意识。企业文化可以作为一种无形的文化约束力量，形成一种规范与理念，填补规章制度中存在的不足。加拿大皇家造币厂大力实施精益化管理和工作责任制，通过利用网络信息技术设计了一套富有创意的管理系统（Wise—workplace），他们把整个责任制的流程、每个环节的责权以及具体运作情况实时记录和呈现，依据这套管理技术和管理方式，把责任制流程化、具体化，将企业文化渗透到企业管理的方方面面，使得相关文化理念在管理实践中得到体现，同时强调企业价值观变革、管理结构重组、发展战略调整的协调统一，都有助于提高企业对环境的适应能力，实现企业文化建设与企业经营管理相融共进的良性发展。

3.坚持以人为本的企业文化。以人为本是企业文化建设的源动力

人才是企业兴盛之基、发展之本，企业人力资源中知识与智能的结晶，属于企业的无形资产，是别的企业无法复制，也是难以转让的资源，而人的能动性是否得到有效的发挥将直接关系到研究所生产经营效率的好坏。在现代社会中，企业文化的核心就是倡导以人为本，因为研究所不仅是赢利性的经济组织，同时体现出研究所员工实现自我价值、寻求精神追求和承担社会责任的“文化机构”与人性组织。树立人才资源是企业第一资源的观念，做到企业为人、企业即人，与企业靠人的人本理念，用机制激励人，进一步完善企业的员工参与制度，让每个员工都能参与到实现企业的共同目标中去；完善企业的组织结构，变善于使用行政手段进行管理为多为下级提供帮助和服务，变自上而下的层层监督和控制为员工的自我监督和自我控制，变高度集权式管理方式为集权与分权相结合的管理方式，减少管理层次创建扁平式的组织结构。用精神凝聚人，用环境培育人，实现现代研究所的可持续发展。

总而言之，构建和谐的现代研究所企业文化，需要研究所不断加强对企业文化的宣传工作，实现企业文化建设与研究所管理有效融合，将企业文化渗透到企业管理的方方面面，使得相关文化理念在管理实践中得到体现，同时还需清醒地认识到人的能动性是否得到有效的发挥将直接关系到研究所生产经营效率的好坏，在企业文化建设中坚持以人为本，不断促进研究所的健康有序发展。

参考文献

[1] 张丽红.对新经济时代企业文化建设的一点思考[A].第六届中国城镇水务发展国际研讨会论文集，2011.

[2] 刘玉焕.以企业文化建设为载体 全面促进党建工作创新[A].国际创造学学术讨论会论文集，2006.

[3] 郑雪梅.企业文化建设略论[J].安徽冶金科技职业学院学报，2008.

（作者单位：武汉第二船舶设计研究所）

作者：帅元元