市场主管述职报告

根据工作的内容与性质，报告划分为不同的写作格式，加上报告的内容较多，很多人不知道怎么写报告。以下是小编整理的关于《市场主管述职报告》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

第一篇：市场主管述职报告

市场主管仿真实习报告

题目：校内仿真综合实习报告

目 录

一、实习目的及意义 ………………………………………………… 1

二、实习单位简介 …………………………………………………… 1

三、实习的基本情况 ………………………………………………… 1 (一)实习时间 ………………………………………………………… 1 (二)实习地点 ………………………………………………………… 1 (三)实习职责 ………………………………………………………… 1 (四)实习内容 ………………………………………………………… 2 1 前期工作 …………………………………………………………… 2 2 市场需求预测和价格预测……………………………………………5 3 市场开发、客户开发与维护计划总结 …………………………… 5

四、实习心得 ………………………………………………………… 6

五、问题与建议 ……………………………………………………… 7

一、实习目的及意义

ERP 企业运作模拟实习，就是通过构建模拟企业运作的虚拟环境，让学生在虚拟环境中运用已经掌握的专业知识，进行企业运作的模拟演练，熟悉企业的运作。

ERP 企业仿真实习，对培养和提高我们综合素质有着特殊的意义。主要体现在以下两方面：

第一，能检验和巩固我们的专业知识。通过在仿真环境中对企业运作的模拟演练，可将学生掌握的理论知识与处理企业(或经济管理部门)实际经济业务相结合，领悟科学的经济与管理规律，全方位体验和实践企业的管理理念和核心管理思想，检验学生掌握知识的宽度、深度和对知识的综合运用能力。

第二，能提高我们的综合素质和能力。在企业运作模拟实习中，将不同专业的学生置身于仿真的虚拟环境、企业和经济管理部门中，可以提高学生的综合素质，培养、提高学生的动手能力、解决实际问题的能力、沟通能力和协调能力，使学生积累间接的工作经验，为毕业后的实际工作打下坚实的基础。

二、实习单位简介

在为期四个多星期的实习里，我在B区B15花红股份有限公司担任市场总监以及销售主管这一职责。花红股份有限公司是一家制造公司，生产电子产品。在B区里，有八家起点相同的制造公司一起进行竞争。市场划分为本地市场、国内市场、国际市场三个地域性市场。公司已有产品P1，想要销售P

2、P

3、P4 产品都需先投入一定的费用、达到一定的技术条件才能研发出来。公司在本地市场占有19%的市场份额，国内市场和国际市场都需要我们根据企业需要投入一定的开发费用来开发。

三、实习的基本情况

(一)实习时间：2012 年9 月3 日-2012 年10 月5 日。

(二)实习地点：校内实验楼317

(三)实习职责：身为市场总监以及销售主管，我的实习任务是

1、市场调研

在市场调研方面，我们主要是确定问题和研究目标、制定调研计划、收集信息、分析信息和撰写调研报告。我们首先要从宏观和微观方面考虑企业的发展方向、市场产品需求量、市场价格等方面。

2、市场开发推广

在市场开发推广方面，我的工作任务是市场调查、目标市场规划、制定营销计划、市场开发计划、制定广告宣传方案、开发新市场、支付市场开发费用、支付市场维护费用、制定市场宣传推广计划、市场推广与宣传、收集并反馈市场信息。

3、客户关系管理

在客户关系管理方面，我的工作任务是建立客户档案、制定客户开发与维护计划，发展新客户、支付客户开发费、建立客户档案、支付客户维护费、客户意见收集反馈、客户评估、更新客户档案。

4、订货会

参与订货会是市场部最重要的活动，因为订货会的广告费用比重直接影响到企业的市场份额。我的工作任务是调查研究，在订货会上宣传我们公司各方面的情况，包括企业文化、产能、技术水平、质量认证、产品定位与特色等，投入广告费、客户招待费、市场调研费，与客户洽谈，进行商务谈判，签订订单。

5、合同洽谈和实施

首先要开发客户，与客户洽谈订单。通过了解市场需求和市场价格，与客户洽谈，在洽谈过程中，尽量满足客户的需求，争取更多的订单。同时，与生产部和物流部配合好，确保货物按时出库，准时到货，再按合同规定到期向客户方收款，确保及时收到货款。

6、计划与总结

完成市场部负责的各项计划与总结，包括经营期间目标市场规划与市场开发计划、市场需求与价格预测分析报告、市场开发计划、客户开发与维护计划及总结、营销计划与总结。

(四)实习内容：

1、前期准备工作 ①市场开发计划

既然本地市场已趋于饱和，而且P1 产品在国内市场还有上升的空间，故此公司决定在第八年开发国内市场，另外为了提高公司的竞争力，我们也会在第八年下半年开发国际市场，为日后P3 产品能全方位的销售铺平道路。

②产品认证

根据市场客户对产品质量的要求，公司可以积极从事产品质量认证工作，达到认证要求的公司，其生产的产品可以取得产品质量认证和环境保护认证。公司一旦获得产品质量认证和环境保护认证，即可在所有市场上宣传。

2 ISO9001 质量认证

公司要取得ISO9001 质量认证，必须在一定时间内投入一定量的资金，经评估确认后才能取得该认证。 ISO14000 环境保护认证

公司要取得ISO14000 环境保护认证，必须在一定时间内投入一定量的资金，经评估确认后才能取得该认证。

取得质量认证和环境认证，不仅可以提高产品在市场中的价格，更长远的说更可以提高公司的核心价值与综合竞争力，对公司长远的发展起到推动作用。 ③产品开发计划

目前生产制造公司可选择研发的新产品包括P

2、P

3、P4产品，公司的战略目标是避开竞争制造商较多的P2，选择研发P3，并且为了能在P3上占得先机，在投入上按照专利I的标准进行研发，P3需要先成功研发才能生产。

2、市场开发计划和产品开发计划 ①市场需求预测

第八年的市场开发计划

第八年的市场需求预测：

②价格预测

市场价格及其变动趋势

2、产品价格分析

根据上述各产品价格变动的趋势，可以预测到第八年各产品的价格如下表所示：

3、市场开发、客户开发与维护计划及总结 ①市场开发计划

从上面的表格可以清楚地看出国内市场的P

1、P

2、P

3、P4 需求量是比本地市场要大得多，而本地市场已经饱和的情况下企业要想进一步发展下去就必须实行走出去的战略。因此我们在未来的经营中，我们加大力度开发国内市场，并将中心逐步从本地市场往国内市场进行转移，争取在上半年完成国内市场的开发计划，在下半的订

货会上有所突破。其次也想开发国际市场，在第九年的时候争取开发国际客户，拿到国际订单。

②客户开发与维护计划

之前的几年经营中我们B15花红股份有限公司与本地市场的昌兴、华宏以及云鹏这三家公司都已经取得了合作关系，在新的一年里我们将继续以本地客户合作，作为我们打入国内市场的坚强的后盾。我们主要是与本地公司取得友好合作的关系，确保我们每年订单的同时使我们有更大的精力投入到国内市场的客户开发上面来。而我们在第

八、第九年中我们将加大力度开发国内市场的客户，我们与国内市场的利氏集团、星宇贸易两家公司进行了良好的合作;同时我们也与国际市场的M&M公司达成了合作关系，并顺利地开启了我们的出口贸易业务。 ③总结

第八年的经营结束，销售情况与预测情况有差距，我们制定的销售任务为P1产品3600件，P3产品800件;但实际情况为P1产品的销售数量是4420件，P3产品的销售数量是558件，虽然P1产品的任务超额完成，但是我们能创造利润的高端P3产品造成了不少的库存，同时因为公司在生产排程上以及财务上沟通出现了问题，导致我们公司的P3产品推迟了一个季度上市，因此即使我们在广告上的投入使得我们在签约量上的优势丧失尽怠。这说明了市场部今年的沟通工作做得不够好。第9年的经营，销售情况非常顺利，所有产品的销售任务都超额完成。我们制定的销售任务为P1产品2180件，P4产品3800件;实际情况为P1产品的销售数量是2320件，P3产品的销售数量是2311件，美中不足的是我们P3产品仍然有1700多件的库存。第9年销售方面根据生产及时调整销售业务人员数量和销售策略，还远没完成预定的销售额，销售额超过985万美元，比第八年增长270%。

在第九年中，我们由于对市场竞争对手的错误，以至于在广告投入上所获得的签约量远远低于我们的生产能力，这里面也有一个原因就是，P3的需求量在整个市场来说，供给远远大于需求，因此对于市场需求信息的错误估计，也让我们吃了不少苦头，导致了过多的库存。

四、实习心得

在做市场开发计划前，必须要有市场调研。市场调研方面主要是市场分析、市场开发计划、产品认证和产品开发计划四方面。市场分析主要分析企业1到7年的P1的销

售情况。市场开发计划有包括本地市场、国内市场和国际市场。本地有4 家企业、国内市场有8 家企业，而国际市场则有16 家企业，竞争很激烈。产品认证我们选ISO9001 和ISO14000 这两个证书。产品开发计划是考虑是否开发P

2、P

3、P4;由此我们可以得出高投入、高风险和高回报。在做完市场调研分析后，我开始安排任务，信息主管负责广告宣传，主要是建立公司的博客、在网上做广告宣传，并及时将信息发布到共享上，保证信息的有效传达;身兼市场总监和销售主管我则负责做订货会计划和销售费用预算、市场开发计划和产品开发计划。

刚开始进行经营的时候，由于我自己对规则研读不够细致，因此，在刚开始做ppt参加订货会的时候，我自己就手忙脚乱的，幸好得到了CEO陈燕娴的大力协助，最后才能顺利的完成第一次订货会的宣传工作。

另外，在与财务部以及生产部的沟通中，也经常会出现信息之间的不对称，因此也会导致各部门的工作有一些小问题的出现。幸好得到大家的通力合作，最后还算是顺利的完成了经营。

此次的ERP 实习，每次到课室，看到公司里面的成员专心致志地进行自己工作的时候，我就感到自身的责任重大，因此，每一次上课的时候，我都尽最大的努力，做好市场部的工作，因为只有各个部门都认真负责，我们的公司才能经营好。而且整个实习过程，我都虚心向他人学习，同时我也热爱市场部的工作，尽管是模拟的，但是整个过程让我把专业知识学以致用，活学活用。从市场开发分析、客户开发与维护、营销推广策划，订货会，签订合同等每个阶段我都亲力亲为，每一年都有些深刻的体会，让我在下一年做得更好。

五、问题与建议

1、首先对信息沟通方面而已，我觉得公司各部门信息很容易会出现不对称的现象，因此我觉得企业经营中，做好信息沟通，可以减少很多公司内部因为信息沟通间的不对称所造成决策的失误。

2、对于市场规则的认识上，可能是由于模拟实习的原因，很多市场业务上很难体现出自由市场的概念。尤其是到了后期，由于主要的签约量都是看各公司在订货会上的广告费投入，至于老师规则中所说的40%的自由市场交易，实际上由于终端消费者的限制，实际上也完全进入了计划之类，因此，只有拿到足够的计划签约量，产品才能卖得出去，不然就只能造成大量的存货。市场无法自由，这样模拟仿真对于做市场的同学来说，实际的收获会比我们课程所设计的期望值要低。但是，由于规则繁多，因此要做好自己的工作，最重要的莫过于把规则给熟读，了然于胸，这样才能让自己的决策思考更加全面。

3、订货会上，很多时候都是走过场，真正体现市场推广的作用不是很大，尤其是 到了第九年，完全像走过场一样。

4、市场需求信息的严重不对称，由于我们公司刚开始制定的战略是专注于做P3，但是无论是第八年还是第九年，实际需求其实都是比较少的，所以造成了做P3的公司都有比较大的库存，而P2的市场需求则非常大。这对于只经营两年的制造公司来说，就是由于对这种信息的预测严重不足，导致了每个做不同产品的公司经营差距非常大。

总而言之，我在ERP 实习期间收获了专业知识，做到学以致用，同时也由于这次合作，收获了十一份友谊，同时在这次实习过程中，我也认识到自身的不足之处这也有利于以后学习如何提升自己。就整个实习过程整体看来，我觉得我个人的表现还是可圈可点的，顺利的完成了自己的工作，也有能力胜任市场总监以及销售主管的职位。实习期间各项业务操作熟悉，各种计划、总结都按期完成，而且跟踪合同的实施，确保合同按期完成。但是由于初次接触购销合同，因此与客户刚开始进行签约的时候，也出现了不少的问题，后来才渐入佳境。

第二篇：市场营销主管述职报告(实用)

文章标题：市场营销主管述职报告(实用)

时光如梭，光阴似箭，转眼间来公司已满三年时间，这期间，通过上级领导的指导，加之公司同事的帮助，在汗水和智慧的投入中，[找文章到☆ fwsir.com()一站在手，写作无忧!]各方面取得了新的进步。我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断超越自我，实现理想和人生的价值。

一、对岗位的理解和对广告的认识：

(一)岗位和广告的关系

我是于2004年1月份到公司参加的，按照领导分工主要负责公司的媒体的执行和核算管理。简单的说，就是广告相关的事情。就我来说，在进入公司前，对广告是处于一种懵懂的状态，认为它就是一种招人烦的东西，看电视时遇到广告就马上调换，看报纸时见到广告就翻过去，好象广告和我根本就是风马牛不相及。只有确实有信息需要的时候，才会去关心它。自从领导分配这项后，在领导的指导和帮助下，渐渐懂得，广告其实是一种很重要的东西，透过它，传递的就是一种信息，它通过各种介质，让人有意无意的接触到它，从中获得需要的信息。很多人都忽视它的存在，包括我自己。但是自从进入公司，由于性质的原因，和广告接触的机会算是很多，包括公司自己的，其他公司的;同种行业的，不同行业的;同类产品的，竞争品牌的等等，可能是“日久生情”的原因吧，在这种被动环境的影响下，我逐渐“喜欢”上了广告，把它当作“艺术”来欣赏。我是于好记星在河北刚刚起步时进入公司的，那时好记星启用了形象代言人大山，一篇篇情感素求的文案铺天盖地，包括“学英语，大山有高招”、“英语决定孩子的命运”“孩子学英语，谁是大救星”、“英语牵动万千家长心”等，把“快速提高英语成绩!当然好记星”直接指向孩子的父母，使我第一次感受到了好记星把“可敬天下父母心“演绎的如此淋漓尽致，第一次感受到了广告如此巨大的推动作用。竟品频频对好记星实施干扰，但他们的并没有动摇好记星欲占领英语电子产品霸主地位的决心。以后的紫环电子睡眠仪，以“治疗失眠新方法”、“每晚一刻钟，睡足8小时”的概念直抵失眠人长期为失眠痛苦，为失眠难治痛苦的心理，再加上一次“千人免费试用”的活动，真正发挥了广告的巨大作用。诸如以上的例子很多很多，但是都暗含着一个共同点，那就是广告蕴涵的无穷的力量。

(二)广告和营销的关系

广告对于营销来说，犹如鱼和水的关系，广告是“水”，营销是“鱼”，营销离不开广告，正如鱼离不开水。广而告之，不管用何种方式，让人们了解到这个信息，就算广告成功了第一步，这也应该是最重要的;接着就是怎么样通过这个广告将产品卖出去，世间万物，物物牵连，共同点非常多，而要人们从这些共同点来识别产品，来激发人们的购买欲望，真的很难。所以，要让人们在最短的时间内识别产品，还是得从产品的差异点出发，差异点就好比是我们的外套，我们每个人在赤身裸体之时，生理构造完全一样，也就是严重同质化，之间没有根本区别，但当我们穿上外套时，不同社会等级，不同气质就呈现出来，人与人之间不同的价值也区别开来，人与人之间造成了差异，所以用差异点就来铸就产品的外衣，这样就为解决产品同质化提供了方向，产品也就有了卖点，这产品的差异点也就会逐渐形成品牌的内涵。好记星作为英语电子类教育产品，就是一个很有力的见证。2003年，各种品牌复读机，电子词典等瓜分着英语教育类电子产品市场，当时产品同质化非常严重，从功能上说这些电子产品都具有复读和字典查询功能;从价格上说，同种功能的各产品价格也相差无几;在宣传角度上，也都侧重的是同种诉求点。所以说，当消费者在选购产品时，各种产品替代性很强，很难决定去购买哪个产品，有时只通过哪个柜台位置明显或者哪个营业员说话好听去决定要购买的对象。好记星在集结各产品的优势功能的基础上，提出了自己产品的卖点“五维立体记忆法”、“眼、耳、口、手、脑互动，高效学英语“等诉求，使自己在英语电教行业异军突起，成为行业黑马，使其他各同类产品不得不叹服。其他产品在这时也开始醒悟，竟效模仿，纷纷跟近。好记星呢?他并没有因为一时胜利就骄傲，在以后的产品开发中，继续提升自己的功能，寻找新的卖点，正是这种永远寻找差异点的做法，使好记星永远立于不败之地。

(三)广告和媒体的关系

产品的宣传离不开媒体，只有通过媒体，才能将产品的性能，颜色，形态等内容传达给消费者。不同的媒体针对的有时人群不同，所以选择媒体也是要慎重的。在进公司的两年中，和电视广告和报纸广告接触比较多。可以说这两个媒体形式是现在营销公司最主力的宣传模式。电视购物产品选择电视媒体是必

不可少的，大多数人认为电视广告，就在那短短的时间内，起到的作用肯定是有限的。其实这种说法不完全对，电视广告通过画面和声音两种途径将内容传递出来，人们可以形象的了解电视广告中的动作、场景，更直观的感受到电视广告所要表达的内容，虽然时间短，但是可以频次高，可谓是一种最有效的传达方式。大部分产品都适合做这种广告，比如说新品刚刚上市，要想在极短的时间内在市场占有一席之地，电视广告宣传应该是最佳手段，它能让人们通过视觉和听觉一起来感受产品，产品也能更真实、形象的保留在人们的印象中。相对于电视广告而言，报纸广告接触性很强，今天投放的广告，今天看报纸的人就可以拿到报纸后反复看，更深的去了解报纸广告所要传达的内容，而且通过保留、传阅可以让更多的人去了解上面的内容，也算是一种很好的媒体方式。其他的如广播、互联网、户外等广告也是很重要的宣传手段。

(四)广告和生活的关系

广告要紧跟社会的节奏，现在的广告宣传如果能和一些活动结合起来，将会起到意想不到的效果，这些活动大到全球关注的2008奥运会，许多知名品牌，如海尔、联想、蒙牛等通过各种方式赞助，在广告诉求中拉近与活动的距离，让人们更容易接受产品，感觉到公司的实力。我们公司赞助的河北电视台组织的《高考直通车》活动，也是一个很有利的宣传措施，6月份的高考现在很多人都在关注，它不仅关系到每个高考考生的命运，而且关系到每个高考考生家长对孩子的期望，所有与高考有关的人都在屏息凝视每一点关于高考的讯息。好记星作为一个和学生联系紧密的产品，在这个恰当的时候选择这个活动也是有深远意义的。它借人们关注高考的目光，“好记星高考直通车，爱拼才会赢“的宣传语通过公交车体、户外、电视报纸等方式出现在人们面前，相信这为好记星即将到来的旺季奠定的基础是功不可没的。当然，一些小的活动宣传对销售也是很利的。比如一些商场超市举行的周年庆典、节日促销，产品宣传根这些结合起来，也很适用。在农村，一些庙会、集市往往能聚集很多人，趁这个时候组织街头路演来宣传产品，也是很有效的。

(五)广告和市场的关系

广告离不开市场，因为它基于市场而做，广告要反映的是市场的真实的东西。如果广告脱离了市场，他就不能起到它应有的作用。相反，它如果能真实地反映市场，那它的作用是巨大的。所以做广告前，要进行市场调研。市场也不是一成不变的，在现在这个高速发展的社会，不能苟求于在市场的被动引导下去生存，要紧抓机遇。目前在电视广告上打的火热的要数减肥的产品了，市场上的减肥产品有器械的、药物的、保健品的等等，种类五花八门。这时，各产品就依托广告，把在市场中探寻到各自的优势表达出来。人们便会透过广告，认识到市场中的所需要的产品，去选择购买。

以上是我对广告的一些认识。

二、公司和广告

(一)公司的性质

以电视购物和终端销售为主体的营销公司，目前主要依托的宣传媒体有电视，报纸，其次户外广告、广播，互联网为辅，也适当尝试一些新的媒体。

(二)公司媒体现状

目前，电视媒体以河北省级电视台为主，频道资源丰富，基本覆盖整个河北省，北京、天津的一部分地区

也能收到，主要广告受众集中在省会石家庄以及各二级城市和县区。广告时间贯穿全天。报纸投放主要以省级报刊《燕赵都市报》为主，覆盖全省十一地市;同时也适当投放《燕赵晚报》，它主要覆盖石家庄市区及周边郊县。

(三)新媒体尝试情况

公司在投放主力媒体的同时，也在积极探索和尝试其他新的媒体资源。有：电梯间液晶电视广告，电梯间平面广告，户外广告，这些媒体虽然在短期内没能拉动公司的销量，但使我们尽早了解这种媒体是不是适合公司整体的发展，同时也丰富了我们的媒体经验。

公司还参与一些活动宣传：2005年元旦妇幼活动中心组织的活动门票，以持门票购买好记星可以享受优惠的形式配合促销活动，起到了一定的效果;2005年10月份参与演唱会门票及宣传单，上面印上公司产品的形象及促销活动内容，随着门票的售卖和宣传单的发放来宣传公司的产品及促销活动内容，对公司的销售也起到了一定的作用;还有就是现在正在进行中的2006年河北电视台组织的高考栏目<高考直通车>，以冠名的形式参与，加上组织单位以宣传片、广告、户外、公交车和互联网的大力宣传，相信!在6月这个被万千家长和学生瞩目的高考月，将对好记星暑期销售旺季是一个巨大的拉动!

(四)媒体选择和投放分析

1.电视媒体:河北省台(二,三,四,五,六,七频道)

广告形式:专题广告,硬广告,角标,冠名,醒目广告

各频道性质及收视情况:

二套:经济生活频道覆盖全省及京,津地区覆盖率98.9，节目主要以经济新闻节目、生活类节目以及优秀电视剧为主。收视率在河北台(除一套)是最高的。

三套:都市生活频道有线覆盖全省，节目主要有：文化娱乐，健康类讲座，都市剧，收视人群以城市人群为主。

四套:影视频道以优秀影视剧为主，收视率在河北台相对较高。

五套:少儿科教频道以科教少儿节目为主，收视率在河北台相对较低。

六套:公共频道以精彩的电视剧(所选剧目均为荧屏经典或者正在热播的电视剧重播)和公共娱乐栏目为主，收视率在河北台相对较高。

七套:农民频道以优秀经典电视剧，贴近农民、农业科技节目为主，收视率在河北台相对较高。

公司的广告现在主要覆盖以上6个频道，一般以广告时段的进线情况和成交情况评估广告效果，相对来说，优秀的影视剧的剧插广告效果最好，优秀的娱乐栏目中插播广告或健康讲座效果次之，电视剧后或两集间广告效果也不错。但目前的广告多也会影响广告的效果，所以广告位置的安排也是影响广告效果的一大原因，广告紧贴影视剧或栏目的效果最好，这也是符合人们的欣赏习惯的，人们对广告都很敏感，看完一个广告之后就不想看下一个广告。所以，在争取好的时段同时也要争取好的广告位置。其次，节目内容也是很重要的，节目不同它的收视人群也不同，随时根据节目内容调整广告内容也是很必要的。

2.报纸媒体:燕赵都市报,燕赵晚报

广告形式:硬广告(整版和半版),软文

燕赵都市报

覆盖河北十一个地市，是河北发行量最大,最强势的平面媒体(面向大众:包括工商企业人士、机关事业单位人员、城镇居民、引领社会潮流者，读者的主要年层在25岁-45岁间，文化和度以中专以上为主)

燕赵晚报

石家庄占80以上,同时少量覆盖保定,沧州,邯郸,衡水,邢台(面向大众:以城市居民为主，工商企业、机关事业单位人员，读者偏向女性和中老年人，固定订户居多，文化程度较高)

公司到目前为止平面主要投放这两个媒体，报纸投放和电视投放一样，版面是置关重要的，靠前的新闻版面最好，新闻内容好，关注人群多，阅读率高，效果当然也是最好的;其次，根据版面的受众人群和产品的消费人群结合来选择版面，效果也是相当好的;再有，就是广告投放时间的安排也很重要，一般根据人们的习惯，周

六、日两天休息后周一刚上班，阅读报纸的会很少，而周

四、周五马上就要周末休息的时候，人们一般会从报纸上寻找一些信息，以便让自己周末的生活很丰富，这时报纸受关注度较高，效果应该最好，还有节日前迎合人们的消费习惯安排投放广告效果也是相当好的。

3.关于现有媒体优势:

1.媒体投放量大,可以在短时间内将产品宣传迅速铺开

电视资源、平面广告资源丰富，我们可以同时启动多种媒体，多种宣传形式，这样大力度，多频次的投放，使我们在短期内将一个产品的宣传做到最大化。

2.媒体要求占尽好的时段,好的位置,确保效果好，能做得到

因为我们的投放量相对来说还是较多的，再加上公司领导公关能力强，所以占好的时段，好的位置也是很容易做到的。

4.关于现有媒体的劣势:

1.关于媒体投放效果评估还不科学,有的媒体资源是在浪费

这也是我们正在努力避免的事情，现在影响广告的因素很多，各种媒体上的广告也很多，凭原有的经验很难确定这些不利因素，所以我们还要不断的学习和借鉴别人的正确做法。

2.大量的媒体资源投入,和终端承接配合不默契

公司目前的投放力度很大，但是，如果没有好的承接来配合，再大的广告投放也是徒劳的。承接不好原因主要有三点：决策突发性、部门协同性、执行不彻底。解决这些问题需要公司各部门的密切配合和及时沟通。

三、2006年上半年的个人：

自从以来，由于有公司领导的正确指导和帮助，有公司同事的大力支持，再加上自己的不断努力，虽未能取得大的成绩，但也能准确完成公司交给的。在中我能够履行公司职责，及时自查、反省自己，不断开拓进取，全身心投入到各项实践当中。总的感到，自己能够胜任本职，还是称职的。现将二OO六上半年的主要情况述职如下：

(一)以提高自身素质为突破口，在不断的学习中掌握干好的基本技能和知识

在中，我经常把自己放在公司的总体框架中来反思自己，审视自己，看自身能力和素质的提高幅度，能不能适应公司发展的需要、能不能适应形势任务的需要，能不能适应完成正常

第三篇：市场部行政部主管述职报告会计论文

尊敬的邓总经理：

您好!

当我们依依不舍的送走xxxx年的同时，我们满含期待的迎来了xxxx年。xxxx年虽然走了，但是带不走的是我们大家在这期间曾经经历的点点滴滴。

成功者各个相同，不成功者各有各的故事.

就拿市场部与行政部来说，2011年3月份我奉邓总之命接手兼管行政部，并带领两个部门围绕公司的经营目标认真落实各项任务，把实现公司目标作为我们工作的压力和动力。团结各部门齐心协力，认真履行职责。现将两个部门履行职责和完成工作任务情况报告如下：

一、坚持把公司的发展作为第一要务，积极探索和全面发挥人的积极能动性以期实现“人尽其能”的作用。一年来，两个部门本着服务客户、服务生产，和其他部门通力合作的目标，在人员态度层面显示出强劲的发展势态。

(一). 行政部人员趋势：

团队成员的新陈代谢，稳定而持续进步，保存了实力又注入了新的力量。两厂合并，对人员进行大致的整合，更替正常。

(二)市场部及行政部成员个人状况：

二、 完善业务、行政资料、建立健全行政体系

(一)加强业务、行政资料监督管理，健全业务、行政完善的体系。今年，我们加强了公司关于客户资料、行政资料的监管力度，实行对过往资料的全面更新，统一标准格式，确保了工作的顺利运行，2011年全年文件的完整性，准确性，及时性，系统性得到了进一步提高。

(二)配合公司ISO体系的通过，对公司质量系统文件提出和制定及修改进行了通力的投入，初步规范了公司的程序文件。

(三)对两厂搬迁合并人员调整及员工思想工作加大力度。在工厂地址变动的情况下成功得到人员稳定的进一步保障。

三、 自我检讨之处：

自我设限：对联冠自己还没有在公司建立起归属感;

大局意识不够:虽然有霸气和魄力,但整体统筹主动性不足。

工作协调时站的高度还不够;跟踪指导和检查没有到位 对客户的经营动向把握不准，加大了货款的催收难度，甚至少量的准呆账产生。

第四篇：市场主管

工作职责：

1、负责新渠道开发、管理和维护，制定切实可行的网站运营计划，并实施;

3、负责网站各系统的协调管理工作，负责内部及外部的沟通协调工作;

4、策划网站运营、业务拓展和广告销售的综合推广措施，推动网站商业模式的形成和相关的设计、优化;

5、负责网站运营合作项目的洽谈、拟定商业计划方案;

6、 负责公司店铺的流量引入;

7、淘宝推广

任职条件：

1、 有创新思维和创新能力，热爱互联网，渴望自我成长与实现;

2、 有丰富的网店运营策划和市场推广经验，精通网络推广的手段及其效果;

3、 熟悉互联网、电子商务的营销手段及流程

4、 具有优秀的沟通协调能力，具有创新精神、能承受工作压力;

5、 具有积极的创业精神和良好的创业心态。

6、 有经验者优先，也考虑应届生

岗位职责：

1、负责公司市场部人员的管理和公司其他部门的及时沟通，完善本产品部的网络销售渠道及流程。

2、与公司相关部门人员沟通协商线上商品的甄选和设计部沟通负责本产品部产品卖点的选取，制定网络销售计划，协助本产品部客户曝款的推广和各类团购活动。

3、负责针对同类产品做出评估，利用敏锐的市场洞察力，准确把握市场动向和流行趋势，形成竞研分析报告，依据市场策略制定不同的市场推广计划，并进行相关的效果评估。

4、组织利用互联网相关的推广方式，如：SEO、网站联盟、软文、论坛营销、Email营销、EDM营销等，对本部门产品进行推广;

5、根据市场反馈及用户体验相关数据的研究分析，提出部门改进意见，提升部门销量，进行专题策划、新品推广等等。

第五篇：市场主管岗位职责

岗位名称：品牌主管

岗位角色

1. 是指定品牌形象提升的负责人;

2. 是本公司企业形象提升的负责人;

3. 是指定品牌广告计划与执行的负责人;

4. 是指定品牌各项活动计划实施的监督者和效果反馈者;

5. 是指定品牌各部门有关活动内容协调的负责人、信息的传递者;

6. 是指定品牌活动物料的制作者;

7. 与媒体关系维护的负责人;

8. 是对市场专员的培训者;

9. 是指定品牌活动费用使用的监督者。

岗位目标：

1. 监督广告和市场活动资金严格按照年度预算使用，控制市场活动费用;

2. 加强对客户信息资源的管理，建立客户信息档案;

3. 能够及时反馈指定品牌的市场信息;

4. 发扬团队合作精神，帮助同事完成工作;

5. 协助市场部经理，完成市场调查及分析，做好各项活动的筹备工作;

6. 及时提供其他部门物料需求，并监督使用;

7. 与各大媒体建立良好的合作关系，并维护好这种合作关系;

8. 提供的市场信息与数据保证准确性、及时。

岗位职责

1. 研究市场的宏观方面的信息，包含市场动态、技术发展动态、国家与地方政策变化及趋势等，并收集产品与市场信息;

◆设计、建立与维护公司产品品牌的定位，设计与实施具体市场方案;

2. 组织、编制大型市场规划、设计方案;

3. 编写方案设计报告、实施方案报告;

◆独立完成广告策划案、品牌推广方案;

◆指导制作各种宣传材料。

4. 制定工作计划，管理直接下属并对其进行工作部署，为其提供知道并进行绩效考核;

5. 对本部门的业务流程提出建议，对同事主动提供帮助;

6. 完成领导交办的其他工作。

岗位工作：

每日工作内容：

1. 每日对市场专员下发的工作的进行跟进和总结，并对其中提出的问题讨论解决;

2. 每日做好夕会记录，以及对市场部发生问题想办法解决，如不能及时解决或是解决不了的，应及时上报;

3. 每日对报纸、网络、电台、电视上各种汽车竞品广告的关注、追踪、总结;

4. 每日市场部工作与销售部、融资部等相关部门工作的及时沟通;

5. 每日对市场部物料的制作进行检查，保证按照要求制作或保证及时;

6. 每天根据需要参加销售部晨夕会，并对工作提出建议;

7. 与厂家相关部门保持良好的沟通;

8. 了解整体汽车市场动态，与销售部的及时沟通，调整活动方案或销售政策;

9. 维护各大媒体及关系单位的关系;

10. 及时了解展厅需求，负责展厅物料及其他部门所需物料的制作工作，保障有力，并关注物料是否被正确使用;

11. 对展厅布置提出建议，保证展厅物料正确使用;

12. 市场活动结束后，及时的进行市场活动案例分析，总结活动的成功经验以及失败教训;

13. 维护客户信息与市场信息;

14. 检查各部门申请物料制作的进度，保证按照时间节点完成;

15. 参加本部门组织的晨夕会，正确学习公司文件，并遵照执行。

每周工作内容：

1. 每周周会的召开和周计划、周报的反馈，并总结一周的工作，针对于广告宣传、促销活动以及竞品信息的汇总，通知到销售部门，并告知下周活动的重点。(报纸精细到日期、宣传主题、电台精细到内容、播出时段、播出频次、网络精细到网址、促销内容);

2. 每周参加公司的周会，对市场部出现的问题作好记录，并上传下达进行整改;

每月工作内容：

1. 定期与公司相关销售、服务部门沟通讨论月度、季度的市场推广策略，共同制定市场计划，每月25号前上交总经理审批，并负责市场活动策划及监督执行;每月的1号之前将本月的广告计划交与总经理审批，并监督广告计划按时、正确的执行;

2. 加强与其他汽车销售店市场策划部门的沟通，对于厂家MOT的要求和广宣的投放，要一致，以免出现违规操作;

3. 根据公司BpD实施相应工作并制定pDCA提交市场部经理和总经理;

4. 每月市场部的月总结、核销资料准确无误的发送到运营经理进行审批，并于8日之前寄到;

5. 每季度公司杂志出版，文字的编辑、排版以及印刷严格按照时间节点完成。以及后续在职的发放情况做好相应的记录。

任职要求：

1. 年龄25—45岁，大专以上学历，男女不限;

2. 相关汽车行业3年以上经验;

3. 有较强的沟通协调能力和宏观调控能力，对市场的变化有较强的观察、分析、应变和控制能力;

4. 有团队精神和较强的组织策划能力，爱岗敬业，有较强的责任心;

5. 有较强的活动策划以及组织能力;

有驾照。