稽核整改报告范文

2022-05-28

一份优质的报告,需要以总结性的语录、合理的格式,进行工作与学习内容的记录。想必你也正在为如何写好报告而发愁吧?以下是小编精心整理的《稽核整改报告范文》,仅供参考,希望能够帮助到大家。

第一篇:稽核整改报告范文

信用社稽核整改报告

**信用社稽核(审计)整改报告

**区信用合作联社稽核审计部、财务管理部:

根据下发的《稽核(审计)整改通知书》(**区信用联社稽整改字2014年3号)和《稽核(审计)处罚决定书》(**稽处字[2014]年3号)的内容,我社针对2013年10月1日至2014年3月31日各项业务经营管理情况和各项制度执行情况的序时稽核检查,发现存在的问题及事实,进行了认真学习总结,并及时予以整改,现将整改情况报告回复如下: 1.库存超限额情况。经查本社2014年1-3月累计40天超库存,主要是因为春节期间存款现金流量进入数额较大、以及头寸押运线路繁忙原因造成,且2014年3月无连续超库存现象。因此本社已对稽核检查人员说明情况,对相关事实进行了书面备查登记,对当班柜员进行了库存调拨制度方面的再学习再教育,敦促尽量避免类似问题情况发生,否则予以书面检讨与惩罚。

2.会计凭证欠规范。针对抽查的我社会计凭证中,发现柜员在定期开户时存在的凭证要素填写审查不严、大额取现等业务中无大额现金支取申请表等问题,由稽核检查人员现场对本社委派会计刘明与临柜人员进行了会计业务风险及要求进行教育学习,明确开户凭证书写要完整、审核要仔细、资料要齐全,按照联社规定相关程序进行各类业务服务。目前我社部分问题已按稽核检查要求整改完毕,全体柜员业务操作水平得到进一步提高,防范风险意识得到进一步加强。

3.查询冻结业务欠执行人员身份证复印件问题。检查中发现2013年12月13日**人民法院冻结储户阳桂英定期存款10000元,无执行人员高富秋、黄晓辉身份证复印件。此问题主要是因为执行人依照冻结执行的相关法律法规,只愿出示工作证件,且2014年6月11日,执行人员瞿统、伍应国对该户该笔定期存款进行续冻时,本社要求出示其身份证,亦遭到其严厉地拒绝。因此,该问题的存在绝不是个别现象,需联社与有权机关进行接洽,统一查询、冻结、扣划等工作执行标准。

4.新型农村合作医疗垫付账户平账不及时。经检查发现我社2014年1-3月新农合结账不及时,累计几天才清算的事实,该事实造成的原因主要是本镇卫生院财务人员责任心不强,在填制转账支票欠规范(支票有改动或错误、印章加盖模糊等)和休假期间未能事先通知信用社,导致新农合连续几天挂账。稽核人员已对信用社违规操作的相关责任人进行了经济处罚。信用社已明确严肃地告知卫生院负责人此事实,如果以后出现不按规范填制转账支票、不及时对账的现象,本社将停止兑付今后的合作医疗款,产生的一切后果将由卫生院承担。卫生院也引起高度重视,目前,经自查,未再发生此类问题情况。

5.主任查库不规范,金库安全保卫设施欠缺。通过调阅监控发现本社主任查库时,未对内库现金和会计尾箱重要空白凭证进行全面核查,已由稽核人员现场告知主任,明确查库要求,后段时间着重整改,目前,我社查库制度已按要求规范进行,对内库现金和重要空白凭证进行严格的检查登记。针对我社金库内无保险柜和指纹锁,存在很大安全风险隐患的事实,联社安全保卫部已于7月下旬对我社金库门安装了指纹锁,目前正处于调试阶段,尚未投入使用;我社申请金库保险柜的报告已递交安全保卫部、财务管理部,正在审核批复过程中,预计8月份整改安装到位。

6.抵押物管理欠规范。检查发现有部分抵押贷款已脱保情况。现已部分整改续保的贷款有**市正湘棉业有限公司贷款920万元(吴国荣包收责任),其他抵押贷款检查出问题,已通知相关责任人,要求积极整改,信用社也加强其整改进度的监督管理。

经过此次稽核检查,充分暴露出我社在业务经营中的各种问题与不足,虽存在一些客观原因,但主观方面的疏忽与不足,是我社全体人员应认真反思和总结之处,带来警示作用是巨大的,加强各项业务学习是必要的。通过对发现的问题和存在的不足进行积极整改,必将促进我社员工业务办理合规水平得到了进一步提升。

第二篇:稽核整改意见书

社会保险事业管理局

稽核整改意见书

社险稽改[ ] 号

我局于

年 月 日至 月 日对你单位

缴费有关社会保险参保缴费情况实施了实地稽核检查。根据《社会保险稽核办法》(原劳动和社会保障部令第16号)第十条第五款规定,现提出如下意见:

针对上述整改意见,请你单位于十日内纠正违规行为,否则将根据《社会保险稽核办法》第十一条规定,提请人力资源和社会保障行政部门依法处罚。

二〇一〇年八月十二日

送达人: 接收人: 年 月 日 年 月 日

(一式二份:市社会保险事业管理局和被稽核单位各留存一份)

第三篇:稽核检查问题整改通知书--留存

附件

xx省农村信用社

稽核检查问题整改通知书(留存)

()年第号

(主送单位、部门):

我稽核部门于xx年xx月xx日至xx月xx日期间,在组织开展的xxx检查中,发现了以下xx类问题,xx笔、金额xx万元。具体情况如下:

一、财务管理

(一)……

(二)……

二、信贷管理

(一)……

(二)……

三、安全保卫

(一)……

(二)……

…………………………

问题要分条线、按问题类别逐项列举。

以上问题均已全部录入《xx省农村信用社员工违规信息登记系统》,请登陆系统查看每笔问题的具体情况,尽快制定整改措施,及时全面进行整改,并于xx年xx月xx日前反馈问题整改结果。

后可附事实确认书、检查报告等能够说明具体问题的明细资料。

附件:

1、…………

2、…………

签收单位(部门):签收人:签收日期:

此通知书一式多份,分为留存联和通知联,留存联由问题签收部门负责人签字后,交存稽核部门留档备查;通知联由问题单位和业务部门各执一份,作为整改问题依据。

第四篇:财务稽核报告

财务公开是校务公开的一个组成部分,为使我校财务工作做到公开公正,扩大学校财务收支透明度,学校财务稽核小组于2012年2月24日对2011年下半的财务情况及资产进行全面稽核。为了确保稽核的工作顺利进行,学校通过表决的方式成立了稽核小组:

组长:

副组长:

成员:

一、工作目的:

1、摸清学校现在的财务状况,为学校下一步的发展提供详细的基础资料,以便有针对性、有较强可操作的财务管理方案。

2、全面清理资产包括:流动资产和固定资产,特别是学习一些固定资产的管理情况。让学校的财务公开,扩大透明度,让全校职工明白了解,人人参与学校的发展和建设。

二、稽核情况:

2011年下半年收入5319376.63元,支出:

1、商品福利支出计:776835.29元,其中办公费:52364.40元;印刷费:12086.00元;电费:11671.00元;水费:16047.00元;电话费:17303.90元;培训费:51545.00元;招待费:115493.00元;劳务费:42350.00元;维修费:128841.00元;交通费:71235.00元;会议费:61109.00

元;其他支出:196813.99元。

2、工资福利性支出计3485871.64元。

3、对个人和家庭补助计752174.60元.4、其他资本性支出299840.00元

合计:5314721.53元(伍佰叁拾壹万肆仟柒佰贰拾壹元伍角叁分)

三、稽核结论:

经过认真细致的稽查,我们查阅了所有的收入凭证和支出单据,稽核小组一直认为:一是收有凭、支有据,账目清晰,财务人员工作细致,坚持财务政策和财务制度;二是资金用途清晰、合理,主要用于教育教学、改善办学条件和发展建设;三是支出规范,该集体研究的集体研究,该向上报告审批、政府采购的按摩办事,项目建设和基建,不支付现金,实行转账;四是学校注重发展,积极争取上级的支持,薄弱学校建设效果明显,办学条件和学校硬件设施、学校环境有了明显的改善。

第五篇:仓库物资盘点稽核报告

一、盘点稽核背景

2009年2月28日,公司财务部组织对生产系统及车间物资进行盘点,公司相关领导指示2009年3月1日生产审计部与财务部联合对这次盘点进行稽核。

二、盘点稽核结果

见《生产审计实物核查记录》

三、盘点问题分析

1、对三楼仓库(原郭勇军管理)盘点表共核查43项,其中27项物料(除铜材外)中有1项盘盈,2项盘亏,有16项为铜材,其中有1项重量相符,其他15项重量其本不符,账物差错率为41.86%。

主要原因有:

1-1出库时仓库按理论重量出库,盘点按理论重量核实,将会造成理论与实际不符。

1-2记账错误:三楼仓库中R10*30*2400 铜排,在记账中误将243根为1458Kg记账为4026Kg,账上比实际多出约420根。

2、对二楼仓库(李井军管理)盘点表共核查18项,有2项符合、11项盘盈、5项盘亏。账物差错率为88.89%

3、对二楼仓库(张清梅管理)盘点表共核查24项,其中3项盘盈。账物差错率为12.5%

4、本次合计对仓库物资进行了85项次账物核查,结果有37项次账物不符,共计差错率为43.53%

四、建议

仓库作为生产物流系统的心脏,仓库物资管理的好坏直接影响生产计划的实施和生产进度的控制,对此次仓库盘点表稽核的结果很不理想,造成此结果的原因是多方面的,但人员频繁的更换、物资摆放、出入库的管理流程等对库存的准确性都有影响。相关的管理问题在这里也就不用多说,说多了也不起任何作用,目前仓库管理已经到了紧急整治的地步,请相关部门尽快完善仓库管理的最基本的文件制度:《仓库平面示意图》、《进料作业流程》、《物料储存、保管、搬运管理办法》、《领(发)料作业流程》、《退料作业流程》、《补料作业流程》、《成品进仓作业流程》、《成品出仓作业流程》、《账务处理规定》。加快仓库人员的培训和人员配置,建立岗位绩效考核和上下工序问责制。请相关部门和领导加快生产系统管理体制改革的决心和进程。有针对性的加快中高层管理人员培训。请相关部门和管理人员予以高度重视。

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