关于酒店管理的论文

今天小编为大家精心挑选了关于《关于酒店管理的论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。[摘要]创新事业单位财务管理是事业单位适应经济发展形势的基本要求，各级部门必须给予高度的重视，在财务管理过程中要强化现金预算的编制和应用以及内部审计制度，培养财务人员的财务风险意识，全面加强事业单位财务分析的科学创新，为事业单位的财务管理起到规范和指导的作用。

第一篇：关于酒店管理的论文

关于建筑管理的探讨

摘 要：本文作者根据多年来的工作经验，从建筑管理的重要性入手，对建筑工程施工管理中存在的问题进行了分析，并提出一些可行性的解决方案，供同行参考。

关键词：建筑管理;问题;对策

前言

随着国民经济发展，建筑业部门已成为我国经济重要组成部分，从而对建筑管理提出越来越高的要求。因此，在建筑管理工作中，管理者如何做好管理工作，提高企业层次和水平，显得尤其重要。

1建筑管理的重要性

建筑业是国民经济的重要组成部分，是国民经济的重要物质生产部门，它与国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系，是拉动国民经济快速增长的重要力量。然而，随着社会的不断进步和改革开放的不断深入，我国建筑业在得到飞速发展的同时，与世界上发达国家相比仍存在着一定差距。因此，在建筑管理工作中，管理者如何做好管理工作，提高企业层次和水平，显得尤其重要。只有管理者重视每个管理环节，建立健全管理机制，扎扎实实地做好各方面管理工作，充分发挥每个员工的积极作用，从而激活企业竞争力，才能使企业管理水平得到质的飞跃，迎接未来的机遇和挑战。

2 建筑管理中存在的问题

2.1项目管理人员的素质低下，在各阶段管理中不到位

和西方发达国家相比，我国建筑工程管理人员普遍文化程度较低，有个别人员甚至未接受过正规的、专业的土木建筑培训，管理人员素质参差不齐。除此之外，我国目前对于项目管理人员的培养多侧重于监理技术人员和承包商，对于工程项目管理者的培训普遍较少。在管理的实际操作中，施工单位更是漏洞频发，存在违反操作规程任意操作的情况，这不利于工程项目质量的提高，同时也给项目的管理蒙上了一層阴影。

2.2建筑管理部门的职责往往分工不明确，降低了管理效率

我国有为数不少的建筑企业存在对工程管理各部门的权限划分不明晰的现象，对于利益方面则模棱两可，无论是项目质量的好坏都不会影响个人利益。由此表明，职能部门的权责不统一，不利于加强对建筑工程的重点领域和关键环节的管理，不同部门之间相互扯皮、推诿，在很大意义上降低了管理的效能。即使管理的漏洞和技术盲点非常显而易见，部门人员仍听之任之，这在很大程度上降低了管理的质量和效率，也会给项目带来一定的安全隐患，挫伤了员工执行作业任务的积极性和主动性。

2.3建筑管理的相关法律、规范不完善

在建筑管理领域，因项目的艰巨性、繁重性和复杂性，健全各项法规、规章是至关重要的。而在一些建筑企业内部，并未制定出详尽的项目管理规范，在施工现场甚至也没有系统地安全作业操作规程，直接致使一些管理人员未能有章可循，在管理中出现违规乱记的现象。有个别工程未进行招投标便开始开工，有一些则采用虚假招标的方式，这些情况若不根除，无论对于建筑企业的信誉度和形象，还是对于工程项目自身的安全和质量都会产生负面效应。

2.4建筑企业的组织机构和工程管理体系不符合管理的要求

在项目建设的过程中，多数建筑企业不能形成与项目管理一一对应的项目管理体系和组织框架，在建筑项目管理和服务、岗位职责的分配、作业执行操作规范等方面未充分健全，项目管理的手段和途径较为陈旧和落后，管理水平较为低下，尚且无法满足项目管理的科学化、正规化、有序化和合理化的要求。

3 提高建筑管理问题的对策

3.1建立高素质的建筑管理队伍

重视素质教育与精神文明建设，是国家一直提倡的优良传统，拥有一个高素质的建筑管理队伍，是建筑管理工作的首要条件。在建筑业里，建筑管理人员的整体素质代表着整个建筑管理工作的水平，所以必须要求建筑管理人员具有高素质，拥有高度的责任心和工作能力，并且能跟上现代化的脚步，在电子信息化时代，能够高度的适应，是新形势下对建筑管理工作的新要求。

3.2健全项目管理的法律、法规和各项操作规范

目前，针对建筑市场无明确地规范要求、引致无法可依现象的出现和管理的混乱，需迫切健全各类建筑工程管理的法规。重点要完善项目各环节、各步骤的管理规范，实现有规可依、违规必究，从施工前的设计阶段、招投标阶段，到施工阶段，再到施工之后的竣工验收阶段，都要制定出切实有效地规范条例，以此作为管理人员的行动准绳。与此同时，建筑部门要健全有关的法规、手段，将策划、勘测、施工、验收等全方位活动统一纳入到法制建设的轨道中。

3.3创新和完善项目管理制度，强化组织领导

每一个项目都要依据项目自身的大小和类比的多少配置对应的管理板子，明确各自的职责，构建责任追究制度，提高全体管理人员的责任意识。明确职能部门的各项权限和责任，赋予每一位管理人员的监督权限，促进权责统一，有效地调动管理员工的积极性和热情;健全制约和监督体系，对于违反操作规程和管理规范的人员，一经查出，就要严厉惩罚，决不姑息迁就;健全绩效考核体系，将每一位管理员工的工作表现与其绩效相挂钩，提高管理职员的工作干劲;加强管理员工和技术职员之间的互动与沟通，相互之间探讨工作中遇到的问题，技术人员要听取管理员工提出的技术盲点和缺陷，并会同技术部门及时采取有效的措施将安全隐患遏制在萌芽状态，为建筑企业避免经济损失;同时，还要落实国家节能减排的号召，技术人员要根据管理者的建议，及时改进技术要领，降低工程项目的成本，提高项目管理的预期效益。保证施工的质量;此外，施工企业还要建立起一整套合理的、可靠的、周密的安全管理制度、质量安全保障制度和安全生产制度等，并定期组织管理人员，加强学习和培训，强化落实力度，制止违规管理行为的发生。

3.4严格把好材料、设备的质量关，加强管理和协调

建筑企业要密切关注市场行情，进行多地调研，从不同的渠道了解建筑施工器械、设备和材料的价格，选取资质好、信誉度高和品牌效应好的供货厂商。施工企业应当安排熟悉建筑材料性能的技术员前去采购，需查看设备和材料的外观、结构、质地、规格和型号是否与使用说明书上所述一致，在带回现场后，不能接着用于作业，而是要随时掌握市场的变化，加强动态更新，较完善地满足建筑管理的要求。请材料和设备的保管人员对其进行专业地、系统地检验，经核准各方面无误后，才能将设备和建材带入现场进行施工。

3.5加强科技创新，提高建筑管理的科技水平

现代化建设要求必须加强科技创新，以实现高效率、高质量的生产目标。建筑管理工作不是单向性工作，其贯穿于整个建筑工作的全过程，将其实现为现代化管理，将各部门有效的结合在一起，对于各部门的工作效率和工作质量都有很大的帮助。管理工作不仅仅需要有高水平的施工技术，还必须有先进的现代化管理手段以协助整个管理工作。其中，电脑的合理利用，是管理的有效手段之一，在现代发达的网络技术下，在管理工作过程中，运用电脑网络协助管理工作，对管理水平的提高、工程质量的保障以及工作效率的提高都有很大的促进作用，从而全面的实现管理现代化。

结束语

总之，建筑管理是一门复杂的综合性学科，建筑管理水平的高低直接关系到建筑工程项目整体质量，我们应准确分析建筑管理工作中存在的若干问题，针对各种问题采取切实可行的措施，并不断探索新途径和新方法，以更好地完善建筑管理工作水平，逐步推进我国建筑工程管理水平的进一步提高。

参考文献

[1]何士堂，郭毅.管理创新在建筑工程项目中的应用[J].科技风，2010

[2]陈卓，刘靖寰.关于建筑管理工作的若干思考[J].经营管理者，2010

[3]吕明永.工程项目管理的问题与解决的新思路[J].铁道工程企业管理，2012

[4]易思贤.对建筑工程项目管理的创新方法探讨[J].陕西建筑，2011

作者：李达伟

第二篇：关于事业单位财务管理创新的思考关于事业单位财务管理创新的思考

[摘要]创新事业单位财务管理是事业单位适应经济发展形势的基本要求，各级部门必须给予高度的重视，在财务管理过程中要强化现金预算的编制和应用以及内部审计制度，培养财务人员的财务风险意识，全面加强事业单位财务分析的科学创新，为事业单位的财务管理起到规范和指导的作用。

[关键词]事业单位;财务特点;财务管理创新

我国事业单位的财务管理环境一直是相对闭塞的，在经济高速发展的今天，这样的财务管理现象是不合理的，必须做出有效的调整，以便适应新的市场化进程的事业单位发展进程。

1目前事业单位财务管理的特点分析

11事业单位财务管理正在向市场化进程发展

随着经济体制改革的不断深入，市场经济的逐步发展，事业单位财务管理也受到了市场手段的规范，按照市场经济规律对财务管理进行强化，与之相适应的内部管理制度如招待费开支制度等必然会产生。相较于以往的简单的财务报表管理，事业单位的财务管理则更趋向于对经济体制上的财务管理转变，在事业单位财务管理向市场化进程发展的过程中，其财务管理的制度将会变得越来越严格和规范。

12事业单位的财务管理会更趋向于预算和监督管理

随着我国财政经费的日益紧缩，事业单位的业务和办公费用被大量削减，经费的使用由政府采购部门和会计核算中心等进行监控，事业单位的部分收入也被纳入了财政监管。在这样的基本形势之下，事业单位的财务管理工作要更重视风险预算分析以便遏制收入多元化和支出随意化的现象。同时为了提高有限资金的使用效率，事业单位财务管理的重点将会放到财务监督上，将核算工作与监督工作融为一体。

2新形势下事业单位财务管理创新的必要性

21事业单位财务管理的创新是经济体制改革的需要

当前我国进行的经济体制改革，就是要打破传统僵化的计划经济体制，建立充满生机和活力的具有中国特色的社会主义市场经济体制，从而大力推动我国的经济发展和社会进步。在经济体制改革的大潮中，我国事业单位的财务管理工作必须紧跟其后，将事业单位的资金运行和经济发展有机结合起来，而不是纯粹的依赖于国家的统一计划管理。事业单位的财务管理工作必须要向集体性发展企业学习，要面向市场，通过市场竞争，创造经济效益，弥补发展资金的不足。

22事业单位财务管理的创新是经济全球化的需要

经济全球化是当代世界经济的重要特征之一，也是世界经济发展的重要趋势。在经济全球化的影响之下，事业单位的财务管理不能停留在计划经济的原始阶段，必须要走出创新之路，将财务管理与投资筹资结合起来。这就要求事业单位必须提高财务管理水平，提高投资决策的科学性。在对外交流合作过程中，要制定防范风险的有效措施，规避经济全球化带来的不利因素，提高事业单位的服务质量和工作效率。这在客观上要求传统的财务管理工作必须进行创新。

3新形势下如何做好行政事业单位财务管理创新工作31加强对财务管理工作的重视，健全财务管理制度

一是要学习新财务准则和会计制度，主动适应行政事业单位新会计准则和财务准则的要求。二是要转变财务管理理念，进一步转变财务观念，树立以资产负债观为主体的财务管理理念。三是做好会计核算的相关准备工作，要认真学习行政事业单位新会计制度和财务准则，熟悉会计科目，做好新老会计制度的衔接。四是学习先进财务管理方法，加强财务规划。可以借鉴企业的财务管理方法，比如杜邦分析法，本、量、利分析，平衡计分卡、帕利普财务综合分析法等，通过实施财务规划，建设标准化财务管理科室。

32严格执行财务预算与决算制度

一是要明确全面预算管理的相关职能，行政事业单位财务部门要成立全面预算管理委员会，可以与预算科和财务科合署办公，加强对预算管理的领导。二是要完善相关预算管理制度，建立全面预算管理定期报告制度，提高预算管理的科学性。三是做好会计核算管理工作，预算管理是全方位的，基础性的会计工作是预算管理的基础，包括建立完整的会计业务档案，高效的会计'信息传递体系，完善的会计核算环境。四是确定恰当的预算管理目标，不可无事实依据，既要确保各项事业发展的需要，又要避免不必要的财务支出。

33加强内部审计工作

虽然内部审计独立于财务机构，但从广义上讲应在财务内控制制度体系的范畴之内。内部审计是实行财务监督的重要手段，它能指出单位在财务控制环节中的各项问题，并能对财务内控制度(体系)进行评价和建议。对于事业单位的财务管理工作来说内部审计工作是进行财务监督的重要手段，事业单位管理者必须重视内部审计工作的建立，将审计监督提到重要议程上来。首先，事业单位要想建立完善的财务制度，须从制度上保证财务内控有序进行，将从属于财务主管领导的内部审计机构改为由事业主管部门领导，增强内部审计的独立性，充分发挥内部审计强而有力的监督作用。同时，还要建立内部审计制度，对各级管理层财务活动和管理活动进行评价，为单位提供内部控制的改善建议。真正做到不相容职务相互分离、相互制约、相互监督，更好地完善单位财务管理工作。

34加强固定资产管理，防止资产流失

加强资产管理，对于实物资产要明确使用部门和管理部门，做到定期盘点，要按照相关部门的要求做好管理工作。固定资产的管理要计提折旧，但部分单位仍未计提折旧，行政事业单位财务准则和会计制度已经实施，但是部分单位行动缓慢，由此带来一些问题。对于资产的管理，各单位应根据准则的要求，及时落实好。

35建立财务风险预警机制，加强事业单位财务分析的科学创新财务分析主要目的就是及时发现财务风险，将风险控制在萌芽状态。行政事业单位财务风险和隐形风险主要是通过财务数据和财务指标的分析得出的。因此，行政事业单位要建立财务风险预警机制，一是要建立财务指标体系，财务指标具有及时性和敏锐性，可以及时发现相关财务风险，一般行政事业单位可以选用流动比率、资产负债率、现金流量比率等指标作为财务风险预警指标。二是要多途径转移和化解风险，通过资金管理、正确识别财务风险，关注固定资产管理等，加强转移和化解财务风险的能力。三是要分析好各项财务指标，对指标的分析要注意横向分析和纵向分析，既要同比分析也要环比分析，对于变动加大或偏离正常值的指标要深入分析，将指标再分解。科学创新的财务分析工作要依赖于电算化的网络财务管理。例如：建立以总账、应收、应付、采购、库存、固定资产、资金管理为主要控制模块的核算系统。总账模块主要用于转账凭证的输入、账户的查询、财务报表的生成以及预算的输入控制等，采用多段式的科目结构，为归集费用、管理和控制预算提供切实可行的高效率手段。借助总账模块，可以方便地把各项费用及投资项目分解到每个责任部门，在每年年初制定出详细的预算，然后直接在财务管理系统中对费用及投资项目进行预算管理与控制。这样创新的系统化财务管理手段为改进事业单位财务管理工作和优化经济决策提供了重要的财务活动总结，满足财务信息的特殊需求，为科学决策提供重要依据。

36强化现金预算的编制和应用

事业单位的现金预算编制要通过财务人员对现金源头进行控制，在财务预算过程中，财务人员必须有控制现金流向的权利，并于每个季度对资金收入与运用状况，进行预估的作业程序报告。首先是将现金收入、现金支出的项目和金额以及现金流预算的编制，作为财务部门的重要职责，努力提高预测分析能力;其次是财务部门要定期向主管领导、有关部门或单位通报现金流转的实际情况及其与预算的差异，分析原因并提出改进意见。

4结论

当前，我国经济正面临与世界经济全面接轨，不断创新行政事业单位的财务管理工作，对于国民经济的可持续发展与保障社会的繁荣稳定，有着十分深远的意义。随着社会的不断进步而进步，面对新的挑战和机遇，当前我们行政事业单位财务人员应不断提高工作水平，来慢慢促进财务管理工作的提高，从而不断发挥财务工作的服务和保障作用。

参考文献：

[1]李志军论如何完善事业单位会计集中核算问题[J].科技信息，2012(28).

[2]华琳，朱永莉浅析会计集中核算的局限性[J].濮阳职业技术学院学报，2013(20).

[3]王萍事业单位会计集中核算实践与探索[J].沿海企业与科技，2012(8).

[4]程文欣行政事业单位财务管理模式创新研究[J].中国市场，2014(6).

[5]姜雪莲浅谈事业单位财务管理的问题及其对策[J].中国市场，2014(6).

作者：袁金玲

第三篇：关于“人本管理”的思考

摘要：人本管理，就是要在管理过程中把“人”的因素作为管理的核心。在当前激烈的国际竞争中，企业需要从不同的角度深入研究和挖掘企业管理内核，提高效率，获得竞争优势。其中，人本管理以其在现代企业管理理论中的重要性而日益受到国内外管理学家的重视，相关理论及实践的研究也在深入进行。文章通过深入分析，对人本管理理念及其实施进行了探讨。

关键词：现代企业;人本管理;基本途径

一、人本管理的理论内涵

可以说，人本管理是生产力发展的必然结果，是科技与经济一体化的产物。通过人本管理，可以调动、激发每一个人特别是各类专门人才的创造性、积极性，进一步解放和发展生产力。

企业作为开放式的管理组织，包含的生产经营要素是多方面的。但是，人的因素在众多的经营管理因素中是第一位的，它是企业的主体，是决定企业存亡、成败的决定因素。因此，只有紧紧抓住以人为核心的“人本”管理法，才能充分发挥人的主观能动性，推动企业的生存和发展，这是“人本”管理法的出发点和落脚点。所谓“人本”管理法就是按照马克思主义的立场、观点、方法，以系统论、控制论、信息论为基础，“以人为本”的管理思想为主线，促进物质文明建设和精神文明建设协调发展，促进企业由粗放经营改为集约经营;根据人本管理原则，把以人为本的管理思想、组织、方法、手段综合运用于各个管理功能系统，对生产经营要素进行优化组合和合理配置;在局部服从总体的原则下，通过纵横协调，由局部功能的优化进而达到总体功能优化，使企业的人才流动、资金周转、信息流通处于最佳结合状态，以最小的投入，最佳的转化，获得最大的产出。概而言之，“人本”管理法就是按照现代科学理论，把人作为管理要素中的主体，运用各种激励机制，充分发挥人的主观能动作用，实现企业整体优化，保证两个文明建设协调、稳定发展的一种现代化管理方法。

二、人本管理与现代管理

(一)人本管理与现代管理的关系

管理的核心是协调，根本目的是使一个组织能够平衡和发展，并能够顺利解决组织发展道路上不断出现的矛盾。而从实践上看，所有企业不外乎兼用刚性管理及柔性管理两种，以人为本则是柔性管理的根源。因而，人本管理不仅是一种管理方式、方法，也是一种理念，是包含在现代管理中的一种管理理念。

(二)人本管理在现代管理中的地位

现代企业不同于工业化早期的企业，管理占有非常重要的地位。教条管理虽然有其不能被替代的位置，但其局限性正被管理科学所发现。人本管理以其接近于人性的管理理念更多地征服了企业领导者。在现代，人本管理理念已成为现代企业管理理念中的不可忽略的重要组成部分。

(三)现代管理中实施人本管理的重要性

人本管理是柔性管理的一种新实践。西方企业柔性管理的实践经验十分丰富。在企业管理实践所涉及的七个变量中，战略、结构和制度是三个硬性指标，而人员、作风、技巧、共有价值观是四个柔性指标。企业管理的柔性和刚性是一对矛盾统一体，柔性管理并不排斥管理中的刚性成分，而是在保持适度刚性的同时，尽可能地提高管理的柔性，使企业有刚有柔、刚柔并济，从而更加科学、实用、灵活、高效。柔性技术和柔性管理在企业中的广泛应用还将促使企业组织结构发生变化，减少管理的层次。

三、现代企业人本管理的基本途径

海尔集团在中国企业界一直以卓越的管理而著称。海尔集团不注入资金使被兼并企业扭亏为盈的成功实践，引起了美国工商管理界与学术界的极大关注。海尔集团总裁张瑞敏说：“在中国的环境下，关键是要给每一个人创造一个可以发挥个人能力的舞台，这样就永远能在市场上比对手快一步。”海尔集团的成功，应归功于其人本管理的应用，可以说海尔文化是其取得辉煌战果的法宝，而人本管理则是海尔文化的精髓。海尔集团重视企业的情感管理、民主管理和人才管理，创建了独具特色的海尔文化，并把人本管理思想分层次、分阶段地逐步渗透到企业经营中去，发挥了举足轻重的作用。

因此，现代企业，要想谋求发展，在竞争中立于不败之地，就必须有自己独特的宗旨、经营理念和企业精神。其中坚持人本管理，尊重人性，为员工、客户和社会做有益的事情，并将其作为指导企业发展的最高准则，这一点尤为关键。而现代企业的人本管理，是一项系统工程，是在许多种因素的共同作用下形成的。要在企业中切实进行人本管理，必须在如下方面做出努力。

(一)在企业中确立人本管理的理念

基于我国企业的现状，要想实现人本管理，首先必须从人力资源管理部门入手进行改革，进而实现企业整个组织机构的改革。传统的人力资源管理部门只是作为企业的一个业务职能部门，很少参与企业发展战略和发展目标的制定、实施等活动，它不能系统地、有效地对企业全部人力资源的进行规划、管理和开发，而是被动地服从于其他生产经营单位或部门。在企业管理中不能只依靠行政管理，还要注重发挥个人的能动作用，让员工有“企业如家”的感觉。

(二)建立现代企业激励监督机制

美国哈佛大学的一位教授通过对人的激励问题的专题研究得出，如果没有激励，一个人的能力发挥超不过20%-30%，若施之以激励，则可发挥到80%-90%。以人为本的目的就在于调动人的积极性，发挥人的创造潜能，因而建立科学的激励制度意义重大。第一，就企业家而言，要建立企业家激励机制。企业家的劳动既是智力劳动又是风险劳动，因而其合法报酬和职位消费权利就应该比一般员工高得多。可以实行年薪制或利润分成制，并注重对企业家的精神激励。第二，要建立员工激励机制，以调动全体员工的积极性、主动性和创造性，给员工以精神上的激励，满足他们自尊与自我实现的需要。第三，要建立现代企业的监督机制。企业内部应充分发挥职代会、工会等的民主监督职能，实行了公司制改造的，应该设立监事会，防止企业经营者滥用职权牟取私利。

(三)注重人力资源的开发

1、完善员工培训机制。在当今社會，科技发展日新月异，企业及其员工所面对的社会环境变化非常快。因此要求他们必须不断地学习，不断地充实自己，以适应环境的变化。要使企业发展适应环境的变化，就必须要加强员工的培训。

2、建立一支具有合作精神的团队。企业是一个系统，一个系统要很好地运作，就需要各个方面配合，而员工是企业正常运作的关键，也是企业人力资源开发的重点和难点。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，拥有一支具有合作精神的团队尤为重要。人是企业最富有能动性的宝贵资源，同时又是最难驾驭的生产经营要素之一，如何有效地开发和合理使用企业人力资源管理，如何实现企业和人才自身的协调发展，是企业成败的关键。

(四)做到真正的人格尊重

企业文化的基石是对人保持不变的尊重，而对人的尊重主要是通过“肯定个人尊严”活动体现出来的。所谓人的尊严包括：实质性的工作;了解成功的条件;有充分的培训并能胜任工作;在企业有明确的个人前途;及时中肯的反馈;无偏见的工作环境。员工应有与直接主管单独面谈的机会，就有关问题进行探讨，如发现问题要通过正式的渠道加以解决。

(五)建立开放的沟通渠道

企业的开放沟通政策是指企业为促进员工关系、鼓励和增强员工参与意识所采取的双向沟通策略。它充分体现了现代企业以人为本、尊重个人、发挥人的潜能、实现个人价值与企业共同发展的经营理念，使员工和企业共同营造开放的沟通环境及相互尊重的文化氛围成为可能。通过开放式沟通，一方面企业可以随时了解和关注员工中存在的各种问题，听取员工的改善意见;另一方面，员工也可以采用企业内部各种沟通渠道与企业管理层及相关部门进行直接沟通，或通过各种途径全面了解企业内部有关政策和生产、经营、管理、业务、培训及发展的状况。海尔集团就是通过这种沟通渠道，进行民主管理，建立起“企业荣我荣，企业耻我耻，企业兴我旺，企业败我衰”的理念。

参考文献：

1、吴必达.成功企业如何管人[M].企业管理出版社,2000.

2、方军.世界上最成功的50条管理经验[M].中国华桥出版社,2002.

3、姜东军.浅谈人本管理的实质[J].商场现代化,2006(27).

4、武恩太.人本管理是现代企业管理的关键[J].科技情报开发与经济,2002(6).

5、高新华.论企业人本管理的实现途径[J].现代管理科学,2006(7).

6、施连凯,沈江.论现代企业管理中的人本管理[J].北方经贸,2007(1).

7、王林.浅论企业管理中的人本管理[J].技术与市场,2008(2).

8、徐建龙,张明兴.管理中人性问题的再思考——兼论人本管理在中国的实施[J].生产力研究,2007(23).

[作者单位：乌鲁木齐铁路局党(干)校。作者为该单位综合办公室主任，政工师]

作者：陈　伟