企业人性化管理论文

今天小编为大家推荐《企业人性化管理论文(精选3篇)》，供需要的小伙伴们查阅，希望能够帮助到大家。化工企业班组管理与我国企业管理理论和实践的整体形态一样，管理者竭尽全力追求的管理目标是：如何通过制度理性，即“管”的“制约”功能让生产更有效率，让人更有效率。

第一篇：企业人性化管理论文

试分析企业财务管理风险控制之人性化管理

【摘 要】 企业财务风险是一个长期存在的难题，企业高层管理和财会人员需要根据企业实际发展情况制定出发展策略和长期规划。以便于尽快的合理、科学的解决企业发展过程中所遇到的财务问题，企业发展过程中的财务问题重点在于企业自身资金发展与运用的不合理，也正是因为资金发展方向存在偏斜才造成了企业财务管理的障碍。企业财务管理需要不断完善自身的不足，修整漏洞和缺陷，这样才可以保证企业的长期、稳定发展。

【关键词】 企业 财务管理 风险控制 人性化管理

1. 企业财务风险管理的概述

企业财务风险管理的主要内容是对企业内部资金和企业内部可运用资本的科学、合理的管理，帮助企业成功实现转型。企业财务风险管理也正是因为在不断的发现问题和改正问题，所以企业内部的财务风险才得以降低和减少，帮助企业财务实现了盈利发展，也对企业长期发展带来了新的景象。在现代化信息建设为主的时期，企业财务风险管理主要分为几个方面：第一、筹资风险，该种风险是引发企业资本结构失衡，造成企业发展走上不可循环道路的风险直接诱导因素，导致企业筹集资本过高与企业自身的债务危机。企业的投资规模随着扩大的势头向前发展，但是较少考虑如何规避下一步所带来的风险，这就是企业发展面临的一大挑战和障碍，企业因为可获得的資金减少可能会选择较好的获利机会，可是这种获利机会的风险系数也相应提高，企业在已经投资或者在建的项目中被迫选择停工或者回收损失，提高预期收益带来的巨大经济损失造成了企业的负债和亏损。企业在发展筹集资金的过程中要格外注意降低因为自身的估计不足与调查分析欠缺而造成的损失，企业因为自身原因而造成的损失可能占到很大的比例。我国现阶段大多数的企业生产经营资金主要是利用企业自有资金和银行贷款进行操作的，企业资金借入的比例越大，企业资产负债率越高，财务杠杆利益越大，伴随其产生的连锁风险就越大，造成了企业发展的障碍。

第二、投资风险，该种风险指的是企业在投入一定的固有资金进入市场后，因为市场自身的需求变化与市场自身的环境变化，造成了企业发展的影响，对企业发展而言是一种过程中的变化。这种风险的存在不是固定不变的，它是动态性随时可变化的，这种状况可能导致企业盲目投资与扩张而失去发展的机遇，导致企业资金链断裂而降低了企业资金使用的效率。

第三、资金运营的风险，现代商业发展的资金往来都是建立在信用的基础上的，如果对往来企业资信评估不够全面而采取信用期限较长的收款政策，就会使大批应收账款长期挂账，若没有切实有效的催收措施，企业就会缺少足够的流动资金进行再投资或到期归还的债务，从而引起企业财务风险。这是指短期负债和长期负债的安排;取得资金和归还负债的时间安排。如果负债的期限结构安排不合理，本应筹集长期资金却采用了短期借款，或者应筹集短期资金却采用了长期借款，都会增加企业的筹资风险。因此，在举债时也要考虑到债务到期的时间安排及举债方式的选择，使企业在债务偿还期不至于因资金周转出现困难而无法偿还到期债务。 在筹资顺序上，要求发行债券必须置于流通股融资之后，并要求注意保持间隔期，如果发行时间、筹资顺序不当，必然会加大筹资风险，对企业造成不利影响

2. 企业财务风险的控制特点

在企业进行经营管理的过程中，财务风险是其中最难以避免的问题，只要存在这一生产经营活动，风险就会随之而来，所以企业在不断发展的过程中要根据自身的规模以及未来发展方向采取相应的措施，通过科学有效的方法，制定企业财务管理方面的规章制度，并且做好严格地控制与执行程序，对企业内部存在的财务问题进行及时处理，这样就可以有效的降低风险，并且在出现问起的情况下能够进行有效控制。具体的方法主要有以下几个方面：第一、风险规避，其主要内容是改变或者规避一些可能存在风险的业务，不承担那些超出企业可以承受范围的风险，这样就可以减少不必要的损失。第二、风险降低，其主要内容是企业采取相应的措施来降低已经出现的风险所带来的损失，尽量把风险控制在自身可以承受的范围之内，其中多元化经营是很多企业在进行风险分散时所采用的一种主要方式，通过这种多方向。多渠道的发展方式，可以有效的降低财务风险。第三、风险承受，其主要内容是企业在面对风险时与收益进行比较之后，愿意承受这一风险带来的财务风险，而不去采取相应措施来降低这一风险。第四、风险分担，其主要内容是企业通过买保险、将一些业务进行外包等借助外部的力量来分散企业所要承担的风险，这样也可以根据自身的实际情况将风险降低在自身可承受的氛围之内。

3. 企业财务风险的人性化管理创新

3.1树立正确的财务风险意识，详细区分风险内容。要在满足企业使用效率不断提高的基础上改善企业的投资决策方式和影响力。企业内部员工要积极展开调查，要在环境和经济上提出风险赔偿的树木，请企业管理者自身意识到资金的筹借重要性，使用、分配活动的风险与保护。

3.2加强会计基础工作，提高会计信息质量。会计信息是企业决策者进行决策的主要依据，会计信息的质量对经济决策的影响较大，虚假的会计信息不仅使决策者对以往企业经营成果做出错误的评价，还会导致企业未来的决策偏离经济规律，造成巨大的财务风险隐患。因此，提高会计信息质量对防范企业财务风险至关重要。要加强会计基础工作，包括提高会计人员素质、会计核算水平，使会计对企业经济业务的反映尽量做到全面、准确、及时。

3.3建立健全企业内部组织结构，建立完整的内部控制机构与体系。在市场发展的不断变化中，风险的种类和风险的类别受到了影响，产生了变化。第一、要提高公司治理结构和完善公司财务管理风险分析能力，对投资前的环境进行调查和研究。第二、要财务和会计应该分设，单位分管领导分开，分别设置管理中心，各行其责。第三、要充分发挥内部审计机构和人员的作用，搞好内部控制的评审和风险估计。

3.4建立财务风险预警系统，健全风险分析、评估和风险报告制度。建立自动化的风险分析、评估系统，提高对风险的敏感性认识，做到及时分析，准确评价，包括财务分析报告和审计报告。针对企业的财务风险管理现状，重点加强财务预算管理、财务分析管理和审计管理。查找“薄弱点”，加强“关键点”，消除“失控点”。

3.5动态平衡企业现金流量和资产负债率。

企业在长期的生存与发展中确实存在很多的信息不足和信息检验失效，企业生存与发展离不开现金流的数量维持，资产负债制约着企业的发展方向与发展结构。为了不断提高企业的市场竞争力，必须不断加强资产与负债的比例结构，优化现金的流动速度。企业要在现实经营活动与过程中充分考虑其发展速度、总体规模之间与资金总体变动规模之间的关系，

确定银行融资规模与结构;动态平衡短期、中期和长期负债比率。优化企业的现金流，通过建立有效的财务信息系统，强化财务预算管理，合理调度资金，加快资金周转;动态平衡自有资金、借贷资金和预收资金的规模与结构，确保资金的边际效用最大化，以提高公司资金的流动性、安全性与盈利性。

参考文献：

[1] 王丽丽.《浅议企业财务风险成因及防范》.

《财会通讯》.2008年第2期.20-22.

[2] 《高级会计实务》.中国商务出版社.

2010年出版 第三次印刷.20-222

[3] 金学哲.《企业财务风险的分析与控制》.《现代营销》. 2012年2月.39-41.

(作者单位：牡丹江大学)

作者：董慧

第二篇：化工企业班组的人性化管理

化工企业班组管理与我国企业管理理论和实践的整体形态一样，管理者竭尽全力追求的管理目标是：如何通过制度理性，即“管”的“制约”功能让生产更有效率，让人更有效率。管理活动中的“制约”功能发挥得淋漓尽致，而“导引”功能因其作用效果的隐性、与威权思维的背离、运行难度大等原因，基本被忽视甚至屏蔽了。但从社会发展进步的历程、人们对管理本质认识的深化、化工企业生产特征、班组的组织特征看，化工企业班组亟需逐步转向人性化管理。

人的价值高于物的价值

班组人性化管理是时代诉求。自1911年《科学管理原理》问世，科学化、标准化的管理替代传统的经验管理，提高劳动生产效率以实现最大利润一直是企业管理追逐的最高价值。但美国兰德公司的专家们花了20年的时间，跟踪了500家世界大公司，最后发现其中百年不衰的企业都有一个共同特点，即他们不以追求利润为唯一的目标，而有超越利润的社会目标，首要的一条便是人的价值高于物的价值。

人的价值高于物的价值的体现，不仅仅是企业管理活动要实现从以物为中心到以人为中心的本质回归，更重要的是，在以人为中心的观念引导下，正确理解和关注人的需求并激发他们的积极性。在经历了从经济人、行为人、组织人的人性认知和管理实践后，最近十年来，现代管理者更关注的是，如何在现代平等意识逐渐增强的今天，从“让人更有效率”到“让效率更人性”，人性认知进入“心理人”阶段。

每一次对人性的重新认识都会带来从管理思想到管理方法的改变。在“心理人”的认知基础上，管理者的活动重心也从对物质能量的控制转移到对心理能量的引导，以期激发人的心理能量，达到效率人性。班组人性化管理是化工生产的必然要求

首先，化工企业用显性指标控制职工难以实现潜能激发。在离散型生产过程中，职工的正常效率产出和潜能产出都能体现在产品上，因果关系直接且显明，管理者可以通过产品的数量、质量衡量职工的绩效，所以使用显性指标控制职工容易且有效;而化工企业生产过程是典型的动态连续过程，影响产品产出数量、质量的变量很多，弹性很大，职工工作投入与产出虽然正相关但因果关系模糊不精确。用显性指标控制职工，虽然也能达到正常产出的效率水平，但难以实现职工潜能激发。

其次，化工企业生产过程更需要集体合作。离散型制造企业员工积极性和潜能的发挥一般仅影响本岗位指标，不影响整个生产系统，集体合作的客观要求不构成生产系统制约条件;而化工企业生产过程是一个动态的连续过程，协同性、连续性、均衡性和实时性要求很高，员工积极性和潜能的发挥不仅影响本岗位指标，而且影响整个生产系统，集体合作是系统重要的制约条件，因而对集体合作的客观要求很高。

显然，化工企业的生产经营特征客观上决定了化工企业班组管理不适宜采用“等级权威”或“等级权威+交易”等以显性指标“制约”的管理方式，而更适宜采用人性化的“信任和值得信任”的“引导激励”方式，以充分激发职工的积极性和潜能，更好地实现集体合作。

人性化管理是班组特征的必然体现

班组是化工企业最基层的组织细胞，与车间组织和企业组织相比，班组最显著的组织特征是规模小，成员间交往密切。研究表明，群体规模越大的组织单位，群体内部的潜在关系就越多越复杂，一般认为，15人以上的群体成员之间很难保持密切的相互关系和统一协调的组织行为，需要采用制度理性为主的管理。而像班组这种群体规模小的组织单位，由于成员之间、管理者和被管理者之间的直面接触和交往密切，彼此间知根知底且都需要通过班组群体活动以换取各自心理需求的满足，很容易产生情感互动和形成具有较强凝聚力的統一行为。因此，过于冷酷的制度理性不利于班组成员对企业组织文化的认同，而相互信任的人性化管理则显得非常有效。

企业班组人性化管理的实践应用

在化工企业班组管理实践中，选择人性化管理应该观念先行，实践为本。

观念是行为的先导，化工企业班组管理的人性化取向选择是班组管理的深刻变革(在西方管理理论界甚至表述为“管理革命”)，管理者要真正从管理哲学深层认识和转变观念，彻底改变以追求理性效率为唯一目标的固有观念，让班组管理回归以人为核心的管理基点。唯此才有足够高远的境界、宽大的胸怀和宽容谦卑的心态主动应对转变，实现管理的转型并确保持续而长效。才能真正摆正企业与员工、管理者与被管理者的位置，在班组管理过程中“人”字为先，充分注重人性要素，遵循人性规律，尊重人、理解人、信任人、关心人、帮助人、培养人，以充分激发职工潜能。

化工企业在实践中创造出各种管理模式，丰富了企业管理的内涵。

一是民主管理。民主管理是化工企业班组管理人性化取向的最基本形态。班组实施民主管理，管理者要立身正己，以德服人，孔子说：“政者，正也。子帅以正，孰敢不正”，孟子也说“以力服人，非心服也”、“以德服人者，心诚悦服也”，管理者应以个人魅力和影响力让员工心悦诚服而不是靠权力的威慑力迫使员工无奈服从;班组实施民主管理，要真实、详细、规范、及时地公开信息，让职工充分共享信息，这既是班组和谐的保障，也是做好班组各项工作的前提;班组实施民主管理，要坚持决策民主，班组的规章制度、改革方案、收入分配与福利、作业计划、评先评优等都应认真、广泛地征求职工的意见，听取合理化建议，经由全体职工决定。

二是亲情管理。亲情管理是化工企业班组管理人性化取向的必要形态。即班组长既坚持制度正义，又通达权变，亲善亲和，以亲情凝聚班组成员的心，让班组更有人情味，达到班组整体和谐。班组亲情管理就该像对待家人样尊重善待员工，关心爱护，想之所想，急之所急;班组亲情管理就该对员工平易会心，注重人文关怀，赞赏及时予人，感动及时传递，真诚及时付出;班组亲情管理更要有暖人心的实事，做好亲情慰问、发放亲情卡、亲情补贴，多组织公益活动和集体活动，切实增进员工身心健康，培养员工间友善和谐的关系，创造温馨、宽松、和谐的班组氛围。

三是文化管理。文化管理是化工企业班组管理人性化取向的高级形态，旨在班组员工文化自觉的基础上提高员工的向心力，构建信任、向上、合作的团队。班组文化管理重点是制度文化和精神文化，班组制度文化不仅需要建立规范、科学、以人为本的形式制度，更重要的是建立员工的制度认知和制度自觉，从内心里真正树立规则意识，在思想上认同，行为上自觉遵守制度;精神文化是班组成员达成的共同愿景、核心价值观、班组精神和班组氛围等，同样，班组精神文化不仅仅是指以文字等形式外显表达的班组精神文化内容，更重要的是内化于班组成员的价值取向和思维方式，如果墙上挂着“民主、平等、信任、和谐”的班风标语，而每次班组会议都是班组长的“一言堂”，班组精神文化建设的实效可想而知。

四是发展管理。发展管理是化工企业班组管理人性化取向的拓展形态。在观念多元、变革快速的社会环境下，在知识密集型的化工企业，员工作为知识、智慧的主体，他们不仅关注薪酬、福利，更看重个人发展、个人价值的实现和超越，这是新时代的新特征。发展管理要帮助员工建立持续完善的职业生涯规划，实施成长指导，并与学习型组织建设有机结合，帮助员工培养良好的自我学习能力，为员工的学习、发展需求提供了充足资源，鼓励员工通过任何适合自己的途径学习，鼓励员工为本岗成长和未来提升学习，并善于为班组成员创造提高、成长和发展机会，让员工伴随企业成长。

作者：李夏生

第三篇：人性化管理与企业思想政治工作

【摘要】人性化管理就是强调人在企业中的主体性地位及作用，注重发挥人在企业中的主人翁精神，发挥人的主观能动性，充分调动人在工作中主动性、自觉性和创新精神。思想政治工作是企业的灵魂所在，不仅仅是短时维系企业稳定发展的基础，而且是员工受益、企业受惠的长远思想决策方向，必须将其作为一个系统工程或项目工程来实施，全面调动、系统筹划、做实做细，使人性化的思想政治工作更好地为企业的发展和战略部署规划蓝图保驾护航。

【关键词】人性化管理；企业；思想政治

1.何谓人性化管理

所谓人性化管理，人性管理以“人性化”为标志，强调变化、速度和反应的灵敏度和张力，它注重平等、尊重创造和价值。它依据各种信息共享竞争性合作、差异性互补来实现知识转化，创造企业的竞争优势。人性管理是企业在先进生产技术和规范管理的基础上，通过提高学习能力，实现自我超越和主动地适应外部环境的变化来实现经营管理的各种形势发展。企业必须坚持以人为本，才能充分发挥员工的积极性和能动性。

2.人性化管理与思想政治工作教育之间的联系

两者的作用对象都包括了人的思想观念，思想政治教育是指社会或社会群体用一定的思想观念、政治观点、道德规范对其成员施加有目的、有计划、有组织的影响，使他们形成符合一定社会所要求的思想品德的社会实践行为。简单地说，就是通过影响人的思想来规范人的行为，使之符合一定价值目标的需要。正所谓思想是行为的先导，行为乃思想的外在反映。人区别于动物作为一种理性的存在，观念对于行为的意义可见一斑。在人性化管理中，除了依赖规则制度的管理模式外，也通过直接作用于人的思想而间接影响员工形成对企业的忠诚品质、态度倾向，这就与思想政治工作教育产生了共鸣。

3.人性化管理与企业思想政治工作的有机结合方法

3.1效的激励

包含有两种：精神激励。只有给员工合适的机会和合适的岗位，才能使得其在工作的岗位上，最大的发挥其主管能动性，更好的为企业服务。其管理技能才能更好的发挥出来。更好的用于企业的发展。物质激励。能够给员工创造更多的更好的各种福利和物质奖励，比如实行多劳多得，干与不干不一样，这样才能使得员工更有积极性和主动性。

3.2宽松和谐的环境

创造良好的环境，是企业人性化管理的主要内容。那么创造良好的环境需要建立良好的人际关系。要主动与其沟通，平等地对待企业中的每名员工，让员工都能充分发挥自己的能力，实现自己的价值，那么企业员工的潜能就能得到更好的激发，企业和员工都将得到更全面的发展，实现共赢的局面。只有这样他们才能更好的服务于企业。舒适的工作生活条件。关心关怀每个员工的家庭及个人生活，积极解决员工的各种后顾之忧，使得他们感受到领导的关心和关爱。经常开展群众性企业文化活动。每遇重大节日，要组织开展各种娱乐活动，陶冶员工情操。关注员工的健康状况，定期进行体检。且要经常组织员工开展各种健身活动。

3.3搭建良好的沟通交流平台

要给员工提供情感交流和沟通需求的平台，使得员工更好的意识到自己的各种权利和义务。明确自己的责任。美国的惠普公司创造了一种独特的“周游式管理办法”，就是让领导多下基层，多接触广大职工。公司所有员工都在一个办公厅办公，各部门之间采用矮屏相隔，同时不称职衔，即使对上级领导也是一样称呼其姓名即可。这样有利员工之间相互学习沟通，创造无拘无束合作的氛围。使每个员工感到可以自由的表达他们的思想、意见和问题。

3.4强化制度建设，完善体制机制

“水积而成雨露，行积而成君子”。思想政治工作是一项复杂的系统和基础工程，“滴水穿石，绳锯木断”，做好思想政治工作，需要我们要探索建立一套短期突破和持久发展的长效机制。要建立思想政治工作考评激励机制、监督检查机制和各种服务体系，这样在抓好思想政治工作中体现人文关怀就有了制度保障和行为约束。实践证明，注重人文关怀有助于提高思想政治工作的实效，我们不能仅仅把思想政治教育作为一种政治宣传手段，要更好地服务于大局和党委、政府的中心工作，我们要在干部队伍管理方式上增强人情味与亲和力，要发挥思想政治教育的强大精神动力和人文关怀作用，要健全体制机制，为做好思想政治工作奠定组织基础。要定期召开工作例会，分析研究思想政治工作中遇到的问题，在人力、财力、物力投入上给予充分保障；再就是要完善学习制度，要坚持用科学理论武装头脑，通过理论学习、教育、宣传等形式，不断深入学习贯彻“三个代表”重要思想、科学发展观理念、习近平系列重要讲话精神。通过电视、报纸、信息网络、宣传橱窗、竞赛演讲等多渠道、立体化广泛宣讲，形成积极向上的主导氛围。

3.5加强队伍建设，提高人文关怀的业务水平

要选拔一批德才兼备的年轻干部充实思想政治工作队伍，可以制定详细的短期计划和长期规划，组织工作对象开展各种类型的培训和研讨，提高思想政治工作队伍的政治素养，道德意识和业务能力，给人性化管理提供强大的情商支持.要认识到每名干部的独特个性，工作上不同程度存在的一些问题，因人而异进行干部心理辅导，进行情感沟通。要坚持“德才兼备，任人唯贤”的原则，及时发现人才，大胆使用干部，为思想政治工作者提供适当的干事平台，做到每名干部都有事干，有成就感。

4.结论

总之，在当前经济社会转型时期，人性化管理思想在企业工作中尤为重要。如何在企业工作中做好思想政治教育工作，落实科学发展观的本质和核心，真正坚持一切工作以人为本，是开创新时期企业思想政治教育工作新局面的重要前提。

参考文献

[1]孙少威，段鑫星.人性化管理与企业思想政治工作[J].煤炭高等教育，2008，03：122-124.

[2]黄柳庆.人性化管理与企业思想政治工作研究[J].广东科技，2009，12：30-31.

[3]龚绍波.论人性化管理与企业思想政治教育[J].当代教育理论与实践，2009，02：30-31.

[4]张进元.论人性化管理与企业思想政治教育[J].企业导报，2012，10：201.

作者：郑转转