物流部岗位职责及权限

第一篇：物流部岗位职责及权限

人事劳资部职责和权限及管理细则

总

则

根据企业：“人人爱公司、公司是我家、生活全靠它”的口号，结合我部自身情况，特制定本细则。

一 人事劳资部职责和权限

1、负责公司劳动人事管理制度的建立、实施和修订，根据公司的发展战略和经营计划制定人力资源计划。

2、负责公司绩效考核体系的建立及执行工作，会同各部门做好员工的考核、考勤和奖惩工作。

3、负责办理公司员工内部选拔、聘用及解聘手续，参与分公司高级人才的招聘。

4、负责公司薪酬福利发放，统计报表、人才库建设与管理，并对各分公司薪酬情况进行监控。

5、负责公司专业技术职务职位设置、职称评聘，专业技术人员考核、执业证注册工作。

6、负责制定并组织实施公司内外部培训教育工作计划的实施与执行工作，并负责员工继续教育及岗位培训管理工作;

7、负责办理分公司之间员工异动手续;负责协调分公司之间人力资源管理工作有关事项，并对各分公司用工情况进行监督;

8、负责公司员工劳动合同，学生转正定级的管理，负责办理公司员工各项社会保险手续;

9、贯彻执行总承包公司人力资源管理中心的相关文件及配合工作;

10、负责公司员工人才管理费的统计、收取工作;

11、完成领导交办的其他工作。

二 人事劳资部部长职责和权限

1、全面主持人力资源部的日常管理工作;

2、建立健全公司人力资源管理制度;

3、制订员工培训计划，组织技能考核鉴定和培训实施;

4、人力资源支出预算编制、成本控制;

5、组织制订公司绩效考核制度，定期进行员工绩效考核;

6、制定公司福利政策及组织实施;

7、负责组织办理公司员工人事调动事宜;

8、负责劳动合同的签定、学生转正定级的管理工作;

9、建立人力资源管理信息系统，为公司重大人事管理决策提供参考;

10、完成领导交办的其它工作。

(二)副部长职责：

1、协助部长开展工作;

2、按照分工，对计划投资、规划设计、综合协调、内业管理提出具体计划方案并组织落实，对分管工作负直接责任;

3、完成公司及部长交办的其它事项。

三 人事劳资部干事职责和权限

1、负责公司绩效考核体系的执行工作，会同各部门做好员工的考核、考勤和奖惩工作。

2、负责公司培训规划的编制，并经批准后实施;

3、人力资源培训经费预算的制定及使用， 设计、选择、编制、管 理培训教案;培训师资、场地选择，以及洽谈签约;

4、调研，评估员工培训需求;不断调查新的培训资源，提出新的培 训计划;

5、组织实施各类具体的培训活动;并对培训效果进行评估考核;

6、负责组织各类职称考试的报名及各类执业证的注册工作;

7、建立并管理人力资源培训档案;

8、负责公司内部调配工作，包括内、外部调动手续的办理及人才库人员、人才管理费的管理工作;

9、按照公司用工计划，负责组织落实对公司新增员工的招聘和内、外部员工人事调配工作;

10、负责公司员工各类职称评审的组织和鉴定工作;参与组织专业技术人员、技能人员的职称评审工作;

11、负责养老、医疗、工伤、生育、失业保险、公积金的管理和职工劳动保护管理工作;

12、编制、上报各种定期和不定期保险报表，做好离退休统筹工作;

13、负责机关人员的薪酬、福利管理工作，包括审核汇总加班、核对考勤表、造工资表等工作;

14、负责公司人员的合同管理工作，包括合同到期人员的续订及调出，离职人员的合同解除、终止工作;

15、受理申请调薪申请，并按规定呈报;

16、负责劳动纪律的考核，负责职工探亲假、婚假、丧假等各种假的审批工作。

17、负责人事劳资部的印章管理及资产管理工作;

18、负责新生转正定级工作;

19、负责收取汇总各分公司劳动报酬报表，并按时填报; 20、完成领导交办的其它工作。

第二篇：物流部岗位职责及流程（模版）

物流部主管职责：

1、商品库存的管理，库存数据分析;对到货的时间和质量严格控制，有效的支持业务组的订单出货准时，准确;全面负责出货及到货管理工作，确保产品正常进出库房。

2、督促组员做好各类记录，产品进仓、出货等工作记录做到准确无误，以便统计和核查;

3、及时与商品部沟通产品到货情况，并组织人员做好接货准备。

4、及时与商品部、组员核对产品出入库纪录，对物品的出入库要及时验收、登记做表，做到帐物相符，发现问题及时向上级反馈;

5、督促和配合组员定期对仓库产品盘点清查，发现数据不符时，找出原因予以调整或上报公司领导处理;

6、监督好所有物品的保管工作。

7、对于下属员工违反公司规章制度要及时做出处理;

8、负责对仓库进行分区管理，各类物品要分区放置，摆放整齐，井然有序，定期打扫，整理整顿。

9、加强管理，加强仓库安全(防火、防盗、防破坏)工作，防盗报警器的设防工作;

10、对不合格产品向公司提出处理意见;

11、制订仓库管理制度，并根据相关制度对下属人员进行考核、奖惩;

12、按照公司的发展规划拟定部门人员编制，报公司批准;

13、配合公司其它部门开展工作，做好横向沟通;

14、接受并完成上级交代的其它工作任务。

物流部职员职责：

1、遵守公司各项规章制度，服从上级领导的工作安排(如遇工作忙，要加班或延长工作时间，仓管人员要无条件服从主管安排)，积极配合仓库主管完成各项工作任务。

2、按时上下班，上班后及时开展工作，下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好;

3、努力提高业务能力，养成良好的工作习惯与态度，对自己的行为负责。

4、认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患，保证库存产品完好无损，爱护仓库一切物品。

5、负责产品的到货出货工作，按规定工作流程进行产品的到货出货处理，对进、出仓产品实行质量检查，严格把好质量关并做好各项记录，产品到货和出货数据要准确无误。处理完毕及时回仓摆放整齐。

6、对产品实行先进先出规则，减少旧货产品存仓数量，做好日常维护工作。

7、做好定期仓库盘点工作，保证数据的准确性。

8、配合其它部门做好各项工作。

核心：

1收发货物

2库存数量账物一致

3仓库整齐干净

工作流程：

①.出货

1.1回仓

回仓时查好货架号，并且对变更了货架号的鞋子注意把鞋盒上以前的货架号去掉

再标记新的，查好货架后根据货架号回仓，确认货架上有同款货号的鞋子，如果

没有的，先不回仓，确认库存是只剩一双还是货架号写错，如果库存只剩一双的，

则放到单双的货架上，并把系统的货架号修改好。

1.2打单

打单前把拉单日期选择长一些，打单时确认发货单和物流单的订单编号和姓名能

够对应上，不打重单。代理的单不用打发货单，如果没有备注发件人和发件人电

话的，则留我们的电话，发件人则用徐D代替。尽量一个店铺一个店铺，一个

快递一个快递的先打完。下午优先打顺丰和EMS。把两个店铺打好的单分开放，

并且同样的快递放一起，方便配货员根据快递员来的时间早晚配货。

1.3配货

配货时单多的话可以提前整理一下单，按照相同的货架号并且顺序整理，但注意

不同的快递不要放一起整理。配货时优先配顺丰和EMS，把配好的鞋子按不同

的快递摆放好，方便检查员检查。配货时确保货号和尺码的准确度，不能只看尾

号配货，对合并的鞋子尤其注意，一切以规格代码为准，配好的鞋子放在过道或

者拿在手上，不要放在货架上，以免遗忘。确保不要一双鞋放两张单，并且配货

单一定一直拿在手上，以免遗失或忘记。

1.4检查

检查时核对配货单上的信息和实际配的鞋子是否相符，如配错的拿给配货员重

配，检查鞋标，确保鞋标和鞋盒外面的尺码一致，标记要赠品和收据的记得要放。

检查鞋子是否有出样现象，鞋子上贴的标价清除掉，鞋底脏的用橡皮擦处理干净，

线头用指甲剪修剪掉，轻微开胶用胶水黏好，若出现很脏，发黄，严重开胶，破

损，无原盒等现象做好标记进行更换，如果只剩最后一双，则拿给客服打电话和

客户沟通。检查完用鞋纸把鞋子包好，放置售后卡片与赠品。

1.5登记

登记时核对配货单与所配鞋子是否相符，赠品是否放好，登记时数值做到准确无

误，发现售价与到仓相差较大时及时和客服沟通查明原因。登记完毕，把鞋盒上

到仓价清除掉，并盖好章。

1.6包装

包装时核对配货单与鞋子是否对应，不要出现一双鞋子的包了两双进去。核对完

把物流单拿出放好，不要和其他同事的物流单弄混，封箱完毕后把物流单贴在对

应的箱子上。

1.7称重

称重时熟记相应快递的价格，写完价格后记得抽出回单，回单按不同的快递放好，

称重完毕把包装箱按不同的快递码放整齐，不同快递不要放混。

1.8快递收件

快递收件时点清实际的票数和所抽的回单数量是否一致，数量不符时，坚决核对

完毕后才能让快递员离开。快递收件完毕后在系统点发货，若提示订单已在后台

发货则点在系统发货。若提示订单已发货或扫不出单，则严查是不是打重单还是

留错了快递单号。若提升订单已申请退款，则点击手工发货到后台操作发货后再

点只在系统发货。批量发货完毕核对所发的鞋子和快递收走的鞋子数量是否一

致，查看系统是否还有已经打单但确没有发货的单子。如果有订单剩余，查清原

因才可以结束工作。

1.9补电子出库表

每天下班把电子出库表补好，保证输入数据和登记数据一致，没有到仓价的

在系统查好到仓价补好，输入完毕后核对一遍，确保无误。

②到货

2.1拆箱时刀片小心不要割伤鞋子。

2.2点总数一定要有核对，保证准确无误。

2.3点完总数联系发件人确认货物数量是否和我们所点数量一致，若不一致则拒

绝签收。并及时告知采购部门同事。

2.4数量无误，签收以后，把相同货号的鞋子按尺码大小分开摆放在一起，不要

弄混乱。

2.5检查鞋子样损

2.6统计时主要包括货号，产品名称，颜色，以及各个尺码的数量，统计完毕另

外一个同事核对一遍。核对人员一定要仔细，不能有一点疏忽。

2.7挑出新款鞋子送到摄影房，并通知摄影拍照。

2.8有到仓价的先打好到仓价再回仓。

2.9回仓时记好货架号，如果是补货则放置在以前的一起。如果有要退的鞋子则

标记好供应商后送去采购部门。

2.10做完到货表并让同事核对以后发给商品部同事一份。

2.11把库存导入系统，包括商品资料，商品数量，货架号等。如果有补货，通

知商品部门同事调价。导入完成后让同事核对一遍。

2.12核对以上数据是否有误。一切无误后告知其他同事。

2.13采购部门同事告知要退的鞋子，则包装好，贴好封条，并通知收件人货物

已经发出，并提醒一定当面验货再签收。保留好退货回单以备不时之需。

按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。

二、随时掌握库存状态，保证物料及时供应，充分发挥周转效率。

三、定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物料分类排列，存放整齐，数量准确。

四、熟悉相应物料品种、规格、型号及性能，填写分明。

五、搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。

六、制表登记; 分类建帐; 型号不同; 单独码放; 进货需签认; 出库有凭据; 缺货及时申报; 每月进行盘库; 设计几种表格; 建立相应制度.

1、遵守公司各项规章制度，服从上级领导的工作安排(如遇工作忙，要加班或延长工作时间，仓管人员要无条件服从主管安排)，积极配合仓库主管完成各项工作任务。

2、按时上下班，上班后及时开展工作，下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好;

3、努力提高业务能力，养成良好的工作习惯与态度，对自己的行为负责。

4、认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患，保证库存产品完好无损，爱护仓库一切物品。

5、负责产品的到货出货工作，按规定工作流程进行产品的到货出货处理，对进、出仓产品实行质量检查，严格把好质量关并做好各项记录，产品到货和出货数据要准确无误。处理完毕及时回仓摆放整齐。

按规定做好货品进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符，准确无误。

对进出仓货品实行质量检查，严格控制质量并及时做好记录和反馈工作

随时掌握库存状态，保证物料及时供应，减少旧货存仓数量，充分发挥周转效率。

熟悉相应货品品种、规格、型号及性能。

定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物料分类排列，存放整齐，数量准确。

货品摆放规范，确保货品与货架标识摆放无误

搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。

做好定期仓库盘点工作，保证数据的准确性

6、对产品实行先进先出规则，减少旧货产品存仓数量，做好日常维护工作。 7。

8、配合其它部门做好各项工作。

第三篇：物流部长的职责与权限 2

物流部长职责及权限

编号：

一、物流部长的职责：

1、物流部长在公司总经理及常务副总经理领导下开展公司产品的物流工作，并对相关物流工作的结果负责。

2、负责定期不定期的组织召开物流工作及相关人员的专题工作会议，安排布置及检查物流工作。并保持会议记录。

3、负责编制各月采购计划，提供采购清单并保证供货的及时。若因不能及时供货影响生产进度需承担相关责任。

4、为控制好采购质量，负责对提供A类、B类、C类原材料的供方进行选择，对合格供方实行定期评价考查需提供相关记录。若因未评价和考查好供方边续三次以上供货不合格，并影响公司产品质量或生产进度，需承担相关责任。

5、负责督促供方送货时提供原材料合格的证据，并负责协助技质部搞好进货验证和退货产品的处置工作。若因督促或协助不到位，需承担其所造成的相关责任。

6、负责组织对顾客提供的“合同”内容和订单内容要求进行评审，若因未组织评审或评审不到位影响了顾客的质量和进度需求，需承担相关责任。

7、负责对市场的调研、顾客回访及售后服务工作。根据需要若因调研回访或售后服务工作不到位，需承担其所造成的相关责任。

8、负责对外部(市场、用户)质量信息的收集、登记及传递工作。若因对顾客发送的重要质量信息该登记、传递的未登记、传递所造成的损失承担相关责任。

9、负责协助技质部处理好产品售后问题，并负责将处理后的有效结果及时反馈给相关用户。若因协助或反馈不到位对所造成的损失承担相关责任。

10、负责产品销售后的货款回收工作，确保资金的周转，并承担未按约定按时回收货款及给公司造成货款损失的相关责任。

11、负责对物流部所属人员劳动纪律的考勤，若因考勤不认真，对其所造成的后果承担相关责任。

12、负责制定“成品库房管理制度”，搞好成品库房库存产品管理。若因其

管理不善，对其造成的损失承担相关责任。

13、负责督促车辆管理组按照“车辆使用维护管理制度”，搞好车辆的使用维护管理和“车辆的出勤管理”。若因管理不善对所造成的后果承担相关责任。

14、接受委托，负责代表公司签订“供货合同”和“销售合同”，若因签订合同时考虑不周对所造成的后果承担相关责任。

二、物流部长的权限：

1、有权召开物流部及相关人员物流专题会议，布置检查物流工作。

2、有权制定物流部所属人员的岗位(工作)职责及考核指标，并进行考核。

3、有权要求物流部所属人员，汇报其工作业绩，并进行评价。

4、有权对供货方进行选择、更换。有权定期不定期对合格供方进行评价。(包括到供方现场考查)

5、有权要求供方提供送货产品的合格证据。

6、根据需要有权建议对顾客合同或订单的内容要求组织评审，确保其有能力予以满足。

7、有权建议对质量问题包括对售后出现的质量进行分析处置，并有权将处置后的结果反馈给顾客。

8、有权布置和组织安排催款工作。

9、有权监督检查成品库房“帐、物、卡一致”性的管理工作。

10、有权监督检查公司车辆使用维护，保养状况及车辆出勤正常状况及状况记录。

11、接受委托有权代表公司签订“供货合同”和“销售合同”。

第四篇：品管部职责与权限

1、主管职责

1.1负责本公司产品质量管理工作，严格监督执行公司各类质量标准，确保及提升产品质量，营造持续改进品质的质量文化;

1.2 坚持以辅助、指导生产为主的质量管理理念，积极参与产品设计和改善，以科学的管理手段、过硬的品检人员业务能力来保障产品质量，控制制程错误、减少损耗、降低生产成本;

1.3 负责本部门的职员管理及各项事务管理工作;制定制程检查标准，并稽核检查质检人员是否确实实施;

1.4 配合技术部门(部分检验指引由本部门自行制定)制定各类来料、半成品及成品的检验标准制定工作;

1.5负责公司的原料进货检验、制程检验以及成品检验三个检验环节的指导工作;

1.6 建立原材料、在制品、外协品和成品检验记录及质量统计报表，分析和评审各类检验报告，每月进行质量总结分析，提出改进意见;

1.7 及时收集材料和配件在使用过程中质量异常反应信息，对影响产品质量的设计、制造、审核结果、质量记录、服务报告和顾客投诉进行分析，以查明并消除不合格的潜在原因并提出解决办法;

1.8负责公司产品质量信息反馈的统计分析工作，及时与公司领导及其它部门相互沟通，共同解决各类质量问题;

1.9参加公司内部质量审核，协调和落实纠正和预防措施，跟踪验证，并参与供应商评审工作;

1.10质量异常及客户抱怨或退货等的处理工作;制程管理与分析，专案研究并作改善，预防等再发防止措施，鉴定报废品;

1.11负责检验仪器的配置、使用、校正和维护保养，保证检验工作的正常进行;

1.12负责召开各类质量分析会，以团队精神共谋产品质量的改善， 组织公司内各部门和生产骨干开展质量管理活动，提高全员质量管理意识，推动质量管理工作迈上新的台阶;

1.12负责部门各类培训工作，努力提升部门职员业务水平;

1.13完成上级安排的其它临时性工作。

2主管权限

2.1有权对部门的组织架构进行合理调整;

2.2有权批示部门员工3日假期;

2.3有权对品质异议作出判定;

2.4有权对部门所有职工作出奖惩权利;

2.5有接受培训的权利;

品管部班长职责与权限

1 职责

1.1在部门主管的领导下，认真监督各部门对品质要求的执行情况，协调和管理本部门各小组的日常工作;

1.2负责所担当范围的质量检验和质量保证工作;

1.3负责来料、全检、巡检、成品检验等各工作岗位的安排、指导和监督工作;

1.4负责各类品质问题的调查和反馈工作;

1.5按指导书的要求及时优质的完成所担当的相关实验、测试和检查工作;

1.6及时统计来料质量报告和巡检报告，及时向上级报告各类异常状况;

1.7负责各类检验报告汇总、统计和存档工作;

1.8负责各类样板收集和保存工作;

1.9负责文件传递、资料派发等日常工作;

1.10负责部门月计划申请工作，各类测量工具管理工作;

1.11完成上级指定的其他事项;

2权限

2.1有对部门内班长级以下职员的奖惩权利;

2.2有权批示部门职员1日假期;

2.3有权对轻微品质异议作出判定;

2.4有接受培训的权利;

品管部IQC职责与权限

1 职责

1.1严格按图纸要求、检验标准等对每日各类来料进行常规检验，并记录相关的信息，发现有不良现象及时反映并提供样品，并沟通协助供应商加强改善，尽量把各种问题反映在最前端。

1.2 对所有电镀、喷漆等表面处理的及时抽样后送测试员做相关测试，并跟踪测试结果，科学判定来料质量等级;

1.3对所有装配件检验必须测试装配效果，参照装配效果和其他质量水准判定来料质量等级;

1.4对来料质量判定结果负责;

1.5加强与生产线及仓库的沟通，主动跟踪各种料件品质与使用状况，负责生产过程的材料异常投诉处理，针对异常问题点总结经验并在下次检验中注意;

1.6负责对生产线的退料检验，区分料件为制程损坏或来料损坏，并及时反映给类信息，协助控制物料损耗;

1.7配合采购部对经常出现问题的供应商进行辅导和督促改进效果，提升供应商的供货质量水平;

1.8保证检验记录真实、清楚、及时、准确;

1.9负责对质量异常在第一时间汇报直接主管(批量拒收时通知主管同意后再拒收);

1.10负责各类来料检验报表和报表数据统计、分析工作并及时提交各类分析结果;

1.11负责协助仓库，定期对库存物料进行重新判定，确保库存物料符合质量要求;

1.12保管各种检具仪器，并确保使用检具属合格检具;

1.13努力学习各类专业检验知识，自觉提升个人业务水平;

2 权限

2.1有建议来料检验不合格物料处置的权利;

2.2有要求供应商改善物料质量的权利;

2.3有处置生产退坏料、隔离库存问题物料的权利;

2.4有对不合理、不完善工艺、方法的生产过程导致物料不良的建议改善权;

2.5有接受培训的权利;

品管部IPQC职责与权限

1 职责

1.1 根据检验标准、工艺标准、相关图纸文件、作业指导书、技术标准、联络单等要求，对生产的产品、员工的操作规范等执行巡回检验;

1.2对所使用的检验工具(如：游标卡尺、千分尺、直尺、拉尺等)、量具的精度进行确认。必须定期对量具进行校验，以保证制程品质的准确度、一致性;

1.3对各工序送检样板进行首检确认，并对确认结果负责;(IPQC在以下情况下必须做首件确认动作，确认合格后方可量产，否则不准量产。1每次的开机之首件;2品质异常重新对策后之首件;3设备、刀具更换或修护后之首件;4;生产作业条件变更后必须做首件确认动作);

1.4首件完毕，落实填写在首件报告书上，重点工序必须进行品质三检(工人自检、班组长复检、巡检员专检)工作。

1.5依据规定的频率执行巡检动作，并及时将检验结果记录在巡检记录表中;

1.6制程中若有品质问题和品质异常时要求现场立即改善，必要时停线促进改善，改善合格后方可量产。并将异常及时反馈至上级主管，对已生产的不良品加以标示、隔离，并开立品质异常处理单;

1.6 负责生产车间半成品抽检合格再转序工作，对抽检不合格的半成品督促车间班组长返工、改进合格后方准许转序;

1.7 负责末件检验工作(部分末件需保留样板);

1.8每日做好各类检验记录，分析车间生产质量状况，及时向上级报告异常情况;

1.9协助车间改善质量问题;

1.10完成上级交代的其他任务;

2 权利

2.1有判定送检首件合格与否的权利;

2.2有纠正不标准操作方法的权利;

2.3发生批量或严重质量问题时，有要求立即停机的权利;

2.4有接受培训的权利;

品管部0QC职责与权限

1职责

1.1所有成品出厂前必须进行出厂检验，才能达到产品出厂零缺陷、客户满意零投诉的目标。

1.2 根据车间提出《成品验货申请单》内容，对申请检验的成品进行检验工作(包括功能测试、外观、组装、包装、包括包装材料、方法，特殊要求，箱唛等方面进行检验)

1.3 依据成品检验质量标准和AQL标准，对所检验批次成品判定合格与否，并对判定结果负责;

1.4 督促车间对检验不合格批次成品进行翻检，直至再次检验合格后方可成品入仓，出货;

1.5 负责《成品入仓通知单》的填写工作;

1.6负责各项检验记录的存档工作;

1.7每月负责统计分析成品检验合格率，对检验不合格项目进行分析并提出改善意见;

1.8负责成品出货监督工作，监督入仓、仓存、搬运等操作流程;

1.9及时向上级反映各类品质异常问题;

1.10完成上级交代的其他任务;

2 权限

2.1 有对批次送检成品判定合格与否的权利;

2.2有对入仓、仓存、搬运等成品流通环节的不规范操作行为的制止权利;

2.3有接受培训的权利;

第五篇：品保部经理职责和权限

NO： NO：CX--1-001-03

1.认真贯彻国家的法律法规，执行公司的一切规章制度,以身作则,现场监督品检员各项规章制度的执行情况。

2.管理品保部日常事务和日常纪律。

3对品检员的安排，监督，品质要求资料的制定，培训，实施，教育。

4负责对来料进行检验和试验，负责来料的品质控制。

5评价和批准供应商提供的样品，对供应商的审核。

6确认过程符合规定的要求，使品质在生产中处于受控状态。

7对品检员反馈的品质问题及时处理，及时原因分析。并及时反馈给生产滚塑部。 8对责任部门关于品质问题的改善措施进行效果追踪。

9对品质记录的各种报表进行审核，归档。

10对每周，每月品质状况进行统计，分析，掌握质量动态。

11对客诉、退货产品进行原因分析，鉴定，处理。

12组织对样品进行评审，并记录，保存评审结果。

13组织对不合格品进行评审，并记录，保存评审结果。

14对不良品的处置，对报废品处理负责。

15对品质管理进行探讨，对品质改善的成果进行记录。

16 执行ISO9001-2008的质量管理体系。使得质量管理体系在品质管理中有效运作。 17与市场部，客户进行有效的沟通，了解客户的具体的品质要求。

18 协助总经理进行日常品质管理工作，完成总经理交办的事项。每月向总经理汇报品质状况，并提交品质状况分析报告及相应的纠正和预防措施。品保部经理职责和权限

编制：审 批：

XXXX公司

二O O九年八月三十一日