年度评优计划范文

工作就是由一项项的任务组成的，在我们完成一项任务后，势必要面临一项新的任务，而写好计划才能让我们在新的任务中从容不迫，更好的完成工作任务。今天小编给大家找来了《年度评优计划范文》，仅供参考，大家一起来看看吧。

第一篇：年度评优计划范文

年度评优主要事迹介绍

主要事迹介绍

自技术质检部组建一年多来，我部成员精诚团结、勤苦务实、奋勇争先，实现了安全生产、文明施工、质量合格的既定目标，取得了良好的效益。现将主要工作事迹总结如下：

一 .组织制度健全，管理措施得力。

我部完全按照业主和公司的要求高标准建设。技术质检人员共四人，平均年龄不超过30岁，其中长期工作在工程一线、具有丰富现场经验的成员占据50%。为提高员工素质与技能，定期组织党员学习、安全演练及内部交流学习会等，各项活动均有记录及图片资料，建立了完善的资料档案。实行了月考核、年考核制度，考核项目细化全面，可操作性强，有效地激励了员工工作干劲，收到了更低失误，更高效率的显著成效。

技术质检部现场管理模式严格，注重各部门的沟通与协作，实行责任到人、技术施工一体化。定期组织各班组召开协调交底会，每周进行安全生产例会等，提出问题、解决问题，将各个方面、各项工序的具体工艺逐步落实。开工至今，各方面都取得了良好的进展。在进度管理、质量安全管理、成本管理等采取过程严谨可寻，措施细化到位，稳中求胜等科学化的管理手段。实现了零失误，高效率的管理系统。 二.工作高效，效益突出。

技术质检部成员严于律己，工作态度认真积极，具有协作配合的团队精神。不仅扎实做好各自的本职工作，更注重各岗位间的沟通，全程无脱节。在节假日期间，为了工作，主动牺牲自己的业余时间，也要使工程进度得到保证。

技术质检部工作环境整洁、有序，仪器设备优良。自觉履行良好的工作态度：举止文明、踏实肯干。我部的生产任务保质保量，与业主、监理沟通良好。做到降耗节能、成本节约。工程实施以来，无责任事故，保持良好生产秩序，实现了既定效益目标。

三.技术质检部团结和谐、精神文明，充满凝聚力。 技术质检部遵守社会公德及职业道德，成员无任何违纪的人和事。我部共有党员3人，在项目建设中担任不同的工作岗位。从前年年开工到现在，我部一直高度重视党的建设工作，不断学习、增强基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力。同时，我部经常组织参与公司各学习活动，认真贯彻落实公司精神，做到物质建设、精神建设两手抓。

技术质检部亦具有浓厚的学习氛围——实行岗位与岗位间交流学习，同岗位互助学习，理论与实际结合学习的方法。在过去的一年中，我部成员紧密团结，认真工作，顺利的完成了既定任务。我们深知成绩代表过去，发展需着眼将来。面对未来的挑战，我部会秉承谦虚谨慎，追求工作上的尽善尽美的精神，继续全力以赴、一如既往地努力，做出更好的成绩!

第二篇：公司年度评优评先方案

xx有限公司

二○一一年度评优评先方案

为激励绩效，提高集团公司员工的工作积极性，促进工作优质高效地开展，特制订本方案。

一、评选原则

遵循“公正、公平、公开、宁缺勿滥”的评选原则。 评选对象：。集团公司现有各单位、各部门、在职全体员工.

二、评选期限：自2011年12月20日起至2012年1月10日止。

三、授予荣誉称号：先进单位、先进部门、先进工作者、优秀通讯员

四、评选程序

(一)动员宣传。集团公司下发评选通知及推荐表，各部门单位要积极配合做好宣传发动工作，组织广大员工参与到评选过程中来。

(二)推荐申报。候选人的推荐，采取组织推荐与群众推荐相结合的方式进行。组织推荐由所在单位自下而上层层推荐，汇总后上报。各单位需将被推荐人员情况进行公示，授受广大员工监督。

(三)初步筛选。集团公司对各单位被推荐人选进行资格审查，梳理出符合评选要求的候选人。其中，先进单位、先进部门由集团公司评选。先进工作者与优秀通讯员由各单位进行分类评选。例如：分公司以自己的名义选出“先进工作者”和“优秀通讯员”，然后报由集团公司审核。

(四)审核确定。集团公司对候选人进行综合评审，经复核同意，对最终拟奖励员工如无异议，报集团公司总经理批准。如发现弄虚作假的，或不符合条件，职工争议大的，将撤消该单位评选名额。

(五)表彰奖励。举行专门表彰大会，由集团公司进行表彰颁奖，并给一定的物质奖励，表彰大会时间另行通知。

五、评选组织

为加强公司评先评优工作的组织领导，保证此项工作正常开展，公司成立评先评优工作领导小组。

组 长：xx 副组长：xxxx 执行机构：集团公司综合办公室、战略品牌部

六、评选说明

(一)申报单位及个人应按要求提供完整的申报材料，因申报材料提交不完整、申报材料等弄虚作假的，取消评优资格，并予通报批评。

(二)申报材料的要求

集体项目和个人项目的申报应填写《评优评先申报表》、年度总结。并提供详细事迹材料(字数在800左右)、简要事迹(字数在300左右)。填写完整后，将申报表二份、事迹材料一份(A4纸打印)及电子文档报集团公司综合办公室。

(三)评选条件和奖励

1、先进单位、先进部门 评选对象：各单位、各部门 评选要求：

①部门员工违反公司规章制度的事例全年累计在10次(含)以内(出差和请假以外的缺勤视同违纪);

②部门内部团结协作精神强，员工工作敬业; ③能积极配合其他单位、部门的工作，无人投诉该单位、部门推诿、扯皮等不合作现象;

④业务单位、部门全年所创利润完成计划目标的95%及以上;

⑤本年度无安全责任事故;

⑥该部门组织协调能力较强，在公司文件精神的传达，生产工作管理方面、企业文化建设方面均能起到模范作用。

评选程序：由各单位或部门分管总经理或副总经理拟定出初选名单后，集团综合办公室及战略品牌部共同对初选单位、部门进行考核(被考核部门同时准备申报材料)，考核结束后将考核资料上报集团公司评先评优工作领导小组集中评议，最终确定“先进单位”、“先进部门”名单。

附加说明：先进部门是指各个单位的直属部门，由各个单位分别评选。例如：集团公司先进部门只包括集团公司直属部门，由集团公司推荐审批。

评选奖励：每个先进单位奖励 元。 每个先进部门奖励 元。

2、先进工作者

评选对象：公司全体员工 评选要求：

①严格执行公司各项规章制度，从未出现过纵容或包庇现象，所负责的工作或部门从未出现过严重违反公司制度的事或人;

②工作认真负责，在生产和工作方面作出一定贡献，

在干部职工中有较好口碑的。

③能主动协调好部门内部的各种关系，得到部门人员的一致认可;

④搞好团结，班子成员之间协作性强。顾全大局，与公司其他部门在工作上配合主动;

⑤全年从未受过各方面处罚或其他书面惩戒。 ⑥全年事假次数少于4次，且在3天(含)以内，以及全年病假时数不超过7天者。

⑦服从上级工作安排，从未出现过顶撞上级或拒不执行上级工作安排的行为。

⑧从不推卸工作责任，对于本职工作能经常提出合理化的建议(经部门领导证实)

评选程序：由各分管总经理及副总经理拟定出初选名单后，集团综合办公室及战略品牌部共同对初选人选进行考核(被考核人选同时准备申报材料)，考核结束后将考核资料上报集团公司，召集评优小组集中评议，最终由评优小组讨论确定“先进工作者”名单。

评选奖励：每位先进工作者奖励 元

3、优秀通讯员

评选对象：公司全体员工 评选要求：

①坚持正确的公司政策、方针、方向和舆论导向; ②报送稿件符合《xxxx》报的用稿要求;

③善于写作，文笔流畅，积累和报送各类稿件，供稿率及上稿率全年居高，并且能充分反映公司的企业文化面貌、精神面貌以及所在部门的工作全貌。

评选程序：由各单位、部门申报，党群工作部企宣小组统计拟定候选名单，并通知其准备参选材料，集团综合办公室及战略品牌部共同对候选人员进行考核，考核结束后将考核资料上报集团公司，召集评优小组集中评议，最终由评优小组讨论确定“优秀通讯员”获奖名单。

评选奖励：每位优秀通讯员奖励xxxx元

2011

xxx有限公司

年12月17日

第三篇：年度评优评先管理办法

重庆甲诚实业发展有限公司

年度评优评先管理办法

一、目的

为了树立典型，表彰先进，进一步弘扬和激励公司员工敬业奉献的工作热情，激励广大员工进一步开拓进取的工作积极性，特制订本办法。

二、适用范围

公司每年度先进单位(部门)、优秀管理干部、优秀员工的申报、甄选、评选及奖励等各个过程，适用本办法。

三、职责

3.1、公司成立评优评先领导小组，公司常务总经理任评选小组组长，公司领导班子其他成员及各部门负责人为评选小组成员。评优评先领导小组负责评选结果确认工作，公司董事长负责评选结果的审批。

3.2、公司企管部负责组织推荐、申报材料的汇总、奖励实施及负责修订、完善和维护评选管理办法，以及评选过程的甄选、规范等工作。

3.3、各部门负责组织符合相关要求的团体和个人及时申报工作。

四、内容

4.1、评优评先体系分为团队类和个人类。其中团队类为先进单位奖、节能创新奖，个人类分为优秀管理干部奖、优秀员工奖、优秀新人奖。

4.2、各类奖项均为年度奖。

4.3、评选范围

4.3.1、团队奖，在公司现有部门中评选，包含：财务部、业务部、采购部、生

产部、技术部、物资部、运输部、模板部、贵阳办事处、新疆办事处、企管部;

4.3.2、优秀管理干部和优秀员工分别在2011年元月1日前入职的部长级管理

干部和员工中评选。

4.3.3、优秀新人奖在2012年元月1日以后加入公司的新员工中评选。

4.4、奖项设置

4.4.1、团队奖 2名;团队奖中设置：最佳业绩团队奖和节约降耗贡献奖各1名;

各奖励2000元现金，各颁发牌匾一个;

4.4.2、优秀管理干部奖(部长级);不超过3名，宁缺勿滥;被评为优秀管理

干部的公司奖励1000元/人，颁发证书1本/人;

4.4.3、优秀员工奖及优秀新人奖;各部门优秀员工奖名额不限，但总名额不超

过5名;宁缺勿滥;被评为优秀员工的公司奖励800元/人，颁发证书1本/人;优秀新人奖各部门名额不限，但总名额不超过8名，宁缺勿滥;被评为优秀新人奖的公司奖励500元/人，颁发证书1本/人。

4.5、评选条件

4.5.1、团队奖评选条件

4.5.1.1、出色完成公司下达的本年度各项任务指标;

4.5.1.2、模范遵守安全生产规章制度，全年内无任何安全生产事故，部门成员

具有较高的安全意识;

4.5.1.3、部门人员具有开拓创新精神;

4.5.1.4、积极组织培训学习，参与培训热情高，能有效完成各项培训计划;

4.5.1.5、组织纪律性强，全体成员富有集体荣誉感;为树立企业形象、提升产

品品牌做出突出贡献;

4.5.1.6、具有较强的无私奉献精神，部门内部风气正，凝聚力强;

4.5.1.7、具有团结协作的团队精神，员工之间有较高的配合意识和协作精神，

能自觉主动与其他部门搞好协作，受到其他部门好评;

4.5.1.8、能模范地遵守公司各项规章制度，部门成员无严重违规违纪现象。

4.5.2、优秀管理干部奖评选条件

4.5.2.1、领导力：能指导和培养下属，提高职业技能和忠诚度;能明确下属职

责，保证组织效率;获得下属尊敬和肯定;

4.5.2.2、目标管理能力：能根据公司生产经营目标制定切实可行的部门工作目

标，为实现组织目标，可统筹安排一切资源来组织实施工作目标;

4.5.2.3、决策能力：能根据影响工作目标的影响因素快速准确做出判断，提高

工作绩效;

4.5.2.4、自我管理能力：善于自觉地掌握和支配其情感与行为，并能正确引导

其他人的行为;

4.5.2.5、组织/规划能力：能根据公司经营目标制定本部门工作计划，按轻重

缓急排定工作次序;工作目标和期限明确、可行;能为下属拟定切实的行动计划;

4.5.2.6、沟通能力：善于用人际沟通技巧说服他人;能有效化解矛盾和抱怨;

4.5.2.7、有效监控能力:对目标的执行情况进行有效监控，综合分析目标实施

过程的影响因素;

4.5.2.8、业绩评价能力：对下属工作业绩有非常客观公正的评价，下属没有申

诉抱怨;

4.5.2.9、培育下属：能积极培养下属业务能力，所属员工业务能力可得到不断

提升;

4.5.2.10、团队/协作精神：能主动配合其他部门工作，并为相互之间更好的开

展工作提供建议并主动做各种尝试。

4.5.3、优秀员工及优秀新人奖评选条件

4.5.3.1、遵守公司规章制度，具有良好的思想和职业道德，勤奋工作，全年出

勤率99%以上;

4.5.3.2、钻研业务技术，合理化建议和技术改进、推广运用新技术、新方法等

方面成绩突出;

4.5.3.3、热爱本职工作，在提高工效、降低成本等方面成绩突出;

4.5.3.4、忠于公司，服从领导，令行禁止，是上级决策的忠实执行者;

4.5.3.5、团队意识强，善于沟通，善于反思，敢于否定自我，敢于自我超越，

出色地完成本岗位工作任务。

4.6、评选办法

4.6.1、先进团队的评选办法

各部门负责人根据本部门本年度的工作业绩和节约降耗贡献情况写出报告;交企管部，由企管部部长组织评优评先领导小组成员进行评选后予以公布;

4.6.2、优秀管理干部的评选办法

由参评人员自己写书面参评报告，交企管部，由企管部部长组织评优评先领导小组成员评定，交董事长审批后进行公示(一周)。经公示无异议后，即成为本年度优秀管理干部。

4.6.3、优秀员工奖及优秀新人奖评选办法

4.6.3.1、由员工本人提出申请，经部门负责人审核后从申请人中提名，报公司

企管部;

4.6.3.2、由企管部部长组织评优评先领导小组成员充分讨论后，形成候选人名

单，交董事长审批后进行公示(一周);经公示无异议后即成为本年度优秀员工;对公示时，有异议经调查属实不符合优秀员工或优秀新

人标准的取消优秀员工或优秀新人称号;取消后，不再补选其他人员。

4.7、评选时间

评选时间在每年的1月10日前完成候选人的推荐，1月20日前确定人选。

4.8、附则

4.8.1、本管理办法由公司企管部负责编制，由企管部负责解释;

4.8.2、本办法经公司总经理批准后生效;

重庆甲诚实业发展有限公司

2012-12-30

第四篇：关于年度考核及评先评优的通知

关于开展2011年度考核及评先评优的

通知

公司各部门：

为充分发挥先进典型在公司二次创业中的榜样示范作用，激发与调动广大职工在公司改革、发展中的积极性、主动性和创造性，结合《区委组织部 区人力资源和社会保障局关于做好2011年度机关事业单位科级及其以下人员年度考核工作的通知》精神，经公司研究，决定对在2011年里为公司发展作出突出贡献的先进工作者进行表彰。现将有关事宜通知如下：

一、组织领导

(一)成立考评领导小组：

职责：组织领导公司年度考核及评先评优工作。

(二)领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部。职责：负责公司年度考核及评先评优工作的具体实施，及时组织上报相关材料。

二、考评方式

采用个人述职、民主测评、考评领导小组推荐、公司党委会审定的逐级考评方法。

三、考评等次及评先评优名额

考评等次按考评结果分为四个级次：优秀、合格、基本合格、不合格。

评先评优名额：××人。由考评领导小组根据各部门考评结果推荐××名先进工作者候选人报公司党委会，公司党委会从中研究决定××名先进工作者进行表彰。

四、评先评优范围及条件

(一)评先评优范围

公司所有正式在岗人员和已在公司连续工作6个月以上的临时聘用人员。

(二)评先评优条件

1.坚持党的四项基本原则，认真贯彻党的路线方针、政策，严格执行公司的各项规章制度，能起到模范表率作用。

2.遵纪守法，廉洁奉公，不以权谋私，不侵占国家、集体和他人的利益。

3.服从安排、忠于职守、工作积极主动，出色完成组织交给的各项任务，业绩突出。

4.团结同志，礼貌待人，优质服务，文明工作，积极参加公司组织的各项活动。

5.积极参加上级及公司组织的政治、业务、技能学习，考核成绩达到组织规定要求。

6.无任何责任事故，无违规和违法犯罪行为。

五、考评流程和时间安排

(一)个人总结阶段：

副科级以上中层干部撰写年度个人述职报告，全体干部职工填写个人年度考核登记表。

(二)基层评议阶段：

机关和各市场分别成立考评小组，由考评小组组长和考评领导小组办公室成员负责组织实施考评具体工作;公司领导分别负责联系、督促各考评小组的考评工作，并对被考评人进行评价打分。

1.个人述职：参会干部职工依次对本人年度工作进行述职。述职内容要求实事求是，客观真实，全方位认真总结一年来政治思想，业务能力，勤政廉政等方面的工作成绩和不足。

2.民主测评：各部门干部职工依据评先评优条件，结合个人平时表现和述职情况，现场无记名填写民主测评表，并将填好的《民主测评表》、《个人年度考核登记表》、《中层干部个人述职报告》一并交与考核领导小组办公室工作人员。

(三)审核评定阶段：

1.先进工作者推选：考评领导小组根据考评结果，推选××名先进工作者候选人，上报公司党委会。

2.先进工作者评定：公司党委会在××名先进工作者候选人员名单中，研究决定××名先进工作者。

3、其他等次的评定：由考评领导小组将确定等次为“合格、基本合格、不合格”的人员上报公司党委会审定。

(四)表彰阶段：

召开年度表彰大会，对先进工作者进行表彰并给予奖励。

六、工作要求

年度考核及评先评优工作是一项十分严肃的工作，各市场、各部门负责人要高度重视，加强领导，认真组织实施。要严格按照规定程序，坚持考评标准，把职工平时表现情况与年度考评结合起来，走群众路线，搞好民主评议，切实保证考评工作收到实效。

第五篇：关于开展2013年度评优、评先活动的通知

各分公司、部室、站区：

为树立标兵，表彰先进，弘扬企业文化精神，进一步激励广大员工的工作热情，形成人人争先进、人人比贡献的良好氛围。经公司领导研究，决定评选2013年度优秀管理者和先进个人。现将有关事项通知如下：

一、评选原则

1、先进个人面向基层、关键岗位，以忠诚企业、德才兼备为重要原则。

2、本次评比不具体限定各部门名额比例，具体名额以综合评比结果为准。

3、2013年1月1日至12月31日在集团OA通报批评者不参与评先。(处罚通报中“负管理责任”项除外)

二、奖项设立

优秀管理者、先进个人

三、评选范围、标准及条件

(一)优秀管理者

评选范围：各分公司、部室、站区 评选条件：

1、2013年全年度任职中层管理岗位的管理者;

2、2013年度中层管理干部360度综合考评结果80分以上者;

3、本部门的绩效指标达成及管理业绩突出，出色完成年度各项工作任务者;

4、具有良好的职业道德和执行能力，严于律己，率先垂范，在员工中具有较高的威信。

(二)先进个人

评选范围：公司全体员工

评选条件：

1、2013年1月1日前入职的员工;

2、2013年度内受到集团、实体或社会表扬者;

3、全年度内未受到集团或实体通报批评者;

4、全年度业绩完成情况优秀，月度管理考核平均分为90以上者;

5、在本岗位做出重大突出贡献者;(需有具体案例说明)

6、维护公司的大局利益，具有团队协作精神，且在员工中口碑良好者;

7、具有良好的职业素养和很强的学习能力，年度内个人进步较快者;

四、评选方法

(一)评选方式

1、优秀管理者由各分公司、部室主管领导推荐，填报推荐理由;

2、先进个人需采取部门领导推荐和组织民主评选两种方式共同进行，并填报先进事迹资料;

以上奖项均需公司领导班子审核、并报集团公司通过。

(二)评选要求

1、各实体、部室在推荐人选时需依据评选原则，优秀管理者比例为8:1;先进工作者人选比例为20：1。

2、优秀管理者和先进个人的推荐人选不得重复。

3、推荐人选时，要严格把关，结合年终考核结果，被推荐人应具有典型性和代表性。

4、各分公司、部室要认真组织好内部评选推荐活动，事迹材料要真实具体，侧重实绩，严禁弄虚作假、敷衍了事。

5、对上报的推荐表，由企管部和人力资源部核实审查，发现不符合条件的，将取消评选资格，且不再增补本部室名额。

(三)上报时间

各分公司、部室认真组织2013年度的评优评先工作，并务必于12月11日下午5：20前将《优秀管理者推荐表》、《先进个人推荐表》通过OA发送至天然气人力资源部-任彬彬，逾期不报者视为自动放弃。

周口天然气企业管理部

人力资源部

2013年12月9日