浅谈LNG工厂投标项目建造计划编制技巧

0 引言

LNG工厂投标项目建造计划是为了满足招标文件中对建造计划的具体要求, 保证所有参与项目人员理解招标文件中的工作范围, 确保LNG工厂项目建造按时完工。建造计划是技术标书的重要组成部分, 其输出结果包括了人力、机械设备和场地等各种资源投入, 所以建造计划也是商务报价的重要基础。因此, 编制建造计划是LNG工厂投标项目的工作重点。

建造计划的编制依据主要有:项目里程碑计划、各专业工作量;项目可获取的资源 (场地、吊机、设备等) ;详细设计出图计划和主线机械设备和材料到货计划。投标项目建造计划范例, 详见图1。

本文主要从以下两方面作以阐述:LNG工厂投标项目建造计划编制要点、LNG工厂投标项目建造计划编制技巧, 以期达到经验分享的目的。

1 LNG工厂投标项目建造计划编制要点

1.1 多模块项目计划安排

LNG工厂投标项目建造计划一般涉及多个模块, 如何合理的安排生产顺序, 是非常复杂的一个系统工程。在编制建造计划之前, 主要考虑的步骤如下: (a) 根据加工设计建造方案确定模块类型, 主要考虑吨位、复杂程度, 进行分类。 (b) 考虑每种模块所需施工周期。 (c) 考虑各模块装船时间, 根据施工周期, 反推最晚开工时间。 (d) 根据设计图纸提供时间、材料到货时间, 考虑加工设计出图时间、清关运输时间, 推出最早开工时间。 (e) 根据最早和最晚开工时间, 安排各模块的开工时间, 总浮时尽量控制在30-60天左右。 (f) 控制每周开工模块的数量, 不能同时开展太多, 尽量平衡同期的模块开工数量。 (g) 根据当前所能得到的设计图纸信息, 分解模块的吨位、主要工作如管线焊口数、涂装面积、深冷保温等关键性工作, 进行周汇总或者月汇总, 根据所得结果进行多次平衡、调整, 使所有工作量能尽量有序的增长、保持、稳步回落, 又能使得所有周期内工作量在产能范围之内, 并维持在相对不高的程度上。 (h) 最后, 根据上述分析得到初步的开、完工时间安排, 依此录入P6软件, 进行计划编制、资源录入、工作量录入。然后再进行人力和机械设备资源的分布汇总、各主要工作量的分布汇总, 最后进行开、完工时间的微调和资源整体平衡。

1.2 多模块项目场地安排

场地的安排同样也是非常复杂的, 在有限的场地里, 保证各模块有序开展总装, 保证方便的施工条件, 顺利完成装船, 避免与其他项目的冲突, 这些都是需要考虑的。场地安排的大体思路如下: (a) 确定场地不同区域的承载力。LNG工厂项目模块吨位虽然不大, 但是出于安全性的考虑, 需要书面确认各个区域的承载力。 (b) LNG工厂项目模块多为细长型的模块, 所以需要考虑并排摆放以大幅节省总装场地。 (c) 根据不同装船日期, 按先后顺序排布各船次。在装船出口位置必需摆放最早装船的模块。后续模块的安排均需要考虑这个原则, 不能影响排在其装船之前的模块的装船工作, 要为先装船的模块留出路线。根据以上原则, 基本可以较为合理的安排好各模块的位置了。

2 LNG工厂投标项目建造计划编制技巧

2.1 编制投标建造计划说明

编制投标建造计划说明, 即详细列出编制投标建造计划的基础以及需要说明的其它事项, 包括但不限于: (a) 计划基础:根据招标文件中工作范围、工作量、里程碑等要求编制投标建造计划。 (b) 计划日历:明确每周工作天数、每天工作小时, 节假日是否休息。 (c) 需要明确详细设计出图、主线机械设备和材料到货相匹配, 并满足建造计划需求。 (d) 建造计划依据的是目前已经收到的信息, 如果遇到已经收到的信息发生改变的情况, 建造计划可能会有变动。 (e) 建造计划中涉及到非建造方的工作范围要标识清楚。

2.2 借鉴同类项目经验提出反建议

借鉴以往同类项目经验, 对招标文件中的各专业具体情况进行对比分析, 以便对建造计划可行性做到心中有数。同时, 深入了解以往项目建造计划执行过程中的经验教训, 提出恰当的反建议, 包括但不限于: (a) 国内施工遇到传统节假日 (例如春节等) 期间, 工作效率可能会受到影响等。 (b) 对于建造方不能管控的工作需要进一步细化, 比如由总包方负责的详细设计出图计划、机械设备和材料到货计划, 确保详细清楚, 同时满足建造计划需求。 (c) 遇到主线机械设备到货晚, 影响模块完工的情况, 建议总包方采取措施, 确保模块完工里程碑点顺利实现。

2.3 投标建造计划经过审核批准

为规范投标项目建造计划的审查把关工作, 识别建造计划中存在的风险, 优化建造计划, 保证建造计划的可行性, 降低项目投标风险, 应该视投标项目的具体情况, 对投标建造计划进行层层审核, 包括项目组、主管部门、公司级审核, 确保最终提交的建造计划是经过审核批准的, 从而提高投标项目建造计划编制的质量和水平。

3 结语

LNG工厂投标项目建造计划不但是技术标书的重要组成部分, 也将是LNG工厂项目建造合同中的一部分。因此, 通过编制投标建造计划说明、借鉴同类项目经验提出反建议、投标建造计划经过审核批准, 得到最终完善的投标建造计划是十分必要的。一个好的LNG工厂投标项目建造计划, 不仅有利于整个技术标书获得业主认可, 大大提高中标的可能性;而且也能为将来中标后LNG工厂项目建造阶段的进度控制打下坚实的基础。

摘要：随着LNG工厂投标项目越来越多, 对整个LNG工厂投标项目工作提出了更高的要求。本文针对目前LNG工厂投标项目建造计划编制要点及技巧, 提出几点有效的措施和建议, 以期提高LNG工厂投标项目建造计划编制的水平, 从而提高整个LNG工厂投标项目工作的质量和水平。

关键词：LNG工厂投标项目,建造计划编制