地税局学习考察报告

2022-08-07

一份优质的报告,需要以总结性的语录、合理的格式,进行工作与学习内容的记录。想必你也正在为如何写好报告而发愁吧?以下是小编精心整理的《地税局学习考察报告》,希望对大家有所帮助。

第一篇:地税局学习考察报告

国税局基层建设考察报告

想、总体目标、坚持的原则、建设的要求及保障措施,确定“硬件”与“软件”建设的标准。使我局整个基层建设具有可操作性和针对性,逐步步入规范化、标准化的轨道。

二、加大投入。一是在工作力度上加大对基层投入。坚持经常抓和重点抓相结合的原则,坚持岗位目标责任制,月月有考核,年年有总结,并通过一定的形式和载体突出基层建设工作这个重点。二是在经费使用上加大对基层的倾斜。充分体现总局提出的“面向基层、面向征管”的工作要求,在经费上不断加大对基层的倾斜力度,大力扶持基础薄弱的基层单位,进一步改善基层办公环境,使基层建设有可靠的经费保障,加快建设步伐,提高建设质量。

三、强化教育。本着建立“大教育”格局、建立素质教育体系、从根本上改进改善干部知识能力结构的长远工作思路,把提高全局干部素质作为税务教育的出发点和落脚点,以税收中心工作为主线,以岗位培训为基础,以干部的实际需求为导向,以领导干部的培训为重点,以初任培训、任职培训、更新知识培训和专门业务培训为主要形式,以完善机制为保障,以提~部队伍政治素质和业务技能为目标,统一组织,统筹安排,不断加大干部培训力度,建立“不培训不上岗,不培训不任职,不培训不提拔”的工作机制。同时,在试点的基础上,全面实施了“干部岗位能级管理”,针对不同的工作岗位和性质,把现有岗位合理划分,确定岗位业务分类达标标准,按不同岗位对干部进行培训后,由区局统一对岗位业务达标进行考评验收。同时,岗位业务能级达标档次应同干部竞聘、任用挂钩,与奖金挂钩,纳入目标管理,并实行专项奖励,才能有效调动干部进行有针对性学习的积极性。

四、加强税收信息化建设。加强基层建设,深化税收征管改革,一个重要的内容就是加快税收信息化建设,而信息化建设要求必须加强计算机设备和人才的投入。按照国家税务总局税收管理信息系统一体化建设的总体目标,引导税务人员不断更新观念,加强对计算机和网络知识的学习、培训,提高实际操作应用能力。进一步优化和重组税收业务,科学设计业务流程,完善工作制度,简化工作手续,规范工作程序,杜绝重复建设、重复开发,提高数据质量和网络安全,逐步实现资源共享,使计算机的应用渗透到税收工作的各个角落,从而达到加强税源监控、提高征管质量的目的。

第二篇:国税局基层建设考察报告

“>国税局基层建设考察报告2007-02-02 21:56:37

深化征管体制改革加强国税基层建设

——云南省大理州国税局基层建设考察报告

“上有千条线,下有一根针。”这是我们在考察时,听到大理基层税务人员说的一句话。大理州国税局副局长赵学周解释说:“上级税务部门和地方党委政府的各项工作部署,就像是纵横交错的千条线,基层就是这千条线要穿过的那根针。”这普通的一句话,我们不仅深深体味到了大理国税人说这句话时所表达的一种责任感和自豪感,也更加认清了基层位置的特殊性和基层建设的重要性。

基层建设是一个动态进程,昨天的

建设就是今天的基础。这个问题搞清楚了,今后基层建设的思路才会清晰。

随着征管改革的深化,基层建设的内涵在不断地丰富和完善,今后的基层建设走什么路,怎么搞?带着这一问题,北碚区国税局的领导决定到兄弟局去找答案。××××年×月×日,副局长王庆法带领我们一行人到云南省大理州国税局考察了基层建设工作。

大理州国税局自年月成立以来,现有机构设置为个州局机关,个县市局基层单位,内设个科、股、室,个事业单位和个征收、管理、稽查分局。全州共有在职干部人,大专以上学历的人,党员人,团员人。××××年全州财政收入为亿多元,其中国税部门组织收入万元。××××年国税部门税收收入计划数万元,两税收入计划数万元。

加强基层建设,是大理州国税系统在新时期实践“三个代表”重要思想,坚持与时俱进,推进依法治税,加强队伍建设的根本要求和基础,是实现税收管

理现代化的重要举措。现就大理州的基层建设情况汇报如下:

一、领导班子建设方面,以提高依法行政、科学管理和抵御腐蚀的能力为重点,加强基层领导班子思想、组织、作风建设

一是领导班子政治理论建设,紧密围绕服务于国税中心工作来进行,一直以来,该州国税局非常注重理论学习与各项业务工作相结合,使州下各县市国税局领导班子牢固树立政治意识、大局意识、责任意识和服务意识,通过多渠道的教育和引导,以确保党和国家的路线、方针、政策和上级国税机关的各项工作任务的正确贯彻执行。

二是强化县市局党组理论中心学习组制度的建设、监督和管理,不断提高各级领导的政治理论水平和驾驭经济工作的能力。大理州国税局党组理论中心学习组制度自建立起到现在已有五年多时间,通过各级党组的共同努力,取得了明显的成效,极大地提高了县市局

领导班子成员科学决策、综合分析、驾驭全局地能力,丰富了领导干部的政治理论素养,增强了对处理税收工作的理性思维能力。

二、精神文明建设方面

几年来,该局立足抓文明创建带动单位管理水平、服务质量、征管效率上档次,该局在创建思想上始终树立“争”字,在创建工作中坚决突出“实”字,在考评标准上认真坚持“严”字,在创建活动方式上体现“深”字上下功夫,使基层建设和精神文明创建工作取得了一些成绩,到××××年底,该局先后创建国家税务总局命名的文明单位个;云南省国税局命名的文明系统个;云南省国税局命名的文明单位个;云南省国税局命名的先进集体个;云南省国税局命名的先进领导班子个;中共云南省委、省政府命名的文明单位个;中共大理州委、州人民政府命名的文明单位个。这些喜人成绩的取得,是与该局长期抓以人为本,树立争先创优意识,廉政勤政意识和建

立激和干部机制,提升干部素质分不开的,是大理国税人上下一心、凝心聚力、与时俱进、全力创新、弘扬正气的结果,是大理各级国税机关暖人心、稳人心、得人心、讲学习、讲文明、讲团结、讲贡献、身体力行以德治税、以德带队的结果。

三、干部队伍建设方面

⒈政治思想建设。在全州国税系统内认真组织学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想,不断提高该州国税干部的政治理论水平。认真贯彻《全国税务系统思想政治工作条例》、《公民道德建设实施纲要》,在广大职工中深入开展理想信念教育、爱国主义、集体主义、社会公德、职业道德、家庭美德教育,经常进行法制教育、诚信教育和党风廉政教育,广泛开展群众性的政治思想工作,使该州国税干部树立马克思主义世界观、人生观、价值观,保持高度的责任感、使命感。

⒉业务素质建设。按照“注重综合

素质,提升岗位能力,创新培训方式,实施全员培训,促进终身学习”的思路,该州几年来,充分利用系统内外的教育资源,逐步形成了多层次、多渠道、大规模的干部教育培训工作格局。今年初,该局采取送出去的办法,将各县市局多名副科以上干部送到扬州税务培训中心进行培训,收到了较好的效果。去年,该局还出台了《大理州国税系统业务考试暂行办法》,规定每年都要组织一次全员业务考试,大力开展岗位练兵。通过这几年的努力,该局层层选拔、培养了自己的业务能手、业务骨干。在职工业务培训的同时,该局还抓紧抓好学历教育,提高干部学历层次。在成人学历教育方面,该局采取鼓励多渠道自学,单位和个人两个积极性相结合的办法,开展学历教育。机构分设时,全州共有大专以上文化程度的人,占职工总数的,到××××年,大专以上文化程度的达到人,占职工总数的。目前,全州还有在读研究生人,专升本在读人员人,高升专在

读人员人,学历结构已得到根本好转。

综上所述,大理州国税局在基层建设方面取得了一定的成绩,我们应取长补短,吸取精华。应以“领导加指导,管理加服务”为原则,坚持“硬件软件一起上,突出软件建设”的工作方针,典型示范,扶管并重,突出抓好基层建设的规范化、示范化,使我局基层建设水平有整体升位。

一、制定规划。为切实加强我局税务基层建设,适应新时期税收工作需要,依据《全国税务系统基层建设纲要(试行)》规定,应制定适应我局实际的基层建设规划,明确指导思想、总体目标、坚持的原则、建设的要求及保障措施,确定“硬件”与“软件”建设的标准。使我局整个基层建设具有可操作性和针对性,逐步步入规范化、标准化的轨道。

二、加大投入。一是在工作力度上加大对基层投入。坚持经常抓和重点抓相结合的原则,坚持岗位目标责任制,月月有考核,年年有总结,并通过一定

的形式和载体突出基层建设工作这个重点。二是在经费使用上加大对基层的倾斜。充分体现总局提出的“面向基层、面向征管”的工作要求,在经费上不断加大对基层的倾斜力度,大力扶持基础薄弱的基层单位,进一步改善基层办公环境,使基层建设有可靠的经费保障,加快建设步伐,提高建设质量。

三、强化教育。本着建立“大教育”格局、建立素质教育体系、从根本上改进改善干部知识能力结构的长远工作思路,把提高全局干部素质作为税务教育的出发点和落脚点,以税收中心工作为主线,以岗位培训为基础,以干部的实际需求为导向,以领导干部的培训为重点,以初任培训、任职培训、更新知识培训和专门业务培训为主要形式,以完善机制为保障,以提高干部队伍政治素质和业务技能为目标,统一组织,统筹安排,不断加大干部培训力度,建立“不培训不上岗,不培训不任职,不培训不提拔”的工作机制。同时,在试点的基础

上,全面实施了“干部岗位能级管理”,针对不同的工作岗位和性质,把现有岗位合理划分,确定岗位业务分类达标标准,按不同岗位对干部进行培训后,由区局统一对岗位业务达标进行考评验收。同时,岗位业务能级达标档次应同干部竞聘、任用挂钩,与奖金挂钩,纳入目标管理,并实行专项奖励,才能有效调动干部进行有针对性学习的积极性。

四、加强税收信息化建设。加强基层建设,深化税收征管改革,一个重要的内容就是加快税收信息化建设,而信息化建设要求必须加强计算机设备和人才的投入。按照国家税务总局税收管理信息系统一体化建设的总体目标,引导税务人员不断更新观念,加强对计算机和网络知识的学习、培训,提高实际操作应用能力。进一步优化和重组税收业务,科学设计业务流程,完善工作制度,简化工作手续,规范工作程序,杜绝重复建设、重复开发,提高数据质量和网

络安全,逐步实现资源共享,使计算机的应用渗透到税收工作的各个角落,从而达到加强税源监控、提高征管质量的目的。

第三篇:xx地税局学习型党建情况检查报告

xx县地方税务局党组

推进学习型党组织情况检查报告

根据上级有关精神我局党组在全体共产党员中开展建设学习型党组织的活动,以深化学习型机关创建工作,进一步提高党员干部职工的工作效率和服务水平,回顾一年以来学习型党组织的创建工作,收获颇丰,现将活动情况检查报告如下:

一、指导思想明确,组织领导到位

成立了由党组书记、局长xx组长,党组成员、副局长xx副组长,xx为成员的"推进学习型党组织"活动领导小组,领导小组下设办公室,由xx同志兼任办公室主任,xx负责日常工作。

二、制订具体实施方案。

1、结合我局实际,制订了《中共xx县地方税务局党组关于推进学习型党组织建设的实施意见》。7月27日,地税局党组召开推进学习型党组织建设研讨座谈会,党组书记xx出席会议并讲话。局各股室负责人、基层分局领导等参加了会议。8月13日召开全体党员参加的动员会。明确学习方法和载体。丰富学习内容,局党组为每个党员订阅了区党委编写的《建设学习型党组织学习读本》,做到人手一本。

2、制订有学习制度,认真落实建设学习型党组织的目标要求。局党支部在带头执行学习制度的同时,重点抓好领导班子成员的学习。党组织坚持"三会一课"、民主生活会等制度,并与之相结合,建立健全了以下学习制度:党组中心组成员每年学习时间不少于12天,其中集中学习不少于4次;党支部做到党小组会每月召开一次,支部大会每季召开一次,支委会每月召开一次,党课每半年一次。

3、定期举办业务培训,围绕适应税收专业化管理的要求,以税务稽查、纳税服务、纳税评估、政策理论研究、税收经济分析等为重点,以岗位需求为导向,有针对性地开展综合素质、专业基础和岗位能力的专题学习辅导。今年举办了1期新办公系统操作培训班,共有干部职工140多人参加,掌握了OA办公系统的使用方法,更加高效地开展税收工作搭建了信息平台。组织本单位副科级以上领导干部4人和基层领导干部14人分别赴清华大学和扬州税务学院参加市地税局举办的领导干部更新知识培训班。组织1人参加教育部在南昌举办“智力援西”培训;5人参加区市业务培训;2人参加县中层领导干部专题培训;使参加培训人员系统地接受了一次更新知识培训,并进行了实践活动,达到了更新知识、提高水平、学有所获的预期目标和效果。党组成员身先士卒带头写调研报告4篇。

4、及时将开展活动情况报上级部门,写有信息2篇,办活动专报1期,先进典型报导1篇,总结1份。

二O一一年一月十日

第四篇:温州学习考察团的学习考察报告

5月10日至20日,我市第二批党政干部学习考察团赴温州进行了学习考察。通过学习考察,大家对“温州模式”不仅从理论上加深了认识,而且从实例上进行了体验,对恩施市今后如何发展进行了深刻反思,触动很大,感受很深。

“温州模式”的主要特点

党的十一届三中全会后,温州坚持把党的改革开放政策同本地实际紧密结合起来,大胆进行市场取向

改革,率先发展多种所有制经济,创造了闻名全国的“温州模式”,即以家庭经营为基础、以家庭工业和联户工业为支柱、以专业市场为依托、以购销员为骨干的经济发展模式。其本质是市场经济,其关键和核心是经济民营化和工业化。

正是由于经济的充分市场化、民营化、工业化,经济的充分集聚,使温州经济和社会呈现出以下特点:

一、区域块状经济典型。

温州经济是一种比较典型的区域性规模经济,目前,“一村一品、一乡一业”的小区域经济已发展到100多个,有22个国务院命名的基地。温州这种具有相当规模的区域性块状经济群落,具有高度的社会化分工和专业化协作的产业体系,形成了温州产品质优价廉、款式新颖的巨大竞争优势,形成了温州企业的整体规模、技术和资金等生产要素以及品牌的集聚优势,使温州不少工业产品占有全国乃至全世界相当高的市场份额,带来了令人惊叹的经济效益。

二、市场体系发育完善。

改革开放初,出现了十大专业市场,到目前有545个专业市场,年成交额达510亿元。温州市场有三个特点:一是市场以民办为主;二是市场建设资金以民间资本为主;三是市场背后有自己的生产加工基地支撑。同时,温州市场已走出温州,在全国有180个市场;在国外11个国家办了中国市场,年成交额达9000多万美元。

三、劳动力大幅转移。

目前,温州全市有百万余农民转移进入城镇,百万余温州人走出温州经商办企业,百万余外地人到温州务工求职。劳动力的大幅度流动转移,进一步加速了温州经济的发展和社会的变迁。

四、城镇化速度迅猛。

目前,温州人口750余万人,已有60%的人口居住在建制镇,真正实现了城乡一体化发展。

温州模式对我们的启示

和温州比较,我市的差距在于:民营经济虽然已占主体地位,但民营企业规模小、知名民营企业家不多;以工业为主的二产业经济比重虽然目前越过了30%,但主导地位尚不明显,产品不多,名牌尚无,竞争力弱,市场份额小,工业经济对一产业的拉动力和对三产业的支撑力还很弱;干部、群众、企业主的思想虽较以往有大的解放,但敢闯敢冒的精神有待强化,尤其是干部虽然都认识到了民营化、工业化的重要性、必然性,但在工作中落实支持民营化、工业化发展对策上还有很大差距。根据温州正反两方面的经验,我们对全市发展提出如下启示和建议:

一、准确定位发展阶段,以民营经济和优势资源及传统产业为依托,优先发展工业。

近几年来,我市大力推进“一主三化”,发展民营经济的观念已深入人心,工业发展取得了较大进步,二产业比重超过了30%。但是,我市目前仍然是一个农业市,工业尚处于原始资本的积累阶段,全市仍处于工业化进程的破题和起步时期。因此,必须优先发展工业,迅速完成工业化的原始资本积累。温州工业化的经验告诉我们:起步于家庭工业的民营企业得到了极大的发展,迅速地完成了资本的原始积累,并很快地将商业资本转化为产业资本,加快了以农村工业化为特征的区域经济发展进程,进而必然地因经济聚集而加快了城镇化步伐。

从我市实际来看,我市不可能象温州一样去大力发展家庭工业,但我市可以充分利用农业生产空间大、优势资源较多、矿产资源较多、传统工业较多的优势,依托本地优势资源和传统产业,大力发展民营经济,通过加速完成原始资本的积累,推进工业化进程,进而推动产业化、城镇化进程。

因此,我市“一主三化”战略的当务之急是工业化,必须把提高工业化水平作为今后一个时期经济工作的中心,产业政策及有关配套政策都要围绕加快工业化进程来制定,要紧紧依托本地资源优势和传统产业,把农产品加工业、劳动密集型工业和特色优势工业作为主攻方向。

尤其要跳出农业抓农业,用工业的理念来办农业,把农业作为工业的第一车间,加强

一、二产业之间的联系和互动,抓好市域特色农产品的深加工,加强工业园区建设,培育市场主体,大力培植一批有潜力的骨干企业,增强这些企业的带动作用。

二、实行精品名牌战略,增强产品竞争力,开拓市场,扩大市场占有份额。

近年来,我市华龙、九洲、宏业等一批龙头企业在名牌创建方面取得了初步成效,但差距还很大。因此,要围绕我市“富硒、绿色”资源优势,品种资源优势,制定精品名牌战略规划,分阶段努力,集中抓好一批强势产业、优势企业和名牌产品,提高我市经济的整体素质和竞争力,促进我市主要产品达到省内、国内、国际水平。同时,要通过制定奖励政策和激励措施,鼓励民营企业加大科

技投入力度,提高产品的科技含量,把打造品牌作为企业提高竞争力的主要措施,不断进行塑造。当前要着重帮助和引导企业取得“质量体系认证”和“绿色产品认证”这两个基本条件,做好精品名牌战略的基础工作。

三、进一步优化经济发展环境,加大招商引资力度。

要围绕我市民营化和工业化,加大招商引资力度,就必须进一步营造良好的经济发展环境

,包括政策环境、服务环境、城市环境和人文环境等。只有把政策放宽,把环境建好,让老百姓和投资者尝到甜头,才能充分调动民间资本的潜力,实现投资主体的多元化。在优化发展环境、大力招商引资方面,我市已做了大量卓有成效的工作,但还必须进一步加强。一要充分发挥首府城市功能和中心地位作用,实现经济聚集。二要处理好严格依法办事同保护投资者利益的关系,工作中遇到实际问题,必须先用“三个有利于”和“发展是第一要务”的标准去衡量,重结果、重经济效益和社会效益,不是死抠条条框框。三是处理好先发展后规范、先予后取等先与后的关系。结合我市的实际,在发展中要做到规范有序、取之有道、管理有度。比如温州“先发展后管理”的思路,工商部门只管住“红”中央文件严厉禁止的、“白”毒品等、“黑”枪支弹药等,也是体现了营造宽松的发展环境的思路。四是处理好当前利益与积攒后劲的关系。经济发展滞后地区寻求新的增长点,必须立足于放水养鱼,重视培植财源,积攒后劲。比如温州对个体经营户和小型民营企业,实行了三年内有关职能部门基本上不登门收费的措施。五是做好优化环境的落实工作。市委、市政府应适时组织专班深入基层检查政策落实情况,对重点企业的具体问题采取一事一议制度,大力抓好正面典型和反面典型,尤其对破坏发展环境的反面典型要敢于处理曝光,推动良好环境的创建。六是要高度重视行业协会、行业商会在优化环境方面的重大作用。我市蔬菜、魔芋、服装、运输、茶叶等行业已有较好基础,政府要加强引导,使之逐步规范、提升,形成政府、企业、商会之间的良性互动关系。

四、提升打工经济,培育民营企业家。

我市现有不少私营业主就是从打工仔转变为老板的。因此,政府在引导提升打工经济上,一方面要转变过去“打工经济”仅仅是为了增加收入的传统观念,把“打工经济”转变到培养锻炼干部和群众,解放思想,开阔视野,积累资金和经营管理经验上来,提升“打工经济”的质量和长期效益。另一方面,要积极探索加强对打工人员的培训、引导、提高素质及其回乡创业的优惠政策和措施,大力倡导打工人员回乡创办民营企业。

五、强化农业基础地位,加大农村经济产业结构调整力度,强化农业与

二、三产业的联系。

一是坚持以工业理念抓农业,加快农产品基地建设,扶持龙头企业,推进农业产业化。二是实施科教兴农战略,向科技要效益。引导农民增强创新意识和科技意识,加大农民的科技培训力度。提高农产品科技含量,搞好农产品标准化建设。三是创办农民基地合作社,提高农民组织化程度。四是促使优势农业向区域化、专业化、特色化方向发展。五是打破农业经营机制和投入渠道的单一机制,引入股份制、民营资本到农村搞开发。六是打破传统、单一的农产品流通方式,形成多形式、多渠道农产品流通网络,建立好农产品服务信息网络。

六、合理经营城市,进一步推进城市基础设施建设的市场化取向。

我市合理经营城市工作已取得了很好的成效。今后重点是要进一步拓宽投融资渠道,把市场机制充分引入城市基础设施建设。要进一步完善政府的投入机制,明确政府财政投资职能,对重大投资项目,市政府作为资金筹集的主体,采取多种方式融资。推行投资业主化管理,重点搞好土地等“稀缺资源”的开发和利用。把盈利项目推向社会,开放政府资源,只要能够推向社会的就要把基础设施由公益型转变为经营开发型,作为商品推向市场。比如温州的“座位提前卖”、“花钱买剪彩”等都是经营城市的生动实践,关键是看如何操作,如何想办法。

七、解放思想必须进一步落到实处。

过去我市关于解放思想、更新观念的问题,提得多,但落实得不好。今后主要应在三个层次上做好工作:一是领导干部要进一步树立发展是第一要务的观念,一切创新的思路和措施只要有利于发展,就要努力去实践,敢于承担风险。比如今年我市实施的“选派干部到发达地区或民营企业培养锻炼”的人才工程,能够把中央精神和本地实际有机结合起来,这是我市解放思想、大胆创新的一个很好例证。同时,要进一步转变政府职能,抓好自身的改革。在政府职能转变上,政府主要是抓好三件事:制定本地中长期发展规划,加强基础设施建设,为企业服务。

二是中层干部要树立发展人人有责的思想,树立小局利益服从大局利益的思想,树立全局意识、树立企业为本的思想、树立市场经济思想、树立敢闯敢冒、求实创新的思想等。

三是企业和群众,要克服小富即安、不富也安的小农意识,树立善于大发展、勇当大老板的思想;克服视野不宽、因循守旧、固步自封的思想,树立市场意识、开放意识、敢于挑战自我,向外开拓市场的观念;克服“买卖好做、伙计难搭”,不善于联合的自我封闭意识,树立有钱大家赚、联合作战的思想;克服家族式经营管理的意识,树立靠人才、靠知识的现代管理理念。

八、正确处理经济效益和生态效益的关系,发展不能以牺牲环境为代价。

恩施市最大的资源优势就是生态优势和绿色资源优势,这也是吸引外来投资者的最大“卖点”之一。因此,发展不能牺牲环境为代价,搞短期行为,必须树立科学的发展观、可持续的发展观,保护好生态环境,实现资源的可持续利用和开发。

第五篇:城建学习考察组考察报告

按照县委、政府的安排,***年**月**日—9日、13日—14日,在**副县长的带领下,建设局**书记、城镇管理所、房产所、环卫所、园林所、自来水公司负责人组成学习考察组赴**、***和****、***,进行城镇规划、建设、管理方面的学习考察活动。考察期间与当地分管领导和建设部门的同志进行了互相交流,了解了当地城镇规划建设管理的一些做法,学习了一些城镇管理方面的成功经验,并参观了当地的市容市貌、规模建筑。考察时间虽短,但在各旗县政府办公室的精心安排下,考察内容紧凑,有针对性,所到地区城镇规划、建设、管理别具一格,给考察组留下了深刻的印象。现将学习考察活动的情况报告如下:

一、所到旗县基本情况

***位于**北端,与**隔河相望。全旗辖20个乡镇,总人口34万人,其中城镇人口11万人。2005年全旗国内生产总值为64亿元,全旗财政收入6亿元,农牧民人均纯收入和城镇居民可支配收入分别为4400元和8000元。建成区面积达到70平方公里。市政道路长140公里,硬化率85%;自来水普及率达98%,排水管道总长41.6公里,污水入网率达20%;集中供热达到45万平方米,普及率达30%以上;城区绿化覆盖率达5%,人均公共绿地4平方米;人均住房面积达到20平方米。城镇化水平达到33.3%。

**地处**东南部,总面积5600平方公里,辖15个乡镇,总人口14万人,其中城镇人口7万人。境内煤炭资源丰富,素有“***”之称,林木覆盖率达28.67%,植被覆盖率达86%。旗府所在地阿镇,是全区第一个文明镇,曾荣获全国卫生城镇先进单位称号,并先后三次荣获**奖。2000年以来,主要经济指标平均以30%以上的速度增长。2005年,全旗国内生产总值完成53.8亿元,比上年增长40.1%,财政收入突破6.56亿元,比上年增长64.1%,城镇居民人均可支配收入达到9051元,比上年增加1739元,农牧民人均纯收入达到4263元,比上年增长1072元。城镇化水平达48%。

***位于**两市之间,**国道、**高速公路、**铁路横贯全境,交通十分便利。全旗辖16个乡镇,总人口35万人,其中城镇人口7万人。2005年全旗地区生产总值52亿元,比上年增长45.8%;财政收入完成2.3亿元,比上年增长44.7%;城镇居民人均可支配收入和农民人均纯收入达到6895元和4500元,比上年增长24.7和27.1%。城区集中供热面积42.7万平方米,建成区绿化覆盖率18.7%,市政道路总长35.2公里,人均住宅建筑面积24.5平方米,排水管道28公里。城镇化水平达30%。

**县地处***交界地区,辖13个乡镇,总人口18.7万人,其中城镇人口4万人。市政道路长32.3公里,面积27万平方米,各种地下管线14公里,集中供热面积达到21万平方米,自来水普及率达95%,城区绿化覆盖率达43%。2004年和林县实现国内生产总值36亿元,比上年增长18%,财政收入达3.43亿元了,比上年增长16.7%,城镇居民人均可支配收入达到6698元,比上年增长17.6%,农民人均纯收入达到3252元,比上年增21.7%。城镇化水平达34%。

二、主要做法和经验

(一)实施城镇化战略,推动地区经济社会、协调快速发展。

这次学习考察所选的旗县,是全***个旗县前列旗县和周边旗县。其中***曾荣获全国卫生先进单位荣誉称号,并3次荣获**奖。给考察组的印象是,所到旗县的领导非常重视城镇建设管理工作,***的主要领导任组长、分管领导任副组长成立城镇规划建设管理领导小组,每周五召开一次调度会,并实地督促、检查、解决存在的主要矛盾和问题。将推进城镇化作为带动地方经济发展的一个重要突破口来抓。

一是把城镇化作为经济社会发展的战略重点。***是**的一个边远旗,上个世纪九十年代城镇规划工作比较薄弱,规划设计风格单一,公共空间如绿地、通道、垃圾池等土地预留不足而挤占严重,脏、乱、差现象较为严重。从2000年开始,聘请清华大学城市规划研究院对镇总体规划进行了修编,全力实施了“围绕一个中心;两个副中心镇;辐射四个中心集镇的分区发展战略,全方位推进城镇化。”短短几年时间,建城区面积由原来的8.2平方公里发展到50平方公里,过去平房多、绿地少、马路窄,街道乱的局面得到彻底改观,城镇化率达到48%。城镇化的快速推进,营造了良好的投资环境,带动了**外向型经济、旅游业的快速发展,各项主要经济指标平均以30%以上的速度增长。2000年实施行政区规划调整后,新区开发以推进城镇化、转移农村劳动力、增加农民收入为切入点,紧紧抓住经营城市的理念,高起点规划、高标准建设新镇区,以“小城镇、大战略”作为统筹城乡发展的一条有效途径,推动了地区经济的快速发展。现在一座布局合理、功能配套、个性鲜明的现代化新区已初具雏形。****也在短短的几年里,从向外延发展转向内涵发展,从注重园区建设向完善园区功能转变。城镇规划、建设和管理工作有了明显进步。

二是走各具特色的城镇化发展道路。**在选择城镇化发展道路时,按照“绿、巧、净、秀”的建设理念,每年投入城镇基础设施资金近2亿多元,完成了一大批基础设施建设工程。***把教育事业作为带动地方经济和城镇发展的龙头产业来抓,2004年无偿划拨近2000亩土地,引进**财经学院、医学院等3所大学,大学城的建设,不仅拉大了城镇框架,而且对于塑造城镇形象、提升城镇品位,拉动第三产业快

成或凭经验指挥出来的。今后几年,随着县城新镇区的建设,我县的城镇化将面临一个快速扩张期。先进地区的经验告诉我们,规划适当超前,一次做足做全,有利于节省开发成本,有利于形成整体效益。从我县过去的经验教训中可以得出,城镇建设混乱的根本原因在于规划控制不严,管理乏力。今后,我们必须本着“富规划、穷开发”的原则,将规划工作覆盖到城镇建设管理的全过程中。要用超前的理念精心规划城镇,对城镇定位、功能分区、框架布局(产业布局、经济发展、生态景观)等综合考虑,严格实行“规划一盘棋、审批一支笔、建设一张图”。要加快编制旧城区修建性详规,严把建设工程规划审批关,做到基础设施配套与项目主体工程统一规划、统一施工,同时投入使用。加快编制环卫发展规划,做好垃圾场、公厕等规划布点。加快编制镇区交通发展规划,留足停车场所,实行车辆归场归点停放;要对车辆维修、饮食、商业等行业实行整体规划,建设商业物流场所,集中经营。要严格按照城镇规划“红线”,加大规划执法力度,对违规建筑必须予以强行拆除,坚决不能迁就现状。加强对城郊结合部的规划管理,为推进城镇化扫清障碍。

二是要充分发挥规划管理的关键作用。要加快城镇道路、供水、供热、园林绿化、环卫以及垃圾和污水处理等公用基础设施和生态环境建设,超前规划新区地下管网建设。从我县目前的经济实力来看,也应该借鉴先进地区的经验,结合当前正在规划建设的新镇区,建议将总规或控规制作成直观的规划模型图,将规划的成果用制度固定下来,更好地指导城镇将来的发展。

(三)打造精品,塑造城镇景观,提升城镇品位

以在*****旗县争第一为目标,以**新镇区建设为契机,按照“不求最大,但求最佳”的建设方针,将新镇区建设成绿色掩映、特色鲜明、人居环境优美的生态型城镇。

一是要在提升城市品位上加大投入。**的党政办公大楼,聘请大连城市规划研究院和核工业部十七局的设计师,仅设计费就达近百万元。从考察的几个地区的经验看,城镇大的框架确定后,城镇品位主要取决于城镇建设细微之处的设计构思。从我县的实际来看,今后无论是新区建设还是旧区改造,必须对每条路、每个街景进行详细规划和设计,要对建筑风格、色调、门店招牌的格式,城镇节点的选择有明确的要求。要充分发挥城镇区划职能,商业性建筑要适当集中,尽量减少或不建商住两用建筑。对居住小区开发最好采取整体招标的方式,商住分离,组团开发,合理配置商住建筑和节约土地资源,提高开发效益。在城镇用地上,要留足街心公园和休闲广场用地,提高城镇的内在品位。

二是要在城镇绿化上下大工夫。塑造城镇形象,净化是基础,绿化是关键。我们虽然没有好的自然条件,但我们也有地区优势,争取打造本地区的品牌,所以一定要树立大绿化、高品位的理念,按照“规划一片,建设一片,绿化一片”的原则,大气魄规划,大力度投入,大手笔建设,打造新镇区的绿化精品,为我县城镇化水平居**个旗县区第一奠定基础。

三是要深入挖掘人文资源,塑造特色鲜明的城镇景观。伊旗非常注重利用历史文化提升城市品位。我县也是一座古城,有流经我县的黄河,有深厚的文化底蕴,要经过组织民俗、建筑、文化、艺术等有关领域的专家,深入挖掘历史、文化、民俗、自然等资源优势,并将之运用于城镇景观的塑造中。在建设中,要从细节入手,把握好建筑的体量、立面、色彩、形态、空间构建等特色元素,把民族特色、地方特色和现代化城镇建设有机结合起来,形成特色鲜明的精品城镇。

(四)创新管理机制,推进城管规范化进程

一是实行城管综合执法改革。将分散的建设规划、环卫、公安、房产、市政、园林、工商、卫生、土地、环保等单位的部分城管职能集中起来成立城镇管理综合执法大队,实行统一领导、统一管理、统一执法,形成“三级管理(县、镇、居委会),各负其责,以块为主,条块结合,上下联动,协调运转”的城管新格局,调动各方面管理城镇的积极性,杜绝多头执法和以收代管、以罚代管的现象,提高行政执法效率。

二是要将以人为本的理念贯穿于城管的全过程。要实行“三个转变”,即由突击管理向长效管理转变,由经验管理向制度管理转变,由制约管理向服务管理转变,努力提高城镇管理整体水平。要加快建立健全城镇管理各项规章制度,对镇容镇貌、环境卫生、园林绿化、道路交通等管理事项制定管理细则,使城镇管理工作走上法制化、规范化的轨道。强化爱国卫生的职能,全面落实门前“三包”责任制和单位承包责任地段的制度,积极调动全社会力量参与到环境卫生治理工作中来。充分发挥社会监督、群众监督和新闻舆论监督的作用,对城市管理工作和违反城镇管理的行为实施有效的监督,形成管理合力。对各类牌匾、广告进行规范设计,使之成为城镇的一道独特景观。

三是引入市场机制,积极探索环卫、市政、园林企业化管理模式,试行打破建管养一体化模式,完善市场运行机制,建立奖惩制度,充分调动现有管护人员的积极性,降低管护成本,提高管理和运行效率。

(五)加强教育培训,提高城镇规划管理人员的综合素质

城镇规划、建设和管理,最终要靠城建系统的干部职工去落实和完成。如果具体工作人员走不出去,就会缺乏超前意识,认识问题只能局限于本地区,城建工作就难于出精品。只有见多识广,才能在城镇的规划、建设和管理中有独特的思路和见解,才能打造精品工程。通过这次考察,我们感到,采取到先进地区座谈学习与实地考察相结合的方式,不仅能使考察人员切实感受

先进的发展理念,开阔眼界,而且更能从理论层面审视本地区城镇规划、建设和管理的优缺点。因此,建议我县要采取请进来与走出去相结合的办法,积极选派技术骨干参加上级举办的各类培训班,邀请城市规划、建设、管理方面的专家到我县讲课,积极组织城建系统干部外出考察学习,加大专业人才引进力度,组建我县城镇规划方面的专业人才队伍,解放思想,更新观念,学习先进的发展理念,打造一支高素质的城镇规划、建设、管理人才队伍,不断推动我县城建工作迈上新台阶,并为我县实现城镇化水平居全**个旗县第一的奋斗目标奠定坚实的基础。

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