国防建设工程监督发展论文提纲

论文题目：H装备制造公司存货管理的改进研究

摘要：装备制造业属于为国民经济与国防建设提供生产技术设备的制造业,对工业发展起着奠基作用,在制造业中占据核心地位。2014年,工程机械市场萎缩,而中国也处于经济产业结构转型优化阶段,工程机械行业经受着前所未有的挑战,而H公司作为一家以工程机械为主业的中型装备制造企业也深受影响,主要表现为订单不足,产能过剩。同时,H公司自2007年以来扩张速度快,在规模扩张中也暴露了不少存货管理方面的问题,存货囤积过量,阻碍企业的可持续发展。本文的研究目的在于对H公司的存货管理进行研究并提出改进建议,完善存货管理制度建设,提高企业经营效率,以期有效提升企业的竞争力。本文通过在H公司的实习经验,并对H装备制造公司进行实地考察,结合装备制造行业存货及其管理的特征,了解公司存货管理现状。通过问卷调查法从存货的采购、验收入库、仓储和出库环节对H公司存货管理存在的问题进行深入剖析,并对各个环节的问题逐一进行原因分析。最后得出如下切合H公司实际情况的存货管理改进建议:存货采购环节,实行VMI供应商库存管理模式解决了H公司缺乏长期稳定的合作方的问题,减少存货采购成本,有效地控制库存量,避免呆滞品的出现。存货验收入库环节,加强存货入库复核工作、监督产成品和废物料及时入库以减少不良品的出现。存货仓储环节,改进存储方式以减少存货的毁损;实行ABC分类管理法与CVA管理法相结合,升级ERP系统的库存警报系统提高存货的流动性;ERP编码资源市场化的管理解决存货通用性、标准化欠缺的问题。出库环节,加强市场分析,引入风险评估机制以解决销售预测不准导致的存货囤积问题;重视订单销售,开拓国际市场为高库存提供销售渠道。通过这些建议能有效加快存货的流动性,有效地改善H公司高库存的现状,提升其存货管理水平,改善公司经营状况,并期望能对同类装备制造类企业起到借鉴和指导作用。与以往的研究相比,本文的创新之处主要体现在:为规避存货采购的市场风险,有效控制库存量,在H公司推行VMI供应商管理库存模式。结合H公司的存货现状,把ABC分类管理法和CVA分析法结合起来对存货进行细分类,对存货的管控重点进行分析规划。把存货管理扩大到供应链的视角下,对H公司已施行的ERP管理信息系统提出更详细的建议,对存货实行信息化管理。

关键词：VMI模式;ABC分类法;CVA管理法;ERP系统

学科专业：会计硕士（专业学位）

摘要

Abstract

第1章 绪论

1.1 研究背景与意义

1.2 文献综述

1.2.1 存货管理方法相关文献

1.2.2 存货管理模式相关文献

1.2.3 存货管理现状相关文献

1.2.4 存货管理问题和改进建议相关文献

1.3 研究内容

1.4 研究方法

1.5 创新之处

第2章 存货管理的理论概述

2.1 存货管理方法

2.1.1 ABC分类管理法

2.1.2 CVA管理法

2.2 存货管理模式

2.2.1 ERP管理模式

2.2.2 SCM管理模式

2.2.3 VMI管理模式

第3章 案例背景分析

3.1 装备制造业存货的特点与管理现状

3.1.1 装备制造业存货的特点

3.1.2 装备制造业存货管理的现状

3.2 H公司基本情况

第4章 H公司存货管理的现状与存在的问题

4.1 H公司存货基本情况

4.2 关于H公司存货管理问题的问卷调查

4.2.1 问卷调查基本情况及内容

4.2.2 问卷调查分析

4.2.3 问卷调查结果

4.3 H公司存货管理存在的问题

4.3.1 存货采购环节的问题分析

4.3.2 存货验收入库环节的问题分析

4.3.3 存货仓储环节的问题分析

第5章 H公司存货管理问题的原因分析

5.1 存货采购环节问题的原因分析

5.1.1 供应商档案管理混乱

5.1.2 缺乏与供应商的长期合作

5.2 存货验收入库环节问题的原因分析

5.2.1 存货验收入库分工不明

5.2.2 缺乏细致的的规章制度

5.3 存货仓储环节问题的原因分析

5.3.1 仓储制度不完善

5.3.2 存货分类管理法存在缺陷

5.4 存货出库环节问题的原因分析

5.4.1 忽略市场风险

5.4.2 缺乏对客户资源的整合利用

第6章 H公司存货管理改进建议

6.1 存货采购环节改进建议

6.2 存货验收入库环节改进建议

6.2.1 加强存货入库复核工作

6.2.2 监督产成品和废物料及时入库

6.3 存货仓储环节的改进建议

6.3.1 改进存储方式

6.3.2 实行ABC分类管理法与CVA管理法相结合

6.3.3 ERP编码资源市场化管理

6.3.4 ERP系统下的库存警报系统

6.4 存货出库环节改进建议

6.4.1 加强市场分析，引入风险评估机制

6.4.2 重视订单销售，开拓国际市场

结论

参考文献

致谢