企业财务管理中提升成本控制实效性的策略研究

2022-09-12

前言

在现代企业财务管理中, 成本控制是关键性的内容之一, 是企业提升管理实效性的主要内容之一。有力地提升成本控制效果, 企业能够达成财务管理的预期目标, 稳步促进企业的健康发展, 促使企业盈利更多。

一、成本控制的含义和作用

成本控制是系统性的一项管理过程, 为了实现企业的各种预期发展目标, 实现成本价值的最大化, 增加企业盈利, 应该采取有效措施, 对各种元素或者资源进行有效配置和组合。

在企业财务管理中, 成本控制发挥着下列作用。首先, 它直接影响企业的总体经济效益。企业是以盈利为主要目的的经济组织, 在财务管理过程中, 优化成本控制策略, 可以减少企业的生产运营成本, 增加自身的经济利润, 进而拓展自身的市场份额, 巩固经营基础, 稳定销售业绩。其次, 它关系到股东投资价值的实现。在国内外公司中, 股东的角色至关重要。成本控制可以给企业带来更可观的经济效益, 企业、股东、社会、国家都能够受益。再次, 对其他财务管理活动产生影响。成本控制是财务管理活动的重要组成部分, 成本控制活动会更持久、更深入地影响企业的各种财务管理活动, 它重点表现在如何管理和控制现金流、分配利润、制定管理目标等领域。良好的成本控制活动, 会引导着财务管理活动的良性发展方向。

二、做好成本控制的指导原则

企业财务管理机构在开展成本控制活动时, 要坚守下列指导原则。首先是全面性。成本控制应该全面控制和管理企业的全部生产流程以及运营环节, 事先防控相关的经济环节, 全方位把握产品生产投入以及资金运用过程。其次是整体性。财务部门无法独立地实现财务成本控制的预期目标, 它要求各个部门之间进行高效率的配合, 全部子系统应该结合起来, 在充分结合与协调的作用下, 获得最理想的控制效果。再次是经济性。在开展成本控制活动时, 应该控制和保证最终结果, 有效地控制企业的各种成本投入, 切实提升各个流程的资金使用效率和经济效益, 增强经济指标的实效性。

三、企业财务管理中强化成本控制的策略研究

(一) 成本控制要注重过程控制和预先控制

企业应该在项目实施全过程中实施成本控制, 维持要抓好过程控制与预先控制, 提前研究项目成本控制问题, 并有效控制项目成本发展的整个过程。应该研究各种项目成本的科学性和可行性, 仔细分析和谋划企业项目投资的数额和投资方式。必须认真考虑成本控制中的这些问题。而且, 要持续地监测、监督、分析企业项目的具体运作过程, 找出最理想的行动方案。企业在财务管理中要实施科学的成本控制制度和措施, 持续创新成本控制的策略, 以实现企业的成本控制目的, 创造更多的经济效益。

(二) 建立健全成本控制机制

企业应该尽可能地打造系统化的成本管理机制, 它是实现成本控制目标的关键性措施。企业应该分析和把握内外部环境, 在此基础上研究自身的具体发展, 打造可以应对各种财务风险, 又可以独立循环的企业成本控制机制。应该拟订科学的成本控制目标, 让各个业务部门确定自身的成本控制目标, 增强全员职工的成本控制意识, 保障企业成本控制的实效性。只有全员共同努力, 以健全的成本控制机制为引导, 方可实现其目标。

(三) 健全成本执行考核机制

在完善企业成本执行考核机制的过程中, 企业要健全自身的成本约束机制, 依据国家和企业的成本控制法律法和规章标准, 审核各个业务部门落实成本控制措施的实际情况, 明确成本超出问题, 查明具体原因, 按照相关规定, 对有关责任人严肃处理, 以有效地规范和约束成本管理活动。其次, 应该明确执行费用预算的具体时间, 确定运行体制预算管理的相关内容, 实施严格的有序性审核, 及时找出和分析存在的问题, 努力解决相关问题。各个业务部门应该参与相关预算活动, 向有关部门上传自身的科研、业务等资料, 从而形成规范化的成本管控与预算计算模式, 确保高质量地落实好成本执行的各种工作。

(四) 定期更新成本控制数据

国内近年来越来越多地使用各种信息技术, 数据管理模式越来越数字化, 电子数据库被有效地运用在成本管理中。为了保证成本考核的具体结果、目标定额的公平性以及准确度, 企业应该定期更新数据库数据, 以确保成本考核结果的准确度。与此同时, 应该定期备份相关的成本数据, 更新服务器防火墙软件, 规避数据丢失事情的发生, 以有效地保护企业的发展。

(五) 增强预算指标科学水平

企业应该依据产品生产原料类型以及生产工艺, 落实好成本控制标准的相关制定工作, 形成相应的工作手册, 进行必要的汇总和总结, 让管控人员做好预算编制和执行流程。像产品种类和流水线等, 制定成本控制的具体标准, 明确各个业务部门在企业成本控制管理中的具体职责。安排专人调研市场中的人工、材料等成本, 及时更新企业成本控制的相关数据, 稳步增强控制标准的可操作性和科学性。

结语

企业财务管理者应该强化关注成本控制的力度, 明确成本控制原则, 有力地落实成本控制的相关措施, 以健全成本控制机制, 落实考核制度, 稳步增强企业成本控制能力, 确保财务管理的质量和效果吻合成本控制的预期目标, 以打造可行性较强的财务管理成本控制机制, 保障企业运行的实效性, 更有力地支持企业的可持续发展。

摘要：如今国内经济发展步入了高质量发展阶段, 企业面临的发展、生存压力持续增大, 很多企业越来越关注财务管理中的成本控制问题。文章简单介绍了企业财务管理中成本控制的含义和重要作用;文章提出了企业要注重运营成本的过程控制和预先控制;建立健全成本控制机制;健全成本执行考核机制;定期更新成本控制数据;增强预算指标科学水平。企业应该结合自身的实际情况, 逐步落实这些策略, 稳步提升成本控制的实效性。

关键词：企业财务管理,成本控制,实效性