优秀项目部工作总结

无论是刚进职场的我们，还是成长路上的奋斗人，在工作的过程中，我们不断的积累经验，吸取他人与自身的教学，优化自身的工作方式。在长时间的工作下，我们自身的工作水平，有着显著的提升，为自己写一份工作总结吧，用于记录与反思自己的工作情况。下面是小编为大家整理的《优秀项目部工作总结》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

第一篇：优秀项目部工作总结

优秀项目经理工作总结

优秀青年项目经理材料

我叫000，从事工程项目管理已经十八余载，大学一毕业，我便进入工程项目管理这一领域，从当初的专业技术员到现在的项目经理，我在项目管理过程中一步一个脚印，踏踏实实，兢兢业业。多年的专业理论知识学习结合工作实践，使自己的专业技能在实践中得到锻炼和提高。有较强的沟通和适应能力，我在不同的专业岗位均有不同的出色表现，得到了上级领导的一致好评和认可。在从事项目经理工作几年来，我与时俱进，十分注重知识的更新，勤于学习，自觉锤炼，用更先进的思想武装自己，创新工程项目管理理念，提高工程项目管理水平，在工程项目管理方面，我走出了自己独特的风采。在000改造工程A区项目管理中，我提出了“标准化管理，职业化团队”的创新管理理念，运用这一理念，在项目管理中结出累累硕果，得到公司上级领导的高度评价。

从事项目经理工作后，我在生产经营取得突破性进展。每年生产计划完成率100%;安全生产无任何上报事故，工程质量合格率达到100%。同时我大力开拓外部市场，随着工程建设领域竞争日趋激烈，不进则退。我和班子成员一起，带领职工，充分发挥技术和人才优势，创一流产品，创优质服务，有效的占领了外部市场，每年均超额完成公司下达的工程承揽任务，我管理的000改造工程A区项目在2010年获得公司“优秀青年突击队”的光荣称号，同年被集团总公司评为“先进项目”。

我坚持用科学理论提高素质，增强领导能力。我清醒认识到，

今天知识更新速度日新月异，作为一名项目经理，不学习就要落后，就要被历史淘汰。我从改革发展面临的新形势、新任务出发，加强新知识的学习，完善知识结构，增强领导者的执政能力，针对实际工作中遇到的新问题，加强学习和研究，不断提高工作水平。如果说有一点成绩的话，主要归功于上级领导的正确领导，归功于全体干部职工的大力支持，在今后的工作中，我将发扬成绩，克服不足，增加压力，锐意创新，为公司的发展奉献自己的全部力量。

0000

2013年4月12日

第二篇：优秀项目经理总结报告

标段项目经理总结报告

2005年紧张而繁忙的工作以接近尾声，今年我们项目圆满地完成了建设单位领导下达的施工任务 ，主体框架三层完，今年我们标段在大家的努力下，无论在现场管理，还是在质量管理上都取得了令人满意的结果，这是参与17标段建设的每一位是分不开的，是大家共同努力的结果，下面我对今年的工作作出如下总结。

一：首先我们今年能够圆满的完成建设单位下达的任务，在各个方面取得一点成绩，这与建设单位有一个素质较高的领导队伍和专业管理人员是分不开的，没有他们的认真指导，我们的工作也不可能开展如此顺利。

二：在现场管理上，我认为一个好的工程必须有一个好的施工环境，所以进入施工现场开始，我就致力于现场的文明化管理，首先我们建设了宽敞舒适的办公室，使管理人员有一个良好的办公条件，工人宿舍全部用红砖砌筑，每20人一间，全部采用铁床，取消了传统的木架子通铺做法，内外墙抹灰，刷涂料，这使工人的住宿条件十分舒适，有利于环境的保护。这个场地大部分地地面全部采用砼硬化地面，局部用石粉铺设，保证了现场永远畅通，现场材料全部按平面布置图规方码垛，使现场看上去井然有序。

三：人员配备上：一个好的工程必需有一个好的队伍，我本着向管理要效益、向管理要质量原则，在公司内

部选择了业务过硬、工作认真负责的管理人员组成了一个健全的项目班子，每个栋号各配置一名技术员、质检员、施工员，从而保证了每个单体都能够独立地完成下达的任务。

四：材料、设备使用上：在材料使用上，我始终坚持有投入才有回报的原则，为了保证砼的清水效果，我们工地今年采用的是崭新的竹胶模板，使得砼外观质量保持得非常好，棱角分明。

五：技术质量鼓管理：接到图纸后，我马上组织项目技术人员熟悉图纸，各个专业工头同研究图纸，把存在的问题及时与设计沟通解决，利用刚进场的时间，要求技术员把所有的甲供材料都详细的算出来，为以后施工作好了充足的技术准备，在施工过程中我们严格执行各种报验制度，严格执行施工质量验收规范的规定和设计图纸的要求，施工过程工实行班组自检----项目检查----监理验收三个过程，项目人员现场跟踪作业，作到过程控制，使工程质量得到了保证。

回顾今年的工作，虽然取得了一些成绩，但也有很多不足的地方，明年我们将再接再厉，在今年的基础上，再上一个台阶，最后，希望在建设单位的领导下，在监理单位的监督下，我们17标段能够圆满地竣工。

施工单位：

日期： 17标段项目部2005.12.22

第三篇：一位优秀项目经理的总结

后半夜值班，工地进展比较顺当，也没啥事要处理，可是还不能睡觉，没办法，谁也不知道有没有突发事件，生活就是这样，当你觉得做好准备迎接挑战的时候，结果挑战没来;当你准备放松一下的时候，他来了;这家伙一点都不按规矩出牌，很赖皮的说。

好啦，言归正传，突然想写点什么，每天接触的都是建筑方面的一些人和事情，就从这里写吧。最近接触了几个学生，也都是建筑专业的学校毕业的，但是刚到工地有点发蒙，不知道怎么干起怎么学起，有感于咱也是从学校出来的，趁天黑走过了头晕阶段，混到现在虽然没站多高，但是自力更生、自给自足也能办到啦，想把一些理解拿出来晒晒，要不时间长了容易长毛，如果你是个成功人士的话，那么看到这就可以干点别的去了，不过你要是学生或者刚到施工单位，还是给个面子往下看看。

吃透设计图纸 1

看图是最基本的能力了，建筑施工最根本的原则之一就是——按图施工。如果你不懂图纸，我觉得我实在是无语了，这都不懂以后出去别说自己是搞施工的，就算说搞施工也别说是搞技术的，说搞技术的也别说看过我这篇文章，忒给俺们施工人员丢人。当然了，各种工程的图纸不一样，民用建筑一般简单点，可以先从这个看起，学校、影院等公共设施图纸又相对复杂点了，再比较复杂的就是群体的工业建筑了，不仅要看单体工程的，还要看互相之间的关系，可以负责任的说你如果能够看懂一个钢厂、水泥厂、药厂什么的一整套图纸下来，那么你这第一条基本毕业了，至少能干测量放线这个工作了。当然了，术业有专攻，每个人都不能各个领域都精通，土建图能看精了，水暖电通和设备图知道点，看着不头晕就成啦，贪多嚼不烂说的没错;实在想明白的话也得精通一方面然后再普遍涉猎。

不过要想彻底看明白图纸你就要接触下一条了……

看懂标准图集 2

国家的、地方的、设计的、施工的各种图集，图集太多了啊!(在这里发个感慨先)真的是太多了，俺电脑存了七八百个图集，做工程的时候还经常有找不到图集犯愁的时候。没办法，标准化发展就是这么个痛苦的过程，接受不了就得忍受。这里想说的是，什么算是看懂标图?不是光理解了标图的意思就成了，还要对标图所说的材料、设备等一些东西有个大体了解，要不一说聚苯乙烯你都不知道什么东西，说起聚氨酯你都没见过，那就成纸上谈兵了，不中。毕竟标图上的说法很多和我们平时的叫法是不一样的，都是学问词，说出来别人会不习惯。其实弄明白以上两点才能算是基本了解图纸了，图纸这关算及格了吧，但是你要想真的弄明白，还要了解其他的一些知识，比如：

了解施工规范 3

跟图集是一样的，规范就算是不能称之为浩如烟海，估计也差不多;忘了谁开的一个粗俗的玩笑了，说规范就像现在的王八屁股(简称龟腚)，人工养殖的多，天然成熟的少;话粗理不粗哦。有很多知识不仅是图纸方面的，还包括施工方面的，都要参考规范。当然理论上我们要按照国家验收规范的步骤和标准去组织施工的，但是大多数工程不可能完全达到规范的标准，就算前些年评的热火朝天的鲁班奖和结构长城杯，也没人敢吹牛完全符合规范的每一条要求。这么一说大家可能误解为可以不按照规范施工了，其实不然，国家规范毕竟是个统一的标准，我们一定要遵守，不过如果有什么不方便施工的部分，可以坐下来大家商量，毕竟工程是个多边形，有多长的线基本能固定下来，但是这根线到底能围多大面积，还要看怎么摆布了，具体的不能说了，只是最后说个原则，按照国家、省市、行业规范施工是俺们建筑企业的质量保障，也是对工程质量负责任的基本态度。(当然了大概投标书里面这句话出现的频率仅次于让利两个字!)

“会用”基本工具 4 建筑工地常用的一些工具还是要懂得的，比如质检员的检测工具、测量用的全站仪啊水准仪什么的、试验员和材料员的一些检验器具，毕竟很多时候自己检查了才能有底，这个社会忽悠人的东西太多了，连中央电视台都敢上，建筑工地也跑不了的。当然这里说的会用不仅仅是指会操作就成了。那个简单，只要有人教，不出半个月统统搞定。会用的关键是知道什么东西用在什么地方，什么时候用，应该得到什么数据，得到的数据说明什么问题，还要能够通过分析现象看到本质，然后找出问题的关键点，把问题解决掉，这才是“会用”。比如一个简单的混凝土坍落度测试，测出来是多少这个谁都会，10cm或者20cm，但是这个数据说明什么，现场好不好干活?配合比用不用调整?怎么调整?这些才是真正需要掌握的东西。

精通常用软件 5 建筑工地一切资料都手写的时代已经过去了，电脑在迈进千家万户的同时也没有忘记建筑工地，捎带脚也挤了进来。硬件上去了自然就得有软件配合，要不容易偏左或者偏右——犯错误。对于施工来说，常用的软件倒是不多，各有千秋，很难评判出好坏来，愿意用什么一般取决于领导意志或者个人喜好，讨论这个问题跟讨论猫走不走直线一样，意义不大!目前从俺接触的来看，OFFICE或者WPS肯定要会了，主要是WORD和EXCEL，汇报工作会用到其中的PPT;另外想画图的，CAD不能不懂，最好精通;资料员肯定得会资料软件，各省市类似，只有些小小不同;预算员经常用广联达;计划统计的不是梦龙就是PROJECT，当然还有其他的，原理差不多;财务一般都是专门的软件，象用友啊啥的，公司规定啥你就用啥，这个一般人做不了主。以上这些会了，一般的事情抵挡起来就没问题了，当然你要是搞装饰施工，PHOTOSHOP不可少，估计3DMAX也要明白，不过个人认为那东西天天画太累眼睛了，对俺们脆弱的身体不好，虽然属于施工单位，但也类似于设计了，算是半个设计吧!

其他的可能还会用到，得根据工程具体情况来看，想不起来了，大家以后碰到再自学吧。

熟悉操作流程 6 一座宝塔地上出， 上面细来底下粗; 有朝一日倒过来， 底下细来上面粗。

忘记是什么时候看的这么一首打油诗了，不过看了一遍就记住了，(高中背政治题要有这记性就好了)，虽然是歪诗一首，但是说的挺好。一个建筑起来总是要按照一定的顺序来做的，空中花园虽然传说的厉害，咱没有亲眼看到，还是不敢苟同。建筑施工就是这样，一个工程设计出来了，怎么把它从图纸上变成实物?先干什么后干什么?这些都是需要了解的，至少排进度计划就得把这些步骤吃透，否则你肯定排不出来!再说想当工长(现在有的单位叫栋号负责人)，不精通这些那更是白搭，工人和包工头都能难为死你，经常给你出难题，你说了他们敢不听，等你去管吧，问题给你提上来了，你不懂?完，那以后你得被他们牵着鼻子走了，工作缓慢、成本加大不说，最主要的是没有了威信，到最后不用别人说，你就会觉得自己干不下去这个位置了，会觉得受罪得很哈!可是等你锤炼一段时间都明白了，那么工人也就会按照你的安排去做了。

会了就成了?不是的!那只是基本要求，会以后是精。什么叫精?好吧，简单说就是别人不会干的你会干;别人撅着屁股傻干的你有办法干的又快又好，还省钱;八个字：人无我有，人有我精!等你会到这个地步，你基本不用为饭碗犯愁了，不管他啥危机、啥衰退，只要建筑行业存在，你照样有吃有喝，小日子过的得得的!大企业的工长做到这前几条也算是很过硬的工长了，干几年熬个项目副经理没问题

明白施工重点 7 做任何事情都要明白重点，不光光是建筑哈!处理问题最好能先把重点找到并且处理完，否则边边角角处理半天，一会就绕糊涂了，等没了激情，疲惫了，问题就不好解决了。作为施工来说，不管是质量进度，还是安全成本;都要想找到每个工作阶段的重点，我们的资源和能力是有限的，面面俱到的事情想做到太难了，所以说一个建筑的不同阶段侧重点是不一样的，只有找对了才会见效果。再细点说，不管是群体工程还是单体工程，总有点事情是迫在眉睫的，是难啃的硬骨头，把这个问题解决了，很多其他的问题就会迎刃而解或者好处理一些。但是难办到的就是怎么样能找到重点，找到之后如何解决?其实一个企业的最终目的是什么?——盈利!盈利包括两个方面，名和利。其实名也是为利，所以说出发点要放在盈利上，不管是目前的盈利还是今后的盈利，目的一样，但是做法可能会大相径庭。当然了，安全质量进度三要素一个也不能少，少了哪一个都不会盈利，这点不好讲，大家自己以后体会吧!这点里面还有一个关键，那就是要有决心甚至说狠心去解决关键问题，关键时刻上的去、顶得住、办得成!否则都泡汤了，就像现在流行的说的，男人要对自己狠一点，否则不是纯爷们!哦，忘了哈，对女人来说，这个观点也可以参考哈!

其实施工中的重点有很多，每个方面里面会有个重要的，这些重要点比较一下，会选出最重要的，经济方面只是打个比方哈，各位别误解，不能一切向钱看啊!

摸透人机效率 8 既然要派活或者安排生产，那么对于效率就不能没有研究，什么工作用多长时间，一个人能干出多少来，什么样的活派多少人去做;这些现场管理的人员都需要心中有数，尤其目前的中国状况和人员素质，大多数人还是喜欢做包工的，工地一般也喜欢这样，那么就涉及到这方面的知识了，如果不明白或者不精通，一般会出现两种情况，第一是估高了，自己赔钱;二是估低了，没人干，或者干到一半跟你磨叽，那时候一个头有两个大。当然你要是二班的，也不排除蒙的正好的时候，人品好、虽然有，但是少，人总不能靠蒙过日子吧!机械方面也是一样，自己设备的生产能力、运输能力、起重能力，在正常情况下和最大情况下是多少?采用机械和人工对比哪个更合适?怎么样充分利用机械设备?都要想的。尤其是很多时候项目部会租赁一些机械设备，怎么样掌握火候榨干最后一滴油是现场管理人员应该懂得的哦! 其实从这第八条开始就逐渐的向经营方面靠拢的意思了，对于这些知识，不同的位置要求掌握的程度是不一样的，但是如果想走工长—副经理—项目经理—公司高层职务这条路的话，这点就不能不精通了;如果走的是技术这条路，那么知其然就可以了。但是不管干啥撒，一点都不懂那是绝对不成的，老家话说起来就是不会过日子! 跟紧市场行情 9 市场是什么?会有很多解释，简单点说：市场就是人的欲望和购买力的一个平衡点。为什么要跟紧市场?那是因为我们不够大、不够强，无法做到垄断或者左右市场，只能紧跟啊! 对于施工单位来说，勉强分一下的话有两个市场—甲方市场和乙方市场。也就是说我们需要从甲方承揽工程，从社会组织资源把这个工程干完，然后得到一定利润。既然要有利润，那么最简单的办法就是跟甲方多要点，自己干活少出点，赚个差价!但是这也是比较笨的方法，类似于马路边上卖白菜的那种经营办法。道理虽然通用的，但是步骤要复杂多了。先说跟甲方怎么要吧，首先是投标的时候要组织好，对于自己的报价心里要有底，能不能赚钱得知道，赔本的买卖没啥政治原因或者远期利润，还是不做得好!其次在施工过程中盯紧增加费用的那部分，不能不要或者少要，应得的东西还是尽量拿到手，不要的话没人会说好，只会有人说比较傻或者管理不到位，o(∩_∩)o…

下来就是施工单位自己组织购买，在市场上采购这关了。如果说甲方合同确定下来了，那么采购这关会很重要，一个工程需要采购的物资能够占到六成甚至更多的比例。怎么能不谨慎呢?买东西吗，无非就是价廉物美，如果没钱还要讲究一个垫付能力，只要充分了解市场，公开公平，这点基本能控制住的。当然采购里面还包括劳动力和设备等其他的资源，也有个原则，劳动力还是要找水平高点的，能够顶得住的队伍，否则进来以后不是干不好就是干不了，要不返工浪费一大堆，省的那点人工费不够这些浪费的钱呢!设备嘛，够用就成;最好资金能够周转的情况下自己采购最好了，但是一定整明白够用的涵义，不是以高峰期的需用产出比来计算的，那样的话太奢侈了! 总而言之一个意思，因为我们专业，所以我们赚不专业人士的钱，我们利用的是市场和能力，不是耍花枪吹牛皮!要是你碰到个甲方对建筑施工比你还专业，那你得老实点，将心比心，先做朋友再做工程;不过这么多年过来，俺宁可跟专家打交道也不愿根半瓶子打交道，太累!

预算要懂一些 10 我奶奶在世的时候经常说一句话：老爷们是个耙子，老娘们是个匣子;不怕耙子缺齿，就怕匣子没底!预算应该就是施工单位的耙子了。虽然干的是老爷们地工作，但是仍然需要女人的细心和耐性。至于说预算怎么学，那就看你有没有兴趣搞预算工作了，要是你想当预算员，那么定额一定吃透，什么工程量计算规则啊，定额子目啊，造价信息解释啊，包括修缮定额里面的东西，都得弄明白。虽然现在比较流行直观单价投标，但是组价的时候还是要参考定额吧!好了，定额明白了然后就是其他一些相关知识了，包括定额怎么来的?各项组成为什么这么定价格?特殊情况怎么计算?新技术怎么结算?季节性施工怎么能多要点?但是目的就是一个，怎么能合情合理的多要回来钱!

不过你要是不想做预算，想当项目经理，那么好了，没必要知道那么细，看定额也就是看说明，计算规则，上看天下看地，特殊情况知道怎么算比较合适就成了，总而言之就是你专看预算人员容易忽略的地方就成咯!

财务明白一点 11 经济社会离不开钱，没办法。既然想管工程，就得接触财务知识，如果不是专业的财务人员，那么你会看报表就OK了，以下都是得会看的，成本分析表、现金报表、负债表，其他的还是交给专业人士处理的比较好!当然了，对于社会的各种收费，作为项目一定要明白。各种规费啊、税金啊、保险啊，为支援国家建设，我们不偷税漏税，但是至少得知道有哪些可以合理的那个啥税吧!

当然了一些名词什么代扣代缴、增值税和普通税的区别、发票的种类、收据的用处等等等等，都得知道一点!作为一个项目，知道的不一定有多深，但是一定要做到知道的面要广，这个是个关键哈!

会找合同空子 12 如果借用《围城》里一个达人的推理，那么我们可以这样推倒下去：一般的工程都是有合同的→合同都是人定的→人定的就会存在漏洞→有漏洞就会有人钻进去→我们也属于人→所以我们一定可以钻合同的漏洞!

好了，既然推倒成立，那么接下来就看你有没有那个水平了!记得武侠小说中经常说某人武功如何如何厉害，别人一使出什么招数，他马上就看出多少破绽，结果拿木棍一捅，OK、搞定了!呵呵，知道了吧，我们就是要做某人!那么你就得拿出点点真才实料，在这个阶段，预算就要深入研究了，至少要达到比预算员还得高点的水平，最好是跟两个工程的投标和结算下来，这样你才能真正了解，绝不是考个什么几级预算员证就能搞定的问题咯。当然这个时候的预算还需要有一些特殊阶段怎么计算的知识，例如季节性施工、特殊环境施工、特殊结构施工、索赔阶段计算知识!

在这里还需要大量的法律知识，当然了，俺们不是律师，不用涉及那么多法律知识，但是几个基本的法律总要懂吧，比如：合同法、建筑法、劳动法、索赔条例、强制性条文、政府主管部门一些文件!其实这里有个小窍门，那就是一道题：如果一个远离总部经历了地震的工程，同时在严寒条件下进行了抢工作业，结果干到一半甲方没钱停工了，那么你怎么索赔，如何打赢官司?(要是现实中有这样的工程，那只能说你太有才了)，索赔都要准备什么材料，怎么样能让材料对自己有利，能打得赢?要是把这个问题弄懂了，有把握搞定;那么恭喜你，你水平提高很大一截咯!在和甲方和社会审计机构打交道过程中，基本应付起来不费事了!

当然这里还要补充一点：就是在这个标题的考虑上，要学会发散思维和跳跃思维，按照正常思维在这事情上很难想得出点子，因为合同都是严密的逻辑思维和大量的实际经验组成的。

第四篇：关于做好评选优秀女职工工作项目

和优秀女职工工作者的通知

各基层工会、郊区各区县局工会：

根据市总工会《2009年女职工工作意见》的要求，按照2009年北京邮政女工工作安排，现将“优秀女职工工作项目”和“优秀女职工工作者”评选工作的有关事宜通知如下：

一、评选“优秀女职工工作项目”

（一）活动目的

1、通过开展女职工工作优秀项目评选活动，增强女职工岗位成才的意识，激励女职工自强自立的精神，锻炼和挖掘女职工开拓发展的潜力，展示女职工建功立业的风采。在北京邮政全体女职工之中积极推广先进经验、典型操作法，鼓励女职工学技术、学业务、努力提高管理和服务水平，营造有能力、有作为、有理想、有奉献精神的女职工脱颖而出的人才成长环境。

2、通过开展女职工工作优秀项目评选活动，发挥各级女职工委员会作用，以女职工需求为本，在企业中形成真诚为女职工办实事、做好事、解难事的良好风气。充分发挥女职工工作优秀项目的聚集效应、带动效应、引领效应，不断创造出女职工工作服务大局的新成绩，彰显出女职工工作新特色。

（二）活动内容

组织女职工围绕市邮政公司生产经营中心工作，立足本岗，积极参与

“女职工建功立业工程”、“职工素质工程”，增强女职工的主人翁责任感，努力为北京邮政改革发展做出贡献。

各基层工会女职工组织要结合本单位的工作实际，号召女职工在企业的经营管理、业务发展、服务支撑各项工作中发挥半边天作用，及时总结经验，着重突出实效。从本单位评选中选拔事迹突出、成绩优秀、效果显著的工作项目推荐为市公司级“女职工工作优秀项目”。

（三）评选条件

参加评选的项目必须是在2009年度完成的，具有一定的连续性和稳定性，具有创新性和开拓性的工作项目，在实践中取得一定实效，职工群众普遍认可，符合以下各类参评条件之一的工作项目。

1、优秀业务发展类项目

（1）在营销、开发各项邮政业务上业绩突出。

（2）为企业带来较好的经济效益和社会效益，推广价值高。

2、优秀邮政服务、支撑类项目

（1）通过研发新发明、新技术、新业务，为企业发展和创新提供技术支撑。

（2）总结提炼优秀服务经验、典型工作法，不断提升服务用户的水平。

（3）为企业带来良好的品牌效应和社会反响。

3、优秀管理类项目

（1）结合本单位实际，在质量管理上有所创新,总结出台系统的管理方法。

（2）有切实可行的工作计划，在管理监控的各个环节有措施、有检查、有记录，并通过科学管理，在企业人才建设、经营生产、环境改善等多个

方面取得了较好的成绩。

4、服务女职工和女职工工作者的优秀项目

（1）不断细化和完善本单位女职工组织建设，配备专人负责女职工工作，进一步规范女职工各项工作的开展。

（2）加强培训，不断提升女职工和女职工工作者的综合素质，努力打造学习型、服务型、创新型女职工工作者队伍。

（3）完善女职工诉求机制，搭建女职工交流平台，满足女职工的多样化需求。

（4）积极开展困难女职工帮扶活动，做好女职工特殊疾病保险工作。

（5）关注职工的婚姻家庭建设，提高职工生活品质。

（四）评选名额

共评选20个“优秀女职工工作项目”。各基层工会、郊区各区县局工会可推荐1-2个女职工工作项目（女职工在800人以上的二级单位可推荐2个项目）参评。所推荐的女工项目执行人没有具体人数限制，其中女性应占60%以上，原则上主要负责人为女性。

二、评选“优秀女职工工作者”。

（一）评选条件

1、政治思想素质过硬，有较强的事业心、责任感和奉献精神。

2、热爱女工工作，积极贯彻新时期工会女职工工作方针，能及时较好地完成本单位及上级女职工委员会布置的各项任务。

3、关心女职工的工作和生活，带领女职工发扬主人翁精神，在企业的建设与发展中建功立业，积极维护广大妇女的合法权益。

（二）评选名额

各单位推荐一名候选人参评“优秀女职工工作者”。

三、时间要求

2010年1月31日前将填写完成的“优秀女职工工作项目”、“优秀女职工工作者”推荐表各一份加盖本单位工会公章，上报市公司工会组宣部。如女职工工作项目开展中有相关活动图片，可与推荐表的电子版文件一同发送到组宣部信箱postzxb@126.com。

四、评选方式

市公司工会将根据推荐的材料，组织各基层工会、郊区各区县局工会进行互评、投票，市公司女职工委员会进行审核，评选出2009年度“优秀女职工工作项目”和“优秀女职工工作者”，在2010年“三八”节期间进行表彰。

五、具体要求

各级女职工委员会要结合各自的实际情况，精心设计、精心组织、精心实施、精心总结，以开展“优秀女职工工作项目”和“优秀女职工工作者”评选为平台，促进女职工综合素质的提升，在企业的改革、发展中发挥女职工的作用。

联 系 人：刘昕联系电话:65196311

附件1：“优秀女职工工作项目”推荐表

附件2：“优秀女职工工作者”推荐表

二〇〇九年十二月三十一日

第五篇：《马克思主义基本原理概论》优秀课程项目总结

《马克思主义基本原理概论》优秀课程建设一年来，在学校领导的关心下，在基础部领导的精心组织和协调下，在职能部门的支持下，《马克思主义基本原理》课程逐渐上规模，见水平。现将《马克思主义基本原理概论》优秀课程建设一年来的情况总结如下：

一、《马克思主义基本原理概论》优秀课程建设基本情况 1.全面启动“教育质量工程”建设

为了提高项目的执行效率，调动项目组人员的积极性，使“质量工程”建设能落到实处，切实起到提高人才培养质量的效果，基础部沈国良主任多次就学校“质量工程”项目的总体情况进行了说明。提出要把提高教育教学质量放在首位 ,加强教学和教学管理，切实落实教学过程各个环节的工作，使这一项目的思路更加清晰 ,目标更加明确。

2.全面落实相应制度措施

以“教育质量工程”要求为考核评价标准，加大对《马克思主义基本原理概论》课程的教学和教学管理督导力度，逐步建立起相应的制度，以保证教学质量。对教学计划、教学过程、考试、教学检查和质量评价、信息传输和反馈 、教学资源管理和应用等各个环节提出了量化考核的目标，通过对教学全过程的质量监控，跟踪了解教师上课情况、学生的学习情况，为学生保证资源支持服务 ,有效保证重点教学环节落在实处，便于提高《马克思主义基本原理概论》课程水平。

二、《马克思主义基本原理概论》优秀课程建设的主要成果 1. 加强教师的理论研究和沟通。

课程教师集体探讨课程的性质、难度，根据教学计划、教学大纲要求，探讨新问题、新情况，不断提高教师的理论水平。其中，高瑞发表了《马克思主义中国化的历史进程及发展规律》等有价值的论文3篇。

2.运用网络教育优势组织教学。探索教与学的新模式重视课程教学设计 ,鼓励运用多种媒体手段，充分利用现有教学资源，合理安排教学环节。

3.运用多种教学设计和教学方法 ,使教学活动多样化。在教学过程中,注重开展开放式、交互式、多样化的教学活动 。如设置学生答疑电话、电子邮箱和加强网上教学资源建设，方便学生学习。

1 4.加强教学支持服务。加强对教师先进的教学思想、教学理论以及教学设计能力等方面的培训。如王青、高瑞、杜宝玲老师先后参与了辽宁省思想政治理论课教师实践考察;高瑞老师到辽宁省委党校学习培训等活动。

5.注重教育反馈信息的构建。课程教学中，我们搞学生调查问卷，了解学生知识掌握程度，把握教师讲课效果，加强对《马克思主义基本原理》课程的监管。

6.积极开展教研活动。通过组建听课评课小组，积极开展听课、评课和教学科研学术交流等活动，初步形成了教学相长、团结互助、努力开展教学创新的积极向上的良好教学教研氛围。

7.结合工作实际强化了制度建设。如教学管理、考务管理，特别是健全和完善了考试制度管理。将考核分为平时、期末两大块，二者的分值比为1：1。平时考核不及格者不允许参加期末考试，这有利于推进学生认真学习的氛围。

8.实施《马克思主义基本原理概论》优秀课程项目以来，我校哲学学科的对外学术交流活动空前活跃。2009年至2010年期间，该课题组成员参加了国内学术交流活动，参加了辽阳市举办的“马克思主义哲学研讨会”等。高瑞、杜宝玲的理论科研成果分别获得辽阳市人文社科论文成果二等奖和三等奖。

三、存在的问题及原因分析

1.由于“质量工程”项目建设时间紧，任务重，使部分教师对建设任务的要求在认识上存在不足和偏差。

2. 由于项目研究缺少宽广的视野，没有与国内外相关教改的实际情况进行对比，因此，项目的整体实施水平不高，论证不充分。