BIM技术设计管理论文提纲

论文题目：全过程工程咨询视角下EPC项目设计管理核心业务研究

摘要：EPC总承包模式作为国际通行的工程建设组织实施方式,获得市场青睐。我国推行的EPC总承包模式由于缺乏信任基础,业主通常会在一定程度上加强对总承包商的设计管理,尽可能增强对EPC项目的控制权,从而提高建设项目的效率与质量。随着业主需求的推动,全过程工程咨询行业逐渐成为建设领域的重要支撑力量,推动设计管理服务向集成化发展。但现阶段开展全过程工程咨询存在明显不足之处。因此,本文以EPC项目设计管理核心业务为研究对象,找出全过程工程咨询企业开展或提升设计管理的核心业务,充分发挥第三方咨询的价值。具体的研究内容与方法如下:第一,全过程工程咨询视角下EPC项目设计管理核心业务识别。首先通过结构化访谈分析全过程工程咨询企业开展设计管理业务的难点;其次,运用案例分析法、半结构化访谈针对业主需求对设计管理业务要点进行识别,并构建“基于业主需求的EPC项目设计管理服务需求模型”,形成“全过程工程咨询设计管理工作图”;最后运用文献分析法进行定量分析确定设计管理两大核心业务:设计界面管理与设计评审。第二,基于界面管理的EPC项目设计管理研究。运用界面管理理论,针对三阶段设计管理进行分析。在设计准备阶段,提出了业主与项目相关部门之间的工作界面,确定项目的设计管理模式和承发包模式。在设计阶段,识别出此阶段多参与方的工作界面和管理障碍,引入协调中心机制,实现信息的有效传递和合作协调,避免设计空白,尽可能地减少设计重叠。在项目实施阶段,运用了BIM技术进行有效的设计变更管理。第三,基于多层次评审的EPC项目设计管理研究。运用文本分析法对国内外相关规范以及地方规定的评审要点进行梳理总结,制定PDCA多层次循环评审机制,增强各方对设计评审的力度,同时本文制定出一套针对初步设计文件和施工图设计文件的审查要点表,为全过程工程咨询企业严格有效进行设计评审工作提供参考,使得设计过程中形成的成果满足业主要求和项目功能需求。本研究为全过程工程咨询企业提供设计管理思路,推进企业设计管理业务突破与业务实操落地,帮助企业在日益激烈的市场竞争中取得长远发展。同时能够以咨询方的力量进行EPC项目设计管理,保证项目的综合效益最大化。

关键词：EPC项目;全过程工程咨询;设计管理;界面管理;设计评审

学科专业：技术经济及管理

摘要

abstract

第一章 绪论

1.1 研究背景

1.1.1 EPC总承包模式在国内建筑业快速发展

1.1.2 我国低信任度市场环境下业主参与EPC项目设计管理

1.1.3 全过程工程咨询模式推动设计管理服务集成化发展

1.1.4 全过程工程咨询模式下设计管理服务面难题

1.2 问题提出

1.2.1 研究对象的界定

1.2.2 现实问题的提出

1.2.3 科学问题的凝练

1.2.4 关键问题的解构

1.3 研究目的及意义

1.3.1 研究目的

1.3.2 研究意义

1.4 研究内容及框架

1.4.1 研究内容

1.4.2 研究框架

第二章 文献综述与理论基础

2.1 国内外设计管理研究

2.1.1 国外设计管理研究

2.1.2 国内设计管理研究

2.2 EPC总承包项目研究

2.2.1 EPC项目管理模式研究

2.2.2 EPC项目招标介入时点研究

2.3 EPC总承包项目设计管理研究

2.3.1 DBB与 EPC模式下设计管理的对比分析

2.3.2 EPC总承包项目设计管理必要性研究

2.3.3 EPC总承包项目设计管理方式研究

2.4 全过程工程咨询研究

2.4.1 全过程工程咨询业务研究现状

2.4.2 全过程工程咨询业务内容研究

2.4.3 全过程工程咨询设计管理研究

2.5 相关理论概述

2.5.1 项目集成管理理论

2.5.2 全生命周期集成管理理论

2.5.3 需求识别理论

2.6 文献评述

第三章 全过程工程咨询视角下EPC项目设计管理核心业务识别

3.1 基于结构化访谈的EPC项目设计管理业务难点分析

3.1.1 访谈信息采集与整理

3.1.2 访谈内容分析及结果

3.2 基于业主需求的EPC项目设计管理业务模型构建

3.2.1 文本材料收集

3.2.2 半结构访谈信息采集

3.2.3 半结构访谈内容分析及结果

3.2.4 模型构建及应用指导

3.3 基于文献分析法的EPC项目设计管理核心业务识别

3.4 本章小结

第四章 基于界面管理的EPC项目设计管理研究

4.1 界面管理定义及原理

4.1.1 界面管理定义

4.1.2 界面管理的基本原理

4.1.3 界面划分的原则

4.1.4 界面的分类

4.2 设计准备阶段的设计界面管理研究

4.2.1 设计准备阶段设计界面状态分析

4.2.2 构建项目的界面管理体系

4.3 设计阶段的设计界面管理研究

4.3.1 设计阶段设计界面状态分析

4.3.2 设计阶段各组织间设计界面管理障碍

4.3.3 基于协调中心的设计界面管理

4.4 实施阶段的设计界面管理研究—设计变更管理

4.4.1 实施阶段设计界面状态分析

4.4.2 实施阶段各组织间设计界面管理障碍

4.4.3 基于BIM技术的设计界面管理

第五章 基于多层次评审的EPC项目设计管理研究

5.1 基于PDCA多层次设计评审

5.1.1 评审要点

5.1.2 多层次设计评审研究

5.2 初步设计文件评审

5.2.1 初步设计文件编制内容

5.2.2 初步设计文件评审要点

5.3 施工图设计文件评审

5.3.1 施工图设计文件编制内容

5.3.2 施工图设计文件评审要点

第六章 研究结论与展望

6.1 研究结论与创新

6.2 研究局限与展望

参考文献

附录 A 全过程工程咨询企业设计管理现状调研

附录 B 业主对设计管理的业务需求调研

致谢