企业培训经典文章

第一篇：企业培训经典文章

企业安全文章-企业安全文章 企业安全生产征文比赛

企业安全文章-企业安全文章 企业安

全生产征文比赛

篇一:《关于开展安全生产征文活动的通知》

关于开展安全生产征文活动的通知

两厂、各中心、部室：

为进一步提升公司全体员工安全意识，营造安全生产氛围，以活动为载体，推动公司安全文化建设，公司决定由安全管理部、党群工作部联合组织开展安全生产征文活动，具体相关事宜如下：

一、目的意义

通过开展征文活动，牢固树立以人

为本、安全发展的理念，切实增强公司全体员工安全意识，积极推动全员学习安全知识的自觉性，进一步提高全员安全生产认知水平，使每个员工做到懂安全、重安全、会安全。坚持以落实安全生产责任为重点，以安全生产标准化建设为根本，以体系有效运行为主线，促进公司安全文化建设，实现在法律和监管要求之上的安全自我约束、自我完善，推进公司安全发展。

二、征文活动领导工作小组成员构成及职责 组

长：张

峥

副组长：刘韶军

宫英群

张

玮

张

涛

王长征

赵广伟

组

员：范胜东

张晓东

张

辉

马志辉 两厂工会相关人员

领导工作小组办公室设在公司安全管理部。

职责：策划活动方案;制定评选办法;组织开展征文活动;评选、表彰获奖征文等。

三、征文内容和要求

以增强安全意识，提高安全防范技

能为主题，讲述发生在自己

文章体裁为议论文，要求观点鲜明，语言流畅，内容充实，贴切实际，字数在2000—3000字以内。

四、征文活动时间安排

本次活动共分三个阶段

月10日-12月10日，由公司、厂安保部门组织，工会部门协助，以公司机关各分会、两厂各分会为单位，号召员工积极参加征文活动，并组织相关人员对本单位的征文进行评选后，选送优秀论文报送公司安全管理部，具体名额分配如下：公司机关

一、机关

二、机关

三、营销分会各1篇，沈阳、营口厂各4篇。

月10日至12月15日，征文活动领导工作小组对选送的论文，按照公平、公正、公开的评选原则，召开安全生产论文发布会，根据《论文评分表》进行评选、表彰。

月下旬，将获奖论文在公司网站、报刊上进行展出。

五、工作要求

1.广泛宣传此次征文活动的目的、意义、内容和评选要求，使每名员工都了解征文活动的相关内容。

2.高度重视此项活动，切实加强本次征文活动的组织和督促工作，积极发动全体员工踊跃参与。

3.将本次征文活动作为起点，掀起全体员工学习安全生产知

识、遵守安全生产法规、规范安全行为的高潮，营造浓厚的安全生产氛围，积极推动安全文化和安全生产标准化建设，构建安全生产长效机制，促进安全生产形势持续稳定，为公司发展提供坚实的安全保障。

附件一：论文评分表 附件二：推荐论文题目

二O一一年十一月七日

论文评分表

作者：

论文参考题目范围

1、论安全文化对企业持续健康发展的推动作用

2、《烟草企业安全生产标

准化规范》的启示

3、如何才能贯彻好《烟草企业安全生产标准化规范》

4、贯彻好《烟草企业安全生产标准化规范》对公司发展的重要意义

5、如何从“要我安全”向“我要安全”“我会安全”转变

6、如何落实好本岗位的安全责任

7、安全在我心中

幸福在我手中

8、如何做好班组安全生产工作

篇二:《安全生产征文》

安全责任、重在落实

施宇

尊敬的各位领导、各位评委、亲爱的同事们: 大家下午好，我叫施宇，来自...........项目安全部，作为一 名安全员，我很激动，也很荣幸参加这次演讲比赛，今天我演讲的题 目是—?安全责任、重在落实? 。 ?隐患险于明火、防范胜于救灾、责任重于泰山?不仅指明了安 全生产工作的根源——消除隐患; 还表明了抓安全生产的科学方法— —预防为主;更指出了安全生产的关键环节——

强化责任。消除隐患 是根本，加强防范是重点，落实责任是关键。 一是落实安全责任，思想认识到位。思想是行动的指南。正确的 指导思想，能够引导人们朝着正确的方向前进。认识是行为的先导， 有什么样的认识，就有什么样的行为。统一的思想认识，能够凝聚人 们朝着共同的目标而努力。安全责任要想落到实处，就必须在统一和 提高思想认识上下功夫。认识上提高了，才能真正抓好落实。责任是 使命的召唤、 是能力的体现、 是制度的执行， 是一种品德， 一种态度， 一种能力而且胜于能力。只有能够承担责任、勇于承担责任、善于承 担责任的人才值得信赖。要让每个人都能认清自己肩上的重任，懂得 ?使命在肩，无可推卸;责任在心，身体力行?的深刻含义。 二是落实安全责任，制度建设到位。 ?没有规矩不成方圆? ，拥有 一套健全的安全规章制度是落实安全责任的重要保障。 安全生产的各 种规章制度是通过无数次的经验和血的教

训总结提炼出来的， 它对安 全生产起着指导作用，对职工起着约束作用，是职工的行为准则和规范。

第二篇：企业培训经典语录大全

1把自己当做一家企业来经营才是真正的职业化!——张鹏浩

2、要做到职业化就要快乐地做必须做的事!——张鹏浩

1.态度比真相更重要 2.行动比口号更重要 3.疏导比封堵更重要。

2、当危机发生时，你的发言需谨慎，言论注意措辞，不可枉下结论，利用有效的方法和策略化解危机。

2.遇到问题有目的性地找出原因，制定改进方案，然后按计划执行。 ——仁脉顾问高级培训讲师金树松

企业管理经典语录

1、上下同欲者胜。

2、你能站多高，就能看多远。

3、天道酬勤，商道酬信。

4、菩萨心肠，霹雳手段。

5、经营从心开始，什么事都会迎刃而解。

6、经营好的企业赚钱，管理好的企业健康，文化好的企业快乐!

7、利益是团队的前提，精神是团队的灵魂。

8、领导是领导思想，管理是管理能力，经营是经营筹码。

9、市场竞争的最高原则是：利战而不怒战，重战而不好战。

10、你的境界有多高，你的事业才能有多大。

11、小成功靠个人，大成功靠团队。

12、从最不满意的客户身上，学到的东西最多。

13、布局决定结局。

管理篇

1、管理没有绝对的对错，只要适合你的企业即可。

2、管理的最高境界，就是自己管自己。

3、企业管理的二十字方针：靠制度管人，按程序办事，凭业绩考核，用奖励激励。

4、没有完美的个人，只有完美的团队

5、让他人变得优秀就是伟大。

6、下君尽已之力，中君尽人之力，上君尽人之智。

7、只关注下属的短板则天下无可用之人，反之则天下皆可用之人。

8、沟通是在做事之前，通沟是在做事之后。

9、少给员工讲品德，多给员工讲应得。

10、当竞争形成的时候，管理就变得简单了。

11、一流领导者统一员工的思想，二流领导者统一员工的行动，三流领导者统一员工的形象。

12、奖得心花怒放，罚得胆颤心惊。

13、管理的本质不仅在于知，更在于行。

14、管理越简单越好，但不能牺牲品质。

15、海尔管理法：当天发现的问题，必须当天解决。

16、正确处理客户投诉的原则：

1、耐心倾听客户抱怨，坚决避免与其争辩;

2、想方设法平息抱怨，消除怨气;

3、要站在客户立场上将心比心;

4、迅速采取行动，先处理情感再处理事件。

17、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。

18、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。

19、管理无情，人有情。

质量篇

1、优秀的产品，一定是优秀的员工干出来的。

2、累计点滴改进，稳步巩固提升。

3、做人要求实，做事要求成，做工要求质。

4、经营就是经营人的需求。

5、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。

6、只有不完美的产品 没有挑剔的客户。

7、有品质才有市场 有改善才有进步。

8、一个产品，抓眼球、揪耳朵、顺其口，都不如暖人心。 安全篇

1、幸福是棵树，安全是沃土。

2、人人讲安全，事事为安全;时时想安全，处处要安全

3、安全是最大的节约 事故是最大的浪费。

4、宁绕百丈远 不冒一步险 激励篇

1、在岗一分钟，尽责六十秒。

2、多看点书吧，它对你的将来总是会有益处的。

3、你比别人强一点，别人就会嫉妒你，你比别人强许多，别人就会仰慕你。

4、企业家的智慧，就是把企业的目标转换成员工的目标，让员工觉得自己是在为自己奋斗。

5、激励不是算计别人，而是形成双赢。

6、发令枪一响，你是没时间看对手是怎么跑的。只有明天，才是我们真正

7、人的能力是有限的，人的努力是无限的。

修养篇

1、所有的宗教只有一个字：爱。

2、在永远理解别人的同时，还要理解别人的不理解，这就是理解。

3、聆听每一个人的声音，是领导沟通的绝招之一。

4、快乐的心态，并非去追求快乐，而是能够承担悲苦。

5、世界本来是不公平的，如果你的心平了，世界就公平了。

6、这个世界不缺乏美，而是缺乏发现。

7、若想被人赞赏，就要学会欣赏。

8、成熟的稻谷都是低着头的，唯有不成熟的稻谷才是昂着头的。

9、不要认为自己聪明，那是有人在你面前表现出了谦卑。

10、细节决定成败，懒惰必受其害。

11、没有诚信的人，说话没人听，那是人格的破产。

12、我们每天上班要做的第一件事就是：先整理心情，再处理事情。

13、一流学习者创新，二流学习者运用，三流学习者传承。

14、你的爱能覆盖多少人，那么你的目标就会有多大。

15、你越想拥有什么你越会失去什么，你越奉献什么就越能达到什么。

16、修身：日日精进，日行一善。

17、心灵升华：把企业建成滋养心灵的道常

18、只有宗教般的意志和初恋般的热情，才能成就某种事业。

19、道德传家，十代以上;耕读传家，次之;诗书传家，又次之;富贵传家，不过三代。

20、宽其心容天下之物，虚其心受天下之善，平其心论天下之事，潜其心研天下之理，定其心应天下之变。

21、别在喜悦时作出承诺，别在忧伤时作出回答，别在愤怒时作出决定。

22、多读书以养胆气，少忧虑以养心气，戒发怒以养肝气，薄滋味以养胃气，惟谨慎以养神气，顺时令以养元气，须慷慨以养浩气，胸豁达以养正气，傲冰霜以养骨气，当忍让以养和气，应谦恭以养锐气，莫怠懈以养志气。

23、人生九度：

①工作方面，能力不敌态度;

②事业方面，才华不敌韧度; ③知识方面，广博不敌深度;

④思想方面，敏锐不敌高度;

⑤做人方面，精明不敌气度;

⑥做事方面，速度不敌精度;

⑦看人方面，外貌不敌风度;

⑧写作方面，文采不敌角度;

⑨方法方面，创意不敌适度。

24、与有智慧者共事，从无字句处读书。

25、对上司谦逊，是一种责任;对同事谦逊，是一种素养;对部属谦逊，是一种尊荣。

26、知识从学习中获得，素质从改善中进步。

27、看别人不顺眼，首先是自己的修养不够。

28、一个人快乐，不是因为他拥有的多，而是因为他计较的少。

29、取是才能，舍是境界。 员工篇

1、员工生活中的一点小事，也许就是企业发展中的一件大事。

2、从员工走进公司的第一天起，我就认为他是最优秀的。

3、不要轻易抛弃自己的员工——不抛弃、不放弃。

4、领导重用你的目的，不是因为你很优秀，而是希望你做得更好。

5、一等同事互相尊重，各尽其能;二等同事合作无间，互补互信;三等同事孤僻独行，自以为是;四等同事兴风作浪，尽坏好事。

6、员工培训是企业风险最孝收益最大的战略性投资。

7、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业

8、员工是公司的第一产品，所以，培养优秀的员工，是企业运作的首要目标。

企业经典语录

1. 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业;真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传的，甚至文化程度教育背景都不高，在这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。

——彼得·德鲁克

2. 推销的要点不是推销商品，而是推销自己。

——乔·吉拉德

3. 我最信奉的是员工的力量。我相信如果他们犯了错误，应该让他们明白这并不会导致恶果。真正能够导致恶果的是犯了错误却竭力加以掩盖。但是如果员工不愿意犯错误，那么他们永远不可能作出正确的决策。另一方面，如果他们总是犯错误，你就应该让他们去为你的竞争对手工作。

——花旗集团经营格言

4. 少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。 ——佚名

5. 凡是无法衡量的，就无法控制。 ——佚名

6. 没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。

——特德·莱维特

7. 利人为利己的根基。在商业经营上，如果老是为自己着想，而不顾及他人，利也就可能随之“飞”了。

——梁宪初

8. 做生意，要随着形势的变化而变化。做小生意，在于勤;做大生意，要看政治、观局势。

——潘洪江

9. 绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。

——邱吉尔·B·谢安东

10. 只要不是相当重要的商品，不是稳健踏实地行商，迅速发展就等于迅速破产，只有使多种商品不间断地相继配合上市，才能使迅速发展的事业稳步前进。

——高桥宪行

11. 在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。

——约翰·多伊尔

12. 世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。

——佚名

13. 在中国，创新就是率先模仿。

——佚名

14. 产品就是人品，次品就是敌人。

——佚名

15. 为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。

——青木武一

16. 经理人不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发队伍产生一定的报负，并使之朝目标勇往直前。

——G·雷蒙德

17. 办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。

——浦木清十郎

18. 一味地增加员工、扩充门面，而不改善编制，好景是维持不了多久的。

——松下幸之助 19. 管理的第一目标是使较高的工资与较低的劳动成本结合起来。 ——泰罗

20. 作为领导者，必须拥有表达清楚、准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。

——佚名

【扩展阅读篇】

【词语定义】格言 格言是一个人机智之精华，众人汇成的睿智.聪明人的智慧，老年人的经验，都在格言里面。 格言，可以作为人们行为规范的言简意赅的语句。从句法结构角度说，格言是相对完整、相对独立的句子，可以独立用来表达思想。 言简，促人有美德。如：「满招损，谦受益。」。《宋史·吴玠传》：「玠善读史，凡往事可师者，录置座右，积久，墙牖皆格言也。」 在内容上它是人生经验和规律的总结，具有教育意义;在语言形式上简洁而精练。因此，格言与谚语、名言、警句、箴言等有着直接的血缘关系，可以说，只要是有教育意义的精练语句，都可以称为格言。只是谚语来源于民间无名氏之口，或经众人加工而成，而名言则大多数出于名 人生格言

人生就是学校。在那里，与其说好的教师是幸福，不如说好的教师是不幸。——海贝尔

谁若游戏人生，他就一事无成;谁不能主宰自己，便永远是一个奴隶。——歌德

我们要把人生变成一个科学的梦，然后再把梦变成现实。——居里夫人

要体验人生，就要把握现实，相信现实。——拉蒂特

人的一生是短的，但如果卑劣地过这一生，就太长了。——莎士比亚

人生的道路有成千上万条，每一条都要它各自的风貌。

路的好坏不在于崎岖多少， 只在于谁能最终达到目标。——申宝峰

不要抄近道，否则会白跑。 不要绕远道，否则会迟到。

不要走邪道，否则会坐牢。 不要走黑道，否则会挨刀。

不要只想要，付出不能少。 不要急着要，一定要戒躁。

不要求回报，该到自然到。 不要急得到，心静便无恼。 不要怕人笑，看谁笑到老。 不要怕辛劳，勤是传家宝。

不要怕摔跤，起来是英豪。 不要怕阻扰，继续挺起腰。

不要装知道，不懂就请教。 不要放大炮，说话要可靠。

说话要想好，办事要公道。 说到要做到，不要瞎编造。

出名要趁早，赚钱要靠脑。 该了就要了，不爱就拉倒。

做人要地道，才能步步高。 走就走正道，好人有好报。——申宝峰《人生悟》 生命格言

生命，那是自然付给人类去雕琢的宝石。——诺贝尔

生命不等于是呼吸，生命是活动。——卢梭

生命是一条艰险的峡谷，只有勇敢的人才能通过。——米歇潘

生命如同寓言，其价值不在与长短，而在与内容。——塞涅卡

生命在闪光中现出绚烂，在平凡中现出真实。——伯克

谁能以深刻的内容充实每个瞬间，谁就是在无限地延长自己的生命。——库尔茨

生命不可能有两次，但许多人连一次也不善于度过。——吕凯特 命运格言

命运就是对一个人的才能考验的偶然。——蓬皮杜

聪明的人造就机会多与碰到机会。——培根

平凡的人听从命运，只有强者才是自己的主宰。——维尼

如果错过了太阳时你流泪了，那么你也要错过群星了。——泰戈尔

一个人的性格决定他的机遇。如果你喜欢保持你的性格，那么，你就无权拒绝你的机遇。

——罗曼.罗兰 友谊格言 朋友需要你今天帮助,千万不要等到明天。——佚名

桃花潭水深千尺,不及汪伦送我情。——李白

和你一同笑过的人,你可能把他忘掉,但是和你一同哭过的人,你却永远不忘.。——纪伯伦

谁要求没有缺点的朋友,谁就没有朋友!——谚语

朋友间保持一定的距离,而使友谊永存。——查理士

友情的纽带,或会因情绪激动而绷紧,但决不可折断.——林肯

周围都有好朋友的人,比四面楚歌的人不知幸福多少。——卡内基夫人

财富不是真正的朋友，而朋友却是真正的财富。

近朱者赤,近墨者黑。——傅玄

情深恭维少,知己笑谈多。——谚语

独学而无友,则孤陋而寡闻。——孔子

树直用处多,人直朋友多。——谚语

怯懦的人,会把朋友送给刽子手。——罗曼·罗兰

朋友看朋友是透明的,他们彼此交换着生?——罗曼·罗兰

良言一句三冬暖,恶语伤人六月寒。——谚语

酒逢知己千杯少,话不投机半句多。——谚语

真正的朋友应该说真话,不管那话多么尖锐…… ——奥斯特洛夫斯基

朋友间必须是患难相济,那才能说得上是真正的友谊.——莎士比亚

世界上没有比友谊更美好,更令人愉快的东西了;没有友谊,世界仿佛失去了太阳. ——西塞图

与朋友交而不信。——《论语》

信任一位虚伪的朋友,增加一个敌对的证人.——西班牙谚语

什么是朋友?朋友就是你可以精诚相待的人——西塞图

在这个世上,诚实的人最尊重,最珍视的莫过于真正的朋友,这种朋友可以说是另一个自我.

我们的朋友比想象的少，却比我们认识的多。——霍夫曼斯塔尔

友谊是个无限的天地，它多么宽广啊。——罗·布朗宁 励志格言

人生难免经历挫折和悲伤,

再痛再苦不要放在心上.

风雨过后才会有彩虹和阳光,

雨过天晴终究会晴朗。——申宝峰 ★

人生酸甜苦辣都要尝一尝,

尝尽人间冷暖才能成长.

历尽重重磨难才能变坚强,

遇到困难要挺起胸膛。——申宝峰 ★

哪怕前方布满了风霜,

哪怕前方有大风大浪。

也要更加斗志昂扬,

一路高歌乘风破浪。——申宝峰 ★

幸福不会平白无故从天而降,

付出努力才会有补偿.

没有人能随随便便就辉煌,

除非只是好梦一场。——申宝峰 ★

心中有梦想就要一如既往,

不能遇到困难说放就放.

千锤百炼才能磨炼出好钢.

饱经风霜才能更强。——申宝峰 ★

哪怕前方有虎豹豺狼,

哪怕前方有魑魅魍魉

也要更加奋发图强,

一路高歌冲向前方。——申宝峰 ★

只要有梦想装在心上,

朝着梦想去飞翔.

不怕一切困难和阻挡,

一定会如愿以偿。——申宝峰

管理学经典语录

来源： 邵寒的日志

一、将合适的人请上车，不合适的人请下车

1、企业即人——日本经营之神松下幸之助

2、企业最大的资产是人——日本经营之神松下幸之助

3、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处——著名管理学家彼得·杜拉克

4、卓有成效的管理者善于用人之长——著名管理学家彼得·杜拉克

5、造人先于造物——日本经营之神松下幸之助

6、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资——著名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯

7、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中——管理学者詹姆斯·柯林斯

8、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才——世界首富比尔·盖茨

9、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司——世界首富比尔·盖茨

10、将合适的人请上车，不合适的人请下车——管理学者詹姆斯·柯林斯

11、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家——联想集团总裁柳传志

二、对产品质量来说，不是100分就是0分

1、质量是维护顾客忠诚的最好保证——通用电器公司总裁杰克·韦尔奇

2、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士

3、对产品质量来说，不是100分就是0分——日本经营之神松下幸之助

4、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来——华硕总经理徐世明

5、质量等于利润——管理思想家汤姆·彼得斯

6、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在——质量管理大师菲利普·克劳斯

7、产品质量是生产出来的，不是检验出来的——美国质量管理大师威廉·戴明博士

三、企业的成功靠团队，而不是靠个人

1、企业的成功靠团队，而不是靠个人——管理大师罗伯特·凯利

2、合作是一切团队繁荣的根本——美国自由党领袖大卫·史提尔

3、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛——通用电话电子公司董事长查尔斯·李

4、大成功靠团队，小成功靠个人——世界首富比尔·盖茨

四、创新是做大公司惟一之路

1、不创新，就灭亡——福特公司创始人亨利·福特

2、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力——著名管理顾问詹姆斯·莫尔斯

3、创新是做大公司的惟一之路——管理大师杰弗里

4、顾客是重要的创新来源——管理学家汤姆·彼得斯

5、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们——英特尔公司总裁安迪·格罗夫

6、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造——哈佛大学教授西奥多·莱维特

7、创新就是创造一种资源——管理大师彼得·杜拉克

五、管理就是沟通、沟通再沟通

1、管理就是沟通、沟通再沟通——通用电器公司总裁杰克·韦尔奇

2、沟通是管理的浓缩——沃尔玛公司总裁萨姆·沃尔顿

3、管理者的最基本能力：有效沟通——英国管理学家L·威尔德

4、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽——美国女企业家玛丽·凯

5、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通——日本经营之神松下幸之助

六、管理就是决策

1、管理就是决策——美国著名管理学家赫伯特·西蒙

2、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的——世界著名的咨询公司——美国兰德公司

3、正确的决策来自众人的智慧——美国社会学家T·戴伊

4、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉——美国企业家S·M·沃尔森

5、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会——美籍华裔企业家王安博士

6、在没出现不同意见之前，不做出任何决策——美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德·斯隆

7、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里——美国经济学家托宾

8、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏——瑞士军事理论家菲米尼

9、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键——美斯坦大学教授艾森哈特

10、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策——美国克莱斯勒汽车公司总裁李·艾柯卡

11、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。——联想集团总裁柳传志

七、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业

1、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业——法国企业界名言

2、管理是一种严肃的爱——美国国际农机商用公司董事长西洛斯·梅考克

3、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多——美国西南航空公司总裁赫伯·凯莱赫

4、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资——日本麦当劳董事长藤田田

5、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工——日本经营之神松下幸之助

6、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键——IBM创始人托马斯·沃森

7、是员工养活了公司——亚州首富李嘉诚

八、授权就像放风筝

1、管得少，就是管得好——通用电器公司总裁杰克·韦尔奇

2、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的——管理专家旦恩·皮阿特

3、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手 ——管理专家彼特·史坦普

4、信任固然好，监控更重要——前苏联国家领导人列宁

5、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放——国际战略管理顾问林正大

6、授权并信任才是有效的授权之道——管理专家柯维

8、用他、就要信任他;不信任他，就不要用他——经营之神松下幸之助

9、管理层次越少越好——克莱斯勒汽车公司董事长本·比德维尔

10、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化——通用电器公司总裁杰克·韦尔奇

九、在企业内部，只有成本

1、在企业内部，只有成本——美国管理大师彼得·杜拉克

2、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费——克莱斯勒汽车公司总裁李·艾柯卡

3、省钱就是挣钱——美国石油大王约翰·洛克菲勒

4、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点——台塑集团董事长王永庆

5、为顾客节省每一分钱——沃尔玛创始人萨姆·沃尔顿

十、竞争对手就像磨刀石一样

1、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了——3721网站总裁周鸿祎

2、第一，不许说竞争对手的坏话;第二，不许说竞争对手的坏话;第三，还是不许说竞争对手的坏话——阿里巴巴网站总裁马云

3、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域——通用电器公司总裁杰克·韦尔奇

4、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益——哈佛商学院教授罗莎贝斯·莫斯·坎特

5、多想一下竞争对手——世界首富比尔·盖茨

6、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力——壳牌石油公司德格

7、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化——甲骨文中国公司总经理胡伯林

8、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间——美国企业界名言

9、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素——通用电器公司总裁杰克·韦尔奇

10、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼——美国思科公司总裁钱伯斯

十一、细节决定管理成败

1、魔鬼存在于细节之中——国际建筑大师密斯·凡·德罗

2、不放过任何细节——日本经营之神松下幸之助

3、差错发生在细节，成功取决于系统——全球最大的连锁饭店马瑞特总裁比尔·马瑞特

4、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡——海尔公司总裁张瑞敏

5、企业未来的竞争，就是细节的竞争——”商业教皇“布鲁诺·蒂茨

6、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误——《细节决定成败》作者汪中求

7、管理就是做好无数小的细节工作——国际战略管理顾问林正大

十二、企业的成功，20%在策略，80%在执行

1、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行——联想集团总裁兼CEO杨元庆

2、战略越精炼，就越容易被彻底地执行——花旗银行董事长约翰·里德

3、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好——日本软银公司董事长孙正义

4、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路——战略专家姜汝祥

5、企业的执行力靠的就是纪律——中国台湾华建公司总裁卢正昕

十三、现代企业离不开危机管理

1、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰——海尔集团总裁张瑞敏

2、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机——美国大陆航空公司总裁格雷格·布伦尼曼

3、微软离破产永远只有18个月——世界首富比尔·盖茨

4、预防是解决危机的最好方法——英国危机管理专家迈克尔·里杰斯特

5、21世纪，没有危机感是最大的危机——哈佛商学院教授理查德·帕斯卡尔 十

四、奖励什么，就会得到什么

1、奖励什么，就会得到什么——管理专家米契尔·拉伯福

2、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人——管理专家米契尔·拉伯福

3、不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍 ——管理学者史蒂格

4、不只奖励成功，而且奖励失败——通用电器公司总裁杰克·韦尔奇

5、无法评估，就无法管理——管理学家琼·玛格丽塔

6、你不能衡量它，就不能管理它——管理大师彼得·杜拉克

7、如果强调什么，你就检查什么;你不检查，就等于不重视——IBM公司总裁郭士纳

中国式企业管理文化

只有制度没有文化：要么执行有力，要么执行崩盘!

只有文化没有制度：要么自然推动，要么软弱无力!

文化和制度是相溶匹配的，才能将执行力度发挥到极致!

企业的成功20%靠战略，80%靠执行，有战略没执行，企业有方向，团队却没力量;有执行没有战略，团队有力量却没有方向，执行，就是在战略方向的指导下不折不扣的拿到结果。

措施是执行中最重要的纽带，抓住这根纽带就不会有失手的可能!永远不要改变既定目标，只要增加措施就一定可以做到。

没有成果不好的下属，只有执行不力的上司。下属不会做出你希望的结果，只会做你将要检查的事情，检查让计划落地生根。

老板累是“自找的”，只顾自我行动而不是运用团队整体的力量，导致自我行动力与组织执行力成反比，更有甚者接受反授权或插手已授权，让自已更无力自拨，执行，让累的老板拨身解放!

不管是奖励还是惩罚，你都是为自己的承诺负责任，奖惩都要在约定的第一时间兑现，兑现承诺要大张旗鼓，就会有最大的冲击力，执行没有将功补过，只有惩罚分明!

没有错误的行只有错误的战略，战略错了，也可透过强大的执行力拿到想要的成果，还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性!

执行不力的三大病症：制度缺位，人员平庸，文化迷失!

执行病症的三大对应良药：对制度：没有条件!对人员：没有借口!对文化：没有不可能!

如果只做过程的事就可以被原谅，就培养了不注重有价值成果的习惯!如果过程到位便获得奖励，员工就不会为成果负责任!

很多的制度不能彻底的实施是来自老板的自我和无常!老板是企业执行第一推动力，也是执行的第一障碍!

什么样的制度培养什么样的人，不是好人才有好报，而是好报才有好人!伟大的制度可以让一个平凡的人变得伟大，一个糟糕的制度可以让一个伟大的人变得糟糕!

一个不完善的制度，透过好的执行惯性，也会拿成成果，只是成果不是最好而已，而好的制度没有好的执行惯性，照样拿不到好的成果!有力的执行优先于更好的制度!

公司一定要有强硬霸道的人，随时要准备得罪人，并做好孤独的准备，只有这样公司才能进化!如果所有的下属认为领导人是好人，那么他好坏不分，他是十足的中庸派!

文化是渗透人心最重要的力量，你不需要雇用躯体，只需要抢占心智，而心智是透过文化才能抢占!

能人中的首善大肆表彰，能人中的首恶坚决拿下，有功多从下属开始奖励，有过多从上司开始惩罚，这样可以促使上下团结一致，形成巨大的战斗力和凝聚力。

执行讲究果因关系，先讲成果再讲原因，没有成果就没有原因，先讲原因会让他找到借口的力量，先讲成果，再讲因让他难以自圆其说。

无条件执行：满足一个人的条件就会激发一群人提要件的证据，就是打击无条件的优秀执行者，提条件的人也许对你很重要，重要到甚至会牵扯到企业的生死存亡;所以要么快速复制接班人，要么把他负责的事情砍掉，换来整个企业的强大和无障碍的执行力。

达成共识是避免执行障碍最重要的原则!有分歧是正常的。没有分歧有两种情况：

1、达成共识

2、不负责任。不一定少数服从多数而是战略影响策略。

一个强大的公司，他的股份体系肯定是系统多元的，用股份吸引沉淀下来的高端人才，越分越多，越分才越大。财聚人散，财散人聚!光奖物质不奖精神，会培养员工的唯利是图，光奖精神不奖物质会导致员工没有欲望，也就没有了执行的狼性。

经典管理语录 经典语录之一：

只有制度没有文化：要么执行有力，要么执行崩盘!只有文化没有制度：要么自然推动，要么软弱无力!只有文化和制度是相溶匹配的，才能将执行力度发挥到极致!

经典语录之二：

企业的成功20%靠战略，80%靠执行。有战略没执行，企业有方向，团队却没力量;有执行没有战略，团队有力量却没有方向。执行，就是在战略方向的引导下不折不扣地拿到成果。 经典语录之三：

措施是执行中最重要的纽带，抓住这根纽带就不会有失手的可能!永远不要改变既定目标，只要增加措施就一定可以做到。

经典语录之四：

没有成果不好的下属，只有执行不力的上司。下属不会做出你希望的结果，只会做你将要检查的事情，检查让计划落地生根。

经典语录之五：

共识之前非常民主，共识之后绝对独裁。民主是为了决策正确无误，独裁则是培养服从习惯。

经典语录之六：

奖要舍得，奖要奖得心花怒放!罚要狠心，罚要罚得心惊胆战!奖励可以引发更大贡献，惩罚可以避免重复性损失。

经典语录之七：

老板累都是“自找的”，只顾自我行动而不是运用团队的力量，导致自我行动力与组织执行力成反比，更有甚者接受反授权或插手已授权，让自己更无力自拔，执行，让累的老板抽身解放!

经典语录之八：

没有错误的执行只有错误的战略。战略错了，也可透过强大的执行力拿到想要的成果，还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性!

经典语录之九：

执行不力的三大病症：制度缺位、人员平庸、文化迷失!执行病症的三大对应良药：对制度—没有条件!对人员—没有借口!对文化—没有不可能!

经典语录之十：

如果只做过程的事可以被原谅，就培养了不注重有价值成果的习惯!如果过程到位便获得奖励，员工就不会为成果负责任!

经典语录之十一：

很多的制度不能彻底的实施是来自老板的自我和无常!老板是企业执行第一推动力，也是执行的第一障碍!要想执行别人先把自己执行了!

经典语录之十二：

什么样的制度培养什么样的人，不是好人才有好报，而是好报才有好人!伟大的制度可以让一个平凡的人变得伟大，一个糟糕的制度可以让一个伟大的人变得糟糕!

经典语录之十三：

一个不完善的制度，透过好的执行惯性，也会拿到成果，只是成果不是最好而已。而好的制度没有好的执行惯性，照样拿不到好的成果!有力的执行优先于更好的制度!

经典语录之十四：

公司一定要有强硬霸道的人，随时要准备得罪人，并做好孤独的准备，只有这样公司才能进化!如果所有的下属认为领导人是好人，那么他好坏不分，他是十足的中庸派!

经典语录之十五：

文化是渗透人心最重要的力量，你不需要雇用躯体，只需要抢占心智。而心智是通过文化才能抢占!

经典语录之十六：

能人中的首善大肆表彰，能人中的首恶坚决拿下，有功多从下属开始奖励，有过多从上司开始惩罚，这样可以促使上下团结一致，形成巨大的行动力和凝聚力。

经典语录之十七：

一个强大的公司，他的股份体系肯定是系统多元的，用股份吸引市场中沉淀下来的高端人才，越分越多，越分才越大。财聚人散，财散人聚!光奖物质不奖精神，会培养员工的惟利是图，光奖精神不奖物质会导致员工没有欲望，也就没有了执行的狼性。

经典语录之十八：

达成共识是避免执行障碍最重要的原则!有分歧是正常的。没有分歧有两种情况：

1、达成共识

2、不负责任。不一定少数服从多数而是战略影响策略。

经典语录之十九：

无条件执行：满足一个人的条件就会激发一群人提条件的证据，就是打击无条件的优秀执行者。提条件的人也许对你很重要，重要到甚至会牵扯到企业的生死存亡;所以要么快速复制接班人，要么把他负责的事情砍掉，换来整个企业的强大和无障碍的执行力。

经典语录之二十：

执行讲究果因关系，先讲成果再讲原因，没有成果就没有原因。先讲原因会让他找到找借口的力量;先讲成果，再讲原因让他难以自圆其说。

经典语录之二十一：

不管是奖励还是惩罚，你都是为自己的承诺负责任，奖惩都要在约定的第一时间兑现，兑现承诺要大张旗鼓，就会有最大的冲击力。执行没有将功补过，只有奖惩分明. 中 层 经 理 培 训 练 目 标 有 三

2010-07-02 14:56:06| 分类： 管理箴言 | 标签： |字号大中小 订阅

一、灌输管理理念，促进管理技能的发挥。

二、充实与职务上相关的管理知识以及管理制度的应用与务实作业，以提高经理人员对事物的处理能力与效率。

三、加强成本分析的观念，培养工作分析与改进的能力并增进经理人员经营分析的能力。

企业经营是追求工作合理化，追求高效率，每一个角落都要有适当的人选，即是适才适所。

第三篇：平安企业文章

鼓楼区经济发展局创建“平安企业”工作总结

文章类型：原创内容分类：新闻来源：鼓楼区经济局发布日期：2009/11/10 16:35:36访问次

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3鼓楼区经济发展局深化创建“平安企业”工作在区委、区政府的领导下，认真贯彻落实以科学发展观统领全局，以服务经济发展为中心.认真执行区综治办的工作部署和要求，层层落实治安综合治理目标管理责任制，为我局创建“平安企业”工作取得较好的工作成效。主要工作总结如下：

一、强化领导，落实责任

我局高度重视深化“平安企业”创建工作，为贯彻落实市、区政府深化创建“平安企业”的工作部署，切实搞好创建活动，成立以张经安局长为组长的局创建“平安企业”领导小组，成员包括局综治办、经济运行科、安委会主要成员。局创建“平安企业”领导小组精心组织、周密部署，年初认真制定了《鼓楼区经济发展局创建“平安企业”实施方案》，对创建“平安企业”的目标任务、工作措施等作了具体的要求。

二、加强教育，提高认识

局综治部门加大宣传力度，营造浓厚的企业治安综合治理和创建“平安企业”的工作氛围。各企业单位还把加强企业干部职工的综治意识和法制意识作为创建“平安企业”的一项重要措施来抓落实。按照“五五”普法和依法行政的总体要求，认真组织干部职工学习有关法律法规及治安综合治理创建“平安企业”的知识，重点开展法律知识学习活动，利用简报、知识测试、座谈会等教育形式使干部职工做到学法、懂法、用法、守法。近年来，我局坚持在企业中广泛开展安全生产宣传教育，强化广大职工的消防安全、生产安全意识。局创建“平安企业”领导小组办公室今年组织企业法人、安全保卫、综治办专、兼职干部参加经济局举办的《安全生产、消防安全、创建平安企业知识测试》，提高基础企业干部消防安全意识和治安综合治理业务水平。

三、排查矛盾，为民解忧

我局紧紧围绕“平安企业”建设的目标任务，切实履行维护稳定职责，在制订有关政策规定时，注意把改革的力度，发展的速度和企业、社会的可承受程序统一起来，做到切实维护广大职工的合法权益，局综治办针对群众上访或信访反映强烈的社会问题和切身利益问题都能及时做好矛盾纠纷排查调处工作， 及时化解消除不稳定因素，减少不和谐因素，从源头上预防和减少企业社会矛盾，今年，我局社会治安安定稳定工作在基层企业共同努力下有了显著提高，职工上访和越级上访的现象锐减，呈现较好的安定稳定局面。

深化“平安企业”建设，局综治办认真学习贯彻中办发[2005]25号、闽委办发[2006]8号和榕委办[2006]84号文件精神，按照鼓综委[2004]13号《关于开展“平安企业”创建活

动》的实施意见的要求，进一步统一思想，提高认识，并把平安建设列入本系统工作计划，建立健全领导责任制，加大“平安单位”创建力度，创建覆盖面达100%，为创建“平安鼓楼”做出努力。

四、加强内部安全防范，促进治安治理

按照《责任书》的要求，坚决执行综治“一票否决”，树立责任意识，强化监督检查，加强内部安全防范管理，参照国务院《企业事业单位内部安全保卫条例》，落实以法人代表为主的治安防范责任制，做好直属企业的治安防范和安全管理工作，建立健全内部安全保卫机构和值班门卫制度，本系统逢年过节，直属企业都能安排值班保卫人员，确保内部安全。根据工作需要，我局积极参与包点社区社会治安综合治理和平安建设活动，如两节期间烟花爆竹“禁改限”工作，元宵“闹花灯”，都能及时调派干部进入社区协助落实社区的防火安全和公众聚集场所的安全工作。今年本系统内部无发生刑事案件、重大治安案件、重大职务犯罪、无重大泄密事件和重大灾害事故，无干部职工参与“法轮功”等邪教组织和吸贩毒、卖淫嫖娼、赌博等行为，确保我局安定与稳定。

五、层层落实责任制，促进消防安全工作

为了落实今年“安全生产管理建设年”的各项工作要求，贯彻《福州市“三项行动”实施方案的通知》文件精神，构建社会和谐发展和有一个安全舒适的环境，切实落实安全生产责任制，进一步明确领导干部安全生产工作的“一岗双责”树立责任意识，强化监督检查，坚持“谁主管、谁负责、谁审批、谁负责”的原则，今年局安委会认真学习、宣传、贯彻《消防法》，指导企业健全安全生产自我管理与约束机制，加强事故预防控制措施，努力防止各类火灾和伤亡事故的发生，为我局经济工作持续、稳定、健康的发展，提供了良好的安全环境。

经济局把落实责任制与消防安全工作，每年均列入安全生产工作计划。今年初，主管局对12家直属企业都签订了安全生产目标责任书。各企业对车间、店面、出租承包单位一律要求签订责任书，全面落实安全生产责任制，树立租赁单位安全工作无小事的观念，对于违反安全工作程序所发生的恶性事故、火灾事故，企业法人代表要承担法律责任。

认真开展安全生产学习、宣传教育及“119”消防安全宣传周活动，开展防火安全和各项安全工作大检查、大宣传，充分利用电视、广播、专刊、标语等形式教育职工干部，提高他们的安全意识，各企业利用灭火器药期临近时实行定点演练，以提高和教育职工自我灭火常识，提高灭火战斗力，达到自防自救的能力。

今年局安委会认真贯彻鼓政办[2009]7号《关于公众聚集场所消防安全严查政治专项行动工作方案的通知》精神，加强对本系统内3家公众聚集场所单位的消防安全进行专项整治工作，突出重点、加大力度，以企业自查自纠为主，采取有力措施进行整治，3家企业公众聚集场所的单位都能坚持每周两次进行专项检查，并在每月7日、20日及时向区安监局报送“专项整治统计表”。局安委会根据《通知》精神，组织四个检查小组，由局领导带队，对3家企业进行了抽查，据统计：直属企业与局安委会共组织消防安全专项检查达220次，

检查人员达550人次。被检查出的应急灯不亮、安全通道及电源开关下堆放物品、电线老化、灭火器过期等55次处安全隐患，都得到了及时的整改，其中一家企业的租赁户因没有得到相关部门审批手续被责令停业。

今年，我局深化创建“平安企业”，为建国60周年国庆大典和企业单位的安定稳定做了大量工作，取得一定的成效，没有发生隐患事故，为我局完成区委、区政府各项中心任务打下良好基础。

创建平安企业工作总结

2005年，在公司、分厂的正确领导下，我车间按照分厂关于创建“平安企业”工作的部署和要求，紧密结合车间实际，深入扎实地开展了“平安班组”和“平安车间”的创建活动，取得阶段性成果，促进了车间平安创建工作的进步。

一、健全组织领导、严格落实工作制度

自分厂开展建设“平安企业”活动以来，我车间坚持早部署、早安排，认真按照《关于开展创建“平安企业”活动的通知》要求，成立了由主任、书记任组长，各工段长为成员的创安工作领导小组，制定下发了《**车间社会治安综合治理创平安企业实施方案》和《**车间创安活动检查考核办法》，进一步明确了八项标准、七项工作任务和六项措施，并将创建任务分解到各工段、各班组，做到了定人员、定防护场所、定防护措施。在工作中，车间领导小组实行月检查、季考核、年评比，通过检查和激励机制，有效促进了车间创安工作的深入开展。

二、强化宣传、营造良好的创安氛围

为加强创安工作，积极调动全体员工的参与热情，车间成立了创安工作宣传小组，充分利用黑板报、班前班后会，班组安全会等各种形式广造舆论声势。期间，车间宣传小组共发放宣传材料三次、黑板报累计20期次，创安理念征集活动两次，通过以上活动，提高了岗位员工对创安工作的认识，增强了参与意识，引导员工自觉投入到创建工作中来。在车间基层和班组内部形成浓厚的创建氛围。

三、广泛发动、人人参与、切实提高员工群众参与率

创安工作是维护企业正常的治安秩序，保障生产平稳的有效载体，需要全体岗位人员的共同努力。今年4月份以来，车间从落实责任入手，结合车间实际，针对存在的突出问题，开展整治活动，加大防控力度，确保安全生产和厂区治安的稳定。

一是抓责任。通过层层签订责任书，把创安工作列入年终个人工作考评的重要内容，作为评先选优的重要依据，促使车间各工段、各班组把“创安工作”作为日常工作中的一项大事来抓。

二是抓防范，完善防控体系建设，进一步健全和完善治安防控体系建设，建立“防控一体化”

治安防范网络，预防和减少各类违法犯罪活动的发生。车间在重要防范部位设立巡检点，制定相应的巡检规定，明确巡检内容。

三是提高标准，不留死角。对车间大小库房、闲置房间、设备车辆等涉及治安防范物资进行全面摸底，并按“5s”现场管理标准进行清理和整顿。先后共整治大小库房7个，清理摩托车3辆，自行车5辆，个人用品17件，并对各工段库房安装防护锁盒，对闲置房屋加锁封死。

四是抓群众，健全群防群治网络。车间通过让每位员工签订“创平安企业综合治理保证书”，激发岗位员工的创建热情，明确他们的责任和义务，并通过成立义务护厂队，设立治安联防员等方法，让岗位员工亲自融入到“保社会稳定、保企业平安”工作中来，以员工群众的力量，确保创安工作的顺利开展。

经过一年来的创建活动，虽然取得一些成绩，但创建“平安企业”活动任重而道远，我们将以“保员工群众利益，保企业平安”为己任，科学实践“三个代表”重要思想，继续创新工作思路，提升创建理念，以高度的责任感和使命感，不负众望，扎实工作，为创建“平安企业”做出我们应有的贡献。

第四篇：歌颂企业文章

我与企业共成长 十八岁那一年带着对工作的热情带着对新生活的憧憬同时也揣着初涉社会的忐忑不安我走进了XX集团这个从小时候起就非常熟悉的地方那一刻我感觉到自己不再是个局外人了这里将成我的天空。 进入XX集团成为一名XX人实现了我的梦想。融入到XX人火热的怀抱我尽情勤奋的工作在领导和各位同事的信任与支持下通过机电等部门的煅炼成为了一名业务工作人员机电科在整个产品生产的流程中是一个中枢环节起到举足轻重的作用业务工作的好坏直接影响到整个生产的贯通性工作中我竭尽全力取得了一定的成绩这自然是领导和各位前辈、同事帮助的结果忘不了他们一声声的叮嘱忘不了他们一次次的关心忘不了他们脉脉期待的眼神……正如收获秋天的果实离不开春天的耕耘一样我的每一个脚印都离不开领导和前辈们的扶持离不开XX这块热土。 XX集团在激烈的竞争中还能立于不败之地主要是依靠科技的进步转变了传统的粗放型经济增长方式积极开展技术创新和制度创新加强内部经营变革。多种经营的实施加快了企业发展的速度和能力。利用计算机在程序和规则的控制下使产品材料的进货、销售、调剂、存储与管理等各项业务工作都能科学、迅速、准确、高效率的开展这更加增添了我对工作的信心。在企业总部及各级领导的正确领导下我们将更好更快的发展我也将会通过不断的学习充实自己让自己的工作实现质的飞跃。 我们是幸运的一代而我是其中更幸运的一个因为我做的是机电工作欣逢盛世

广阔的空间这是我人生难得的际遇。在这样火热的事业面前我火红的青春正旺盛火热的心在跳跃。体现价值、旺盛奋斗意志就在今天走向成功、领略人生风光正始于我的足下。我清醒意识到今天的机遇难得未来的辉煌需要我们的智慧和汗水。XX是一片蔚蓝的天空让我们一起飞翔 “厂兴我荣厂衰我耻”作为XX的一员我爱XX 是鹰总会搏击长空是爱总会令人感动XX给了我广阔的空间我将献出我的热情我的爱为XX的明天增添亮丽色彩 工人撑起XX一片天 《咱们工人有力量》是一首催人奋进的战歌激越的词曲塑造了获得解放的中国工人阶级顶天立地的英雄形象 而我们XX人更是继承了这种精神 你听“盖成了高楼大厦修起了铁路煤矿改造得世界变了哟变了样”是的新中国建设前进的路程跨越了五十六个春秋从“中华人民共和国成立了”响彻全中国、震撼全世界的那一刻起亿万中华儿女就掀起了社会主义建设的高潮中国工人阶级这支强劲有力、吃苦耐劳、敢想敢干、敢打敢拼的钢铁队伍就走在了社会主义建设的前列大江南北、长城内外、天涯海角、戈壁荒漠在祖国的大地上中国工人阶级以前所未有的激情投身到轰轰烈烈的建设热潮中《咱们工人有力量》那激昂的旋律在九百六十万平方公里的土地上尽情飞扬。在这激昂的旋律中“发动了机器轰隆隆的响举起了铁锤响叮当造成了犁锄好生产造成了枪炮送前方�6�7�6�7”一个灿烂辉煌、繁荣富强的新中国屹立在世界东方亿万工人阶级用他们勤劳的双手和辛勤的汗水在一穷二白的情况下创造出了世人瞩目的业绩书写了惊天地、泣鬼神的篇章。 在建设祖国的各个不同历史时期也涌现出一批批先进英雄模范人物王进喜、

孟泰、时传祥、郝建秀等等他们勤俭节约、艰苦奋斗、忠于职守、无私奉献是中国工人阶级的杰出代表他们的英雄事迹为新中国数代人所传颂激励和感动了几代人他们是中国工人阶级的精神力量凝聚和召唤着一代代热血青年加入到中国工人阶级的行列传承着工人阶级的优良作风踏着前人的足迹不断创造更加辉煌的业绩。 在我们XX集团几十年的发展历程中几代XX人殚精竭虑、卧薪尝胆踏着《咱们工人有力量》那铿锵的旋律历经几十年的风风雨雨、坎坎坷坷鞠躬尽瘁、精诚奉献造就了我们的XX集团托起了“XX”这颗璀璨的明星。 以“以人文本、团结和谐、开拓创新、拼搏进取”的XX精神为集团公司的发展提供了精神的动力增强了职工凝聚力和企业竞争力为企业又好又快发展提供了精神保障。现在全公司员工的思想和行动统一起来以做强、做大水泥产业为伟大使命、求真务实、智慧策划、精心组织、有效实施、跨越发展这一切无不展示着我们XX人的智慧和勇气无不展示着我们XX人的自信和激情。 斗转星移岁月变迁如今XX人正以赵总的讲话精神为行动指南用六大管理文化理念统一员工的思想和行动形成有共同价值观的、具有XX集团特色的企业文化为把XX集团建设成为全国知名企业绽放出更加耀眼的光彩做出更大贡献。 我为XX自豪 在我们XX集团几十年的发展历程中几代XX人殚精竭虑、卧薪尝胆沿着前辈们的光荣传统历经几十年的风风雨雨、几十年的坎坎坷坷鞠躬尽瘁、精诚奉献造就了我们的XX集团托起了水泥制造这颗璀璨的明星。前辈们勤俭节约、艰苦奋斗、忠于职守、无私奉献为企业献青春他们的英雄事迹为我们几代机修人所传颂激励和

感动了几代人他们是XX人的精神力量凝聚和召唤着一代代热血青年加入到XX大家庭传承着XX人的优良作风踏着前人的足迹不断创造更加辉煌的业绩。 一路风雨一路凯歌唱足了干劲鼓舞了士气XX人走过了一个又一个风风雨雨的日出日落谱写了一曲又一曲可歌可泣的感人壮歌。苦耕春前片片土笑纳秋后粒粒珠”看着水泥机器轰轰的运转着旋窑的拔地而起心里品尝着无数个春耕夏耘换来的金秋硕果我们感到无比的骄傲和自豪。 风雨几十年我们的发展和建设是曲折的在前进中我们遇到了困难可再大的困难都挡不住不折不扣的XX人我们XX人有不怕艰难困苦的精神我们XX人有敢打苦战、恶战、大战不屈的精神我们有素质过硬的干部职工队伍我们XX人需要的是在迷雾中指出一条正确的方向。 昔日的辉煌让我们问心不愧肩负的重任让我们信心百倍。我们将甘做一颗永不生锈的螺丝钉在我们平凡而又平凡的岗位上时时刻刻发出璀灿的光芒这是我们XX人的庄严承诺。 我们这里的年青人不多但是我们是一个富有朝气的团队。特别是生产人员不论白天黑夜不论风霜雨雪哪里有故障就往哪里冲。他们没有做出什么惊天壮举平凡得就象一粒铺路的石子一棵花园中的小草。但我觉得他们平淡的青春是闪光的他们平凡的工作是有价值的。晴天一身汗雨天一身泥他们站在雨中虽然浑身湿透但心里却是暖融融的。 我为XX今天的发展变化而感到欢欣鼓舞我为XX有这样优秀的员工感到无比地自豪。虽然我是一名的普通工人但我有责任在企业飞速发展的今天一定要为XX的发展添砖加瓦。我深知在平凡的岗位上只要兢兢业业、勤勤恳恳地工作就一定会做出一番不平番的事

业就会为XX的发展做出应有的贡献。 同志们、朋友们为了XX明天的辉煌让我们恪尽职守在平凡的工作上孕育出光荣和伟大让我们一起为XX的发展加油、加油、加油

第五篇：培训师培训经典开场白

培训师培训:"经典开场白"之二"提升开场白的技巧" 讲师在台上的第一印象象发射火箭一样重要,所以讲师除了在培训前做好充分准备以外,还有一些技巧可以帮助讲师提高开场白的效果:

一、夸奖你的听众

夸张观众是一个很有效的方法,但是夸奖必须是真诚的,真实的,一定不要为了夸奖而夸奖,更不能虚假;同时夸奖听众不是迎合,献媚,这种虚假的不真实的夸奖会引起观众的反感.有效的夸张观众的方法是了解当地大风土人情,历史纪录或者很知名度的人物等,一定注意不要用负面的东西作为夸奖的素材.记住.讲正面的可以树立你的正面形象,除非你自己愿意当反面教材. §

二、关注听众的反应

关注观众的反应在整个培训过程中都应注意,而一开场就很关注观众可以随时做好调整.始终把观众纳入你的势力之内.及时反馈,一定不要硬梆梆讲那准备好的东西,不管现场情况就搬出来.一定用观众喜欢的方式和内容和他们交流.这要求讲师在做开场白准备时要准备几个备选方案. §

三、对听众进行询问

询问是一种拉近双方关系的很好手段,所谓老师平易近人就是这一手段.注意的是,询问时态度要真诚,,在保持姿态的同时不要盛气凌人.某些老师为了确立自己的威信经常会拿学员尤其是第一排的学员开涮,以为自己姿态很高,很有底气,其实是基本尊重观众的礼貌都不懂,这是貌是强大,实则虚弱的表现,让很多人反感,一开场就给人不好的印象.只有弱者才会靠攻击他人获取信心.讲师尊重观众,也会赢得尊重! 同时问题也不能太难,询问的目的是引起重视而不是让学员出丑,除非讲师确定自己的智商比学员都高.所以有这诘难癖好的讲师最适合在精神病院演讲和做培训. §

四、修辞性提问

修辞性提问也是一种很好的提升开场白的方式.这种问题不用回答.有很好强调效果,对于你的主题的辅助功能很好.提问题是最让人注意力集中的,而不用回答的问题让观众在注意力集中的同时又能适当的放松.问一些观众感兴趣又与主题相关同时又无须回答的问题吧. §

五、夸张的陈述或者数据

夸张的目的是为了引起重视,引出一些比较特殊,引人注目,让人震惊的事实或者数据,能一下子引起观众的重视.尤其是对本次培训主题的重视.但是夸张必须有度,而且引用数据一定是真实的.选择那些特殊的本身就比较有震撼力的事实或者数据. §

六、(自己的)成功故事

这不用讲了,很多准大师级的讲师常用的是这点.为什么是准大师,因为真正的大师是不用介绍自己的成功故事的,因为地球人都知道了.刚出道的讲师不敢讲,因为没有成功,所以出道比较久的,有点小成就的,还需要更大提升名气的准大师会用这招.人们也习惯了这点,也喜欢听成功故事.只是讲自己的成功故事时要注意,第一,要真实.如果造假恰好台下有你的老熟人可能就有点麻烦了.第二,要适度.如果讲他人的成功故事要注意,第一与主题相关;第二,要有真实性和代表性. §

七、准备接受听众的挑战

培训既是游戏,更是象一场战斗,现代人习惯性的"PK",同时现在的讲师又很多,学员们可以说是见多识广,可不是象以前那样的容易忽悠的,所以讲师一定要引起充分的重视,从一站上讲台,就告诉自己,战斗开始了.注意力一定要集中,随时准备接受挑战.讲师一旦有"我的地盘我做主"的自我感觉,通常状况是没有人敢来挑战. 如果讲师感觉自己对控场能力不太自信,那末在培训前可以多了解学员的情况,注意几个重点照顾的人物.这类人如果没有处理好,可能会让老师下不了台.如果做好了,会成为讲师最重要的支持者.这类人一般坐在第一排或者最后一派. 某些培训机构在大型点的公开课中会安排一些"无间道",很会配合,甚至专门培训过如何鼓掌,这阵仗有点吓人.很多学员会对此很反感.个人觉得,真实最好.适度为佳! §

八、权威理论树权威

为了树立权威,好让培训顺利进行,讲师一开始就可以来一个"下马威",引用某些很权威人士的权威理论来树立权威..这是很多新培训师最常用的方式和技巧.这里要注意,第一,权威人士一定是真的有权威.不要用有争议人物.第二,引用的理论或者话在确保真实的同时没有漏洞和争议.记住,你的台下的有专门想找岔的活跃分子. 国内很多讲师喜欢说"某中国富豪."一夜之间可能就出问题了.讲师如果在一开场就带来争议性的话题,后面的进行就会遇到很大的阻力.类似问题在以后的案例选择中也会专门讲到.所以一般引用某世界级的某某大师,某某世界级的企业家. §

九、适当的幽默 . 幽默不是滑稽.这两者很相似,但是不一样,记住,讲师永远都不是小品演员,更不是马戏团的小丑. 好的幽默能一下子活跃气氛,拉近距离,增加吸引力,所以很多讲师会用,尤其是在开场白用,但往往陷入滑稽的陷阱.在台上装腔作调,上蹿下跳,引来哄堂大笑,还以为很受观众欢迎.真正的幽默是让观众捧腹大笑,甚至于满地打滚.真正的幽默是让观众略有思考,然后豁然开朗会心的微笑.这点在后面讲"运用幽默的力量"还会讲到. §

十、声音是最好的武器

声音是上天给培训师最好的武器.一个好的声音本身就来无穷的魅力,尤其是在咱们这个不太重视说话发声的国度,如果是优美的,悦耳的,有磁性,抑仰顿挫,厚实又有穿透力的声音,那观众自然会追随你.. 对于新讲师有噶小技巧,如果不能控制自己的声音,可以采取大声的方式.总比观众听不见好.当然这只是权宜之计. 声音应该进行专门的训练.这是讲师培训中最难的最需要花时间和恒心去做的事情.后面又有专门的讲解