传统财务管理模式与柔性财务管理模式的比较

2023-01-01

1 引言

现阶段, 企业日常经营活动中对信息技术的运用, 不仅为传统财务管理模式带来挑战, 更为新型财务管理模式的发展迎来新机遇。而在此过程中, 企业若要在市场竞争氛围下谋求生存, 则应通过合理性财务管理模式, 对自身经营活动予以管理, 以此保证财务管理整体效率、质量的提高。换而言之, 柔性财务管理模式, 俨然成为现企业发展的必然趋势。

2 传统财务管理模式和柔性财务管理模式的区别

2.1 特点

传统财务管理:将“财富”作为管理理念, 以专业化、规范化和制度化的特点, 借助集权式、相对分权式等方式, 完成既定目标。同时, 该种管理模式, 将部门职责划分纳入工作重点, 通过强制性管控的手段, 侧重管理结果的呈现。在此过程中, 科学性且规范性的财务秩序, 可在专项人才引进中, 加强其专业素养、管理水平的培养, 切实传统财务管理的目标。

柔性财务管理 (Flexible financial management) :和传统财务管理模式对比, 柔性财务管理将人作为管理主体, 在遵循“以人为本”原则的同时, 侧重个体主观能动力的呈现, 即柔性财务管理具有柔性化、人性化和反应灵活的特点。此外, 此模式借助现代技术的运用, 实现发展策略、市场经济间的有效衔接, 既可促进各部门工作的协调控制, 又可营造更为轻松和自由的管理空间。

2.2 表现

传统财务管理:通过企业管理者引导价值的彰显, 按照财务计划既定方向与目标, 完成各项财务活动。若按照管理特点的角度思考, 传统财务管理模式由于受到严格化和固定化因素的影响, 致使其呈现死板化的缺陷, 难以依据企业现实财务活动, 对财务管理模式予以变通。

柔性财务管理:是以市场经济格局为背景产生的财务管理模式, 且伴随市场经济的变化而变化。目前, 市场竞争的日渐激烈化, 企业关于财务管理工作的标准更为严格, 而柔性财务管理则是依据自身高自由度的特点, 对财务人员工作热情予以全方位调动, 使其能够合理协调企业财务结构、财务债券问题的演变。

3 企业柔性财务管理模式应用的前提

3.1 拟建柔性财务管理体系

柔性财务管理“三个对象”即为资金、人力与物质, 通过各管理对象间的科学配置, 提高财务管理质量与效率。而若要做好柔性财务管理模式的企业经营活动中的应用, 则应以柔性财务管理体系拟建为前提, 对财务管理系统予以创新优化, 以此更好应对多元化市场的演变。同时, 按照财务资源的角度, 柔性财务管理更加注重财务资源的整合, 借助融资空间的拓宽, 将信息关系、网络财务作为企业财务管理的依托, 用以加快财务资源的调节配置。

3.2 强化企业内部管理

柔性化财务管理将部门组织管理、管理能力强化、预算管理和内部监督纳入自身职能范畴, 通过风险管控意识的提升, 努力做好企业财务风险控制工作。而此项工作的施行, 笔者建议可从以下几点入手:其一, 预警系统。以事先预防的方式, 加强企业财务风险信号的识别, 使其可在全方位风险监控的前提下, 切实风险预警的重要性。其二, 全面控制。借助财务指标、非财务指标间的科学融合, 依据软指标测评的方式, 促使财务分析工作彰显客观性价值、其三, 绩效考评。利用风险识别的方式, 对企业损失予以计算, 按照价值核定数据, 逐步做好绩效考评体系额完善。换而言之, 财务风险控制, 不仅和企业未来发展息息相关, 更是落实财务人员职责的首要措施。

3.3 优化财务人员系统

财务人员作为企业开展柔性财务管理活动的主体, 是企业价值彰显的前提, 更是杜绝人才匮乏问题的关键。对此, 企业应于柔性财务管理模式开展期间, 通过知识型、智能型财务人才的培养, 以知识结构及流动程序间的科学把控, 提高财务人员适应力。同时, 企业还应对现有财务人员予以定期培训, 借助其民主意识的强化, 实现财务人员价值观、人生观的转变, 不仅可促进企业财务管理水平的提升, 又可将柔性财务管理的意义落实于根本。

4 结语

总之, 和传统财务管理比较, 柔性财务管理以现代化的优势, 在企业经营活动中占据关键地位, 如符合企业财务管理目标、督促管理水平的提高等, 可在某种层面上保持企业持续发展的路线。同时, 由于柔性财务管理应用时间相对较短, 仍存在诸多问题, 企业管理者和财务人员只有在持续探索和思考的背景下, 方可充分发挥其内在价值。

摘要：市场经济的逐步发展, 促使企业财务管理模式呈现显著变化, 如柔性财务管理模式对传统财务管理模式的取缔。其不仅可满足现代社会稳定发展的需求, 还可在持续创新和改革的背景下, 加强企业市场竞争力。因此, 本文侧重传统财务管理模式与柔性财务管理模式的比较, 仅供参考。

关键词：传统财务管理,柔性财务管理,区别