环境管理体系认证制度

2022-12-13

制度是共同遵守的办事规程或行动准则。制度对实现工作程序的规范化、管理方法的科学化,起着重大作用。以下是小编为您整理的《环境管理体系认证制度》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

第一篇：环境管理体系认证制度

管理制度体系

1、有效的规章制度。建立健全完整的管理制度体系，在组织内部形成严格的运作秩序和规则，实现全部生产经营过程的规范运作，同时，促使健全的规章制度得到有效执行。要将体系建设与企业制度建设有机结合起来，推动企业规章制度执行力的明显提升。

2、清晰的岗位职责。每个岗位、部门、员工都真正做到分工明确、职责清晰，包括岗位职责的主要内容、岗位要求和标准、岗位流程、岗位职责执行情况的评价与考核等，避免职责重复和职责缺位。全面分析、梳理、整合和优化管理流程和业务接口，做到纵向层级清晰、接口平滑，管理到位;横向职责明晰、衔接顺畅、高效运转，实现职能与流程的统一协调。

3、健全的标准体系。把体系建设和标准化建设融为一体，使标准化做到全面、系统、科学、定量。标准化包括技术标准、管理标准、工作标准等。要把目前行业已经形成的标准成果纳入体系范畴，同时，结合企业改革发展实际，进一步完善、充实、健全标准体系，真正实现标准化管理。

4、顺畅的信息传递。管理过程也是信息输入、输出和反馈的过程。通过体系建设，进一步形成畅通的内外部信息传递、采集、分类、使用的机制，外部与相关方之间、内部各单位、部门、岗位之间建立顺畅有效的沟通协调渠道，提高信息传递和沟通协调的效率和效果，提升行业的信息管理水平。积极运用信息化的技术和手段，为体系建设和运行提供必要的信息化支撑。

5、严格的绩效管理。根据建立起来的制度、职责和标准等，建立健全并严格执行单位、部门和岗位绩效考核的有关内容、程序和方法。建立绩效管理的PDCA循环，形成良好的绩效计划、绩效信息收集、绩效反馈、绩效沟通和绩效改进机制。以绩效管理为基础，在企业内建立起有效的激励和约束机制。

通过建立质量管理体系，能够使企业各项活动及影响活动的全部过程处于规范受控状态，从而保证企业不断提高管理水平，向消费者稳定地、持续不断地提供满足他们要求的产品和服务。从烟草行业的实际情况看，全面推进质量管理体系建设是新形势下我省烟草商业企业持续稳定发展的客观要求，是有效防范大企业病的重要手段，是实现企业规范经营的核心需求，是提高客户满意度的有效途径，也是提高企业全员素质的有力保障。通过这项工作，各单位基本实现了自身管理制度与质量管理标准的有机融合，对规范内部管理、优化业务流程、提高服务质量、提升管理水平、增强企业竞争能力起到了一定的促进作用。但也必须看到，目前体系建设在各地区、各单位之间发展很不均衡，有些单位在认识上还存在一定的差距和误区。随着行业改革的不断深入，需要我们进一步提升质量管理体系建设水平，加强基础管理，

优化业务流程，提高服务质量，以适应市场经营主体建设的新要求。

质量管理体系运行中的改进的建议

针对企业内部存在的问题和不足，提出几点今后在质量管理体系运行过程中的改进建议。

(一)、少数人员对公司质量方针、质量目标、厂部质量目标、ISO9001标准和公司体系文件领会不深，意识不强。为此，还要采取各种方式适时对质量手册和程序文件进行宣贯和培训，继续组织各部门对相应的作业文件、记录表格进行修订和完善，并完成审批发布工作。

(二)、内部质量体系文件的有效性、充分性、适宜性还存在一定差距。日常开展自查和改正工作不够，寻找质量体系改进机会的意识不强。为此，要进一步提升全员质量意识，加强内审员队伍建设，提高内审员责任意识和工作水平。为提高内审员审核水平及内部审核实效，继续对内审员进行审核技巧的强化培训和现场指导。

(三)、围绕质量体系运行过程和监视测量结果所产生的记录、数据的分析及统计技术的应用能力存在不足。一是员工对数据的系统性分析意识不强;二是员工对各种统计技术的掌握水平不高。建议加强对统计技术运用的培训工作，通过外派培训，再由参加外派培训人员进行内部培训;强化员工对数据统计分析的意识。

质量体系运行情况

按照省中烟公司“管理高效化、运行规范化、执行标准化”工作要求，在中烟公司统一策划和部署下，我厂质量体系得以建立并保持有效运行，全厂员工认真贯彻落实“支支一流，包包精品，追求卓越，顾客满意”的质量方针，紧紧围绕省中烟公司和本厂质量目标，以质量管理体系为平台，强化过程控制和质量改进，大力开展技术革新和技术改造，各项工作取得了明显成效。

(一)、质量方针在全厂上下得以贯彻，员工质量意识、改进意识进一步提高，“以顾客为关注点”、“一丝不苟，不优不休”质量管理理念进一步加强，质量目标圆满实现。

2010年第一季、第二季度我厂卷烟产品在国家局的各类检验中合格率100%;卷烟产品在委托省局质检站的各类检验中合格率100%;中烟技术中心监督检验合格率100%;本厂质检站成品检验合格率达100%，产品重大工序质量事故为零。井冈山卷烟厂圆满实现了两个季度的各项质量目标。

(二)、设备维护保养情况更加良好，设备运行稳定，监视和测量设备得到合理配置，装置进行了全面检定，产品质量得到了有效的监视。截止5月底，我厂的综合设备有效作业为80% ;依据年初制订的监视和测量设备检定计划执行表，对各时间段需检定的设备进行了严格的执行，设备校准或检定率为100%;设备大、中项修及技改根据已批复项目，正在组织实施;生产计划执行率100%。

(三)、员工岗位任职能力和技能水平进一步提高。

今年以来，我厂紧密结合企业实际，借助质量体系贯标平台，不断完善措施，优化管理，真抓实干，注重效果，有力地抓好了全年教育培训工作。并按照国家局204号文的岗位分类要求，结合各部门人力资源的状况，对照《各级人员工作岗位任职要求》，找差距、理思路，制订出全厂2010的《培训计划》，内容涉及政治理论、综合和专业管理、专业技术、生产操作等几大类。半年来，我厂创新培训机制，大力开展职工教育和岗位技能培训，共计划培训项目51个，已实施完成26个，目前培训项目实施率达51%。

(四)、在现场管理方面，通过推行实施6S管理制度，加大了现场整治力度。各车间设备、生产半成品、现场物品实行定置管理，车间物流有序，场所整洁，生产工作环境明显改观，现场管理水平进一步提升。

(五)、质量管理体系的内部审核、检查、改进和完善机制已建立，纠正预防性措施均已落实且效果明显。今年上半年通过了2次企业内部审核(含1次公司级审核)，累计发现问题5项，对审核中发现的问题，各部门均按要求对进行了原因分析，制定并实施相应的纠正措施，经验证达到了预期目标。

(六)、按照“质量管理年”活动要求，一是5月开展了“找问题、查隐患、防事故”的主题活动，对我厂存在的质量问题、质量隐患、防止质量事故等方面进行拉网式排查，共查出问题11项，对查

出的问题制定了整改措施，明确了责任人和完成时间。二是5月20日召开了“一丝不苟、不优不休”质量管理年主题座谈会，畅谈感想，提高全员质量意识。三是将季度质量例会改成了一星期一次的质量事故典型案例分析会，使得问题早发现早解决;四是质量体系建设工作有条不紊，中旬组织实施了质量管理体系文件评审，评审出49个文件须改进，并根据评审意见制订了文件修订计划。5月下旬对2009年相关部门内部及认证审核发现的不符合项、改进项整改措施的有效性进行了一次专项检查。检查发现所有整改措施都有效。我厂质量体系工作有计划、有部署的方法得到了公司经济运行部的赞扬，并给兄弟厂学习借鉴。

第二篇：管理制度体系建设

唐山高路通公路养护有限公司

第一部分做高品质企业

GLT-GS-12-001员工进、退场程序及有关规定 ............ 014 GLT-GS-12-002员工手机话费补助管理办法 .............. 021 GLT-GS-12-003年度路费报销规定 ............... 023 GLT-GS-12-004劳保福利用品管理制度 ........... 011 GLT-GS-12-005工地考勤制度 ............ 006 GLT-GS-12-006延期归队管理规定 ............... 007 GLT-GS-12-007员工家属探亲的管理办法 ................ 018 GLT-GS-12-008工地伙食管理制度 ............... 024 GLT-GS-12-009公司图书管理规定 ............... 025 GLT-GS-12-010简报管理制度 ............ 027

第二部分做高素质员工

GLT-GS-12-011员工守则及八荣八耻 ............. 002 GLT-GS-12-012签字人员签字九律 ............... 004 GLT-GS-12-013清廉工作“五不准” ............. 005 GLT-GS-12-014员工风气管理导向 ............... 029 GLT-GS-12-015管理人员导向 ............ 0311

第三篇：薪资体系管理制度

薪资体系管理制度

一、目的为逐步建立和完善与市场经济体制相适应的薪酬体系，根据公司章程和管理准则，结合公司实际情况，制定本制度。

二、原则

1、与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充分发挥薪酬的激励和导向作用。

2、以市场为导向，能有效吸引高素质的人才;逐步对公司的薪酬水平进行调整，以保证公司的可持续性发展。

3、与业绩紧密挂钩，建立以业绩为导向的薪酬分配机制，加大变动收入的激励力度，薪资随业绩的变化而相应地变动，充分调动员工的工作积极性和主动性。

三、适用范围公司全体员工。

四、薪级的核定

1、根据岗位工作价值及岗位对能力的要求、公司薪资政策、行业水准和市场水平及充分结合公司经营实际等方面确定岗位薪级。

2、通过对现有岗位的价值评估，并结合公司自身发展的需求，制定出公司的职能等级矩阵图，进而确定出整体薪资架构，同时也作为薪级确定的依据。

3、类别 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ Ⅴ Ⅵ 职别普通行政初级技术、中级行政中级技术、高级行政基层主管、高级技术、资深行政中层主管、资深技术高层主管对应的基本工资(元) 1000 1300 1600 1900 2300 3000

五、工资结构

1、基本工资：基本工资不低于本地最低工资标准。

2、工龄工资：在职满一年方计算工龄工资，从第十三个月起发放，标准为月基本工资每年加 100 元，五年后不再累加。

3、绩效工资：包含技能(职能)工资与效益挂钩，在职人员实行多劳多得原则，效益工资实行浮动制，有业绩效益多得，无业绩效益少得或不得。

4、餐补：在职人员中餐补贴标准为每月 200 元。如有特殊情况统一由公司报销，外协人员由特殊津贴申报。

5、通讯补贴：在职人员通讯补贴标准为每月 100 元，在职期间不允许关机或无故不接电话，特殊岗位要求 24 小时开机。部门主管通讯补贴标准为每月 200 元，要求 24 小时开机。如发现有事找不到人则扣除当月通讯补贴。

6、特别津贴：指奖励对公司提出建议被公司采纳且产生实际效益，为公司节省成本增加效益，对公司有重大贡献的员工，公司将给予奖励。

7、保险津贴(社保扣款)：每人每月给予 500 元人民币标准补助。近期公司在云南设立一个新公司，新公司设立后即为员工购买社保，社保扣款根据规定扣除个人应缴纳部分。

8、加班。按照约定执行，当月的经申请后可以与病事假相抵。

六、薪资调整

1、调整目的：薪酬体系是为公司经营战略服务的，应随着公司经营状况的不断变化而作相应的调整以

适应公司的进一步发展需要。

2、调整依据： (1) 同行业薪资增幅水平。每年通过市

场薪资报告或公开的薪资数据，收集同行业的薪资数据，并进行汇总分析，作为公司薪资调整的依据。 (2) 通胀水平。参考届时的通胀水平，以使薪资的实际购买水平不降低，作为公司薪资调整的参考依据。 (3) 公司盈利状况。作为公司薪资调整的主要依据，并以公司当年公布的基准线及上下线规定，结合公司的经济效益增长情况，确定当年资增长比例，不超过上下线规定。

3、调整周期：原则上每年调整一次。

第四篇：技术体系管理制度

某发电公司技术体系管理制度

第一章总则

第一条范围

本制度规定了某发电公司技术管理的组织、职能、管理内容与方法，检查与考核。本制度适用于某发电公司技术管理工作。第二条管理方针

1、技术管理是发电企业管理的重要组成部分，通过加强技术管理，可以有效地提高公司的管理水平和整体素质。

2、技术管理的任务是：紧紧围绕“安全第一，预防为主”的宗旨和“团队、创新、绩效、执行”的企业精神，建立良好的生产、工作秩序，确保生产安全、高效、有序、持续。

3、技术管理的目标是：服务于生产，在技术上保证实现生产经营计划的完成，为公司发展提供技术支持。

4、技术管理的原则：

1）认真研究消化吸收新设备、新技术、新工艺，确保安全经济生产，防止人身和设备事故，保人身、保电网、保设备。

2）依靠科技进步，实现安全文明、节能降耗、保护环境，使各项技术经济指标达到国内或国际一流水平。

3）坚持严、细、实的工作作风，使技术管理标准化、规范化、程序化。

4) 加强检查与监督，对各级技术管理工作，进行量化检查与考核，建立定期检查制度，检查有关规定、标准、制度、办法、措施、规划、计划等符合上级有关规定，考核各级技术人员执行情况。

5)不断完善各项技术管理制度、标准，树立新观念，建立新机制，建立健全科学的技术管理体系，达到四个凡事：凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查。

5、技术监督管理的任务与要求：

1）电力技术监督工作是提高发供电设备可靠性和保证安全、优质、高效运行的重要环节和基础，各级领导一定要高度重视技术监督工作。

2）电力技术监督必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，实行技术责任制，依法监督、分级管理、行业归口的原则，实施对工程初设、审查、设备选型与监造、安装、调试、试生产到运行、检修、停备用，技术改造中技术性能检测以及设备退役、报废签证的全过程技术监督管理。

3）电力技术监督工作以质量为中心，以标准为依据，以计量为手段，建立质量、标准、计量三位一体的技术监督管理。设备技术部为职能管理部门并设各项监督专责人，部门、班组设技术监督的兼职或专职人员、实行三级管理；专责人对本项技术监督全面负责；各监督负责人负责监督项目的实施，行政归口为所在部门，技术上服从专责人的指导和监督。

4）技术监督人员应具备相应的技术条件和资格，做到持证上岗，要保持技术监督人员的相对稳定，不断加强对技术监督人员的培训和考核。

5）依靠科技进步，采用和推广成熟、行之有效的新技术、新方法，不断提高技术监督专业水平。

6）实现技术监督档案管理的规范化、制度化。第三条管理体系

1、建立技术管理网络，分三级管理，建立技术责任制，实行技术工作统一领导。公司设生产副总经理、设备技术部监督专责；部门设专责工程师，班（组）设班长。

2、各级技术负责人应参加讨论决定本部门技术人员的调动、使用、考核、晋级、奖惩和人员配备等事项，并提出建议。

第二章职责

第四条生产副总经理职责

1、全面负责公司技术工作。

2、贯彻执行国家有关技术政策和技术规程、规范及规章制度。

3、负责对现场规程，各类技术措施，文件的批准。

4、主持技术人员的考评及技术职称的评审工作。第五条设备技术部职责

1、协助生产副总经理管理生产和技术工作，落实生产副总经理提出的有关技术管理方面的决策。

2、负责贯彻落实有关的技术标准、规范、法规及条例。

3、负责组织修订、审核公司有关规程、图纸及保证安全的技术措施和标准。

4、负责日常生产的调度工作。

5、主持重大事故分析，审定安措、反措计划。

6、组织制定设备停复役制度，审批主要辅助设备停复役及保护、自动装置停复役计划及申请。

7、审查技术革新计划及技术进步成果和重大合理化建议，推广应用现代化管理方法和手段，收集科技信息，促进技术进步。

8、组织、指导公司各级技术人员学习技术，不断提高技术人员的业务水平和管理水平。

9、负责公司生产设备维修技术管理工作。

10、主持制订和审定有关检修、临故修计划，主持平衡会，进行维修工作协调平衡和质量控制工作。

11、主持技术人员的技术考核工作。第六条运行部职责

1、贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的有关技术规程和制度。

2、编制并不断完善运行规程，系统图，运行技术措施和技术管理制度，并监督执行。

3、编制分管范围的技术文件，技术报告和技术总结，并做好整理，分发和归档。

4、审定各项原始记录，建立健全各项台帐资料并做好技术管理工作。

5、参加各级检修、更改工程和节能措施计划的讨论，对其必要性、可行性和工程质量提出意见。

6、根据设备系统的实际情况，随时补充完善运行规程。

7、指导本部门专业人员学习业务和执行技术措施。

8、参加事故分析，分析清楚运行事故原因，制定运行防范措施。

9、作好运行监督分析。

10、专业技术管理接受设备技术部的指导和监督。第七条检修部职责

1、贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的有关技术规章制度，组织制订和初审各专业检修规程、技术措施和技术管理制度，并监督执行。

2、审核各项原始记录，建立健全各项技术档案资料，做好技术管理工作。

3、做好有关安全生产的技术工作，组织制订并审核分管设备安全技术措施，参加事故调查分析，组织落实公司反事故措施计划。

4、组织开展技术革新活动，推广现代化管理方法和手段，广泛应用新技术，促进技术进步。

5、组织技术人员学习技术业务，对本部门人员进行技术培训。

6、负责分管范围内的技术资料归档和台帐整理工作。

7、专业技术管理接受设备技术部的指导和监督。第八条各班组职责

1、在部门的领导下，全面负责本班组内的技术工作和技术管理工作。

2、在技术业务上受部门专业专工的领导，并对其负责。

3、贯彻执行上级各项规章制度，负责起草本班组的现场工作规程及技术管理制度。

4、负责编制本班（组）运行、检修、施工、节能技术安全措施。

5、负责整理本班（组）检修，试验报告，并对报告的正确性负责。

6、负责整理本班（组）运行、检修的原始记录、台帐和各种技术资料的综合整理，并归档管理。

7、组织本班（组）职工的技术培训工作，按时制订并落实培训计划，不断提高技术业务水平。

8、参加公司、部门组织的有关技术讨论和事故分析会，并提出建议和对策。

第三章管理内容与方法

第九条生产副总经理管理内容与方法

1、审批检修计划，对计划项目的可行性和必要性负责。

2、负责裁决重大技术问题争议及决定重大技术方案。第十条设备技术部管理内容与方法

1、组织制定机组检修项目计划，主持检修计划平衡会议。

2、组织检查批准后的重大项目的安全技术组织措施。

3、负责组织检查落实修前各项准备工作，包括人、财、物及相应的条件和特殊专用工机具的准备工作。

4、检查检修工作中安全工作规程的执行情况，了解参加检修的主要工作人员的安全和技术状况。

5、组织编制检修进度网络图，检查检修工作进度，协调各检修部门之间关系，保证检修工程总进度按期完成。

6、组织公司级验收项目的验收，并对验收项目做出评价。

7、协调解决检修中发现的重大缺陷、隐患，及时组织制定技术措施和方案。

8、监督检查工程质量。

9、主持计划检修平衡会，审查检修项目计划，收集、汇总重大缺陷、隐患及处理方案，并对检修计划提出要求。

10、组织审批有关隔离措施及特殊运行方式并监督执行。

11、热力试验内容

1）审核影响机、炉热效率的重点检查和检修项目。 2）组织机、炉、热及主要辅助设备的热效率试验。

3）根据修前、修后热效率试验情况，综合各种技术记录，提出改进意见，经生产副总经理批准后执行。

12、技术工作内容

1）审定专业检修项目计划及材料计划，汇总各专业网络图。 2）负责审定外出加工配件图纸。

3）负责督促工程进度，检查检修部技术记录，并提出改进意见。 4）审查有关技术措施和安全措施，并监督执行。

5）负责审查设备及系统变动资料、各专业检修总结和技术监督总结。 6）组织分段验收、公司级验收、H点验收、抽查W点、整体验收和试运工作。第十一条检修部管理内容与方法

1、编制本部门设备检修项目计划，并结合公司各级计划项目，及时提报材料计划。

2、负责审核各班组提报的材料计划，编制跨班组检修计划和耗材计划。

3、检查本部门备品配件和专用工器具落实情况。

4、指导检修人员施工，并负责重点项目的技术讲课。

5、负责准备检修记录及验收表格，指导检修人员做好各种技术记录。

6、参与备品备件入库验收。

7、深入现场检查检修工期、质量，及时解决有关技术问题，保证符合质量标准。

8、负责安排检修中部件图纸的测绘与核对，监督班组各项技术记录的整理。

9、参加分段验收，参加公司级验收和H、W点的验收签证，督促和参加班组重点验收。

10、负责向运行人员书面交待设备异动情况及运行注意事项。

11、编制检修技术总结（含质量监督总结），整理检修记录和文件，按规定向设备技术部和档案室移交相关技术资料。

第十二条班组长管理内容与方法

1、提报本班组所辖设备检修项目计划及材料计划。

2、编制本班组检修所需要的安全技术措施。

3、开工前对检修人员进行技术交底。

4、搞好质量验收，参加分段验收和H、W点的验收，负责零星验收，严格执行质量计划和质量标准。

5、参与验收本班组的备品配件和专用工器具。

6、编制本班组检修工艺卡和质量控制计划。

7、深入现场检查和指导工作人员遵守工艺纪律和严格工艺标准。

8、在部门专工的指导下进行检修部件图纸的测绘，整理各项技术记录。

9、负责本班组设备异动情况及注意事项，及时向运行交待，上报部门专工。

10、负责本班组技术工作总结。第十三条运行部管理内容与方法

1、整理运行发现的设备缺陷，制订与相邻机组或设备隔离运行安全技术措施。

2、参加分段和公司级验收并提出意见，负责检查联锁、传动等试验工作的技术指导，根据设备系统变动情况补充现场运行规程、系统图和制定有关技术措施。

3、参加修后设备试运及热效率试验，提出存在的问题和对修后设备评价。

4、对修后的设备标志介质流向进行全面检查，督促完善补充。

第四章检查与考核

第十四条公司领导和各部门技术负责人应组织贯彻实施本技术管理标准，并应达到标准的规定。

第十五条设备技术部对本技术标准的实施进行指导、监督、检查。第十六条本制度的实施，执行部门应严格执行并达到标准的规定。

第十七条对不符合标准的行为进行纠正和处理，按照公司《绩效管理考核办法》对部门和人员进行考核。

第五章附则

第十八条本制度适用于某发电公司。第十九条本制度自颁布之日起开始执行。

第二十条本制度由某发电公司设备技术部负责解释。

第五篇：环境保护管理制度体系

浅析环境保护制度的管理体系

摘要：随着我国经济的快速发展，由此产生的环境问题也日益凸显。这些环境问题广泛复杂，其处置也需要大量的人力财力，这已经成为了制约经济社会可持续发展的瓶颈。因此，完善我国的环境管理制度，提高环境管理水平已经成为经济社会可持续发展的迫切需要。

关键词：环境管理;环境标准;环境保护

一、环境管理的基本指导思想

随着我国经济的快速发展，环境问题的产生并日趋严重，人口的快速增长，社会经济的高速发展，都引起了各种资源和能源消耗的日益增加。同时发展与环境又是对立的统一体，发展产生了各种环境问题，环境问题的解决又不能离开发展。环境管理与研究如果离开了社会和经济的发展，离开了资金、技术和人才，离开了全社会的环境意识和管理水平的话，几乎是不可能的。因此加强环境管理必须对环境问题的特点、环境与发展的关系等重大问题进行分析研究。结合我国国情，从实际出发，制定出符合我国国情的环境管理方针政策，环境问题才能得到控制和解决。

(一)环境管理要为促进经济持续发展服务

发展经济和保护环境作为既对立又统一的整体，要充分发挥其相互促进的一面，同时还要限制其对立的另一面，做到既保护环境又促进了经济的发展。而随着人民生活水平得提高、经济的快速发展的同时，我们必须要做到自然资源合理的开发利用与保护和环境保篇二：环境保护体系和管理制度

新建南广铁路ngzq-8标

二分部五工区环境保护体系和管理制度

编制; 审批：

日期：2009-9-11 中铁隧道集团南广铁路项目部二分部五工区

一、环保管理组织机构

五工区的环境保护管理是组织实施施工管理各项工作的主体，工区主任是项目环境保护的第一责任人，对项目的环保管理工作负总责。五工区的环境保护管理机构，是环保管理领导小组。

组长;王学林

副组长：郑文太，袁洪生

成员：陈晓明、石春涵、马士钢、樊磊、林杰

二、工区环保管理目标

(一)环水保、文物保护目标

严格执行环境保护和水土保持“三同时”制度，严格执行本项目批复的《环境影响报告书》方案及批复意见、《水土保持报告书》的方案及批复意见及南广铁路公司建设环境保护、水土保持及文物保护管理相关文件要求。努力把施工对环境的不利影响减至最低限度，确保铁路沿线景观不受破坏，地表水和地下水水质不受污染，植被有效保护;坚持做到“少破坏、多保护、少扰动、多防护，少污染、多防治”，使环境保护监控项目与监控结果达到设计文件及有关规定，做到环保设施与工程建设“同时设计，同时施工，同时交付使用”;严格按照设计文件及批准的施工组织设计组织施工，将环水保、文物保护及土地复垦措施落实到施工全过程;自觉接受并积极配合国家及地方环保、水保行政主管部门的监督检查。

(二)职业健康安全目标

注重职工的职业健康，保证文明施工，保障劳动保护，杜绝职业病发生;加强卫生监控，确保无大的疫情，无传染病流行。

坚持“以人为本”的原则，严格控制重大职业病，确保员工的身体健康和生命安全。持证上岗率100%、重大责任事故为0、安全防护佩戴符合率100%，员工职业病：尘肺病检出率小于22‰、急性中毒检出率小于5

三、施工现场环境保护管理制度

为了加强建设项目的环境保护管理，严格控制新的污染，加快治理原有的污染，保护和改善环境，根据《中华人民共和国环境保护法》、《广东省环境保护条例》以及当地政府有关环保的法律、法规，结合南广铁路施工现场的实际情况特制定：

1、坚决执行和贯彻国家和地方有关环境保护的法律、法规、杜绝环境污染和扰民。

2、成立环境保护、水土保持领导小组，建立环境保护水土保持保证体系，明确分工责任到人，认真抓好过程控制和落实。

2、施工组织设计必须考虑环境保护措施，并在施工作业中组织实施。

3、定期进行环保宣传教育活动，同时利用宣传栏、标语等进行宣传，不断提高职工的环保意识和法制观念。

4、清理施工垃圾，严禁随意抛散。施工垃圾应及时清运，适量洒水，减少扬尘。

5、施工现场的主要道路进行硬化处理，裸露的场地和集中堆放的土方采取覆盖、固化或绿化等措施。

6、施工现场土方作业应采取防止扬尘措施。

7、从事土方、渣土和施工垃圾运输应采取覆盖或洒水措施;施工现场出口处应采取保证车辆清洁的措施。

8、施工现场的材料和模板等存放场地必须平整坚实。水泥和其他易飞扬的细颗粒建筑材料应密闭存放或采取覆盖等措施。

9、施工现场混凝土拌合场所应采取封闭、降尘措施。

10、施工现场设置密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾分类存放，并及时清运出场。生活垃圾焚烧时应搭切专用焚烧炉，焚烧后及时洒水。

11、施工现场的机械设备、车辆的尾气排放符合国家环保排放标准的要求。

12、施工现场严禁焚烧各类有害废弃物、有害液体和施工垃圾。

13、隧道施工排水设置沉淀池、除油池及排水沟，施工污水经沉淀排油达标后方可排入市政污水管网或河流。

14、施工现场存放的油料和化学溶剂等物品应设有专门的库房，地面做防渗漏处理。废弃的油料和化学溶剂集中处理，不得随意倾倒和焚烧。对有毒、有害的污染液处理时，要采取必要的措施，必要时可请当地环保部门协助处理，确保生态环境、空气、水源不受污染。

15、食堂排水设置隔油池，并及时清理。

16、厕所的化粪池应做三级化粪池并做抗菌素渗处理。

17、食堂、盥洗室、淋浴间的下水管线设置过滤网，并与镇区或村污水管线连接，保证排水通畅。

18、施工现场应按照现行国家标准《建筑施工场界噪音限值及其测量方法》(gb12523—12524)制定降噪措施。

19、环境保护和水土保护各工区实施跟踪监控，对排放的废水每季度要取样送当地检验部门检验，对施工周围的生态环境，

水土保持状态要经常性的进行检查确保受控。

20、发生环境污染事故时，工区应在事故发生后在最短时间

内报告分部项目部，工区在报告时应采取措施，制止事故扩大，特别要对污染源进行控制，必要时可直接和当地环保部门联系以便采取有利措施，控制污染范围扩大，分部项目部接到报告后应立即启动应急措施和应急预案，尽快与当地环保部门联系，采取有利措施控制事故扩散。篇三：4环境保护管理体系与措施

第四章文明、环境保护管理体系与技术措施

第一节文明、环境保护管理体系与措施拟定原则及目标

一、拟定原则：

力求做到文明施工管理制度健全，确保文明施工的技术组织措施符合本工程建设要求、可靠、周密、措施相应、合理、切实可行、有效。对环境以及周边临近建筑和居民有切实、可行、有效的防尘，防噪音的措施。、

二、施工目标：

文明施工满足要求，并争取创建文明标化工地。

第二节文明、环境保护管理体系

文明、环境保护管理体系框图位于本章之后。

第三节确保文明、环境保护的措施

认真贯彻执行建设部、省、公司关于施工现场文明施工管理的各项规定，使施工现场成为干净、整洁、安全和环保的文明工地，使之成为“最佳标准化文明工地”。

为了保证现场的文明施工，将施工影响降低到最低，我们将重点控制和管理现场布置、临设规划、现场文明施工、施工扬尘、大气污染、水污染、噪音污染、废弃物管理、资源的合理使用以及环保节约型材料设备的选用等。在制定控制措施时，考虑对企业形象的影响、环境影响的范围、影响程度、发生频率、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度以及对材料设备对建筑环保节能的效果等。

一、组织保证文明施工措施：

(一)根据iso14001标准环境管理体系的要求，在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套文件化的程序，对所有与体系有关的人员进行相应的培训。

(二)本工程施工现场必须严格按照现场管理规定进行管理，项目经理部设环境保护员，成立2人左右的场容环保队，每天负责现场内外的清理、保洁、洒水降尘等工作。

二、从工作制度方面保证文明施工：

(一)每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理工作。

(二)按照iso14001标准4.4.6条款的要求，建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周组织一次由各专业施工单位的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各专业施工单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，我司项目经理部环境保护员按有关规定验证整改情况。

三、主要文明施工保证措施：

(一)从场容布置方面保证文明施工：

1、现场临时围墙做到牢固、美观、封闭完整的要求。现场内设置绿化带，力求景观化。

2、根据施工现场情况本工程设置大门，大门门扇采用铁大门，车辆出入时打开，不用时关闭。

3、为美化环境，可考虑在主要出入口和围墙边进行绿化和摆放盆花。

4、在主要大门口明显设置标牌、施工单位、工程负责人，开工日期、竣工日期等内容，字体书写规范、美观，并经常保持整洁完好。

5、在大门口按规定设置图、牌。

施工总平面布置图以及公司环境职业健康安全管理体系的管理方针和目标。

6、场内外道路牌专人洒水清扫，保持道路随时畅通，且不出现积水现象。

7、现场生活区域设施齐全、设置合理、管理完善、责任包干，宿舍统一使用低压电，日常生活用品力求统一并设置整洁，现场办公室、更衣室、厕所等应有专人负责打扫，保持整齐清洁。施工人员统一着装，以便于管理。

8、现场垃圾应装入容器、定点放置，有专人管理，定时清除。

(二)防止施工扬尘的措施：

1、施工阶段，现场达到目视无扬尘。现场绿化和硬化相结合，把土方暴露控制在最少范围内，定时不定时对道路进行淋水降尘。

2、建筑物内的施工垃圾清运，采用搭设封闭式临时专用垃圾运输或采用容器吊运或袋装，严禁随意凌空抛散，施工垃圾应及时清运，并适量洒水，进行湿法作业。

3、水泥和其他易飞扬、细颗粒散体材料，完全在库内存放或严密遮盖，运输时要封盖严密，防止遗洒、飞扬，卸运时严禁抛掷，轻拿轻放，杜绝扬尘污染。

4、现场内所有交通路面和物料堆放场地全部铺设混凝土硬化路面，少量的堆土用彩条布覆盖，做到黄土不朝天。

5、在出场大门处设置车辆清洗冲刷台，车辆经清洗后出场，严防车辆携带泥沙出场造成道路的污染。

6、清扫场地和楼层时，必须采用湿法作业，先洒水再清扫，垃圾不得从楼梯或直接扫下楼层，各层垃圾用容器密闭好后，统一运到指定倾倒地点。

(三)防止水污染：

1、确保雨水管网与污水管网分开布设，严禁将非雨水类的其它水体排近雨水管网。

2、施工现场设沉淀池，将废水经过沉淀后排入指定污水管线。尤其是泥浆用沉淀池沉淀后，再用编织袋运出场外堆放。

3、食堂排水口按要求设置隔油池。

4、厕所设化粪池和二级沉淀池，定期请环卫部门进行粪便抽排。

5、现场交通道路和材料市堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，污水经沉淀后再排入市政污水管线，严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。

6、加强对现场油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的库房进行防渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。

(四)防止施工噪音污染：

1、现场混凝土振捣采用低噪音混凝土振捣棒，振捣混凝土时，专业工长进行安全技术交底时，必须向施工人员强调降低噪音的重要性，混凝土震动时不得振钢筋和钢板模板，并做到快插慢拔。振捣混凝土时，配备相应人员控制电源线和电源开关，防止振动棒空转。

2、除特殊情况外，在每天晚22时至次日早6时，控制噪声作业，对混凝土搅拌机、电锯、柴油发电机等强噪音设备，以隔音棚遮挡，实现降噪。

3、模板、脚手架在支设、拆除搬运时，必须轻拿轻放，上下、左右有人传递。模板、钢管修理时，禁止用大锤敲打。

4、使用电锯切割时，应及时将锯片刷油，且锯片转速不能过快。

5、使用电锤开洞、凿眼时，应使用合格的电锤，并在钻头上刷油。

6、加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限量地减少噪音扰民。

7、机械操作指挥尽可能配套使用对讲机来降低起重工的吹哨声带来的噪音污染。

8、木工棚及高噪音设备实行封闭式隔音处理。

9、现场加强环境噪音的长期监测，指定专人负责噪音监测，仪器应鉴定合格。在有效期内，公司总部每月监测一次，现场没半月监测一次，测量方法、条件、频度、测点的确定等符合国家有关环境噪音管理规定，对噪音超标的有关因素及时进行调整，发现不合格时，按《不合格、纠正与预防措施管理程序》处理，做好记录。项目部在开工前，根据具体情况，编制有针对性的管理方案。

(五)限制光污染措施：

1、探照灯尽量选择既能满足照明要求又不刺眼新型灯具或采取措施，保障夜间照明。

2、探照灯的旋转方向，使其只照射施工区而不影响周围原有建筑。

3、焊接等发光的作业安排在白天施工。

(六)固体废弃物管理：

固体废弃物按公司管理体系文件《固体废弃物管理程序》处理。

1、施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存，设置安全防范措施且有醒目标识。

2、废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理、销毁。

3、对可回收的废弃物做到回收利用。

(七)节能降耗管理措施：

节能降耗管理执行公司管理体系文件《节能降耗管理程序》

1、对现场堆场进行统一规划，对不同的现场材料设备进行分类合理堆放储存，并挂牌标识，重要设备材料利用专门的围栏和库房储存，并设专人管理。