时光荏苒，一项工作总是在不知不觉间结束，我们又迎来新的任务与挑战，在开始新的任务前，我们要学会撰写计划，那么该如何拟定计划呢？以下是小编整理的关于《常务副总工作计划》仅供参考，大家一起来看看吧。
第一篇：常务副总工作计划
常务副总经理工作职责
1.负责单位日常的运营管理，协助总经理对范围计划的制定及实施和检查。 2.掌握单位的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的有关事务。
3.向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。
4.掌握控制基处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。 5.主持单位种种人事培训工作。督导和考核部门的服务质量，有及纪律性符合常务事项。
6.了解和分析单位需求制度营销计划，负有拓展单位前景的责任。 7.了解和掌握营业情况及种种收费标准。
8.协调和部门经理工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导单位工作方向。
9.当总经理外出，受总尽力委托，代理行使总经理权利。
10.综合协调处理企业内部各大部门、各种形式、各种类型的日常事务。
第二篇：常务副总个人工作总结1
浙江禾祥电子科技有限公司
个人小结 郑开桥
自从2010年10月28日，余根祥董事长兼总经理在开化召开第一次会议，在第一次会议上大家激情高涨，信心百倍，为办好我们的公司奠定了基础，而我在会议上讲了三句话：①我资金不足。②时间难按排，我经常在杭州。③我和大家在一起非常荣幸但是能否混合在一起自己有顾虑。后经余根祥董事长兼总经理和大家邀请还是让我加入公司，我万分感谢余董事长兼总经理和各股东对我的关爱，我也非常珍惜，这样的机会，接着就参加了公司的整个筹建工作，回过一年前的昨天象做梦一样而现在的今天已正式投产了，拉晶成品的硅棒感到非常的高兴。
所做的主要工作和体会有：
1、我受董事长委托所承担的工作，协助董事长兼总经理工作，协调各小组部门工作，分管人事、基建、后勤等工作。
2、珍惜机会，认真负责，首先从时间讲筹建一开始每天我早上6点多钟开化出发一路接人7点30分左右到达公司晚上还把他们送回，一直到如今，另还进常山县城办事，不分天晴和下雨雪，风雨风阻，基本上天天如此。
3、工作上7点半左右进公司安排好当天的工作等后，还要去相关部门联系供电等部门工作事项。万事开头难，根据董事长兼总经理对工作的总要求，指导我的各项工作，严格要求自己安心地工作，特别是在常山人生地不熟，办起事来困难重重的情况，现已完成和基本完成基建、供电、招工、后勤生活、企业文化、企业制度建设，和土地证过户、环评等项继续办理的工作。
4、工作中，对办土地证的难度大家都知道。环评工作其中一项要有20个单位50人的群众工作要做要签字，我迎着烈日走了一家又一家，走了一户又一户，有的是走了多次才能签上一个字，盖上一个印，为了工作就这么坚持做直至完成。不计人人得失，克服困难，只要工作需要，自己带头做。只要工作需要用车无二话，只要工作需要不计个人利益和成本。儿子在杭州读书我经常顾不上，女儿的饭店，夫人的钣店经常顾不上，可以说我已是用全身心的精力放在公司建设上。 回顾近一年工作有三点体会：
体会一：经过近一年的工作，我深深的体会到办好个民营企业困难多多，万事要求人，一切靠自己，担子重，压力大，风险自己担，有苦无法倾诉，办企业难。
体会二：对董事长兼总经理在工作的高标准，严要求，严格企业管理有深刻的领会，可惜未能达到董事长兼总经理的工作要求，下步要高标准，严要求，管理企业，按照人尽其才，物尽其用的思路去做。 体会三：观念的转变，我作为一名机关工作人员，退休后来民营企业工作，我一直在转变观念以适应新的环境和新的工作要求。
2、存在问题和不足：
(1)对整体筹建工作进度不快，效率不高。原因多方面，①首先我对本行业比较生疏未能有大胆地去干。②未能有一个得力专业的技术人员坐镇，这是效率不高的另一个原因。③在常山这样一个人生地不熟的地方办企业有一定的困难。
(2)对企业制度建设重视不够，行动之慢，未达到董事长的要求。
(3)对全体新招职工的要求不严，管理不到位因此也给企业管理带来一定的不良后果。
(4)对工作没有大刀阔斧地干。
(5)从客观事实上讲，公司新组建各方人员汇集一起也是一个磨合融洽过程，统一认识的过程和步调一致的过程，现在这基本过去，相互之间比较适应，有利于下步工作开展。
3、建议：(1)人是起决定因素的，具有较高专业素质的人才解决目前生产上的困境。
下步工作，总的指导思想，听从董事长兼总经理对公司总设想和对工作高标准，严要求，工作要细化，规范的总要求： (1)首先要对董事长兼总经理对全公司工作的要求要深刻领会，用于指导工作中去，各项作要去体现高标准、严要求、工作要细化和规范化。
(2)要根据不同时候的要求进一步建立建全和完善各项规章制度，用制度管人管事，制度面前人人平等，做有章必行，违章必惩，并对制度执行情况，经常定期不定期地检查，取经通报，促进制度的有效执行。为企业生产经营起有效作用。
(3)克服困难继续完成土地房产证过户工作，尽快完成环评工作，着手联系如何做好科技进步奖工作。
(4)目前作为我最关心的还是生产上能顺利进行，生产上我们自己决定的，市场不由我们决定我也在想为顺利生产我该做的什么?
郑开桥 2011-9-15
第三篇：总经理、常务副总、副总职责
公司组织结构
人员简要分工
一、总经理 范围：
公司全面工作，职责如下：
1、统筹编制年度的经营计划、投资计划和提出公司中长期发展规划。
2、根据年度工作计划，作出下阶段工作部署，达到量化、细化，分类分项、按人、按时抓好布置、安排、检查 和落实。
3、根据工作实际进展状况，不断完善内部管理和运作的机制，加强对各岗位人员的阶段性工作检查考证和年中、年末的考核，加强政治思想工作，提升业务能力。
4、定期向董事会报告公司运行情况及财务收支情况。
5、召开办公会议、评审会等。
6、对每笔合同超过1万元金额进行审批及合同的签订，并承担相应的管理责任。
7、做好董事会交办的其他工作。
二、常务副总经理 范围：
质量安全管理部、设备维修部、调度中心、办公室，职责如下：
1、 负责公司日常的运营管理，协助总经理对各部门计划的制定及实施和检查。
2、 掌握部门的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。
3、 向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。
4、 掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。
5、 主持各部门人事培训工作，督导和考核部门的工作质量。
6、 了解和分析各部门采购需求，制度各项部门工作计划。
7、 了解和掌握公司经营情况。
8、 协调各部门负责人工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导工作方向。
9、 当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力。
10、综合协调处理企业内部各部门、各种形式、各种类型的日常事务。
11、汇总各污水处理厂日报、周报、月报、年报
12、负责公司安全生产工作。
三、蒲国超(副总经理兼垃圾渗透液站长) 范围：工艺技术部、泸县垃圾处理厂;职责如下：
1、协助总经理、常务副总经理管理各厂区水质安全;
2、将公司内部管理制度化、规范化;
3、制定公司管理体系、相关的管理、业务规范和制度;
4、组织、监督公司各部门计划的实施;
5、开展企业形象宣传活动;
6、按时提交公司各厂区运行日、周、月审核报告;
7、指导公司人才队伍及厂区各管理员的建设工作;
8、对外协调市、县各级政府部门工作;
9、全面负责垃圾处理厂全面生产工作、安全工作;
10、危险化学品的管理;
11、废弃化学品的管理;
12、污泥处置管理;
13、完成总经理临时下达的任务。
第四篇：公司常务副总职责
1、坚持原则、严守公司制度，在品格、素质等方面成为下属表率。
2、根据董事会提出的战略目标，协助总经理做好公司的各项战略决策及发展规划;提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经董事会确定后组织实施并贯彻执行。
3、按照董事会的既定方针政策完成的各项销售业务指标，协助总经理全面管理公司、组织公司的经营活动，实现经董事会批准的预算和利润指标;协助制订公司发展战略，并实施监督、管理与考核。
4、协助总经理负责公司对外品牌宣传、新闻公关、政府关系处理等企业形象的整合传播及将来对分公司和子公司策划工作的指导监督，促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象。
5、拟订公司内部管理机构设置方案和相关管理制度;掌握单位的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。
6、协助总经理总体负责公司人才的招聘、培训、考核、调整、奖惩、工资、福利等工作，审查、签批各种人事表单、文件等。
7、向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选;主持公司的基本团队建设，重点开发和引进高端人才储备;组织制定培训计划，建立、健全公司培训教育工作，为将来的人才储备创造条件。
8、审核公司具体规章、奖罚条例，核定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施。
9、协调各部门经理工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导单位工作方向。
10、严格履行授权范围内的人、财、物的管理职责，按照公司人事制度进行综合管理。
11、对公司产品供应商进行调查，选择资信状况良好的供应商，并与供应商建立良好亲和的协作关系。
12、当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力。
第五篇：常务副总经理聘用
常务副总经理聘用合同书
甲方：华宏印务有限公司
法定代表人：李吉财
联系电话：13874402193 乙方：范坤明
身份证号：432622196609254917
联系电话：13607393848 甲乙双方根据国家有关法律、法规的规定，按照自愿、平等的原则，经协商一致达成以下条款(本合同为公司劳动合同书以外的补充协议)，双方应诚信共守。 第一条 聘用期限
1. 聘用期限：自2014年1月1日起至2015年1月1日止。
2. 聘用期限到期时双方可协商续订，如果没继续签订即视为此合同为继续延续。 第二条 聘用岗位
甲方根据需要聘用乙方为常务副总经理，乙方应完成该岗位所承担的工作职责：协助总经理制定并实施公司战略、经营计划、组织规划、企业文化等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。依照具体授权负责构建和管理公司行政人事体系、财务体系、产销运营体系，全面推进，逐步实施制度化、规范化、流程化、标准化建设，以运营、赢利、发展为核心，打造高效团队。
第三条 聘用待遇
1. 聘用期间，乙方月出勤按26天制,甲方对乙方的工作报酬采用岗位工资制+年终奖的计核办法，即确定年固定岗位工资为12万元(节假日不扣工资)，具体发放方式为：
(1)乙方从上班之日起开始计算之三个月内为试用期，试用期内月工资标准为1万元/月，先按8千元/月发放，试用没合格在离厂结算时按9千元核发(将未发的1千元补发完); (2)试用期满合格续职后月工资标准为1万元，每月先按9千元发放(在第四个月工资核算时将试用期三个月欠发的2千元/月先补发3千元, 余下3千元及试用期满后每月欠发的1千元均到年底待完成销售额4000万元后一次性全部发放(未完成不予发放)。 (3)年终奖为超过年必保销售额之超过部份的纯利润的40%中的4.3%(春节假前一次性发放)。 2. 聘用期间，甲方根据本公司的有关规定和实际情况为乙方办理养老保险等社会保险。
3. 聘用期间，甲方给予乙方依照本公司有关规定享受高级管理人员对应标准的休假待遇、福利待遇和生活待遇。
4.聘用期间, 甲方给予乙方的出差费用、交通费用、招待费用、通信费用等按公司相关规定执行。
第四条 双方责任与义务
1. 甲方的权责和义务
(1) 甲方坚持“用人不疑、疑人不用”的用人原则，极力支持乙方的管理工作,充分放权给乙方管理公司，在给予乙方的职权范围内,不干涉乙方的管理内政,也不随意安排其他人员擅自介入乙方管控范围内进行管理; (2) 协助乙方处理好当地政府关系和周边邻居关系,协助乙方处理好员工一些棘手的劳动纠纷,协助乙方处理周边社会治安问题; (3) 确保乙方需要运转的资金能及时到位,确保员工的工资、福利能按时发放,确保员工的食宿无忧;
(4) 负责牵头开发客户,确保订单量能满足生产的需求;
(5)乙方应遵守公司的各项规章制度和劳动纪律，自觉带头服从甲方的管理、教育，甲方有权对乙方的工作进行检查、考核和监督。因乙方管理不当给甲方造成严重损失时, 甲方有权对乙方进行相应的处理。 2. 乙方的权责及义务
(1) 在董事长(总经理)的直接领导下全权主持公司的生产、经营及一切日常管理工作，全面执行公司董事长决议，对公司管理负总责;
(2)对管辖人员有人事任免权，工资待遇调整权，奖罚权，批假权,费用终审权,交通、通信及相关福利的享受批准权，文件审核下发权;
(3)对公司因经营及管理所产生的一次性费用在2万以内时有最终审批权;
(4) 在董事长的指导下,要正确引导管辖人员尽职尽责的确保稳定现有销售市场，全力开发新客户，形成一个市场结构合理、销售稳定、客户关系密切的市场网络，全力以赴完成年内销售目标; (5)要正确管理好公司各部门,抓好公司销售、生产、人事行政、品质、安全、现场等管理工作，并带头和督促抓好各部门正规化、程序化、专业法、制度化等培训及执行工作;
(6)在权限范围内，严格审批各种费用开支，全面降低各种成本，创效益最大化;及时掌握各种行情，认真分析各种风险，严把市场、销售货款、资金使用风险关;
(7)及时了解掌握各种情况，果断、准确处理一切相关问题，每月组织召开部门协调总结会并向董事长汇报公司生产经营情况。 第五条 聘用合同的变更、终止和解除
1. 聘用合同订立后，任何一方不得擅自变更合同，确需变更时，双方应协商一致，订立相应的变更合同。
2. 聘用期满或者双方约定的合同终止条件出现时，聘用合同即自行终止。
3. 一方提出解除合同，应当提前三十天以书面形式通知另一方，经双方协商一致，聘用合同可以解除。
第六条 竞业保密
1.乙方对甲方的经营、管理、业务信息等商业秘密在聘用期内及聘用期外均有保密义务。 2.未经甲方同意，乙方在聘用期间不得自营或者为他人经营与甲方同类或者相竞争的行业。 第七条 违约责任
1. 因任何一方的过错造成本合同不能履行或者不能完全履行的，由过错一方承担法律责任;如属双方过错，应根据实际情况，由双方分别承担各自的法律责任。
2. 任何一方违反本合同，擅自无故解除合同而给对方造成经济损失的，应当根据后果和责任大小，向对方支付赔偿金，赔偿额以乙方一个月的工资标准为基数。 第八条 其他事项
1. 双方发生争议或纠纷，可协商解决。协商不成，可由当地劳动仲裁部门仲裁解决。 2. 本合同未尽事宜，由双方协商解决。
3. 本合同一式两份，双方各执一份，经甲乙双方签字盖章后生效。
甲方(盖章)：
乙方(签字)： 法定代表人：
签订地点:
订立日期：
年
月
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