工程技术部岗位职责

第一篇：工程技术部岗位职责

工程技术部岗位职责

(一)工程技术部部门职责

1、工程技术部在公司领导班子领导下做好施工管理、施工质量监督，确保工程质量和进度。

2、严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理。

3、根据公司总任务编制工程技术部工作计划和季度总结、年终总结。

4、组织工程建设的施工队伍招标、议标以及合同的签定。

5、办理工程开工审批手续、办理临时设施、施工用水电、占路、线路迁移等，协调现场的“三平一通”，保证按时开工。

6、组织图纸会审，解决施工当中的技术问题，组织对施工质量的检查和评定，确保施工质量。

7、审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保按时完成任务。

8、委托专业单位完成宗地定界工作，并对重点的坐标点和高程点做永久性保护。

9、委托专业单位完成地质勘探工作，委托设计院完成专业施工图设计工作。

10、参与工程经济合同的商讨与指定工作

11、组织工程招投标工作，协助工程建设报建及办理施工许可证等工作。

12、负责施工用水、用电的日常维护及收费工作。

13、组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计变更联系单的制定及工程建设技术指导工作。

14、负责工程建设过程中工程量变签证工作，结算签认工作，负责工程材料选型及品质的签定工作。

15、负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作。

16、指导、监督、检查现场代理及监理公司的工作。

17、办理工程进度款审批签认手续。

18、负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。

19、组织、召集工程建设协调会、工程例会、监理例会、工程专题会议，并做好会议记录，编写会议纪要。

20、组织桩基础、基础工程，主体结构工程及工程竣工验收工作，并做好验收记录。

21、完成领导交办的其他工作任务。

(二)工程技术部经理岗位职责

1、负责工程技术部的日常管理工作。

2、负责组织工程的招投标工作。

(1)、对承包商、监理单位进行考察、评价。

(2)、组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。 (3)、组织投标单位进行现场踏勘和答疑。 (4)、组织评标和开标工作，确定中标单位。 (5)、参与合同洽谈。

3、负责项目管理。

(1)、负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。 (2)、项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。

(3)、对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督、检查。

(4)、对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。 (5)、负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。

(6)、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。 (7)、对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。 (8)、对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。 (9)、组织竣工验收。

(10)、监督检查工程和项目文件资料的管理。

(11)、负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。

4、负责工程监理的管理。

(1)、对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。

(2)、根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。

(3)、对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决，协调其与相关单位之间的关系。 (4)、负责监理费用控制与结算。

5、负责与设计单位协调

(1)、参与设计单位的选择。

(2)、参与设计方案的选择工作。

(3)、组织工程技术人员进行图纸预审。 (4)、委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题进行协调，拟订解决办法。

(5)、协调设计单位与相关单位之间的关系。

(6)、对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。 (7)、对设计费用进行控制。

6、负责整个施工过程中各相关单位的协调。

(三)项目经理岗位职责

1、配合工程技术部经理做好工程前期运作及招投标工作。

2、负责项目的整体运作和管理

(1)、项目开工准备阶段，负责编制《项目开工监督管理计划》，并报工程技术部经理批准。

(2)、负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》。 (3)、开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。

(4)、组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。

(5)、组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。

(6)、组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见。

(7)、对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核。 (8)、对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。 (9)、对施工组织设计的调整及修改进行审核。

(10)、对开工准备情况进行核实检查。 (11)、组织临时设施的搭建。

(12)、组织监理、施工单位进行场地移交。 (13)、向工程技术部经理报送《开工申请表》。 (14)、组织对《监理规划》进行评审。

(15)、对《监理规划》的实施情况进行检查、监督、纠正。 (16)、负责准备图纸会审、设计交底会。 (17)、组织开工庆典。

(18)、组织工程资料的报送。

(19)、组织召开工程协调会。

(20)、对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。 (21)、对施工安全、文明施工进行监督检查。 (22)、对施工中的各种标识组织监督检查。

(23)、负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。 (24)、按照《项目规划》和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。 (25)、组织制定质量监督计划。 (26)、依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。 (27)、对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。 (28)、对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。

(29)、负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整。 (30)、负责对各方提出的设计变更进行审核。 (31)、负责工程停工、复工的管理。

(32)、负责控制工程项目施工过程投资，填制价款单。按合同进行工程款拨付。 (33)、负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。 (34)、监督检察项目文件资料的管理。

(四)土建工程管理岗位职责

1、协助工程技术部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。

2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。

3、参与土建工程招投标工作，负责配合采购合约委员会进行标底和投标邀请书的编制。

4、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。

5、负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。

6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。

7、审查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。

8、负责《土建施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。

9、对《土建施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。

10、监督检查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。

11、负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。

12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。

13、根据《项目规划》和工程施工计划对土建工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。

14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。

15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。

16、负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。

17、对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。

18、负责项目标识要求的执行检查及记录。

19、负责土建工程的竣工验收。

(五)水/暖/电气管理岗位职责

1、协助工程技术部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。

2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。

3、参与水暖/电气工程招投标工作，负责配合采购合约委员会进行标底和投标邀请书的编制。

4、参与水暖/电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。

5、负责对投标单位进行水暖/电气方面的现场答疑。

6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。

7、审查《水暖/电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。

8、负责《水暖/电气施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。

9、对《水暖/电气施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。

10、监督检查《水暖/电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。

11、负责审查水暖/电气工程相关各单位提出的水暖/电气工程变更要求。

12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对水暖/电气施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。

13、据《项目规划》和工程施工计划对水暖/电气工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。

14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目水暖/电气施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。

15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。

16、负责对水暖/电气施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。

17、对水暖/电气工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。

18、负责项目标识要求的执行检查及记录。

19、负责水暖/电气工程的竣工验收。

(六)成本管理岗位职责(含内勤资料)

1、协助工程技术部经理、项目经理作好工程项目的前期运作。

2、协助项目经理作好工程开工的准备工作。

3、参与工程招投标工作，负责配合采购合约委员会进行标的和投标邀请书的编制。

4、参与投标资料、文件的审查和评标工作。

5、参与编制工程质量监督计划。

6、根据成本目标编制项目成本成本控制计划。

7、对变更引起的工程量增减进行检查确认。

8、根据工程量及投资完成情况对成本进行分析，并对成本控制计划进行调整。

9、对工程款的发放进行检查控制。

10、参与竣工结算。

11、负责工程资料、质量记录的收集整理。

12、图纸、文件的发放、归档和移交。

13、负责项目ISO9001质量体系的内审工作。

第二篇：工程技术部岗位职责

七、工程技术部 1.部门基础管理 1.1战略执行与部门计划

   根据公司总体发展战略规划，编制本部门年度工作计划; 组织实施本部门年度工作计划;

定期进行本部门年度工作计划执行情况的偏差分析并进行调整;

进行本部门年度工作总结。

参与本部门职责拟订并定期进行评估调整;

组织部门各项管理制度和流程的制定、实施，并监督其落实、执行情况，定期进行评估调整。 

1.2部门组织管理与制度建设

 

1.3部门人力资源管理

 确定本部门岗位职责、任职资格要求等，并组织编写和调整岗位说明书;

配合完成本部门人员的外部招聘;

负责本部门员工考勤、作息、休假、考核等管理。 筹备、组织总工程师会议及专业会议;

组织公司知识产权对外申报、维权和知识产权纠纷处理; 负责公司内部的科技活动评优表彰，并组织申报系统内及政府主管部门设立的各类科技奖项;

负责公司科研项目的申报，争取政府及上级主管部门的研发经费/政策支持;  

2.技术中心资质维护与日常管理

  

  负责公司工程技术部等资质的管理与维护(含相关证书的审验及换证);

指导各二级单位技术管理基础工作;

负责与各科技协会、学会的日常沟通与关系维护。 编制公司年度科技活动经费预算，并承担预算内经费管理工作;

指导、跟踪并审核公司科技发展重点项目计划的实施进展，按进度拨付科技扶持经费，并严格监督科技经费使用情况。  

3.科研经费管理





4.技术开发管理

  负责公司重大科研技革项目的立项、组织实施、运行控制; 组织公司技术进步、科技开发项目的联合攻关及可行性研究;

组织承担公司重大新技术、新工艺、新设备等项目的研究、开发和试验工作，开展专题技术研究和技术攻关; 组织、参与解决公司施工生产和经营工作中的重大施工技术问题，做好技术咨询与服务工作;

负责组织施工技术规范汇编的编制、调整和指导应用 ; 负责公司工法编写、申报、应用等管理工作;

负责公司施工技术文件与工法、专利的管理评审工作; 负责科技信息的收集、利用及科技资料(含科技档案)的管理，开展科技信息调研和交流活动;

编制各类专业技术文集，建立相关技术资料数据库; 总结推广施工生产方面的新材料、新设备、新技术、新工



   

  艺等方面的先进经验;

  指导、参与行业或国家标准的编制;

负责行业专家及外部科技资源信息库的建设与维护。 负责编撰各专业的技术文集;

参加有关学会、协会等组织的科技期刊、科技信息的交流活动。 5.科技信息管理

 

6.工程项目管理 6.1重点工程管理

  重点工程项目监测周报备案管理; 审批重点工程的施工组织设计。

指导公司重点项目项目部组建，监督公司重点项目承包责任书签订;

组织协调公司重点项目合同交底;

根据施工计划、承包合同、调度指令检查掌握公司各工程项目施工动态，健全调度台帐;

负责公司重点项目实施计划的跟踪与偏差分析，督促整改落实;

组织重点工程项目投诉的受理、调查与处置，督促整改落实。 6.2施工组织与计划管理



 





6.3劳务管理

  动态抽查子项目劳务队伍管理情况;

检查各项目劳务管理中的问题处理及备案情况，针对各种情况制定相应的预防措施;

 负责审核公司重点项目劳务分包的申请，并按流程履行审批手续后监督执行。

6.4竣工交付管理

   指导、检查公司重点项目的内部竣工验收及整改; 指导、检查公司重点项目的外部竣工验收及整改; 指导、检查公司重点项目的移交。 指导、督促项目总结报告的编制;

指导、检查工程项目档案管理，并负责公司工程项目统计信息汇总工作;

组织项目最佳实践经验推广; 公司重点项目的总结考核。

监督、检查各二级单位进行售后回访和维修工作; 督促各二级单位实施公司重点项目的客户满意度调查; 监督、检查各二级单位客户投诉的处理。

负责制定项目综合管理信息系统的推广和应用规划; 组织推动项目综合管理信息系统的推广和应用; 收集、汇总、分析项目综合管理信息系统的推广运用情况，总结推广运用中的典型经验，研究改进推广运用的办法。 6.5项目总结考核

 

 

6.6项目后续服务管理

  

6.7项目综合管理信息系统的推广运用

  

6.8贯标管理

 负责公司贯标的认证管理;  负责公司贯标的运行维护，加强对基层贯标管理的宣传、指导、监督、检查。

6.9创优管理

 对列入创优工程项目进行监督检查，针对存在的问题督促项目制定整改措施，进行跟踪验证;

 积极开展“四新”(新技术、新材料、新工艺、新设备)的推广应用，以过程精品促进竣工精品。

7.负责公司网络技术服务和维护。 8.交通战备人防

 交通战备人防等工作。

第三篇：工程技术部岗位职责

项目总工师岗位职责

1、按照“六位一体”管理要求和管理目标，负责对质量、环境、职业健康安全管理目标进行策划、组织实施及绩效评估。

2、负责本工程的技术管理，组织技术规范、标准和相关法律、法规、规章制度的学习，认真贯彻执行国家、行业、地方技术政策、规范、规程和标准，开展技术，推广应用“四新”技术和组织QC小组活动，提高施工技术水平和生产效益。

3、协助项目经理合理调配生产资源、科学组织施工。 协助项目经理协调处理项目部与建设、设计、监理的工作。负责施工中的变更设计工作。

4、组织制定各项质量、安全、环保和职业健康技术制度、创优规划、管理办法和保证措施，组织处理安全、质量、环保和职业健康技术问题。

5、制订全员培训计划，负责组织本项目工程技术人员各种长期、短期执证培训及业务培训工作。

6、负责组织编制本项目实施性施工组织设计和形象进度计划，负责组织编制、会审重点工程与控制性工程的施工方案。

7、参加施工进度、质量、安全和文明等专项综合检查，参与或组织召开生产、安全、质量分析会，主持制定改进措施，确保安全生产、工程质量。

项目副总工师岗位职责

1、在项目总工师的领导下，负责质量管理，组织管理计划的编制，领导、检查、督促质量体系文件的有关技术、标准等日常工作的实施。

2、协助项目经理协调处理施工与建设、设计、监理的工作，协助项目书记协调处理项目部与地方各部门的工作。

3、主持或参与图纸会审、技术交底等，对设计图纸及设计方案提出意见和建议，做好施工中的变更设计工作。

4、组织项目实施性施工组织设计、作业指导书的编制并按有关程序进行优化和完善，负责组织施工方案、施工工艺、作业指导书的审批。

5、在项目总工程师的领导下，组织制定各项质量、安全、环保和职业健康技术制度、创优规划、管理办法和保证措施。参与处理安全、质量、环保和职业健康技术问题。

6、负责组织竣工资料的收集整理、施工技术总结和科技成果的编写工作。

7、参加施工进度、质量、安全和文明等专项综合检查，参与生产、安全、质量分析会，协助项目总工师制定改进措施，确保安全生产、工程质量。

8、及时完成上级交办的其他工作。

工程技术部职责

1、在项目总工程师的指导下开展技术管理工作，严格按施工图纸和现场施工规范、规程指导下属各项目经理分部的施工。

2、贯彻落实“六位一体”的管理要求和管理目标，督促下属各项目经理分部对有关施工规范、规程、质量验收评定标准的有效实施。

3、制定施工技术管理办法，编制总体实施性施工组织设计、管理计划、作业指导书、重大质量问题技术处理方案，并进行现场技术指导，负责监督实施。

4、积极推行工程管理先进经验和方法，指导新技术、新工艺、新材料的推广与应用，针对各专业的关键技术进行科技攻关，为工程提供技术支持。

5、负责设计文件及各种技术资料的管理。

6、参与施工调查、审核和优化设计图，适时提出变更设计及资料呈报工作。

7、负责工程总体开工申请、竣工验收、交接等各项技术工作，组织编写竣工文件、施工技术总结、施工工法与科技论文。

8、定期向上级业务部门上报工程管理工作开展情况，协助征地拆和外部协调工作。

工程部长岗位职责

1、在项目总工师的领导下，全面主持工程部的日常工作，认真贯彻执行国家关于施工方面的法规、规范、标准和政策。

2、制定并提交本部门年度工作计划，并监督计划的完成情况。组织制定各项工程部管理制度及实施细则，经批准后严格执行，对其中出现的问题及时制止、纠正，严重的应及时向分管领导汇报。

3、参与制定工程项目的进度计划和预算计划，并就计划执行情况定期向上级领导汇报。

4、参与图纸会审、技术交底等，对设计图纸及设计方案提出意见和建议。

5、参加与工程有关材料计划的编制。

6、指导、管理、监督工程部下属人员的业务工作，做好下属人员绩效考核和奖励惩罚工作。

7、提出工程部各类岗位专业培训、技能培训要求，并按照有关部门的要求组织实施。

8、定期对各项目经理分部技术资料进行检查、指导。

9、及时完成上级交办的其他工作。

资料员岗位职责

1、在工程部部长的领导下，做好各种技术资料、工程文件的管理工作。技术书籍、资料，工程文件施工图纸的收集及发放要建立登记发放台帐。

2、做好各种技术资料的收集、评定、整理及归档工作。要求记录详实、收集全面、评定恰当、整理完善、标示明白、签字及时、数据真实、归类正确。

3、施工中的所有资料必须按类型、工点、归类建立资料档案。

4、对作废、停用的各种技术资料应做出明显标识，并按规定及时封存或销毁

5、文件图纸收发应建立登记签收，资料的上报下达均应有签收记录，借阅资料必须进行登记，避免丢失和错放。资料及工作移交时应办理移交手续。

6、及时完成领导交办的其他工作。

测量工程师岗位职责

1、在工程部部长的领导下负责本项目的施工测量控制工作。

2、开工前认真组织有关人员进行线路复测并编制复测报告。

3、指导、督促及时检查各分项目经理分部布设施工平面控制网和水准控制网，以满足施工需要。

4、对重点控制工程(特大桥梁、特长隧道)组织编制施工测量方案

5、督促检查各项目经理分部测量仪器设备的定期检修鉴定工作。

6、指导测量人员正确使用测量仪器，严禁无关人员和不了解仪器性能人员动用仪器。

7、积极配合监理工程师，超前考虑，有效控制全线施工。督促、检查各项目经理分部及时作好测量内业资料的签认工作。

8、定期组织测量人员复测全标段的施工平面控制网和水准网。

9、定期对各项目经理分部测量工作进行检查指导

10、经常对对本标段控制点、施工放样点进行抽查，确保所用点位准确无误。

第四篇：工程技术部主管岗位职责

工程主管在项目经理/经理助理指导下，全面负责本项目工程技术部的工作，对项目经理负责。具体工作如下：

1. 负责处理业主维修申请，与客服中心配合，及时安排维修人员为业主提供服

务，并按维修回访要求对业主进行回访，确保维修质量，保证维修及时率及合格率达100%。做好维修回访记录及时报管理中心存档。

2. 熟悉项目规划、各类房屋结构、公用设施设备的种类、分布，掌握地上、地

下各类管线的分布、走向、位置和使用情况，开展定期检修工作，保证公共设施完好率100%。

3. 制定项目内公共设施设备的大、中、小修计划，并组织人员进行施工。

4. 负责维修材料领取的审批及采购计划的申报。

5. 负责各类维修工具、材料的检查、保养。

6. 配合客服中心做好投诉解释工作及分户查表收费工作。

7. 办理业主验房、装修巡查、空房检查等工作。

8. 经常巡视项目，走访、回访业主，把维修工作做在投诉之前。

9. 以身作则，带领本部门员工，秉承公司的服务理念，严格执行公司的各项规

章制度，营造良好的工作氛围。每周组织一次工作例会，交流服务技能，提高服务水平。

10. 完成上级领导交办的其它任务。

第五篇：工程技术部经理岗位职责

一、贯彻执行公司总经理与副总经理负责的指示，直接对总经理与副总经理负责。

二、就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理组织结构提出方案或建议，挑选和配备公司各个技术岗位人员，培养、巩固技术骨干队伍，切实保障施工程序顺利进行。尽最大的努力，以最低的工程造价保证施工质量对本部的开支情况和经济指标负责。

三、负责制定本部门人员岗位职责，考评员工的工作业绩并据实提出奖罚意见。

四、根据公司的经营管理目标和任务统筹本部门的工作安排，制定工作计划，组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议。

五、负责本部员工的职业道德教育和安全教育，带领本部全体员工努力完成各项任务，保持本部的上进风貌，提高本部的服务意识、管理效能和战斗力。

六、对本部门保管员履行管理职能。

七、对本部的整体服务质量和安全生产负责。

八、协调本部内部以及与兄弟部门之间的工作关系。

九、完成生产部赋予的各项工作和公司交给的其他任务。