监理工作考核管理制度

在当今社会生活中，我们逐渐认识到制度的重要性，制度是人类社会人们行为的标准。我想学习制定制度，但不知道该如何写？以下是小编为您整理的《监理工作考核管理制度》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

第一篇：监理工作考核管理制度

监理人员考核制度

1为加强对监理人员的监督、教育和管理，促进监理人员认真履行本岗位职责，制定本制度。

2驻地监理工程师负责监理人员考评工作;监理办公室协助驻地监理工程师做好该项工作。如：发放考评文件和资料、收交个人自我小结和自评资料、召开考评会议的准备工作、考评材料的汇总和统计、考评结果的评价等。

3考评的原则：主要是对施工阶段专业监理工程师和监理员履行本岗位职责的考评，每季末考评一次。

4考评层次的划分：

4.1驻地办对专业监理工程师考评;

4.2专业监理组对监理员考评。

5考评内容的划分：

5.1专业监理工程师考评内容;

5.2监理员考评内容;

6考评的程序

6.1专业监理工程师和监理员分别按照专业监理工程师和监理员的考评表中的内容，认真的、实事求是的、客观的写出个人本季度的工作小结，并作出自我评价。

6.2专业监理工程师个人工作小结和自我评价完成后，经驻地监理工程师审核签字后，上交监理办公室。

6.3监理员个人工作小结和自我评价完成后，上交本组负责人。

6.4驻地监理工程师主持专业监理工程师的考评会议，全体专业监理工程师参加;专业监理组负责人主持监理员的考评会议，本组全体专业监理工程师和监理员参加。

6.5参加会议的，对监理人员的个人小结、自评情况认真进行评议，评议后，按照考评表的内容和要求，逐项逐条评分。

6.6监理部办公室负责专业监理工程师考评材料的汇总、统计、评价;监理负责人负责本组监理员考评材料的汇总、统计、评价，上交监理部办公室。

6.7监理部办公室将专业监理工程师和监理员的考评材料、结果，报总监理工程师审定签字。并报公司备案。

7考评结果，发现业绩优秀者，应进行总结、表扬，推广他们的经验，不断提高监理工作水平。

8考评结果，发现的问题，要求有关监理人员进行纠正，并将纠正的措施和落实情况，逐级汇报。

9考评结果，对不称职的监理人员，驻地监理工程师应先对其进行教育、批评，令其尽快改正。如无效果应及时更换。

10对驻地监理工程师的考评，由公司制定考评办法和组织实施。

第二篇：建设单位对监理管理及考核细则

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监理管理及考核细则

为了进一步规范现场监理的监理行为，增强监理单位对现场项目监理机构的管理力度，特制订本细则。

—、监理人员任职资格规定

1)总监须由取得国家监理工程师岗位证书的注册监理工程师担任，当需要同时担任多项委托监理合同的项目总监时，依据《合同》约定并须经建设单位同意且最多不得超过两个。

2)专业监理工程师须由取得江苏省监理工程师岗位证书的注册监理工程师担任。 3)各监理项目部须根据合同要求及现场工作情况配备足够的监理人员，年龄不得超过六十周岁，各监理员均需持证上岗。

4)以上各条如有违背，按2000元/条进行处罚。

二、监理人员考勤制度及出勤

1)考勤制度：考勤由工程部现场主管负责，各在岗的监理人员须进行签到，每天两次，签到时间为：上午8:30、下午14:30(有如变化按通知时间签到)。如有人员需调休，须提前12小时书面通知现场主管。以上如有违背，视作当天缺勤。成本控制部人员每周不定期抽查考勤，其考勤事项详见《监理及跟踪审计人员现场管理抽查表》。

2)人员出勤：人员出勤应按双方签订的《建设工程监理合同》约定执行，如《建设工程监理合同》没有约定，按以下进行考核：总监理工程师出勤率为22天/月以上;配备总监代表的监理项目部，总监代表出勤率为26天/月以上;土建专业监理工程师、监理员出勤率为26天/月以上;安装专业监理工程师出勤率为26天/月以上(相关验收时需参与验收)。建设单位有权按监理人员的缺勤天数扣除违约金，其扣除标准为总监2000元/天，总监代表1000元/天，专业监理工程师、监理员500元/天。上述违约处理按月进行考核，可连续执行。如连续三月监理人员考勤不达标，建设单位有权要求更换人员，监理单位不得拒绝。

3)监理公司派驻监理人员不得在其他工地兼职，专业监理工程师及监理员到岗，每月26天以上(因夜间加班，白天调休人员除外，但调休人员必须提前12小时书面通知甲方)，如未达到或无故不到岗，将责令整改，并扣除100元/天;到岗每月如达不到20天，将提请更换专业监理工程师或监理员，并扣除2000元/月。

三、监理人员日常工作考核

1)旁站制度：

①、土方回填时监理人员未旁站，土方回填未满足回填质量要求，1000元/次; ②、砼浇筑时监理人员未连续旁站或砼夜间施工，没有人值班旁站，1000元/次; ③、旁站中砼浇筑时板厚未达到设计要求，1000元/次。旁站中钢筋保护层未符合规范要求， 1000元/次;

④、预拌砼粉煤灰掺入量超过水泥量的15%，1000元/次;

⑤、坍落度不符合实验室配比要求，未用检测工具不定时抽查，500元/次;

⑥、施工单位或砼公司做试压块时监理人员未到场，石子、砂未检测合格，500元/次; ⑦、砼浇筑完毕后未根据当日气温对砼进行合理养护，未按养护要求采用麻袋或其他有效材料进行覆盖，500元/次;

⑧、防水工程监理人员未旁站，1000元/次;

⑨、防水施工时基层未处理干净，有杂质，基层不干燥，卷材搭接施工不符合规范要求，1000元/次。

⑩、其余存在质量问题的依据现场实际情况给予相应处罚。

2)现场管理：

①、砂浆强度不合格，使用砂浆王等外加剂，1000元/次;

②、施工过程中的支模、钢筋绑扎、墙体砌筑、砼浇筑完成后养护、粉刷等工序，监理人员未进行巡视并抽检记录，500元/次;

③、监理人员未不定时进行巡视，未严格检查监督施工单位按设计及规范要求施工，未认真把握好各工序的关键部位及细部处理，500元/次;

④、施工单位砼浇筑完成后表面未压光两遍以上，未浇水养护，温度极高或极低时，未采取有效措施保水或保温养护，500元/次;

⑤、所有原材料未符合国家标准，未经检测合格后进场，进场的原材料向监理人员书面报验，监理未审核通过后即同意使用或未制止使用，1000元/次;

⑥、施工单位原材料不报验就擅自使用或使用不合格的材料，监理未发现及制止，2000元/次; ⑦、砂浆及砼试压块取样制作时未有取得“见证人员证书”的监理在制作现场监督见证，未对试块进行监护，未和施工单位人员一起将试压块送至检测单位，500元/次;

⑧、监理未每周对各标段的施工进度计划进行总审核，若进度滞后，未在一天内书面通知甲方，并写明进度滞后原因及赶上进度的具体可行措施，以便甲方会同监理人员督促施工单位实施，500元/次;

⑨、监理人员对施工现场安全隐患视而不见，2000元/次; ⑩、施工过程中发生重大安全事故，5000元/次;

11、混凝土拆模后发现蜂窝麻面、孔洞、露筋等，1000元/次;

○3)工程验收：

①、竣工验收前2个月左右，总监未组织进行一户一验，3000元/次;

②、监理未检查：室内地坪平整、空鼓、裂缝、脱皮、起砂、防水地坪倒泛水积水及蓄水试验，500元/次;

③、交付前复查发现天棚面返锈、平整、裂缝及龟裂，500元/次;

④、交付前复查发现室内墙面平整度、垂直度、阴阳角不符合规范要求，出现爆灰、裂缝及空鼓，500元/次;

⑤、交付前复查发现外墙面渗漏、裂缝(尤其阳台烂板墙);屋面渗漏;空间尺寸偏差及极差，500元/次;

⑥、交付前复查发现内门水平、垂直、开启灵活、油漆及外观不符合要求，500元/次; ⑦、交付前复查发现进户门猫眼、开关灵活、门锁、油漆及外观不符合要求，500元/次;

⑧、交付前复查发现塑钢门窗开启、水平度、垂直度、渗漏及外观不符合要求，500元/次;

⑨、交付前复查发现公共部位楼梯、涂料、扶手等不符合要求，500元/次;

⑩、交付前复查发现给水管道支吊架、通水、卫生器具阀门不符合要求及管道接口渗漏，500元/次;

11、交付前复查发现卫生器具固定、配件、启闭、各器件渗漏及通水试验不符合要求，

○500元/次;

12、交付前复查发现分户电箱漏电保护、回路标识、导线分色及配线不符合要求，500

○元/次;

13、交付前复查发现开关插座面板、通断方向、位置及接地不符合要求，500元/次;

○

14、交付前复查发现导线连接、等电位连接、灯具等不符合要求，500元/次;

○15 、

○监理单位未全数每户每间仔细检查并详细记录，在施工单位检查的基础上进行抽查，1000元/次;

16、甲方抽查中发现监理检查数值偏差超3mm，1000元/次;

○

17、未跟踪施工单位按规范要求整改，整改完成后组织一户一验复验，未作复查记录，

○1000元/次;

18、如交房时或交房后1个月内发生裂缝及严重质量问题，3000元/次;

○

四、进度控制力度情况(根据总进度计划与实际进度比较确认考核)

监理人员应每周对各标段的施工进度计划进行总审核，若进度滞后，应在一天内书面通知甲方，并写明进度滞后原因及赶上进度的具体可行措施，以便甲方会同监理人员督促施工单位实施，如甲方发现施工单位进度滞后，监理又未及时呈报的。如项目监理机构进度控制不力或因现场监理失当导致进度推行较慢，将视情况轻重每次扣除1000元/次~10000元/次。

五、材料管理：

1)所有原材料必须符合国家标准，并经检测合格后方可进场，进场的原材料必须向监理人员书面报验，监理审核通过后方可使用。甲方将进行例行检查或抽查，发现如有施工单位原材料不报验就擅自使用或使用不合格的材料，原材料不报验就使用扣监理单位1000元/次，使用不合格材料扣2000元/次。

2)监理应按进度敦促施工单位对材料暂估价或专业工程暂估价(部分材料需按实际情况相应提前申报，如：门窗、栏杆、电梯等。以便建设方有充足的时间进行相关招标工作)必须提前一个月以书面申报使用计划及要求进场的时间、数量给监理人员，监理项目组须在一周内对施工单位的计划进行审核，确认该计划的真实、准确、完整，并报甲方。如果因为计划不准确导致甲供材出现阶段性供应量偏多(大于10%)或供应量偏少(小于10%)，将视为监理单位失职，扣1000元/次。

六、安全文明的控制情况(根据现场检查记录及处理结果以及现场代表、公司检查组的检查记录等考核)

1)施工单位应认真贯彻“安全第

一、预防为主”的安全生产方针，及时消除安全隐患和避免安全事故的发生。监理单位须对施工现场的安全文明施工进行检查，并将检查及整改的结果书面通知甲方。如甲方发现监理人员对施工现场安全隐患视而不见，则扣1000元/次，施工过程中发生重大安全事故，扣10000元/次。

2)进入现场的工人必须戴安全帽、扣帽带，不戴安全帽、不扣帽带的，甲方要求监理人员对施工单位处以100元/人.次的处罚，并上缴甲方。如甲方发现施工单位连续三次或三人次存在工人在施工现场不戴安全帽而监理人员未予以处罚或视而不见的，扣500元/次。

3)安全是工程的基础，没有安全就不谈质量、进度。监理人员在日常巡视检查中，要做好安全记录，并建立安全台帐，一旦发现安全隐患(安全帽、安全带、安全网、临口防护、脚手架搭设、施工通道畅通情况、施工楼面堆货载情况、非施工人员进入的登记及准入情况、大型危险设备的例检等等)，就要及时通知施工单位整改，对于重大安全隐患要及时通报现场代表，不得迟缓。如检查不力，不能及时发现问题，记录中也未体现，未及时通知施工单位在规定时间内整改到位的，将扣除200元/项;如果为重大安全隐患未及时发现，将提请处理相关责任人，并扣除2000元/项。

七、其他对监理单位的要求：

1)在工程建设过程中，监理人员不得以任何个人或公司名义为任何人介绍任何形式的业务，一经发现，甲方立即取消此监理人员监理资格。

2)应积极主动提出合理化建议，对施工承包方提交的施工方案进行技术经济分析，最大限度的节约投资。

3)监理单位选派现场监理必须专业对口人员，同时必须具备专业资料知识熟悉组卷要求，对施工申报的资料应严格把关。

4)监理单位须每周五上午按甲方提供的工程施工情况周报表将所管楼栋的上周五至本周四的施工情况和下周进度计划及时呈报甲方，并保证报表内容的准确，如未及时呈报或呈报内容与施工情况明显偏差，扣200元/次。 5)监理资料应及时、齐全、有效，检查中发现少量不齐全(或无效)的，责令整改，并扣除200元/次;如果很不齐全或存在很多问题，将提请处理相关责任人，并扣除1000元/次。

八、本考核细则自2014年1月1日起开始实施，所有的罚款扣除由甲方代表告知监理公司派驻总监，即作为结算依据。如有未尽事宜，甲方通过工程联系单的形式予以明确。

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2013-12-18

第三篇：中石化广西石油分公司工程监理管理考核

办法

第一章 总则

第一条 为了规范建设工程监理，提高建设工程管理水平和投资效益，保证建设工程质量，根据《中华人民共和国建筑法》、国务院《建设工程质量管理条例》和国家有关法律、法规，结合我司内控，制定本办法。

第二条 在我司从事建设工程监理以及相关活动，应遵守本办法。

第三条 发展基建处负责我司工程监理的监督管理。

第四条 监理企业应当遵循公正、独立、自主和诚实信用的原则，依法开展建设工程监理活动。

第五条 积极支持建设工程监理的科学技术研究和人才培训，鼓励采用高新技术和现代化管理、检测手段，促进加油站建设工程监理的专业化、全面化。

第二章 监理企业和监理人员

第六条 本办法所称监理企业，是指依法取得建设工程监理资质、对建设工程实施监督管理的企业法人。

本办法所称监理人员，是指依法取得工程监理人员资格并经注册取得岗位证书，在监理企业从事工程监理业务的专业技术人员，并经我司监理培训，通过考试，在我司备案的监理人员。

第七条 外埠工程监理企业到我司承揽建设工程监理业务的，应当持资质等级证书向广西建设行政主管部门书面报告后，办理进桂备案手续后方可从事建设工程监理活动。

第八条 工程监理企业从事建设工程监理时应遵守下列规定：

(一)按照资质等级许可的监理范围承接工程监理业务;

(二)不得转让工程监理业务;

(三)不得与被监理工程的勘察设计、施工单位以及建筑材料、建筑构配件和设备供应单位有隶属关系或者其他利害关系;

(四)不得向被监理工程的施工单位指定材料、设备的生产供应厂家;

第九条 监理企业应将所监理工程项目的现场监理机构及组成人员、项目监理规划、监理细则在开始监理前报告我司发展基建处和市级分公司备案，并与市级分公司签定监理合同、廉洁、质量、安全责任书。

监理企业应按工程进度将监理周报、月报、监理工作总结定期向市级分公司基建科、发展基建处报告。

第十条 工程监理人员从事建设工程监理时，应当按照规定履行岗位职责，并遵

守下列规定：

(一)不得同时在两个以上工程监理企业任职;

(二)不得以个人名义承接工程监理业务;

(三)不得在被监理工程的勘察设计、施工单位以及建筑材料、建筑构配件和设备供应单位兼职或者与其有其他利害关系;

(四)不得伪造、涂改、出借或者转让工程监理人员资格证书或者岗位证书。

第三章

监理职责

第十一条 根掘规划局的红线，复核施工单位放出的定位轴线和高程标桩(测量监理工程师负责)。

第十二条 编写分部、分项工程《监理细则》

(由专业监理工程师负责)。

第十三条 审查施工组织设计、分部、分项工程施工方案，对分包单位资质进行审查，正确使用否决权(由总监组织各专业监理工程师实施)

实例：

1、忻城红渡加油站挡土墙倒塌

2、东笋加油站土方回填工程

3、五一中加油站土方挖运2600立方到10公里外，又从10公里外回运1600立方土回填。

第十四条 审查进场材料、设备(各专业监理工程师负责)

(1)由施工单位提交《进场材料(设备)报验单》、品牌(甲供材品牌和甲指乙购品牌)、出厂合格证、认证证书、质量检验证书;如规格较多，应附材料清单。

(2)到现场检查进场材料(设各)的情况，符合要求则签署《进场材料(设备)报验单》，并在《监理日记》上做好记录。

(3)在《进场材料(设备)台帐》上按不同规格、批号和数量做好详细记录。

(4)按照质监站规定的取样方法抽取试样，

试样抽取的数量必须与进场材料规格、批号、数量相对应;并做好见证记录和送检台帐。

(5)收集进场钢筋标牌，钢筋合格证上的炉号应与钢筋标牌一致;水泥等材料合格证上的批号应与包装上批号相一致。合格证、检验报告等资料如果是复印件，应在复印件注明原件存放处，并加盖存放单位印章，注明供货数量。

(6)各种建材(设备)的进场与检验，必须及时形成记录。《进场材料报验单》《进场材料台帐》、《取样送检台帐》、《监理日记》等记录的内容应该互相对应。

第十五条 审查进场施工设备(由土建监理工程师负责)：

(1)进场施工设备应与施工组织设计或施工方案相符合。

(2)塔吊、计量、测量设备应有法定检测部门出具的检测合格证，并且合格证应在有效期限内。

(3)一般施工设备应有施工单位检验合格

记录。

(4)做好进场施工设备台帐的登记。

第十六条 第一次工地会议

(1)第一次工地会议是在项目尚未全面展开前，履约各方相互认识，确定联络方式的会议，也是检查开工前各项准备工作是否就绪，以及明确监理程序的会议。

(2)第一次工地会议应在项目总监下达开工令之前举行。

(3)第一次工地会议由业主代表主持召开，宣布项目总监，总承包单位的授权代表参加，也可邀请分包单位参加，必要时邀请有关设计人员参加。

(4)第一次工地会议的目的是检查开工条件，创造良好的合作环境。

(5)项目总监发出开工令

施工单位做好开工准备，书面报告申请开工，由市级分公司基建部门组织安全、零管、非油等相关部门联合监理按照《附件1 项目施工现场管理检查评分表》和《附件2 施工现场临时用电配电箱参考图》对施工现场进行检查，检查扣分10分以内的，由市

级分公司安全部门书面通知监理单位，总监下发开工令;检查扣分10分以上的，监理书面通知施工单位限期整改，整改完毕经相关部门检查合格后，由市级分公司安全部门书面通知监理单位，总监下发开工令。

第十八条 监理例会

(1)监理例会应定期召开，要求为每周一次，

(2)监理例会由总监主持，当总监无法到会时，应书面授权专人主持。

(3)监理例会参加人：分公司基建人员;项目监理部全体人员;施工单位项目经理、技术负责人;需要时邀请其他单位参加。

(4)会议主要议题：

1、检查上次会议存在问题的解决情况和《会议纪要》执行情况。

2、施工单位报告上周工程进度情况及存在问题，本周施工计划。

3、监理单位和建设单位对工程的意见和要求。

(5)监理例会应有《签到表》，并在会后24小时的形成《会议纪要》。《会议纪

要》和《签到表》每周四上午12点前将会议纪要和签到表传真至0771-5300658胡彩霞收。

第十八条 施工图纸、《会审纪要》、《设计变更通知》、《工程洽商记录》(由各专业监理工程师负责)。

(1)施工图纸由业主盖章确认后，须加盖监理章及受控标识;失效作废的图纸必须加盖作废标识。

(2)《会审纪要》、《设计变更通知》上更改的内容应在图纸上标明，并注明标识人姓名、标识时间、修改依据。

(3)《会审纪要》上各参加单位盖章、人员签字应齐全，《纪要》上待定问题应进行跟踪，并在《纪要》上注明确定情况。 第十九条 对施工过程进行巡视、跟踪检查、抽检、旁站、见证取样送检(质量监理工程师负责): (1) 每天对施工部位进行巡视，次数不少于2次，检查施工质量、进度、安全情况，并做好巡视记录。

(2) 发现存在质量、进度、安全问题，根据

问题严重程度，采取口头责令整改、在监理例会提出、 发《监理通知》等处理万式，并在《监理日记》上做好记录。

(3) 对整改情况进行跟踪检查，并做好记录。

(4) 旁站应做好详细旁站记录，如砼浇筑旁站应记录配合比、坍落度抽查等情况。 (5) 砼试快见证取样数量必须严格按规定执行，见证取样送检情况在《见证记录表》、《监理日记》和《材料、半成品取样送检台帐》上做好记录。

(6) 对装饰工程分层、分房间进行检查或抽检在记录表上做好记录，避免漏项。

第二十条 进行隐蔽、分部、分项工程验收(由驻地监理程师及各专业监理工程师负责) (1) 按照程序进行隐蔽、分部、分项验收，要求拍摄相应部位的相片存档备查。 (2) 施工单位提交的隐蔽验收记录应附有关分项工程质量评定表、现场相片。 (3) 分部、分项工程验收应有监理实测实量记录和相片。

(4) 分项工程应以楼层(段)划分，每完成一层(段)后由施工单位提交工程报验单，并附有关的分项工程质量评定表、检验报告，经监理检查合格后签发分项工程检验认可书，作为工程量申报的依据。

(5) 装饰工程应有样板或样板间签认手续，除了按有关规范要求进行验收外，还应按样板或样板间标准进行验收。

第二十一条 进度控制(进度监理工程师负责) (1)每一个项目发展基建处都会下进度计划，明确开工日期和竣工日期。(详见附件3：邕宁玉洞加油站工程进度计划考核表和加油站建设流程图)

(2) 督促施工单位提交详细的月进度计划，并进行审查。

(3) 采用横道图统计法，定期编制实际进度与计划进度对照表，编制形象进度表。 (4) 由于施工单位自身原因造成进度严重滞后，应发监理通知，责成施工单位采取有效措施纠正。

(5) 在监理月报中向业主报告进度情况，分析滞后原因，提出监理建议。

第二十二 监理通知(由驻地监理工程师负责)：

对于不能当即整改、可能出现较大隐患的质量、安全问题、以及由于施工单位自身原因造成的

进度严重滞后，必须发《监理通知》，责成施工单位整改。

第五章 罚则

本罚则适用于广西石油承包商资源库中所有监理单位，本罚则采用累计扣分的方法进行考评，每月通报一次，在一个考核周期内(4个月)对于综合考评后累计扣分超过30分的单位，将取消其本入围我司监理资源库的资格，对于综合考评(针对单个项目，一个项目审核结算完成)后累计扣分超过40分的单位，不仅取消其入围我司监理资源库的资格，且两年内不能再进入我

司资源库。每分扣除监理费300元，在项目监理费中扣除，监理费不足的从履约担保金中扣除或由监理单位直接转账我司财务。

第二十三条招投标文件的响应情况

(一)监理合同签订阶段

1.是否按招标文件约定及时签订合同

中标单位未按约定及时签订相应合同的，扣3分;包括：

(1)中标单位对招标文件有异议而故意拖延签合同时间;

(2)中标单位在签订合同前提出更改招标文件实质性条款;

(3)中标单位以其他不合理理由拒签合同; 2.监理单位未按合同约定及时开展相关工作的，扣3分;

(二)工程监理阶段

开工前未提交项目监理机构、监理人员组成、监理规划、监理细则的，超时一项扣除2分。

1.监理人员是否配备到位，是否履行监理职责

监理单位要按照入围资源库时所做的监理

规划合理配置监理人员，且要对工程实施全过程监管，替业主把好安全、进度、质量、造价关。

(1)监理单位必须派监理人员每天到施工现场按监理合同约定履行监理职责，监理人员缺勤的，每缺勤一天扣1分;

(2)监理单位未经业主同意更换现场监理人员的，每人次扣5分;

(3)监理单位在施工过程中出现问题未及时向业主反馈的，每次扣3分;

(4)施工现场临时用电不符合《附件2 施工现场临时用电配电箱参考图》要求的，发现一处扣除3分。

(5)施工现场人员未戴安全帽的，一人扣除1分。

(6)施工人员高空作业未戴安全带的发现一次扣除5分。

(三) 监理与业主的配合情况 1.监理单位未能按时向市级分公司和发展基建处汇报项目实施情况的，未按时、按要求上报监理周例会会议纪要的每次扣2分;

(四) 监理效果

1.监理单位监管不力，签证审核不严密，每项签证误差超过10%及以上的，各扣1-5分;

2、发现事后签证的，每次扣3分;

3、设计变更未经业主批准，施工单位已经施工，由此产生的一切费用由监理单位承担，并扣除3分。

4、监理资料与施工进度对比滞后的，每发现一次扣除3分;

5、发生质量事故的，一次扣除5分。

6、监理单位要配合业主做好竣工资料的验收工作，若经监理单位审核过的竣工资料达不到甲方要求的，扣3分;

第六章 附则

第二十四条 本办法由中国石油化工股份有限公司广西石油分公司 负责解释。 第二十五条 本办法自发布之日起实施。

第四篇：监理现场工作业绩考核细则及领导小组

对监理单位而言，其监理组直接承担着对具体工程项目实施监理、按合同规定完成监理任务的职责，它同时还是监理单位对外开展业务、展示企业形象的窗口。其服务质量的高低、监理效果的好坏，直接影响着监理单位的信誉和发展，必须充分重视和加强对监理组的治理，搞好对现场监理工作的考核。作好这项工作，对强化监理单位的治理，保证监理工作的质量，提高监理工作的水平，起着很大的促进作用。推行工程质量监理责任分解到个人，从各个方面把所要进行的工作细化、量化。为进一步改进和提高监理工作质量，本监理组成立了以万秀贵组长的监理现场工作业绩考核领导小组，具体如下：

组长：万秀贵

副组长：马濉溪

组员：李水平、谢学斐、张业

现场监理工作业绩考核领导小组主要职责是从工作质量、内业资料、监理人员廉洁自律、业务能力、工作态度、遵章守纪等方面对监理组工作人员进行工作业绩考核，把监理工作责任到人，按综合得分评判优劣，通过考核提高每个监理人员的业务水平、工作责任心、职业道德、组织纪律性、处事公正性、组织协调性能力，推广先进的工作经验，指出存在的问题和不足，对考核成绩突出给予表彰和奖励，对存在问题较多、对监理工作开展不利的给予批评和处罚。积极落实整改，不断提高工作质量，以达到考核的真正目的。

S237省道淮安段建设工程(楚州段)

S237-HC-JL标驻地监理组

第五篇：监理考核自查报告

瓜州县建设工程安全生产工作目标监理企业自查报告

嘉峪关市宏顺建设监理咨询有限责任公司瓜州项目部

二零一七

根据瓜州县建设工程安全生产工作目标管理责任书的精神和要求，我部在上级主管部门的指导下建立以总监、项目部负责人为组长、副组长的内部安全、质量检查小组。组织相关人员对在建项目施工质量、安全进行了自检自查工作，检查通过现场检查、现场检测、安全检查、查阅资料等方式开展工作。现将自检自查情况报告如下：

一、工作职责

(1).我部积极组织监理人员学习监理规范、施工质量验收统一标准，明确监理职责。认真学习落实《安全生产法》、《建设工程安全生产条例》、《关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见》等法律、法规。监理人员质量、安全管理目标明确、管理到位。监理认真监督检查现场施工，严把质量关，死抓安全生产、严格审核内业资料。监理人员能满足现场施工质量安全管理要求。

(2)认真落实施工现场六个100%，制定了“防尘污染监理细则”、“施工现场扬尘治理检查记录”“施工现场扬尘治理监理单位控制措施”等一些列措施、检查形成一套完整有效的管理检查体系。 (3).施工过程中检查小组以定期或不定期方式对我部监理项目进行施工安全、质量检查。监理人员认真履职，对存在质量、安全方面隐患及时以口头通知和下发监理工程师通知等形式督促施工单位整改，整改后认真复查现场整改情况，对整改不及时不彻底的项目由总监签发工程暂停指令责令限期整改。

(3).我部监理各项目均按照《安全监理规划》、《安全监理实施细则》中的相关要求严格要求自己，严格要求施工单位。贯彻落实“安全第

一、预防为主、综合治理、总体推进”的方针，做到安全生产工作常抓不懈。各类安全检查及时有效，做到了各类安全检查记录真实有效客观。节假日项目部安排人员值班做到所监理项目必须有监理人员在场。本所监理项目发生安全事故零起。

施工质量严格按照图纸施工，对拿捏不准部位与每日早上在办公室商量讨论。监理人员对隐蔽工程，危险性较大工程均进行旁站发现问题及时以书面形式通知施工、建设单位，进行监督整改落实。

二、安全监理组织

(1).项目部认真组织学习上级有关部门下发的有关文件精神，成立安全监理小组，以总监曹毅为组长、项目部负责人朱延铭为副组长。在组长、副组长的组织下每月开展监理活动。本共开展安全监理活动八期。制定了“安全事故应急预案”、“危险性较大的分部分项及重大危险源控制监理管理制度”。组织了节前安全检查、五项危险性较大的分部分项工程施工安全的学习。

三、制度落实

(1)根据项目实际情况编写了“监理规划”、“监理细则”、“安全监理规划”、“安全监理细则”、“文明施工监理措施”、“绿色建筑监理方案”、“工程质量典型问题治理细则”、“建筑节能制度”、“见证取样制度”、“防尘污染监理细则”、“监理工作制度及考核办法”等。 (2)结合相关规范制作填写“施工现场安全检查记录”、“施工现场消防安全检查记录”、“施工现场临时用电检查记录”、“模板支撑验收记录”、“落地式脚手架验收记录”、“悬挂式钢平台验收记录”、“安全文明施工验收记录”、“塔吊检查记录”、“安全台账”等一系列制度、措施，有效的预防安全事故的发生。

四、安全监理务实

根据以审批的《安全监理实施细则》在监理工作中监理人员认真按细则履职。认真检查、审查施工单位三类人员及特种作业人员情况，填写了“施工现场安全检查记录”、“施工现场消防安全检查记录”、“施工现场临时用电检查记录”、“模板支撑验收记录”、“落地式脚手架验收记录”、“悬挂式钢平台验收记录”、“安全文明施工验收记录”、“塔吊检查记录”、“安全台账”、“监理日志”、“旁站记录”、“定期安全检查”等，有效的控制了施工现场安全，及时消除了施工现场的安全隐患，认真落实了安全监理实施细则的各项内容。

五、开展专项整治与检查

(1).对四类易发生事故、塔机安全、基坑坍塌进行专项安全监理检查。检查填写了“塔吊检查记录”、“专项安全检查”、“旁站记录”等，对塔吊拆装进行旁站有效的预防安全事故的发生。

(2)项目部针对“元旦、春节、五

一、十一”等节假日组织节前安全检查，针对发现的问题及时下发通知监督落实施工单位整改。项目部负责人于节假日对所监理项目进行巡视检查，未发现有人员擅离岗位。本所有节假日所有监理人员坚守施工现场。

六、控制目标

我部所有监理人员认真落实建设工程安全监理责任，较好的履行了监理职责。二零一七我部所监理工程未发生轻伤事故、重伤事故和死亡事故。

七、存在的问题

(1)对工程质量、安全的管理工作的力度还需要进一步的加强，施工现场标准化的落实缓慢。

(2)监理人员自身业务知识短缺，专业技术能力不强。对有些标准规范掌握不准确，对施工图纸拿捏不准、吃不透，监理工作现场不敢大胆管理。

(3)对重大危险源风险识别、建档、监控预警制度的建设及措施要求督促施工单位落实不到位。

(4)在施工过程中安全监理工作控制落实还需要进一步加强，施工现场存在安全隐患发现不及时，整改不彻底。

八、下一步工作计划

(1)要充分认识安全生产的重要性，增强监理工作的责任感和紧迫感，落实企业安全生产主体责任“五落实，五到位”。坚守安全生产岗位，努力发挥监理安全管理职能职责。责任到人，落实到人。 (2)加强监理项目管理，切实规范自身行为，落实安全、质量责任。定期、不定期对所监理项目组织自查，及时发现安全隐患，督促施工单位及时彻底消除安全隐患。确保所监理工程不发生安全质量事故。 (3)加强我部监理人员业务知识的学习，拓展思维，注重专业能力的培养和专业技术培训。努力提高人员综合素质，在工作中认真贯彻、执行各项法律、法规和管理条例，切实落实好建设工程安全监理责任，确保我部监理所有项目在施工过程中不发生任何事故。