宾馆托管方案范文

2022-05-23

方案具有明确的格式和内容规范，要求其具有很强的实践性和可操作性，避免抽象和假大空的内容，那么具体如何制定方案呢？下面是小编为大家整理的《宾馆托管方案范文》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

第一篇：宾馆托管方案范文

【托管薪资方案】学校假期托管班提成计划

学校假期托管班提成计划

为了更好的提升推荐的积极性，稳定假期学生出勤率，特对学校管理教师做出如下奖励政策。

1、任课教师推荐奖(任课教师奖金制度)

本班生1—5人推荐奖10元每人，6—10人，所有报名学生每人20元，11—15人

所有报名学生每人30元。

2、管理教师招生奖

为了让校外人员积极走进校园，特设校外学员招生专项奖金

校外1—5人

每人50元，

6—10人所有报名学生每人80元，11---

所有报名学生每人100元

3、假期鼓励孩子带孩子，哪班孩子代的算哪个老师的，新孩子奖金算一半，因为学校要奖励老孩子奖品50元左右。 (所有的奖金都是从零起算)

策划方案1.：

设办公桌在学校门口，小学校门口，傍晚商城门口(繁华地带和学校附近的小区门口，一定要做到无处不在)，人偶一名，宣传解说两名，同时学校音响(最好人偶老师能带麦，边互动，边宣传，时不时的拿起书包等奖品展示一下)，备书包或学习用品50元左右的各一款，一定要在每一个奖品上用大一点的纸写上，“报名即赠”字样，鼓励现场报名，即交100元(如没有，宣传员卖个人情50元也可，但不能太少，礼品不能现场拿走，等交完全款才能拿走)，如果有报名者一定要记好资料。策划方案2.：

宣传化妆晚会，策划一下，假期最后一天请外教，长期班外教课，假期班化妆晚会，做一个海报，主题为化妆晚会邀请函，设计一下化妆晚会流程及活动安排，选几个吸引孩子的字，词，句，和比较high的图片。目的把假期学的内容通过与外教互动交流，得以加强练习;通过化妆晚会的形式让所有孩子更加热爱学习英语并能很好的运用交流。假期班的同学免费参加，如校外生想参加每生30或50元!当场除了与外教互动，还有精美可口的小甜点。

第二篇：药房托管方案

药房托管实施方案

为了加强和完善药品的管理，促进医院合理用药，控制药品费用的不合理增长，减轻患者的经济负担，在继续做好省级药品集中招标采购工作的同时，决定对新建县中医院药房实行托管，并制定方案如下：

一、指导思想以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻国家医改精神，保障人民群众用药安全有效，促使医院服务环境不断优化，医疗服务质量和水平不断提高，人民群众医药经济负担明显下降。实现利于患者，利于医院，利于医药企业的“三赢”目标。(做到患者得实惠，医院保发展，企业保壮大)。

二、托管原则医院药房托管，先在医院药房的产权和工作人员、人事关系不变的前提下(将医院药房托给药品经营企业管理)，托管企业负责医院药品的采购、配送(及日常的管理)，保证医院的临床用药的供应，药品的收入按一定数额返还医院(医院不再经营和管理药房，只对药品托管经营企业进行监督)。药房托管工作应坚持管理科学、程序规范、价格合理、积极稳妥和公开、公平、公正原则。

1、保证药品质量，保障人民群众用药安全有效，杜绝假劣药品流入医疗机构。

2、必须做到降低药品价格，减轻患者医疗费用负担切实让利于民。

3、加强监管、严格自律、遏制医药购销行动中的商业贿赂及不正当竞争的违法、违规行为。

4、实行阳光操作，保障医药购销行为公开、透明。

5、保证医院用药需要，保证药房药品的储备量，发生重大灾情、疫情和突发事件时，必须保证医院公共卫生安全用药需要。

三、托管范围签订协议后即可启动药房托管工作，托管药品的品种为江西省医疗机构药品网上集中招标采购目录中的全部品规，并按省级药品招标采购精神执行。

四、托管方式

1、医院以公开、透明的方式向社会公开招标，按照公平、公开、公正及程序合法、操作规范、手续完备、多方受益的原则，确定药房托管受托方(医药经营企业)。

2、药房托管协议由双方根据招投标规定，签定托管协议，付诸实施。

五、托管步骤

1、医院结合实际，制定医院托管方案，完善相关内容：(1)制定本院基本用药目录;(2)清理药品往来账款;(3)完成医药经营企业的遴选工作和药房托管协议签订。

2、对医院经营企业的遴选及招标：(1)医药经营企业要求：必须依法取得《药品经营许可证》、《药品经营质量管理规范认证证书》(GSP认证证书)、《企业法人营业执照》以及托管申请和托管保证金100万元。 (2)托管的经营企业托管年限为五年，医药经营企业交付医院药房装备及人员管理费用为：每年不低于100万元(以竞标为准)，签订合同后一周内一次性交清。(3)签订托管协议。医院对托管企业制定各项管理规定，并实施监督。医院每年要对托管的经营公司的药品配送服务，执行药品价格政策等要进行综合评议，对当年不符合标准和要求的提出警告，并限期整改。

第三篇：医院药房托管方案

托管医院药房

工

作

方

案

(草案)

2007年2月

医院药房托管工作方案

托管目的：

积极响应国家关于医药分家的号召，大力协助政府解决老百姓看病难、看病贵的难点热点问题，减少医患矛盾，降低药品价格，最大限度的减轻人民群众医药费用的不合理负担，让人民群众用上质量可靠、价格合理的放心药，达到“政府、医院、药房”三方共赢，促进社会主义社会和谐发展。

托管原则：

1、“六统一”管理原则：对托管的医院药房实行医药连锁企业的“六统一”管理原则，即统一药品质量、统一服务质量、统一采购、统一配送、统一价格，统一管理。

2、“三方共赢，群众受益”原则：降低药品价格，切实帮助政府解决老百姓看病贵的热点问题，让老百姓看得起病，有效遏制医药行业不正之风，杜绝商业贿赂，做到医院、药房双方盈利，群众真正受益。

托管模式：

1、上缴利润托管型：

2、租赁场地托管型：上缴利润托管型的定义：指医院与托管企业签订协议，医院按照“两权分离”的原则将药房全部交由托管公司经营并负责一切经营费用，由托管药房按销售额或利润的一定比例提成上缴利润给医院，而医院将药房的所有资产、设备、场地供托管企业使用。租赁场地托管型的定义：

指医院与托管企业签订协议，医院按照“两权分离”的原则将药房全部交由托管公司经营并负责一切经营费用，由托管药房交纳场地设备使用费给医院，托管药房不再上缴利润给医院。

医院药房托管的具体操作模式：

1、由医院药房托管工作领导小组或其下设的办公室负责对医院、托管公司双方进行资质审核，并就医院药房的经营情况、数据、利润进行分析。也可以由医院、托管公司自行协商商谈。

2、由托管工作领导小组牵头协助医院、托管公司协商确定提成比例和具体管理办法。也可由医院、托管公司自行协商商定。

3、双方起草《**医院药房托管协议》并报医院药房托管工作领导小组批准。

4、举行《**医院药房托管协议》签字仪式并进行资产移交。

5、托管药房的日常管理：

(1) 机构：托管药房在经营管理上属于托管公司的一个经济实体，在行政上仍然属于医院的一个职能部门，严格履行医院药房的职能，确保病人用药需要。

(2) 人员：托管药房原则上全部聘用原医院药房的全部职工，并确保享受原医院药房的待遇，如因医院职工不数不够，托管公司也可以从外聘用，但必须符合人员资质。同时根据需要，也可以由托管公司实行绩效考核制度，采取基本工资加绩效工效的工资模式。托管药房的管理人员由托管公司聘任。托管药房在业务上应接受医院的指导。

(3) 财务：托管公司委派财务人员进驻医院进行财务管理，对托管药房实行单独核算，并按月出具报表。其药品资金由托管公司掌握。也可以采取托管药房每天的营业额存入托管公司户头，其财务核算由医院药房委托核算，按月出报表。托管药房的盈亏全部由托管公司自负，医院不负责任。

(4) 药品：托管药房的所有药品全部由托管公司配送，对托管公司没有资质配送的药品，由托管公司以医院药房的名义进行采购。托管前的药品，由医院按步骤处理：价格合理未付款的由托管公司承担其付款，价格过高未付款或者库存过大、近效期的由医院退回原供货单位。不能退回的近效期药品由医院按比例折扣给托管公司。药品必须能确保医院临床需要。 (5) 信息：根据需要，可以继续采用医院原有的计算机系统，也可以使用托管公司的计算机系统，双方互为对方免费使用。

(6) 名称：医院允许托管药房同时使用两个名称：即**公司托管(**)药房并制用招牌，同时根据需要，医院允许托管公司利用医院药房原来的场地进行改造装修，按照国家药品分类管理的要求，对OTC药品实行开架自选销售，或者由托管公司开设专门的OTC药房，同时医院应为托管公司提供便利，更好的方便人民群众看病。

(7) 资产：一种是由托管公司无偿使用，所有权归医院但必须负保管责任;一种是实行分期付款赎买制，即将所有资产进行盘底，双方确定一个付款计划，待所有款项付完以后，其所有权归托管公司所有。

6、医院药房托管工作领导小组、医院的事后监督及跟踪服务。

医院药房托管的困难：

1、来自同行的竞争压力：医院周边的药店可能恶意降价或与医师串谋，使处方大量外流，托管药房根本没有生意;

2、来自微薄利润的压力：在医药经济走向市场的今天，医药市场的价格早己是微利经营，但由于医院没有实行“医药分开”，医院药房一直凭借自己独特的优势仍在谋取高额利润，而一旦托管以后，药价全面下降，导致医院药房是微利经营，而费用由于固定的，而且医院客源还随着医院的门诊人数而变化，这些因素给我们增加了经营压力。如果没有政府支持，在目前这种经营环境中，可能没有企业敢来做一个“吃螃蟹”的人。

3、来自医院处方的压力：由于多年来形成的“回扣风”、“开单提成”等不正之风，一旦医院药房托管以后，这些人的收入减少了，可能导致消极怠工，服务下降，人员减少，处方减少，随之业务减少。同时，如果没有政府的强制推行，很多医院是不愿意参与“药房托管”的，因为医院药房是他们的一块“肥肉”。

4、来自医院人员的压力：由于医院人员的“身份不变”，而经营管理又划归到托管公司，会不会回到以前哪种“吃大锅饭”现象发生，因此，在这一块我们应该想办法引入好的管理机制和控制机制。是不是对这些员工全部采用聘用制签订合同，达不到要求，托管药房可以立即解聘呢。

针对以上困难，若想“医院药房托管”成功推进，我们除了循序渐进，分步实施以外，同时要请求政府能给我们医院、托管公司相应的政策支持：

1、医院人才激励政策：对一些业务骨干我们在分配制度和激励机制上予以倾斜。

2、财政补贴政策：由于医院以前主要是“以药养医”，现在大部分利润让利给了老百姓，他们的收入少了，有些医院可能难以维持生计，甚至发不出工资，因此政府应给予医院相应的财政补贴，以弥补在托管前期的医院经费不足。

3、行业自律政策及商业回扣整治政策：对收受回扣的医师一经举报核实，可以立即进行行政处理，简化程序，提高效率，绝不手软。

4、建立协同机制，确保“托管药房”顺利进行：我们对那些恶意降价和违规经营的药店，将协同药监、物价、工商等部门进行查处，一经核实，可以立即吊销《药品经营许可证》、《营业执照》，并在新闻媒体暴光。

5、政府强制推行“药房托管”政策：由于医院、药房是两个不同的利益体，若没有政府的强制政策，在推进过程中肯定会遇到一些难以解决的问题。因此，我们需要政府制定政策，加强引导和支持，加大宣传教育力度，促使医院、企业积极参与药房托管工作。以上草案，敬请审议!

湖南大药房连锁有限公司

2007年2月

第四篇：网络托管合作方案

滨州XX医院网络运营托管方案

(一)网络运营托管背景分析

随着互联网应用的飞速发展，互联网在各行各业的全面渗透。网络营销、网上平台的建设和推广已经是各商业模式的重要工具! 在民营医院的运营模式当中，网络推广和地面营销已成为最主要的营销模式，到诊比例高达80%，其中网络推广到诊高达70%左右。

对于没有网络营销团队的医院，网络营销的托管代运营是最佳选择。特别是移动互联网平台的搭建、网络竞价推广、微信平台建设、咨询客服平台每个环节都需要专业从业人员运营，在XX医院成功组建一个成熟的网络运营团队之前，我们以代运营的方式介入，和客户建立中长期的合作关系，通过专业的维护、营销和推广，可以使客户在短时间内以低成本低投入得到一个比较成熟的电商网站平台! (二)运营托管项目

1、网络平台(手机网站)。目前，移动互联网推广已经成为主流模式，搭建手机网站是必要条件。

2、第三方合作平台(微信)。网络竞价的目的是到诊，在线预约的模式基本转为微信或电话后期回访，因此微信平台搭建也是重要条件。

3、网络竞价：搭建与病人的“直通车”。目前民营医院的最重要网络模式为网络竞价，前期可以先开百度和搜狗，后期根据需要开通神马、360等竞价渠道。

4、网络客服。网络客服是营销的收割环节，专业的客服人员起到事半功倍的效果。

5、其他营销型网站、门户型网站(负面消息处理)。通过网络搜索XX医院，发现不少负面消息，对网络推广非常不利，因此负面消息处理有必要提及。 (三)网站运营托管内容

1、网站建设：平台策划、盈利模式分析、目标客户分析、平台搭建(网站建设部分，和网站代运营过程分开)

2、网站维护：

●美工设计：有关网站的美工设计支撑工作，包括广告图片，首页、列表页、内容页、专题页面等网站页面美工设计，产品详细描述包括细节图片处理等等; ●网站编辑：产品图片PS处理、编辑、上架，产品名称的拟订，网站内容的撰写以及编辑，网站信息发布更新等; ●网站备份，域名代理续费、解析等;

3、网络营销推广：

●至少加入2以上搜索引擎：百度、搜狗。 ●SEO优化：关键词的选择、定位、布局

4、移动营销

●手机站、微信端同步上线(根据开发需求和结果来实施)

5、网络客服

●增加对病人的在线问诊和登记信息，病人回访、到诊促成。 (四)网站运营托管进度规划第一阶段：完善期(时间：1个月) 主要工作：保证网站的流畅、稳定运转，网站功能初步完善。编辑填充网站内容，网站内容的基本完整，产品上传，页面设计等，网络负面信息处理，做好网站推广的基础工作。时间周期：1个月

第二阶段：试运营期(时间：1-2个月) 主要工作：形成自己的网站风格，体现特色功能，精准病种关键词选择定位，各种推广手段全面铺开，资源整合、流量导入、客服收割，网络推广关键词的调整和精准化。时间周期：1-2个月

第三阶段：发展期(时间：3个月) 主要工作：充分利微信端、移动端持续网站的营销推广，降低网络对话成本及到诊成本，逐步提升到诊人数。时间周期：3个月 (五)网站运营托管费用

1、所需人员

美工1人、程序1人、编辑1人、竞价2人、客服3人。

2、费用预算 X万X千元整

3、合作模式

前3个月为院方固定支出，合作成熟后可以按照网络到诊渠道根据诊人数进行结算。

4、备注

以上费用为团队网络运营费用，不包含税点、网络开户费用、网站域名费用、网络服务器费用、竞价推广费用、删除负面信息等固定平台产生费用。

2018年3月18日

第五篇：规模猪场技术托管方案

正大集团中东南十省区猪事业线养殖托管

服务公司运行方案(草案)

一、组织架构

养殖托管服务公司(以下简称公司)是独立法人。运行初期暂以大区养殖办公室为依托，利用大区现有的管理、生产、兽医、设备等人员组成公司管理层，统筹大区养殖场场长和技术专员的资源开展工作。对外运营暂时挂靠具有养殖服务资质的各省区畜禽公司(营运账务单列)。条件成熟后将成立隶属于大区猪事业线管理的独立法人公司。

二、服务对象

大区各省产业化规划区域内，种母猪规模1000头以上，养殖场设备基本符合正大饲养标准，养殖环境符合正大防疫要求，环保设施能够解决污水处理及排放、合作方具备一定的资金实力，为人诚信正直，无不良记录，具有与正大合作的积极愿望，愿意遵守合作约定。

三、服务和运行方式

(一)服务方式和原则：生产管理技术托管、生产效率指标(和成本)约定、成果共享、风险共担。

1、生产管理技术托管：公司全面负责合作场的引种、配种、分娩、保育育成、种猪淘汰、营养饲喂、免疫防疫等技术工作的管理;协助猪只销售，不负责日常行政管理和外部环保及协调事务。(详见：《养殖场技术托管服务协议》下同)

2、指标约定：(PSY、断奶成本、育肥猪成本)公司与合作方约定： (1)在托管期内内，按照6个月一个繁殖周期进行指标考核，在托管服务12月以后，合作场产能达到满产，能繁母猪年断奶仔猪数PSY达到22头(含)以上，或能繁母猪年断奶仔猪数提高2-4头;

(2)托管服务一年后出栏100公斤肥猪成本(可控成本)控制在14元/kg(6.5公斤断奶仔猪成本按300元/头计算)以下，或出栏肥猪成本降低0.5-1元/kg。

3、成果共享：

(1)在托管服务约定时间内，(种猪场根据具体规模每头断奶仔猪收取托管

费15-20元，每出栏1头肥猪收取服务费10-15元);

(2)超过约定指标部分的断奶仔猪数量，合作方按照50-100元/头标准向托管服务公司奖励;

(3)低于约定指标部分的断奶仔猪数量，公司向合作方按照50-100元/头标准给与补偿;