浅谈企业财务内控创新管理

2022-09-10

1 引言

对于企业领导以及相关负责人而言, 加强企业财务内控创新管理并不是一件容易的事情, 因为通过深入研究调查发现, 管理不足, 控制薄弱等现象十分常见, 而想将这些问题彻底解决, 必定需要花费大量的时间和精力。本文主要针对企业财务内控创新管理的重要性进行浅谈, 并在此基础上提出更多具有针对性的解决策略。

2 企业财务内控创新管理的重要性

2.1 财务内控创新管理是现代企业管理的核心

企业发展必须依赖于资金的支持, 所以, 财务部门的重要性不言而喻。但随着市场经济发展形势变得愈加复杂, 财务部门相关人员工作方式也必须要发生相应的转变, 所以, 加强财务内控创新管理显得尤为重要。

事实也曾多次证明, 企业实现财务内控管理创新, 很多原本存在的问题也将迎刃而解。比如有的企业存在比较严重的贪污腐败问题, 而实现财务内控创新管理之后, 贪污腐败现象也将明显减少, 与此同时, 现代企业管理模式也将变得更加科学。

2.2 财务内控创新管理将有效保障企业的利益

企业财务部门主要管理企业的资产安全, 通过财务内控创新管理, 企业资产的处理程序和步骤也会变得更加规范和科学, 与此同时, 财务部门相关企业员工之间的互相牵制, 也将帮助企业加强对资产的保护, 进而保证生产经营活动的正常进行, 总之, 企业的资金安全性也将因此得到有效提高。

除此之外, 财务内控创新管理也意味着企业内部控制制度也将得到有效保障, 而相关会计资料信息则更具有可靠真实性。比如会计信息资料的审查、复核及汇总收集方式更加科学, 而财务内控管理人员一旦从中发现问题, 也会更加及时对此进行修改, 而这也将在最大化程度上帮助企业减少资产方面的损失。

2.3 财务内控创新管理将提高企业效益

其实很多企业加强财务内控创新管理都是为了实现企业的整体经营计划, 但是想要保障企业经营计划的实现, 就必须要对经营计划的全部执行过程进行监督和管理。另外, 由于企业经营计划中通常还会出现一些不足和漏洞, 所以创新财务内控管理, 则能让企业经营活动的监管得到更加有效的完善。

总而言之, 加强企业财务内控创新管理, 不仅能够让企业发展过程中得到充足的资金保障, 而且也利于企业经济效益的有效提高。

3 企业财务内控创新管理的有效途径

3.1 提高财务人员的工作能力

想要实现企业财务内控创新管理, 提高财务人员的工作能力是十分重要的一件事情。其实财务人员工作能力提升的方式有很多种, 而比较切实有效的就是考取财会证书, 这不但能够证明自己的实力, 同时也将尝试更多新的工作, 而不仅仅只是局限于核算、出纳、会计这样普通的岗位。

因此, 企业负责人要鼓励在职财务会计人员考取CPA这样的证书, 由于CPA考试极其具有权威性和专业性, 这几年越来越多的财务人员也都争相选择备考CPA, 其实报考人员在备考过程中也可以学到很多在工作中都无法接触到的内容, 总体而言, 财务人员的职业发展空间将实现十分有效的扩展, 当然, 企业在财务内控创新管理方面也将获得一定的成绩。

3.2 多方面加强企业财务内控创新管理

企业财务内部控制其实是一项十分复杂的管理工程, 所以, 在新时代一定要运用新方法。主要体现在以下几点:

一是积极展开宣传活动, 从而深化企业员工对财务内部控制重要性的认识, 并自觉维护和遵循相关制度。

二是排查风险, 通常表现为两方面:一方面是不相容岗位相互分离, 而这是内部牵制制度的精髓;另一方面则是分析和确定财务活动的漏洞和风险点, 这是内部管控的基础。

三是规范程序。主要就是明确各岗位办理业务和事项的权限范围、审批程序和相关责任, 与此同时, 还要不断减少“人情因素”的干扰, 进而实现照章办事、规范审批。

四是完善制度, 即在现有制度体系基础上, 注重建立实体性制度与建立程序性制度并重, 并积极围绕人、财、物、权、钱、事六个环节, 全面清理统合各项内部管理制度, 而且还主动找出制度所存在的漏洞, 这样也才能促使企业财务内控管理实现系统化、标准化、规范化。

财务内部控制, 其实就是财务管理, 从以上分析可知, 采用多种方法促进企业财务内控创新管理相当重要。

3.3 规范财务部门人员的工作行为

实现企业财务内控创新管理, 财务部门人员所发挥的作用不容小觑。然而, 在研究调查中明确发现, 规范财务部门人员的工作行为, 可以采取以下两个对策:

一是推进财务管理制度化。通常每月组织财务人员进行党风廉政方面的教育, 并将党风建设与财务工作相结合, 以此增强财务人员强烈的责任心和使命感, 进而有效落实好、执行好各项财务管理制度。与此同时, 还要强化绩效考核, 主要就是将经费、资产管理的相关要求纳入企业岗位绩效考核内容中, 并最大化程度确保各项规章制度落实到位。

二是推进财务管理精细化, 即根据年度财务收支预算情况, 加强对每项结算业务的认真审核, 并严格执行先预算后报账的标准制度。除此之外, 还要按月将当期行政经费支出与考核指标、上年同期对比, 并对此进行深入的分析, 总结, 从而将保证企业资金使用的质量和效益, 长远看来, 也更利于企业实现可持续的发展。

4 结语

在市场激烈竞争的时代背景影响下, 很多中小型企业发展过程中也都面临着诸多的压力和挑战, 所以, 想要获得强有力的市场竞争力, 企业加强财务内控创新管理工作显得尤为必要。本文主要对其重要性进行浅谈, 并提出了一些科学且有效的创新管理策略, 其实也是希望企业实现更加有效的发展。

摘要：对于任何一家企业而言, 财务都是其生存和发展的重要基础。然而随着市场经济发展环境变得越来越复杂, 企业规模在不断扩大的过程中, 财务内部控制问题也开始逐渐显现。从我国一些中小型企业的发展状况可知, 类似财务管理水平低下、内部控制机制不健全、风险规避意识较差等一系列问题普遍存在, 所以企业想要在发展过程中占据一定的市场地位, 就必须加强财务内控创新管理。本文将对此主题相关内容进行浅谈。

关键词：企业,财务内控,创新管理,进行浅谈