工程项目部周例会制度

2022-11-20

在充满活力、日益开放的今天，制度的使用频率呈上升趋势。制度是各种行政法规、章程、制度和公约的总称。如何制定一般制度？下面是小编整理的《工程项目部周例会制度》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

第一篇：工程项目部周例会制度

项目部周生产例会制度

一、会议时间：每周三下午五点。

二、会议地点：项目部三楼会议室。

三、参会对象：现场所有管理人员及各分包负责人或班组长。

四、会议主持：卫云达

五、会议纪律：所有参会人员按照通知时间提前五分钟进入会议室，保持安静，把手机调至静音或震动模式，接听电话到室外进行，无特殊情况不得请假。参会人员迟到五分钟以内罚款100元，迟到五分钟以上罚款200元，未请假而不参会的罚款500元/次。罚款由项目会计在当月生活费中扣除。

六、会议议程:首先由施工员汇报现场施工落实情况;安全文明情况;各施工班组施工中存在的问题(如进度、质量、材料使用情况等)。安全主管汇报对现场安全、文明施工的监控情况;现场安全防护落实情况;是否存在重大安全隐患。质量负责汇报在每道工序施工前是否对班组进行质量交底;施工班组在施工过程中的执行情况;发现质量问题后班组的整改情况;对屡次出现同样质量问题的处罚情况。放线负责汇报现场放线的复合情况;班组配合放线情况;以及浇筑混凝土后的复测情况。仓库保管员汇报现场材料使用情况;材料库存情况;废料处理情况。机管员汇报现场机械运行情况;是否定期不定期对大型机械进行检查、保养、维修;机械零配件备料情况。分包班组负责人或班组长汇报各自班组的施工(进度、质量、安全文明施工落实情况)是否满足项目部的计划要求，以及目标偏离后的纠偏措施。主持人在每个人发言后进行补充和总结，并部署下一步项目部的目标计划。会议由糜长河做好记录形成会议纪要，在次日通过微信平台公示。

龙信建设集团有限公司

禄口G06项目部

2018年4月28日

第二篇：XXX有限公司项目周例会管理制度

新产品项目周例会管理制度吉林省XXXX机械制造有限公司

一、新产品项目会议目的

1、公司项目小组组员了解新产品项目的时时状态(客户的要求信息、供应商的进度质量信息、项目公司内部的阶段关闭评审、项目策划转实施的评审。)，促进小组组员的理解、沟通与协作。

2、项目小组组员根据项目的发展阶段，发掘存在的问题，识别风险，并把问题及时落实成任务、责任人、完成时间、做到按时有效关闭问题项。

3、总经理关注与支持的新产品项目例会，确保新产品项目的各项目任务完成的执行力。

4、根据项目风险升级，项目会议扩展到客户端+供应商端同时召开。

二、参会人员范围

总经理和或总经理助理

技术部：技术部长、项目经理、工装设计师质保部:质保部长、质量工程师

生产部：运营经理、生产调度、工装科负责人物流部:物流部长、物流工程师模具厂：模具主管

三、会以时间及地点

时间:每周二下午13：10 地点:1楼会议室

四、会议议题

1、项目经理首先记录出席人员信息。

2、介绍本周客户更新的要求信息。(客户邮件证据)

3、介绍本周新产品项目进度状态

3.1、介绍本周客户要求的节点时间的保障状态(新产品项目计划跟踪) 3.

2、介绍本周供应商提供的项目跟踪计划、图片信息、验证计划

4、如涉及需介绍必要的阶段的关闭文件清单、必要的项目策划转实施的评审文件清单。

5、如涉及需要质量工程师介绍新产品项目的产品审核状态(产品全尺寸，性能，及相关3方外部实验室的质量验证报告，产品过程能力的审核状态(PPK、等)

6、根据项目阶段，小组成员识别的问题及风险，由项目经理记录到各职能问题清单中，变成指定、部门、责任人、完成时间的任务，开口问题的验证关闭由下一周项目会议进行确认

7、会后由项目经理把会议记录发送各部门邮箱。

五、下一周项目会议材料准备工作

1、项目经理与客户沟通协商的邮件信息(沟通结果要有邮件证据)

2、项目经理跟催供应商的邮件信息(模具、检具进度表、现场图片)

3、项目经理报客户的项目进度状态表调整更新

4、项目问题清单的跟踪整理

5、项目小组组员在项目实施、产品验证，产品批量成熟阶段发现的问题，提交周项目例会

六、会议记录

1、项目开口问题文件 1.1、会议出席信息 1.

2、项目问题清单

七、会议纪律

1、项目经理需提前10分钟，连接好投影仪设备，并准备好相关数据文件。

2、参会人员提前3分钟入场不得无故迟到、早退、旷会。

3、参会人员因故不能出席，需提前0.5小时向会议组织部门请假，否则按迟到或缺席处理。

4、会议进行期间应把手机调成振动状态，如需接听电话，请到会议室外接听。

八、支持文件

1、项目开口问题清单

2、新产品项目计划

3、工装设计、制造、组装、调试、验证报告、的动态跟踪计划(供应商提供计划及图片)

4、阶段关闭文件清单、项目策划转实施的评审文件清单。

第三篇：施工项目部工程例会制度

工程例会制度

一、工区交接班会

1.现场每日坚持交班会，地点为工区会议室，均由工区经理组织，工区经理不到岗时由技术负责人代为主持。

2.会议由工区全员及劳务队带班人员参加。总结当日完成进度、安排当晚及次日工作计划，提出需项目解决的问题，并落实整改人，盯控完成。当日问题当日解决。并提报资源配置计划，填报《每日施工情况日报》。

3. 对超出工区解决范围的存在问题，由工区经理及技术负责人按职责范围整理上报至项目部例会解决。

4. 工区建立问题库，尤其对影响关键线路的疑难杂症，以必须解决的时间节点列项。在周一至周五的项目部早班会提出，直至解决。

5.各班组之间的协调问题一般由工区交接班会解决，协调困难时汇报项目部计划部或物资部等归口部门。

6.工区例会必须及时传达公司、项目部新规定、新工作计划及有关作业要求和最新工程动态。

7.确需项目部人员参加的会议，应提前通知与会部门及人员，并提前告知会议主要议题及要解决的问题。

8.开会时由工区技术员负责签到表准备及会议纪要整理归档。 9.会议纪律由工区经理负责，严禁大声喧哗，会议流于形式。

10.未请假或无故不参加会议者，由工区根据实际情况给予经济处罚。罚款经项目经理审批后交由项目部财务部执行。

二、项目部早会：

1.项目部每周一至周五早上7点30分组织一次，由总工程师主持。地点为项目部会议室，总工程师不到岗时由生产副经理代为主持。

2.会议由项目部领导班子、各部室负责人、工区经理及技术负责人参加。 3.会议主要听取工区情况和业务部室情况汇报，安排业务部室及工区工作，协调解决现场需求问题。

4.会议要求建立问题库，制定责任人，做到小问题立即解决，大问题立即决策。

6.项目部早会必须及时传达业主、公司、项目部的新规定、新工作计划及有关作业要求和最新工程动态。

7.开会时由办公室负责签到表准备及会议纪要整理归档。 8.会议纪律由书记负责，严禁大声喧哗，会议流于形式。

9.未请假或无故不参加会议者，由领导班子根据实际情况给予经济处罚。罚款经项目经理审批后交由项目部财务部执行。

三、月度工程例会：

1、每月25日召开一次，由生产副经理主持。

2、会议要求根据项目部总体施工安排结合业主、监理指令，编制月度生产计划。

3、月度生产计划必须覆盖工序安排、任务分解、节点工期、资源需求、需解决的问题等

4、根据计划安排，由相应部室、工区编制技术、安全、质量、成本等控制要点或标准要求。

5、由各部室、工区围绕各节点工期目标的实现和资源需求、需解决的问题及管控要点，编制部门、工区月度工作计划，同步纳入到月度计划中。月度施工生产计划由班子审核后方可下发执行。

6、开会时由办公室负责签到表准备及会议纪要整理归档。

7、会议纪律由生产副经理负责，严禁大声喧哗，会议流于形式。

8、未请假或无故不参加会议者，由领导班子根据实际情况给予经济处罚。罚款经项目经理审批后交由项目部财务部执行。

四、专题会议：

针对各项施工生产需求，不定时召开相应专题会，由相应的责任部门组织，包括内部方案评审会、劳务招(议)标配置专题会、材料及设备采购专题会、现场重大问题解决处理的相关专题会、各业务部室内部或关联部门的专题会等，各种专题会均要求主持部门提前准备完善相关会议材料。

五、重大问题决策会议：

涉及项目重大问题，如管理人员调整、劳务队伍配置、重点施工方案确定、大宗材料及大型设备采购、大额资金支付、劳务合同外工程计量等均要召开重大问题决策会，按管理要求由主责人员或部门提前提供议题内容，以便于决策。

所有每次会议，均要由综合办会同主责部门做好会议纪录或纪要同时填写会议台账，存档。

第四篇：项目部周例会

X X 项目部内部会议纪要

会议地点：工地会议室

会议时间：XXXX年XX月XX日11:00-11:50 主持人：XXX 记录人：XXX 参会人员：会议内容：

1、项目部管理人员思想松散、处理问题落实不到位。项目部现场所有管理人员必须做到以身作责、全面抓安全，保证安全第

一、人人有责，多观察、勤沟通、发现问题及时沟通解决落实到位，跟踪整改是否按要求整改到位。

2、栋号长要以身作责、各自负责各自楼号安全、进度、质量，合理安排塔吊使用。控制木方、模板等材料合理使用。

3、钢筋工长每步验收必须严丝不苟、跟踪到位，从料单入手及时审批严格控制材料浪费。

4、所有人员非不得已不允许请假，请假必须经过马经理批准方可请假。

5、年底必须保证各楼栋15层封顶。

6、17#楼东单元11号上午9点验，10点开始入模，中西单元下午5点前验，晚上浇筑。18#楼首层梁板10月14日下午必须验收，晚上浇筑。19#楼10月13号下午必须验收，晚上合模。

7、预算、签证要认真仔细做到不落项、影像资料充足、内容要详细，避免最终结算带来不必要的麻烦。

8、目前现场试块到处都是，试模拆除不及时，清理不到位，现场试块制作无

1 人监管。现场试块必须跟资料同步，现场试块制作、试模拆除要专人专职，试块、试模要集中放置标养室，不能现场随意乱放。验收资料、安全资料、原材、送检资料等必须及时跟上，材料、验收等影像资料必须充足，如因资料不全或资料不及时影响工程进度可进行1000-5000元罚款，罚款单可直接交财务室直接从下月生活费中扣除。从10月1日以后资料每月领取生活费必须经过经理、技术总工、质检员、安全员、财务同时签字才能领取生活费。

XXXX项目部

XXXX年XX月XX日