全员生发范文

2022-05-17

第一篇：全员生发范文

全员生发落地

全员生发智慧系统落地要点

帮您打造“思想统

一、上下一体、业绩倍增、全员生发”的超强战斗力团队【智慧系统十大落地项目】一本成功日志

—销售宝典，实现目标——《日精进》两项活动

—(诵读羊皮卷、舞蹈)每天健康快乐成功，积极向上! 三道文化

—(天道、师道、孝道)

天道使公司长久;师道使公司发展;孝道使公司稳定! 每天晨会导入三拜。执行四大心态

—在企业中快速成长的法门

第一心态：遇到问题，你就说是别人的问题，你立刻原地踏步，简称自杀。第二心态：公司找你来，是让你解决问题的，没有问题，你立刻失业。

第三心态：你白天在公司上班，私下说公司不好，就是在出卖自己的肉体和灵魂。第四心态：记住这是你的工作，你享受了荣誉和收入，也要承担相应的责任和委屈。销售五颗心

——攻心销售、销售智慧相信自我之心

相信客户相信我之心相信产品之心

相信客户现在就需要之心

相信客户使用完产品后感激我之心六大狼的执行智慧

生存的野性、团队执行、练习、抓核心放外围、时机、带动七大文化墙

承诺墙、梦想墙、PK墙、忏悔墙、三道墙、祈愿墙、荣誉墙八大会议

晨会、夕会、周例会(周六下午、中高层干部参与)、周培训会(周六早)月底承诺兑现大会、季度总经理会、半年会、年会九字互生 —走出去请进来寻不同

十大机制：招人机制、留人机制、考核机制、薪酬机制、晋升机制、分红机制、PK

机制、快乐机制、操心机制、开会机制

生发智慧系统

→五出：出机制、出人才、出智慧、出境界、出利润四化：自主化，合作化，民主化，市场化

第二篇：全员生发学习心德

全员生发学习心得学会

学习回来也有一些日子了，感触颇多，思八达的课这次是第二次听了，每次感触都不一样，这次老师讲了很多，我最大的体会主要来自于两个方面，第一是怎么样当一个合格的领导，第二就是是团队的力量。3.11日凌晨两点我们下榻到纽宾凯国际酒店，我记得很清楚，到的时候董事长及其它分公司领导已经到达，办完登记后，蔡董说临时需要选举一个领袖、一个学习委员、一个生活委员，最后的商量的结果就是抓阄制，最后的结果是我自己抽到了领袖，那个时候我有一种退缩感，因为在场学习中，几乎全是分公司老总，集团领导，后来蔡董说了句，小马抽了就小马来当，全员听从指挥，我突然间松了口气，觉得老板都无条件支持，我还能说什么，就当是锻炼自己了，可是人只有当你自己知道你在什么位置的时候你才会想这些事，或者说当你处在那个位置的时候你就会明白，就像一个领导他所站的高度决定了他的思维他的格局，以前每次听我们公司刘总说，坐在他的位置，他必须要有那种大局意识，那时候只是听，而这次却是彻底的明白什么叫大局意识，什么叫领导，你必须面面俱到，你必须得顾及到每个员工的感受，大到团队协助，小到员工吃饭，你都得关心，都得有责任意识，因为你是领导，你必须得管，这次因为张清来是生活委员，我记得很清楚，第一天上课晚课快结束的时候，我专门给他发了短信，让他去拿晚饭。团队做海报，自己得操心，得安排人，后来蔡董就说我，做领袖不用任何事都亲力亲为，会安排人，会用人就可以了，我突然发现自己的观念还停留在中层管理的思维上，而这次我们听的却是决策层的课，这是一个思维的转变，我意识到自己的错误，后来听了蔡董的话，改变了自己的方法，最后海报顺利完成。培训期间，我听到了一个词叫交给。为什么许多人一生没有结果，就是不能全力以赴做一件事，只有把事情做到有结果，才能实现真正的结果。交给什么，就拥有什么，交给多少，就拥有多少。我们不能全身心的交给老板，不能全身心的交给员工，我们不能全身心的交给我们的上级，我们不能全力以赴，所以造就了我们的结果，甚至一生的结果。记得培训进入第二天的时候主持人一宣布我们组的分数倒数最后几名的时候，我们大家突然

意识到问题的严重了，我们不能坐以待毙，于是我们在晚课结束后，召集大家开集体会议，为最后一天作准备，晚上大家做了海报，讨论了如何把排名上升等等，让我深切体会了团队的力量，团队的凝聚力，其中间象深的是三次PK，这三次PK有两次我们得了冠军，得冠军的两次是因为我们大家分工明确，最后一次我实行了小组制，分了三组，每组实行组长负责制，最后大家集思广益进行汇总，充分展示了团队的力量，当课程结束后，颁奖晚会我们拿了中间名次，我看到了蔡董失望的眼神，主持人说的对，市场是残酷的，别人记住的永远是第一名，输了就是输了，没有理由，我兑现了自己最初领袖的承诺，接受了体罚，因为作为领导你必须得有担当，你得为你作的事情付出代价，当蔡董和我一起做体罚的时候，我突然很难受，我意识到在课程中，我们只是模拟的小组PK，如果到了市场，我们就输的一败涂地，我们的客户，我们的蛋糕也许已经被别人瓜分走了，作为领袖，我反思这几天我做的事情，我的大局意识，我有没有交给，我有没有全力以赴，有没有充分发挥团队的力量，而这些的这些，我们忽略了一个问题，那就是老板，我们的老板一大把年龄还需要为我们承担风险，当企业有了问题的时候，第一个要出来面对市场的首先是他，我们有什么理由不全力以赴，有什么理由不交给企业，没有老板，就没有这个平台，我们不会有机会来到这里听课，不会有自己的成长，不会养家糊口。当主持人让上台颁发领袖奖的时候，是蔡董给我发的，我拥抱了他，我想说很多，却都没有说出口，只简单的说一句：“我错了”。作为领导，我没有全力以赴，没有带领好团队，我有无可推卸的责任，这个领袖奖我拿的有愧。

总之，这次学习感触太多，有些无法用言语表达，从今天起会是我新生命的开始，我会用全身心的爱来迎接今天。我想在今后的日子里我会用实际行动向公司、向领导、向老板证明自己。

华隆吉公司：马玉

2014-3-24

第三篇：全员生发系统感受

思八达《全员智慧生发系统》培训心得

在短短的10天中，我有幸参加了公司组织的思八达《全员智慧生发系统》的培训，每一位老师都用他们的智慧撞击着我的心灵，这是一次生命智慧的学习，那一刻，我豁然开朗，原来的我是那样的虚伪，恐惧，在自我的世界里固执已见，这一次次灵魂的震撼，一次次的流泪，一次次的心潮澎湃，一次次的热血沸腾，一次次灵魂的碰撞和洗礼。

我们过去的思维是活在别人的眼光里，没有活在自己的思维里，譬如，上台发言，原先准备好的东西往台上一站，大脑一片空白，这些都源于我们把关注点放在了自己身上，想证明自己，表现自己，不够坦然面对，所以，一个说话反映了一个人做事的状态，你天天想的事情，做的事情，怎么会说不清楚呢?

为什么我们有那么多的纠结，痛苦，这些源于我们对当下的不认可，总是想，是继续留在企业，还是出去创业?是保持现状，还是再向上爬一爬?是坚持强大的自我还是向现实低头?这一切都是因为：

我们还没有放下(什么是放下，苏格拉底有一句话：认清你自己)，也就是放下过去，活在当下，放下虚假，回归真实，有时我们把公司给予我们的平台当成了自己的本事，离开了平台，我们狗屁都不是，过份的夸大了自己的筹码(认为自己的能力怎样强，遇事邀功，心里想着公司离不开我们等等)，内心膨胀，用虚幻的本身骗取老板的信任，只交工作不交心，要想高额的回报，却不想超强的付出，所以，当我们放下过去，删除虚假，敲掉自己虚伪的外壳，真实显示，自然就唤醒了健康，快乐，成功的本能。(美国西点军校的校训：要么成为领袖，要么追随，没有第三条路)

交给(什么是交给呢，交给就是在当下全力以赴)，为什么许多人一生没有结果，就是不能全力以赴做一件事，只有把事情做到有结果，才能实现真正的结果，交给什么，就拥有什么，交给多少，就拥有多少。因为我们不敢把

自己 100%的全身心的交给对方(高层不敢交给公司，中层不敢交给高层，基层不敢交给中层)，所以我们无法和对方找到共同的体验——因为我们都怕受伤，受伤定能成长，成长不怕受伤——那都是因为我们太把自己当回事，谁主动谁就能成为领导者。任何时候敢把自己全身心的交给对方。

拜：拜即是感恩，我们以前的理解是对父母，对家人的感恩。可我们时否感恩过我们的合作伙伴，我们的同事，或者说我们是否感恩过华美达给予我们的这个平台。拜谁就交给谁，只要交给，就能唤醒我们心中的梦想，找到人生的方向。那一跪拜，化解了我们所有人之间的许多误会，一切都释然了，那一拜，洗净了我们的灵魂。所以人一拜就归顺，一拜就臣服。这就是拜的力量。所以让我们学会感恩，铭记感恩吧!

一个公司只有一群把全身心放在公司的人和能独当一面的人，才称得上是一伙人。如果连一伙人都称不上，那就真的是团伙了。公司一伙人的标准是：主动、不埋怨、操正面心、独立、承担、有结果。只有达到这个标准，我们这一伙人才算是一伙人，才算是和公司成为一体。公司是一个大家，在这个大家里，我们要怎样去影响我们身边的人。那我们就要向上向善的传递、心甘情愿的交换、发自内心的交给。在公司里宣传积极向上的思想，营造充满活力的氛围，我们才会开心，才会不压抑。

那么多豪言壮语，需要脚踏实地的行动来实现。短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是最赚钱的，今天是我们新生命的开始，我们要用全身心的爱来迎接今天。因为，这是一切成功最大的秘密。

姚文广

2012.10.18

第四篇：全员生发智慧系统心得

我有幸参加了公司组织的思八达《全员生发智慧系统》的课程培训。在场的的主讲和每一位助教，用言语、行为行动和所焕发出的精神面貌撞击着我的心灵，这是对我人生思想与观念的洗礼。那一刻我感觉自己心灵犹如大地震一般，给自己十分大的震撼，我感觉自己是那么的虚假，那么的恐惧。一直只是活在自己的世界里固执己见，在两天两夜里，一次次的心灵与灵魂的震撼，一次次犹如海浪汹涌澎湃的涌向自己的心扉与自己的心灵进行碰撞，一次次的对自己的灵魂进行洗礼。

在过去我一直只是活在别人的思想、意见和眼光之下，没有自己的思维思想与实质性判断能力，譬如在提出自己的意见与见解时，本已在大脑里准备好的内容却变得毫无章法，理不清头绪，甚至有时是一片空白。其实这些问题的原因是放不下自我;害怕出错，害怕自己的观点意见得不到认可，让别人觉得提与不提没什么两样。这些问题的本质源头都源于我们过于把关注点放在自己身上，想证明自己，表现自己，但是又不能够坦然的面对问题与自我。因此一个人的说话可以反映一个人做事的的状态，我们每天做事情，想事情，怎么会到最终竟然讲话都不够顺畅与自然，而在有些人说来却又是那么的自然、朗朗上口。就在于我们只是被动的添加，而别人是主动的自我引爆。

为什么我们在此又有如此多的纠结与痛苦，这些源于我们对当下的不认可，没有用清醒的头脑认清自我。总是有诸多的问题困惑着自我，是最终坚持强大的自我，还是向现实低头安于现状而苦恼。这一切都是因为：我们还没有放下(什么是放下，古希腊思想家苏格拉底有一句话：认清你自己)，也就是放下过去，活在当下;放下虚假，回归真实;褪去外壳，展示自己最真实的一面。有时我们把公司给予我们的平台，在此平台做了点事情或者是贡献，就以为自己很了不起，把这一切当成了自己的本事，其实我们离开了平台，什么都不是，那我们又何来的自大自喜。过份的夸大了自己的筹码(认为自己的能力怎样强，遇事邀功，心里想着公司离不开我们等等，其实公司没有其中的我们照样运行，甚至或许会更好。)内心膨胀，用虚幻的本身骗取自己领导和老板的信任，只交工作不交心，要想高额的回报，却不想超强的付出，最终只会祸害自己。因此我们需要放下虚假，放下过去。破碎自己的外壳，真实的显现自我，让这种心态去唤醒健康、快乐、积极向上的心态和渴望成功的本能。

交给(何为交给，交给就是当下的全力以赴，让自己、平台与所做之事融合于一体)听了此次对交给的讲解，我明白毕业几年来为什么我们一直没什么结果，就在于我没有真正的做到全力以赴的去做一件事。只有把事情做到有真正的结果，才能实现真正的交给，正所谓种瓜得瓜、种豆得豆。交给什么，就拥有什么，交给多少，就拥有多少。因为我们没有真正把自己 100%的全身心的交给对方，所以我们无法和对方找到共同的体验——因为我们都怕受伤，但是从反面的角度来看，其实受伤害吸取教训反倒更利于我们的成长，成长需要不怕伤害。谁主动，谁才有可能成为领导者、成为一个团队的领袖，任何时候要敢于把自己全身心的交给对方。这样才能够成就他人与自我。

交换：交换的前提是我们需要筹码，而筹码就是价值，然而我们却从来没有认真的想过我真正能够有多少价值。我们的精力势又处于哪里?我们是否全身心的完成了当下的本职工作，在这个日新月异市场化竞争激烈的社会，所有的事物都必须与时俱进，才不会惨遭淘汰。因此企业需要不断的向前发展才能够生存，而企业的发展就需要不断改革与创新，需要强大的能量动力来支持。那么企业所交换的就必须是有所价值才会交换，那么我们就必须保持好的状态精力势，做出有好结果的事情来，(因为只有有结果才有价值，没有结果干再多也是无用功)能够

为公司尽真正的一份力或者能够真正的解决问题，不然我们就会成为公司发展存在的问题被解决掉，所以我们就必须不断的与时俱进，才能与企业共存。那么我们就必须给自己确立实质性目标，激发自己的能量与意志力，提高自己的实用价值。

跪拜：跪拜即是感恩，我们以前的理解是对父母，对家人的感恩。可是我们是否感恩过我们的团队，我们的同事，或者说我们是否感恩过集团老总给予我们的这个平台。跪拜谁就是交给谁，而只有真正的交给才能有强大的内在力量与我们同行，跪拜，能够化解了人与人之间的许多误会，一切都释然，那一跪拜，可以洗净我们的灵魂。所以人一拜就归顺，一拜就臣服。这就是拜的力量。所以让我们学会感恩，铭记感恩!

而对于一个企业的存在，必须要不断的向前发展，才能够生存。而发展离不开企业的团队，一个公司只有一群把全身心放在公司的人和能独自独当一面的人，才能够称得上是一伙人。如果连一伙人都称不上，那就更谈不上是企业团队，只有形成团队才能与公司融为一体。公司就是一个大家庭，正如金董所说企业需要落地生根的员工，(落地生根意味着长期安家落户或切切实实、一心一意地做好所从事的工作。)这就好比把企业当成自己的家，只要大家都以经营自己的家庭一样的心态来经营我们的这个企业大家庭，那我们的企业将犹如是海上航行的巨舰，勇往直前，同时我们将会因为企业的发展为我们带来更美好的明天。豪言壮语不及脚踏实地的行动来实现。真实的放下自我，真诚的交出自我，破壳而出，开始新的生命，用全新的开始来迎接今天。