制度是员工行为的准绳,通过制度和观念双管齐下,共同提高全员对全面预算管理的重视程度。以下是小编收集整理的《掘进队管理制度汇编》，希望对大家有所帮助。
第一篇：掘进队管理制度汇编
掘进队管理制度
掌石沟煤矿掘进队
管 理 制 度 汇 总
2017年3月 掘进队碰头会管理制度 ........................................................................................ 3 班前会议制度 ..................................................................................................... 4 班后会议制度 ..................................................................................................... 5 掘进队技术(安全)交底管理制度 ........................................................................ 6 掘进队职工技术培训管理制度 .............................................................................. 7 班组长随班管理制度 ........................................................................................... 9 隐患排查治理制度 ............................................................................................. 10 班组和各岗位安全评估制度 ............................................................................... 11 事故分析处理制度 ............................................................................................. 12 安全检查与奖惩制度 ......................................................................................... 13 班组学习制度 ................................................................................................... 14 岗位练兵、技能竞赛制度 ................................................................................... 15 交接班制度 ...................................................................................................... 16 班组安全生产标准化和文明生产管理制度 ............................................................ 17 员工安全权益维护制度 ...................................................................................... 19 安全绩效考核制度 ............................................................................................. 20 师傅带徒弟管理制度 ......................................................................................... 21 “手指口述”安全确认法考核实施细则 ............................................................... 23 班组工程质量管理制度 ...................................................................................... 27 安全生产变化管理制度 ...................................................................................... 28 安全承诺制度 ................................................................................................... 35 民主管理班务公开制度 ...................................................................................... 36
掘进队碰头会管理制度
为了做好施工现场工作，认真落实矿领导及有关科室的日常问题整改落实，把掘进队的各项工作要求统一落实到位，特制定如下规定：
1、每天晚7点召开班长以上的管理人员会议，必须按时参加，迟到一次罚款50元，缺席一次罚款100元，因下井不能参加者，必须提前向队长请假，否则一律按旷会罚处。
2、凡参加会议人员必须带笔记本，将有关事项记录下，会后及时安排落实。需整改落实的问题必须是在要求时间内完成，未按时完成的将根据情况分轻重程度给予责任人100——500元的处罚。
3、开会时间，非特殊情况不准随意外出，认真记录接受任务，并提出保证完成解决问题的办法，对会上不说，会后找借口，未完成的事项对责任人罚200元。
4、对于工作中相互配合的问题，不能推委扯皮，不干或不安排落实，发现对于批评教育，重者处罚。
5、各参会人员，因工作需要，需在会上平衡安排的事项，需提出讲明，各自相互配合。
6、以上规定，望参会人员认真负责，严格执行。提高开会统一思想，落实整改，平衡安排，提高办事效率，共同使掘进队的各项工作步入正规轨道上。
掌石沟煤矿掘进队
2017年3月1日
班前会议制度
1、生产副队长、当班班长为班前会的组织者，要认真负责组织好班前会，提前(班前会半小时)制定好当班的安全生产计划。
2、各班组都应按时(班前20分)召开班前会，听取队长和值班队长对安全生产方面的工作安排和要求。
3、每个上岗职工都应准时参加班前会，了解情况，接受任务，牢记安全注意事项。
4、所有上岗人员都应认真执行班前会议制度，不参加班前会者不准上岗。
5、 班前会议内容：
①认真及时传达上级有关安全生产指令指示和相关要求。 ②认真通报上一班作业现场的安全生产情况及存在的问题。 ③、向上岗职工详细布置安全生产有关事宜，并根据作业地点的具体情况有针对性地安排布置安全技术措施和安全注意事项。
掌石沟煤矿掘进队 2017年3月1日
班后会议制度
1、所有上岗人员按交接班制度的有关规定，认真进行现场的交接班后，回会议室参加班后会。
2、所有上岗人员都必须参加本班组召开的班后会。不得迟到早退或缺席。
3、当班工长为班后会的组织者要认真负责，组织好班后会。
4、班后会的内容：
①交班后要回班会议室集中汇报当班工作情况并填写有关记录。 ②组织职工进行班后讲评估对岗位工进行当班打分。 ③组织职工认真分析当班各类事故，查找原因明确责任并采取针对性的措施加以防范。
④组织职工参加法定的安全活动，总结经验教训。
⑤组织职工进行技术业务、规章制度的学习，提高职工技术素质和操作水平。
掌石沟煤矿掘进队 2017年3月1日
掘进队技术(安全)交底管理制度
1、当一项工程开始施工前，先由技术员将工程施工方法、质量保证措施、安全注意事项向生产副队长进行交底，交底内容要详尽，按施工工程的分项进行交底。
2、施工队组中的生产副队长在学习和了解技术(安全)交底内容后，要将施工的内容详细具体的向班组长进行交底，包括分项施方法、质量保证措施、安全注意事项内容，必须将施工中存在的安全问题交待清楚必要时附图说明。
3、队长在施工前对各个跟班队长、班长及所有施工人员进行技术安全交底，交底内容为技术员向队长交底内容，并有签字贯彻记录。
4、在施工过程中，施工图纸、施工方法如有变动，在与设计单位、建设单位、监理单位联系后，由技术员负责对施工工程进行补充交底，交底内容为：变更后施工方法、质量保证措施、安全注意事项并重点提及两者的区别，防止在施工中混淆。
5、在施工过程中，由技术员负责，每个月定期检查技术交底是否完善，变动更改是否及时交底，确保技术交底的完善。
6、技术交底内容由技术员整理保管，所有的技术交底按施工的巷道进行分类，技术(安全)交底必须有单另的资料盒管理，盒内包括技术交底内容目录和技术交底内容。
7、所有的技术(安全)交底必须内容详尽，在集团公司、公司对施工方法、管理规定等有所改进时，必须及时补充技术交底。
掌石沟煤矿掘进队 2017年3月1日 掘进队职工技术培训管理制度
为提高全体员工整体综合素质，搞好安全生产，增强职工岗位操作技能，在综掘队形成良好的安全生产氛围，达到职工安全技术培训硬性化、安全管理精细化、工程质量标准化，因此特制定职工技术培训管理制度如下：
一、 凡本队井下作业人员必须参加入井安全技术培训，经考试合格取得入井资格证后，方可持证上岗，入井工作。上岗后分阶段分批次再经过一系列的安全技术培训，分工种了解并懂岗位操作规程、施工技术、工艺流程等要点。
二、不折不扣的参加队组内举行的各种类型安全技术培训，自觉接受煤矿安全技术知识熟练掌握本岗位操作技能，提高业务素质达到安全生产。
三、送培训中心培训人员，按规定的作息时间参加一定期限的安全技术培训，努力学习安全业务知识，精通岗位专业技术。接受安全技术培训期间不得迟到早退，无故旷课，有病、有事提前向培训中心领导或老师请假，得到允许后方可离开，否者按规定予以处罚。
四、技术培训期间要认真听老师讲课，仔细做好笔记，不准交头接耳、高声喧哗、扰乱课堂秩序，必须自觉遵章守纪，若违反按“三违”论处。
五、特殊工种如井下机电工、瓦检工、防突工、安监工、爆破工，必须分批次有计划参加培训中心技术培训，经考试合格取得有效安全资格证书后，持证上岗作业。考试未及格要通过手续补考，否则不予承认为其特殊工种，开除并给予辞退。
六、职工各种有效证件到期后，要及时主动和矿培训中心联系，安排时间对职工进行培训，无有效证件严禁入井工作，不遵守规定和管理造成后果者，给予重罚并予以辞退。
七、职工安全技术培训要设专门机构，有专人负责，建立好档案，培训人员要分单位，分工种，按培训时间有条不紊地存档，以备检查，掌握职工流动状态。辞职辞退人员要跟踪及时撤档，以免造成职工安全教育培训方面混乱，影响工作。
掌石沟煤业掘进队
2017年3月1日
班组长随班管理制度
1、班组长做到每班第一个下井、最后一个升井。
2、进入工作地点以后，监督上岗人员履行《手指口述、操作规程》规范内容。
3、接班后班组长必须查看交接班记录本，了解上班存在的问题并安排处理。认真排查安全隐患及存在的问题，并 提出处理意见，落实整改措施。
4、本班工作时间内要巡视全部岗位，检查各岗位操作 人员持证上岗情况，强化安全生产动态管理。
5、本班结束后，填写班末安全状况，并提出处理意见， 由带班副队长签字确认，整改后方可交接班。本班未处理完 的交给下一班继续处理。当班存在的重大隐患必须立即停下 来进行整改，若整改不了，必须立即撤出现场作业人员，并 向矿调度汇报。
隐患排查治理制度
1、班组长下井时要随身携带《隐患排查表》。
2、到达工作地点一个小时内，对所管辖区域的各种不 安全因素进行排查。
3、对查出的隐患及时落实人员进行处理，并在下班前 一个小时内进行复查。
4、升井后将当班排查表交队组，值班人员审查并 签字。
5、第二天班前会对前一天排查出的问题进行点评，提出整改意见，不断提高隐患排查质量。
班组和各岗位安全评估制度
1、班组隐患评估活动，就是以班组为单位开展。
2、班组和各岗位安全评估由班组长牵头进行， 一般每周开展一次。
3、开展安全评估活动时，可组织全班人员参加。发动职 工对本班组范围内的不安全行为，不安全状态进行查找、评 估、整改，使事故隐患能早期发现，及时整改，防止事故的 发生。事故报告和处理程序班组长接到事故报告后，应立即向跟班队长、带班领导 和调度室报告。事故报告内容：
(1)事故发生的时间、地点及事故现场情况等。
(2)事故简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济 损失。 (3)事故发生的初步原因。
(4)事故发生后采取的措施及控制情况。
事故分析处理制度
1、事故分析处理要坚持“四不放过”的原则，即事故原 因没有查清不放过;事故责任者没有受到处理不放过;群众没有受到教育不放过;没有落实防范措施不放过。
2、因忽视安全、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律、玩忽职守或者发现事故隐患、危险情况不采取有效措施、不积极处理以致造成事故的，矿按照国家有关规定，对有关负责人和事故责任者给予处分;构成犯罪的，由司法机关依 法追究刑事责任。
3、在事故发生后隐瞒不报、谎报、故意拖延不报、故 意破坏事故现场，或者无正当理由，拒绝接受调查以及拒绝 提供有关情况和资料的，将按照国家有关规定，对有关负责 人和直接责任人员给予处分;构成犯罪的，由司法机关依法 追究刑事责任。
4、对下列人员必须严肃处理：
(1)对工作不负责，不严格执行各项规章制度，违反劳动纪律，造成事故的主要责任者。
(2)对已列入整改项目不按期实施，又不采取应急措 施而造成事故的主要责任者。
(3)因违章指挥，强令冒险作业，或经劝阻不听而造成事故的主要责任者。
(4)因忽视劳动条件，削减保护措施而造成事故的主要责任者。 (5)因设备长期失修、带病运转，又不采取紧急措施 而造成事故的主要责任者。
安全检查与奖惩制度
1、每月对班组进行考核，检查全部工种或岗位，检查 班组的各项责任制的落实情况及现场管理和隐患整改措施，进行全面考核评分。对检查考核中，发现的安全隐患，由队组发出整改通知，责令有关班组限期进行整改。
2、实行安全生产风险抵押金制度，对检查考评得分较 低的班组进行考核。
3、设立安全工作奖励金，对安全管理工作实行重奖、重罚(具体数额另行规定)。
4、每季度召开一次班组安全生产形势分析会，对前一季度班组安全生产形势进行分析，研究和布署下一季度安全 生产工作。
班组学习制度
1、班组级教育由班组长负责，主要内容是遵章守纪，岗位安全操作规程，岗位间工作衔接配合的安全要求，典型 事故案例，安全防护用具的性能及正确使用方法等内容。
2、换(复)岗人员教育 对因工作需要更变换或请三个月以上长假复工职工的 教育,主要内容是:新岗位的操作规程、安全操作方法、安全 操作技术知识、设备常见的故障及其排除方法,以往该岗位 发生事故案例及应汲取的教训等。
3.采用“五新”(新技术、新工艺、新产品、新设备、新材 料)作业人员的教育。由工程技术人员负责,主要内容是“五新”的基础知识、性能、特点及可能带来的危害;采用“五新”的操作方法及安全注意事项。
4、日常教育不拘形式、时间和场所，发现不安全行为 和不安全现象应及时进行教育。
5、对违章操作、违反劳动纪律的职工，凡本队人员都 有权对其进行批评教育。
6、对违章指挥的管理人员，职工有权抵制并要求其改 正，并可向上级部门反映情况。
岗位练兵、技能竞赛制度
1、引导员工立足本职岗位学练技能，每月至少要有一种竞赛形式。
2、创造条件鼓励各岗位员工勇于创新、建功立业，成为技术尖子。
3、采取各种缴励政策掀起比、学、赶、帮、超的热潮。
4、培育一流人才.通过岗位练兵，发现和培养各方面人才，为本矿可持续发展做贡献。岗位练兵活动:引导员工立足本职岗位学练技能、勇于创新、建功立业，成为技术尖子,掀起比、学、赶、帮、超热潮,培育一流人才,创出一流产品。
交接班制度
1、必须严格执行井下交接班制度，接班班组长在班前 会上布臵完生产任务和安全注意事项后及时入井接班，交班 人必须留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场的情 况后方准离开。
2、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点 情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量 不合格不交接、工作安排不到位不交接。
3、班组长要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。
4、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处 理中从严处罚。
5、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上 报给队领导或值班人员处理。
6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。
班组安全生产标准化和文明生产管理制度
1、井下作业职工着装符合安全规程及公司要求，戴安全帽、佩戴标志、持证上岗,有一项不按规定做,罚款50元。
2、各岗位运行人员要具有高度责任心，严格执行规章制度，确保管理到位，令行禁止，形成良好的工作秩序，对违反劳动纪律的视情节予以100--500 元罚款。
3、各岗位要认真巡视设备运行情况，及时掌握设备缺陷，发现缺陷及时报告，并做好记录。对设备缺陷发现不及时或未及时汇报按矿设备缺陷管理制度及考核细则处罚。
4、认真做好交接班工作，接班人员提前进入现场，了解作业环境、设备状况，杜绝疲劳上岗、酒后上岗，一经发现按有关规定处理。
5、交接班及交接记录本，要求记录整洁、清楚、详细、完整，不得任意涂改，不符合要求按矿下发的规定处罚。
6、井下工程质量按质量标准化要求进行。质量不达标 的给予一定金额的处罚，并要求重新施工。
7、认真执行设备清洗制度，保持设备的清洁，不按要求执行视情况予以100—200元罚款。
8、采取适当措施保护好设备配臵的灭火器的铅封、喷嘴、喷管及年检标签，保持灭火器的外表清洁，达不到要求 予以50元罚款。
9、掘进机上的电缆应布置整齐，不能泡在水中，拖拉电缆时掘进机电缆长度不能大于40米，违反规定按习惯性违章处罚。
10、井下各点要保持干净卫生、设备材料摆放有序，损 坏的东西及时更换，违反规定视情节予以50—200元处罚。
11、各单位到井下进行检修要做到文明施工，检修工具、 备品配件摆放有序，废旧配件、废旧电缆，流水管路、截齿 等不能随处乱扔，做到工完料净、场地清，达不到要求视情 节予以100—500元的罚款。
12、班组长必须按采掘作业规程的要求定好各种技术数 据工程质量进行检查，发现质量问题及时处理，使采掘工程 质量必须达到采掘作业规程的要求。
13、日常质量验收：班组对自己所辖的区域的工程质量 要随时进行验收，发现质量问题及时处理，验收每次要有记 录，并报告给队里。
14、技术组联合验收：班组长要定期联系技术人员联合进行验收，以便及时发现问题及时处理。
员工安全权益维护制度
1、监督和协助本单位贯彻执行国家劳动安全卫生法律法规，监督落实安全生产责任制和规章制度，参加涉及职工 劳动安全与健康规章制度的制定，对劳动安全卫生和安全生 产的决策、措施提出意见和建议。
2、定期分析研究劳动安全卫生和安全生产状况，向单位反映职工对劳动安全卫生和安全生产工作的意见、建议和要求。
3、参与本单位集体合同中关于劳动安全卫生、工作时 间、休息休假和工伤保险等条款的协商与制定，维护职工劳动安全卫生的权利、休息休假的权利和享受工伤保险的权 利。
4、制止违章指挥、违章作业。组织或协同行政进行安 全生产检查，组织职工代表对劳动安全生产卫生工作进行督察。督促单位防范事故和职业危害。
5、对违反国家法律法规、不符合劳动安全卫生和安全生产标准规定的问题，提出整改意见;问题严重的，向单位提出书面整改意见。
6、参加职工伤亡事故调查和处理，查清事故原因和责 任，提出对事故责任者的处理意见，监督和协助单位采取防 范措施。
7、根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国安全生产法》及有关法律、法规的要求，结合企业实际，落实对女职工实行特殊劳动保护制度。
8、夏季施工中，要搞好防暑降温工作。
安全绩效考核制度
1、安全绩效的考核分为两个层次，包括队考核班组，班组考核班组成员，考核结果汇总整理后，由考核单位提出 奖惩意见报队组审批。
2、考核的内容为矿的安全生产方针、法律法规、安全目标、工作标准、矿安全管理制度等的执行情况。
3、安全绩效实行季度考核、年中考核和年终考核相结 合的办法。
4、考核等级评定、等级标准分为五级，分别为出色、优良、常态、需改进和不良。
5、绩效奖惩 按考核结果，制定出奖惩意见报队，批准后进行奖惩处 理，从而达到保持和强化正确的安全行为，控制和消除不良的安全行为的目的。
师傅带徒弟管理制度
1、目的：员工技术水平决定安全生产，否则企业难于立足于市场，不搞好新老工人之间技术上的传、帮、带，企业的生产技术就难于进步与传承，企业也就难于生存和发展。没有企业的发展，员工就没有利益可言。因此，全队上下都十分重视“师徒传帮带”工作。为此，结合本矿实际情况，特制定本管理制度。
2、适用范围：本规定适用于山西煤炭运销集团掌石沟煤业掘进队全体职工。
3、责任法则:根据国家有关规定，企业的每一位师傅，都有带教学徒的责任和义务，因此，带、教学徒是其不可推卸的责任和义务，拒绝或不接受企业安排的带、教学徒任务者或不认真履行带教学徒的责任的，企业有权按规定给予处罚。
4、具体办法:人事劳资科具体负责师傅与学徒的学、教组织工作，有权给师傅下达带、教学徒的任务，师徒也可自愿结对，报告人事劳资科批准备案;一个师傅可以带、教学徒一名至多名，具体带多少，由人事劳资科统筹安排。每位师傅必须自觉遵照有关规定，无条件的接受带、教学徒的工作和任务。
5、规范程序：为了规范和严肃“师徒传帮带”工作，师徒关系确定后，一要在全矿公布，接受监督，二要按照本矿的规章制度进行生产工作，并签订“师徒责任状”。
6、师傅和学徒的资格、责任和要求
(1)师傅的基本条件：①技术过硬，在本岗位技术操作上比较精通;②思想作风过硬，为人和气，肯于助人为乐，敢于严格要求，善于传、帮、带;③普通话基本过关，表达能力较好，检查监督及时。 (2)师傅的主要职责：①首要是传授技能，从基本知识、技能抓起，言传身教;②帮思想，带作风，把优良作风、职业道德、安全生产经验传给徒弟;③严谨的教学作风，对学徒要严格要求，严格训练;④要胸怀宽广，真心待徒，切实把自己的一技之长传授给徒弟。 (3)徒弟的基本要求①徒弟必须有学艺的愿望，有相应的文化基础，肯学上进;②尊重师傅，谦虚好学，勤学好问，服从师傅教导;③勤奋刻苦，认真实践，不怕苦、累、脏;④能主动帮师傅分忧解难，帮师傅做一些力所能及的事 务;⑤善于观察，多动脑筋，及时捕捉和琢磨技术的关键门 道，把师傅的绝活绝技学到手;⑥通过学习，达到技术进步快，思想有提高，作风转变 好，安全无事故。
7、运作、考核、奖惩：①为了保证学教工作扎实有效地开展，矿人事劳资科会同师徒所在科室经常性的对学、教情况进行考核，考核时间可以分月、季度、半年等，考核结果将作为奖金发放、提升等的参考依据。②凡带、教学徒的师傅，每带出徒一名学徒，将给予300元带徒费，多带多得，少带少得，不带不得。③学徒期一般为4～5个月，经过考核不合格者，该学徒一般辞退;有进一步培养价值的，需要延长学徒期的，师傅提议，经领导同意和人事劳资科批准即可。延期出徒者，带徒费为200元。④徒弟按期出徒当月将给师傅300元奖金，如果徒弟在入职3个月内出徒，给师傅和学徒各奖励50元;徒弟未能在学徒期出徒或离开矿，师傅的带徒费不予发放，并重新考核师傅的资格。⑤对连续三次所带的徒弟提前出徒，奖励师傅100元，并作为加薪晋升的依据记功在档。⑥每年评选一次带、教学徒工作的优秀师傅，给予表彰和奖励，对于带、教的徒弟人数及合格率最高者，发荣誉证书，带徒费增加50元，享受更高的待遇。 ⑦本制度自颁布之日起实施。
“手指口述”安全确认法考核实施细则
“手指口述”法源自日本的“零事故战役”。“手指口述” 操作法是一种通过心(脑)、眼、口、手的指向性集中联 而强制注意的操作方法，系统地描述为心想(脑思)、眼看、口说、手指。 “手指口述”操作法是集中员工操作精力，提升岗位作业质量，提高员工自主保安能力，确保安全生产的 重要手段;是规范岗位作业习惯自觉养成的基本形式，也是 有效提高全体员工现代文明素养的重要内容。为了使“手指 口述”操作法在我矿得到持久有效的落实和执行。规范员工 的操作行为习惯，矫正人员的不安全行为，提高员工的岗位 安全自我控制能力，杜绝因为人员操作失误而造成的各类事 故。从而达到消灭“三违”，实现零事故目标，最终实现矿井的本质安全。特制定考核实施细则如下，认真遵照执行。
一、组织机构：为了确保手指口述安全确认活动在我队顺利推广并实施，成立“手指口述”安全确认活动考核实施领导组。 组 长：王文见 副组长：郭嘉
成 员：各跟班队长、班组长
二、推行“手指口述”安全确认操作法的范围：掘进队职工。
三、推行“手指口述”安全管理的五项原则：保护自己、保护同事、不懂的事就问、危险的事不干、遵守规定。
四、“手指口述”具体实施内容及标准：手指口述操作法对手指动作的规范：员工面向操作位臵，右手屈肘后从耳侧用力向前单指指出。手指口述操作法对口述的规范：声音洪亮，语言简洁明 快。对上一步工序确认完毕后，方可进行下一工序的操作。
(一)通用语言文明用语:
1、领导好!欢迎检查指导工作!
2、(领导)您辛苦了!请慢走。
(二)公共部分
1、班前会确认
(1)班前会检查内容值班人员布置当班任务，分析本班可能出现的不安全隐患，并安排防范措施。 跟班区队长：全体起立，立正!对本班的任务、安全隐患、安全注意事项是否清楚。全体人员齐呼：全部清楚。
(2)安全宣誓跟班区队长(班组长)(举起右手)我宣誓：安全为天，自主保安;遵章作业，绝不蛮干。动作要领： 身体直立，目视前方，右手握拳，拳心向外，与眉同高，声音洪亮。
2、入井前准备
(1)下井前的准备(在井口)①自我检查：检查内容：矿灯、自救器、安全帽、毛巾是否齐全，是否穿化纤衣服等。②检身工:进行入井前检查!(每组12或27人) ③入井人员:是!(共同检查劳保用品)动作要领：身体直立，遵照口令进行检查，双臂有力、动作整齐。 (2)手指口述：
检身工:入井前准备检查入井人员手指矿灯、自救器、安全帽、工作服已全部戴好，证件携带齐全，检查安全帽松紧扣;系好工作服纽扣，扎紧工作服的领、袖口;正确佩戴好自救器;手指衣服口述：服装穿戴符合要求，可以下井，确认完毕。动作要领：身体直立，双腿叉开与肩同宽，右手食指指 向正前方。检身工：确认完毕，可以下井!
3、井下行走、手指口述：①横穿轨道时：左右无车辆， 可以通过。 ②过风门后： 风门已关闭，确认完毕。③前方 (后方)来车时：已进入安全区域，确认完毕。④上下山行走时：上下上无行车，可以通行。
(三)检查人员进入作业现场前的“手指口述”内容各级管理(检查)人员、(跟班人员)首先检查作业现场情况，发现问题及时处理，符合规定，方可进行“手指口述”确认。 手指工作面口述：作业现场无安全，可以进行作业，确认完毕。
(四)工作场所手指口述要领
(1)手指口述前，双脚脚后跟紧贴，双脚成立正姿势。双手自然下垂，双手中指与裤子中缝贴紧平行。
(2)手指口述时，人员面向被口述的对象，双眼直视 被指对象。右手臂伸直，伸出食指，指尖指向被指对象。肩部、指尖、被指物中心在一条直线上。方可进行口述，口述完毕进行操作，操作完毕后，操作人员必须进行确认。
(3)矿内外各级领导进入工作现场时，工作人员应起立，面向领导，双手自然下垂，中指与裤子中缝贴紧平行。由现场负责人代表其他人员主动问候领导，自我介绍。口述 “欢迎领导检查指导工作，请指示!”。待领导回话后，向领导汇报当班出勤人数，工作内容，工作进度，注意事项，工作面温度、湿度、涌水、瓦斯、顶板、支护、机电设备运行等安全基本状况后方可进行现场工作。 (4)领导进入机房时，人员开门后跟门正面成45°，双脚成立正姿势，双眼直视领导，手自然下垂，中指与裤子中缝贴紧平行;右手与肩部水平面成45°、伸直、五指并拢， 作出“请进”姿势。 (5)单独岗位人员正在操作时，只需向领导问好。操 作完毕后，再将领导引到记录处，请领导签字。 (6)领导离去时，未操作的人员应将领导引到门口处， 打开门后跟门正面成45°，双脚成立正姿势，双眼直视领导， 手自然下垂，中指与裤子中缝贴紧平行;右手与肩部水平面 成 45°、伸直、五指并拢，作出“请”姿势;口述“欢迎领导再来”。
(五)跟班干部(管理人员)手指口述内容
1、(领导)您好!欢迎检查工作!
2、报告：我是跟班(干部)xxx(姓名)，负责xxx工作面安全生产(监督)管理工作，请指示!
3、待领导回话后，向领导简要汇报当班出勤人数，工作内容，工作进度，注意事项，工作面温度、湿度、涌水、瓦斯、顶板、支护、机电设备运行等安全基本状况后，陪同 领导一起巡视。
4、您辛苦啦!请慢走。
(六)非工作场所
(1)、在非工作场所遇见领导时，人员必须止步。面 向领导，双手自然下垂，中指与裤子中缝贴紧平行，主动问好。待领导回话后，目视领导离去5米后，人员方可离开。(2)、多人在非工作场所遇见领导时，所有人员必须止步、成两行站立。由该组人员中的年长者或管理人员主动向领导问好。待领导回话后，目视领导离去5米后，人员方可离开。
班组工程质量管理制度
1、从现场管理入手，各采掘工作地点对当班不合格的工程必须返工，各队的每个班组必须严格执行现场交接班制度。接班人员要对上班工程质量细致检查，按工程质量标准对其进行验收，交班人员要对当班遗留的问题向接班人员交待清楚。接班后，接班人员对所接工程质量负责，若出现质量问题，根据实际情况对当班组长进行罚款。
2、各队要对每班所验收的情况及遗留问题进行整理，并逐项解决，建立工程质量台帐，交接班记录保存完好，对所出现问题的解决办法有详细记录，各队每月对工程质量要进行自查，不少于3次，有自查记录。
3、技术员每月对各队关于工程质量情况所建立的记录、台帐进行检查，若出现台帐、记录不全、有空班无检现象，对跟班队长进行罚款，每月生产科技术科要对各队工程质量进行检查、打分。低于85分的工程，所属区的队长少1分扣当月考核分1分。
安全生产变化管理制度
为准确掌握现场变化情况，实现主动超前预测变化、科学减少变化，有效控制变化，真正把变化管理落实在基层、落实在现场，搞好安全管理，构建高效的安全生产体系，实现变化条件下的安全生产，特制定以下四级管理制度。
一、 人员、工具、工序等变化： 人员、工具、工序由班组响应处理。
1、队组必须加强特殊工种人员的培训，合理安排各班组的特殊工种人员，保证各班组在人员正常轮休的范围内能够正常生产。
2、队组必须加强对一专多能型员工的培养，既要保证每个班次的施工人员相对固定，又能适应特殊情况下人员的临时调整。
3、按规定加强员工的复训，保证员工操作证在到期前按要求复训，不得出现使用过期操作证的现象。
4、特殊工种人员正常轮休时，当班工长和跟班队长合理安排好本岗人员，一定要安排持有操作证、责任心强的人员，保证安全生产。
5、特殊情况本班人员无法顶岗时，队长、书记要协调其他班次抽人顶岗，严禁特殊工种无证人员上岗。
6、实施新工艺、新技术或者使用新设备、新材料时、应当对有关从业人员重新进行有针对性的安全培训。
7、各班组要在各自工具箱要配备一定数量铁锹、手镐、撬棍、钻杆、大锤、倒链等工具。
8、钻机、涨拉油泵、涨拉千斤等专用工具要在井下有一定数量的备用量，防止损坏影响生产。
9、备用工具使用后，当班工长或跟班队干必须立即汇报，要求下一班带到井下补充。
10、为保证施工安全和工程质量，施工队组应采取相对固定的作业工序，不得随意改变。
11、当作业现场条件发生变化时，班组可根据不同情况对作业工序做适当调整：
(1)当矿压显现、顶板破碎时，必须采取贯钎、打单体锚杆(索)等有效措施超前维护顶板。
(2)当矿压显现、顶板破碎时，所有支护必须紧跟掌头，不得滞后平行作业。
二、工艺、时段的变化：
工艺、时段发生变化时由队组响应处理。
1、每个作业地点的施工工艺(包括正常条件和变化条件下)必须由作业规程或施工安全措施明确规定，队组不得随意改变。
2、由于机器设备故障不能正常生产的，可请示分管矿领导改变施工工艺：
(1)综掘机发生故障时，可采用炮掘工艺施工，但必须分管矿领导领导，对外界联系、安全相关事项等作出明确安排。
(2)前探梁损坏时，队组必须及时汇报生产科，一方面及时更换，一方面变临时支护工艺为戴帽柱临时支护。
3、施工队组必须采用相对固定的时段作业形式，为“三八”制作业形式，并按一定期限倒班。
4、当作业条件、人员状况等发生变化不能正常生产时，应请示队干，对作业时段作相应调整： (1)掘进队存在与探水作业时段冲突时，可请示工分管领导协调，改变施工班次或作业形式。
(2)队干跟班应执行与工人同上同下，必须做到现场交接班，保证不得出现空班、空岗。
5、人员、工具、工序的变化由队组响应，工艺、时段等变化由队组响应，系统和环境变化由矿相关部室响应，特殊或突发的变化由相关矿领导响应。
6、调度站负责日常收集、汇总相关信息，分级向有关人员和部门反馈。
7、生产科负责变化管理的现场技术指导。
8、安监科对系统和环境变化情况全面监督和检查。
队长合理安排好顶岗人员，一定要安排持有操作证、责任心强的人员，保证安全生产。
9、特殊情况本班人员无法顶岗时，队长要协调其他班次抽人顶岗，严禁特殊工种无证人员上岗。
10、实施新工艺、新技术或者使用新设备、新材料时、应当对有关从业人员重新进行有针对性的安全培训。
11、各班组要在各自工具箱要配备一定数量铁锹、手镐、撬棍。
三、系统、环境: 影响较大的变化由分管部门响应处理：
1、办公室设在生产技术部，由生产技术部负责日常管理工作。
2、生产技术部负责根据系统和环境变化情况制定方案，并组织相关部门对技术措施进行会审。同时有专人进行现场技术指导和现场执行情况进行检查。
3、安监科对系统和环境变化情况全面监督和检查。
4、地质科负责对施工队组的地质构造进行预测预报，同时加强掘开队组的顶板岩性探测工作，为及时修改支护参数提供理论依据。 系统和环境变化包括以下方面：
一、施工地点变化：
1、由生产技术部牵头，安监、地质、通风、机电、运输、调度、队组等参加，到施工现场检查，并由施工队组负责编制安全技术措施和作业规程，由生产技术部组织相关部门技术主管进行会审。
2、生产科分管技术员负责安排，施工队组的技术员对全体员工进行安全技术措施和作业规程学习、贯彻、签名、考试。
二、单项工程开工：
1、单项工程开工前。施工队组必须编制施工安全技术措施。
2、生产科分管技术员负责安排，施工队组的技术员对全体员工进行安全技术措施和作业规程学习、贯彻、签名。
3、施工现场必须有跟班队干，并明确指定施工负责人和安全负责人。
4、安监科负责现场安全监管，并监督施工安全技术措施在现场的落实情况，确保安全生产。
三、顶板变化：
1、施工队组树立顶板养护意识，发现顶板稍有变化，应及时采取贯钎措施，尽可能避免塌顶流矸。
2、当掘进工作面出现下列情况时，队组必须及时停止掘进、撤出人员，向矿调度室汇报。由矿安排有关单位现场勘探，并制定出专项安全技术措施。
(1)巷道遇断层、陷落柱等地质构造时。
(2)顶板松软破碎或处理较大范围的冒顶等特殊情况时。 (3)顶板来压，支护变形骤增时。 (4)巷道顶板离层严重，网包频繁时。 (5)其他异常情况出现时。
3、当出现下列情况之一时，应采取措施，加强支护，修改支护参数： (1)巷道顶板离层超过规定; (2)锚杆体、锚索发生被拉断现象; (3)锚杆、锚索托板被压坏; (4)巷道围岩发生较大变化。
4、矿地测科除按正常规定探测顶板外，如遇队组汇报煤层增厚或顶板异常时，应及时进行顶板探测，以确定支护参数。队组要根据地质部顶板岩性探测情况，及时修改支护参数。
5、每个掘进工作面要配备一定数量的铁锹、镐、大锤、撬棍、千斤顶等救援工具，并建立基础台帐，以备应急救援之用。每个掘进头要备有U型棚10架，。
6、严禁施工队组私自切割锚索。锚索外露长度超过规定要求，影响巷道使用，确需切割时，应遵守下列规定：切断器由生产技术科统一管理，施工队组需切割时要先申请，经生产科科长同意后，在技术人员监督下集中对巷道内外露超过规定的锚索进行统一切割。
四、对于一些特殊的或突发的变化由相关的矿领导处理。
(一)特殊变化
1、掘开工作面的特殊或突发变化包括工作面遇到特殊地质构造、构造群、含水构造、瓦斯涌出异常、涌水异常、不明涌水、顶帮压力增大严重等影响生产、导致停产的变化。
2、掘开工作面的特殊或突发变化还包括了工作面顶板来压严重导致支护大面积失效、顶板塌顶严重、冒顶、涌水导致停产、瓦斯突然增大、超限严重以及机械设备突发较大故障导致停产等情况。另外，掘开工作面的特殊或突发变化还包括发生人身事故等情况。
3、发生特殊或突发变化后，地测科、安监科、生产技术部及有关领导和施工队组的队长到现场勘查具体情况。上井后要及时绘图，由相关单位和部门研究制定具体的施工方案后及时编制、审批、贯彻措施后，有关部门迅速组织下料，确保队组安全施工。同时按相关程序必须向公司汇报。
4、发生特殊或突发变化后，要严格落实跟班上岗制度。必须每天每班有一名跟班领导在现场盯班。同时生产技术科、安监科、地质科等职能部门必须每天有人去现场，监督检查施工技术措施的执行情况，对在生产过程中出现的问题及时纠正、指导，协调解决，对工程质量、工程进度、安全情况严格把关。
5、施工过程中，所有人员必须执行施工安全技术措施中的各项规定， 任何人员不得违章指挥，违章作业。发现与施工安全技术措施中规定不符的，或不合理的地方，要及时向技术人员提出修改要求和意见。
6、在施工中，所有施工人员及现场跟班人员没有特殊情况，一律不得擅自更改所制定的安全措施，发现施工队组不按措施执行的，将对分管领导及施工队组队干进行严肃考核。
安全承诺制度
1、 严格遵守国家法律，法规和各项安全规章制度和安全管理规定，积极参与企业组织的各项安全活动，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，切实履行岗位安全和工作职责，尽职尽责，防范各类安全事故的发生。
2、 自愿接受各级安全培训和业务技能培训，努力提高自身安全、工作业务技术水平，增强安全防范意识，做到“三不伤害(不伤害他人、不被他人伤害、不伤害自己)”。
3、 自觉遵守安全生产的法律、法规、安全管理规章制度，严守《安全技术操作规程》、认真按《岗位操作规程》进行作业，做到不违章操作、不违章指挥、不违反劳动纪律，不冒险作业。
4、 保证本班人员持证上岗(安全作业证、特种作业操作资格证)，保证工作现场场的规范化，标准化，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象，保证工作场地的清洁化，及安全通道的畅通。
5、 根据安全管理制度，对本班人员进行定期的安全及技能培训;召开本班的安全例会并做好记录;响应 “安全生产月”的宣传并进行培训。
6、 本班成员经培训后，熟悉相应敢为安全操作规程，掌握响应的安全技能，懂得相应岗位的危险性、预防措施和应急方法，会报警，会使用急救工具和消防器具，会处理事故苗头，同时班内安全员做好监督。
7、 积极参与事故隐患检查和整改工作，在工作中发现事故隐患或其他危险(危害)因素，立即组织处理并向上级报告，并做到岗位间人员互相监督。
民主管理班务公开制度
1、发展班组民主，使大家互相信任，互相协作，集中智慧，挖掘潜能，能充分发挥组织的积极性、主动性和创造性，它的中心是为了完成或超指标完成企业总目标分解到班组的各项工作，它是班组发展的重要保证。
2、班组民主管理小组设组长和民主管理员，组长由班组副队长担任，民主管理员由各班班组长担任。
3、班组民主原则：个人服从班组，少数服从多数，班组服从队组和全局。
4、班组民主管理的日常活动，班长要成为民主集中制的表率，胸怀全局，作风民主，不能独断专行，议而不决，决而不行，从而做好团结协调工作。
5、保障组员民主权利，拓展民主渠道，使班组内所有成员对班组各项工作有更多的了解和参考，加强对班长的监督。
6、不能搞一言堂，班长一人说了算，班长只是班组中普通一员，不能有特权。班组实行民主集中制，人人参与班组管理，并在工作中相互监督。不论谁出现问题，人人都有批评和提出考核的权利。
7、建立有效机制，及时填写“合理化建议表”，并对勇提合理化建议的组员给予激励，保证组织的意见及时反映到部门、公司，班长要充分听取组员的意见，集思广义，改进工作，通过发展班组民主，积极推动公司民主的发展。
8、班组所有成员都要关心企业，具有高尚的主人翁意识。
9、增强透明度，实现民主监督。
10、要不定期开展谈心活动，谈心活动要做到“三要”：一要以诚相见，平等待人;二要以情动人，关心他人;三要将心比心，以心换心。
11、要不定期开展家访活动，家访活动做到“六必须”：班员有病，住院时必访;组员闹情绪时必访;班员思想波动时必访;班员在单位以外发生问题时必访;家属长期有病必访;对后进新班员必访。
12、民主管理员既要在副队长领导下，接受专业管理部门的指导，承担各自的管理任务，又要从事班组民主管理工作，把专业管理，民主管理两种职能集于一身。班组民主管理会一般每月召开一次，也可根据需要，由副队长或三分之一以上组员提议，随时召开。
13、班组民主管理会要有本班三分之二以上的组员出席方能召开，讨论决定的事项，要有班组全体组员过半数同意，才能生效。
14、班组民主管理会的议题，与班长协商确定，每次会议内容不宜太多，应着重解决一两个实际问题。
15、班组民主管理会的主要内容：
⑴、贯彻落实公司、煤矿职工代表大会决议中涉及本班组的有关事宜。
⑵、讨论班组生产计划、责任制方案，提出落实的具体措施。
⑶、对班内工作的重大问题进行讨论，充分听取组员意见做出决策。
⑷、听取班长的工作报告，民主讲评班组工作。
16、通过召开民主生活会，进行民主评比，肯定成绩，找出不足;表扬先进，鞭策落后;提出建议，交流思想;统一目标、思想和行动，增强团结，建设和谐班组，打造高效团队。
第二篇：煤矿掘进队班组制度
班前、班后会交接班制度
一、班前会管理制度
为实现班组“自理”管理，规范管理流程，提高班组员工团队意识，促进整体素质的提高，形成一个强有力的战斗团体，真正的起到班前警钟常鸣的安全效果，以达到安全生产的最终目的，特制定本制度。
(一)班前会由值班队长主持，队长或支书参加，安排人做好会议记录。
(二)会议室内不得抽烟、吐痰、乱扔杂物，保持会议室整洁卫生。
(三)爱护公共设施，桌凳摆放有序，室内不得大声喧哗，会议期间不得接打手机和交头接耳。
(四)会议室各种资料要摆放整齐，会议桌上记录本，点名册等，不经区队领导同意，任何人不得私自涂改。
(五)班前会时间规定：0点班22点30分;8点班06点30分;16点班14点30分;每次班前会时间控制在20—30分钟之间。
(六)所有上班人员必须按时参加班前会，不参加班前会的严禁入井，发现私自入井的按严重“三违”处理。
(七)班前会流程：
按照“一确认、二点名、三学习、四部署、五安全宣誓”的程序执行。
1、确认，由政工网员或班组长仔细排查出勤人员精神状态，有饮酒现象和疲劳状态，对需要安排休息的人员安排其休息，保证职工精神饱满上班。
2、点名，由班前会主持人按照点名册顺序逐一点名，到会职工答“到”。
3、学习，每日一题，检查提问学习效果。学习内容要与工作紧密相关，以企业文化、安全规定、技术业务、应知应会、手指口述等为主;学习公司(矿)下发的各类文件、通报等，积极传达上级部及矿安全会议精神，有关指令。传达时，要提前准备，简名扼要，重点强调，务求实效。
4、部署，总结上班安全生产工作,安排布置当班生产任务，交代工作重点及注意事项。
5、安全宣誓，当班跟班副队长带领全体职工，进行班前安全宣誓，使安全理念深入人心，进一点强化职工安全意识。宣誓后职工跟随跟班队长按照先后顺序进入更衣室更衣入井。
二、班后会管理制度
为了保证嗣的休息时间，结合班组实际情况，班组正常情况下不如开班后会。如果班组在生产过程中发生安全事故、重大安全隐患、严重工程质量问题等以及其他需要如开班后会分析原因采取措施的问题的时候，由当班跟班队长或值班队长临时召开班后会。
三、交接班制度
(一)交接双方必须按规定时间在工作现场进行交接，需交接班的人员有安全副队长、班组长和特殊岗位工种。
(二)跟班安全副队长和当班班长必须将交班情况和问题向下一班跟班安全副队长和当班班长交待清楚，对存在安全隐患的接班者能处理的问题应由接班者处理，不能处理的要及时汇报，作好记录并上报队值班室，由队里研究制定处理方案后派专人进行处理并负责落实。
(三)接班者如认为一些重要安全问题未交待清楚，可以拒绝接班，但必须及时向汇报值班领导汇报。
(四)严禁在提升人车内、猴车上、付井底、井口进行交接班。
(五)交班不交给无证或本队工作人员。
(六)接班者因故未按时到岗，交接者不得擅自离开岗位，并及时向值班领导汇报，经领导同意并安排处理后，方可离开。
(七)双方认为交待清楚后，要认真填写交接班记录，暗藏双方签字。
(八)特殊工种交接班必须对当班设备运行状况、有无安全隐患以及其它需交待清楚的问题——交待清楚。
交接班流程：
1、现场与上班班组长口头了解现场情况。
2、醒看上班班长的验收记录。
3、在交接本上互相确认签字。
4、共同检查现场存在的问题。
5、履行交接班手续。
6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。
安全质量标准化和文明生产管理制度
安全质量标准化和文明生产是煤矿班组安全生产的基础，是加强安全基础管理，建立安全生产长效机制的主要内容。为保证班组安全质量标准化和文明生产工作顺利开展，促进班组安全管理水平不断提高，制定本制度。
一、当班班组长是本班组安全质量标准化和文明生产的每一责任人，对本单位的安全质量标准化和文明生产负全责，对本单位的安全质量标准化和文明生产中存在的问题要积极落实和整改，上级对本单位的安全质量标准化和文明生产中的处罚受连带责任。当班班组长要监督、检查工作范围内的各项工作严格按照质量标准化要求进行施工。
二、大力推广工程质量平面管理和直线管理。实现顶梁、支柱、底板等成平面;实现中线、腰线、巷角、背杆、拉杆、管缆、轨前瞻、项梁、支柱、物料、设备、巷道照明灯等成直线。务必做到规范作业，不翻工，不窝工，班组长要引导本班组牢固树立质量就是市场、质量就是品牌、质量就是生命的理念，加强质量标准化建设，抓好全面质量管理，确保质量动态达标，保持质量管理体系有效运行和持续改进。
三、当班验收员要抓好当班工程质量和文明生产验收工作，进入地点后，验收员要对工程质量和文明生产进行全面、详细的检查，同进发现问题要及时向班组长和工作人员说明情况，并要求其在规定时间内整改。
四、施工过程中必须严格按照措施上的组织设计和安全技术措施进行施工。
五、经常对职工进行安全教育 ，根据工程施工进度及时进行安全技术补充完善。
六、必须要做好施工现场的文明施工的环境保护工作。
七、验 收员每天必须对施工工程质量，文明生产，环境卫生进行认真检查，发现隐患和问题立即整改并认真填写工程质量验收表。班组内的设备、工具、及工作现场等都必须做无隐患：(1)安全防装置、设施齐全可靠，严禁设备带病作业;(2)上岗前必须按规定穿戴好劳动防护用品，杜绝疲劳作业;(3)班组内的每人职工都必须认真执行安全操作规程和各项规章制度，无冒险蛮干，无违章操作;(4)一般工种和特种作业人员必须持证上岗。(5)班组严格执行交接班制度;(6)新上岗职工必须明确安全监护人，在监护期内不得独立 操作;(7)全体职工必须遵守文明守则，开创文明生产新风。(8)要严格遵守各项制度，坚守岗位，杜绝各类违反劳动纪律的现象;(9)个人劳保用品佩戴齐全，对各种的劳动保护特殊规定，必须严格执行;(10)严格 鼠年话鼠行操作规程，杜绝违章指挥，违章作业，确保安全生产和职工身心健康;(11)创文明生产环境，实行卫生区域责任制制度;(12)文明操作，文明检修，不乱摆放物料，不乱动、乱拆、乱卸设备，生产或检修后做到工完料净场地清; (13)严格执行各项安全生产制度，确保安全生产，保持文明卫生和美化的生产环境。
隐患排查、治理、报告制度
为了切实搞好安全生产，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强对事故隐患排查、治理、报告，预防重大安全事故的发生，促进安全生产有序的进行，特制定本制度。
一、安全隐患排查、治理、报告制度的组织管理 成立以班长为负现人的隐患管理小组，隐患管理小组职责：
1、负责对隐患分类及处罚标准的贯彻学习实施，明确事故 隐患的分布，发生事故的可能性及其程度，负责事故隐患的现场管理。
2、进行安全教育，组织模拟事故发生时应采取的紧急处置措施。
3、随时掌握事故隐患的动态变化。
4、负责对检查出隐患的整改、落实。
5、负责检查各项措施实施的执行情况。
二、隐患治理的组织实施
1、根据现场生产实际状况，隐患分下列几种： 一通三防、顶板、机电、运输、防治水、爆破、其他。
2、每周由队长(支书)组织，机电副队长、跟班副队长、技术队长、技术员、班组长、验收员参加，开展一次隐患排查治理工作，所查隐患均按“五定”原则进行落实整改，有记录可查。
3、每班进班后由副队长、班组长、验收员对安全隐患、工程质量、文明卫生等进行排查，检查情况记录在交接班记录本上或其他记录本上，能当班整改的当安全排积极整改，不能当班整改要汇报本单位值班室，便于下班继续整改。
4、到岗后，负责岗位安全隐患排查治理工作，及时准确的填写各类上岗记录、检修记录、设备运行状况等，发现不安全因素时积极整改，整改不了的及时通知值班领导，便于统一安排、部署隐患的整改治理工作，杜绝设备带病运行，保证岗位安全。
5、属重大安全隐患的，应及时上报，定出切实可行措施、重大安全生产隐患可控后方可组织生产。
6、对随时危及安全的事故隐患，副队长、班组长有权责令停止作业并责令施工人员立即处理。班组长有应急处置权，负责组织职工有效避险。
7、区队值班领导及时浏览安全信息系统，对本单位存在的隐患、问题第一时间安排、部署、整改、复查、落实。经复查落实后，及时安排信息管理员反馈相关安全信息。
8、反馈安全信息时，严禁使用“已整改”、“已落实”等模糊、简单语句。
三、奖励及处罚
1、对及时发现事故隐患，积极整改并有效防止事故发生的个人，经事故隐患小组评估核查后，按预发事故等及程度，给予个人奖励。
2、对存在隐患不报或瞒报的，给予通报批评处理，由班组长出具《事故隐患处理通知书》。
3、对接到《事故隐患处理通知书》而未立即整改，给予班组及个人处罚。
事故报告和处置制度
一、事故报告制度
班组长接到事故报告后，应立即向跟放安全副队长、区队值班队长和调度室报告。事故报告内容：
(1)事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等。 (2)事故简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济损失。
(3)事故发生的初步原因。
(4)事故发生后采取的措施及控制情况。
二、事故 分析处置制度
1、事故分析处理要坚持“四不放过”的原则，即事故原因没有查清不放过;事故责任者没有受到处理不放过;群众没有受到教育不放过;没有落实防措施不放过。
2、因忽视安全经营、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律、玩忽职守或者发现事故隐患、危险情况不采取有效措施、不积极处理以致造成事故的，对有关负责人和事故责任者给予处分;构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。
3、在事故发生后隐瞒不报、谎报、故意拖延不报，故意破坏事故现场，或者无正当理由，拒绝接受调查以及拒绝提供有关情况和资料的，将按照有关规定，对有关负责人和直接责任人员给予处分;构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。
4、对下列人员必须严肃处理;(1)对工作不负责，不严格执行各项规章制度，违反劳动纪律，造成事故的主要责任者。(2)对已列入整改项目不按期实施，又不采取应急措施而造成事故的责任者。(3)因违章指挥，强令冒险作业，或经劝阻不听而造成事故的主要责任者。(4)因忽视劳动条件，削减保护措施而造成事故的主要责任者。(5)因设备长期失修、带病运转，又不采取紧急措施而造成事故的主要责任者。(6)发生事故后，不按“四不放过”的原则处理，不认真吸取教训，不采取整改措施，事故重复发生的主要责任者。
学习培训制度
为规范班组学习培训，加强学习培训管理，提高学习培训成效，提高员工的综合素质，营造出“比”、“学”、“赶”、“帮”、“超”的良好氛围，特制定本办法：
1、制订学习培训制度，积极组织员工培训学习，并将其参加培训学习情况纳入日常管理及月度、年度考核之中。
2、结合公司的、本矿的培训计划，制订适合本班组的学习培训计划，有计划地大力加强培养人才队伍特别是紧缺岗位，并定期总结经验，找出不足，提出改进意见。
3、做好对新员工的培训，主要包括：安全培训、岗位知识培训、岗位技能培训、防突知识等。
4、适时对员工进行学习培训，要注意：有基础理论到实际应用;从简单到复杂;让其动手去实际操作。积极提问，关心鼓励新员工的成长。
5、要开展多种形式的学习活动，调动大家的学习兴趣，促进班组学习效能。通过学习活动，强化班组的团队凝聚力，激发班组潜在的活力，最终实现工作创新、技术创新、管理创新和制度创新。(1)要求：明确培训对象;确定学习内容;安排培训时间;落实培训责任;创造培训条件;注重培训效果。(2)学习容：各相关文件精神、岗位知识、操作技能、创新意识、创新方式方法等。(3)学习方法：自学、集中学习、师带徒学习、互动学习、经验交流、座谈会等形式交流学习心得、共享经验、共享感悟，培养班组个人的思考能力，增强危机意识、责任意识。(4)集体学习：由班组长根据计划安排及当前工作需要，安排适当时间进行集体学习和讨论。(5)个人自学：根据自身在工作的实际情况，选择和自身工作紧密相关的知识进行学习。(6)师带徒学习：由班组长制定技术骨干和管理骨干进行一对一或者一对多建立师徒关系，对新入职员工进行指导，培训和评价。同时学习效果均计入双方的考核中。
6、集中培训学习实行签到制，无帮不参加学习培训者按旷工论处。
7、必须按规定的时间参加班组集体学习培训，不迟到、不早退、不无故制席。
8、集中学习时必须严格遵守学习纪律，聚精会神，不看与学习无关的书报，不做与学习无关的事，要准备好有关的学习资料，认真讨论，积极发言，做好学习记录。
9、培训要做到“四结合”：理论与实际相结合;思想政治工作与岗位技能工作相结合;物质激励与精神鼓励相结合;耐心说服与严格纪律相结合。
10、班组成员团结协作，共同搞好每次培训学习活动。
11、班组长负责班组的学习培训活动，并监督学习成效。
安全承诺制度
为强化全员安全意识，深入落实安全责任，提高遵章守纪的自觉性，确保安全生产，实行区队、班组和岗位逐级签订安全承诺责任书。
认真落实安全承诺制度，是岗位向班组履行岗位安全承诺的基本保证，是班组长、副队长向区队履行岗位安全承诺的基本保证，承诺人必经在安全承诺书上新笔签字，并认真改造安全承诺。岗位工、班组长、副队长要以岗位安全职责为主要内容，带头落实、执行安全承诺制度。
1、安全承诺内容：(1)认真执行“生命至高无上、安全产第一”的安全生产方针，遵守各项安全生产制度和规定，做到“四不伤害”即：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不被伤害。(2)不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，抵制违章指挥，纠正违章行为。(3)严格执行安全作业票证制度，井下临时停、送电等，严格按规定程序审批。(4)按规定上着装上岗，穿戴好劳保防护用品，严格遵守各项安全制度和规定。(5)主动接受安全教育培训和考核，持证上岗。会报警、会自救、会互救，会熟练使用本岗位安全设施和器材。(6)严格履行岗位安全职责。
2、安全承诺的范围和程序：(1)与企业签订劳动合同的所有班组人员都应进行安全承诺。(2)新入职工在完成培训教育后签订安全承诺书，如未按规定进行安全教育，职工不应在承诺书上签字。(3)承诺人必须熟悉安全承诺内容，并在安全承诺书上亲笔签字，不允许他人代签。
3、安全承诺的要求：班组长是实施安全承诺签字的负责人，组织实施和考核安全承诺的责任人，应定期对承诺书的落实情况进行检查考核。
安全承诺誓词：我已接受过本岗位的安全教育，并熟知安全承诺书内容，愿认真执行，如违反本承诺，愿承担相应责任。
4、违反承诺的责任，承诺人违反承诺，造成责任事故或情节严重的按照事故处置制度和绩效考核制度及安全管理奖惩办法等有关条款进行处罚，并承担相应责任。
班组民主管理制度
1、每个班组相应的成立以班组长为组长的班组民主管理领导小组或工会小组。
2、实行班组和区队负责相结合，处理重大问题都经民主管理会议研究讨论做出决定。
3、倾听班组员工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。
4、按时召开班组员工大会，参与每月奖金、工资分配以及班组长的任命等重问题。
5、维护职工合法权益，监督行政管理，确保职工合法权益不受损害。
6.对不合理的处罚，有权向队行政负责人提出，并要求以正，确保职工权益不受损害。
7、班组工会小组配备群监员1名(可由其他工种人员兼任，班组长除外)，负责监督班组班线员工落实安全措施，按章操作情况。班组长及班组职工有违章指挥、违章作业或安全隐患时，群监员有权立即制止和责令限期整改。
安全绩效考核制度
为确保安全生产方针和目标的顺利实现 ，总结推广安全生产管理经验，激励员工奋发进取，激发广大员工参与安全管理和遵章守纪的自觉性，提高各级人员的自我保安意识，充分调动班组员工参与管理的积极性，从安全管理、隐患排查、安全质量标准化、培训学习等方面对全员进行考核，确保班组的安全运转，强化班组的安全管理，特制定本制度。
一、副队长、班组长安全绩效考核标准
二、班组安全绩效考核标准
对照班组考核标准每月对班组进行考核排名，每月各班组安全结构工资分值依据每月考核分数决定，考核分数越高，安结构工资的分值越大。
三、员工考核标准
(一)事帮控制
1、发生重伤以上人身事故(含)和二级(含)以上非伤亡事故的责任人，取消安全结构工资。
2、发生三级非伤亡事故的责任人扣120分。
3、发生三级以下非伤亡事故的责任人扣40—100分。
4、发生轻伤事故的责任人扣30分。
(二)安全管理
1、上级、矿查出严重三违人员一次扣15分，一般三违人员一次扣10分;队查出严重三违人员一次扣10分，一般三违人员一次扣5分。
2、上级、矿查出不安全行为人员一次扣5分，队查出扣3分。
3、井下各种记录本、记录牌，漏填的每天次扣责任人3分，记录不详细、不规范、有涂改现象的一次扣2分，有代签字现象的每次责任人扣3分，不按队规定交接班者扣5分。
4、加分项：本队鼓励反“三违”和举报“三违”，据实举报“三违”的员工，将给予每次10—20分的奖励。
(三)隐患治理
1、制造隐患者一次扣责任人5—10分。
2、不按队安排要求标准处理好隐患的一次扣责任人5分。
3、安排的工作落实不好每次扣责任人5分。
4、加分项：事故发生后，临危不惧，认真负责，奋力抢救遇险者，避免伤亡事故的有功人员给予10—20分奖励。
(五)培训学习
培训学习考核结果和个人学习结果工资挂钩。
1、上级组织的培训学习旷课的一次扣10分，迟到、早退一次扣5分，考试不及格者一次扣15分，矿及以上组织的学习考试不及格者一次扣10分，队组织的考试学习考试不及格者一次扣5分，不参加区队安全活动的一人次扣10分。
2、现场应知应会提问回答不完整扣5分，回答太差或不会扣10分。
3、加分项：在矿及以上组织的学习考试当中，95分以上的每人次加20分，90—94分每人次加10分;在迎检现场被公司领导提问现场应知应会、手指口述、岗位描述、作业规程、施工措施加答流利，受到通报表扬的每人次加20分。
第三篇：采煤掘进队煤质管理
采煤、掘进煤质管理(暂行)办法
第一章 总则
第一条 为加强采煤队、掘进队产(出)煤质量管理，减
少浪费，提升煤炭质量管理水平，制定本办法。
第二条
第三条
第三条
第四条生产矿长、矿办公室、财务室、采煤队、掘进队共同负责本矿采煤、掘进队产(出)煤的质量管理及回收利用。第二章煤、矸石管理及计价核算 掘进、采煤队组应加强本队组产(出)煤的质量管理，在井下采取筛选措施，并将煤与矸石分开装运到地面，保证原煤质量，严禁将煤与矸石混装运送到地面。 办公室招募人员负责地面煤场及磅房前矸石临时筛选场理人员，将原煤中含有的矸石选出并堆放到指定地点。 从采煤队产(出)的原煤里挑选出的矸石按60元
/吨计价核算给煤场管理人，其中，矿承担40%，采煤队承担60%，从当月采煤队计件工资中扣除。掘进队不按要求分装煤与矸石的，处以500元/次罚款。
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第五条 矿办公室、财务室应加强煤场管理人员的监管，
严禁煤场管理人员从矸石堆捡矸石冒充从煤场挑选的矸石，一经发现，已挑选出但尚未结算的矸石按0吨计算。
第六条 结算时，由磅房过磅，办公室监磅，财务核算，
第七条经生产矿长、矿长签字确认后财务付款给煤场管理人。 第三章附则 本办法自公布之日起施行，作为采煤、掘进队进
尺、产量考核方案的附件，与进尺、产量考核方案具有同等效力。
盘县水塘小凹子煤矿
二O一三年九月七日
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第四篇：掘进二队管理制度
一、劳动纪律
1、掘二队每个员工必须严格执行，请假休息制度。每个在岗职工需要休息或休假，必须写请假条交到队部，经队长批准后方可休假。如果私自歇班，不执行制度者，按旷班处理，每天50元。
2、需要回家或者离矿不干的员工，必须提前10天给队长打招呼，经队长同意安排合理的时间方可离矿。(特殊情况特殊对待)
3、在矿每个员工必须遵守公共卫生。在宿舍楼不得大声喧哗或饮酒闹事，宿舍文明卫生保持干净。自己的被褥，床单自己洗。上班前把床铺整理好，保持整齐干净。下班后穿戴要整洁，树立良好地掘二队员工形象，不按规定者处罚50-200元。
4、按时上下班，认真遵守矿规、矿纪，上下班签到。认真学习和掌握安全知识，操作技能，切实提高个人工作水平。
5、严禁上下班坐车，对于坐车人员发现一次连司机一起各罚款200元。态度不端正顶撞领导的罚款500-1000元，并开除离矿。
二、关于“文明生产，质量标准化”的进一步深入，对生产班和后勤服务班，特制定以下管理措施。
(一)
1、对生产班，皮带司机的要求，必须持证上岗，严格遵守岗位责任制，和执行交接班制度。衣帽穿戴整洁，不脱岗。必须按照操作规程的规定进行作业。在正常生产过程中注意观察减速机，滚筒，电机等转动部位有无噪音和异常，严禁设备带病运转。发现问题及时向跟班机修工，班长，队长汇报情况，隐瞒不报造成重大损失的，
对操作司机罚款50元
2、检修滚筒和转动部位必须断电后方可作业，违者罚款100元
3、司机必须清理巷道卫生， 4207机运巷皮带司机管理的卫生范围是：皮带机头前后各10m，挡风墙以内的卫生标准是保持冲刷粉尘，清理浮煤，无积水等。发现卫生差的，第一次口头警告，立即整改。第二次罚款100元。
4、严禁司机在工作中打盹，睡觉。被矿方领导发现一次处罚200元。如被班长、队长发现的，第一次警告;第二次罚款200元并开除离矿。
(二)对生产班使用材料的管理：当班领取的材料由管理员登记入库，未使用完的剩余材料如实运回车间仓库。管理员对使用材料消耗比例对生产班进行考核。材料丢失、浪费严重的在月底结算中按原价扣除。
三、锚杆钻机司机的管理要求：支护的锚杆必须做到成排成行，整齐划一。直间隔1m，误差不超过±100mm。铁丝网拉平、拉直，两侧到边。锚杆，锚锁严格按要求支护到位。锚杆，螺丝松动一处扣1分，锁具松动一处扣司机2分。铁丝网悬挂不规范，每处扣锚杆司机1分。严重的给予罚款处理。
四、对工作面文明卫生的要求：跑道到工作面的浮煤由生产班清理(包括跑道下面和皮带尾)。清理标准：巷道底部挖到硬底板，两边到边;跑道到工作面保持无杂物，电缆吊挂整齐;风水管路要盘放好，不得乱放乱扔。跑道以里经常洒水降尘，下班前彻底清理工作面
文明卫生(包括掘进机整体卫生)。前探梁必须按要求打好，确保每位职工的生命安全。以上问题由生产班班长监管，如果发现一次对当班罚款500-1000元。
五、对掘进机司机的要求
1、掘进机司机必须坚持“安全第一”的原则，空顶距不得超过3m
2、掘进机司机必须认真执行交接班制度，操作时严格按照操作规程进行作业。开机前必须认真检查掘进机的各个部位是否正常。如：油位、漏油、缺螺丝、缺截齿、水路是否畅通等。确保正常方可开机。
3、在作业过程中，也必须注意观察掘进机是否正常。发现问题及时处理，需要更换的部件及时更换。发现漏油的时候司机仍然继续作业的，对本人罚款200元。对作业过程中无水冷却，仍然作业的对司机罚款200元。
4、掘进机司机在每天下班前，必须把掘进机冲洗干净。一次不冲洗的罚款50元。掘进巷道严格按质量标准化执行，不符合标准的按无效进尺。
六、对电工的要求
1、电工必须跟班，做到有问题时随叫随到。上班前和离开工作面时，向生产班班长汇报所在位置。在岗位时间内，保证让生产班班长掌握你的所在地点。确保出现问题时能够及时联系到人，及时解决问题。争取工作效率达到最大化。出现问题找不到电工一次罚款50元。
2、电工职责：认真管理好每台设备。保证设备正常运行的同时，做到设备不失爆。接地保护，急停保护等各项保护正常无故障。及时装接探煤钻，探头线和电话线。影响生产一次对电工罚款100元。
3、接线和检修机电设备必须在不影响正常生产的情况下进行，特殊情况特殊对待。若故意影响生产时间的一次罚款500元。
4、电工每班必须清理各个开关，电缆、接线盒等设备的卫生。
七、对机修工的要求
1、机修工要熟练掌握机修技能，切实做好设备的维护和保养。
2、每天上班必须坚持详细检查各个设备。螺丝是否缺失和松动，减速机是否缺油、漏油。升井后认真填写机修记录。(不填写的一次罚款50元)。
3、保证各设备完好，发现问题及时处理，处理不了的问题汇报队部和队长。
4、每班拉跑道前必须在场。调试好皮带确保不跑偏、不掉煤。不执行的每次罚款50元。
5、机修工对掘进机漏油，剩油的现象及时处理。学会自觉排查问题，并坚持对掘进机各个注油孔每天不少于一次注油。弄虚作假或者不执行的每次罚款100元。
八、后勤服务人员的管理
1、后勤人员每班必须保质保量完成队长分配的各项任务。
2、白班矿领导下井前要有合格的探水眼，探头拉到位，全断面喷雾，压风自救，隔爆水袋和牌板填写要符合要求;电缆和风水管路
吊挂理顺，并且要有足够的二寸水管，不少于18根，摆放巷道左边，电缆勾按要求挂到位。探水眼深度不低于8m，完成不成任务的罚后勤跟班人员各10-50元。
3、夜班接风水管路和清理巷道文明卫生，不合格者罚每人10-50元
4、水泵由后勤人员负责管理及时泵水并挖好泵坑。
5、泵水工必须尽职尽责，水抽干后及时关泵，如发现不负责任的人一次罚200元。
本制度自下发日起组织学习一天，有异议的可与队长沟通探讨进行完善。
2012年6月1日
第五篇：煤质管理措施掘进准备队
煤质管理措施
施工单位：掘进准备队施工队长：
措施编制：杨 文 峰
编制日期：2013年7月16日
为提高经济效益、加强煤质管理，根据平煤股份九矿煤质管理要求，结合我队掘进工作面实际情况，特制定本措施：
一、加强组织领导，确保制度落实
1、成立煤炭质量管理机构
第一责任人：贾华现孙彦伟
第二责任人：余席国史永海徐宝仓杨文峰 成员：樊坤阳郭恒太徐春方
二、明确工作目标
1、提高本队职工抓好煤质的自觉性。
二、掘进工作面管理煤质的措施
1、队长为煤炭生产质量管理第一责任者，全面负责煤质管理工作。
2、书记负责协助队长抓好煤质管理工作，同为第一责任人。
3、本队副队长及主管技术员负责具体执行本队煤质管理办法，负责全部管理本队煤质管理工作，协助队长书记做好本队煤质管理工作。
4、本队验收人员负责现场管理，负责本队煤质现场管理，全面对煤质管理工作负责验收与奖罚。
5、半煤岩掘进时，要坚持先割煤后出矸的原则，严格按照操作规程进行操作。
6、掘进工作面要加强切割管理，要做到“三控制”(即
控制切割宽度、控制切割深度、控制切割角度)，防止碎矸石进入煤内。
7、掘进工作面煤巷掘进时，支护要完整，不漏矸、不冒顶。
8、施工时，不能急于求成，保持施工循环进度在0.7-1.4m。
9、掘进工作面出现顶板破碎及伪顶时，必须加强顶板管理，防止伪顶冒落影响煤质。
10、皮带、溜子司机在运输中发现影响煤质的杂物时，要及时捡出来，分类码放。
11、要把原煤煤质工作做为工作中的重点来抓，每天班前会都要强调和加强工人提高煤质的自觉性，真正实现全体动员、全员参与，尽一切努力把原煤煤质工作搞好。