质量工作汇报材料

工作汇报是某岗位的员工向自己的上级进行工作完成情况报告的书面内容，它是职场人必须掌握的技能。以下是小编整理的关于《质量工作汇报材料》，供需要的小伙伴们查阅，希望能够帮助到大家。

第一篇：质量工作汇报材料

关于提升教育质量工作汇报材料

关于贯彻落实全区教育质量工作会议精神

汇报材料

为贯彻落实教育局，学区关于进一步提高教育教学质量，办人民满意的教育。学校进一步坚定了教育教学质量就是生命线的信念，把质量作为永恒的追求。教育教学质量是学校工作的重中之重，学校各项工作要紧紧围绕教育教学，服务于教育教学，切实扎扎实实提升教育教学质量。近年来，学校始终坚持“以人为本，全面发展”的办学宗旨，坚持“为学生全面发展和终身发展奠定基础，抓管理，促质量，优化育人环境，创建特色学校，办人民满意的教育”为办学思想，以“师能让学生满意、质量让家长满意、师德让社会满意、学校让人民满意”四个满意为目标，学校不断改善办学，优化育人环境，使学校面貌焕然一新，逐步“六化”，使学校布局自然、和谐，使学校的一草一木、一花、一牌、一框、一砖一瓦彰显教育魅力，真正起到“随风潜入夜，润物息无声”的效果。狠抓学校管理，建章立制，在管理中注重把规范抓好，把细节抓严，把过程落实，不断提高教育教学质量。结合绩效工资发放，完善教师奖惩机制。狠抓学生日常行为习惯的养成教育，为培养学生兴趣，挖掘学生潜能，开展各种兴趣小组活动，促进学生全面、健康发展。尤其是在今年，我校以实施质量提升年活动为契机，以全区教育教学质量会议为助力点，在教育教学质量方面做了大量工作，现将近期工作汇报如下：

一、主要工作：

1、学习会议精神，进一步增强提高教育质量的责任意识和紧迫感。我校于5月16日进行了教育教学质量专题会议，会上学区李站长传达了凉州区教育教学质量会议精神，并组织教师学习了相关的文件以及苏局长讲话。李站长还结合苏局长的讲话精神，提出了工作要求，一是要统一思想、提高认识，增强责任意识;二是要正视问题，端正态度;三是要突出重点，把握关键;四是要明确教研思路，加强教学研究。王青山校长根据会议精神和学区工作要求，做了表态发言。

2、营造抓质量，提质量的浓厚氛围。根据教育质量专题会议精神和学区、学校工作安排，通过动员专题会、刊出黑板报、组织学习相关文件、制度，在全校上下营造抓质量，提质量的浓厚氛围。

3、分析学校教育质量现状，查找原因，制定措施，修订完善各项制度。学校组织了全体教师进行座谈，，认真分析我校教育教学质量现状，找出薄弱点，查找原因，并根据实际情况，制定了我校关于提升教育教学质量工作的实施方案。并根据新要求、新形势修订完善了各项管理制度。

4、加强教学常规管理，提高课堂教学效益。我校组织教师认真学习了《金山学区教学常规管理制度》，重新制定学习了《崖湾小学教师工作量化考核办法》，要求全体教师打造高效课堂，向课堂要质量，努力提高课堂教学效益。

5、增强教研意识，向教研要质量。近期我校加大了教研力

度，对学校领导、教师参加教研活动，以及听课、评课等做出了具体规定，并安排了近期的教研活动。

6、夯实教育基础，优化育人环境。教学质量的提升，强有力的教育基础和优良的育人环境是前提和保障。为了夯实教育基础，进一步优化育人环境，我校积极争取到腾讯公益慈善基金“爱心书屋”捐赠项目，目前第一批包括600册图书、两台电脑以及相关配套设施已到位，同时还争取到捐赠的高标准篮球架一付、乒乓球台两付，这极大的改善了我校的办学条件，提升了学校品味，必将为我校进一步提升教学质量提供强有力的支持和保障。

二、存在的问题：

虽然我们做了大量的工作，但也存在许多问题：

1、个别教师在思想上和认识上对全面提升教学质量工作重视不够，工作有些拖沓。认为质量分析、质量研讨等工作属于表面工作，提交的材料有应付现象。

2、课堂效益不高。我校青年教师多，他们学历高、学识广，但也存在教学经验不够丰富，在工作中有眼高手低的现象，因而造成课堂效益不高的问题。

3、教研意识不强。在自查自评活动中，我们发现我校开展教研活动的积极性不高，活动次数相对较少，而且活动范围仅仅限于本学校本学区。而且教研成果不够显著，我校教师在各级各类报刊、杂志上发表的教研论文较少。同时我校的课题研究起步较晚，成果不够显著。

4、教学质量分析不够扎实具体。我校根据学区安排，深入开展了教学质量分析，先由任课教师认真分析本学期期中考试情况，写出质量分析报告，再由学校教导处根据具体班级、具体课程做出全面分析。但该项工作也存在一些问题，首先是缺乏近几年学校教学质量的纵向分析，仅限于本学期;其次是分析内容不够具体，没有做到细化、具体化;还有就是没有提出具体的、具有可操作性的努力目标。

5、学校校务会议、教研活动记录不够规范，相关材料的收集不够细腻。

三、改进措施

1、进一步规范教学常规管理，狠抓教学“五认真”，努力打造高效课堂，向课堂要质量，切实提高课堂教学效益。

2、加强青年教师的培养和培训。在今后要把青年教师的培养、培训作为提高教学质量的重要措施，实行一对一帮扶和有重点的层次递进的策略，同时注重他们的师德修养，力争使他们尽快的成长为学校教育教学工作的骨干力量。

3、重新收集近三年学校参加教育局统一组织的教学质量检测成绩，尽心纵向和横向的对比研究，认真分析，查找问题，做出具体、细致、科学的质量分析报告。

4、进一步加强对教研工作的重视，实行走出去、请进来的形式，开展广泛的教研活动。同时要求教师也要制定出教学研究成果预期目标，争取教研论文的发表。要尽快落实《高效课堂下

的小班教学》课题研究，弥补我校在课题研究方面的空白。

5、对学校的会议记录员进行培训，不断规范会议、活动记录。并做好资料的收集和归档工作。

第二篇：质量标准化工作汇报材料

滕州市东大矿业有限责任公司

质 量 标 准 化 年 度 工 作 总 结

滕州市东大矿业有限责任公司，隶属滕州辰龙能源集团，属地方国有控股企业。矿井2003年开工建设，2007年建成投产，设计生产能力45万吨/a，核定生产能力75万吨/a。积极建立并完善了监测监控、人员定位、压风自救、供水施救、通讯联络、紧急避险六大系统。目前矿井采掘关系正常，资源回收率能够达到规定要求;通风系统合理，配风符合要求。生产以来我矿一直坚持精细化管理，把安全质量标准化工作作为推动安全工作的总抓手和工作标准，不断深化和丰富工作内涵，使安全质量标准化工作得到正常健康开展，于2009年获得安全质量标准化一级矿井和2010年国家级质量标准化矿井。

一、矿井现生产情况

滕州市东大矿业有限责任公司位于滕县煤田北部，井田面积12.2678km2,矿井采用一对立井开拓，中央并列式通风，矿井总进风量4012m3/min，矿井负压950Pa，等级孔2.95m2,通风系统及矿井配风完全能够满足矿井安全生产需要。

矿井严格按照核定头面组织生产，无超能力、超强度、超定员“三超”现象。现开采煤层为12下，2面6掘组织生产，回采工作面为：12301综采工作面和12106高档普采工作面。掘进工作面为：12302轨道顺槽、12305皮带顺槽、12306皮带顺槽、12311皮带顺槽、12108切眼、12110皮带顺槽。

二、实现年度安全目标情况

2011年矿井紧紧围绕“安全生产基层基础深化年”这条主线，以创建国家级安全质量标准化矿井为目标，认真贯彻落实安全生产方针、政策和上级重要指示精神，依法办矿、求真务实，突出工作重点，把搞好质量标准化工作视为煤矿安全生产的基础，坚持高境界定位、高标准运作，不断强化安全质量标准化工作，有力推动了我矿安全生产

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形势的持续、稳定、健康发展，实现了连续安全生产，不断延长了矿井安全生产周期。

三、矿井主要生产系统装备情况 ⒈提升系统

矿井设立主、副井筒一对，主井担负原煤提升，兼作回风井，副井担负人员、物料、设备提升，兼作进风井。井口标高均为+47m，井底标高为-582m，间距78米，采用钢结构井架，冷弯方钢罐道，玻璃钢梯子间。

主井井筒净直径4.5m,装备一对6吨箕斗。选用JKMD-2.25×4落地式多绳摩擦轮提升机，配上海电机厂生产的Z560-4型直流电动机，功率为850Kw。电控采用中国矿大ASCS全数字控制系统，主井提升系统设有过卷、过速、失压、过负荷、满仓、限速、定重等安全保护装置。

副井为上、下人员，提升物料、设备、矸石专用。副井井筒净直径5.0m,装备双层二车1t宽体罐笼，液压微机控制操车设备，实行自动化装卸矿车。提升设备选用JKMD-2.25×4落地式多绳摩擦轮提升机，配上海电机厂生产的Z500-4型直流电动机，功率为630Kw。副井提升系统按设计及《煤矿安全规程》要求各安全保护设施齐全，动作灵敏可靠，且井口安全门及井口房设备装有与提升信号闭锁装置。目前系统运行正常，能满足安全生产的需要。 ⒉运输系统 ①主要生产系统

回采工作面装备MG132/300-W型双滚筒采煤机，采用ZY3000/09/20型掩护式综采液压支架支护顶板。配备SGZ-630/220型刮板输送机，输送量450t/h，电动机选用YDB-30/55-8/4型电动机，额定功率110kW×2，工作面运输巷使用SGB-630/55B型刮板输送机，输送量200t/h，电动机选用DSB-55型电动机，额定功率55kW×2，皮带输送机选用STD-800型皮带输送机，输送量400t/h，电动

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机功率75kW×2。

采区运输采用SJJ—800/2×75落地式皮带，皮带运输量为350t/h。

矿井主运输巷选用DTL-100/40/2×110型皮带机，运输量为630t/h。

②辅助生产系统

井底车场与大巷采用30kg/m的钢轨，轨距600mm，3台XK2.5-6/48-1C型电瓶车运输，地面铺设有30kg/m的钢轨，轨距600mm，3台XK2.5-6/48-1C型电瓶车运输，排放矸石绞车选用ZJTKY-1.2型绞车，配用YRT335L-8型电机，额定功率40kw。

3.通风系统

矿井有完整的独立通风系统。矿井通风方式为中央并列式，采用副井进风、主井回风，主井地面安装有两套山西运城安瑞节能风机有限公司生产的型号为BDK65-8-No25同等能力的轴流式通风机，其中一套工作，一套备用，风机的设计风量为3660～7800m3/min。风机电机的额定电压为380V，额定电流为2×418A，额定功率为2×220Kw，同时安装了变频装置,充分体现了节能减排，清洁生产的新理念。

⒋排水系统

根据《建井地质报告》提供的资料，本矿正常涌水量为200m3/h，最大涌水量为280m3/h。现矿井实际涌水量为9.4m3/h;采用一级排水，在-582水平井底车场附近设主排水泵房和主、副水仓各一个，泵房内按设计要求安装了沈阳水泵厂生产的MD280-65×11型耐磨多级泵3台、额定流量为280m3/h、扬程715m;配用沈阳电动机厂生产的电机3台，型号YKK560-4，额定电压为10kv、额定电流为72.2A、额定功率为1000kw，;主排水管路采用2路Φ273mm型钢管沿副井井筒敷设。井底水仓的总有效容积为2470m3，每台水泵的实际上水量为265m3/h，能够满足《煤矿安全规程》对于排出矿井最大涌水量

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和正常涌水量的要求。矿井现有北翼三采区排水系统一个，根据三采区设计，采区正常涌水量为71.2m3/h，最大涌水量为150m3/h,按要求三采区泵房安装了博山水泵厂生产的MD155-30×6型耐磨多级泵3台、额定流量为155m3/h、扬程715m;配用南阳电动机厂生产的电机3台，额定电压为660v、额定电流为138A、额定功率为132kw;排水管路采用2路Φ180mm型钢管，沿北翼轨道敷设至-582m水平，由-582水平排水沟自流至井底水仓，采区水仓的总有效容积为1600m3，每台水泵的实际上水量为131m3/h，能够满足《煤矿安全规程》对于排出采区最大涌水量和正常涌水量的要求。

⒌供电系统

供电电源由大坞变电所、滨湖变电所双回路供给，采用两路LGJ-150、LGJ-120钢芯裸导线，线路长度分别为1.56Km、6.98 Km，供电电压等级35kv;主变选用两台SZ9-6300/35型变压器，配两台SG9-500/10/0.4所变，一台运行，一台备用。开关柜全套为金属封闭开关，五防功能齐全、真空断路器、继电保护采用全数字继电保护，可实现远控、近控及故障显示功能。地面主副井提升机、主通风机、工广变电所均采用双回路供电。采用2路YJV42-3×120型高压电缆下井，每条线路长度为900m、电压等级为10KV、敷设于副井井筒中，直接供给井下中央变电所高压开关柜。

井下采用分级供电方式，设立井下中央变电所、采区变电所和移动变电站。井下中央变电所安装了KBSG—315/10型变压器二台(一台工作，一台备用，生产厂家为盐城变压器厂生产)，供井底车场附近用电负荷及大巷照明等。采区变电所供电电源分别由中央变电所10kv高压开关柜供给。采面配电点供电线路采用MYP型电缆，配电点设置KBZ型低压防爆开关。127V电源全部采用照明信号综合保护装置，照明信号综保型号为ZXZ8—4(29台)。

6.供水系统

地面用水由深井泵抽出送至水塔，由水塔供给各使用点;地面生

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产、生活用水水泵的型号为250QJ125—64/4，2台(1台工作、1台备用)、流量为125 m3/h、扬程64m、生产厂家为博山清华潜水电泵厂，配用电机型号为200RQS、电压等级为380V、额定电流为77.8A、额定功率为37KW;井上配备400m3消防水池2个，一工作一备用。

矿井各生产系统完善可靠，能够满足矿井安全生产需要。

四、矿井采掘关系

投产以来，我矿坚持“采掘并举，掘进先行”的原则，定期平衡采掘关系，2011年按照生产计划部署，动用采区为

一、

二、三采区，其采掘工程均按上级管理部门审定的计划施工，一直保持正常采掘比例关系，万吨掘进率146m/万吨，采掘人员比例1︰1.2，采掘比2︰5。至2011年底矿井开拓煤量841.8万吨，可采期11.2年;准备煤量841.8万吨，可采期11.2年;回采煤量67.2万吨，可采期13月。矿井采掘关系正常，符合质量标准化要求。

2011年，我矿开采一采区的12106工作面，三采区的12301工作面。其中， 12106工作面动用储量20381吨，采出原煤19933吨，工作面回采率97.8%; 12301工作面动用储量297366吨，采出原煤289932吨，工作面回采率97.5%;2010年，一采区共动用储量19.48万吨，原煤采出量16.8万吨，采区回采率86.5%;三采区动用储量33.5万吨，原煤采出量29万吨，采区回采率86.5%。回采率达到质量标准化要求。

六、矿井风量核准情况

我矿具有独立的通风系统，地面设有2台同型号BDK65-8-NO25轴流式通风机，分别配备YBFe400S-82×220kw380V防爆电动机2台，一台工作一台备用，2010年9月矿井通风能力核定结论为：滕州市东大矿业有限责任公司东大煤矿矿井通风系统完善，矿井通风能力能够满足86.9万t/a。

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七、安全质量标准化奖励资金提取和奖惩办法制定情况

1、奖励资金提取情况

按照滕东煤字【2011】17号关于《2011年度矿井安全质量标准化奖励资金提取计划》的通知精神，我矿按吨煤1元标准足额提取奖励资金，并严格按奖惩制度实施。至2011年12月除共提取奖励资金69.2万元，按奖惩制度已实施奖励资金31.5万元。结余资金按照年度终评，给予各专业及全矿职工一次性重奖。

2、奖惩办法

㈠生产单位月度验收结果与“5.3.2”结构工资挂钩。

①得分95分以上，该单位月度质量工资奖10%。

②得分90至95(含90分)，该单位月度质量工资全额发放。 ③得分80至90分之间，扣除该单位月度质量工资的10%。 ④得分60至80分之间，扣除该单位月度质量工资的20%。 ⑤得分60分以下，扣除该单位月度质量工资的50%。 ㈡每月进行一次评比，前三名为优良单位第一名奖5000元，第二名奖3000元，第三名奖2000元。

㈢年度“安全质量标准化矿井”获得“国家级”标准。奖各专业组长5000元，副组长3000元，成员2000元，职工年底安全抵押金翻一番兑现。对影响验收的专业，罚专业组长2000元，副组长1000元，成员500元，并扣除年度安全抵押金的20%。

八、安全质量标准化工作开展情况

2011年我矿紧紧围绕“安全生产基层基础深化年”这一主线，不断推出夯实安全生产基础的措施，主要为：继续完善安全生产管理机构，强化责任体系;加大安全投入，不断提高矿井机械化装备水平，进步提高矿井防灾抗灾能力;严格现场管理加大隐患排查与治理力度;注重人才培养，提升专业技术人员业务素质。通过一系列措施、方案的出台及落实，提升了矿井安全管理水平，夯实了矿井安全生产基础。

1、强化基础管理、严肃管理制度、落实责任主体，以创精品工

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程为突破口，构建新型立体的质量标准化管理体系。

创精品采掘工作面是煤矿安全质量标准化建设的提升与深入，是一个持续动态的过程。工作在平常、关键在基础、必须形成完善、有效的管理机制(即构建新型立体的质量标准化工作体系)才能保障和推动煤矿安全质量标准化建设的持续提升，为此我们建立了一系列强根固本的制度和措施：一是加强组织领导和责任落实。成立了安全质量标准化创精品工程、建安全质量示范化矿井活动领导小组和责任小组，实行分片、分块、分专业负责制，明确责任、确定目标，并按照我矿实施的安全质量标准化规范化管理办法、安全质量标准化验收考核与奖惩制度，认真组织落实，严格考核与奖罚;二是持续开展了质量管理升级竞赛活动。为激励各区队工程质量上档次升级的积极性，我们对采掘工作面实行了精品工程质量升级管理，制定了具体的精品采掘工作面评定标准，并设立了劳动竞赛奖，采取分值量化进行综合考评，按月兑现;三是坚持质量动态检查验收制度，坚持“就低不就高”的定级原则，哪个定级最低就按哪个等级考核质量工资，杜绝了“日常不管理、达标靠突击”现象;四是实行了工程质量终身负责制。强化对工程质量、工作质量、服务质量的监督管理，施工工程都要注明施工及验收人员，建立工程质量责任档案，凡是发现问题不论相隔多久都要给予追究处理。

2、加大矿井安全投入，提高矿井现代化装备水平，不断提高矿井防灾抗灾能力

2011年矿井投入500余万元，设置九大项，对监测监控、一通三防、机电提运、防治水等专业进行了进一步完善，其中投入8万元安装了由徐州翰林科技公司设计《东大煤矿本质安全阳光管理系统》，通过该系统平台，能够实现对矿井生产现场隐患及时整改;投入138万元完成北翼绳索运人系统安装;投入14万元安装井下司控道岔;

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投入6.5万元对井下安全监测监控系统进行了改造和延伸，确保了监控网络覆盖全井下。另外在通风防尘、设备检测维护、供电系统改造、安全培训、健康监护等方面也继续加大投入，确保了矿井安全生产。

3、实施精细化管理，提高三个质量，推行现场物料定置管理，保持物流有序，全面提升现场管理水平，保障质量标准化建设的不断深入。

为确保各项工作落实到位，我们坚持重深入、重现场、重落实、重流程、重效果的原则，积极开展精细化管理不断提升工程质量、工作质量、服务质量水平。按照四精(精心、精确、精干、精品)、五细(细在流程、细在环节、细在考核、细在监督、细在规范)的要求制定《区队安全生产竞赛活动》，采取按月度分值量化考评方式，主要考核安全目标、质量目标及任务目标，从安全生产、计划完成、安全隐患落实、质量管理、设备管理等方面进行全面考核，设立精细化管理奖，严格兑现奖罚。

推行现场物料定置管理是安全质量标准化建设的内涵要求，体现了现场的文明生产和人文关怀，为广大职工提供了一个舒适的现场作业环境。我们以精品的标准积极推行定置管理，要求井下所有的物料都要定置、计数、挂牌管理、规范存放、有特有的存放方式、专用的存放工具、固定的存放地点。并建立了材料发放台帐，保证了帐物相符，实现了物料消耗考核兑现，切实实现了井下现场面貌井然有序、员工心情舒畅、工作积极热情。

精细化管理的实施进一步加大了我矿安全管理和质量达标的力度，把安全和质量放在了先于一切、高于一切、重于一切的位置，保障了我矿质量标准化建设的不断深入。

4、加大隐患排查力度，明确隐患治理责任，重点突出对重大危险源的监控和治理。

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根据煤矿安全生产的季节性特点，针对性开展“一通三防”、防治水、顶板管理、机电提运等重点专业的隐患排查，认真落实隐患排查治理制度，定期召开隐患排查分析会议，认真讨论整改方案，明确整改责任、落实治理措施。另外，着重突出重大危险源的排查、监控，并委托有资质机构针对矿井生产系统及作业现场开展了重大危险源评估分析工作，按照评估分析结果，定期对煤尘进行检测，严格落实制定的“综合防尘”措施，杜绝了重大事故的发生。

5、注重安全教育培训，丰富培训形式，提升干部职工队伍综合素质。

按照“管理、装备、培训”三并重的原则，矿井制定了2011年度安全教育培训计划，依照相关法律、法规要求，从矿井主要负责人、各分管副矿长、安全生产管理干部、特种作业人员全部依法参加安全资格、任职资格、操作资格培训，取得了相关证书。同时，矿制定了加强矿内安全教育培训的实施方案，每月定期组织各特种作业人员进行摸底考试，严格落实制定的奖惩措施，实现“以考促学”的目的。并针对新入岗、转岗、“三违”职工，开展相应的安全培训活动，严把安全培训关，严格教考分离制度，取得了良好的培训效果。

九、存在问题

由于我矿是新建矿井，安全质量标准化工作经验和基础资料积累较少，软件管理方面是我们质量标准化工作的薄弱环节，制订的制度措施还不够精细，今后我们一定加大贯彻学习力度吃透标准，并坚持“走出去，请进来”的原则，积极外出学习，借鉴兄弟单位先进经验，

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争取在短期内使我矿质量标准化工作，再上新台阶。

二○一一年十二月九日

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第三篇：质量安全工作汇报材料剖析

中国交通建设股份有限公司

京唐港3000万吨煤炭泊位工程质量安全工作总结

汇 报 材 料

中国交通建设股份有限公司

京唐港3000万吨煤炭泊位工程项目总经理部

2007年5月18日

各位领导：

我仅代表中交股份京唐港3000万吨煤炭泊位工程项目总经理部向各位领导简要汇报一下我项目部在京唐港3000万吨煤炭泊位工程施工中的工程质量及施工安全情况：

一、工程概况

本工程按照合同划分为四大部分：港口陆域建筑安装工程及系统设备总承包管理项目、翻车机系统设备合同、系统装卸设备合同和34#泊位码头延长段工程。其中翻车机系统设备和系统装卸设备为国际招投标项目，港口陆域建筑安装工程及系统设备总承包管理项目为国内招投标项目，以上项目均由中国交通建设集团有限公司分别中标。34#泊位码头延长段工程为后续补充合同。

陆域土建工程主要包括：

1、翻车机房直径71米的地连墙及19米深地下围护结构工程;“三线三翻”翻车机房地下主体及上部钢结构工程;单、双孔各260米长的地下廊道主体工程。

2、煤堆场5条，总面积约55万平米;

3、堆取料机轨道梁4条及其附属结构等工程;

4、各种办公、生产等配套建筑约30个，总建筑面积约2.5万多平米(具体明细详见后附《单位工程汇总表》);

5、各种工艺配套管线工程。

装卸系统设备工程主要包括：

1、翻车机系统：2台3翻O型翻车机;

2、皮带机系统包括9座转接机房和皮带机约12千米;

3、堆场配备4台(7200t/h堆、6500t/h取)斗轮式堆、取料机和2台(6500t/h)斗轮式取料机;

4、码头配备3台移动伸缩式(6500t/h)装船机;

5、供电照明设备、自动控制及信息管理系统设备、干式除尘系统、洒水系统设备等。

港口陆域建筑安装工程及系统设备总承包管理项目合同工期为2006年2月6日至2007年8月31日，工程总造价约为4.2亿元人民币;翻车机系统设备合同工期为2006年2月24日至2007年8月24日，合同造价约为1.73亿元人民币;系统装卸设备合同工期为2006年4月27日至2007年8月31日，合同造价约为7.83亿元人民币;34#泊位码头延长段工程合同工期为2006年6月18日至2006年12月31日，工程总造价约为7400万人民币。 2006年初，由中国交通建设集团有限公司与国投中煤同煤京唐港口有限公司正式签定了合同，并由中国交通建设集团有限公司批准成立“京唐港3000万吨煤炭泊位工程项目总经理部”具体负责本工程的施工管理。项目总经理部于2006年2月6日进驻工程现场进行临建工程施工和施工前期的各项准备工作。

二、各主要工程施工情况

根据本工程各专业的特点，具体安排由本系统下属中交一航局四公司负责施工翻车机房小区，其中地下连续墙围护结构施工由天津深基工程有限公司专业施工;由上海振华港机负责翻车机的制造和安装;由中交一航局五公司负责整个堆场区及前、后辅建区的陆域和房建、道路的土建施工;由天津一航安装工程有限公司负责转接机房、皮带机系统基础施工以及上部结构和装卸系统设备的安装施工;由天津深基工程有限公司负责34#泊位码头延长段工程的施工。

(一)翻车机房、廊道地下围护结构工程

本工程于2006年2月16日开工，于2006年5月10日竣工，总计浇注混凝土约4万立方米。

京唐港翻车机房地连墙内径70m，墙厚1.3m，墙深34m，开挖深度为19m，局部21m。基坑围护设置5道圈梁，12条竖肋。自2006年4月1日开工至10月12日历时194天提前完成翻车机房地下主体结构施工。目前翻车机已进入紧张的安装调试阶段。

廊道地连墙内宽度33.5m，长度约265m。廊道基坑支护采用四道钢筋混凝土水平支撑，中间设置钢格构柱竖向支撑。廊道为单孔廊道和双孔廊道各一条。

(二)翻车机房小区工程

翻车机房小区内附属工程包括翻车机房上部围护结构、3#变电所、1#、2#控制室、1#、2#电气室、路港联合办公室、堆场道路以及各种附属管线。

目前小区中除翻车机房上部围护结构、小区围墙、大门及部分道路、堆场的联锁块面层尚未完成外，其余各单位工程均已交付安装或投入使用。

(三)堆场区工程

堆、取料机轨道梁总长11155.5m，轨道梁混凝土标号为C30，混凝土总量约为1.5万立方米。轨道梁由2006年7月16日到10月26日完成，历时100天。

5个堆场区及道路附属区域总计铺设联锁块面积约70万平米，目前1～5#堆场基层已全部施工完成，堆场联锁块面层除安装段外已铺设完成约38万平米，约占堆场总面积的70%。

(四)房建工程

房建主要包括前、后方候工楼、综合库、110KV变电站、1#、2#、4#、5#变电所、含煤污水处理场、生活污水处理场、除尘泵房等工程。房建建筑面积总计约2.5万m2。

目前，除前方辅建区房建工程、卸车电控室、地磅房、精品库及门卫等尚未完工外，后方辅建区房建工程已基本竣工。110KV变电站、1#、2#、4#、5#变电所已交付设备安装并投入调试。

(五)转接机房及皮带机基础工程

前、后方机房基础施工分别于06年8月18日和7月19日分别开工，目前均已竣工交付设备安装。前、后方机房基础总计浇注混凝土约1.7万m3。

(六)34#泊位延长段工程

随着工程的逐步展开34#泊位延长段作为后续项目于2006年6月18日开始施工，2006年12月30日完成码头岸线所有下部结构和主要上部结构的施工。整体码头前沿面层将在装船机整体上岸后全部完成。

(七)翻车机、系统设备工程

2台翻车机已完成主体结构的安装，现正进行机械设备、电气、液压、润滑、洒水系统的安装。

9座皮带机转接机房主体安装完毕，现正进行机房内部设备的安装调整及彩钢板的外包工作。T1～T9机房除尘器风管已基本安装结束。

堆场4台堆取料机、2台取料机已经主体结构已基本安装完毕，现正机械设备、电气、液压、润滑、洒水系统的安装工作;其中S/R4已安装完毕进入单机调试阶段。

3台装船机已基本制作完毕，预计在5月底整机到达现场。

18条皮带机已基本安装完毕，现正进行皮带硫化、驱动调整工作，陆续进行单机空载试运转。

供电照明系统，已完成1#～4#变电所的安装、调试工作，现正进行皮带机、机房沿线照明安装。

通讯、工业电视、控制系统设备及电缆敷设已基本安装完毕，正陆续进行调试工作。 消防、洒水环保系统码头消防管线及供水槽已基本安装完毕。

三、施工管理及工程质量情况

1、本工程自2006年2月6日正式开工，项目总经理部在开工伊始着重检查并落实了各项目经理部的组织管理体系和质量保证体系，并及时督促加以完善。针对本工程的特点专门编制了《管理制度文件汇编》下发给各项目部，明确了质量管理流程和责任范围。

2、由于本工程工期很紧，项目总经理部结合以往类似工程的施工经验，积极配合业主、监理和设计单位协调从设计到施工图到位，到组织生产实施压缩到合理的时间。

3、严格控制施工组织设计的编制和审批。在开工前，由各项目部负责编制施工组织设计后，报项目总经理部进行复核，并上报监理审批。重要的单位或分项工程对施工中的重要环节(如主要工序的施工方法、重要部位的模板设计等)由各公司总工召开了技术讨论会，项目总经理部听取汇报并审定通过，保证了各项目部在施工工艺、方法的可行性，为保证施工质量创造了先决条件。

4、对重点部位或分项工程进行了典型施工，如翻车机房地下主体结构、轨道梁施工、水稳基层施工等。通过典型施工确定了各施工参数并完善了施工工艺。

5、项目总经理部坚持每周定期召开周生产例会，对每一周的施工计划完成情况、质量、安全、文明施工等情况具体进行安排和部署，并通过周例会纪要的方式具体传达贯彻。

6、项目总经理部及各项目部坚持对日常现场施工质量的预先控制和自检，发现问题及时督促整改。项目总经理部共签发质量整改通知单4份，内部业务联系单22份。

7、施工中项目总经理部积极配合业主及监理的各项要求，按日、周、月、季度详细汇报各项工程的施工进展情况及质量、安全、文明施工的具体执行情况，认真贯彻业主及监理的各项指令。

8、本工程特点之一是点多、面广、测量工作量大、精度要求高。为保证测量成果的准确性和提高测量的工作效率，项目总经理部经与业主及监理工程师协商确定对翻车机房区、堆场区和码头区统一布设了首级测量控制网，采用3台GPS静态测量方法进行布设。每月定期对整个测量基线网进行复核测量，加密对测量墩高程点和轨道梁轴线的复核，并建立明显和有效的保护标志。

9、本工程另一特点是预埋件量大、种类繁多、系统牵连性大、施工要求精度高等特点。尤其是以翻车机房结构、皮带机系统基础、转接机房基础以及堆、取料机轨道梁基础所组成的关键系统，预埋件数量多且安装精度要求高。项目总经理部特别制定了针对预埋件施工的专项方案，从预埋件的进场交验到预埋件安装后的自检、专检和各专业联合检查、验收明确流程和责任人，落实到位。经设备安装检验结果满足规范和设备安装要求。

10、为了能实现创部优、争国优的质量目标，项目总经理部从开工时就要求各项目部制定了高起点、高标准的目标。在翻车机房地下主体结构模板施工工艺上采用了定型整体大钢模板、桁架式模板支撑体系，比以往翻车机房施工又有所突破，此工艺的采用简化了以往支撑体系繁杂、刚度差的弱点，提高了砼表观质量。从目前翻车机房下部已拆模完成的部分仓体砼可以看到墙体表面平整、光洁，观感质量符合优良标准。

11、翻车机房底板大体积砼施工前，专门编制了大体积砼施工专项方案，制定了防裂措施，设计后浇施工带并利用设计的结构缝将砼底板划分为四个独立体;在砼级配中采用低水化热水泥并掺入微膨胀剂，以此降低并抵抗砼结构温度应力、收缩应力;施工后及时在砼表面覆盖加厚土工布，做好砼的蓄水养护，加强测温控制，使砼内外温差始终控制在25℃以内。

12、经报请河北省水运质监站审核批准，本工程由中交一航局四公司、五公司分别在工地内建立了工地试验室，配备了相应的试验仪器、设备和检测人员，对本工程所用原材料进场及施工过程中的检验严格实行见证取样复检制度。

13、通过自检本工程总体质量较稳定。房建各分项工程均达到合格标准;水运各分项工程均达到优良标准。

14、工程资料基本符合施工规范和质量评定标准的要求，资料基本齐全。

尽管我们在本工程质量方面做了一些工作，但还存在一些质量问题，个别分项工程(如挡土墙勾缝)外观质量尚有欠缺;个别项目(排水沟、电缆沟盖板、部分设备基础等)的成品保护措施不到位;质量通病问题还未彻底控制等。

四、安全、环保工作情况

本工程的施工特点是工期紧、任务重，堆场区点多面广，翻车机房区又劳动密集和立体交叉作业多。这对安全管理也相应提出了更高要求。为此，项目总经理部自成立来，以突出“质量、安全、环境、效益”为四大主题，以“创建中交品牌”为目标，努力抓好了以下几个方面：

(一)精选队伍，优化管理结构，为顺利实现目标设定保障。

严格选择后的队伍，为工程安全生产目标的最终实现设定了保障。最终确定中交一航局

四、五公司、天津深基工程有限公司和天津一航安装工程有限公司作为主要施工队伍，上述施工单位均已通过“三位一体”贯标认证。为加强内部管理，项目总经理部均已同上述施工单位签定了施工合同和安全环保管理协议书，明确了双方的责任和义务。通过开工至今的施工过程阶段考察，上述施工队伍的各项管理基本可以满足施工安全生产管理需要和要求，并得到各方的检查、认可。

(二)建立健全组织机构，明确职责，全面落实安全环保责任制。

项目总经理部成立了以总经理为组长、两位副总经理为副组长、其他相关部门负责人和有关人员为组员的安全环保领导小组，设专职安全环保管理人员负责日常工作。明确职责，全面落实安全环保责任制。各项目部也成立了相应的内部安全环保领导小组，按照“谁主管、谁负责”的原则，形成上、下一体安全环保管理体系网络。

(三)加强项目总经理部内部管理制度建设，以制度促管理。

完善的管理制度，是体现项目管理水平、实现目标和抓好过程控制的先决条件。项目总经理部制定了《质量计划》、《安全环保管理手册》、《文明施工管理规定》等14项管理文件并汇编成册进行了下发,对会议制度、月检查制度、周报、月报制度、文明施工管理制度、奖罚制度等和施工过程控制总体要求等多项内容均做出了明确规定。上述制度的建立，不仅为管理提供了依据，同时也为顺利实现各项安全目标设定了保障。

(四)加大对各项目部的施工过程控制，加强施工现场的安全管理。

加强对各项目部的施工过程控制和施工现场安全环保管理是安全环保工作的出发点和落脚点，只有抓好施工现场安全管理，才能将安全工作落到实处。为此，项目总经理部着重在以下几个方面做了工作：

1、狠抓各项规章制度贯彻与落实。项目总部通过组织集中学习的方式，加大对各项规章制度的宣传和贯彻，要求各分包单位的现场领导、安全员应首先掌握各项制度，做明白人，干明白事。强化施工现场的预防、预控能力，采取切实可行的安全环保措施，坚决杜绝各类事故发生。

2、审核施工单位危险源和环境因素的辨识、评价结果，指导完成重大危险源和重要环境因素的确立，要求制定相关管理方案。通过辨识，最终确定施工现场临时用电、高空作业、防台防突风防风暴潮、翻车机房施工、大型设备托运与安装、深基坑开挖、交通、消防等8个方面作为重大危险源予以重点控制。

3、加强施工现场临时用电安全管理。要求在完善编制临时用电施工组织设计的基础上，严格执行施工现场临时用电各项安全管理规定。

4、加强特种作业人员管理，必须做到持证上岗。

5、督促各单位对员工进行入厂安全教育，建立“单位员工进厂安全教育登记表”，并经双方签认。

(五)形成日常不定期和月度检查制度。通过检查进一步加强了对现场各主要危险点源的控制，发现问题及时沟通并提出整改。截止目前，共下达整改通知8项，整改完成8项。

(六)建立应急预案与响应

各单位在项目总部预案和响应的基础上，分别建立了详细的专项预案，形成了上下一体的应急救援体系。特别针对当地气候环境条件及以往多年经验(

8、9月为多发季节)，制定了较为完善的防突风防风暴潮专项预案，并组织了演练。通过实际检验，预案的设立是完善而有效的。

(七)指标完成情况

截止目前，本工程未发生任何安全责任事故。

结束语：

本工程在点多、面广、工程量大、工期要求紧、质量要求高情况下，在上级领导的关心下，在河北省水运质监站的监督管理下，在业主的大力协调帮助以及监理工程师的严格控制、管理下，本工程的施工质量安全始终处于受控状态，请各位领导和各位专家对我们工作中的不足之处多提宝贵意见!谢谢大家!

中国交通建设股份有限公司

京唐港3000万吨煤炭泊位工程项目总经理部

2007.5.18

第四篇：县质量技术监督局工作汇报材料

(2006年4月12日)

××县位于新疆维吾尔自治区准噶尔盆地东北部、××南麓,西面与××县相邻，南面与××县接壤，东面和东北与××国交界，国界线长达255.8公里，县境南北长258公里，东西宽110公里，全县总面积××平方公里。××县是多民族聚居的地区，全县共辖5乡2镇，人口5××万人，哈萨克族占总人口76.3%，汉族占总人口的18.4%，其它少数民族占总人口5.3%。全县经济以畜牧业为主农牧结合，属工业欠发达地区。

一、××县域经济发展情况

(一)企业基本情况[本文来源于文秘写作-www,wmxz.cn,找范文请到]

××县现有水电公司、水暖公司、石油公司等3家国有企业，生产企业(其中包括小作坊)37家，取得生产许可证的企业有5家，2至5人的小作坊占生产企业的80%。其中食品生产企业有：面粉厂5家、榨油坊1家、糕点房5家、桶装水1家;建材生产企业有：水泥厂1家、砖厂2家、石材厂6家、钢窗厂1家、焦炭厂1家、煤矿1家、涂料厂1家、金矿2家、铁矿1家;轻工业企业有：酒厂3家;其他类产品有：砂石料、家用土锅炉、焦碳;农副产品主要有：春小麦、大果沙棘、阿魏菇;畜牧产品主要有：山羊绒。

(二)特种设备情况

特种设备主要有：承压锅炉7台、液化气钢瓶2200只、液化气储藏罐2个、残液罐1个，吊车1辆。

(三)计量器具情况

在用计量器具：60吨以上电子汽车衡5台、30吨机械镑2台、100公斤至1吨台秤36台、30公斤电子秤30台、双面度盘秤350台件、小麦水份检测仪6台、电表5000余块、水表2600块、医用计量器具58台件、验光仪2台、天平5台、架盘天平6台、压力表26块。

二、××县企业存在的问题

深入企业，进行交流后，发现青河县稍有规模的私营企业在发展速度、整体竞争力、产业结构和规模方面存在诸多问题。

一是私营企业的整体发展质量不高，产品品牌意识不强，

企业领导对技术、人才、品牌、文化、信用的整体全面竞争意识有待于进一步提高。

二是私营企业的先天性机制存有缺陷，管理者没有形成科学的价值观，企业生产管理实行传统的家族化管理，生产管理水平偏低。由于这种家族式的管理，使企业制度不能落到实处。

三是企业文化与企业制度不能有机地结合，从企业的管理者到全体员工都没有形成与企业共同发展的观念。由于地理环境的制约，季节性较强，员工也表现不出强烈的敬业精神、创新精神和务实的工作态度。

四是由于××县受地理位置的制约和恶劣气候的影响，使生产企业受制约较大，生产半年、停产半年，严重影响了企业经济效益和经济的发展，以至于企业规模无法扩大，普遍以小作坊形式存在，盈利企业少，亏损企业多，有些甚至频临倒闭，使我局不能充分发挥职能。

三、2006年工作思路

(一)坚定不移地将地区局2006年部署的各项工作任务落到实处

2006年××县质量技术监督工作按地区的总体要求，紧紧围绕“一个中心、贯穿一条主线、维护两个安全、提升三个能力、发挥六个作用、健全五大体系”为目标，认真履行职责，提高执法水平，为××县经济发展起好步、带好头。

(二)紧贴当地经济，为××县经济发展做好服务工作

根据××县“十一五”规划，紧紧围绕××经济发展这个中心，认真开展好服务工作，今年重点服务××县的特色产品有：春小麦、大果沙棘、阿魏菇，同时也要加强对支柱产业的石材、焦碳、山羊绒等产业扶持力度，帮助企业做大做强，提高产品质量，使××县的主导产品成为地方名牌产品。

(三)紧抓质量管理，实施以质取胜战略

要进一步加强从源头抓质量的力度，加大对产品质量的监督力度，围绕为当地经济建设服务的中心工作，积极向政府汇报质量兴县工作，争取政府的支持，加快实施××县质量兴县工作快速开展，只有质量提高才能占有市场，企业才有生命的源泉，才具有活力。

(四)加强对食品生产加工企业的监管力度和服务力度

对全县的食品生产企业，在建立健全企业质量档案的基础上，实施分类监管和动态监管，保证每星期至少到企业巡查一次，及时掌握企业所用的原辅材料及食品添加剂，向企业宣传食品方面的知识，对其生产的食品实施批批检验，不合格食品决不能出厂，让广大消费者有一个放心的消费环境。重点监管区域有以下五个：

一、城乡结合部;

二、外来人口聚集

地;

三、中小学周边地区;

四、医院周围;

五、大型超市。

(五)继续做好计量检定基础工作

对群众关心的餐饮服务、涉农产品交易、医疗卫生单位、加油站、社会公正计量中介机构和民用“四表”、眼镜、定量包装等计量热点问题开展监督检查，严厉打击计量违法行为，加大对强检计量器具的检定工作，建立市场公平秤，保护消费者的合法权益。

(六)加强标准化工作，促进特色产业健康发展

加强标准化工作，不但能提高行业的产品质量，而且让企业在实际生产中遇到各种技术问题时有路可寻。2006年我局要积极开展阿魏菇国家级农业标准化示范区项目建设，年内完成阿魏菇农业标准体系的建立。确定1项新的农业标准化示范项目，新制定农业地方标准5项，确定1家企业标准化联系点，帮助企业制定企业标准2项。

(七)政府支持、上级协助，为特色产品创地方名牌打好基础

××县×××产业发展潜力较大，现已初具规模，但至今未经检验机构检测，产品质量无法得到有效保证，市场竞争力较弱。通过对×××的品种改良和培育，2003年实现产菇300吨，年产值达400余万元。2005年底有阿魏菇大棚130座，全县人工生产阿魏菇为400吨。2006年底阿魏菇大棚将达300座，全县人工生产阿魏菇为600吨。2007年底阿魏菇大棚将达500座，全县人工生产阿魏菇为1000吨。为进一步提高青河县阿魏菇市场竞争力，地区局和××县政府大力支持我局开展阿魏菇无公害检测项目，地区局下拨“1：1”配套资金1.3万元，帮助我局购买了Rp508型“农药残毒速测仪”1套。为切实保障菇农权益，我局与××县委政府协商达成一致，项目开展首年费用共摊，不向菇农收取任何费用，切实让菇农体会到项目开展的益处。从今年开始，我局将联合政府相关部门，使企业与协会、基地、农户结为一体，基本形成了“公司+基地+协会+农户”的产业化发展格局，并努力将阿魏菇生产经营做到“统一生产标准、统一产品质量、统一包装和标识、统一价格、统一销售”的“五统一”经营格局，为日后创地方名牌和原产地保护产品打好基础。

四、××县局存在的问题

1、专业技术骨干人才缺乏，队伍建设需进一步加强。

2、技术机构力量薄弱，开展的项目少，服务社会的能力弱。

3、基础设施条件太差，实验室和检验检测仪器设备紧缺。

4、负债过重导致购置设备资金短缺。

做好2006年各项工作，任务艰巨，责任重大，为使青河县质监事业再上一个新台阶，质监工作进入一个新纪元，我局将认真贯彻落实党的十六届五中全会精神，以“三个代表”重要思想为指导，以“八荣八耻”为行为准则，结合县域经济发展特点，克服种种困难，在困境中求发展，在发展中不断壮大，牢固树立和贯彻科学发展观，改变工作方式，抢抓机遇，发挥优势，突出特色，加快发展，坚定不移地将地区局2006年安排部署的各项工作任务落到实处，紧贴当地经济，切实做好企业服务工作，为促进××县经济建设和社会发展作出更大的贡献。

第五篇：安全质量标准化工作汇报材料

宝积山煤矿二0一0年第三季度 安全质量标准化工作汇报

各位领导、同志们：

首先，我代表宝积山煤矿党政工组织热烈欢迎靖煤公司安全质量标准化工作检查团来我矿检查和指导工作。三季度，宝积山煤矿在集团公司的正确领导下，认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产方针，牢固树立“安全第一，质量为本”的思想。认真落实各级管理人员安全生产责任制，狠抓现场管理，加强安全教育培训，努力营造良好的“质量达标准，安全创水平”质量标准化达标氛围。现就宝积山煤矿2010年第三季度安全质量标准化工作开展情况汇报如下，不妥之处请批评指正。

一、三季度主要指标完成情况 安 全：无轻伤及以上事故。

原煤产量：计划--万吨，完成--万吨，完成计划的--%。 总进尺：计划--米，完成--米，完成计划的-- %。 其 中：岩巷计划--米，完成--米，完成计划的--%。 开 拓：计划--米，完成--米，完成计划的--%。 煤 巷：计划--米，完成--米，完成计划的--%。

回采率：计划--%，实际--%。

黄土灌浆：计划--m，实际--m，完成计划的--%。 瓦斯抽放：计划--万m，实际--m，完成计划的--%。 钻 孔：计划--米，实际--米，完成计划的--%。 巷 修：计划--米，实际--米，完成计划的--%。 设备三率：完好率计划--%，实际--%。

待修率计划--%，实际--%。 事故率计划--%，实际--%。

三量：

开拓煤量：计划4.9年，实际5.2年。 准备煤量：计划25个月，实际个31.7个月。 回采煤量：计划25.1个月，实际个10.5个月。 商品煤质量：

灰分：计划22%，实际35.1% 含矸：计划0.8%，实际0.04%。 水分：计划5.6%，实际7.2%。

二、认真贯彻落实2010年安全暨安全质量标准化会议、2010年生产机运及“一通三防”工作会议精神情况

在认真贯彻落实靖煤公司2010年安全暨安全质量标准化会议、2010年安全生产机运及“一通三防”工作会议精神方面，我矿一季度分专业召开会议进行传达贯彻，并做了重点部署，重点内容已全部融入到相关文件中，主要体现在宝矿发[2010]1号、

3

33

3 2

宝矿发[2010]2号、宝矿发[2010]9号、宝矿发[2010]33号、宝矿发[2010]41号文等文件中。在前两季度工作的基础上，三季度主要做了以下几个方面的工作。 “一通三防”方面，立足于进一步优化通风系统，强化瓦斯治理，建设“无火区矿井”，深化、细化技术与现场管理。以严格落实“十六字”瓦斯治理工作体系和“四位一体”防突措施为前提，坚持在704机道掘进工作面进行防突预测，突出“一通三防”重中之重的位置。工作重点放在703工作面的瓦斯、防灭火管理工作和704两道瓦斯治理、预测预报和通风工作上。三季度，为了改善和优化通风系统，对702材料道两道无压风门进行了改造。面对703工作面过岩石段，支架状况差，推进度慢，防灭火工作压力大的实际情况，除采取上下隅角堵漏和抽放，加强回采期间的补钻和高位孔抽放，增大钻孔覆盖面积，提高抽放效果，采空区注浆及下隅角注氮等措施外，还采取架间注水、施工消火道打钻向工作面后部注浆、注水等补充措施，强化防灭火力度。704两道通过加强通风，加大瓦斯抽采力度，最大限度提高工作面回采前瓦斯抽采量来确保掘进和回采安全。矿井局部通风全部实现了双风机双电源，同时坚持局通“三专两闭锁”及“双风机双电源自动切换”装置动态试验制度。每周进行一次由各队机电队长参加的“风电闭锁”、“瓦斯电闭锁”试验，每天进行一次“双风机双电源自动切换”动态试验，对出现的问题现场进行彻底处理。防治水方面：贯彻落实《煤矿防治水规定》，建立健全水害防治岗位责任制，水害防治技术管理制 3

度，水害防治预测预报制度和水害排查治理制度。704回风巷掘进期间，坚持每天一次的探放水工作，每隔50米打一组180MM大孔径钻孔与702采空区贯通，做到有疑必探，先探后掘。

机电、运输管理方面：进一步加强基础设施的完善，全面提升采、掘机械化程度，严格落实各级安全生产责任制和各项安全管理制度。以小区段运输为重点，狠抓以小绞车管理为主要内容的运输治乱工作。严格执行《宝积山煤矿副井运输管理规定》、《宝矿主井皮带运行管理办法》、《卡轨车安全运行管理规定》、《电机车运行规定》等管理办法，确保机电运输工作的正常开展。对全矿井所有倾斜巷道“一坡三挡”进行完善，对井下运输环节重要部位阻车器进行了优化，做到阻挡合理，不留死角。坚持主井皮带巡查、钢丝绳检查日报制度，井下小绞车使用申请制度，“三超”材料运输使用专用材料车制度。加强设备日常管理， 703工作面重点落实每班一次的采煤机制动试验和齿轨完好检查，确保支架及转运设备的完好，加强704机道综掘机的维修保养，从根本上保证了矿井采掘设备的正常高效运转。随着雨季来临，按照“雨季三防”工作安排，认真落实雨季领导24小时值班制度。“雨季三防”领导小组成员保持电话常开，凡雨天，值班领导必须进行全方位巡查。

顶板管理方面：立足转变思想认识，吸取事故教训，加强组织管理，强化技术之撑，坚持采掘工作面支护质量与顶板动态监控，严防顶板事故的发生。工作重点为703工作面的支架管理及 4

过断层开采、704两道掘进、主井上山掘进贯通施工的安全管理。703综放工作面坚持按重点工程管理，重点研究回采过程中防止倒架、防底板下滑、防片帮漏顶等关键技术。704两道重点解决急倾斜、高瓦斯、高应力、强矿压条件下沿复合顶板掘进的巷道锚网支护参数及支护质量问题，面对704机道矿压显现明显，锚、网、索支护时有崩断拉坏现象，通过采取加设锚索梁、架设金属棚的办法，取得了良好效果。主井施工实现了高精度贯通。

三、《靖煤集团公司关于2010年安全工作安排的通知》(靖煤 [2010]1号)、《靖煤集团公司关于认真搞好2010安全质量标准化工作的通知》(靖煤[2010]3号)和《靖煤集团公司关于认真开展二○一○安全质量标准化“示范矿井”、“样板工程”建设的通知》(靖煤总调[2010]141号)文件精神贯彻落实情况及上半年“样板工程”的检查考核评比情况

为了认真贯彻落实靖煤 [2010]1号文、靖煤 [2010]3号和靖煤总调[2010]141号文的有关精神，我矿以《宝积山煤矿关于认真搞好二○一○年安全工作的通知》(宝矿发[2010]1号文)、《宝积山煤矿关于认真搞好二○一○年安全质量标准化工作的通知》(宝矿[2010]2号文)、《宝积山煤矿关于实行全员风险抵押的通知》(宝矿发[2010]10号文)、《宝积山煤矿安全质量标准化考核补充办法的通知》(宝矿[2010]41号文)、《宝积山煤矿关于认真开展二○一○安全质量标准化“样板工程”建设的通知》宝矿[2010]72号文)作了安排部署。明确了工作思路和工作目标， 5

制定了行之有效的保障措施。2010年，我矿确定为“安全整顿及隐患排查治理年”，严格执行集团公司“抓发展，促安全，重民生，做贡献”的工作要求，加强质量标准化建设，形成质量上等级、安全创水平的安全生产管理格局。紧盯“坚持安全发展，强化基础管理，突出落实企业安全主体责任及安全管理六大责任体系;突出瓦斯治理、大倾角工作面回采、矿压防范三个重点;夯实安全技术、现场管理、教育培训、班组建设、质量标准化五个基础。加大安全投入，提高安全装备水平，有效排查治理安全隐患;落实职工全员培训教育制度，加强班组建设，深入开展“两法一创建”活动;不断增强职工安全生产意识，大力营造安全文化氛围，提升矿井安全管理水平，全面提高矿井安全生产保障能力，创建安全高效型矿井。大力开展“样板工程”创建活动，以此带动“示范矿井”建设步伐，引领我矿安全质量标准化再上一个新台阶。这方面，我矿相应成立了领导小组，制定出了六大“样板工程”标准及相应的考核细则和奖罚办法，七月底矿组织召开了“样板工程”专题会议，确定703两道、704机道皮带机头到窝头等采掘工作面为“样板工程”建设项目，地面瓦斯抽放泵房、1155变电所、地面变电所、选煤楼走廊好、九泵房等为“样板机房”建设项目，目前这些项目已在全面进展中。

四、《靖煤集团公司关于开展2010年“安全生产月”活动的通知》(靖煤党 [2010]30号)文件的贯彻落实情况

为了进一步提升企业安全水平，创造良好的安全文化氛围，提高企业职工整体素质，促进安全生产再创新水平。根据靖煤党 6

[2010]30号文《关于开展2010年“安全生产月”活动的通知》要求，我矿以《关于开展2010年“安全生产月”活动的通知》(宝矿党发[2010]33号文做了安排，决定在六月份开展以“安全发展，预防为主”为主题的“安全生产月”活动，明确了指导思想，确定了活动主题。“安全生产月”活动共安排开展了：安全文化理念宣传、安全生产知识竞赛、安全应急预案演练、安全培训、家属安全协管、安全生产先进典型树立、“两法一创建”、“创先争优”、“安康杯”竞赛和青年安全生产示范岗、安全生产专项隐患排查治理等十大项活动，前七项二季度完成，“应急救援预案演练活动”八月份完成，目前各项活动均实现了预期目标。

五、采掘机运通、地测防治水、等专业安全质量标准化现场管理工作、及安全技术规程措施的编审情况

1、各专业第三季度自检验收达标情况

矿井安全管理：计划一级，实际得分136分，达一级。 采煤专业：计划一级，实际得分90分，达一级。 掘进专业：计划一级，实际得分91分，达一级。 机电专业：计划一级，实际得分94分，达一级。 运输专业：计划一级，实际得分94分，达一级。 通风专业：计划一级，实际得分187分，达一级。 地测防治水专业：计划一级，实际得分92分，达一级。 矿区环境卫生和生活设施：计划一级，实际得分45分，

达一级。

煤矿职业安全健康：计划一级，实际得分93分，达 一 级。 矿 井：计划一级，实际得分920分，不达标。

2、“五个会战”及安全质量标准化现场管理工作

三季度以来，我矿一如既往，全面开展以“一通三防”为核心的“五大会战”活动，矿成立活动领导小组，全面负责活动事宜，年初制定活动方案和实施细则，每月由各专业制定具体计划，月底检查验收，按月评比考核。

安全质量标准化现场管理方面，高度重视，深入现场，狠抓落实，坚持标准，严格按照《甘肃省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》(试行)的规定进行检查验收。坚持贯彻国家和行业标准，建立健全各项规章制度，规范操作行为。从文明生产等基础工作抓起，将质量标准落实到每个岗位、每道工序、每个环节。通过加强日常管理，强化动态检查工作，促进过程达标。跟班安检员紧盯工作现场，认真实施小班评估，督促职工干标准活，生产部室对排查出的隐患和问题，限时、限人、限标准提出要求，按“三定”原则落实责任人，由安检部按要求组织督促整改落实。坚持质量标准化与工资挂钩、小班评估与工资挂钩考核。质量标准化检查验收，由设在安检部的标准化办公室牵头，各专业部室参加，矿主管领导带队，各专业副总、部室长及专业技术人员共同组成安全质量标准化检查组进行，现场对照标准进行评分，达标结果当场签字认定。三季度安全质量标准化方面共查出 8

问题132条(其中：采煤专业38条、掘进专业30条，“一通三防33条，机电运输28条，地测防治水3条),共整改问题128条，问题整改率97%。

安全技术规程措施的编审工作，按照“一工程、一项目、一规程、一措施”的原则，坚持作业规程及重要措施的会审制度。作业规程严格执行每月一次的复审查制度。对于重点、难点工程，召开专题会研究方案、制定措施，为确保重要措施的贯彻落实，矿还对重难点工程成立领导小组，现场监督实施。

六、上半年安全专项工程施工进展情况

三季度安全专项工程主要安排了704探巷、1060斜石门掘进、1235东巷维修、1235西边界维修及地面生活锅炉房的维修粉刷等工程，预计9月底，完成井巷工程301米，投入资金142.16万元;完成各类巷修530米，完成资金79.5万元。其中：704探巷271米，1060斜石门32米，1132车场维修60米，暗斜井维修170米，1320灌浆道100米，1235西边界70米，1132斜石门及联巷维修130米。目前地面生活锅炉房的维修粉刷工程已接近尾声，完成工程总量的80%，投入资金15万元。

总之，三季度以来，依然面临着最为困难的生产条件，存在有诸多不利因素，我们并没有气馁，迎难而上，积极组织生产，安全上未出现事故，我们下决心改变现状，尽快扭转被动局面，争取早日实现安全生产目标，使我矿安全质量标准化工作迈上一 9

个新台阶。

谢谢大家!

二〇一〇年九月二十日