战略转型期企业人力资源管理新方法探究

2022-09-12

引言

在互联网信息时代的影响下, 企业必然发生一定的战略转型, 企业人力资源管理工作也会迎合转型进行一定的方法调整, 方法调整变化的同时必然面对一些问题, 这给战略转型期企业人力资源管理带来了新的挑战。基于此, 针对战略转型期企业, 融合发展需要进行人力资源管理方法设计, 从各方面融合互联网技术, 通过程序化连接, 实现“制度管理人才”的新型管理方法。本文从多个方向多个角度对战略转型期企业人力资源管理方法进行优化。

一、构建人力资源数据库

人力资源数据库是人力资源管理的一个重要措施, 能够对现有企业中所有人员的使用信息、基本资料进行录入读取, 能够极大程度上方便人员调配以及信息调用。随着互联网技术的发展, 使用计算机技术构建一套完整的人力资源数据库, 将人力资源转化为数据管理的形式, 极大地提升了企业对人力资源的掌控能力, 人力资源数据库最大的优势在于能够对转型企业的综合数据进行分析评估, 在管理中可以以人力资源数据库为核心, 进行人力资源的多方位调控, 构建人力资源数据库能够更加规范的进行人力资源的调配, 并且提高人力资源的管理效率[1]。

在战略转型期企业中, 会频繁地出现人员的使用调配, 对员工的基本信息进行存储保密是战略转型期企业管理中重要的措施之一, 这同时也是保证企业战略转型成功的一项重要措施。将现有的人力信息进行入库管理方便信息存储, 另一方面提升了信息的安全性[2]。通过多种技术化手段能够增强现有人力资源管理中的数据安全性, 保证人力资源管理不会因为企业战略转型而发生信息丢失。

二、优化调整人力资源管理思维

针对战略转型进行人力资源管理内容的重新编排, 首先要考虑到企业战略转型的基本需求以及转型过程中的环境变换, 要充分融合现有的人力资源管理优势, 将环境因素融入到管理中, 重新审视资源管理工作的核心, 不可能让管理者拥有绝对的话语权, 通过自下而上的方式进行管理信息反馈。

结合构建的人力资源数据库进行管理。互联网时代对战略转型期的企业造成一定的冲击, 在互联网时代下, 各种人力资源数据能够通过网络进行快捷共享, 人力资源管理过程中可以通过互联网技术进行各项数据采集以及统计, 并利用大数据分析方法总结出战略转型期企业的管理短板以及欠缺, 方便有针对性的管理调配以及优化措施的实现, 战略转型期企业要求的核心内容是稳定, 因此在管理过程中以稳定性管理为基本要求, 进行人力资源管理方法的优化[3]。

由于转型企业面临的问题比较突出, 因此通过人才引进的方式进行管理优化。企业的转型发展不但要有技术性的支撑还要有人才的补充。在管理过程中要着重的使用现代化技术手段, 发挥现代化技术的优势, 通过对人才的充分利用与引进, 优化现有的管理方法, 并为企业转型奠定良好的资源基础, 方便转型后企业的发展调整与方向选定, 并且优化现有人员队伍。

通过技术更新建立新型的企业管理文化。在互联网时代下, 新型的企业管理文化能够造就出更多优秀的员工, 能够缩短员工与企业之间的关系, 缓解员工与企业之间的代沟, 融合不同的企业管理文化和内涵, 为企业培养专项的人才, 方便企业转型过程中的思想、理念转型, 提升管理的优化空间。

转型企业必将会加大工作难度或者改变原有的工作重点, 会给员工造成一定的加班负担, 针对此, 要帮助员工协调好家庭与工作的关系, 通过构建人力资源数据库整合现有员工的基本情况, 有针对性的内部交流, 保证员工的精神状态, 提升员工工作的积极性。可以根据不同的情况合理的安排工作内容, 并保证准确的工作时间, 方便员工自身地做好时间规划, 不影响员工的正常休息。转型企业人力资源管理是开放性的, 同时要求管理是稳定性的, 只用企业管理做到精益求精, 才能为企业转型奠定良好的基础。

三、人力资源管理数据化

战略转型期企业面对的数据量会非常的庞大, 使用新技术对人力资源管理进行数据化处理是首要选择。大数据技术发展下, 任何数据进行优化处理后会评估出数据的变化方向, 方便对企业的发展动态进行评估与选择。将现有的人力资源管数据化, 能够挖掘分析出蕴含的各种因素, 通过因素分析实现多方位的数据整合, 将管理理念带入可以实现未来化管理。人力资源管理数据化能够方便拟定管理计划, 能够发挥出人力资源对企业的促进作用, 保证人力资源配置随着企业转型合理化, 也避免了管理与企业转型相冲突的问题。人力资源管理数据化, 能够方便管理者与执行者之间的沟通, 真实的数据是具备一定的说服性的, 这样更加效率化、科学化, 同时也能实现企业与各层员工之间进行对话, 了解企业动态对员工的影响, 方便企业有针对性的调整, 避免由于转型带来的人员损失, 从长远的角度对劳资关系进行判定, 促使企业能够更加平稳的转型成功。

四、结束语

本文针对企业战略转型下的人力资源管理方法进行探究, 通过多种现代化技术以及理念, 优化调整了原有的人力资源管理方法。希望通过本文的研究能够对战略转型中的企业提供一定的理论帮助, 论述的一些措施会随着技术的发展发生一定的变化, 只有以事实为依据, 以技术手段为基础, 通过不断的自我更新, 才能不断适应企业的战略转型。

摘要：互联网冲击下的企业必将迎来战略调整以及核心转变, 战略转型期企业的管理方法要随着战略调整进行优化, 针对上述背景, 提出战略转型期企业人力资源管理新方法探究。使用计算机技术构建人力资源库, 将人力资源进行编辑化存储, 针对战略转型中的变化改变资源管理新思维, 根据现有的技术水平以及预设手段对人力资源管理进行执行数据预测, 最终实现人力资源管理方法的优化。

关键词：战略转型,人力资源,管理方法