部门下连当兵工作总结（精选5篇）
篇1：部门下连当兵工作总结
2013
“蹲连住班”（下连当兵）心得体会 尊敬的党组织：
根据团工作计划安排我于3月12日至27日在步一连蹲点帮抓，前五天先下连当兵，在当兵期间，以一个普通的上等兵的身份下到连 队班排，本着查找自身不足，锻炼自己的态度参加连队正常工作和生 活，与连队战士实行“五同”，用心体会当兵的滋味，可以说收获很大，下面，我把我这几天下连当兵的体会向首长和同志们做以汇报：
一是通过下连当兵，使我认识到只有模范带头和以身作则才能赢 得官兵的信任。
带头和以身作则从理论上讲容易，但在实际工作中却并不那么简 单，作为一名机关干部在工作、生活中必须要以身作则，深入一线，时时刻刻心系基层，只有这样才能赢得官兵的信任。我们都是一名从 普通战士滚爬摸打起来的干部，深知战士的辛苦，就应该更好的了解 战士们的情况，积极热心的在生活和工作中帮助他们，使官兵之间、新老兵之间形成一种更加和谐的氛围，使他们能够感受到部队大家庭 的温暖，要想达到这一目的，就必须更深入地了解基层，了解连队，了解战士，这就需要与战士悉心交谈，只有与战士真心交朋友他们才
会把你当老大哥，讲实话。倘若你在工作中摆着机关干部的身份，战 士们 则有意识的不愿、也不敢和你交谈，更不愿和你讲真心话。这就 要求我们放下架子，拉开面子，寻找各种机会，主动与战士拉家常，谈战士当前最感兴趣的事和关心的问题，与战士谈连队建设的情况，使大家能够敞开心扉、海阔天空，毫无顾忌地与你交谈，便能更加全 面深刻地了解了连队，知道了战士喜欢什么样的干部，达到了正规座 谈所不能取得的效果，从根本上解除了大家对你存在的戒备心理，而 且，作为十八、九岁的青年，战士们对什么都有热情，都有爱好，哪 怕你只有一点雕虫小技，了解一点知识，但只要感兴趣，他们就会向 你请教，关键是作为干部，要善于引导，善于激励，使他们能够自觉 地全身心投入到军事训练和连队全面建设中去。
二是通过下连当兵，使我认识到只有爱兵才能知兵，更能提高部 队战斗力。
爱护士兵实际上就是爱护军队战斗力，军官只有关心爱护 士兵，才能点燃他们的感情之火，鼓舞士气，激发其勇敢精神，正因 为如此，古代杰出兵家将帅无不把爱护士兵作为重要的治军原则。当 然，关心爱护士兵仅有一时的热情是远远不够的，还必须把它作为一 项治军原则，持之以恒，长期坚持。如果带兵者的一言一行都能表现 出爱兵之情，一举一动都能充满大家庭的温暖，那么旺盛的士气就会 久而不衰。以爱带兵作为一种艺术，不仅适应于战时，而且在各平时 期的军队建设中也十分重要，因为军人同常人一样，都是有感情的，都需要情的温暖、爱的抚慰。作为爱本身就是一种“
感情投资”，有付 出就必然有回报，兵法上讲“视卒如婴儿”就是强调爱兵要心诚，就 像哺育自己的婴儿那样百般呵护他们。军营这个大家庭的成员来自五 湖四海，“十个指头”总有长短，进步有快有慢；有的可能一帆风顺，有的可能要不时遭受挫折的打击；有的能够自我解脱，也有的在挫折 和困难面前不知所措。这时就需要我们拿出“父母官”的胸怀，把部 下视为自己的亲兄弟，在人格上尊重他们，在生活上关心和爱护他们，坚持与战士同学习，同工作，同生活，同训练，处处率先垂范，并悉 心体察战士的感情变化，对每一位战士的思想情况了如指掌。当战士 遇有不测时，要及时给他排忧解难，这样才能使战士爱戴你、拥护你，你的形象和威信就会得到提高，部队的的战斗力也才能保持旺盛的生 机。作为一名干部，必须知兵，只有掌握了战士的思想和特点，了解 他们生活中存在的困难，你才能发挥好机关干部指导基层的作用，才 能更好的为基层服务。三是通过下连当兵，使我了解了基层存在的一些困难，更加增强 了服务基层、服务官兵的思想。
下连当兵我与战士吃、住在一起，与 连队战士一起生活、一起训练，从根本上使我更加了解了基层连队一 曰生活制度的含义，机关能否正常运作对基层部队的生活秩序有很大 的影响，也使我更加明白，身为机关人员，必须要多为基层办实事、办好事，切实纠正喊得多、做得少，布置任务多、关心爱护少，严
格 要求多、具体帮带少的现象，反对形式主义和“倒服务”。从基层实际 出发，根据不同地域、不同类型、不同任务等情况实施分类指导，不 搞“一刀切”、“一线平推”，从根本上切实加强对基层建设的帮建，在 这方面，我感 觉我们机关人员做得还不够，还需要继续努力，继续学习，把行动真正落实到实际中来。
四是通过下连当兵，使我感觉到自己的能力素质还不是很强，距 离一名十分优秀的机关干部还有一定的差距。提高抓基层建设水平，机关干部是关键，机关干部的政绩也不能 停留在表面上轰轰烈烈，满足于领导肯定和材料转发，而要着重看帮 基层解决了多少难题，为基层建设办了多少实事，这次下连当兵，连 队在与机关干部协调工作时，作为一名普通战士，从侧面我也看到了 机关干部存在的一些能力素质偏弱的现象，在具体帮抓连队时，没有 能够很准确的把握连队的特点，不能发现连队存在的问题，没有能够 真正的提高连队的建设水平，这些都是机关干部能力素质偏弱现象的 体现，因此，作为机关干部必须深入基层，自觉与基层官兵实行“五 同”，真正与战士打成一片，只有这样，才能了解基层的实际情况，才 能真正提高机关干部的能力素质，为基层连队献言献策，科学指导连 队建设，真正提高基层的建设水平。
五是通过下连当兵使我认识到作为机关干部必须心系基层，才能 激发内在动力，提高排忧解难的能力。
基层官兵是基层建设的主体，是基层建设的内在动力。因此，抓 基层要善于发挥基层官兵的主观能动性，增强他们的主人翁意识。领 导机关、机关干部要怀着对基层官兵的深厚感情去做工作，只有这样，才能听得进群众的呼声，看得见官兵的疾苦，白能心系官兵冷暖情真 而意切，体察基层见微而知著，办好基层实事百劳而不怠，营造出上 下亲密和谐、官兵齐心协力共促基层建设发展的良好局面。
以上就是我下连当兵的体会和收获，由于我个人能力有限，体会不 十分全面、深刻，还请首长和同志们批评、指导。篇二：当兵心得体会
下连当兵心得体会
时光飞逝，转眼间30天当兵锻炼的日子已离我远去，但是在当兵锻炼期间的每一幕都留在了我的心中。到船大当兵锻炼不仅让我看到了连队完善的硬件设施，还学习到了xx的管理经验，更让我体会到了xx官兵过硬的纪律作风和奉献精神。这次当兵锻炼，是我从军校毕业后第一次真正接触到部队，与自己16年前在部队当兵的时候有着天壤之别。这将是我人生中的一笔珍贵财富，对我今后的学习、生活、工作产生了深远的影响。通过当兵锻炼，我的体会有以下三点：
一、放下身份，甘当新兵
说句实在话，刚来到xx的时候让我摘掉xx军衔，换上列兵军衔，置身于比自己小十多岁的战士中，与他们同吃、同住、同训练、同劳动、同娱乐，我真的有些不能释怀，总觉得我又不是真正的航海兵，根本没有必要，只要好好体验生活，当好一个兵就行了。然而，第二天早操时我发现我的想法错了，当好一兵也不是一件容易做到的事。从清晨第一次队列集合甚至有些刺耳的洪亮口号，到一天三遍边边角角的卫生打扫；从炎炎烈日下的队列训练，到日复一日从未间断的3、5公里中长跑；从夜深人静
时的孤独，到一次一次重复无味的航海、停靠码头和日常保养训练„„。更让我吃惊的是早操时我发现船长、教导员和战士们一同出早操、一起走队列，业余时间同战士们共娱乐有说有笑，不看年龄，不看军衔，根本分不出他是一名船领导。一天的所见所闻让我有些惭愧不如，当晚熄灯后我找到船长和教导员请教他们怎么才能很好的融入到年轻战士中间，他呵呵一笑：没啥特殊的，只要你能放下身份，时刻把战士们当成自己的兄弟去理解和爱护，把自己当成一个老兵去和战士们一同生活沟通就行了。由此我想，既然领导让我来当兵锻炼，就应摆正自己的位置，切实转变思想，深打兵的烙印。这样，走在队列中的我很快就从容、淡定了，在日常生活中了解战士们的点点滴滴也就自然而然了。
二、发挥优势，乐当兵哥
在xx船上和战士们相处中，一种角色让我很有成就感，那就是老大哥的角色。远离了开始阶段的陌生，战士们很快和我熟识起来，遇到什么喜事、难事以及心中存在的走与留等忧虑都喜欢向我这个比他们年长的大哥士兵请教，我也乐于为他们提供帮助和咨询。通过深入交谈和了解，战士们有胸怀梦想、胸怀志向，他们在工作中有主见、有思想，要求进步、要求成才的思想更是强烈，当然也会有些叛逆，因文化程度不同，在实际发展进步当中，进步参差不齐；有的还不时遭受挫折，在挫折和困难面前不
知所措。这时很需要一个像我一样能真心视他们为自己亲兄弟的大哥，关心他们、开导他们。每当置身于这群可敬可爱的战士中，我有一种返璞归真、如鱼得水的感觉。回忆起十几年前，我也同样是一名列兵，深知战士工作中的苦和累，也深知作为一名战士被干部认同、理解是多么高兴的一件事。干部只有放低姿态，走到战士中间，真心与战士交朋友，和战士悉心交谈，掌握战士的思想和特点，了解他们生活中存在的困难，并尽力帮他们解决，让战士觉得你关心他们，心里踏实了，也才能够不心浮气躁，你在严厉要求的时候也才不会叛逆，才能够敞开心扉、畅所欲言；倘若你在工作中摆身份，战士们则有意识的逃避，不敢也不愿和你交谈，更不会和你讲真心话，这样你也不可能真正了解战士所思、所想，作为战士孤立的对象，开展工作自然被动。让我欣慰的是通过我的真心付出，他们接纳了我这个兵哥，每当听到洗漱间里欢快的笑声、队列里嘹亮的歌声、船舍里满足的鼾声，我总感觉心底里有一种精神在升华，这种以苦为乐、苦中作乐的精神，正是我在他们身上学到的可以受益一生的财富。当兵锻炼，使我充分融入到战士们的生活之中，去了解和体会他们的所思所想，为以后的工作打下基础。
三、不忘身份，仍当军官
虽然我现在定位于一名普通的新兵，但是我确实还是一名军
官，这一点也是不得不面对的。在连队里，我虽以一名普通士兵的身份和战士们同吃、同住、同训练、同劳动、同娱乐，和战士们每天做同样的事，但是我心里所想的东西却和战士们不一样，我除了想要如何做好一名新兵以外，我还得思考如何深入了解战士们的思想，分析战士们的行为趋势，设身处地地想好如何获得战士们的心。好为今后能让自更加积极进取地完成本质工作。因此，在当兵锻炼过程中，表现出来的是一名士兵，内心深处却时时刻刻想着做好一名军官才是我该做的首要准备。通过30天当兵锻炼，我看清了自己优势和劣势，看清了下一步努力的方向。因当兵锻炼的时间短，体会的还不够深、了解的还不够透彻，体会不对的地方请首长批评指正。篇三：下连当兵的体会
下连当兵的体会 首长和同志们：
根据团工作计划安排我于3月12日至27日在步一连蹲点帮抓，前五天先下连当兵，在当兵期间，以一个普通的上等兵的身份下到连队班排，本着查找自身不足，锻炼自己的态度参加连队正常工作和生活，与连队战士实行“五同”，用心体会当兵的滋味，可以说收获很大，下面，我把我这几天下连当兵的体会向首长和同志们做以汇报： 一是通过下连当兵，使我认识到只有模范带头和以身作则才能赢得官兵的信任。带头和以身作则从理论上讲容易，但在实际工作中却并不那么简单，作为一名机关干部在工作、生活中必须要以身作则，深入一线，时时刻刻心系基层，只有这样才能赢得官兵的信任。我们都是一名从普通战士滚爬摸打起来的干部，深知战士的辛苦，就应该更好的了解战士们的情况，积极热心的在生活和工作中帮助他们，使官兵之间、新老兵之间形成一种更加和谐的氛围，使他们能够感受到部队大家庭的温暖，要想达到这一目的，就必须更深入地了解基层，了解连队，了解战士，这就需要与战士悉心交谈，只有与战士真心交朋友他们才会把你当老大哥，讲实话。倘若你在工作中摆着机关干部的身份，战士们则有意识的不愿、也不敢和你交谈，更不愿和你讲真心话。这就要求我们放下架子，拉开面子，寻找各种机会，主动与战士拉家常，谈战士当前最感兴趣的事和关心的问题，与战士谈连队建设的情况，使大家能够敞开心扉、海阔天空，毫无顾忌地与你交谈，便能更加全面深刻地了解了连队，知道了战士喜欢什么样的干部，达到了正规座谈所不能取得的效果，从根本上解除了大家对你存在的戒备心理，而且，作为十八、九岁的青年，战士们对什么都有热情，都有爱好，哪怕你只有一点雕虫小技，了解一点知识，但只要感兴趣，他们就会向你请教，关键是作为干部，要善于引导，善于激励，使他们能够自觉地全身心投入到军事训练和连队全面建设中去。
二是通过下连当兵，使我认识到只有爱兵才能知兵，更能提高部队战斗力。爱护士兵实际上就是爱护军队战斗力，军官只有关心爱护士兵，才能点燃他们的感情之火，鼓舞士气，激发其勇敢精神，正因
为如此，古代杰出兵家将帅无不把爱护士兵作为重要的治军原则。当然，关心爱护士兵仅有一时的热情是远远不够的，还必须把它作为一项治军原则，持之以恒，长期坚持。如果带兵者的一言一行都能表现出爱兵之情，一举一动都能充满大家庭的温暖，那么旺盛的士气就会久而不衰。以爱带兵作为一种艺术，不仅适应于战时，而且在各平时期的军队建设中也十分重要，因为军人同常人一样，都是有感情的，都需要情的温暖、爱的抚慰。作为爱本身就是一种“感情投资”，有付出就必然有回报，兵法上讲“视卒如婴儿”就是强调爱兵要心诚，就像哺育自己的婴儿那样百般呵护他们。军营这个大家庭的成员来自五湖四海，“十个指头”总有长短，进步有快有慢；有的可能一帆风顺，有的可能要不时遭受挫折的打击；有的能够自我解脱，也有的在挫折和困难面前不知所措。这时就需要我们拿出“父母官”的胸怀，把部下视为自己的亲兄弟，在人格上尊重他们，在生活上关心和爱护他们，坚持与战士同学习，同工作，同生活，同训练，处处率先垂范，并悉心体察战士的感情变化，对每一位战士的思想情况了如指掌。当战士遇有不测时，要及时给他排忧解难，这样才能使战士爱戴你、拥护你，你的形象和威信就会得到提高，部队的的战斗力也才能保持旺盛的生机。作为一名干部，必须知兵，只有掌握了战士的思想和特点，了解他们生活中存在的困难，你才能发挥好机关干部指导基层的作用，才能更好的为基层服务。
三是通过下连当兵，使我了解了基层存在的一些困难，更加增强了服务基层、服务官兵的思想。下连当兵我与战士吃、住在一起，与连队战士一起生活、一起训练，从根本上使我更加了解了基层连队一日生活制度的含义，机关能否正常运作对基层部队的生活秩序有很大的影响，也使我更加明白，身为机关人员，必须要多为基层办实事、办好事，切实纠正喊得多、做得少，布置任务多、关心爱护少，严格要求多、具体帮带少的现象，反对形式主义和“倒服务”。从基层实际出发，根据不同地域、不同类型、不同任务等情况实施分类指导，不搞“一刀切”、“一线平推”，从根本上切实加强对基层建设的帮建，在这方面，我感觉我们机关人员做得还不够，还需要继续努力，继续学习，把行动真正落实到实际中来。四是通过下连当兵，使我感觉到自己的能力素质还不是很强，距
离一名十分优秀的机关干部还有一定的差距。提高抓基层建设水平，机关干部是关键，机关干部的政绩也不能停留在表面上轰轰烈烈，满足于领导肯定和材料转发，而要着重看帮基层解决了多少难题，为基层建设办了多少实事，这次下连当兵，连队在与机关干部协调工作时，作为一名普通战士，从侧面我也看到了机关干部存在的一些能力素质偏弱的现象，在具体帮抓连队时，没有能够很准确的把握连队的特点，不能发现连队存在的问题，没有能够真正的提高连队的建设水平，这些都是机关干部能力素质偏弱现象的体现，因此，作为机关干部必须深入基层，自觉与基层官兵实行“五同”，真正与战士打成一片，只有这样，才能了解基层的实际情况，才能真正提高机关干部的能力素质，为基层连队献言献策，科学指导连队建设，真正提高基层的建设水平。基层官兵是基层建设的主体，是基层建设的内在动力。因此，抓基层要善于发挥基层官兵的主观能动性，增强他们的主人翁意识。领导机关、机关干部要怀着对基层官兵的深厚感情去做工作，只有这样，才能听得进群众的呼声，看得见官兵的疾苦，白能心系官兵冷暖情真而意切，体察基层见微而知著，办好基层实事百劳而不怠，营造出上下亲密和谐、官兵齐心协力共促基层建设发展的良好局面。
以上就是我下连当兵的体会和收获，由于我个人能力有限，体会不十分全面、深刻，还请首长和同志们批评、指导。篇四：下连当兵心得体会 下连当兵心得体会 尊敬的各位领导和战友们： 根据支队党委工作计划，我于5月30日至6月29日在勤务汽车中队蹲点，在前10天下队当兵期间，我始终以普通一兵的身份严格要求自己，积极参与中队工作和生活，本着向中队官兵学习的态度，努力在对照中查找不足，在工作中激励自己；十天中，我时刻能回忆起自己十年前当兵的点点滴滴，更加激发了我用心体会当兵的滋味和用情与战士交流的决心，可以说这次锻炼让我受益匪浅，收获很大。下面，我将自己的感受和体会向首长和同志们做以汇报：
一是干部要时刻成为中队的“主心骨”，部队建设的“领头人”。干部作为中队建设的主心骨，必须在任何时候都要以身作则起到模范带头作用，靠实力征服士兵，同时要敢于承担责任，这样才能赢得官兵的尊重和信任，从而激励官兵共同努力，追求进步，以便于推动中队建设全面向前发展。模范带头就要时刻冲在前，严格要求自己。基层中队任务多，勤务重基层战士工作量大，执勤上哨非常辛苦，非常需要干部的鼓励，如果班干部能坚持与战士实行五同，工作中带头参加，脏活累活第一个下手，那么必定能给战士工作中注入强大的动力，战士也必定会以更高的热情和积极性投入到工作中去。以身作则就是要求战士做到的干部坚决做到，要求战士不做的干部更不允许
做。部队是纪律严明的集体，遵守纪律是每一位官兵必须自觉做到的，但在现实中往往出现部分干部，自身要求不高，不能严以律已，提要求和干工作“两张皮”，这样不但有损干部自己的形象，也影响单位的作风建设，更加不利部队的全面建设。
二是干部要在工作生活中是成为战士的“老大哥”。作为“大哥”，就必须真正了解战士。回忆十年前的样子，我也同样是一名列兵，深知战士工作中的苦和累，也深知作为一名战士被干部理解是多么高兴的一件事。干部只有放低姿态，走到战士中间，真心与战士交朋友，和战士悉心交谈，掌握战士的思想和特点，了解他们生活中存在的困难，并尽力帮他们解决，让战士觉得你关心他们，心里踏实了，也才能够不心浮气躁，你在严厉要求的时候也才不会叛逆，才能够敞开心扉、畅所欲言；倘若你在工作中摆身份，战士们则有意识的逃避，不敢也不愿和你交谈，更不会和你讲真心话，这样你也不可能真正了解战士所思、所想，作为战士孤立的对象，开展工作自然被动。战士都是地方征到部队的优秀青年，他们胸怀梦想、胸怀志向，他们在工作有主见、有思想，要求进步、要求成才的思想更是强烈，当然也会有些叛逆，但在实际发展当中，进步参差不齐；有的还不时遭受挫折，在挫折和困难面前不知所措。这时就需要我们真心把他们视为自己的兄弟，关心他们、开导他们，欲速则不达，有困难很正常，关键是处理问题的态度和克服困难的勇气；“三百六十行，行行出状元”，只要努力坚持不懈，成才是早晚的事。
三是干部要把作风的锤炼当成带兵育人的法宝。作风塑造形象，形象反映作风，因此干部必须把作风改进放在能力素质提高的首位。首先要锤炼严以律己的作风。干部要树立正确的权力观、地位观、利益观，坚决抵制歪风邪气，做到年轻有朝气，平时工作干得来，危难关头上得来，起好表率示范作用，带领与依靠广大官兵一起争星夺旗。其次要锤炼吃苦耐劳的作风。干部要善于化解战士思想上的担忧、困惑之苦，时刻灌输耐得住日常工作中劳累、繁忙之苦，抵得住生活中清贫、寂寞之苦，这是每个当兵人值得骄傲的地方，“苦”是对意志的一种磨炼，吃得苦中苦，方能成为人上人。以上就是我下连当兵的体会和收获，由于我个人能力有限，不全面、不深刻的方面，还请首长和同志们批评、指导。篇五：下连当兵演讲稿
下连当兵演讲稿
早晨温情的雨水，朦胧的天空，带着一份激动，揣着一缕忐忑，匆匆打点，匆匆启程，即将铺呈我们绚丽的下连当兵的故事。正因为我们刚入军营，没有对部队有更为深刻的了解。今年七月盛夏，我们整装待发，开始了为期13天的下连当兵之旅。我们所去的部队是南充武警第38师112团。经过近4个小时的车程，怀着忐忑的心情，我们到达了目的地。112团的政委和战士早已列队欢迎，他们的真挚热情让我们备受感动。政委随后介绍了112团的光荣历史，我们得知这曾近是随刘邓大军挺进大别山的钢铁之师，在解放战争中立下了汗马功劳。顿时，我们都赞不绝口，看着前辈们熠熠生辉的英勇事迹，脑海中不觉浮现出一幕幕铁马铿锵的战斗情形，心中的敬意油然而生。随后，我们每个人被安排到各个班级当中，这更增添了我们心中的不安：新班级是哪样？他们平时都干啥？他们会接受我们么„„一切都是陌生且未知，刚一跨进班的门槛，却发现这些都只是杞人忧天而已。战士们热情地帮我们整理物品，好奇地问军校里的生活，相互寒暄后，便愈发熟悉起来。他们的一张张朴素黑黝面孔，一双双可爱纯真的眸子，一颗颗坦诚率真的心灵，让刚才无味的担忧顿时显得无知可笑。武警的训练生活很艰苦。盛夏光景，耐着接近40度的高温，他们依旧没有退缩脚步。烈日当头，复杂的防暴、摔擒训练，他们动作娴熟，配合默契。酷暑难耐，草丛中，他们紧握滚烫的枪身，枪前的水壶沉重，枪后的身体稳重。体能训练，武装五公里，虽说已经到了身体的极限，但依旧没有放弃，咬着牙，挺着胸坚持着。记得有一次烈日炎炎，下午1点的阳光似乎要将所有的东西融化，突然一声哨响，武警战士各个迅速穿好迷彩，戴着头盔，还要穿上厚重的防爆护具。我们真替他们捏了一把汗，他们的身体抗得住么？两小时后，伴随着唱着嘹亮的歌声，铿锵的脚步，他们个个依旧器宇轩昂，汗水已经将他们里里外外全部湿透。我们在震惊的同时也由衷地感到敬佩，这就是他们的敬业精神！这就是他们挑战自我的精神!大家训练起来也从不马虎，在全营400米障碍跑竞赛中，战士们个个冲刺如同迅猛的猎豹，身后扬起尘土，嘶嚎着，怒吼着，如同蛟龙一般，甚是壮观！我们在旁看得目瞪口呆，不愧是钢铁之师，打不倒的钢铁之狮！每到了周末，是他们最开心，也是最放松的时候了，各个生龙活虎，如同脱缰的野马在草原里纵情玩耍。电脑游戏是重点，还有台球，篮球，足球等体育活动，也少不了各类棋牌益智类游戏。他们也利用这时从电视了解外面的世界发生的大事，偶尔一起看部电影，时不时传来爽朗的笑声。有时，在连队干部地带领下，也会举行各种文体比赛，篮球、足球竞赛，比赛队员们激烈的角逐，场外的啦啦队为他们加油鼓劲，透着淡淡夕阳，闪耀着他们靓丽的身姿。经过了一个星期的艰苦训练，想必此时是他们最幸福的时候了。此时我们只是在旁边静静地看着，分享着他们的开心和欢笑。
我们在学校中从未体验到武警连队这样的繁重的训练和紧凑的生活，但战士们都保持这积极乐观的心态。洗漱间里欢快的笑声，队列里嘹亮的歌声，宿舍里起伏的鼾声都似乎在表露出战士们的爽朗和纯真。我总感觉到心底有一种情感在升华，这种苦中作乐，以苦为乐的精神，正是我从他们身上学到的受益一生的宝贵财富。军营的号角再一次吹响，两周的下连当兵生活也接近尾声，在与班长和班里成员依依惜别，依然忍不住炙热的泪水，伴随着朝阳的脚步，踏上归途。明天，或许坎坷，或许艰辛，但是身着戎装的我们，一定会用自己坚定的信念与战士的无畏，照亮我们前行的天空。这次下连当兵，足足地体会了部队生活的苦与乐，更深刻地理解共和国的军人所承担的责任和义务。
篇2：部门下连当兵工作总结
闫春草
军歌嘹亮，喊声震天，一个个熟悉的身影、稚嫩的脸庞仿佛把我们带回了昨天。同样是风华正茂，意气风发，同样是热血沸腾，心潮澎湃。我们怀揣着希望和梦想，毅然参军，投身国防，用一颗年轻的心去诠释青春的力量。
重返军营，岗位不同，职责不同，但我们依旧有着精忠报国、黄沙碧血、金戈铁马、挑灯看剑的激动。每次回到军营，都是一次心灵的洗礼，都有一种被大浪淘沙，浩浩荡荡的激荡过的感觉。看着这些90后的战友，那种庄严威武、正气自在、一往无前的训练场面，都令我激动不已，感慨万千。生逢盛世，他们在训练场上依然自信、刚强，不屈不饶，豪情万丈。汗水中挥洒无悔的青春，拼搏中书写着祖国的希望。
篇3：论秘书部门的协调工作
(1) 地位上的代表性。
秘书部门是党委的从属机构, 对内参谋服务, 对外代表党委处理日常工作。在工作方式上, 接受领导授权处理相关政务、事务。在未授权之前, 秘书部门可以主动反映有关情况, 提出合理化建议。在明确授权后, 秘书部门才按协调程序展开工作, 并在工作中主动向领导汇报阶段性工作进展, 协调进程中遇到的问题, 提出进一步建议, 得出领导新的指示要求。秘书部门的地位从属性决定了协调工作带有一定的被动性。但是如果一味地被动, 就是工作的严重失职, 必须主动做好协调工作。那就是在自己的职能范围内, 超前研究新情况, 把握新动向, 为领导提出前瞻性建议对策, 把矛盾化解在萌芽状态, 把服务工作超前做好。想领导之所想, 急领导之所急, 争取主动当好领导参谋。
(2) 根本利益的一致性。
共产党的宗旨就是全心全意为人民服务。秘书部门代表党委行使协调职能与代表群众或部门解决问题化解矛盾是一致的。尤其是“三个代表”重要思想的提出, 为秘书部门搞好协调工作提供了巨大的精神动力。为党委服务与为广大人民群众、广大基层部门服务是完全一致的, 秘书部门没有私利。
(3) 协调内容的多样性。
秘书部门为党委服务主要体现在二个方面:政务服务和事务服务。政务服务就是为领导出谋划策, 当高参, 就要发挥秘书部门善于钻研问题, 协调专业调研队伍, 发挥调研网络等方面的积极性, 形成大调研格局, 群策群力, 保证领导决策的科学性。领导一旦决策之后, 要协调各方面力量, 付诸实施, 并及时反馈情况, 完善决策, 推动工作。
(4) 协调工作的艰难性。
秘书部门的工作是基础性的工作。幕后努力多, 台前亮相少。协调多凭耐心、细致的疏导沟通, 没有什么硬手段。在具体实践中, 协调需要随时准备“碰钉子”、坐“冷板凳”, 往往是一番苦心无人理解, 还会引来误会和埋怨, 甚至引起领导的不信任, 而陷于进退两难的境地。这就要求秘书人员要具备无私奉献的价值观念, 树立全心全意为人民服务的人生观和价值观, 一身正气, 兢兢业业, 任劳任怨, 乐于默默奉献, 甘当无名英雄。
2 秘书协调工作的原则
(1) 把握全局。
秘书部门处于中枢地位, 在一定意义上代表着领导行使各种职能。无论是参与服务, 还是管理事物, 都要心中有全局, 保证协调工作忙而不乱, 紧张有序。秘书要有大局意识, 中心意识, 一切围绕领导中心转, 一言一行都要为中心服务。尤其是当前形势复杂, 矛盾很多, 只有把握全局, 才能协调各种利益向一致的方向调整, 否则顾此失彼, 难以达到协调的预期效果。
(2) 尊重事实。
协调工作不能靠主观臆断。只有在充分掌握事实的基础上, 才能把握矛盾的重要方面, 准确找到协调工作的主攻点。现在世界丰富多彩, 各种组织、各种矛盾交织一起, 不作调查研究, 很难弄清来龙去脉, 协调起来也难以对症下药。因此, 要摸清事实, 尊重事实, 把事实与原则结合, 创造性开展协调工作, 把各种矛盾融合起来, 找到共同点, 形成亲和力, 消除离心力。
(3) 公道正派, 一视同仁。
公道正派, 是做好协调工作的灵魂。在协调工作中, 必须坚持按照党的政策、国家的法规办事, 做到以事实为依据, 以规章制度为准绳。不可人云亦云, 感情用事, 应在实事求是的深入调查基础上, 确定协调的性质, 得出解决问题的办法, 得出结果意见。
(4) 分层推进。
调协工作必须坚持按程序办事原则, 先办什么, 后办什么, 应有一定的程序规范, 要明确轻重缓急, 不能眉毛胡子一把抓。每一项工作必然存在着内在联系和前因后果。应该由表及里、由外及内, 抓住重点层层深入, 直至最终达到目的。
(5) 讲求时效。
现在形势发展很快, 工作时效性越来越深。协调工作必须讲究时效, 要以雷厉风行的工作作风去抓协调工作, 切忌推诿损兵拖拉。如果不讲究时效, 协调工作就会失去应有的价值, 严重的甚至会带来负面效应, 使矛盾激化、问题复杂化, 使工作陷入被动境地。
3 秘书部门协调的重点
(1) 对处理上下关系的综合性协调。
领导者在实际工作中, 既要与上级打交道, 也要与下级打交道。领导者同上下级的关系状态, 直接影响工作成效。对这种的复杂的关系, 必须全面优化, 不能顾此失彼。领导者若仅重视与上级的关系而忽视与下级的关系, 或者仅重视与下级的关系而忽视与上级的关系, 或两者两个方面的关系都存在问题, 都会给工作带来不同程度的损害。秘书部门既要协助领导与上级联系, 以要协助领导深入基层, 与下级保持密切的联系。发挥综合协调作用, 使上情、下情和领导者的决策管理紧密结合起来, 保证领导活动见效。从某种角度讲, 秘书部门在实际工作中协助领导加强与上级和下级的联系, 本身就能促进相互理解、相互配合, 以便于及时发现可能出现的种种失调和误解。
(2) 对内外关系的综合性协调。
秘书部门是对外沟通的门户和窗口, 在了解内部运转与外部环境变化方面有特殊的优势, 能够及时了解到外部公众、往来单位对本机关、本组织系统的反映和意见。在此基础上, 秘书根据内外各方面的情况, 对领导者提出有关建议, 就可以在优化内外关系方面, 发挥综合性参谋作用。秘书部门在接待来客、处理内外往来文书, 处理信访、收集外部环境信息等工作实践中, 能够促进自身较全面地了解外部环境变化以及外部公众对本组织系统的评价和意见, 加上秘书处于领导者身边, 对组织的状态也有较透彻的了解。因此, 所提出的有关协调内外关系的建议, 就会比较切实, 具有针对性。
(3) 协调各种利益的综合参谋。
在组织管理和领导活动中, 必须面对各种利益关系。秘书部门广泛的职能活动和内外交往, 特别是在信息、信访、调研、督查等方面工作中能够比较全面具体地各种利益需求和显现或隐现的利益失调与冲突, 而且对组织整体利益、长远利益、根本利益的理解和把握比较准确。在此基础上, 秘书针对各种利益失调和利益主体之间的矛盾问题, 提出的对策建议, 就具有综合协调作用, 其综合性协调的价值较高。
4 做好协调工作的方法
(1) 立足全局想事情, 搞协调。
协调工作实际是在单位大局的前提下, 各部门之间的利益和工作分配、安排。其根本目标就是维护整体的团结和统一。因此, 协调工作只能在全局观念的支配下, 使各方的认识、利益和力量达到平衡。不能违背协调的总原则去另搞一套。如果各自为政, 各行其是, 就会使整体利益受到损害, 协调工作也就失去了应有的意义。
(2) 增强协调工作的主动性。
首先, 要统筹计划, 超前准备。把领导在一段时间内的活动列出一个整体计划考虑。先协调什么, 后协调什么, 涉及到哪些单位, 哪些环节, 都要做到清清楚楚, 心中有数。同时, 对协调过程中可能出现的困难和问题也需要有充分的准备。其次, 要主动跟踪督促。由于协调进程中情况是不断变化的, 这就要求秘书人员要有较高的责任心和扎实的工作作风, 及时掌握情况, 跟踪督促, 才能使协调工作顺利进行。
(3) 加强学习, 掌握协调艺术。
新形势、新任务层出不穷, 不学习就跟不上时代步伐, 就会丧失协调能力。搞好秘书部门的协调工作, 必须具有坚实的马克思列宁主义基本理论和丰富的专业知识。
通过学习和实践, 协调工作要达到这样一种境界:政务要严谨, 事务要周到, 左右要沟通, 上下讲实效, 内部要团结, 外部造环境, 形成一种团结, 拼搏进取, 高效的工作氛围。
摘要：秘书部门作为党政机关的综合办事部门, 是承上启下、沟通左右的桥梁和枢纽, 具有十分重要的地位。该部门的一个主要特点就是承担着大量的协调工作。协调能力的强弱直接关系到领导决策的落实效果, 关系到单位工作的质量和效率。因此, 认真研究协调工作的特点和规律, 对正确处理好各种关系, 进一步开创秘书工作的新局面, 具有重要的现实意义。
篇4：开国将军下连当兵
杨得志：勤练射击得优秀 济南军区司令员杨得志上将是第一个响应号召下连当兵的大军区司令。下连当兵后，新条件下的一些战术动作，杨得志有些生疏，但他边看边学边做，和战士们一样摸爬滚打。在做体育科目时，杨得志不顾腰酸腿疼坚持练，由于过去当过兵，有基础，仍能敏捷地从铁丝网下面匍匐前进，迅速地爬上吊绳。不久，团里组织全能射手考核。杨得志虽然多年没有摸过枪了，但终究是从枪林弹雨中打出来的人，临场射击时，获得了两个优秀，一个良好，全场无不喝彩。
杨成武：胡子几次没刮完 北京军区司令员杨成武到某部二连当兵锻炼。一天晚上，杨成武听排长宣布“今晚不点名了”，便抓住這个机会刮起胡子来。可刚刮到一半，情况发生了变化，领导又临时决定进行晚点名了。杨成武毫不犹豫，赶紧擦掉脸上的肥皂沫，跑步到外面站队集合。点完名回到班里，他重新抹上肥皂，想继续把胡子刮完。刚拿起刮胡子刀，值班员吹响了熄灯哨。于是他再次擦掉脸上的肥皂沫，按时上床睡下。就这样，杨成武的胡子一直留到第二天早上才刮完。
许世友：战士直呼许老头 许世友下连当兵后，开始，战士们称他“首长”，接着称“许同志”，后来称“老许同志”，最后他们索性称他“老许”，个别胆大的竟叫他“许老头子”了。许世友听了不仅不生气，还笑着说：“如果我不当兵而在家种田，老乡们就会喊我许老汉了。”
篇5：略论档案部门的工作效率
关键词：档案部门,意识,途径,效率
0 引言
效率这个概念, 原来是指机械工程中投入与产出, 即支出与收入、消耗与获得之间的比率。人们把效率的概念引用到工作方面, 称为工作效率。效率的综合内容应该是功效与价值的统一、数量与质量的统一。工作效率就是在完成既定目标的基础上, 投入的劳动量与获得的劳动效果的比率, 即在保证质量的前提下, 获得最高的数量。那么, 我们档案部门的工作效率如何呢?本文从效率意识、效率优势和提高效率的途径三方面谈点个人意见。
1 效率意识
意识即察觉, 效率意识是对效率问题的察觉乃至觉悟。它的产生和加强在于克服已有的社会意识形态中非效率因素的影响。在档案工作中同样要求我们克服已有的非效率意识。
应当承认, 目前在我们的工作中确实存在着许多不讲工作效率的问题, 出现诸如人员利用率低、设备利用率低, 档案利用率低等问题, 这能说是工作有效率吗?
记得周恩来同志曾向档案人员指出:“到档案馆工作不仅要整理和保管好文件, 更重要的是熟悉业务, 多做些索引、目录, 使利用者查找方便, 别找一个文件花半天工夫啊!”周总理的话, 指的就是效率问题, 也深刻阐明了档案检索工具的重要作用。在新的历史时期, 档案工作者的主要任务, 就是逐步实现档案管理的现代化, 大力开发档案信息资源, 通过提供档案信息, 更好地为企业、为社会服务。要实现这一任务, 档案人员必须在做好丰富馆藏、熟悉馆藏的基础上, 编制高质量的检索工具。一般来讲, 利用者前来查找所需材料, 首先想到的是利用检索工具, 即我们现有的案卷目录、全引目录、专题目录等。能否迅速、全面、准确地查到所需信息, 毫无疑问取决于检索工具的编制质量。但有的档案馆 (室) 编制的检索工具单一, 甚至只靠一种案卷目录管理档案, 造成检索效率很低, 漏检误检严重, 无法满足利用者的多种需要。为此, 要求档案工作者, 不仅对本馆 (室) 有价值的档案材料要尽可能存贮进去, 而且要以存贮档案的不同特点为依据, 树立整体观念, 统观全局, 协调好各部分档案材料的关系, 把编制工作与利用者的需要科学地结合起来。既不要盲目编制, 又不能把检索工具看成彼此绝对分立, 互不联系, 使保管和利用都不方便。只有综观全局, 考虑周到, 实现互补, 便于利用, 这样建立的检索工具, 才能使利用者对自己所需的档案资料, 到档案馆 (室) 一查就能查到, 并及时提供出来, 如没有, 也能明确答复, 把漏检与误检降到最低限度, 这样, 既方便利用者, 又提高检索效率。如果档案漏检误检严重, 甚至利用者来查找档案时档案人员不知从何下手, 查找不到, 使档案变成死档案, 这能说是工作有效率吗?
2 效率优势
我们知道, 档案是一种信息资源, 它的价值在于, 也只在于它的被利用。档案部门是信息管理部门, 它的根本职能就是开发和利用档案信息资源来满足用户的需要。从档案工作角度来看, 要发挥档案的价值, 首先是建立对档案资源的控制手段。档案资源包括文字记录、图纸文件、录音录象带、缩微胶片、磁盘光盘、有关专家和机构等;控制手段指档案的收集、整理、保管、鉴定、统计、利用、业务指导、咨询服务、技术处理、文摘索引和档案工作网络等。档案部门集档案资源和控制手段于一身, 承担着档案资源的开发利用, 这就涉及档案的开发和利用的效率问题, 换句话说, 这种开发和利用效率同情报、图书、资料等信息的开发和利用相比是否有其优势, 是否有被取代的危险?
档案, 以其不可耗尽性为特点, 只要人类在发展, 在建设, 就有档案的产生和利用, 就有档案部门的一系列工作, 但用于开发和利用档案资源的其他资源 (人员、馆舍、经费等) 却具有可耗尽性, 至少是相对的可耗尽性, 就是说, 在一定时期内可投入档案资源开发和利用的其他资源总是有限的。那么显然, 一定投入下满足的档案需要越多, 或在一定档案需要满足程度下投入越少, 效率就越高, 优势就越大。一个档案部门的存在是以其效率优势为基础的, 即在一定条件下, 它的利用者通过它比通过其他信息部门效率更高地满足自己的一定利用需要。如果这个效率优势不成立, 它就会由具有效率优势的部门所取代。
我们已经知道, 效率就是投入与产出之比, 在档案部门投入包括人员、馆舍、扩大馆藏、职工培训费用, 设备及设备维护费、日常业务费和日常管理费用等等, 产出就是满足的档案需要。计算需要量是一个复杂问题, 但有一点是清楚的, 投资利用率与满足的需要成正比关系。这里, 投资利用率包括馆藏、馆舍和设备、人员等的利用率。不难理解, 投资利用率越高, 所满足的档案需要就越多。因此, 对投资利用率进行评价是可以有效地确定和比较效率优势的。例如, 馆藏滞留率, 指档案馆 (室) 所藏档案中长期滞留在档案柜或档案架上, 从未被利用过且滞留时间在十年以上的档案。显然, 滞留率越高, 投资利用率就越低。如果所藏的80%或更高比例都是这样的情况, 我们的效率能算高吗?
在市场经济中, 大力开发档案信息资源, 为企业发展服务, 是现代企业制度中实现科学管理的一项重要内容, 也是企业档案工作的中心任务和基本目的。企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展、求壮大, 不断创造经济效益和物质财富, 要求科学的管理、正确的决策和建立科学的组织管理机制, 这些都离不开对企业档案的依赖。如何做好企业档案工作, 大力开发利用档案信息资源, 为企业各项工作和发展提供有效服务, 是企业每位档案工作者都应该思考的问题。也是档案部门的效率问题。
我公司积极开发利用档案信息资源, 主动为企业、为生产、为一线服务, 取得了显著的成绩。 (1) 开发利用档案, 给企业带来明显的经济效益。我公司从1994年开始探讨对4台125MW和4台200 MW机组全面改造方案, 我公司综合档案室提供了汽轮机、发电机、锅炉及其辅助设备总图等大量有参考价值的科技档案, 利用科技档案卷次共800余卷, 从1997年至2001年, 先后对8台机组进行了现代化技术改造, 改造后的机组各项经济技术指标, 达到了国内同类型机组的先进水平。通过技术改造, 不仅延长了机组的寿命, 使老机组焕发了青春, 而且大大提高了机组安全可靠性、可控性、可调性和自动化水平, 增强了企业实力, 对于企业参与市场竞争, 迎接新世纪挑战, 无疑具有重大的现实意义和深远的历史意义。在改造中, 以汽机通流部分改造为重点, 对发电机部分、锅炉部分以及相应辅机进行了全方位配套改造, 热控部分改DCS、调速系统改DEH纯电调, 使机组综合技术装备和安全健康水平有较大的提高, 并取得明显的综合经济效益。 (2) 发挥档案的依据凭证作用, 取得经济和社会效益。例如国华徐州发电有限公司 (以下简称徐电公司) 为了贯彻国家“上大压小、节能减排”的政策, 促进企业可持续发展, 根据国华电力发展规划, 决定关停拆除徐州电厂1~6号老机组, 并利用1~4号机组场地建设2台1 000 MW超超临界机组。目前, 关停1~6号机组的申请已通过上级主管部门审批, 机组拆除出售工作也已于2008年3月开始。在1~6号机组拆除与出售过程中, 档案起到了很重要的作用。徐电公司“上大压小”项目筹建处拆迁部门在机组拆除前和参与机组拆除出售工作的山东电力建设第三工程公司、山东金佰生物技术有限公司等单位的工程技术人员一同到公司档案室查阅了1~6号机组基建期的竣工档案和主机的设备档案, 并以档案为重要依据, 编制机组拆除方案, 使机组拆除工作顺利进行。在1~6号机组设备拆除后的出售工作中, 作为购买方的山东金佰生物技术有限公司, 把档案视作机组出售的一个基础条件。当他们在徐电公司档案室看到保存完整、齐全、系统的档案, 表示满意。正是由于1~6号机组设备档案保存的完整齐全, 并可以与1~6号机组整体发电设备出售同时移交, 能为购买企业今后设备的安装、运行和使用提供可靠的依据, 使山东金佰生物技术有限公司愿意出2亿元买下1~6号机组设备。由此可见, 完整齐全并管理良好的档案, 在徐电公司1~6号机组拆除与出售工作中起到了关键的作用。否则, 1~6号机组设备只能作为废铁或报废设备处理。档案价值的发挥, 使机组设备变废为宝, 为企业赢得了可观的经济效益。再如为了减少二氧化硫排放量, 保护大气环境, 完成江苏省政府和省环境保护厅下达的“十五”期末二氧化硫排放总量控制指标和防治计划, 我公司在#7、#8机组配套安装烟气脱硫设备。福建龙净环保股份有限公司上海龙净环保科技工程有限公司和我公司生运部、锅炉公司等部门的工程技术人员到综合档案科查阅了0308-8266-1、0308-8835-1、0307-8022-17、03-839-01、03-836-00等有价值的科技档案, 为改造工作的前期初步设计、工程的顺利实施提供了基础条件。#7、#8机组安装脱硫装置后, 每年可减少二氧化硫排放12 145 t, 脱硫洗涤塔具有50%的除尘效率, 烟尘排放浓度可进一步降低, 改善当地大气环境质量, 因此项目具有显著的环保效益。又如2000年10月, 山西省某煤矿二位同志来我公司要求查阅1995年和1996年两笔煤款未收到, 要求徐州发电厂支付此款。我公司财务部同志来到综合档案科查1995年度 (431—1、8、9、17) 、1996年度 (431—6、7) 燃料明细帐及1995年度 (433—199、200) 、1996年度 (433—3、4、5、6、37、99、149) 会计凭证档案, 我公司分别于1995、1996年度向对方已付过款, 使对方承认了此款已汇出这一事实。为我公司挽回了经济损失。再又如2011年9月30日, 我公司与当地农民为公司大门口处一块十亩土地归属问题发生争执, 为证实此地为电厂所征用我公司经营管理部查阅了0300-8030-004案卷 (铜山县政府、茅村乡、徐州电厂等单位关于徐州电厂第二批征地问题的批复、通知、协议等文字材料) , 手续齐全, 完全证实此地已为我公司征过, 避免了纠纷, 赢得了效益。以及2011年10月17日, 我公司与某施工单位由于深井泵房看护及灰场灰坝运行维护承包问题发生争执, 我公司纪检监察部查阅了0300-905-188、0300-905-033、0300-905-112案卷 (深井泵房看护及灰场灰坝运行维护承包协议、合同审核意见单等) , 证实我公司确实履行了合同协议, 避免了纠纷。再如国华徐州发电有限公司 (以下简称徐电公司) 为了贯彻国家“上大压小、节能减排”的政策, 促进企业可持续发展, 根据国华电力发展规划, 决定关停拆除徐州电厂1~6号老机组, 并利用1~4号机组场地建设2台1 000 MW超超临界机组。2×1 000 MW机组 (上大压小) 建设工程2台机组已于2012年12月4日高水平通过达标投产和工程质量评价工作。为争创国家级优质工程金奖, 我公司邀请中电建协专家组对我公司百万机组进行两次创优咨询检查, 专家们分为锅炉、土建、电热、汽机、综合指标、档案六个专业组分别进行检查。按中国电力优质工程奖评选办法 (2013版) 最新标准, 对现场实际和档案资料进行抽查和现场检查, 相关参建单位给予密切配合。2013年7月27-28日, 中国施工协会专家组来我公司进行国家优质工程金奖现场复查。国优现场复查按“两会三查”方式对工程实体、重要部位、关键工序、主要试验、检验项目文件及工程档案进行核查。通过检查, 专家们高度肯定了我公司2×1 000 MW机组 (上大压小) 建设工程创优工作取得的优异成绩。一致认为我公司2×1 000 MW机组 (上大压小) 建设工程符合国家优质工程审定办法2013年版及现场复查重点部位的要求, 通过国家优质工程金奖现场复查。在两次创优咨询检查及国家优质工程金奖现场复查中, 我公司筹建处、生技部等各部门及江苏省电力建设三公司、天津电力建设公司等参建单位在档案室借阅了大量基建期的竣工档案和主机的设备档案, 档案在为我公司顺利通过国家优质工程金奖现场复查工作中起到了关键的作用。 (3) 提供档案为企业经营决策、查处经济案件、惯标认定、编史修志等工作发挥了积极作用。如2002年12月我厂朱厂长借阅徐州发电厂征地实况及红线图以及#1、#2灰场等处征地问题的批准通知书及协议书等 (0300-8030-1、8、9) , 为领导关于我公司机组扩建提供了参考。再如1997年我公司编写《徐州发电厂志》, 厂编委先后调阅了综合档案科大量档案资料 (89-073-45、92-601-01、02等) 编写厂志共查阅各种档案案卷202卷次, 复印资料近5 000张, 为厂志的顺利完成立下汗马功劳。 (4) 围绕企业生产经营工作做好资料汇编。几年来, 我公司档案管理人员自己编研或与有关部门合作完成了《历年安全生产典型事故汇编》《科研成果汇编》《徐州发电厂志》等22种165万字的编研材料, 其中, 通用性编研资料17种, 深层次编研资料5种, 同时还编制了检索工具28种161册, 对生产经营等管理工作起到了较好的指导作用。近年来, 我厂累计利用档案材料7 000多卷次, 创直接经济效益2亿多元, 而且还以翔实的资料和权威的原始凭证, 解决了多起经济纠纷, 创造了良好的社会效益。
还有人力利用的效率问题。如果把从事简单劳动的人员压缩到最低数量, 节约的人力经过适当的培训后, 可参加业务指导、编研、档案保护等工作, 这样就大大加强了档案部门进行档案信息服务的能力, 满足更多的档案需要。这些人员现在从事复杂劳动, 他们创造的价值将比原来多得多, 因而人力利用率也就提高了, 档案部门的效率优势也相应提高了。
3 提高效率的途径
1) 进行必要的效率分析。应当承认, 目前的档案工作中, 从人员的数量、结构及比例关系, 到档案室的规模、标准、设备的购置及维修, 乃至档案的贮量、分布及利用率等等许多问题没有或很少进行效率分析。不进行效率分析似乎也能得过且过, 有时还很“忙”, 但进行分析之后, 就会发现许多问题本身就是非效率的。
我们并不要求这种分析多么精确化, 只须直观地、朴素地对每个工作环节进行一下分析, 最后再综合比较一下就可以了。从档案部门的控制手段来说, 每一环节的工作都可以进行效率分析, 将分析出的问题整理、归纳并及时解决, 就会提高我们的工作效率。比如, 对档案利用率的记录, 对利用效果的调查、统计、分析就会指导我们的收集、利用工作的重点、范围等。
2) 加强对本专业档案的基础研究。同是档案, 种类不同, 特点就不一样, 积累、利用规律就有差别。这就要求在科学地研究本专业档案之后, 认识其特点, 开发利用优势和认真地规划各自档案工作的发展战略。
3) 加强档案的标准化工作, 这不仅是现代化管理的必要前提, 而且是提高工作效率的基本途径。如果思想不统一, 规格不标准, 方法不一致, 我们的工作就不可能是有效率的。而应当在统一的条例、法规下, 使名词术语、著录规格、案卷规格、机构设置、管理体制、业务范围、干部配备、档案设备诸方面, 尽可能地标准化。如果档案部门都这样做了, 我们的工作一定会出现一个新的局面。
4) 建立健全岗位责任制。岗位责任制并非新的管理方法, 但从当前形势来看, 要求每一名工作人员更能动地工作。责任制的内容应包括: (1) 制定档案馆 (室) 工作程序的流程图, 使每个人明确自己所在的流程和环节, 提高责任感。 (2) 制定每一流程和环节的岗位责任制。 (3) 按员工级别布置和检查工作, 鼓励员工发扬个人所长。 (4) 制定奖罚细则。 (5) 定期征求员工对改善工作、合理投资和提高工作效率的意见, 及时反馈与调节。