企业合作的口号

企业合作的口号（精选8篇）

篇1：企业合作的口号

关于企业合作的口号

口号是“供口头呼喊的有纲领性和鼓动作用的简短句子”。关于企业合作的口号，我们来看看。

1. 产品质量是企业永恒的主题。

2. 市场是海，产品质量是船，品牌是帆。

3. 今日的产品质量，明日的市场。

4. 筑产品质量长城，兴中华经济。

5. iso9000—效率、效益之源。

6. 构造“产品质量、环境、安全”—— 一体化的管理体系。

7. 建有产品质量文化的产品质量体系，创造有魅力、有灵魂的.产品质量。

8. 未来的成功属于产品质量领先者的世纪。

9. 21 世纪——产品质量领先者的世纪。

10. 铸造辉煌，唯有产品质量。

11. 品质的优劣比成本更重要。

12. 以产品质量求生存，以产品质量求发展，向产品质量要效益。

13. 以产品质量求生存，以改革求发展。

14. 品质合格是尽社会的义务，品质卓越是对社会的贡献。

15. 产品质量是成功的伙伴，贯标是产品质量的保障。

16. 和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。

17. 只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。

18. 用户是企业发展的源泉。

19. 正视危机、增强信心、艰苦奋斗、再创辉煌。

20. 增强紧迫感、加强责任心、全力抢市场、打好翻身仗。

21. 能上能下，能进能出，唯才是举，唯能是用。

22. 转变观念，转变作风，创新机制，创新局面。

23. 把生命注入到产品中去，产品就会在市场上活起来。

24. 制造须靠低成本，竞争依赖高品质。

25. 用心血融铸经营理念，让企业文化生生不息。

26. 树立核心价值观，而且要善于学习，更要善于创造。

27. 产品质量是企业的生命。]

28. 品质—企业致胜的关键。

29. 雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。

30. 立足新起点，开创新局面。

31. 百尽竿头，更进一步。

32. 今天的付出，明天的回报。

33. 筑产品质量大堤，迎世纪挑战。

34. 让高产品质量的产品乘着环宇风帆，冲出亚洲、走向世界。

35. 让环宇风帆载着优质的产品，跨越21 世纪。

36. 跨越今日的视野、扩展21 世纪的眼光。

37. 春种一粒粟、秋收万颗籽。

38. 走进产品质量天地，带来无限商机。

39. 产品质量存在于人类生存的一切地方。

40. 产品质量—带给你看得见的未来，说不出的精彩。

41. 跨过iso9000 的门廊，进入21 世纪的殿堂。

42. 贯标九千，飞越二千。

43. 时代精神演绎民族灵魂，优质精神构筑时代精神。

44. 效益来源于服务社会的回报。

45. 产品质量是企业的生命，为了保护您的生命，请为您的企业建立产品质量保证体系。

46. 市场如水，企业如舟，产品质量象舵，人是舵手。

47. 顾客信誉是企业发展的源泉。

48. 效益靠产品质量，产品质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。

49. 产品的产品质量是拓展的翅膀，航程无限，辉煌有期。

50. 创新是根本，产品质量是生命，务实是宗旨，效益是目标。

篇2：企业合作的口号

2、强化竞争意识，营造团队精神。

3、信守于胸，惠至于人。

4、心中有梦要讨动，全力以赴向前冲。

5、今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程。

6、只有成功的团队才能成就成功的个人。

7、成就团队辉煌，助力自我成长。

8、科学管理、勇于创新、追求共同信念。

9、诚信为本，追求卓越，互利共赢。

10、诚信、团体、创新、服务。

11、诚信为本，贴心服务。

12、诚信、简约、合作、共赢。

13、居安思危控风险，引领行业树新风。

14、用好现有人才，稳住关键人才，吸引急需人才，储备未来人才。

15、高效运作，默契配合，精英团队，活力无限。

16、自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持。

17、励精图治，蓬勃向上，夯实企业文化底蕴，创文明新业绩，建一流企业精神。

18、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌。

19、成功决不容易，还要加倍努力。

篇3：浅谈企业间的合作与非合作博弈

1 合作与非合作博弈的概念

博弈根据是否可以达成具有约束力的协议分为合作博弈和非合作博弈。

合作博弈亦称为正和博弈, 是指博弈双方的利益都有所增加, 或者至少是一方的利益增加, 而另一方的利益不受损害, 因而整个社会的利益有所增加。合作博弈研究人们达成合作时如何分配合作得到的收益, 即收益分配问题。合作博弈采取的是一种合作的方式, 或者说是一种妥协。妥协其所以能够增进妥协双方的利益以及整个社会的利益, 就是因为合作博弈能够产生一种合作剩余。这种剩余就是从这种关系和方式中产生出来的, 且以此为限。至于合作剩余在博弈各方之间如何分配, 取决于博弈各方的力量对比和技巧运用。因此, 妥协必须经过博弈各方的讨价还价, 达成共识, 进行合作。在这里, 合作剩余的分配既是妥协的结果, 又是达成妥协的条件。

非合作博弈是指一种参与者不可能达成具有约束力的协议的博弈类型, 这是一种具有互不相容味道的情形。非合作博弈研究人们在利益相互影响的局势中如何选择决策使自己的收益最大, 即策略选择问题。

合作博弈强调的是集体主义, 团体理性, 是效率、公平、公正;是研究人们达成合作时如何分配合作得到的收益, 即收益分配问题。而非合作博弈是研究人们在利益相互影响的局势中如何选择决策使自己的收益最大, 即策略选择问题。

二者的基本差别在于, 非合作博弈理论的分析单位是参加博弈理论的参与者, 合作博弈理论的分析单位是群体, 更准确地说是一种联合体。参与非合作博弈的参与者利用一切可能的机会, 最大限度地获取个人利益。虽然他们可能合作, 但这样做的前提是合作必须符合所有参与者的利益。任何参与者在其他参与者不破坏协定的情形下自行破坏合作是不理智的, 因为他会遭到报复, 而使环境恶化。合作博弈理论讨论群体利益怎样实现, 而不涉及参与者的联合怎样影响博弈的结局。

2 合作与非合作博弈在企间决策中的意义与作用

“商场如战场”, 战争中的每一方都希望自己能够在商场中获胜, 但每一个人要面对输赢风险, 想要在竞争激烈的商场中处于有利地位, 就要学会分析商场中的竞争、还要懂得如何改变商场中参加博弈各方的附加价值, 这样才能够使竞争优势的天平倾向自己一方。

当今社会, 很多企业作出的经营决策都只根据自身的经营情况与市场消费者的需求分析, 根据自身的财务分析等单个或几个自身方面, 这样的决策虽然在一定情况下满足企业的发展, 但长远来看, 并不能得到利益的最大化。所以, 企业间必须运用博弈论的知识, 进行合作和非合作的博弈, 考虑到市场竞争者的详细情况及经营决策, 而作出相应的应对决策, 使利益分配更为合理。

“没有竞争就没有所谓的赢家”, 竞争已成为各个企业间的常见现象, 也就是说, 无论是哪个企业都处于与对手竞争的状态。在竞争中, 策略决定一个企业的成败。企业要想在竞争中成为赢家, 就要学会运用博弈论, 从而制定一个好策略与对手博击。

3 完全信息静态博弈模型的应用

寡头企业有两类决策模式, 寡头企业联合决策和非合作决策, 这两种决策都存在一定的问题, 下面对双寡头企业为例说明。

3.1 古诺寡头垄断模型

古诺寡头垄断模型是产业组织理论中十分基本的模型, 它是研究企业竞争策略等经济管理问题的基础。设有两个企业生产完全可替代的同质产品, 他们在市场上进行产量竞争, 即相互独立地提高自己的产量, 以使其利润达到最大。

已知市场的逆需求函数为P (Q) =a-b Q, 这里的Q为市场上产品的总量, p为产品的价格。a>max (c1, c2) , b>0用qi表示企业i (i=1, 2) 的产量, ci为企业i的边际成本, 从而企业i的利润函数为

为了讨论两个企业的策略行为, 可将上述企业产量竞争问题归纳为完全信息静态博弈模型G=〈N, S1, S2, u1, u2〉, 其中N={1, 2}, Si=[0, ∞) , qiSi为企业i的产量。

ui (q1, q2) =πi (q1, q2) , i=1, 2为求得纳什均衡,

(1) 首先求企业i的反应函数Ri (qj)

固定企业j的产量qj, 求qi使πi (qi, qj) 最大化, 即求解最大化问题:

(2) 类似可得企业j关于企业i的产量的反应函数

(3) 两条反应曲线的交点即为纳什均衡, 它可由方程组

若设S1=S2=[0, M], 这里M是充分大的数。

故J是拟负定矩阵, 从而q1*, q2*是该模型的惟一纳什均衡。

3.2 寡头企业联合决策模型

在一个国家或地区常常出现两家寡头企业, 设企业i (i=1, 2) , 产量记为qi, 记Q=q1+q2。为了分析的清晰, 令上模型的b=1, 且两个企业的边际生产成本均为c1=c2=c, 设市场的反需求函数为P (Q) =a-Q, p为产品的价格。两个企业进行联合合作决策, 两个企业的总利润x=Q (a-Q) -c Q, 显然, 当Q*= (a-c) /2时, π取最大值x*= (a-c) 2/4, 联台决策获得最大利润后两企业协商各按Q*/2进行生产可各获得π*/2的利润。

总之, 两企业进行联合决策的结果表为:

这里x1*, x2*是两企业的利润最大值。

3.3 非合作决策模型

两家企业同时进行独立决策, 这是著名的古诺对策模型。已有结论, 两企业的古诺一纳什均衡产量为;

均衡价格为:

相应的利润为:

上述两种决策模型体现了截然不同的决策思维摸式, 前者强调的是集体理性;后者强调的是个人理性。比较式 (1) 和式 (3) , 式 (2) 和式 (4) , 容易发现:按寡头联合决策方式进行生产, 企业能以更少的产出获得更高的利润, 其决策结果的效率高。另一方面, 人们已经证明;两企业平分市场占有量的协议缺乏约束力, 是无法自我实施的。可见寡头联合决策结果的效率高, 但实际上难以实现, 非合作寡头决策的结果尽管效率低, 但由于它是纳什均衡而能够自我实施, 具有稳定性。总之, 上述两种决策模式的问题在于决策结果的效率性和可自动实施性不可兼得。

比较了这两种决策模式的基本特征后, 我认为, 建立一种既有寡头联合模型的高效率性, 又兼有非合作决策模型可自动实施性的决策模式是一项很有意义的工作。

4 合作型竞争的博弈问题

建立的对策模型是一个包含有谈判, 协商环节在内的扩展式非合作博弈, 是在非合作博弈的框架内讨论企业间合作关系的。模型中之所以要引入企业间的合作关系, 是为了通过特定的协调策略, 提高决策结果的效率性;而总体上必须以非合作博弈框架来把握合作关系, 是为了保证合作协调的关系能够自动地实施。

博弈分为两个阶段, 第一阶段是合作协调阶段, 第二阶段是市场竞争阶段。

阶段1, 合作协调阶段。寡头联合决策模型中, 两企业直接地串谋, 达成平分市场的协议, 而本模型中两企业依补偿激励原则, 建立起企为间的合作关系。两企业约定互相从对方的产出中获取补偿利润, 我们用ti (i=1, 2) 表示第i个企业向对方索取的利润补偿率。这里ti>0, 它作为博弈第一阶段双方合作协调的策略变量。

企业1的支付函数可表为:

上式中t1q2表示当企业2产出为q2时, 企业1可获取的补偿利润, 对称地当企业1产出为q1时, 必须向对方付出数量为t2q1的补偿利润。另外, 企业1根据它所选择的补偿率t1, 支付的罚金, 对称地企业1也将获得企业2提供给的罚金。

企业2的支付函数类似地也可表为;

阶段2, 市场竞争阶段。本阶段两企业独立地进行产量竞争, 其策略变量为q1, q2, 这跟古典的古诺模型相似。从上述的博弈模型看出, 两个企业的合作关系是通过双方补偿策略的选择来体现, 有别于企业间简单的串谋行为。下面将证明, 本博弈的子博弈精炼的纳什均衡解恰好被精确地调节到寡头企业联合模型的有效率的均衡点。

5 精炼的子博弈纳什均衡解

囚徒困境问题的纳什均衡揭示了博弈模型中个人理性与集体理性能的矛盾, 古诺模型的纳什均衡实际上也反映了市场竞争中企业所面临的“困境”。使用逆向归纳法求解子博弈精练的纳什均衡解

5.1 首先进行第二阶段的求解。

同样地对q2的、偏导数也为零得:

解式 (7) 和 (8) 得:

5.2 接着进行第一阶段的求解。

将上述公式整理后有:

同样地对t2的、偏导数也为零得:

有一并代入上式得

解为t1*=t2*= (a-c) /4, 因此q1*-q2*= (a-c) /4

所以π1* (q1*, q2*, t1*, t2*) =π2* (q1*, q2*, t1*, t2*) = (a-c) 2/8

比较上述公式可证实, 所建立的博弈模型的子博弈精炼的纳什均衡解被精确地调控到高效率的均衡点。

因合谋可使企业产量下降, 价格上升 (假设a>c) , 利润上升。因而古诺均衡也可以进行帕累托改进, 这揭示了个人理性与集体理性的矛盾。

尽管两个企业的合作行为会给两个企业都带来好处, 但这种合作行为如没有有力的约束的话, 也不会实现。例如考虑两个企业同时选择合作与非合作行为的博弈模型,

当企业选择合作行为, 而企业采取背叛行为, 其产量qj是以下最大问题的解

qj=3 (a-c) /8, 对应的价格为, 故有pj=a-b (q*+qj) = (3a+5c) /8

πi (合, 不) = (p-c) q*=3 (a-c) 2/32

πj (不, 合) = (p-c) qj=9 (a-c) 2/64

因而前面的支付矩阵为

纳什均衡为 (不合作, 不合作) 。

6 结语

静态合作博弈建基于一个假定:参与者们都能作出具约束力的协议。在法制完善的社会里, 这一假定是合理的, 因为人们都可以通过合约的建立, 从而约束合作的一方。故此, 合作博弈的解法被广泛地应用。可惜的是, 合作协议在实际生活中并没有百分百的约束力, 甚至, 在很多实际问题中, 合约的建立是不可行的或不完全受法律保护的。

非合作博弈的特点是参与者之间的任何协议都并不具有约束力。故此, 参与者在进行决策时, 只基于自身利益的考虑, 各自追求己方利益, 这不仅不能导致所有参与者的整体利益达到最优, 甚至在不少情况下, 博弈的结果是远离最优的。

参考文献

[1]路明.博弈[M].北京:西苑出版社, 2002.

[2]张守一.现代经济对策论[M].北京:高等教育出版杜, 1998.

[3]于维生, 朴正爱.博弈论及其在经济管理中的应用[M].北京:清华大学出版社, 2005.

篇4：很经典的企业口号

事前计划，事中控制，事后检查，事完评价

讲奉献，但不追求清贫；讲学习，但不注重形式；讲党性，但不排除个性；讲原则，但不脱离实际；讲公司利益，但不忘记国家和员工的利益。

2、三星的经营理念是：以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务，为人类社会作出贡献

三星的核心价值观是：人才第一，追求一流，引领变革，正道经营，共存共赢。

3、长虹：民族志气

数年前，正是长虹最早发出了“扛起民族工业大旗”的豪迈誓言。而一直以来，长虹都秉承着不屈的民族志气。

4、联想：世界的联想

经历了分家、更改名称和标识、并购IBM台式机部……今天的联想，真正兑现了它的诺言——做“世界的联想”。看到联想和可口可乐并列站在一起时，国人心中都难免有激情涌动。

5、索尼：永远争第一，永远不模仿他人

6、迪斯尼：迪斯尼给人类提供最好的娱乐方式

7、海尔：日事日毕，日清日高

海尔向来以品质和服务著称。“日事日毕，日清日高”不只奉行在中国，更被海尔人带到了遍布世界各地的30多个海外生产基地。

8、麦当劳：质量上乘、服务周到、地方清洁、物有所值。

旧口号：尝尝欢笑，常常麦当劳

新口号：我就喜欢！

9、中国联通：让一切自由联通

10、国美电器：有国美的地方就不能有其他家电连锁店

篇5：企业合作的口号

人生没有彩排，每一刻都是现场直播。

我心永恒，前景同成。

今日不为增员作努力，明日必为业绩掉眼泪。

科学发展提速，实干兴邦加油。

有员才有援，有为才有位。

因为自信，所以出单。

我们不仅仅在制造手机，也在创造自己的未来。

成功决不容易，还要加倍努力。

世界上没有懒惰的人，只有没有目标的人。

顾客后还有顾客，服务的开始才是销售的开始。

众志成山，一马当先。

未来海纳百川，力撑成功巨帆。

积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。

安全警钟天天敲，创新工作处处抓。

回避现实的人，未来将更不理想。

篇6：团队合作的口号

看得更多看得更广看得更远—中国宽带网。

世界有你更精彩—中国电信。

勤思巧干苦攀，创新创收创业

快快乐乐上班来，平平安安回家去。

同心同德，同舟共济。

资源是会枯竭的，惟有文化生生不息。

会而不议议而不决决而不行这样的会议是属最浪费的行动。咱们极度鄙视一切乱丢乱吐等不礼貌行为。

汇聚百川服务两港创新开拓勇立潮头创新发展扩大出口

有一分耕耘，就有一分收获。张灯结彩迎新年，齐心协力谱新篇欢度春节，祝福万家

多见一个客户就多一个机会

开会：您是带著解决方案，还是带著问题进来

众志成城，飞越颠峰

正因有缘咱们相聚，成功要靠大家发奋

行动是成功的开始,等待是失败的源头。

管理就是共享一份团队的融洽的感情

成功决不容易，还要加倍发奋

追求客户满意，是你我的职责。

敬业创新务实高效

成功决不容易，还要加倍发奋

随身动随心用—小灵通。

坚持不懈，用心情绪;协作一致，共同发奋

正因自信，因此成功

没有完美的个人，只有完美的团队

团队精神是企业文化的核心

篇7：团队合作口号

NO.2 高绩效的团队是每一位成员努力的结果。

NO.3 高效率的工作需要多方面的配合。

NO.4 心愿一致 情同手足，彼此协调，合作共赢。

NO.5 成就团队辉煌 助我人生成长。

NO.6 百川汇海可撼天 众志成城比金坚。

NO.7 培育合作员工 创造合作团队。

NO.8 强化竞争意识 营造团队精神。

NO.9 和是赢的条件，财是和的结果。

篇8：企业合作的口号

牧区合作组织与中小企业合作有利于增加牧民收入。要实现全面建设小康社会的宏伟目标的难点是“三农、三牧”问题, 重点是增加农牧民的收入, 特别是现金收入。通过牧区合作组织与中小企业的合作, 通过发放贷款能解决农牧民想发展与资金缺乏的矛盾;通过签订购销合同, 能够解决农牧民买难、卖难的问题;通过制定保护价降低畜牧业的市场风险。所有这些必将加快畜牧业的发展, 有效地增加农牧民的收入。

牧区合作组织与中小企业合作有利于保护草原生态环境。国家西部大开发把生态环境建设放在首位, 强调西部大开发要科技领先, 改变传统的畜牧业经营方式, 在退耕还林、退耕还草的前提下发展畜牧业。通过牧区合作组织与中小企业的合作, 发展高产饲草料种植, 扩大舍饲, 可减轻操场压力, 加快植被的恢复, 促进生态环境的良性循环, 实现畜牧业的可持续发展。

牧区合作组织与中小企业的合作有利于加快牧区工业经济发展。以牧区为主的旗县工业基础差、底子薄、存量不足、增量有限。目前, 工业企业较少且技术水平低, 很难满足畜牧业产业快速发展的需要。通过牧区合作组织与中小企业的合作, 可以培育壮大畜牧业龙头企业, 促进畜牧业产品加工产业升级和畜牧业产品的结构调整, 将肉类加工、皮革、毛绒等企业联动起来, 加快以畜牧业为主的旗县工业经济发展, 盘活现有存量资产。这对于增加地方收入、扩大就业、保持社会稳定具有重要意义。

牧区合作组织与中小企业的合作具有很好的示范和带动作用。牧区合作组织通过与中小企业的合作对周边地区的经济发展起到带动作用。通过牧区合作组织与中小企业的合作, 加快推进具有畜牧业旗县地理标识品牌的畜产品推广力度, 充分依靠地方品牌效应, 努力创建国家知名品牌, 实现品牌和效益最大化。

二、牧区合作组织与中小企业合作的制约因素

(一) 直接制约因素

1. 利益。

在社会主义市场经济条件下, 牧民是自主经营的经济活动主体, 是一个标准意义上的“经济人”。牧民是以提高经济效益、追求利润为根本目的的。这与合作组织和中小企业合作的“共享利益、共担风险”存在矛盾。

2. 风险。

“三牧”属于风险比较高的产业。而目前牧区牧业保险严重滞后, 尤其是缺乏政策性保险制度。所有这些导致牧民不愿意冒险经营, 但在特殊情况下, 如经济困难或利润极大时, 也会“铤而走险”, 从事经营活动。因此, 风险对牧民的经济活动行为的制约作用影响着牧区合作组织与中小企业的合作。

3. 资金。

资金是经济活动正常进行的物质基础。牧区合作组织与中小企业合作中, 大量的信贷投入提高了畜牧业产品深度转化的能力和附加值, 推进了畜牧业优质、生态、安全畜产品精加工, 加大了对奶牛、肉牛和肉羊标准化养殖小区的建设。但是, 长期以来, 农村信用社针对牧户的信贷品种主要是小额信用贷款、联保贷款和担保贷款等少数几种。信贷品种的单一性很难满足“三牧”经济的长期大额资金需求。

4. 技术。

技术是牧区牧民进行经济活动的一个直接制约因素。牧区合作组织与中小企业合作, 并对优势特色畜牧业产品良种的研发和繁育、疾病防控、防灾减灾等进行科技创新, 但是牧民没有技术, 也没有接受过专业技术培训, 畜牧业前沿性科研成果转化为项目的过程很慢。畜牧业生产科技化程度低, 仍然处于低效益、粗放式经营阶段。

(二) 间接制约因素

1. 信息。

信息作为一种重要的公共产品, 是与加强畜牧业、发展牧区、富裕牧民紧密联系在一起的。但是, 牧区大多处在半封闭状态, 牧区信息服务建设在基础设施、信息资源、技术手段、组织管理等方面远远不能满足牧区合作组织对于信息服务发展的要求。因此, 信息不畅是制约牧区合作组织发展的原因之一。

2. 竞争。

市场经济是开放的、竞争的经济。竞争机制的存在产生优胜劣汰, 使市场资源配置得到优化。作为市场经济的重要组成部分, 畜牧业产品市场自然服从市场经济的基本规律。而且畜牧业产品市场是具有完全竞争市场的特点, 牧民经济行为的趋同性使畜牧业产品的竞争十分激烈。作为畜牧业产品市场主体的牧区合作组织参与市场竞争有利于提升效率。然而, 竞争者跟牧区合作组织直接争夺资源和市场, 可能阻碍牧区合作组织的发展。

3. 政策。

在社会主义社会, 国家对经济的指导是长期的、深远的。牧民是社会经济活动中的弱势群体, 他们需要国家在相关政策上给与扶植、优惠。与一般营利性企业相比, 牧区合作组织不能完全适应和依赖市场机制的作用。因而, 国家政策的任何调整、变化, 都会影响到牧民的既得利益。

4. 环境。

“三牧”作为社会大系统的一个组成部分, 它的发展离不开社会的发展。当前, 畜牧业产业化、宏观政策支持、政府行为的介入、文化影响等方面存在的许多问题都是阻碍合作组织发展的环境因素。社会政治经济环境的任何变化都会深深地影响牧民的经济行为。根据社会经济环境的变化适时地调整自己的经济行为, 是牧民必然的, 也是正确的选择。牧区合作组织作为新生物在内部环境方面也存在着制度不完善、管理机制不健全、利益分配机制不合理等问题。

三、中小企业为牧区合作经济组织提供服务的建议

中小企业为牧区合作组织培育和开拓市场, 引导牧区合作组织按市场需求组织生产、加工, 发展第二、第三产业, 增强市场的配套功能;拓展市场空间, 逐步实现生产与需求相连接, 开拓外阜市场和国际市场, 增加市场竞争力。

中小企业为牧区合作组织建立和建设商品基地。为了加快畜牧业产业发展, 必须改变传统生产方式, 通过定向投入、定向服务, 加强基地建设。在牧区合作组织内重点搞好种源基地建设, 商品基地建设, 形成若干个专业苏木、专业嘎查, 理顺产、加、销三者的关系, 通过市场—中小企业—农合作组织的运作方式, 中小企业一头连接市场, 一头连接牧民, 是整个环节中的重要环节, 它既是企业原料市场供应者和组织者, 又是牧民走向市场、进行蓄牧业产品交易的销售者。因此, 抓好中介组织的建设, 充分发挥其作用, 把分散的牧民组织到主导产业行列中来, 形成较大的市场规模和商品基地, 提高牧民组织化程度, 加快畜牧业产业化进程。

中小企业为牧区合作组织培育龙头加工企业。龙头企业是蓄牧业产业化的核心, 只有抓住这个龙头, 蓄牧业产业化的进程才能加快。因此, 必须把持扶和发展龙头企业作为推进畜牧业产业化的首要工作来抓。根据国家西部大开发战略和内蒙古自治区大力发展绿色产业和特色经济的总体要求, 畜牧业产品的开发思路是通过综合深度开发, 促进牧区畜牧业产品结构调整与升级, 彻底改变目前小冷库、个人小作坊分散加工条件差及产品档次低的局面, 改变现有科技含量低、市场占有量低、经济效益差的局面, 促进畜牧业产品资源优势转化, 形成带动牧区乃至相关区域经济发展新的增长点。

中小企业将为牧区合作组织提供融资服务、技术服务。中小企业帮助牧区合作组织积极争取支牧资金, 完善多方式、多渠道、多元化畜牧业投入机制, 增强畜牧业发展后劲;中小企业为牧区合作组织培养指导有技术、有素质的畜牧业生产队伍, 推广现代科技, 引入新品种、新技术、提高畜牧业科技含量, 改变传统生产模式, 建立生态养殖模式等。

摘要：本文通过阐述牧区合作组织和中小企业合作的必要性, 主要从牧区合作组织的角度寻找合作中存在的直接和间接制约因素, 提出中小企业如何为牧区合作组织提供服务。

关键词：牧区合作组织,中小企业,合作

参考文献

[1]杨青贵.农民专业合作社限制市场竞争力行为探究[J].农业经济问题, 2010 (08) .

[2]吴光宇.内蒙古自治区农村牧区经济合作组织发展的制约因素及对策研究[J].牧区经济, 2011 (03) .