商品采购的协议

商品采购的协议（精选8篇）

篇1：商品采购的协议

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商品采购协议：商品采购合同范文

商品采购协议 编号：

甲方：宁波鑫宝有限公司（采购方）

（附营业执照加章复印件）

乙方：

供货方)（附组织机构代码或营业执照加章复印件）

经双方协商，就甲方向乙方采购 项目商品达成如下协议：

一、采购标的 附：甲方签章商品清单（格式）

商品名数量单价金额说明

（以甲方采购清单为准）

二、采 购 1．方案目录确认：由乙方按甲方提供采购目录方案进行采购配货，甲方同意在实际采购过程中，乙方保留 的随机调配余地。

2．技术标准确认：乙方按技术要求做出样品，由甲方确认。

3．采 购：在甲方目录确认和技术确认后，由甲方预付 订金，乙方在确认甲方预付定金 个工作日内完成本项采购，并将本项货物送发至甲方指定地点。

4．乙方保证所提供的商品全部为真品商品，并承担相关完全法律责任。

发货验收与调退 1．发 货：

（1）包装：按标准件规格。外帖包单。

其它包装要求：

（2）托运要求：

收货单位：

详细地址：

联 系 人：

电 话：

手 机：

邮 编：

发货时间：

发货或承运人：

电 话：

发货清单：随货□特快□传真□电子邮件□ E-mail: 托运/提货单：随货□特快□传真□证明□门对门□ 运费付款：预付□对付□代付□（填√）

2．验 收：货到 天内，由甲方为主，乙方协助，凭发货清单验货，过期视为验收无误。

3．调 退：若发现质量问题，应在约定验收最后时间后三天内通知乙方，乙方保证在 天内及时调换。所有厨卫商品，只要是甲方目录确认，又没有质量问题，不得以任何理由调退。

五、付 款：

1．由乙方出具正式财务。

5．全货按 折优惠付款。实际付款为 元（依发货清单验收为准）。甲方承诺在货到验收无误后 天内，将减除预定金后的全部货款付到乙方财务书面指定以下帐户，其它付款视为无效。

户 名：宁波鑫宝有限责任公司 开户行：

帐 号：

六、协议终止和违约责任 1．合同履行，自然终止。

2．协商中止，依协商办法解决。

3．单方中止协议，负完全赔偿实际损失责任。

4．供货时间每晚一天，赔付 1‰。

5．付款每晚一天，赔付 1‰。

6．本协议共 份。甲方 份，乙方 份，签字生效，未尽事宜，协商解决。

7．本协议签署和执行地为浙江省宁波市。

甲方：

（章）

乙方：

（章）

代表人：

（签字）

代表人：

（签字）

（身 份 证 号 ：）

（身 份 证 号 ：）

年 月 日 年 月 日

篇2：商品采购的协议

定点采购协议

甲方（采购单位）：

乙方（供应商）：

甲乙双方本着诚实信用，互惠互利的原则，经充分协商，特邀乙方作为甲方物资定点采购单位，就定点采购事宜达成共识，特签订本协议，以资共同遵守.达甲方指定地点。

第六条：验收及售后服务

1、乙方将产品送至指定地点，由甲方根据货物的技术规格要求和质量标准，对货物进

行检查验收。

2、货物的数量不足或表面瑕疵，采购单位可在验收时当面提出；对质量问题有异议的应3个工作日内提出。

第七条：货款的支付

1、合同签订后三天内甲方需支付元人民币（大写），其余款项每月10前根据实

际购货量结算，但需在三个月有效期内采购完协议约定产品，并及时支付完货款。

第八条：补救措施和索赔

1、甲方有权根据质量检测部门出具的检验证书向乙方提出索赔。

2、在质量保证期内，如果乙方对缺陷产品负有责任而甲方提出索赔，乙方应按照甲方

同意的下列一种或多种方式解决索赔事宜：

（1）乙方同意退货并将货款退还给甲方，由此发生的一切费用和损失由乙方承担。

（2）根据货物的质量状况以及采购单位所遭受的损失，经过甲乙双方商定降低货物的价格。

（3）如果在甲方发出索赔通知后十天内乙方未作答复，上述索赔应视为已被乙方接受。

如果乙方未能在甲方发出索赔通知后十天内或甲方同意延长的期限内，按照上述规定的任何

一种方法采取补救措施，甲方有权从应付货款中扣除索赔金额，如不足以弥补甲方损失的，甲方有权进一步要求乙方赔偿。

第九条：履约延误

1、乙方应按照甲方规定的时间、地点交货和提供服务。

2、在履行过程中，如果乙方可能遇到妨碍按时交货和提供服务的情况时，应及时将拖

延的事实、可能拖延的期限和理由通知甲方。甲方在收到乙方通知后，应尽快对情况进行评

价，并确定是否同意延长交货时间或延期提供服务。

3、如乙方无正当理由而拖延交货，经协商无效,甲方有权追究乙方的违约责任。

第十条：不可抗力

1、如果协议各方因不可抗力而导致协议实施延误或不能履行协议义务的话，不应该承

担误期赔偿或不能履行协议义务的责任。

2、本条所述的“不可抗力”系指那些双方不可预见、不可避免、不可克服的事件，但

不包括双方的违约或疏忽。这些事件包括但不限于：战争、严重火灾、洪水、台风、地震、国家政策的重大变化，以及双方商定的其他事件。

3、在不可抗力事件发生后，当事方应尽快以书面形式将不可抗力的情况和原因通知对

方。协议各方应尽可能继续履行协议义务，并积极寻求采取合理的措施履行不受不可抗力影

响的其他事项。协议各方应通过友好协商在合理的时间内达成进一步履行协议。

第十一条：争议的解决

在发生所供商品的质量、售后服务等问题时，甲方有权直接向乙方索赔，签订必要的书面处理协议。如调解不成，任何一方有权在协议签约地选择仲裁或诉讼的途径解决。

第十二条：其他约定

1、甲方将不定期地对定点供应情况进行检查。

2、除甲方事先书面同意外，乙方不得转让和分包其应履行的协议义务。

第十三条：违约处理

1、在甲方对乙方违约而采取的任何补救措施不受影响的情况下，甲方可在下列情况下向乙方发出书面通知书，终止部分或全部协议，并保留追究相关责任的权利。

（1）乙方提供的产品质量不符合国家规定和协议承诺的标准；

（2）乙方没有按协议承诺的时间供货；

（3）乙方按高于协议承诺的价格签订合同并供货；

（4）乙方不及时通知甲方相关成交产品停产情况的。

（5）违反本协议中规定或承诺的其他情形。

2、如果乙方在履行协议过程中有不正当竞争行为，甲方有权解除协议，并按《中华人民共和国反不正当竞争法》之规定由有关部门追究其法律责任。

第十四条：协议生效

1、本协议经甲、乙双方签字并盖章后生效。本协议一式四份，甲、乙方各执二份。

2、除了双方签署书面修改协议，并成为本协议不可分割的一部分之外，本协议条款不得有任何变化或修改。

甲 方（盖章）：乙 方（盖章）：

法定代表人或受委托人（签字）法定代表人或受委托人（签字）联系人：联系人：

电 话：电 话：

开户行:开户行:

帐号:帐号:

篇3：构建商品采购的防腐机制研究

制度建设是规范采购工作的重要基础, 是防腐反腐的重要保证, 《中共中央关于加强和改进党的作风建设的决定》指出:“建立结构合理、设置科学、程序严密、制约有效的权力运行机制, 保证权力沿着制度化和法制化的轨道运行, 是防止以权谋私的根本举措[1]。”要建立健全采购工作的内部操作规程, 并按照相互监督、相互制约、相互分离的原则, 对商品采购的职能进行分解, 做到申请者、审批者、信息发布者、决策者、采购者、监督者、签约者、验收者、记帐者、付款者、审计者、使用者、保管者环环相扣, 各负其责、各司其职, 密切配合, 明确各个岗位的职责和权限, 制定职位说明书, 逐步建立起一套有效、便利、管用、有约束力的防范腐败的采购机制[2]。“阳光采购”在此是指一切具有拒腐防腐、节约资金、公开、公正、公平、规范、透明、高效等特点的采购行为。

1.1 建立健全招标书管理制度

招标书也叫招标文件, 是贯穿招标采购的重要文件, 是招投标双方进行邀约、签约等商务活动的重要依据。对招标书的管理主要涉及标书草拟、审批、出售、咨询、更正、存档等。采购部门在接到采购申请 (计划) 或发布招标公告之后, 就应该会同申请采购方 (一般都是未来的使用方) 进行标书的起草工作, 并于3~7日内完成。具体分工是:采购部门负责起草并执笔, 对商务部分负全责;申请采购方提供技术要求, 对技术部分把关并负全责;财务部门参与制定或审核付款条件, 保证按照标书上的付款条款履行合同, 积极配合采购部门的工作。标书草拟成稿并打印后, 须在封面附 (粘贴或装订) 招 (议) 标文件会签表, 请各相关部门和领导审阅、修改和签批 (会签的具体程序和要求详见“建立健全会签制度”) , 并保管好该会签文件。采购部门综合领导的审批意见, 修改之后形成招标文件定稿。在报名截止日后, 根据报名厂商数量相应打印出标书若干份, 可多打印2~3份, 其中1份存档备查, 其他应付特殊情况 (如不慎丢失等) 。要向报名厂商收取一定的标书费, 主要目的是为了防止某些报名商盲目报名, 最后不参加招标会, 或者防止报名商把标书送给别人, 加大了采购部门的工作量, 徒耗精力。当出现紧急情况时, 可通过E-MAIL发放电子标书, 确保客户有充足的时间制作投标书。强调一点, 为保护招标方商业秘密和标书制作者的劳动成果, 在正常情况下不要向任何人提供标书的电子稿。

标书发放之后, 应有专人回答厂商的问题。采购部门不能回答的, 应请厂商就问题提交书面材料, 由相关人员回答。确实需要修改标书时, 必须由相关部门提交修改意见的书面材料, 由部门负责人签字并加盖公章, 采购部门据此修改标书、通知厂商并存档备查。

1.2 建立健全客户管理制度

任何组织的发展都离不开社会各界的帮助, 特别是大建设时更需要众多客户的积极参与和支持。要长期不懈地耐心建设客户信息库, 热情接待每一位新客户 (上门者、来函者、来电者) , 主动到市场上寻找新客户, 定期或不定期与客户沟通, 积极通过互联网拓展客源和求证产品、客户信息, 筛选和优化供货商。在招标决策时, 既要充分考虑和照顾那些实力强、信誉好、产品质量高、和学校长期合作、对学校有突出贡献的客户, 又要防止老客户形成垄断或者形成关系网, 不利于保证采购工作的严肃性和中标货物的质量。应积极挖掘、扶持潜在的供应商, 保证有多条供货来源, 以免受制于人, 或者避免学校资金特别紧张时一家供货商无力承担的局面。特别是对于教材这样事关重大、影响全面的采购, 更应注意不要“把所有鸡蛋都放在一个篮子里”。应采取多家供应、重点扶持的供货渠道策略。对于大宗采购, 可以分别向三家供货商采购60%、30%、10%;对于小额采购, 在保证质量和价格的前提下, 可以交替采购3~4家供货商的产品。这样能规避校方风险, 比较各个供货商, 使供货商展开竞争, 提供更好的质量、服务或者降低商品价格, 进一步做好供应工作。

健全供应商准入制度。严格审查供应商的资格, 规定供应商必须具备的条件, 对于信誉优良的供应商可以免审资格或者不定期进行审核。对在采购活动中有违法违纪违约行为的, 可以列入“黑名单”, 视其情节轻重, 永久性或在一定的年限内限制其报名资格。还可以实行网上报名, 专家对其资质进行考评, 然后实地考察, 符合条件的列入初选供应商名单。采购部门在收到采购批文后, 按照程序在网上发布采购信息, 供应商可在全国各地进行异地报价, 计算机自动比价排队。通过计算机竞价网络采购, 供需双方不见面, 改变了传统的采购方式, 降低了采购成本, 能够实时进行网上招标方式采购, 实现了日常化的竞价采购和物资采购的全天候竞价;避免了采购的人为因素和随意性, 使不正当竞争得到有效控制。

2 加强思想教育, 树立“服务”和“保证”观念

制度不是万能的, 制度化管理容易导致工作僵化、效率低下、人浮于事、作风官僚、缺少人情味等等致命缺点。所以, 应做好以下几个方面的工作:

2.1 努力营造反腐倡廉、廉荣贪耻的文化氛围

采购工作应立足于教育, 着眼防范, 从源头上预防腐败。要结合商品采购工作的特点, 采取多种行之有效的方式, 广泛深入地开展正面典型示范教育和反面案例警示教育, 同时利用身边的先进事迹和典型案件, 引导党员干部发扬党的优良传统, 坚定理想信念, 牢固树立马克思主义世界观、人生观、价值观、权力观、地位观和利益观, 深入开展社会主义荣辱观教育。为此, 要重视和发挥党建工作在商品采购中的作用, 加强思想教育, 始终树立“服务”和“保证”观念。要培养和强化一个思想:把采购工作当成一项事业来做[3]。

2.2 摒弃地方主义和部门主义, 树立全局观念

实行集中采购具有以下优点:可以统筹规划物资设备, 提高利用率;有利于对采购活动进行更有效的控制, 规范采购程序, 提升专业技能, 提高工作效率, 可以节约采购成本、实现规模效益;可以避免各自为政, 减少各部门在人力、物力、财力、时间等方面的重复劳动和无谓浪费, 发挥规模优势;可以对供应商进行有效管理, 保证商品质量、交货期和售后服务。所以, 设置专职的采购部门是加强管理的要求和趋势。

实行集中采购, 必然要触及某些部门的既得利益, 遇到来自各个方面的阻力。没有实行集中采购制度前, 采购需求单位自主采购本部门使用的物品, 有较大的权利去选择供应商、交货期、商品价格、商品档次等, 可以比较随意地更换供货商、采购标的等;实行集中采购制度后, 大部分商品的采购由职能采购部门执行, 极大的“侵犯”了需求单位的部门利益。有的需求部门会认为采购部门是来夺权的, 可能对采购部门有抵触情绪。他们希望提高自主采购的限额标准, 缩小集中采购的范围, 或者变集中采购为分散采购, 尽可能维护自己对商品的采购权。

相反, 还有一些需求单位, 把本部门自主采购当作包袱和负担。一旦实行集中采购制度, 他们把包袱甩得干干净净, 不提前提供采购计划, 不提供详细、确切的采购申请, 随意变更采购内容, 不配合采购部门制作标书、验收货物或办理货款等等, 他们想当然地认为采购部门应该是无所不通的专家、应该有充分的时间、精力和能力服务到位, 自己只管使用就行了。这些需求方或者使用方俨然成了“甩手掌柜”。

以上种种思想和行为, 多是部门主义和地方主义在作怪。应该借鉴全面质量管理理论, 对商品采购实行全面的、全员的、全过程的管理。各部门应以高度负责的主人翁精神, 服从所在组织的长远发展的大局, 与采购部门密切配合、协调发展, 实现综合效益最大化。

2.3 改变官商习气和买方市场的买方姿态

近年来, 我国大部分商品交易都是买方市场, 买方在交易中处于绝对主导地位, 会有意无意地作出一些令卖方为难的表现, 例如:不能热情接待客户尤其是上门访问的新客户;不愿主动调研市场;“霸王条款”不可更改;付款条件苛刻依然不能按期足额付款, 一拖再拖, 失信于人;一些本该买方自己做的举手之劳的事情 (如小量的搬运、简易的维修等) , 却要客户派人老大远到学校帮忙;长期扣押投标保证金;让客户办理本该采购 (或使用部门) 部门办理的手续, 各部门相互推诿、踢皮球, 客户四处求爷爷告奶奶无所适从;长期解决不了问题, 抬高了客户的商务成本;对客户大呼小叫, 气势嚣张;逢年过节只会躲着客户走, 不会主动问候客户和债主, 哪怕是发个短信。高校教工被外界视为高素质的知识分子, 应避免或禁止出现这些行为。应有做一次买卖交一个朋友的理念, 树立长期共处、多方共赢的思想, 彻底改变“客户跑来跑去, 领导批来批去, 部门转来转去, 开会议来议去, 客户最后哪来哪去”的状况[4], 急客户所急, 想客户所想, 使客户有信赖感。

2.4 重视业务培训, 提高服务技能

要对新、老采购人员进行培训, 并使之制度化。采用多种手段与方法, 培养一批熟悉产品、了解市场、精通采购、知法守法、严谨敬业、热情待客的高素质专业采购人才。通过培训, 使他们不仅熟悉采购的工作流程、各项法规、制度和政策, 而且掌握招标投标、商品学、市场调查、财务管理、会计核算、商务谈判、电子商务、经济法、国际贸易等方面的理论知识和专业技能[5]。加强采购人员的职业道德和思想道德教育, 培养他们的敬业精神、工作责任感、事业心、荣誉感。在培训过程中, 重点岗位所在的部门领导要切实负起对工作人员的教育职责, 以防腐倡廉为基础, 以业务技能的培训为重点, 注意培训内容的全面性、培训时间的灵活性、培训方式的多样性、培训目标的实用性, 重视新老人员的互补性。

摘要：商品采购工作既要高效有序, 还要防止腐败。制度建设是规范采购工作的重要基础, 是防腐反腐的重要保证。要建立健全招标书管理制度、客户管理制度等规章制度以规范采购行为, 从而防止腐败, 践行“阳光采购”。制度化管理不是万能的。要努力营造反腐倡廉、廉荣贪耻的文化氛围, 加强思想教育, 树立“服务”和“保证”观念;要摒弃地方主义和部门主义, 树立全局观念;要改变官商习气和买方市场的买方姿态;要重视业务培训, 提高服务技能等等。

关键词：商品采购,制度化管理,思想教育,反腐倡廉

参考文献

[1]中共中央关于加强和改进党的作风建设的决定.2001-9-26.

[2]常一青.高等学校政府采购中的腐败行为及其反腐对策[J].武汉科技学院学报, 2007, (6) :119.

[3]翟玉强.高校阳光采购制度保障分析[J].中国物流与采购, 2008, (12) :55～58.

[4]朱民锋, 陈飞.高校商品采购若干问题思考[J].杭州电子工业学院学报, 2003, (2) :84.

篇4：如何让采购看中你的商品

商品难进卖场，但并非卖场不要商品，而是采购不要在他看来没价值的商品，或者说是不能引起他兴趣的商品。

卖场难进，商品难进！作为供应商来说，谁不想把自己的商品全都铺进卖场，在货架上占据尽量多的品项和排面？可是大多数供应商都会感觉到商品不好进——采购太挑剔，条件太高，理由太多，反正就是不想让进的样子，搞得供应商很郁闷。

卖场的货架总是满满的，采购爱理不理，千挑万选的，难道是卖场不缺商品？我们先来分析分析。卖场是由商品组成的，没有货的卖场是个空壳子，卖场要想增强商品对顾客的吸引力，形成经营特色，必须选择适销的商品。卖场从本质上说就是一个虚拟的销售平台，本身没有任何产出和增值的功能，全要依赖商品的流转来获取利润，所以合适的商品结构是卖场赖以生存发展的基础。而且，顾客是喜新厌旧的，总希望看到更多更好的新商品，所以，从这个角度来说，卖场需要商品，需要不断的新商品，采购天天都在找商品。不是卖场不要商品，是采购不要在他看来没价值的商品，或者说是不能引起他兴趣的商品。那卖场到底是如何挑选商品的？咱们的商品要具备什么特点才能被他看中？

一般来说，卖场在选择商品时要遵循以下两个原则：一是商品要与卖场的定位相吻合，是平价原则还是精品原则？服务的是大众人群还是高端群体？这本身就为商品的选择划定了基调。二是采购的商品要符合顾客需要，而且既要能满足顾客现在的需求，又能创造和引导潜在的消费需求。随着科技和生产技术的快速发展，消费类产品的更新率也是大大加快，这就要求采购要有前瞻的能力和对流行脉动的把握，从某种程度上来说，销售的动作要领先于消费者才是合理的。

我们都知道，做任何事情一定要有事先的规划才能保证结果更有把握，“凡事预则立不预则废”就是这个道理。同样的，卖场商品的选择也是一样需要提前做好相应筹划的。在很多卖场内部有一个指导商品结构的工具——商品组织表，这是对商品采购工作的原则规范和作业指南。每个采购具体的商品引进、淘汰行为都要在商品组织表的原则内操作，所有偏离商品组织表的商品采购行为都是不科学的。编制商品组织表是建立大原则和大方向，采购在工作中具体引进和淘汰商品的行为是点上的具体操作，前者是后者的指导，后者则是前者的具体分解落实。采购引进、淘汰商品应该是一个科学的行为而不是主观的臆断，要依赖数据做决策的。

一般而言，商品的引进或淘汰，要考虑以下几个因素，这几个要素，也是供应商在跟卖场谈判商品的时候要注意的，如何放大优点，弱化不足，引起采购的重视，尽在其中。

商品卖点

商品卖点，简单地说，就是基于商品本身具有哪些能满足市场和消费者的吸引点，以及在分类商品里的定位如何，能否与其他商品之间形成互补和联合，最大化地产生销售价值。

通常，采购都会根据顾客的需求和流行趋势，对现有的销售数据进行分析，在商品组织表的框架指引下去做出淘汰引进的计划。商品组织表是对分类的概念，并不是指具体的特定某个商品，它是指构成商品小种类的单品需要具备哪些共同的特质。例如100%纯果汁，这就是一个小分类的概念，它没有特指某某牌某某味道某某规格的一个具体商品，而是根据果汁含量浓度100%而划分的一个小类别，凡具有这个特质的商品可以划归到这个分类里来。在这个小分类里，可以有很多品牌的很多规格的很多口味的具体单品，根据客人的需要和销售表现来做筛选，最终形成最符合客人需要和销售产出的商品组合。

商品属性

商品属性主要包括功能指标、感官指标、产品背景等三个方面的因素。

功能指标是形成商品价值的基础，商品本身具有的材质、结构、设计、耐久性、使用性、安全性等都包含在这方面，侧重实用面；感官指标方面以造型、色彩、品质、包装等为主要要素，侧重感官面；产品背景是指商品的原发处，也就是说它出身如何，是系出名门还是纯粹的新面孔？这个对采购商品决策也起了很大的作用，名门意味着安全、品质和影响力的保障，而这些也是采购看中的。纯粹的新厂家、新品类、新商品则意味着更大的机会和更大的风险，采购需要更严谨更专业的做权衡拿捏。

交易条件

商品进场需要借由谈判来执行，谈判条件包括价格、折扣、配送、促销、费用等。采购人员一般综合考虑这些因素来对商品进行评价。

1.价格。采购价格是否有优势，是否在售价有优势的情况下还有好的毛利空间？

2.折扣。首单、批量、切货、累积折扣等 ，以何种方式给予卖场价格之外的优惠，这是卖场极力争取的条件，毕竟，价格可能是死的，但优惠政策可以是活的呀，谈得好就得到多。

3.配送。各家门店在约定的时间能否确保供应，缺货是大忌，无论是因为资金的原因还是物流的原因，卖场如果觉得你的配送能力有问题，再好的商品缺货的话也会变成滞销品，还不如不进。

4.促销。新品进来是自生自灭还是有强有力的推动政策。促销对业绩的影响是显而易见的，甚至对人气吸引、商店形象都至关重要，有没有连续的促销规划？有没有新颖的促销方式？有没有力度大的促销活动？这是打动采购的重要因素。你都不积极推动的商品，采购凭什么看中？

5.费用。新品进来会有多少新品费的收入。在现在前台利润趋薄的形势下，卖场后台费用又被政策束缚了手脚，所以，一些说得过去的费用名目就显得至关重要了，新品费就是其一，其他都不一般的情况下，费用高也可以打动采购的心。

在商品引进的时候，采购通常面临的是多个厂家多个品牌的权衡和取舍，这个时候，单纯看中任何一点或两点都会有失全面，综合考虑才能真正地舍末求本。采购通常会用表格的方式来设计考量点，并给予相应测评打分，以此来选择。

当然，通常情况下，在商品卖点、商品属性无多大差异的时候，交易条件就成为了商品引进淘汰很重要的决策依据。而这个谈判的空间弹性也通常是很大的，也成为了厂商争夺的胶着点。

要让卖场看中你的商品，就得知道他看中商品的什么要素，你要针对性地做方案，先打动自己，再打动对方。

（编辑：袁航 market@vip.sina.com）

下期预告：

做卖场，不得不跟采购打交道，采购难搞，已是江湖共识。采购也是人，虽然很多时候面目有些狰狞，态度有些跋扈，总归也是有喜怒哀乐的，供应商在抱怨和恼怒的时候，如果能平静下心态，从另一个角度想想采购的烦恼和压力，处理问题的思维和角度就会不一样了。

在商品引进的时候，采购通常面临的是多个厂家多个品牌的权衡和取舍，单纯看中任何一点或两点都会有失全面。

篇5：商品采购的协议

甲方：

乙方：

为了幼儿园食堂有序、健康、卫生、安全，保障幼儿园的师生健康。双方本着诚信、平等、互利的原则下进行合作。经双方协商，达成以下协议：

第一条：基本合作内容：

1、首先乙方向甲方提供经营许可证、食品卫生证、检验报告等供甲方备案。

2、乙方在（）年（）月（）日—（）年（）月（）日的上课期间向乙方提供（）

第二条：数量及价格

１、数量根据甲方的需要而定，不得强行，不得短斤少两。

２、根据不同品种，制定不同价位。

3、乙方根据市场行情的变化，不得随意提高商品、食品价格，霸占市场，原则上要比市场价格略低一些。

第三条：品种及质量

１、乙方首先弄清上线进货渠道、包括住址、电话号码、姓名等相应记录。

２、乙方在指定摊位向甲方提供新鲜、保质、保量、品种多样化的商品、食品平台，供甲方选择。３、甲方确定每天需要的数量，保证商品干净、新鲜、不掺杂物，没有农药残留，不提供“三无”产品，符合国家规定的食品卫生标准，不添加国家明令禁止的化工原料。

第四条：费用及结算方式

甲方确定需要的数量品种后，用现金方式或转账的方式结算。

第五条：违约责任

１、乙方提供的商品品种、数量、质量明显不符合上述双方约定的，甲方有权要求乙方补齐，退货、退款的要求，根据损失的情况，甲方有权提出相应的赔偿。

２、甲方不履行上述双方约定的条约，甲方也要承担相应的责任。

３、经检验，由于使用乙方提供的食品所引起的不良反应或造成的一切后果，全部由乙方承担。

第六条：此协议一式两份，甲、乙双方各持一份，签字生效。

甲方：乙方：

电话：家庭住址：电话：

篇6：商品砼采购合同

乙方(供方)：

根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》和《成都市建筑管理条例》的有关规定，结合成都市建设工程推广使用预拌砼砂浆的具体情况，双方本着平等互利原则，经友好协商，就甲方建设的工程所需预拌砼砂浆供应事宜，达成合同条款如下：

一、甲方向乙方订购 工程施工所需的全部预拌砼砂浆，其强度等级、数量、单价明细如下：(币种：人民币)

1、以上单价已含运费，不含税票。如有特殊要求或添加外加掺合剂，单价另行商议。

2、泵送机械由甲方提供。

二、预拌砼砂浆供应地点(即工程地点)： 。

三、预拌砼砂浆供应时间：从 年 月 日起至 年 月 日止。

四、预拌砼砂浆计量及结算付款：

(一)预拌砼砂浆的计量：

1、预拌砼砂浆供货量按乙方运到施工现场实际签到的供应量计算(运输票)，以体积计，以m3为单位;计量小票量允许误差+2%，甲方可随时过磅抽查。

2、甲方过磅抽查发现计量差异，应当在发现差异之日起48小时书面通知乙方。

(二)预拌砼砂浆的结算方式及期限，

篇7：商品采购合同

苏果·正大购物广场

商品采购合同

供应商名称：

供应商编号：

合同编号：

签约日期：

签约地点：

苏果·正大商品采购合同补充协议

部门：供应商编码：主合同编号：

甲方名称：乙方名称：

授权代表：授权代表：

甲方（盖章）：乙方（盖章）：

本协议有效期等同主合同有效期：从年月日起至年月日

为了更好地执行苏果·正大商品采购合同，甲乙双方经友好协商，特签订以下补充协议。本协议为合同不可分割的部分，与合同具同等法律效力。

一、采购奖励

月度采购奖励：采购奖励：%

二、节庆促销广告

元旦：/店春节：/店

五一：/店中秋：/店

国庆：/店店庆：/店

凡节庆当月乙方在甲方门店有商品进/销/存发生，乙方均同意向甲方支付该月全部节庆促销。陈列促销广告

商品上架广告：元/单品/店堆头/TG促销广告：元/单品/店

DM海报印刷：/单品/店

新店开业赞助：元/店（开业90天内有效）开业花篮/条幅：元/店

三、综合管理

供应商进场宣传：元/店水电费：元/月/店

促销员管理费：元/月/店售后服务保证金：元/所有店部门：供应商编码：合同编号：

合同类型：□新签□续签

甲方资料：

公司名称：公司地址：

公司邮编：公司电话：

乙方资料：

供应商类型：□生产商□代理商□批发商□其他

公司名称：公司地址：法定代表人：公司邮编：国税登记号：公司传真：开户行：公司帐号：业务代表：业务电话：手机：E-mai地址：乙方所经营品类：

所经营品牌：

共同约定

甲乙双方经平等协商，共同签定本合同。双方对本合同条款已尽相互说明之义务，并对本合同之所有条款均已充分注意并详细了解双方对各方根据本合同享有的权利和义务；双方对本合同已反映其真实意愿。因此，同意签署本合同，以资共同遵守。

合同期限

生效日期：年月日；终止日期：年月日

本合同自双方盖章后生效。若双方在合同到期日前无异议时，则本合同自动延长至新合同生效或清场为止，任何一方要中止合同或合同到期后不再延续应提前30天以书面形式通知对方。

商品及价格

1、乙方保证其商品为合法生产并达到国家规定的质量标准，并承担因下列原因引起的司法行动、责任、损失、费用开支及因此给甲方造成的经济和荣誉损失：

（1）对他人知识产权的侵犯（包括且不限于专利权、商标权、著作权等）；

（2）因商品质量原因而导致的人身、财产侵权纠纷；

（3）生产厂商、代理商对商品的生产或销售违反了国家的任何法律、潜规或政府部门的行政

命令。

2、商品的种类、规格、商标、价格等经由本合同附件《苏果·正大确认表》予以确认。乙方所供

商品需与样品一致，否则甲方有权拒绝。

3、乙方保证提供的商品价格不高于其他同类商家的供货价，否则，甲方有权要求乙方承担相当于

存在价差的商品总值百分之三十的违约金，并按所了解的最低价格与乙方结算，直至有权终止合同。

4、价格变动需经双方协议，经甲方认可后执行新价格。

5、乙方不得在价格变动前限制甲方订货量，并承诺调低进价之日对甲方所有库存作差价补偿，否

则，甲方将从乙方的货款中直接扣除库存差价金额和税金。

商品的订货及交付

1、甲方向乙方发出订单订货，乙方收到甲方订单后需按所订品种、数量在规定时间内将货运抵甲

方指定地点。如乙方个别商品停产或断货，应提前20天书面通知甲方，甲方正式收货前的一切责任及费用由乙方承担。

2、向甲方各门店供货的交货时间应为乙方收到的每一订单上约定的预计交货日前24小时至此交

货日内。

3、若乙方延迟交货，按照《苏果·正大供应商违规送货赔偿规定》处理，若乙方按甲方订单送货

且符合甲方收货规定（见《苏果·正大收货部收货规定及质量要求》），而甲方收货部拒收，则责任在甲方收货部。

4、乙方所售商品有保质期的，必须在三分之二（2/3）保质期内送货，否则甲方有权拒收；不足三

分之二（2/3）保质期的商品，乙方不得送至甲方（甲方同意且达到甲方确认质量标准的除外）。具体见《苏果·正大供应商违规送货赔偿规定》。

5、甲方可在合理的时间内以书面形式更改订单，如乙方在收到该更改通知后未提出书面异议，则

视为其同意按更正后的订单交货。

6、交货方式、地点、期限：

交货方式： □乙方免费直接送门店□甲方指定的第三方物流

交货地点： □甲方门店□甲方指定的第三方物流

交货期限： □市内天□省内天

商品的包装及验收

1、乙方的商品必须符合国家规定的标准或甲方在商品订单中的具体要求，并且包装上尽量使用

国际标准条码，乙方不得向甲方提供二次销售的商品（但甲方同意的除外）。

2、甲方收货时对商品数量、型号、规格及包装外表进行验收，核对是否符合订单的规定。

3、对不合格商品甲方有权拒收，甲方还将保留在合理期限内对其质量提出异议的权利。

退货

下列产品乙方必须在接到甲方通知后天内接受退货，否则，乙方同意由甲方按照乙方供货价格的50%或%自行处理，相关损失由乙方负责，甲方直接在结算时扣除：

1、不符合约定的品种、质量、规格的商品；

2、违法经营的商品和存在质量问题；

3、甲方收货后30天仍未销售的商品；

4、已超过保质期的商品；

5、止或解除后，甲方尚未销售的商品。

上述约定不受结算期限限制，包括甲方要求退货时已超过结算期限的商品；如甲方退货商品为已付款商品，乙方同意按照供货价格购回。

缺货

甲方期望从乙方货口的常规性订货`中得到连续性供货，当乙方缺货或不能保证供货时，甲方有权从乙方货款中扣除由于其不能供货而导致的损失（甲方门店未预留合理送货时间的除外）

清场

1、合同到期不再续签或甲乙双方视合作情况终止合作时，都须办理清场，合同到期不再续签的，清场开始日为合同到期的翌日；乙方货物清退完毕日为合同终止日。

2、乙方凭（清场通知单）在30日内到甲方门店办理货物清退，如应付乙方的未付款不足以抵付退货金额，乙方同意购回不足以抵付部分的退货。

3、乙方的最后一次货款，需要甲方最后一家门店货物清退完毕30天后才能办理支付。

付款

双方采取下列方式结算货款（选择其中一项），付款日期按甲方的结算制度执行。

□月结天□定期结算天

□实销月结天□其它天

结算票据：□收据□自产自销证□普通发票□增值税专用发票（税率%）结算地点：□门店 财务部

1、乙方提供的税票必须为国家税务机关认定为真实合法的税票。

2、乙方未能按时提供票据或其他乙方原因影响结算，付款时间顺延。

3、售后服务保证金：用于因乙方原因发生的第三方赔付（包括：消费者或顾客或行政处罚及

其他应由乙方承担的费用等），由甲方根据实际情况直接向第三方赔付，乙方同意该赔付以甲方直接处理并经第三方签字确认或书面资料为准。乙方清场三个月后，甲方根据前期向第三方的赔付情况，如有余额即无息向乙方结算，如乙方交付的保证金不足以向第三方赔付的，则由乙方向甲方补足，甲方保留追索权。

违约责任

1、因乙方商品质量问题引起或相关原因造成的一切甲方损失，均由乙方承担，同时，乙方需向甲方支付质量不合格违约金共计元，甲方有权直接在乙方结算时扣除此款项。

2、若乙方交付的商品与谈判时的样品不一致，乙方向甲方支付人民币3000元至5000元/单品的违约金。

3、乙方不得在甲方销售未在《苏果·正大新商品确认表》中确认的单品，若要销售需与甲方另签协议确信，否则乙方向甲方支付1000元/单品/店的违约金，同时甲方有权终止合同。上述约定不足以弥补甲方损失时，甲方仍有权追索。

特别提示

1、行贿：甲方发现乙方以任何形式的贿赂给予甲方员工，以企图获取订单、更有利的价格、最佳的陈列位置或更短的付款期等条件时，甲方有权立即停止与其的商业合作关系，并将乙方所有未结货款视作违约金予以扣除，同时甲方保留追究乙方法律责任的权利。

2、索贿：如果有任何甲方员工以不正当方式要求乙方给予任何形式的贿赂，乙方可以以书面

形式并提供证据予甲方，甲方必须依国家法令法规办理，同时给予乙方适当奖励。

3、未尽事宜由双方另行协商并签定补充协议，补充协议为本合同的有效附件。

4、双方履行合同时的一切信息交流，均以书面形式进行。

5、已记录之双方资料如有变更，须在变更发生后十日内以书面通知对方。本合同一式贰份，甲方壹份，乙方壹份，经双方代表签定盖章后生效。

1、乙方证照：□《营业执照》□《税务登记证》□《卫生许可证》

□《代理证》□《商标注册证》□《质量检测报告》

甲方：乙方：

授权代表：授权代表：

篇8：超市商品采购数量决策研究

在超市商品采购管理的实践中, 采购商品的质量、价格、数量和时机决策被称为商品采购的四大决策技术, 其中采购数量决策在降低采购总成本方面发挥的作用倍受人们重视。研究超市商品采购数量决策技术, 对于超市规避经营风险、增加盈利机会、提高企业经营管理水平具有十分重要的意义。

1. 科学的采购数量决策, 可以有效地防止经营商品的积压和脱销, 降低企业经营的风险。

采购数量决策, 既重视市场销售机会的把握, 也重视回避市场风险。如季节商品采购决策是为捕捉季节市场销售机会而设计的, 当消费季节即将到来时, 既要准备充足的季节市场货源, 又不至于盲目大量进货而造成季节性商品积压, 这就需要准确控制商品采购数量, 既要充分利用市场机会, 又要避开市场风险。

2. 研究采购数量决策技术, 可以减少或避免因缺货所造成的损失, 增加市场销售机会。

缺货意味着没货可卖, 缺货不仅损失当期的销售利润, 更严重的是会造成企业的信任危机而导致失去原有的市场份额, 给企业带来的损失和威胁是潜在的和长期的。科学的采购决策系统可以时刻跟踪销售商品的库存状态, 避免或减少因缺货断档而造成的营业损失, 有利于维护企业的市场形象。

3. 研究采购数量决策技术, 可以及时发现有问题的商品, 为优化超市经营商品品种结构提供依据。

商品采购数量决策需要掌握各类商品的销售速度, 区分出哪些商品是畅销品, 哪些商品是平销或滞销品种, 能够为企业淘汰问题商品, 调整经营结构, 开拓新市场提供准确的科学依据。

二、影响商品采购数量的因素

影响商品采购数量的因素是多方面的, 在进行商品采购数量决策时必须给予重视。主要的影响商品采购数量的因素有以下几个方面。

1. 一定时期企业商品销售总量

销售是采购的前提, 没有销售就不会有采购。因此影响企业商品销售的因素都可以成为影响企业采购的因素。采购决策者应密切注视市场需求的变化, 做出准确科学的市场需求判断, 为采购决策提供市场依据。

2. 采购商品的特点

不同品类商品因其自身的理化性质不同, 其保鲜期、保质期或保存期各有不同。超市采购需区分不同性质的商品, 分别确定商品的进货周期和批次进货数量。如水果、蔬菜等生鲜食品必须保证在新鲜状态下经营, 这类商品保鲜期很短, 必须采取小批量多批次地采购方式。这种采购方式虽然采购费用高一些, 但是可以更大幅度地降低该类商品的营业损失;而一般日用工业品商品保存期都很长, 而且以平销为主, 为降低这类商品采购、储存总费用, 需要简化采购管理过程, 即适度增加采购批量, 减少采购次数, 以利于降低商品采购与储存总成本;又如季节性生产的商品生产旺季市场价格比较低, 可以有计划地多采购, 保留合理库存, 以备生产淡季市场销售, 赚取商品储存的时间价值。

3. 商品销售特点

与商品销售有关的经营性因素是影响商品采购批量的重要因素。

(1) 商品周转快慢。对超市来说, 保鲜期和保质期较短的食品类商品是超市经营中周转速度最快的商品, 应作为采购管理的重点。这类商品既要保证不间断地供应, 又不能有过量的积压, 需要与供应商保持密切的联系, 随销随供;保质期长或无保质期限要求的平销商品应保持适度库存, 减少进货次数, 通过节约采购费用来降低采购环节的总成本。

(2) 商品供求动态。市场供应紧张的商品, 一般应适当提前备货, 加大订购量, 增加保险储备量, 防止缺货断档造成营业损失;季节性消费的商品要做好旺季销售的准备, 提前备货, 保证季节供应。

(3) 价格变动趋势。当市场预期价格趋于下跌时, 只应保留少量应急库存, 适当减少订购批量, 增加订购批次, 规避价格下跌所带来的市场风险;当市场预期价格趋于上涨时, 则应适当增加订货量, 以便分享市场价格上涨带来的利益。

4. 供应商的价格政策

供应商的价格政策在一定程度上影响采购单位的采购数量决策。如供应商有最低供货限额时, 一般应该以供应商提出的最低供货限额来调整订货量;如果供应商提供折扣价订购或订购数量折扣的优惠供应时, 应考虑折价或折扣供应最低数量限额。

三、商品采购数量决策的方法

商品采购数量控制的决策方法很多, 主要的方法有定量订购、定期订购以及采购商品ABC分类管理控制等方法。

1. 定量订购

定量订购, 是商品采购时每次订购的数量相同, 而没有固定的订购时间和订购周期的订购。定量订购法有较好的适应性, 在订购周期内即使出现较大的市场波动, 也不会造成商品积压或脱销, 因此, 定量订购法是商家商品采购数量决策中应用比较广泛的方法。定量订购法的理论要点是, 首先确定订购点, 然后再运用经济订购批量模型选择最佳的一次进货批量。

(1) 订购点的确定

订购点, 即采购方提出订购时的库存量标准点, 是企业最低库存的警戒点, 库存低于警戒点时如果还没有订货, 就会出现商品脱销断档的情况, 因此, 当库存商品量降至订购点时, 必须再次订货。订购点的确定用公式表示为:

订购点=备运时间需要量+保险储备量

上式中备运时间是商品订购的前置时间, 是从提出订购到商品到货能够上架销售所需的时间。商品平均备运天数与商品日需要量之积, 就是商品备运时间需要量;商品保险储备量, 是为应付需求量不规则的大幅波动以及备运时间的不均衡性而造成的缺货量所准备的备用库存。

(2) 经济订购批量 (EOQ) 静态模型

经济订购批量, 即指综合进货与存货费用之和最低时的一次订购数量。存货水平控制的目的, 是在保证顾客需求的前提下, 把商品采购和存货费用总和降至最低水平, 即订购费用与储存费用之和最小。经济订购批量的订购模型就是基于这样一种思想设计的。其模型为:

订购与储存总费用=订购费用+储存费用

如果用S代表简单条件下与订货、储存有关的总费用;R为某商品年需要采购的总量;G代表一次订购费用;h代表单位商品年储存费用;Q代表一次订购商品数量;C代表单价;H代表某商品年储存费率, 上式的关系可用下式表示:

为使S值最小, 求总费用S关于Q的导数并令其为0, 即可得到经济订购批量 (EOQ) 的计算模型, 即:

上式是为了便于分析, 在一定假设条件下的静态分析模型。

(3) 有商业折扣的订购批量调整

在供货方有订购数量折扣条款的条件下, 如果折扣订购批量小于经济订购批量, 需按经济订购批量模式订购, 此时仍然可以得到折扣批量订购的利益。如果折扣订购批量大于经济订购批量, 订购单位就得决策按经济订购批量价格进货, 还是按折扣订购批量价格进货。这里需要分析按折扣订购批量价格订货所得到的进货成本和订货费用的节省与储存费用增加的关系。当采用折扣价格订购时, 订购商品单价会降低, 订购总次数会减少, 从而使得订购商品成本降低, 但订购批量和储存成本会增加。这里只需要比较由折扣订购所得到的进货成本及订购费用的节省, 与储存费用增加二者之间谁大谁小, 就可以判断出采用哪种订购方式对采购方更有利。采用折扣批量价格订购时, 当节省的总费用与增加的总费用相等时的订购批量我们称为临界订购批量, 这里用Qa表示, 这时采用上述两种订购方式给采购方带来的利益是一样的;当节省的费用大于增加的费用时, 会给采购方带来折扣利益, 此时应该采用折扣批量价格订购;如果节省的费用小于增加的费用, 则说明采购折扣价格订购对采购方不利, 此时应按经济订购订购批量订购。如果用Qb表示折扣订购批量, 前述的关系可以归纳为如下关系式:

若Qb﹤Q (EOQ时, 即折扣订购批量小于经济订购批量, 此时, 应按折扣订购批量订购, 即按经济批量订购仍然可以得到价格折扣;

当Q﹤Qb﹤Qa时, 即折扣订购批量介于经济订购批量与临界订购批量之间, 应按折扣订购批量Qb订购, 因为此时折扣订购批量没有达到临界订购批量, 折扣订购储存费用增加额小于订购总成本节约额, 采取折扣批量订购对采购方更有利;

当Qb﹥Qa时, 即折扣批量大于临界批量, 此时应按无折扣的经济批量Q (EOQ) 订购, 因为此时折扣订购储存费用的增加额大于订购总成本的节约额, 折扣批量订购对采购方不利。

2. 定期订购

定期订购, 是按事先规定的进货周期进行订购。这种订购方法有固定的订购周期和订购时间, 而没有固定的订购批量。其理论要点如下:

(1) 订购周期的确定

订购周期, 是指两次订购的时间间隔。它是根据采购商品本身的性质、采购商品的难易、销售的特点、市场行情等因素, 根据商家内部管理的需要确定的。如新鲜蔬菜需要每日都进货;面包等糕点类熟食品保质期较短, 可以对商品保质期限打一个折扣来确定进货周期;而对保质期较长或无保质期限制的普通日用消费品, 则主要是依据该类商品的销售速率, 控制其周转速度, 来确定进货周期。一般是根据该类商品的经济订购批量, 结合该类商品的销货速度, 计算出两次进货间隔期的长度作为定期订购的进货周期, 这个进货周期既符合经济批量订购的经济性原则, 又较定量订购法简便易行, 大大提高采购管理效率。

(2) 定期订购的订购批量的确定

定期订购由于订购的周期是固定的, 但在同一时间长度的不同订购周期内商品的销售量会有所不同, 所以, 每次订货需要补充的库存量也会有所不同。定期订购每次订购的数量可按下面的公式计算:

订购批量=订购周期销售量+备运时间销售量+保险储备量-现有库存量-已订下期到货量

如果在订购时的库存量正好等于按定量订购法计算所要求的最低库存量, 说明此时是最佳订购时期。如果订货时的库存量过高或过低, 均可以利用上面的公式来调节订购批量。如果在几个订购周期内都出现库存过高或过低的情况, 则说明商品销售出现了萎缩或增长趋势, 这时就要考虑订购时间的调整, 或者推迟、或者提前原来所定的订货时点, 以便使订货点与按定量订购的订购点更加吻合, 必要时可对保险储备量做适当的调整。

3. 采购商品ABC分类管理

超市采购商品实行ABC分类管理, 是区别重点和一般采购项目, 对重点采购项目实施重点管理, 次要采购项目施行次要管理, 一般采购项目则实行简单管理。这是一种区别重点和一般的采购项目分类控制管理思想, 对于节约采购成本投入, 提高采购工作效率, 简化采购工作程序是十分必要的。这里的重点采购项目称为A类商品, 是超市经营中销售额占70%至80%, 但经营品种只占10%至20%的少数商品。这类商品是企业经营收入的主要利润源, 采购中应重点管理, 做到及时订货, 没有缺货, 采购决策宜采用定期不定量的采购方式, 确保商品供应不中断;经营中品种数量占20%至30%, 销售额占15%至20%的B类商品应实行次要管理, 适当加大采购批量, 减少采购批次, 以便节约采购成本, 操作上宜采用定量不定期的方式控制采购数量;对经营品种占60%以上, 而销售额只占企业销售额10%至20%的C类商品应实行一般管理, 宜采用定量订购的方式, 以计划期为销售周期或半周期, 在计划期内集中一次或分两次大量进货, 压缩采购工作量, 节约采购成本。

摘要：商品采购数量决策对超市经营管理的意义重大。本文分析了影响超市商品采购数量决策的因素, 提出了实用性较强的超市商品采购数量的控制方法。

关键词：采购数量决策,定量订购,定期订购

参考文献

[1]蔡中焕:连锁企业商品采购管理[M].北京.科学出版社, 2008

[2]朱新民 林敏晖:物流采购管理[M].北京.机械工业出版社, 2007