宝钢集团有限公司团委副书记职位说明书

宝钢集团有限公司团委副书记职位说明书（共3篇）

篇1：宝钢集团有限公司团委副书记职位说明书

附件1：

宝钢集团有限公司团委副书记职位说明书

一、职位名称、目标与职责

二、任职基本资格条件

三、内部工作关系图

篇2：宝钢集团有限公司团委副书记职位说明书

11.1.1

1.1.21.1.31.1.41.1.5 基本信息职位名称：亚东建设集团办公室主任 职位编号： YDJS-BG-05编制日期：2009-11-11版本：1.0所属公司/部门： 兴茂建司

22.1.1

2.1.2

2.1.3

2.1.4 工作关系 直接上级：总经理直接下级：集团办公室全体员工及各公司办公室主任或内勤人数：20横向联系部门：集团各职能部门办公室和各分公司外部联系：强职位概述

根据集团公司的总体战略目标，组织并实施建筑公司生产计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司日常管理工作和队伍建设，实现公司经营管理目标和战略目标。

44.1

4.1.1

4.1.2

4.1.3

4.1.4 岗位职责绩效考核要点本职工作建筑公司规划的制定与执行情况；本职工作月工作计划完成情况；周工作计划的完成情况；日清日结完成情况；

4.1.6

4.1.7

4.2

4.2.1 上级临时交办任务的结果达成率。执行的管理制度： 《计划管理制度》 《干部管理制度》 《运行体系》 岗位职责组织、汇总公司综合性资料，草拟公司计划，和其他综合性文稿，及

时撰写总经理发言稿和其他以公司名义发言的文稿审核工作，严格按行文程序办理，确保文稿质量。

4.2.2 负责召集公司办公会议，监督检查办公会议和公司领导布置的主要工作任务的贯彻落实情况。

4.2.3 负责组织公司通用管理标准及规章制度的拟订、修改和编写工作，协助参与专

用管理标准及管

4.2.44.2.54.2.6 理制度的拟订和修改工作。围绕集团公司制定的工作计划和任务认真作好布置工作，并组织实施。及时组织收集和了解各部门的工作动态，协助总经理协调各部门之间的有关业

务工作，掌握公司主要活动情况，为公司领导决策提供意见和建议。

4.2.7

4.2.8

4.2.9

4.34.3.14.3.24.3.3

4.3.4

4.3.5 负责公司日常人事考勤工作、办公用品的领用等行政事务。负责做好公司来宾的接待工作，同时负责对集团主管部门的联系。负责完成建司领导和集团交办的其他临时性工作。工作要点 基础工作； 队伍建设 培训学习； 计划管理； 资质荣誉；

4.3.7

4.3.8

4.44.4.1 运行体系 对外协调职责描述 基础工作

1）每月截止20日将人员调动，各条线上交分工表，确定员工名单作为核算工资的依据。

2）每月28日完成岗位要求的修改，并上交存档。

3）每月25日完成当月工作总结，并上交存档。

4）每月28日完成各部门绩效考核表，并上交存档。

5）每天必须清楚自己所辖口子的人员变动情况并作好登记。

6）负责公司会议的组织及相关准备工作。

7）每日收集各公司各栋号按最大作业面排人的出勤情况、日清日结工作完成情况、动态表并上报。

8）负责公司车辆的安排。

9）负责公司安全保卫及其它后勤保障工作。

10）配合生技科完善项目管理人员责任书。

4.4.2 队伍建设

1）每月5日、15日、25日清理员工队伍，分析工作量大小，是否有人浮于事的现

象，同时收集差编人员，上报建筑公司办公室。

2）每月不少于2次对所属员工进行帮扶，让他们熟悉掌握岗位要求，并运用到工

作中去。

3）每月25日完成员工评语书写，建设推荐后备干部。

4）每月25日把要调整人员基础资料整理规范。

5）严格遵守和执行用人制度。

6）防治职业病，保护劳动者健康，促进企业发展提供有力保障，制定职业病防治

长期计划，落实职业病危害预评价报告。

7）建立健全职工健康档案，妥善保存职工上岗前、离岗及退休前和定期职业性健

康检查资料，8）并及时将检查结果通知本人。

9）每周四组织一次学习培训。

10）每月30日出宣传栏一期。

11）每月不定期抽查员工学习情况并做好记录。

12）每周召开民主生活会1次。

13）每月组织召开民工大会1次。

4.4.3 培训学习

1）根据公司战略目标，制定、月培训计划并督促落实。

2）每周四组织一次素质学习。

3）每月25日收集、汇总自学计划、总结。

4）不定期检查自学及培训情况。

4.4.4 计划管理

1）每天清理建司工作开展情况，将当天工作困难、建议、次日工作开展情况与分

管领导统一。

2）严格制订计划，必须有明确的责任人、具体完成时间，内容必须量化。

3）随时与分管领导统一所需增补的工作计划。

4）每月不少于3次深入到工地对工作计划进行督促和验收，并作好记录；同时力

所能及的帮助分管领导和项目部开展工作，完成工作计划。

5）每周六收齐各部门、各分公司下周工作计划。

6）每月22日督促收集各部门、各分公司月工作计划。

4.4.5 资质荣誉

1）按时按要求进行资质的年检换证，报送资质升级资料，争取相关荣誉。

4.4.6 企业文化

1）以老带新，落实层层帮扶，体现和谐团队。

2）上下统一思路、相互支持，配合工作。

3）倡导主人翁精神与责任感，工作遇困难不相互推诿。

4）积极协调好内外关系。

5）以各种形式宣传、弘扬企业文化，企业品牌、企业形象。

6）搞好保护环境的宣传推广，建立环境保护责任制度，环境保护工作纳入计划。

7）广泛宣传，并检查各分公司民工签到制度落实情况。

8）检查各分公司民工出勤计划，实际和签到人数三合一的落实。

9）每月组织召开一次民工大会。

4.4.7 运行体系

1）负责组织公司通用管理标准及规章制度的拟订、修改和编写工作，协助参与专

用管理标准及管理制度的拟订和修改工作。

2）检查、监督各项管理制度的落实情况。

4.4.8 对外协调

1）负责做好公司来宾的接待工作。

2）积极主动地参与与各职能部门的沟通、协调。

5.1.15.1.2用人标准教育背景: 大专以上文化程度，有中级以上技术职称工作经验 :要求从事相关工作7年以上

5.1.3 能力与 素质:要求 身体健康，作风严谨、正派，有较强的专业技术知识和综合协

调管理能力； 能对建司（法律、法规、工艺流程、技术规范、技术标准）进行全面有效管理。

5.1.4语言水平: 普通话标准、英语

5.1.5 电脑能力 :熟练office软件以下部分由行政人事部填写

6.1职位等级

职位等级从____等到____ 等

6.2 薪资等级

6.2.1 年薪（税前）： 人民币____ 万元----____ 万元

6.2.2 试用期月薪（税前）： 人民币____ 元

6.2.3 转正期月薪（税前）： 人民币 ____元

6.2.4 每年发放____个月的基础薪资

6.2.5 基础薪资:绩效薪资＝___________:

6.3 工作环境

6.3.1 行政人事办公区，室内安装空调

6.3.2 可开通因特网

6.4 工作地点

重庆市区/万州区

6.5岗位 轮换

篇3：宝钢集团有限公司团委副书记职位说明书

俞锦方:创业家还是企业家?我的身份也是随着时代的推移而转换的。起初,我是一名创业者。回顾金洲集团33年的发展历程,我经历了创业的艰辛、改革的曲折、奋进的激情和发展的荣耀。今天,金洲集团成为了“中国管道大王”,我也先后被评为“全国优秀企业家”“全国青年优秀企业家”“绿色中国年度焦点人物”等。

在见证了中国经济发展的同时,金洲集团也逐步成长为一个涉及管道与旅游产业、控股及参股几十家企业,员工3800余人,资产55亿的面向国际与国内市场的现代化大型企业集团。作为一名企业家,我感觉身上的担子、责任也更重了,我必须带领全体金州人,帮助金州集团提高经营业绩,铸造品牌信仰,并为最终实现产业报国的企业理想提供有力的思想保障,使企业永续经营,基业长青,从而打造百年金州。

《现代企业文化》:多年来,金州集团形成了独有的经营思想—金州商道,金州商道的核心内涵是什么?

俞锦方:我认为,文化信仰是企业所有管理要素发挥作用的前提,没有信仰注入其中,思想只是思想,理念只是理念,口号只是口号。可以说,金州集团是注重信仰的企业,我们用其独特的“金州商道”来统帅全员,为企业的可持续发展提供内在的、本质的力量。

“金州商道”是金州集团的企业文化标签。金州商道的核心,就是利用自身的一套商业哲学构建金州集团基业长青的三维文化管理模式,即回答好金洲集团在战略上如何处理好“竞争与合作”的关系,在市场上处理好“品质与成本”的关系,在品牌塑造上如何处理好“责任与利益”的关系,形成了独具特色的以“共赢”“质量”“责任”为核心的三维文化管理模式。

《现代企业文化》:您的创业经历也非常曲折。

俞锦方:是的,酸甜苦辣都有。金洲集团的前身是20世纪80年代初人民公社体制下的乡镇企业一一升山镀锌厂。1982年,我临危受命担任厂长。当时工厂已是资不抵债、濒临破产,当时的升山人民公社抱着再试一次的心态给了我们这一帮年轻人创业的机会。我们克服了难以想象的困难和压力,靠着硬是磨破嘴皮,跑破脚皮,顶破头皮的毅力和决心,请来老师傅传授技术、接洽K字牌辐条厂开展加工联营,逆势而上扩建焊管生产线,逐步使企业走上了蓬勃发展之路。

经历了初创期的艰难以后,我们率先将冷镀锌管升级到热浸镀锌管,积极探索开发清洁、耐腐蚀的绿色产品——钢塑复合管,奋力进军能源管道领域,开发了年产30万吨双面埋弧焊螺旋钢管、年产25万吨ERW直缝电阻焊钢管等。去年又开始筹建具有世界先进水平的年产20万吨高等级预精焊螺旋焊管项目,最高钢级可达到X100,目前经过紧张的调试即将成功投产,使得金洲管道迈向了新的台阶,积极参与全球市场的激励竞争。金洲集团现在成为全球知名管道生产商,“金洲”管道在中国管道业首先获得了“中国驰名商标”和“国家免检产品”的荣誉,产品畅销30多个国家和地区。金洲集团步入“中国制造业企业500强”“中国最具竞争力民营企业50强”“中国民营企业品牌竞争力50强”“中国民营企业自主创新50强”行列,2007年销售收入30亿元,是全国最大的管道生产及科研基地之一。

近年来,我们还参与了西部开发,成为发展绿色经济的先行者。因为管道产品是消耗资源的,而生态旅游是保护资源的,这一正一反相互弥补,代表了金洲为环保所做的不懈努力。这一朴素的想法使我们找到了符合国家政策和满足市场需求之间的生长点,走上了开创绿色事业的康庄大道。

《现代企业文化》:您是一名退伍军人,身上有着深厚的责任情怀,部队作风是否对您商海打拼更有意义?

俞锦方:作为一名军人,我对部队有着特殊的情感。我认为军队出身的企业家几乎有着一个共同的特点,那就是在关键的时候敢想、敢冲、敢干、敢担负责任。

我在商海中打拼几十年,也将部队的优良传统如影随形于金洲集团的企业文化建设中。在金洲集团,部队文化与企业实际相结合,让军队精神在企业充分体现。多年来,我们一直提倡“三个一样”:在完成工作任务上像一支军队一样雷厉风行;在学习新知识上像一所学校一样刻苦认真;在以人为本关心员工生活上就像一个家庭一样周到温暖。

可以说,责任是金洲人品格的真实体现。我们的责任在于不断提升产品质量和经营管理水平,为客户提供优良的产品和服务;促进产业的转型和升级,为员工提供良好的工作环境;主动承担企业社会责任,促进社会和谐发展。以“责任”来彰显金洲品牌价值,最终实现产业报国的伟大使命。

《现代企业文化》:“会不会饿死”与“吃得好不好”是两个层面的问题,也是创业家与企业家思考的角度问题,企业家为何要时刻保持危机感?

俞锦方:作为一名企业家,一定要有危机意识。金州集团从成立至今,我们一直不缺少危机,也是一直在危机当中挺过来的。金州集团在1987—1989三年间,实现了从加工型企业到制造型企业的跨越。在完成这次转型之后不久,中国就迎来了改革开放历史上最猛烈的宏观调控。印象中,这是我人生中遇到的最大危机。因此,这之后乃至于全球经济进人衰退等等危机,自己却再也没有觉得有什么可怕,不觉得可怕,那是我们早就具备了危机意识、攻关意识。

金洲集团以超前的危机意识,紧紧抓住国家能源建设的重大机遇,从做精、做强,再到做大,通过不断的规模扩张和技能提升,发展成为集科研、制造、销售于一体的企业集团,成为中国管道行业的领跑者,并积极承担企业社会责任,提出了“金洲管道、绿色通道”的经营理念。此外,我认为世界上几乎没有一个企业的成功是靠单一产品的支撑。只有开展多元化经营,才可以规避企业发展风险,实现资源共享、效益递增。因此1995年,我们开始涉足生态旅游业,出巨资购买了云南西双版纳3万亩热带原始森林70年的经营权,兴建西双版纳原始森林公园,并将此建成浙江省最大的西进项目;购买了我国北回归线附近唯一的野象聚集地野象谷景区。同时为了开拓澜沧江、湄公河黄金旅游线的资源,还投资了金三角旅游航运公司等。这等于为金洲集团的今后发展加入了“双保险”。

《现代企业文化》:创业难,守业更难,对金州集团的未来发展您是如何规划的?

俞锦方:金州集团的未来要成为什么样的企业,这是我很早就琢磨的一件事情。

金洲集团将“共赢”作为企业的重要战略思想,不断努力构建与利益相关方相互支持、互利友好的长期合作关系,拓展合作领域,创新合作方式,实现优势互补、资源共享、共同发展,积极寻求与客户、供应商、员工及社会的共赢方式。与上下游企业中海油、沙钢合资,实现强强联合、价值链共享;组织经销商成立“金洲管道商会”,平等互利、共同发展;与员工共赢,以人为本,建立和谐劳动关系;与社会共赢,实施清洁生产、打造“绿色管道”,发展生态旅游,建设绿色家园。