南昌市国家税务局机关工作目标管理考核办法

南昌市国家税务局机关工作目标管理考核办法（精选6篇）

篇1：南昌市国家税务局机关工作目标管理考核办法

南昌市国家税务局机关工作目标管理考核办法

为加强市局机关管理，明确工作职责，确保政令畅通和各项工作任务圆满完成，按照客观公正、公平公开、奖惩分明、激励促进的原则，制定本办法。

一、考核对象

市局机关各处室。

二、考核内容

考核采取百分制，内容为公共职责、完成工作任务、内部管理、基层评议机关、奖励加分等。具体考核内容、计分标准如下：

（一）公共职责（20分）

1、认真落实党风廉政责任制（4分）。未落实市局党风廉政建设责任制规定的，每项扣责任单位1分。由监察室考评，并将结果送机关党委，报考核领导小组审定。

2、遵纪守法（4分）。干部职工违反社会公德或行政法规被查实的，每人（次）扣其所在部门1分；干部职工在执法、服务中被纳税人、基层国税干部、其他部门和个人投诉，经调查属实的，每人（次）扣其所在部门0.5分；对干部职工发生违法行为和重大违纪行为、违反计划生育政策行为的，对当事人及所在部门实行一票否决。由监察室考评，并将结果送机关党委，报考核领导小组审定。

3、严格执行重大事项报告制度和领导干部收入申报制度（2分）。对重大事项隐瞒不报的，每次扣所在部门0.5分分不及时、不如实报告的，每次扣所在部门0.2分。由人事处考评，并将结果送机关党委，报考核领导小组审定。

4、做好综合治理工作（2分）。未全面落实市局综合治理有关规定要求的，每发现一项，扣责任部门0.2分；发生重大综治事故的，实行一票否决。由机关服务中心考评，并将结果送机关党委，报考核领导小组审定。

5、组织好理论学习（4分）。未经批准，不参加机关平时理论学习、考试或其他集体活动的每人次扣0.1分。由机关党委考评，报考核领导小组审定。

6、加强网站管理（4分）。未按市局机关网站管理有关规定履行网站管理职责的，每查实一次，扣所在部门0.1分。由办公室考评，并将结果送机关党委，报考核领导小组审定。

（二）完成工作任务（60分）

主要考核市局机关工作目标、市局局长办公会、局务会和市局正式文件布置的工作任务完成情况。

1、全面完成《南昌市国家税务局机关2008年主要工作目标》任务(40分)。未按期完成的，主办部门每项工作扣2分，协办处室扣1分。由各处室自评，分管领导签字，并将结果送机关党委，报考核领导小组审定。

2、认真落实局长办公会议、局务会议和市局正式文件下达的工作部署(10分)。未在规定时限内办理完毕的，或经分管领导批准同意，在延期期限内，仍未办理完毕的，主办部门每项（次）扣1分；协办部门每项（次）扣0.5分。由各处室自评，分管领导签字，并将结果送机关党委，报考核领导小组审定。

3、按照《2007年南昌市国税局税收数据及征管质量管理考核办法》计算，在全省每月综合排名后三位的处室，予以扣分(10分)。每月排最后一名的处室扣0.5分，倒数第二名的扣0.4分，倒数第三名的扣0.3分。具体考核情况由市局数据及征管质量小组提供，分管领导签字，按季送机关党委，报考核领导小组审定。

（三）内部管理（10分）

1、遵守工作纪律（2分）。迟到、早退或擅离工作岗位的，每发现一人次扣所在部门0.01分；上班无故不打卡的，每发现一人次扣所在部门0.01分。由人事处考评，并将结果送机关党委，报考核领导小组审定。

2、遵守《请销假制度》（2分）。未按规定办理请销假手续的，每发现一人次，扣所在部门0.01分。由人事处考评，并将结果送机关党委，报考核领导小组审定。

3、遵守财经纪律和财务管理制度（2分）。严重违反市局机关财务管理规定的，每发现一次责任部门扣1分；会议、重大活动、物资采购实行预算控制，无特殊原因超预算的部门每次扣0.5分；包干经费总超支，扣0.5分。由财务处统计，并将统计结果送机关党委，报考核领导小组审定。

4、文明办公（2分）。仪表整洁、举止端庄；待人热情、文明礼貌；讲究卫生、爱护公物；对未达规定要求的，每发现一人次，扣所在部门0.05分；卫生检查按市局机关卫生检查评比办法执行，对每月排名最后一名的，每次扣所在部门0.1分。由机关服务中心考评，并将结果送机关党委，报考核领导小组审定。

5、加强公文管理，确保公文运转通畅、安全（2分）。未按《南昌市国税系统公文处理规定》、《南昌市国税系统保密工作规定》要求收集、整理和保管公文的，每发现一次，扣所在部门0.05分；发生公文泄密事件的，一票否决；对公文印发、转发不及时造成延误工作的部门每次扣0.05分。由办公室考评，并将结果送机关党委，报考核领导小组审定。

（四）基层评议机关（10分）。

基层评议机关年终一次性进行，考核领导小组办公室年终组织各县区（分）局对机关各处（室）进行无记名测评。优秀为10分、良好为8分、一般为6分。

(五)奖励加分（所有加分项目年度累计加分不超过10分）

1、受省局、市委、市政府及市直职能部门表彰的处室省级的奖励加3分、市级的奖励加2分。凭证书、奖状、奖章或文件加分。

2、凡直接参加省局、市委、市政府及市直综合部门各类比赛、评比考核，获第一名的处室加3分；获第二名的处室加2分；获第三名的处室加1分。凭嘉奖证书、奖状、奖牌或文件加分。

3、组织全局性专项工作，市局受省局、市委、市政府表彰的，负责组织落实的处室加1分，协办处室加0.5分。凭证书、奖状、奖牌或文件加分。

4、在国家承认的刊物发表调研文章的加3分，省级刊物发表调研文章的加2分，市级发表调研文章的加1分。凭刊物调研文章加分。

5、凡工作经验在上级召开的大会上交流印发的，主办及协办处室分别加分：总局的主办加3分、协办加2分；省级的主办加2分、协办加1分；市级的主办加1分、协办加0.5分。凭印发的材料加分。

6、获市局卫生检查评比“红旗单位”的处室，每次加0.5分，凭每次卫生检查小组报来材料加分。

7、按照《2008年南昌市国税局税收数据及征管质量管理考核办法》计算的，在全省每月综合排名前三位的处室，予以奖励加分。每月获第一名的处室加0.5分，获第二名的加0.4分，获第三名的加0.3分。具体考核情况由市局数据及征管质量小组按季提供。

以上荣誉由各处室提供原件或书面依据，送机关党委统计，报考核领导小组审定，年终统一加分。

三、考核方法和程序

考核主要采取按季考核和年终考核相结合的方式进行。季度考核采用在基分上扣分的办法，基分为90分（因基层评议机关为10分）。年度得分为四个季度平均得分之和与加分、基层评议机关得分之和组成。

（一）考核程序。季度考核按“处室自查自评”、“考核领导小组牵头处室组织审核”、“考核领导小组办公室汇总”、“局领导审定”的程序进行；年终考核在季度考核的基础上，按“基层评议机关”、“局领导审定”的程序进行。

1、自查自评。各处室每季负责对本办法“完成工作任务”第1、2项和“奖励加分”进行自查自评，将结果填入《市局机关工作目标管理自查自评表》。对本季（年）度按《市局机关2008年主要工作目标》规定应完成的工作目标，从完成时间、开展情况、达到实效以及存在不足等方面逐项进行总结，形成《2008年第＿＿季度主要工作目标完成情况》。各处室要安排专人负责本处室的日常考核工作，每季按规定组织开展自查自评和考核考评，经分管局领导审定后，于季度终了后3日内将考核报表等材料送机关党委汇总。

2、考核考评。负责考核考评工作的处室（办公室、人事处、监察室、财务处、机关党委和机关服务中心、数据及征管质量小组）按考核分工每季对各处室进行考核，将考核情况填入《市局机关工作目标管理考核考评表》，经分管局领导审核后，于季度终了后3日内送机关党委。

3、汇总统计。机关党委和办公室负责考核资料进行统计、初审后，形成《市局机关目标管理考核工作报告》，报考核领导小组审定。

4、领导小组审定。考核领导小组一般采取召开会议或阅批报告的方式进行审定。

5、兑现奖惩。考核领导小组审定后，由财务处负责按奖惩办法发放考核奖金。

（二）考核分工

1、成立机关工作目标管理考核领导小组（以下简称考核领导小组），由局领导和机关各处室主要负责人组成，下设考核领导小组办公室，办公室设在机关党委。

2、考核分工。按本办法指定处室牵头考核，机关党委全面负责考核情况的协调、汇总、通报（内网）等工作。被考核部门如果对考核结果有异议，可在考核结果公布7日内书面向考核领导小组办公室提出复核申请，考核领导小组办公室调查后，将复核结果报考核领导小组裁定。

四、奖惩办法

（一）实行考核结果与个人奖金挂钩的办法。季度考核达标分为80分，全年考核达标分为320分。凡达标的部门，季度个人奖金计算公式为：个人奖金基数×奖金系数×考核得分/90，其中季度个人奖金基数为1000元；年度个人奖金计算公式为：个人奖金基数×奖金系数×考核得分/100，其中年度个人奖金基数为1000元。未达标的部门，个人奖金按70%计发。奖金系数根据个人承担工作职责的轻重，按职务高低分5个档次设定：正处1.4，副处1.3，正科1.2，副科1.1，其他1.0。年度内如有机关内工作人员调整的，个人奖金按调整后的处室得分发放；从机关以外调入机关的人员，奖金从调入下月起折算计发。市局脱产学习人员的奖金按基数×系数发放。

（二）实行一票否决制。被一票否决的单位其各项得分在当季扣除本项基分的基础上照常统计，但不论其得分多少，年终总平均分为倒数第一名。被一票否决的单位，直接责任人当季奖金和年终奖金全额扣除，单位其他人员在考核得分达标的基础上，季度奖金、年终奖金按上述奖金计算规定发放。

（三）实行年度考核与部门评先评优相结合。年度考核得分作为评选“先进处室”的主要依据，得分未达标或被一票否决的部门在机关内部通报批评，并不得参与年度“先进处室”的评比，其直接责任人和负责人当年不得评为“先进个人”。

（四）本办法自2008年1月1日起执行。

篇2：南昌市国家税务局机关工作目标管理考核办法

管理考核办法（试行）

为加强省局机关管理，客观公正、科学有效地评价工作，充分调动工作人员的积极性、创造性，进一步转变工作作风，提高工作效率，保证省局重点工作的顺利开展和各项任务的圆满完成，特制定本办法。

一、组织领导

局机关设考评委员会，由局领导组成，在局长领导下开展工作。考评委员会下设考评办公室，设在局办公室。职责如下：

（一）考评委员会：负责组织制定考核办法；决定对当年考核内容、标准的调整；研究审定特别加分和特别扣分；审定考核结果，对有异议的考核结果进行复核，并做出最后结论。考评委员会成员分别负责对分管处室、单位工作目标的考核。

（二）考评办公室：负责目标责任制管理考核的具体组织实施；督促办公室、法规处、督察内审处、人事处、教育处、监察室、机关党办、机关服务中心履行考核职责；于每年年初在征求各处室、单位意见的基础上提出当年考核办法、内容、标准的修订意见，提交考评委员会审定；定期对考核情况进行收集整理，年底汇总提交考评委员会审定；通报考核结果。

（三）办公室、法规处、督察内审处、人事处、教育处、监察室、机关党办、机关服务中心负责对局机关考核内容的机关建设目标部分进行日常考核，按时向考评办公室报送考核评分情况。

二、考核分数及计分标准

目标责任制考核分数包括机关建设目标得分（满分100分）、处室工作目标得分（满分100分）、特别加分、特别扣分。特别加分和特别扣分单独进行，不受基础分限制。机关建设目标得分加处室工作目标得分加特别加分减去特别扣分为各处室、单位最后总得分。

特别加分标准如下：

1．因工作成绩优异或有重大创新，在全国、全省受到表彰奖励的（表彰项目以清理保留后的中央和山西省党群、行政等系统评比达标表彰活动项目为准），经考评委员会审定，对单独承办该项工作的处室每次加5分；需多个处室共同办理的工作，对牵头或共同承办的处室每次加5分，对配合处室每次加2分。因其它工作成绩显著获得中央及国家部委、山西省表彰奖励的，经考评委员会研究同意，可参照上述加分标准对获表彰单位予以加分。

2．工作中取得成功经验，代表省局在全国综合性会议、专业性工作会议上，作典型性发言或书面经验交流的（以会议实证材料为准），经考评委员会审定，每次加2分。

3．部门工作成绩突出，对全省国税系统产生重大积极

影响、对全省国税工作产生重大推动作用的，经考评委员会审定，每次加1分。

4．提出的工作建议或调研报告，受到省局主要领导肯定并做出重要批示的每次加1分。

5．圆满完成总局部署的工作任务，被总局以国税发公文形式提出通报表扬的，经考评委员会审定，每次加1分。

6．圆满完成总局部署的工作任务，被总局以国税函、国税办发公文形式提出通报表扬的，经考评委员会审定，每次加0.5分。

特别扣分标准如下：

1．因工作失误，被厅局级以上单位通报的，每发生一起扣5－10分；

2．全省国税系统内工作出现重大问题，对口处室应负一定责任的，视情况扣5－10分；

3．给局机关造成恶劣影响和重大损失的，视情况扣10－20分。

特别加分和特别扣分项目由考评委员会成员提出，考评委员会审定。考核年度所完成的工作符合特别加分和特别扣分标准的，在考核年度结束后才获得相应结论的，其相应的加分或扣分计入下一考核年度。

负责省局机关建设目标考核项目和全省国税系统目标责任制考核项目的处室要认真负责地组织好对省局机关各处室、各市局的日常考核工作，对检查出的问题必须严格按

照考核标准进行扣分。凡在机关建设目标考核和系统目标责任制考核时出现“零扣分”和普扣相同分值的处室，经考评委员会研究同意，在省局机关年度考核时对该处室扣1分。

三、考核方法和程序

考核采取日常考核与年中考评、年终考核汇总相结合的方法。

（一）日常考核。对各处室、单位机关建设目标完成情况的日常考核由办公室、法规处、督察内审处、人事处、教育处、监察室、机关党办、机关服务中心根据日常检查情况计分，于上半年终了后10日内，经分管局领导审核签字后报送局机关考评办公室，年度终了进行汇总。

（二）年中考评。省局机关各处室、单位应于上半年终了后10日内，按照考核内容要求，作出本处室、单位工作目标完成情况报告，经分管局领导审核签字后送交考评办公室。年中考评不评分，由考评委员会对各处室、单位完成情况进行点评。

（三）年终考核。各处室、单位应在年度终了10内按照考核内容要求，做出全年工作目标完成情况报告，经分管局领导签字，由考评办公室收集、整理，汇总机关建设目标日常考核评分、特别扣分，提交考评委员会研究审定，由考评委员会确定各处室、单位考核得分。

（四）通报考核结果。考评办公室应在考评委员会确定各处室、单位年度考核分数之后一周内，公布各处室、单位

得分情况。

四、奖惩

1.对获得机关目标责任制考核前三名的处室记集体三等功。

2.其他奖惩按现行规定执行。

五、其他

本办法适用于对省局机关各处室、单位和省税务干部学校的考核。

省局太原培训中心、忻州培训中心、五台培训中心、印刷厂可参照本办法，自行组织考核。

篇3：南昌市国家税务局机关工作目标管理考核办法

一、实现档案管理信息化的意义

1. 时代发展的需要。

档案信息化建设是国家信息化建设的一个重要组成部分, 也是适应时代和社会发展、加速档案管理现代化的必然要求。目前行政机关的档案管理存在着种种问题, 如手工操作效率低下、传统的服务方式满足不了档案利用者的需求、档案管理模式滞后等等, 这些都导致了档案事业的停滞不前, 不能更好地发挥档案的作用。因而, 档案的信息化建设已经势在必行, 要通过档案管理的信息化为社会大众提供必要的档案信息服务。

2. 提高工作效率的需要。

传统的行政机关档案管理一般倾向于档案的实体管理, 都是手工搜集档案信息资料, 进行整编、存档及管理, 要想查询和利用, 也必须按照传统的检索方式手工操作, 先从目录本上找到所需的档案目录, 然后根据目录记载到档案室去查找, 使用完毕后还要按照程序检查、整理归档, 费时、费力、效率低下, 严重制约了档案的开发利用率。提升档案管理的信息化水平后, 可以将档案信息录入到数据库, 通过网络进行即时查询, 还可以在一定的局域网内实现数据共享, 将档案信息多次反复利用。以自动化、实时化、网络化为特点的信息化建设大大提高了行政机关档案利用效率, 提高了工作效率和档案管理水平。

3. 档案保护的需要。

行政机关档案有很多原始的证据材料, 都是非常珍贵且不可复制的, 所以, 就必须要做好档案的保护工作。但是有些档案的利用率较高, 如果反复翻阅、拆装, 损伤的可能性就比较大。而与纸质档案相比较, 电子档案是虚拟存在的, 一旦录入数据库, 就可以很方便、快速地进行检索查询, 这样不仅保护了纸质档案, 而且能够提高档案的开发、利用率, 真正实现档案的价值。

二、实现档案管理信息化的具体措施

行政机关档案信息化建设就是将纸质档案转化为电子档案, 建立数据库等, 利用计算机进行档案信息处理的管理模式。在具体的日常工作中, 要做到以下几点:

1. 制定相关规划, 推进信息技术在行政机关档案管理中的广泛应用。

行政机关要根据发展战略部署、本单位的具体情况来制定切实可行的档案管理信息化的规划, 从行政机关办公模式的特色出发, 经过实地调查, 探索研究、分析论证, 制定相关信息化的发展计划, 管理方式, 并且要根据档案管理工作进行中出现的各种问题随时反馈和更改, 侧重整个机关档案管理的灵活性以及延展性, 确保档案信息化建设的可持续发展。

2. 加大投入力度, 配备工作需要的软件和硬件设施。

进行信息化建设的首要条件就是具备相应的硬件设备和技术力量, 这些都需要资金投入, 一是要加强基础设施建设。也就是说, 配备合适的计算机等硬件设施和应用设备, 做好软件、网络等技术的选择和使用, 建设高质量的档案管理平台。二是加大网络维护力度, 确保网络信息的安全。档案信息录入数据库, 查询、收发、利用都是通过网络进行, 所以, 必须要投入经费, 对档案系统运作过程进行规范化管理, 加大网络信息的维护, 完善整个信息化管理系统, 保障档案信息安全。

3. 建立健全档案管理制度。

确保信息化建设有法可依、有规可循。在工作中首先就要建立健全行政机关档案管理制度, 对于各项工作都要有明确的规章制度来约束, 制定统一标准, 且在运行过程中查缺补漏, 不断完善信息化体系建设。同时还要建立监督、检查机制, 以便保障信息化建设的顺利进行。

4. 做好档案收集和处理工作, 建立行政机关的档案管理数据库。

一是要将原有的档案实现从纸质档案向电子档案的转化, 把纸质档案录入电脑, 完成数据库的目录库建设及全文数据建设。二是要随时根据情势发展更新数据库内容, 对档案资源数据进行分析整理, 供大家查询, 形成档案管理信息资源数字化建设模式, 从资源共享的角度来提升档案管理的综合效率。

5. 提高档案管理人员素质, 打造一支高素质、高效率的管理队伍。

通过培训、讲座、继续教育等途径提升管理人员的综合素质, 他们既要具备专业知识, 还要有熟练的计算机操作技术水平, 具备较强的责任感和职业道德, 以专业的服务意识面对工作, 并要求具备一定的创新精神, 更好地为社会大众服务。

三、实现档案管理信息化需要注意的问题

1. 档案信息化建设要具备一定的灵活性。

在行政机关档案管理中, 必须要按照相关的规章制度做好档案管理工作, 但是也要有灵活性, 做到职责和权益明晰, 动态与静态相结合。也就是说, 虽然有着统一的标准, 但是各个部门的工作差异也是显而易见的, 不能强求一致, 搞“一刀切”。

2. 做好档案保密工作。

篇4：南昌市国家税务局机关工作目标管理考核办法

为贯彻落实中央关于改进工作作风，密切联系群众八项规定及实施细则，推进厉行节约反对浪费制度建设，改进会风，精简会议，进一步加强和规范会议费管理，我们制定了《中央和国家机关会议费管理办法》。现印发给你们，从2014年1月1日起施行。执行中有何问题，请及时向我们反映。

附件：中央和国家机关会议费管理办法

财政部

国家机关事务管理局

中共中央直属机关事务管理局

2013年9月13日

附件：

中央和国家机关会议费管理办法

第一章 总则

第一条 为进一步加强和规范中央和国家机关会议费管理，精简会议，改进会风，提高会议效率和质量，节约会议经费开支，制定本办法。

第二条 中央和国家机关会议的分类、审批和会议费管理等，适用本办法。

本办法所称中央和国家机关，是指党中央各部门，国务院各部委、各直属机构，全国人大常委会办公厅，全国政协办公厅，最高人民法院，最高人民检察院，各人民团体、各民主党派中央和全国工商联（以下简称“各单位”）。

第三条 各单位召开会议应当坚持厉行节约、反对浪费、规范简朴、务实高效的原则，严格控制会议数量，规范会议费管理。

第四条 各单位召开的会议实行分类管理、分级审批。

第五条 各单位应当严格会议费预算管理，控制会议费预算规模。会议费预算要细化到具体会议项目，执行中不得突破。会议费应纳入部门预算，并单独列示。

第二章 会议分类和审批

第六条 中央和国家机关会议分类如下：

一类会议。是以党中央和国务院名义召开的，要求省、自治区、直辖市、计划单列市或中央部门负责同志参加的会议。

二类会议。是党中央和国务院各部委、各直属机构召开的，要求本系统、各直属机构或省、自治区、直辖市、计划单列市有关厅（局）负责同志参加的会议。

三类会议。是党中央和国务院各部委、各直属机构，最高人民法院，最高人民检察院，各人民团体及其所属内设机构召开的，要求省、自治区、直辖市、计划单列市有关厅（局）或本系统机构有关人员参加的会议。

四类会议。是指除上述一、二、三类会议以外的其他业务性会议，包括小型研讨会、座谈会、评审会等。

第七条 中央和国家机关会议按以下程序和要求进行审批：

一类会议。应当报经党中央和国务院批准。会议总务、经费预算及费用结算等工作分别由中共中央直属机关事务管理局（以下简称中直管理局）和国家机关事务管理局（以下简称国管局）负责。

二类会议。各单位应当于每年11月底前，将下一年度会议计划（包括会议名称、召开的理由、主要内容、时间地点、代表人数、工作人员数、所需经费及列支渠道等）送财政部审核会签，按程序经中央办公厅、国务院办公厅审核后报批。各单位召开二类会议原则上每年不超过1次。

三类会议。各单位应当建立会议计划编报和审批制度，年度会议计划（包括会议数量、会议名称、召开的理由、主要内容、时间地点、代表人数、工作人员数、所需经费及列支渠道等）经单位领导办公会或党组（党委）会审批后执行。

四类会议。由单位分管领导审核并报主要领导批准后执行，并列入单位年度会议计划。

第八条 一类会议会期按照批准文件，根据工作需要从严控制；二、三、四类会议会期均不得超过2天；传达、布置类会议会期不得超过1天。

会议报到和离开时间，一、二、三类会议合计不得超过2天，四类会议合计不得超过1天。

第九条 各单位应当严格控制会议规模。

一类会议参会人员按照批准文件，根据会议性质和主要内容确定，严格限定会议代表和工作人员数量。

二类会议参会人员不得超过300人，其中，工作人员控制在会议代表人数的15%以内；不请省、自治区、直辖市和中央部门主要负责同志、分管负责同志出席。

三类会议参会人员不得超过150人，其中，工作人员控制在会议代表人数的10%以内。

四类会议参会人员视内容而定，一般不得超过50人。

第十条 全国人大常委会办公厅、全国政协办公厅、各民主党派中央和全国工商联的会议分类、审批事项、会期及参会人员等，由上述部门依据法律法规、章程规定，参照第六条至第九条作出规定，并报财政部备案。

第十一条 各单位召开会议应当改进会议形式，充分运用电视电话、网络视频等现代信息技术手段，降低会议成本，提高会议效率。

传达、布置类会议优先采取电视电话、网络视频会议方式召开。电视电话、网络视频会议的主会场和分会场应当控制规模，节约费用支出。

第十二条 不能够采用电视电话、网络视频召开的会议实行定点管理。各单位会议应当到定点饭店召开，按照协议价格结算费用。未纳入定点范围，价格低于会议综合定额标准的单位内部会议室、礼堂、宾馆、招待所、培训中心，可优先作为本单位或本系统会议场所。

二、三、四类会议应当在四星级以下（含四星）定点饭店召开。

参会人员在50人以内且无外地代表的会议，原则上在单位内部会议室召开，不安排住宿。

第十三条 参会人员以在京单位为主的会议不得到京外召开。各单位不得到党中央、国务院明令禁止的风景名胜区召开会议。

第三章 会议费开支范围、标准和报销支付

第十四条 会议费开支范围包括会议住宿费、伙食费、会议室租金、交通费、文件印刷费、医药费等。

前款所称交通费是指用于会议代表接送站，以及会议统一组织的代表考察、调研等发生的交通支出。

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会议代表参加会议发生的城市间交通费，按照差旅费管理办法的规定回单位报销。

第十五条 会议费开支实行综合定额控制，各项费用之间可以调剂使用。

会议费综合定额标准如下表：

综合定额标准是会议费开支的上限，各单位应在综合定额标准以内结算报销。

第十六条 一类会议费在部门预算专项经费中列支，二、三、四类会议费原则上在部门预算公用经费中列支。

会议费由会议召开单位承担，不得向参会人员收取，不得以任何方式向下属机构、企事业单位、地方转嫁或摊派。

第十七条 各单位在会议结束后应当及时办理报销手续。会议费报销时应当提供会议审批文件、会议通知及实际参会人员签到表、定点饭店等会议服务单位提供的费用原始明细单据、电子结算单等凭证。财务部门要严格按规定审核会议费开支，对未列入年度会议计划，以及超范围、超标准开支的经费不予报销。

第十八条 各单位会议费支付，应当严格按照国库集中支付制度和公务卡管理制度的有关规定执行，以银行转账或公务卡方式结算，禁止以现金方式结算。

具备条件的，会议费应由单位财务部门直接结算。

第四章 会议费公示和年度报告制度

第十九条 各单位应当将非涉密会议的名称、主要内容、参会人数、经费开支等情况在单位内部公示，具备条件的应向社会公开。

第二十条 一级预算单位应当于每年3月底前，将本级和下属预算单位上年度会议计划和执行情况（包括会议名称、主要内容、时间地点、代表人数、工作人员数、经费开支及列支渠道等）汇总后报财政部。党中央各部门同时抄送中直管理局，国务院各部门同时抄送国管局。

第二十一条 财政部对各单位报送的会议年度报告进行汇总分析，针对执行中存在的问题，及时完善相关制度。

第五章 管理职责

第二十二条 财政部的主要职责是：

（一）会同国管局、中直管理局等部门制定或修订中央本级会议费管理办法，并对执行情况进行监督检查；

（二）按规定对各单位报送的二类会议计划进行审核会签；

（三）对会议费支付结算实施动态监控；

（四）对各单位报送的会议年度报告进行汇总分析，提出加强管理的措施。

第二十三条 国管局的主要职责是：

（一）配合财政部制定或修订中央和国家机关会议费管理办法；

（二）负责国务院召开的一类会议的总务工作；

（三）配合财政部对国务院各部委、各直属机构会议费执行情况进行监督检查。

第二十四条 中直管理局的主要职责是：

（一）配合财政部制定或修订中央和国家机关会议费管理办法；

（二）负责党中央召开的一类会议的总务工作；

（三）配合财政部对中央各部门会议费执行情况进行监督检查。

第二十五条 各单位的主要职责是：

（一）负责制定本单位会议费管理的实施细则；

（二）负责单位年度会议计划编制和三类、四类会议的审批管理；

（三）负责安排会议预算并按规定管理、使用会议费，做好相应的财务管理和会计核算工作，对内部会议费报销进行审核把关，确保票据来源合法，内容真实、完整、合规；

（四）按规定报送会议年度报告，加强对本单位会议费使用的内控管理。

第六章 监督检查和责任追究

第二十六条 财政部、国管局、中直管理局会同有关部门对各单位会议费管理和使用情况进行监督检查。主要内容包括：

（一）会议计划的编报、审批是否符合规定；

（二）会议费开支范围和开支标准是否符合规定；

（三）会议费报销和支付是否符合规定；

（四）会议会期、规模是否符合规定，会议是否在规定的地点和场所召开；

（五）是否向下属机构、企事业单位或地方转嫁、摊派会议费；

（六）会议费管理和使用的其他情况。

第二十七条 严禁各单位借会议名义组织会餐或安排宴请；严禁套取会议费设立“小金库”；严禁在会议费中列支公务接待费。

各单位应严格执行会议用房标准，不得安排高档套房；会议用餐严格控制菜品种类、数量和份量，安排自助餐，严禁提供高档菜肴，不安排宴请，不上烟酒；会议会场一律不摆花草，不制作背景板，不提供水果。

不得使用会议费购置电脑、复印机、打印机、传真机等固定资产以及开支与本次会议无关的其他费用；不得组织会议代表旅游和与会议无关的参观；严禁组织高消费娱乐、健身活动；严禁以任何名义发放纪念品；不得额外配发洗漱用品。

第二十八条 违反本办法规定，有下列行为之一的，依法依规追究会议举办单位和相关人员的责任：

（一）计划外召开会议的；

（二）以虚报、冒领手段骗取会议费的；

（三）虚报会议人数、天数等进行报销的；

（四）违规扩大会议费开支范围，擅自提高会议费开支标准的；

（五）违规报销与会议无关费用的；

（六）其他违反本办法行为的。

有前款所列行为之一的，由财政部会同有关部门责令改正，追回资金，并经报批后予以通报。对直接负责的主管人员和相关负责人，报请其所在单位按规定给予行政处分。如行为涉嫌违法的，移交司法机关处理。

定点饭店或单位内部宾馆、招待所、培训中心有关工作人员违反规定的，按照财政部定点饭店管理的有关规定处理。

第七章 附则

第二十九条 各单位应当按照本办法规定，结合本单位业务特点和工作需要，制定会议费管理具体规定。

第三十条 中央事业单位会议费管理参照本办法执行。

第三十一条 本办法由财政部负责解释，自2014年1月1日起施行。《中央国家机关会议费管理办法》（国管财[2006]426号）、《中央国家机关会议费管理补充规定》（国管财[2007]217号）、《国务院机关事务管理局 财政部关于调整中央国家机关会议费开支标准的通知》（国管财[2008]331号）同时废止。

篇5：南昌市国家税务局机关工作目标管理考核办法

为了更好地落实上级有关人事制度改革精神，进一步激发机关工作人员的事业心和责任感，树立良好的机关形象，营造健康有序地的政府机关工作环境，特对全乡机关工作人员实行岗位责任目标管理。

二、考核对象：“三办一所”全体机关工作人员

三、考核内容及评分办法（考核95分，加分项目5分）

1、考勤（25分）

全体机关人员按规定作息时间到所在办所签到记考勤，如因会议或下乡等其他原因不能签到者，必须事先向办所负责人说明情况，可算其出勤。坚持有事请假制度，半天请假由三大办主任或单位主职批准，请假一天以上由分管理领导或常务乡长批准，凡是请假者须持批准的请假条到考勤记载处登记，否则作为旷职处理，半天扣0.5分，依次类推计算。迟到、早退1次扣2分，旷职1次扣5分，扣完为止；

乡党委、乡政府召开各种会议、组织的各种活动及双休日、节假日、值主辅班的考勤均参照本考核办法执行。

2、学习（10分）

按时参加乡党委、乡政府及各大办所组织的集中学习，学习有记载，凡一年学习笔记达5000字、体会文章达5篇以上的记满分，没有撰写体会文章的每缺一篇扣2分，字数没有达到的酌情扣分。

3、调研（10分）

机关工作人员要加强调研，带头撰写调研文章和及时上报各类信息，凡被乡级采用3篇、区乡以上采用1篇的可得满分，另被区、市、省所采用的另加3、5、8分，凡没有完成任务的每缺一篇扣3分。特殊行业除外（司机、办公室部分工作人员），凡上报信息不及时的，一次扣3分。

4、个人仪表及服务态度（10分）

机关工作人员举止文雅，谈吐文明，能端正工作态度，热情接待每位办事的干部群众，积极做好本办公室清洁卫生，主动处理各种矛盾，深得群众好评可得满分。凡衣着不整、说话粗鲁，因工作态度不好而导致口角或在值日期间不打扫环境卫生的一次扣5分，扣完为止。

5、本职工作（20分）

按自己工作职责要求完成好本职工作计满分，出现一次工作失误受到通报或主要领导批评的扣5分，凡在工作期间有打牌、上网或影响其他人工作的娱乐活动的一次扣3分，扣完为止。

6、中心工作（15分）

能积极主动参加乡党委、乡政府的计划生育、社会治安综合治理和其它中心工作并完成安排任务的得满分，每次中心工作由召集人负责组织记载，一次不到者扣5分，扣完为止。

7、遵纪守法（5分）

机关工作人员应带头遵纪守法，维护干部形象，严禁参与抹牌赌博等其它违法违纪活动。凡有以上现象受到通报或查处的，此项不得分。

8、加分项目

1、被市、区、乡评为先进的分别给予奖5、4、1分。

2、年终考勤无迟到、早退、旷工的奖5分。

3、单位被评为市、区、乡先进的给予负责人奖5、4、1分。

四、考评组织及奖惩

（一）考评组织

乡党委成立考评领导小组，组长由党委书记担任，副组长由副书记担任，其成员由组织委员、宣传委员、“三办一所”负责人组成，具体分项考评按以下方案进行。

1、考勤由“三办一所”负责及相关工作人员组织考评。

2、学习、调研由中心学习小组、“三办一所”负责人组织考评。

3、个人仪表和工作态度由“三办一所”参照民主测评的情况组织考评。

4、本职工作和中心工作由分管领导或“三办一所”负责人考评。

5、遵纪守法由纪委组织考评。

（二）奖惩办法

1、年终考评分四个层次，90分以上为优秀，80—90分为合格，60—80为基本合格，60分以下为不合格。

2、被评为优秀的，除发放其下乡补助外，年终奖励200元。被评为合格的发放其下乡补助。被评为基本合格的发放下乡补助的90％。被评为不合格的发放下乡补助的60％。

3、考勤除了记分制外，还与经济挂钩，凡是一年出满勤的另奖100元，迟到早退1次的扣5元，旷职一天的扣30元；乡党委、乡政府组织会议迟到1次的扣30元，旷会一次扣50元，此项罚款从个人下乡补助中直接扣除。

篇6：南昌市国家税务局机关工作目标管理考核办法

（一）重点工作目标责任项目（共75分）

1、县市区小康社会与和谐社会考核指标体系涉及各单位的工作内容；

2、《2006年市委、市政府重点工作责任分工抓落实方案》中提出的全市经济和社会发展目标、重点工作、重点工程、精神文明建设和党的建设各项工作任务，涉及到各单位的内容；

3、市委、市政府召开的专项工作会议和有关文件提出的年度重要工作任务，省级部门下达我市的年度重要工作目标任务；

4、结合部门工作性质和承担的职能，提出的本单位2006年度重点工作任务；

5、“多城同创”重点工作任务；

6、市委、市政府领导提出或交办的工作任务。

（二）共性工作项目（共15分）

1、领导班子建设，5分。

2、党风廉政建设，5分。

3、“四型”机关建设，共5分。（1）学习型机关建设，1分；（2）文明礼仪教育，1分；（3）机关党建工作，1分；（4）电子政务建设，1分；（5）节约型机关建设，1分。

（三）“人民满意机关”创建活动（共30分）“人民满意机关”具体评议办法另行发文，各单位评议得分按比例折算计入总分。创建活动由市满意办负责具体实施。

（四）加扣分项目

1、表彰和通报批评。主要工作获党中央、国务院，省委、省政府或以其办公厅名义发文表彰的，每项分别加2分、0.6分；获中央国家机关与组织人事部门联合表彰的加0.6分。

3、优秀单位、良好单位被否决后，缺位不补。

三、考核程序和办法

（一）年底各单位开展总结自评，2006年12月底前将重点工作责任项目完成情况和加扣分项目、否决及其他项目自查情况，形成书面材料报市考核办。

（二）市委、市政府组织考核组对各单位重点工作责任项目完成情况及其他考核项目自查情况进行集中核查和评分。

（三）共性工作考核项目中的领导班子建设、党风廉政建设、“四型”机关建设分别由市委组织部、市纪委（监察局）、市委宣传部、市直机关工委、市财政局、市级机关事务管理局负责，以平时抽查、检查掌握的情况为主加以考评，如确需到各单位进行考核，则由市考核办结合重点工作责任项目集中考核统一安排，从简进行。电子政务建设由市信息处理中心负责考核，每月进行网上抽查，每季通报抽查情况，年终根据抽查情况结算得分。

（四）2006年底，组织“人民满意机关”评议活动。评议活动由市满意办牵头组织实施。各单位评议实际得分按比例计入总分。