市场开发总体方案（精选6篇）
篇1：市场开发总体方案
顺阳乡中心小学 2007学校本课程开发实施总体方案
“校本课程”是学校课程体系中的一个重要组成部分，它与国家课程、地方课程共同组成了在学校中实施的“三级课程”的结构。我校根据实际需要，向学生、家长进行需求分析，并积累了一定校本课程开发的经验。为了全面实施学校校本课程的开发，进一步搞好课题研究工作，经学校行政研究决定编制本方案。本方案施行一年（2005年9月——2006年7月），可根据校本课程开发的需要进行修改。
一、需求分析
校本课程是学校课程体系中的一个重要组成部分，它与国家课程、地方课程共同组成了在学校中实施的“三级课程”的结构。校本课程的开发有着十分重要的现实意义。不仅可以弥补国家课程开发的不足，有利于形成学校办学特色，满足“个性化”的学校发展，还有利于教师专业水平的提高和学生主体性的发展，真正满足学生生存与发展的需要。
我校为农村小学，由于历史等方面的原因，学校硬件建设、管理教育教学等方面与兄弟学校有一定的差距。如何迅速提升学校的办学水平和办学效益，这是我们思考的问题。
我们在分析了周边地区的社会环境、学校的校园环境、师生的基本情况等因素后，发现，我校拥有丰富的乡土教育资源、得天独厚的校园山丘、较强活动能力的农村教师和学生。这是我们的优势。在我校03、04学年开发的低年级校本课程的基础下，我们找到了学校新课程改革的突破点——校本课程开发。我们计划通过校本课程的开发这个支点，全面推动学校的各项工作。
因此，我们认为我校依托本地区社会资源、学校资源和家庭资源，开发校本课程，这是很有必要的，也十分有效的。
二、总体目标
利用社会资源、学校资源和家庭资源，开发校本课程，使学校形成办学特色。探索校本课程开发的程序，校本课程的教学模式、评价体系。体现“一切为了学生，一切为了学生的发展”的课程改革方针，落实课程改革的总体目标，提升学生的人文素养，培养学生的实践能力和创新精神。
通过校本课程的开发，逐步形成“以人为本、以校为本、以点带面、全面推动”的办学理念。这一办学理念中，前八个字是基础，这个“点”就是校本课程的开发。通过校本课程的开发逐步形成学校办学特色，从而全面推动学校的各项工作，使学校实现跨越式的发展。
通过校本课程的开发，达成学校的办学目标：“学校——建个性化的小学校；学生——育有智慧的实践者；教师——塑反思型的教育者；班子——做有思想的领导者”。并提出了学校的校训：“实践——创新——实践”。这个办学理念、办学目标、学校校训与学校的校本课程开发是一脉相承的，在实践中不断地完善。
通过校本课程的开发实现知识与能力、过程与方法、情感态度与价值观三维目标的和谐统一。知识与
能力目标：学习家乡、学校、家庭及学生日常生活中的基本知识，尝试解决身边的实际问题，培养学生从现实生活中提出问题、解决问题的能力；过程与方法目标：通过对从现实生活中事物的观察，发现和提出问题。学会发现问题、提出问题、解决问题的一般操作步骤和思维方式；情感态度与价值观目标：激发学生发现周围事物奥秘的欲望，在实践活动中培养注重事实，尊重他人，敢于实践，乐于合作的精神，使学生养成热爱生活、热爱家乡的品质。
三、课程的内容
校本课程的开发过程中，可以筛选、改编已有的课程，或者新编校本课程。在我们的研究中将本地区、校内外的自然资源、人文资源和社会资源融入学科课程之中，通过改编、补充、拓展和新编等方式开发校本课程。乡土资源包括社会资源、学校资源、家庭资源三个方面。本地区的社会资源包括三大块，即自然地理、人文历史、社会发展；学校资源包括校园环境、教师特点、学生特长；家庭资源包括家长特长、家庭特点、家园环境等。这些内容可以是综合性的，也可以是主题性的。教师既要根据自己的特长和不同年级学生的特点，规划不同的内容，又可对乡土资源进行改编、补充或拓展。
四、课程结构与课程门类
根据乡土资源在课程中的占有比例，校本课程分为两大类。
（一）显性课程的研究
1、综合实践活动课程。此类课程凭借乡土资源开展综合实践活动，把各学科的知识进行整合。
2、兴趣活动课程。此类课程凭借教师、家长及社会人士的人力资源，根据学生的兴趣爱好，开展的各种兴趣活动。
（二）隐性课程的研究
1、乡土化的学科课程。此类课程，在原有学科知识体系的基础上，融入乡土资源，开展学科教学活动。包括乡土作文教学、乡土文学教学、乡土美术教学、乡土音乐教学、乡土常识教学、乡土体育教学、乡土思想品德教学、乡土数学教学等。
2、通过课程的研究，形成一种校园文化，一种优良的校风、学风和教风，突出事实求是、从实际出发，敢于实践、勇于创新的学校精神。这种隐性课程，蕴涵在学科教学、德育教学、学校管理及其师生的言谈举止中，从学校的每一个角落都可以得到潜移默化的熏陶。
五、课程开发操作措施
校本课程的开发要依据党的教育方针、国家和地方的课程计划以及学校的实际通过外部力量的合作、采取选编、改编、新编教学材料的方式，在校内组织实施，并在实施过程中建构起内部评价机制。校本课程开发的操作措施如下：
1、分析情景
校本课程的开发和实施是以学校为基地，并基于学校而进行的突出师生特点和学校特色的课程。只有尽可能利用和开发现有的校内外资源，发扬学校的传统，结合当地的社会资源、学校资源和家庭资源，才能有效地实施校本课程。情景分析是校本课程设计的前提。不仅要分析校内的情景，更要分析校外的情景。校内的情景主要包括本校师资、环境设施、学生特点等。校外的情景主要包括家庭、社会、自然、历史等。
本课题研究利用社会资源、学校资源和家庭资源，开发校本课程，应着重分析本校、本地区的教育资源。通过分析、整理，开发社会、学校和家庭的教育资源，为校本课程的编制提供资料和依据。
2、确立目标
校本课程目标的制定要体现“一切为了学生，一切为了学生的发展”的课程改革方针，落实课程改革的总体目标。通过校本课程的开发逐步形成办学理念，达成办学目标，从而逐步形成学校办学特色，全面推动学校的各项工作，使学校实现跨越式的发展。按照知识与技能、过程与方法、情感态度与价值观的三维目标确立校本课程的目标，提出做个有智慧的实践者。
3、制订方案
校本课程的实施方案是校本课程开发的计划书。完整的校本课程实施方案包括：需要分析，总体目标，课程内容、课程结构与课程门类，课程开发的操作措施，保障措施，课时设置等内容。同时要统一校本课程教学案例的编制格式及其要求。案例格式一般包括以下项目：主讲教师、教学材料、课程类型、授课时间、授课对象、课程目标、课程内容、活动安排、评价方式、课后反思等。
4、组织与实施
校本课程的组织与实施是学校为实现校本课程目标而开展的一系列活动，是开发工作的关键环节，直接关系到校本课程开发的成败。因此校本课程开发的实施程序就显得尤为重要。
要规范“利用乡土资源，开发校本课程”的实施程序。我们认为实施的程序可以分为五步，即：环境分析与材料选择、目标的确立、教学的组织、学习的评价、课后的追踪。要严格按程序实施。课程的实施是校本课程付诸实践和走进课堂的过程。要积极构建校本课程的教学模式。
5、评价与改进
根据“建立促进学生全面发展的体系。评价不仅要关注学生的学业成绩，而且要发现和发展学生多方面的潜能，了解学生发展中的需求，促进学生在原有水平上的发展”的评价总要求，构建校本课程的评价体系。实现评价主体的多元性，即教师、学生自己、同学、家长等共同参与评价；评价主体的互动性，即评价主体间进行双向的、多向的评价；评价内容的多元性，即以发展的眼光，从认知、行为等层面，多角度、多视点地分析评价；评价过程的动态性，即不仅要关注结果，更要注重学生成长发展的过程，通过多层次、多角度的评价，使学生逐步感悟自身的发展，提高发展的欲望。
校本课程开发的实践是一个不断发展的过程，要有目的、有意识地开展课程评价活动，如调查问卷、效果测试、行为观察等，促进校本课程开发和改进，建设有鲜明特色，符合学校实际的乡土化校本课程。
六、课时设置
1、综合实践活动课程每周安排1课时，新课程年级从地方课程中安排，其他年级从现有计划的选修课中安排。各年级根据实际需要可分散在每周，也可将3课时集中在一周（安排半天）。
2、兴趣活动课程每周安排2个课时。个别兴趣活动可以放在课余时间进行。
3、学科课程根据教学实际，原则上每学期安排2-10课时。语文、美术、常识学科每学期安排10课时，音乐、体育学科每学期安排5课时，思想品德、品德与生活、数学等学科每学期安排2课时。教师可根据实际需要进行调整。
七、保障措施
1、学校成立校本课程开发领导小组，校长任组长，全体教师参与课程开发。
2、加强培训，统一认识，明确开发校本课程的目的和意义。对在校本课程实施过程中有所创新、取得突出成绩的教师予以表彰。
3、加大经费投入，确保科研经费的及时划拨，经费预计在2万元左右。加强学校校园环境改造，图书馆、实验室、实践基地的建设，开发建设好校本课程网站，为校本课程实施提供必备的物质条件。
4、协调社会、家庭、政府，为开发校本课程提供保障。利用新闻媒体大力宣传校本课程，营造良好的社会舆论氛围。争取社会各界、社区和家长的积极配合，探索建立学校、家庭、社区有效参与的新机制。
八、校本课程开发小组
（一）校本课程开发领导小组： 组长：苏儒源 副组长：张炳火、魏生全
组员：邓敏军、江美琴、黄少英、李彩珍、黄雪梅。一至三年级全体教师参与课程的开发。
（二）课程开发指导机构
建瓯市教师进修学校教研员。
篇2：市场开发总体方案
一、调研背景
通过我们的初步了解。对于当代的大学生来说，对笔记本电脑的需求越来越明显。电脑似乎成了人们日常生活和工作中不可或缺的一部分。超轻超薄是时下笔记本电脑的主要发展方向，但这并没有影响其性能的提高和功能的丰富。同时，其便携性和备用电源使移动办公成为可能。由于这些优势的存在，笔记本电脑越来越受用户推崇，市场容量迅速扩展。如今90后成了大学生的主体，他们个性鲜明，追求时尚，对笔记本也同样有着特殊的需求。西安市集中了众多高校，其大学生电脑市场是一个特殊的大市场。那么，大学生的笔记本状况是怎样的？其中能否看出大学生购买笔记本的偏向和笔记本市场发展的趋势？了解这些情况对于我们了解笔记本市场的发展和我们自己都有着重要意义。因此，我们要对大学生笔记本电脑市场状况进行调查，特别是要对这一消费群体的消费需求进行调查。为企业的生产和市场营销提供支持。虽然许多的电脑厂商都陆续地在推出适合大学生的学生电脑，但是这几年随着平板电脑的发展，智能手机的发展，笔记本电脑的快速发展，大学生对笔记本电脑的追求点也在不断增加。为此此次调研很有意义。
二、调研目的尽管目前市场上有许多所谓的学生笔记本电脑，但是许多大学生对此并不敏感，而且现在的许多学生笔记本电脑都和其他定位的笔记本电脑大同小异，差别并不是十分清晰。通过此次调研，主要是为了获得大学生笔记本电脑市场的消费者需求特征的资料，分析其独特点，为企业的生产提供依据，帮助企业开发这一消费群体的巨大消费潜力，为企业的市场营销活动提供指导意见。提高某品牌笔记本电脑企业的市场占有率，促进企业的发展。
三、调研种类
本次调研以定量分析为主，同时以定性分析配合分析。研究事物量的目的仍然是为了更好地认识事物的质，而且定量分析与定性分析在认识事物的过程中都是十分重要的，但是定性分析的目的是通过逻辑分析、相互比较和基本推理来认识事物固有的本质特征，而定量分析是通过对数据的研究来表征事物的特征，一般除需要根据事物本身特征，通过观察、综合外，还常常需要选择分析工具，进行定量分析。因而，在某种程度上讲，认识事物的本质特征，定量分析比定性分析更具有客观性和易操作性。一方面，在定量分析采集的数据，使之结论更加科学，准确，更具说服力，另一方面，定性分析其特点，规律，预测其更深入的东西。在定性分析和定量分析的共同灵活运用下，发现我们所要找的特点、规律。
四、数据搜集的方法
此次调研以问卷调查法和网络调查法为主，采用标准化的问卷进行调查，分为纸质问卷和电子问卷，采用两种问卷一方面可以达到全面准确的效果，另一方面还可以节省人力财力成本，当前，大学生市网民中的一大群体，采用网络问卷可以跟容易接近这部分消费群体和目标对象。其中的纸质问卷由人员进入高校进行组织填写，网络问卷可以发布在网上进行在线调查统计，还可以发电子邮件给目标人群进行填写。当然，在搜集问卷的时候最主要的问题是问卷的有效性，在过程中应当想办法努力有效控制。
五、调研对象、区域
1.调研区域：
此次调研区域涉及西安市各大高校，包括教育部直属院校、省属院校民办院校等。可以去学校进行问卷调查，同时也使用网络调查。
2.调研对象：
此次调研对象包括本科生、专科生，高职生等。调研对象不仅是已经买过笔记本电脑的学生，还有没买过学生以及将要买的学生。
六、抽样方法、样本容量及分配
1.抽样方法：
此次调研采取简单随机抽样的方法，在所有调研单位中随机抽取一定量的样本单位，这样有助于调研的科学性和准确性。同时采取不重复抽样方法，抽完的样本放回调研总体。
2.样本容量：
样本容量300份，以问卷调查为主，其中纸质100份，电子版200份。纸质问卷在访问调研的时候使用，电子问卷在网络调查时使用。
3.子群分配：
根据性别和学校类别进行分类，总体分为公办院校和民办院校，比例为7：3（根据数量确定），即公办院校210，民办院校90.然后各个子群男性女性比例为1：1，即男150，女150。
七、数据处理方法
此次调研采用逻辑统计法和数量分析法。对事物进行研究，离不开数量分析。数量分析是深入认识事物的基本途径之一。在质与量的密切联系中，一定事物的质总是表现为一定的数量。事物的质总是以一定的量的积累为基础，因此，对事物的认识从量入手，可以更好地把握事物固有的本质特征和基本的规律性。事物的发展是曲折的，它的必然性是通过无数偶然性开辟其前进道路的，它的本质常常为纷繁的现象所掩盖。逻辑分析法就是从纯粹的、抽象理论的形态上来揭示策划对象的本质，通过概念、判断、推理等思维形式完成分析。所以此次我们采用两种统计法，此次调研数据的处理采用计算机汇总，使用Excel、spass等软件进行统计汇总分析。使用Excel可以有效地进行数据资料的输入，统计，而且使用简单，功能强大。也可以在后期分析时使用spass，它的数据分析处理功能强大，可以有效地帮我们得出一些初步分析资料。
八、提出结果的方式
本次调研最后一次性提出调研结果，调研结果以报告方式提交，提交给由此需求的公司或企业。报告会有一些数据的表格统计结果，我们所研究的结论，一些解决问题的办法，还会提一些企业营销策略。
九、调研时间安排
调研总时间：共计： 9周1.提出调研立项1周2.市场调研计划方案1周3.修改确认调研方案1周4.问卷设计1周5.项目准备1周6.实地访问1周7.数据统计分析2周8.报告撰写1周十、研费用和物品安排
1.问卷：100份 10元
2.交通费用：50元
3.其他费用：40元
共计：100元
电脑：使用舍友的此次调研由本人和自己的舍友以及同学完成。
十一、调研人员安排
负责人：本人
调查人员：5人（舍友以及同学）
数据处理人员：3人
撰写报告：本人
篇3：市场基本面总体向好
就业活动持续稳定。从业人员指数本月有所回升,并连续三个月稳定在49%以上,近三个月均值水平高于上半年,反映出近期就业活动呈现持续稳定迹象。非制造业的就业水平长期以来高于制造业,是保持我国就业稳定的主力军。一是建筑业的较快发展带来较为稳定的就业增长;二是在网购带动下,邮政快递业的就业活动持续活跃;三是航空运输业、互联网及软件技术服务业等新兴行业的快速发展也带来了更多的就业岗位。
价格指数回稳。本月,投入品价格指数和销售价格指数结束连续两个月的回落走势,均出现回升。 价格指数的回稳,特别是销售价格的回稳,有利于带动企业投资和经营的积极性。当然,当前价格指数水平回升幅度仍显偏弱,仍需通过有效的政策扶持和市场环境的培育,释放更多的市场需求,继续推进价格的回升。
行业基本面表现良好。从非制造业各行业数据变化来看,仍存在一些积极性变化。一是零售、餐饮和住宿业明显回升,反映居民消费趋于活跃,随着“金九银十”的到来,上述行业相关消费需求有望随着旺季来临形成共振效应,继续向好发展。二是邮政业和快递业仍保持较高水平,网络消费热情不减。 三是大宗商品批发活动连续两个月回升,反映企业持续经营意愿较强。四是基础建设投资相关行业需求继续回升,随着重大项目建设的继续推进和地方债务置换带来更多的资金支持,相关项目建设对下半年稳增长的持续推动力在逐步增强。五是房地产商务活动指数小幅回升,继续关注旺季来临和利好政策给行业需求带来的积极影响。
篇4：电信网络管理开发的总体解决方案
文章介绍了国际电信管理论坛(TMF)增强电信运营图(eTOM)，讨论了建立在新一代运营支撑系统增强电信运营图概念上的网络管理平台的开发，以及利用增强电信运营图概念来实现企业化与信息化的问题。
关键词：
电信管理网络；运营支持系统/商业支持系统；增强电信运营图；新一代运营支撑系统
Abstract:
This article introduces TMF’s enhanced telecom operations map (eTOM) which provides a total solution for telecom network management development, discusses the development of building an eTOM based network management platform and issues on the enterprising and informatization under the concept of eTOM.
Key words:
TMN; OSS/BSS; eTOM; New generation operational support system
1、 电信管理网络的进展
电信管理网络(TMN)进化中的一个主要进展就是允许TMN实现手段的多样化。TMN的实现不再按照一个标准，而是需要考虑到成本、性能、已有的设备以及新的功能需求。虽然可以有许多物理结构来实现TMN，但每个物理结构都必须满足TMN功能结构和TMN信息结构中唯一确定的需求。ITU-T的M.3010建议确定了TMN功能结构、信息结构和物理结构之间的关系。
TMN进化中的另一项重要的进展是引进在信息和通信产业中得到公认的界面技术，使得不同厂商生产的设备和软件能够互通。ITU-T提出在TMN中采用公共对象请求代理体系结构(CORBA)作为实现TMN的Q界面的技术。ITU-T M.3013建议给出了在TMN的配置中包含的各种技术，以及各种技术互通的各种可能配置的例子。
上述进展为由多厂商生产、基于多种技术和跨局网构成的设备的网络管理提供了解决方案。然而TMN的架构缺少运营和服务的概念，在TMN中运营支持系统/商业支持系统(OSS/BSS)的功能没有得到确定和充份的说明，这就导致了以往的网管软件与OSS/BSS软件的开发是分离的。
2、 电信运营图
为服务提供商、设备厂商和系统集成商设计和实现的网管系统必须以运营和服务为基本出发点。这就是说TMN结构不仅应具有已有的5个水平的逻辑功能层：网元层(NEL)、网元管理层(EML)、网络管理层(NML)、业务管理层(SML)和商务管理层(BML)，而且还应包括业务开通、业务保证和计费(FAB)这3个垂直的运营进程。为了给用户提供一个有业务质量保证(QoS)的端到端服务，还应该在这个结构中包含为客户服务的接口管理进程和为客户服务的服务管理进程，这就是电信管理论坛(TMF)提出的电信运营图(TOM)。电信运营图提供了为服务提供商使用的进程，解决服务提供商在商务管理、运营系统和软件开发上的问题。对服务提供商来说，电信运营图是一种标准的运营管理方案，有以下几个方面的优点：将运营管理集中在商务进程上，以用户需求来制订方案；采用由上向下的设计方式、通俗易懂的说明方法使服务提供商知道如何正确地制定运营工作方式；可灵活地支持大多数服务提供商已有的进程模式。目前电信运营图已在服务提供商、设备厂商和系统集成商中得到广泛应用，成为服务提供商的运营系统和软件解决方案的驱动框架。电信运营图作为电信运营业务进程的框架和模型已被国际服务提供商接受并认可，设备厂商也以电信运营图作为提高他们产品质量的基础[1]。
3、 增强电信运营图
由于电信运营图既不能充分反映电子商务对商务环境的影响和驱动，也不能反映由服务提供商的商务关系复杂性带来的影响。而且，电信运营图没能应用已经被认可的方法论进程模型，这种方法论是为了给TMF 的新一代运营支撑系统(NGOSS) 提供连接，使得性能良好的组件在一个通用的系统框架结构中可以即插即用。此外，在电信运营图中需要添加面向商务的进程，使用户能够具有端到端的管理功能，以便他们可以管理自己的商务。这一切说明电信运营图有待提高。为此电信管理论坛（TMF）又提出了增强的电信运营图(eTOM)。eTOM中的“e”正常情况下指“增强”(enhanced)，但同时它也可以代表许多与商务进程框架相关的其他概念，如：企业进程，电子商务激活，扩展，任何事情、任何地方、任何时间等。
TMN基本上靠技术驱动，为设备厂商提供了一个端到端的网络连接方案；TOM以市场驱动，从运营角度着手，为服务提供商、设备厂商和系统集成商提供了面向用户的端到端的QoS服务；eTOM从企业的商务角度出发将OSS/BSS软件延伸到网管软件，并把两者结合起来，为服务提供商、设备厂商和系统集成商的网络运营中心(NOC)、呼叫中心(CC)、互联网数据交换中心(IDC)提供了一套完整的软件解决方案，而且为了让用户管理好他们的业务，增强的电信运营图提供了端到端的管理。
这就是为什么在建立新一代的网管系统时需要提出基于TMN原则和eTOM概念的原因。增强的电信运营图概念可从商务概念、增强的电信运营图框架及进程实现概念和进程流概念来说明[2]。
3.1 商务概念
增强的电信运营图注重于客户，支持客户的进程。在增强的电信运营图中，商务进程框架第0层描述了FAB的3个垂直的端到端进程组。这些进程通常也指客户运营进程和客户优先进程，他们直接面向和支持用户，是企业最先关注的焦点。
增强的电信运营图有为运营支撑做准备的垂直分组：运营支撑预备(OSR)分组，能确保客户需求响应的客户运营进程，能够在客户所需的时间段内和成本上递交和支持客户满意的服务。水平层功能进程支持的FAB进程，能为客户启动和提供直接的在线功能。OSR进程根据信息、产品、服务和资源，通过供应商和合伙人的管理来递交和支持客户服务。
增强的电信运营图中用来驱动、支持客户运营和运营支撑预备分组的进程是战略、基础结构和产品(SIP)进程。SIP包括3个一级进程组：战略与承诺、基础结构生命周期管理和产品生命周期管理。由于与运营进程特性有所不同，这3个进程被隔离出来，其原因是：(1)每一个进程分组不直接与客户接口。(2)每一个进程分组涉及企业的关键商务功能，即了解市场和开发能满足于客户期望的产品。(3)IP中的每一个进程分组都有不同的商务时间周期，且时间周期通常会变长，如战略变化通常小于基础结构的变化，基础结构变化又小于产品变化，产品变化小于运营支持进程变化，运营支持进程变化又小于客户FAB需求的变化，所以SIP中的商务时间周期与运营进程的时间周期大为不同。(4)SIP的每一个进程分组中的进程有着相似性，这与运营进程相比大不一样。
增强电信运营图注重于电子商务的时机，因此通常将企业内的进程与供应商和合伙人的进程集成为一体。增强电信运营图框架同时支持传统的商务进程和能做电子商务的进程。电子商务需要提高对供应链管理的重视。供应商/合伙人进程组包括供应商和合伙人的关系管理和供应链的开发与管理。供应商和合伙人的关系管理提供运营接口，以及提供对企业和企业的供应商/合伙人的支持。供应链开发与管理进程包括关系的开发和服务提供商供应链的管理。
增强电信运营图商务进程框架包括企业管理进程组，因而包括了所有服务提供商的进程。服务提供商一贯采用企业或公司级的进程来管理和支撑他们的商务。然而这些进程不是增强的电信运营图框架的注重点，因为其中大部分的进程在各个行业之中是共同的。所以增强的电信运营图框架除了对灾难恢复、安全和防假管理进程作了描述外，没有对其他进程作详细讨论。对服务提供商来说，企业管理进程组对电信运营商有重大意义，并对信息和通信供应商有独特的需求。
3.2 增强的电信运营图框架及进程实现
增强的电信运营图框架提出产品观念和服务观念两个术语。产品观念注重于客户的需求以及服务提供商在市场、产品、用户分组的投入上是否可以满足客户的需求；服务观念注重于向客户递交的服务以及服务提供商支持的产品所需的条款和细节。决定这些的条款和细节的进程被分配在服务和资源分组内。
增强的电信运营图商务进程框架由垂直的和水平的进程组构成。以概念分级，增强的电信运营图有7个端到端的垂直进程用来为企业服务。在框架的第1级有16个水平进程分组用来支持垂直进程的执行。增强的电信运营图商务进程框架的第1级垂直的端到端的运营进程是：策略与承诺、基础结构生命周期管理、产品生命周期管理、运营支撑与准备、业务开通、保证和计费。第1级水平功能进程分组是：市场与提供管理、客户关系管理、服务开发与管理、服务管理与运营、资源开发与管理、资源管理与运营、供应链开发与管理、供应商/合作伙伴关系管理、策略与企业规划、财政与资产管理、商标管理、市场调研与广告、股东与外部关系管理、企业质量管理、进程和IT规划与架构、人事资源管理、研究与开发、技术获得、灾难恢复、安全与防假管理。
服务提供商与许多外部和内部的实体有联系。增强的电信运营图将这些实体分成5组：客户(服务提供商卖东西给他们)、供应商和合伙人(服务提供商从他们那买进或与他们合作)、股东(服务提供商从他们那获得财政资源)、雇员(服务提供商用他们的工作来执行企业的进程)、其他相关人员。
企业中增强的电信运营图框架是由所有进程按等级分解而构成的。对所有进程来说，在最高的概念层之下，增强电信运营图通常将进程分成4个等级。这就使得服务提供商和供应商能够在不同的级别下应用框架。
增强的电信运营图框架中的进程包含企业应用的每一个进程。企业中所有商务进程区域必须能清楚地确定出关键进程的所在。重要的是企业中每个部门都能认可这种框架。
增强的电信运营图框架清楚地定义了每一个进程。这种模块化方法使得进程可以被重复利用、升级和独立替换。基于这种框架的解决方案通过使用可以买到的产品而建立起来。进程可以包含在多个垂直的端到端进程分组中，但在分组中必须提供横跨垂直的端到端进程的一致性。出现在多个垂直的端到端进程分组中的进程可以在两个进程分组中提供相同的功能，或是提供稍微有些不同的功能来支持个别的进程分组。例如，当客户接口管理进程应用于业务开发、业务保证和计费时，其相互作用的内容是不同的，但就总体来看，接口具有一致性。
在定义增强的电信运营图进程时，要尽可能做到一般性，以支持企业应用的所有产品、服务和通道。增强的电信运营图商务进程框架应是与技术、组织和服务是无关的。
3.3 进程流概念
在功能的基础上所有的进程被分解为线级进程流。通常这种情况出现在第4级。然而在进程复杂或是有许多与分组相关的全异进程的情况下，在到达进程流前可能会有很多的层级。这种方法可用来识别增强的电信运营图框架中不同类型的功能进程，如客户、产品、服务和资源。每一个服务提供商会根据他们的商务前景、任务、市场目标和战略等来选择实现它们的进程流。即使在等级框架中没有进程流，增强的电信运营图框架还是被设计成支持这种代表主要商务活动的垂直端到端进程，使这些进程作为基于增强的电信运营图框架的进程实现的实例。增强的电信运营图进程流被分解设计成链接输入、进程元和输出，并且提供了信息需求和商务准则的高层次定义，为进程信息提供了更好链接于系统的机会。
4、 增强电信运营图的优点
TMF注重于为商务问题提供切实有效的解决方案。它的技术项目，新一代运营支撑系统是从商务的观念与系统的观念来实现进程的自动化。商务的需求被转化为系统的需求与实现，最终提供了一个解决商务问题的运营方案。框架的核心是知识基础，是一个包括商务观点的总信息库。随着增强的电信运营图商务模型的发展，其在知识基础内的信息可用来作为相互作用的资源，这就意味着模型中分解的进程和流程模块能够直接与系统和实现部分连接从而满足商务进程的需要。
增强的电信运营图商务进程框架为进程方向提供了一个蓝图，也为运营支持系统和商业支持系统的开发与集成提供了一个出发点，有助于促使服务提供商实现新一代运营支撑系统解决方案。通过在新一代运营支撑系统商务框架领域内的工作，服务提供商能够确定新的商务进程和需求模型，以及与技术无关的信息模型和与特殊技术有关的信息模型。此外，这种商务模式能够促进商务应用合同界面规范的开发和共享信息与数据模型(SID)的开发。 这项开发业务框架的项目既可以是建模项目(主要是需求和信息建模)和合同界面的开发，也可以是共享数据模型的开发项目(主要是系统到系统)，或者是催化工程(主要是实现)。当服务提供商需要考虑内部进程的重新规划、合作关系的确定、与其他供应商的工作协议时，这些项目提供了一个中立的参考点。对于供应商来说，增强的电信运营图框架勾划出了必须由产品来支持的软件组件、功能和输入输出的可能范围[3]。
5、 增强电信运营图开发成果
根据eTOM 2000年终报告和工作计划，增强电信运营图的成果有：
(1)客户关系管理(CRM)的3级分解草案包括客户界面管理（如销售与订单管理、问题处理、计费与收费管理等），业务管理和运营(如业务配置与激活、业务问题经营、业务质量分析、活动与报道、业务与特例比等），资源管理和运营(如资源配置、资源问题管理、 资源质量分析、活动与报道、资源数据采集、分析与控制、资源管理和运营准备等），供应商/合伙人资源管理(如供应商/合伙人采购管理、供应商/合伙人采购订单管理）。
(2)流程分析草案包括业务开发、业务级协议(SLA)管理、业务保证(问题处理)。
(3)进程分析方法论正在开发。
(4)域和组商务实体与SID一致。
(5)21家公司已经将增强的电信运营图应用于企业内部和企业外部的与客户、供应商和合伙人的20个工作领域。
6、 建立网络开发平台
以新一代运营支撑系统的增强的电信运营图概念来建立网络开发平台就是要根据客户的商务需求，按照TMF提出的工作方法论来开发增强的电信运营图框架的构件，方法论的概念如下：
(1)从已有的进程级出发开发更低级进程(eTOM提供了全部2级进程和某些3级进程)。
(2)利用已有的2级、3级、4级……进程开发满足用户商务需求的端到端的进程流实例，进程流可以完全由2级进程组成，完全由3级进程组成或由3级和2级进程混合组成。
(3)建立在已经公开发表的增强的电信运营图商务进程框架上[3]。由方法论开发出的构件包括：总体的进程间相互作用图，显示在增强的电信运营图业务进程框架；2级进程间相互作用图，显示2级进程元之间的相互作用；2级进程流图，显示2级进程元之间的控制和信息传递顺序；由2级进程流图导出的3级进程流程图，显示3级进程元之间的控制和信息传递顺序；在开发2级和3级进程流图时同时开发2/3级进程分解图，将2级进程分解成3级进程；单个的2级进程的输入输出图和总体的2级进程的输入输出图。[文献4]给出了各级进程分解图，进程间相互作用图和端到端的进程流图实例。
在上述基础上再结合建模和规范的工作，利用知识基础中的公共目标，参与催化实现和催化工程，这样就完成了以新一代运营支撑系统的增强的电信运营图概念来建立网络开发平台的工作。
7、 实现国有电信部门企业化和信息化
增强的电信运营图商务进程框架中的2/3级企业管理进程图可作为改造原有的国有电信企业结构的参考，利用图中的进程模块的功能可构成实现该进程功能的商务实体，这可认为是企业化的一种实现方式。同理，本文第6部分描述的网络开发平台可以作为基础来开发相应的软件模块以实现企业工作流程的自动化，这是实现企业信息化的一种方法。如果能在信息产业中适当地应用增强的电信运营图商务进程框架，可以期望如TMF的新一代运营支撑系统描述的那样，在开发运营商务系统软件中将摩尔定律付诸实现，即产品供应到市场的时间将缩短一半，而产品的功能将增加一倍。□
参考文献：
[1] TMF GB 910 Version 2.1, Telecom Operation Map [S].
[2] TMF GB921 Version 3.0, The enhanced
Telecom Operations Map (eTOM) Business Process Framework [S].
[3] TMF GB920 Version 1.5, New Generation Operational Support Systems (NGOSS), Architecture Overview [S].
[4] TMF GB921 Version 0.8, The enhanced
Telecom Operations Map (eTOM) Business Process Framework, Addendum A [S].
收稿日期：2003-03-10
作者简介：
篇5：新郑市黄帝文化开发总体策划方案
[备注]本策划方案共16章、8万余字，于2005年11月20日，在郑州市五星级大酒店—裕达国贸酒店参加“黄帝故里百万重金诚邀策划大家”活动策划方案专家评审会，获得郑州市、新郑市人民政府联合颁发的十佳策划单位优秀奖
目录
第一章 规划的背景、依据和原则
规划背景
(一)中国将成为世界旅游强国
(二)河南省将建设“文化强省”
(三)郑州市加速发展旅游产业
(四)新郑市大力开发黄帝文化
规划依据
规划原则
规划意义
第二章 黄帝文化旅游业发展的战略目标
指导思想
战略目标
八项工程：（支持目标实现的八大举措）体制改革工程
产品创新工程
市场推广工程
公关宣传工程
形象提升工程
环境优化工程
招商引资工程
旅游人才工程
第三章 现有旅游资源的分类研究
城市概况
历史沿革
山川地貌
气候环境
经济状况
交通通讯
人文资源
文化事业
人口生活
商贸投资
社会事业
第四章 旅游市场分析和开发策略 本项目的SWOT分析
优势：
劣势：
机遇：
挑战：
客源市场定位
旅游消费趋势分析
立足国内，开拓国际
市场开发策略
城市吸客系统建设
国内市场营销策略
海外市场营销策略
区域联合营销策略
创新营销观念、手段
体验新郑策划专案
营销组织系统规划
营销支持系统规划
第五章 黄帝文化品牌定位、内涵设定
定位：天下第一故乡
把陕西省黄陵县归类为黄帝墓葬文化，把河南省新郑市归类为黄帝生活文化。即新郑市的黄帝文化开发采取有所为、有所不为的战略方针，重点放在：黄帝的出生、创业、建都，（这是黄帝文化开发中的空白市场），而放弃在祭祖领域与黄陵县进行弱势竞争。我们认为，局限于传统的祭祖旅游，正是新郑市以往黄帝文化开发乏力的主要原因。
根据上述定位，如果把黄帝陵的整体氛围确定为庄重、肃穆，则新郑市黄帝故里整体气氛为既庄重、严肃，又活泼、休闲。即考虑到拜祖大典的特定区域、特定时间需要保持庄重、严肃的氛围，我们把新郑市的整体氛围用一句话概括如下：严肃的朝拜，开心地赏玩。
具体来说，就是：以人为主，重在朝拜；以文为主，重在展示；以玩为主，重在体验。要有谈头、有看头、有玩头。
品牌定位的简要论述
1、新郑是文明始祖的出生、创业、建都地
2、“天下第一故乡”包容力大、亲和力强
3、庄重与亲情的一致，温馨与欢乐的和谐
4、“天下第一故乡”带动城市经济强势崛起
5、整合现有资源，文化资源转化为文化资本
黄帝文化内涵
黄帝文化的核心是黄帝精神：“团结包容、爱好和平、勤俭正直、创新自强”
[备注]本精神是在综合研究黄帝陵的黄帝精神、新郑市的（8句话）黄帝精神、有关专家学者提出的炎黄精神基础上，参考党的十六大报告中提出的“民族精神”总结、提炼而成。
开发黄帝文化的六大观念突破
第六章 总体布局及主要景观规划方案
一、黄帝文化开发的宏观取向
二、总体布局
三、主要旅游区功能开发方案
（一）黄帝文化苑规划内容
（因涉及商业机密，七大标志工程项目在此省略！）黄帝出生区
黄帝圣迹区
黄帝世系区
黄帝夫人区
黄帝贡献区
将帅生平区
传说故事区
工艺品广场
动漫艺术区
彩绘造型区
黄帝军马营
中华民俗村
华夏大剧院 寻根拜祖院
中华文粹园
中华百戏园
碑林石刻馆
图腾艺术群
中华美食园
系列特色表演项目
（二）黄帝内经养生园
1、概念定位
2、功能分区
3、简要论证
4、管理要求
（三）返老还童医院
（四）万姓根宗博览园（简称万姓根宗园）
（五）原始森林狩猎场
（六）拜祖大典策划专案
（七）黄帝故里规划（“九五至尊”黄帝像、天文观象、圣井）
（八）始祖山规划（始祖题名塔、龙背滑索、空中缆车）
城市广场
黄帝文化广场（由炎黄广场改造升级）
原生态环保广场
指南车主题广场
四大街区
时空隧道文化街
魔幻休闲主题街
世界风情美食街
嫘祖文化商业街
延伸配套项目
中原服装城
中国有机农产品城
中国西部文物城
国际高尔夫球场
观光生态农业园
时尚休闲运动营
黄帝文化大学
黄帝文化出版社 黄帝音像出版社
第七章 重点景区的开发项目与投资估算
第八章 旅游资源与环境保护
第九章 旅游基础设施建设
第十章 旅游服务设施规划
一、旅游设施与服务开发规划原则
二、旅游接待服务设施的开发规划
第十一章 旅游产品开发与线路设计
一、旅游产品开发原则
二、旅游产品定位
三、旅游线路规划
四、主题节庆推广活动
黄帝文化环球行推广活动
黄帝国际文化节
黄帝内经国际养生节
世界华人媒体寻根之旅
华夏文明展览活动
世界华人寻根文化节
世界杰出华人评选活动
世界杰出华人唱同一首歌
纪念黄帝诞生5000周年活动
世界文化旅游论坛
第十二章 旅游商品开发
一、旅游商品的分类
二、旅游商品的开发方向
三、旅游商品的生产与销售网络
第十三章 招商策划专案
指导思想
招商目标
招商战略
招商模式
招商推广
招商杠杆
招商方式方法
招商机制
第十四章 旅游系统信息化规划
第十五章 旅游人力资源的开发与组合
第十六章 旅游管理体制和政策法规
《黄帝文化总体开发方案》包括了近100个子方案，其中，第一个方案“黄帝故里拜祖大典”已经圆满成功！根据有关权威媒体报导：2006年3月31日上午九时五十分，丙戌年黄帝故里拜祖大典在河南新郑黄帝故里隆重举行。中国全国人大常委会副委员长何鲁丽，全国政协副主席张思卿、罗豪才，中国国务院台湾事务办公室主任陈云林，中国国民党副主席江丙坤等来自全球各地的近万名炎黄子孙聚首河南新郑，共拜始祖，共缅祖德。以“盛世中国，和谐社会”为主题的丙戌年黄帝故里拜祖大典由河南省政协主办，郑州市人民政府、新郑市人民政府具体承办，着重突出民族大团结及中华民族根脉文化，用黄帝文化精神去感染、号召全球华人实现民族复兴。“黄帝故里拜祖大典”系中国文化旅游龙头项目、河南省重点文化旅游项目《黄帝文化总体开发方案》中的第一个实施方案。2004中国十大策划专家、2005中国十大城市策划专家钱寿海是《黄帝文化总体开发方案》主要策划人员，钱寿海提供的方案被郑州市人民政府、新郑市人民政府联合授予优秀策划奖。
篇6：市场开发总体方案
2014年是贯彻落实党的十八届三中全会精神、全面深化改革的开局之年，也是推进要素市场化配置改革的攻坚之年。结合我区实际，现就加快推进要素市场化配置改革制定本实施方案。
一、总体要求
（一）指导思想
以党的十八届三中全会、省委十三届四次全会精神为指导，围绕“奋战五年、再造**”的总目标，以大幅度减少政府对资源的直接配置、优化政府保障公共服务、促进公平竞争、推动可持续发展为主线，深入推进资源要素市场化配置改革，着力破除要素配置中的体制性障碍，提高要素配置效能和节约集约利用水平，为建设长三角都市圈中清丽、富裕、乐居的现代化生态型水乡魅力之城提供动力和保障。
（二）基本原则
——立足于要素配置方式向更好地发挥市场基础性作用转变，正确处理政府和市场的关系，不断提高要素配置效能。
——立足于经济增长方式向创新驱动转变，强化内生动力，提升产业层次，引导和倒逼企业转型升级。
——立足于政府管理方式向公共服务型转变，完善公平、公正、公开的政策制度，提高服务效率，优化发展环境。
二、主要目标 2014年，健全完善公平、公正、公开的亩产效益动态综合评价排序机制，形成要素差别化配置和“腾笼换鸟”激励倒逼机制，加快建立完善地方金融、创新驱动和要素交易体制机制。到2017年，土地、能源、资金、人才、环境容量等要素配置中的体制性障碍取得实质性突破，基本形成集约、高效的要素市场化配置机制。
通过3-5年的努力，到2017年全区力争腾退低效用地，规模以上工业企业单位工业增加值能耗水平、单位GDP能耗和万元工业增加值用水量低于全市平均，新增工业用地亩均投资强度、规模以上工业企业亩均投入、亩均销售和亩均税收达到全市先进水平，主要污染物排放量完成市下达目标，重点整治行业整治工作取得明显成效，全区发展质量和效益明显提升。
三、主要改革任务
（一）完善公平、公正、公开的亩产效益综合评价排序机制。
1.制定工业企业绩效综合分类管理办法。坚持以“亩产论英雄”的发展理念，通过对亩均用地税收、亩均用地增加值、单位用电增加值、单位用电税收和全员劳动生产率等5项指标作为基本评价标准，根据各项指标的加权核算得出企业单位效益水平指数，结合行业地位、技术、品牌等定性指标，对全区规模以上工业企业进行排名排序，实行ABCD四类分级动态管理，建立全区企业资源产出绩效档案。推动全区资源要素向高效益优质企业流动，加快工业企业转型升级提高经济发展质量和效益。（牵头部门：区发改经信委）
（二）建立差别化的资源要素价格机制。
2.实施差别化电价制度。结合亩产效益综合评价排序结果，对7大行业中单位土地、电力税收产出低于行业最低标准以下工业企业，和国家、省、市规定的淘汰及限制类行业执行差别电价政策。对差别电价的收入管理，按照“谁征收、谁使用”原则，全额用于淘汰落后产能，推进工业转型升级。同时对通过整改达到标准的企业，经认定不再执行差别化电价制政策（牵头部门：区发改经信委）
3.推行污水处理复合计价收费制度。改革污水处理费仅按化学需氧量排放浓度计征的办法，结合亩产效益综合评价排序结果，对企业采取按入网污水中有害污染物浓度多因子复合计收、差别加价的污水处理收费制度，引导企业加强污水预处理和达标排放，增加排污成本，减少排放数量。（牵头部门：区住建交通局、区环保分局、区物价局）
4.建立用能总量核定和指标交易制度。健全用能总量核定制度，对全区年综合能耗3000吨标煤及以上（电力生产企业、热力生产企业和公共事业企业除外）的重点用能工业企业，根据行业单位工业增加值能耗对企业核定用能基数，并实行差别化用能管理。健立用能指标交易制度，对全区年综合耗能3000吨标煤（等价值）以上的工业企业，及列入交易范围企业所有新增用能项目和其他新增年耗能500吨标煤（含）以上项目，实行核定配额使用（配额内不增加收费）、新增量有偿申购、超限额差别收费的核定申购制度并通过交易中心平台进行交易。（牵头部门：区发改经信委）
5.实施城镇土地使用税差别化减免政策。按照市政府统一调整的土地等级划分范围和适用税额标准，结合亩产税收、单位能耗、单位排放等指标进行综合考评，实施城镇土地使用税分类分档的差别化减免政策，加快低端低效产能淘汰步伐，有效提高土地使用效益。（牵头部门：区地税分局）
6.推行差别化排污总量控制和排污权交易制度。实行主要污染物总量控制，根据下达的总量控制要求制定总量控制计划，并纳入地区计划，强化管理执行；按照“统筹协调、综合治理、突出重点、防治结合”的原则，从结构减排、工程减排、管理减排三方面落实总量减排措施；将总量控制纳入建设项目的环保审批，严控项目新增总量。开展排污权交易制度，对日排放生产废水10吨以上的排污单位或配有1吨/时以上燃煤锅炉或相当规模工业窑炉的排污单位实施排污权交易，根据不同行业类别、削减成本确定排污权有偿使用金基准价，并适时更新调整。（牵头部门：区环保分局）
（三）建立“腾笼换鸟”激励倒逼机制。
7.建立低效企业淘汰退出机制。以7大行业为重点，按照市场调节与依法行政相结合、淘汰落后与转型升级相结合、政府主导与企业主体相结合、用能总量与减、等量置换相结合、有序淘汰和维护稳定相结合、集中整治和长效管理相结合的基本原则，综合运用法律、行政、经济等手段，加快推进高耗能、重污染的落后产能淘汰。（牵头部门：区发改经信委）
8.建立严格的新增项目准入机制。对新引进或现有企业扩大生产、技术改造需新征土地的实体项目和不属于生物医药、新能源、先进装备、金属新材、绿色家居和特色纺织六大产业的零土地技改项目实行产业导向、经济效益、环境影响、能源消耗、项目落地、稳定风险和其他事项的项目评估制度。并将评估结果作为各部门简化手续办理行政许可的依据和不能准入的依据，也作为业主对所提指标承诺的依据。（牵头部门：区发改经信委）
9.建立新增用地弹性出让制度。把租赁作为出让方式的补充，并实行多元化租赁方式。按照不同产业类型，对新兴产业、短周期产业，根据产业周期特点、建设投产进度等确定出让年限，探索推行工业用地租赁制以及先租后让、租让结合的弹性年期出让制度。租赁期结束未达标即按合同约定退出，提高土地节约集约利用水平。（牵头部门：区国土分局）
10.健全“空间换地”体制机制。强化规划空间布局，严格建设项目用地准入，进一步提升工业用地产出效率；通过差别化地价优先保障战略性新兴产业和特色优势产业、先进制造业、科技型创业创新项目，引导产业转型升级；完善建设项目履约保证金和分阶段权证管理制度，完善工业用地项目开竣工复核验收制度，加强建设项目批后监管；开展工业用地挖潜增效活动，深入实施低效用地再开发、鼓励建设多层标准厂房、充分利用地下空间，促进土地资源节约集约利用。（牵头部门：区国土分局）
（四）健全金融、人才要素支撑保障机制。
11.创新地方金融体制。着力创新金融产品，引进外埠金融分支机构，建立高效服务的金融体系，形成金融服务实体经济的良好氛围。积极探索民间融资的规范化、阳光化运作，通过设立民间融资服务中心等类金融组织缓解小微企业融资难、民间资金投资难问题，鼓励利用民间资金开展中小企业转贷服务，鼓励有条件的小额贷款中心争取开展民间登记资金委托贷款业务。充分发挥多层次资本市场的作用，拓宽融资渠道，积极探索资产证券化、定向募集等新型融资方式，扩大债券融资、股权融资在社会融资规模中的比重，支持符合条件的企业通过上市、股权交易中心挂牌交易和发行中心债券、企业债、私募债等各类债券进行融资。坚决打击恶意逃废债行为，建立规范、和谐、诚信的金融环境。（牵头部门：区金融办）
12.完善创新驱动体制机制。围绕区委《大力实施创新驱动发展战略加快建设创新型城区的实施意见》提出的创建省级创新型城区为目标，逐步形成以企业为主体的区域创新体系，实施《湖州市**区实施科技创新驱动发展战略十八条政策》。加快建设国家级电梯产品质量检测中心、省级木地板技术创新公共服务中心等科技创新公共服务平台，提升区科创园等科技孵化平台承载能力，支持企业研究院、重点实验室或高校研发机构建设。依托“高层次人才**区工作驿站”，探索建立“一站式”人才服务平台，构建以业绩和能力为导向的企业人才评价标准，完善鼓励人才创新创业的政策举措。（牵头部门：区科技局、区人力社保局）
（五）配套保障机制
13.探索开展企业投资工业项目不再审批改革。按照“先试点，后推开”的原则逐步开展企业投资工业项目“零审批”。建立动态管理的区企业投资工业项目“零审批”企业库，入库企业经有关部门审核同意，按相关要求作出具有法律效力的承诺后，可自主依规进行建设，并进行投产前检验的“先建后验”。（牵头部门：区发改经信委）
14.建立便捷高效的要素交易机制。有序推进区公共资源交易中心建设，搭建区资源要素交易平台，加强交易平台软、硬件建设。充分利用市公共资源交易中心大平台，统一发布各种要素交易信息。健全完善区交易平台权限，向市中心争取200万元以上的建设项目、土地交易和产权交易权限下放至区中心（牵头部门：区行政服务中心）
四、保障措施
（一）加强组织领导。成立以区委、区政府主要领导任组长，区分管副区长任副组长，区级相关部门主要负责人为成员的区资源要素市场化配置改革领导小组，领导小组办公室设在区发改经信委，统筹协调推进改革试点工作。
（二）明确责任分工。区级各部门要切实提高认识，部门主要领导要作为第一责任人，确保要素市场化配置改革工作落到实处。各项改革任务要明确改革目标、责任主体和完成时限，将每项改革任务分解落实到责任单位,明确分管领导、责任科室和具体人员。
（三）强化协作配合。区资源要素市场化配置改革领导小组成员单位要密切配合，信息互通，定期会商，分析改革中存在的问题，研究完善相关配套政策措施，合力推进资源要素市场化配置改革各项工作。
（四）注重改革成效。按照省市相关要求，进一步推进资源要素配置市场化、资源要素利用高效集约化。进一步加强改革研究，借鉴海宁试点经验，深入推进改革实践，不断巩固改革成效，探索建立全区资源要素高效利用和管理新模式，构建科学合理、规范有序、符合实际的资源要素管理体制机制，促进科学合理利用资源要素，加快经济社会全面协调可持续发展。