安全例会通知（共15篇）
篇1：安全例会通知
各县(区)教育局(社会事业局)，局属各学校(幼儿园)：
兹定于6月2日(周二)召开六月份安全工作例会，现将具体事项通知如下：
一、会议时间、地点：
会议时间：6月2日(周二)下午15：00
会议地点：市教育局七楼党委会议室
二、参会人员：
各县(区)教育局(社会事业局)安全工作负责人，局属各学校保卫科长。
三、会议要求：
(一)上报5月份蚌埠市安全生产隐患排查治理月报表、教育重大事项社会稳定风险评估工作进展情况报告表、蚌埠市打非治违生产经营活动行为专项行动情况统计表纸质材料(加盖单位公章)。
(二)上报学校地质灾害隐患点调查表。
(三)参会人员提前安排好工作准时参加，如有特殊情况，需在会前向市教育局法规安全科请假，并安排人员代会，不得无故不参加。
篇2：安全例会通知
石河子、五河、修武纺织有限公司：
5月份的安全例会定于28号（星期三）上午10点召开，请安排好人员整时参加集团视频安全例会。
特此通知
华芳集团安全生产委员会
篇3：不留情面的安全例会
听完各单位情况介绍后, 时文新再度发问;“安全检查中的一些问题为什么屡纠不改?为什么检查总能发现问题?是什么原因造成的?”会议顿时变得“火药味”十足, 在场队长的脸上也变得火辣辣的。
不留情面的的“揭短”, 正式开场, 准备大队在近期安全检查中, 针对各队暴漏出来的新问题, 一一摆上桌面。
问题要讲, 对策也要出。会上, 时文新揪住“油管队场地班吊装油管不用大钩牵引”“抽油杆队西行吊夹轨器没有涂抹润滑油”两个典型违章案例进行深入细致的剖析, 并且给出治疗“良方”。会议要求针对一项隐患, 当场制定整改措施, 限定整改责任人和整改期限。
篇4：安全例会通知
其中，记者注意到，农业规模化、标准化生产、园艺作物标准园、大宗食品生产基地等逐渐普及的新型生产方式被鼓励。
农资低效使用是病根
《通知》要求，严格农业投入品管理，促进农药、化肥科学减量使用。之所以如此，主要在于中国在农资方面的使用粗放，不仅造成资源的浪费，也对环境造成严重的破坏。当然，依靠这种方式来获得粮食增产，则是不可持续的。
尽管中国粮食产量实现“十连增”，但为之付出的代价也同样巨大。2010年，环保部发布《第一次全国污染源普查公报》，如果用COD（化学需氧量）排放量来衡量污染源比重的话，农业超过工业成为最大的污染源。
今年两会期间，全国政协常委、正泰集团董事长南存辉在其2014年两会提案中指出，中国农业每年的化肥利用率只有30%～40%。农药只有10%～20%附在植物体上，其余都散落在土壤和水中。
日前，在“2014第三届中国国际农商高峰论坛”上，中国农业部总经济师钱克明指出，为保证粮食生产，所使用的化肥折算后，相当于每五斤粮食要用一斤化肥。“这超出国际公认安全线的一倍左右。”
共青团陕西省委农工部部长魏延安也表示，低效使用是病根。农业生产所造成的环境污染，根源在于农资的利用效率不高。我国水稻单产跟日本差不多，但是氮肥用量是日本的三倍、韩国的两倍。
伴随城镇化，“十连增”后，中央高层仍然提出，要保证粮食安全。其中，安全不但包括总量，还有质量。2013年年末，中央农村工作会议提出，要通过“产”和“管”两个环节，保证“舌尖上的安全”。
农资的使用减少，是否会影响到粮食安全？魏延安表示，这两者不是一个概念，农资减量使用，不是要“减少”，强调的是“科学”。
因为除了化肥以外，中国农业中灌溉、地膜、农药等传统农业要素投入的增速也比粮食产量的增速快得多。“提高农资利用效率，不论从农业、经济，还是从环保的角度，都势在必行。否则，将是不可持续的。”魏延安说。
食品安全在于信任
《通知》提出，大力扶持农业规模化、标准化生产，推动肉、菜、蛋、奶、粮等大宗食品生产基地建设，引导小作坊、小企业、小餐饮等生产经营活动向食品加工产业园区集聚。
小、散、乱，这是中国农业生产的现状。这种方式，一方面，难以解决农产品的销售问题，也容易造成农产品价格波动的周期性难题；另一方面，使得农业抗风险能力和生产效益不高，更为重要的是，在农业生产中，监管的成本过高。
魏延安提出，要从根本上扭转目前的不安全现状，关键点应该突出“三个抬高”。一是，生产门槛的逐步抬高；二是，违法成本的不断抬高；三是，社会的食品安全认知水平不断抬高。
如何加强“产”和“管”，2014年年初，农业部下发《关于加强农产品质量安全全程监管的意见》，在突出产地安全、生产安全、投入品安全、储藏运输安全四个重点的基础上，提出全程质量追溯、加强执法、专项整治三方面举措。
此外，《通知》提出，要完善食品质量标识制度，规范“无公害农产品”、“绿色食品”、“有机产品”、“清真食品”等食品、农产品认证活动和认证标识使用，规范转基因食品标识的使用，提高消费者对质量标识与认证的甄别能力。
需要说明的是，由于认证混乱和管理漏洞，导致“有机产品”认证标识领域鱼龙混杂，造假事件频现。畜牧大集网首席经济分析师王忠强表示，目前“有机”领域过多流于概念炒作，因为真正的有机标准是很严格的。
为了获得安全食物，近年来，大城市郊区逐渐兴起务农热。社区支持农业（CSA）便是其中一种。基于信任，消费者与那些希望建立稳定客源的农民携手合作，建立经济合作关系，共同承担自然风险。
尽管绝大多数并没有去认证，消费者仍然愿意接受。王忠强说，主要在于认证成本较高，对双方都会造成经济负担。尤为重要的是，生产过程的透明，使得消费者很容易会对生产者产生信任，也就不在意是否去认证。
对于转基因食品，虽然有争议，官方早先也已经有严格规定，要求“未标识不得销售”。
“无疑，规范转基因食品标识的使用，将保证消费者的知情权，更为主要的是，将选择权交给了消费者。至于是否愿意接受转基因，就由官方推动转变为消费者自主选择。此举也能够暂时消弭转基因争议。”王忠强说。
篇5：安全例会通知
动分析会的通知
经理部各部门、各项目部：
兹定于9月28日召开深圳经理部三季度安全、生产例会暨“质量月”总结会以及第三季度经济活动分析会。现将会议有关事项通知如下：
一、会议时间：2011年9月28日14:00；
二、会议地点：深圳经理部机关大会议室；
三、参加人员：经理部领导班子、部门负责人、项目经理、商务经理、项目质量总监（质量负责人）；
四、会议内容（议程）
（一）“质量月”总结会 1.“质量月”活动总结报告；
2.项目经理代表项目部总结汇报，汇报内容包括但不限于以下内容：围绕项目“质量月”策划要求，以PPT的形式对项目“质量月”活动的开展情况进行专题汇报，对项目的亮点活动进行重点汇报。
3.根据《2011年深圳经理部“质量月”活动策划》安排，对“质量月”优秀集体，优秀个人进行表彰。
（二）安全、生产例会
1.各单位汇报情况（包括生产及工期履约、质量、科技、安全、工程款回收、局《手册》实施情况、十月份工作重点，以及需要公司协调解决的问题），项目部汇报时间控制在8分钟之内。其中，必须围绕项目“质量月”策划要求，以PPT的形式对项目“质量月”活动的开展情况进行专题汇报，对项目的亮点活动进行重点汇报；
2.通报9月份施工生产完成情况，下达10月份施工生产任务；
3.传达学习9月份政府部门、局及公司相关会议、相关文件精神；
4.通报学习关于近期各地质量、安全事故； 5.通报九月份综合检查情况；
6.对“质量月”优秀集体，优秀个人进行表彰。7.各部门及领导回答各项目提出的问题并安排相关工作； 8.经理部领导讲话。
要求汇报材料思路清晰、内容完整、语言简练。对下一步的工作部署应系统思考，周密安排。
（三）第三季度经济活动分析会
1.经理部2011年第三季度经济活动分析报告汇报； 2．各项目部汇报本单位商务管理工作情况； 3．经理部领导讲话。
五、其它：
1.各项目按会议内容编写汇报材料，汇报材料必须于2011年9月27日前发经理部工程技术部；
2.各项目“质量月”总结必须于9月27号前加盖项目章扫描发经理部工程技术部；
3.各单位经济活动分析会汇报内容应结合本指标完成情况进行分析，找出存在的问题及难点，以及完成指标的各项措施。
4.自建项目经济活动分析会汇报材料应包含商务管理工作总体情况，重点分析项目商务策划实施进展情况、目标责任书履约情况分析、风险抵押金缴纳及兑现情况、成本控制与分析、内部结算工作完成情况、工程保险理赔工作实施情况、下半年工作安排、各项工作开展过程中所遇到的问题、难点、将要采取的应对措施以及需要经理部解决的问题。
5.总分包项目结合项目管理特点，简要汇报项目管理过程中商务管理工作开展情况，包含但不限于工程进度款申报及回收情况、内部结算管理情况、协助分包单位开展商务策划及风险化解工作的进展情况、分包方工程款资金流向监管措施及控制分析、下半年工作安排、各项工作开展过程中所遇到的问题、难点、将要采取的应对措施以及需要经理部解决的问题。
6.所有项目经济活动分析会汇报材料均要求制成PPT，各项报表数据截止2011年7月30日。
7.与会者不得缺席、迟到、早退。对于违反会场纪律的，由经理部综合办公室依照公司及经理部相关规定进行处罚。
篇6：安全例会通知
矿属各单位
为进一步强化安全生产管理，提高干部、职工业务技术素质，增加全矿干群的凝聚力。努力创造一个安全和谐的标准化矿井，经矿委会研究决定，对矿各项例会进行研究统一安排。望各单位对照例会时间表，准时参加，严格执行！
特此通知
附营龙煤业有限公司安全生产例会时间表
营龙煤业有限公司
2014-2-20
报：李总袁总
篇7：安全例会通知
公司所属各项目部(站)、机关各部门：
根据《关于定期召开安全暨生产经营技术例会的通知》精神，公司决定召开四月份安全、生产、经营、技术例会。现就有关事项通知如下：
一、会议内容
总结三月安全、生产、经营、技术工作，安排部署四月份安全、生产、经营、技术工作。
二、召开时间、地点
2012年4月1日（周日）下午13:50分报到，14:00正式开会。
会议地点：拟定在建设集团东一楼会议室。
三、参加人员
公司各领导、副总工程师、机关全体人员、各项目部经理、蒲城砼搅拌站站长、经理。
四、会议要求
1．机关各部门、项目部（站）负责人，要按照公司《关于定期召开安全暨生产经营技术例会的通知》要求准备相关汇报或发言材料。
2．各项目部（站）除按公司《关于定期召开安全暨生产经营技术例会的通知》要求汇报的内容外，还需简要介绍工程概况及施工进展情况。3．各项目部(站)、机关各部门要形成书面汇报和发言材料，会后统一送交综合办公室。
4．参会人员要按时报到，不得无故缺席；
5．各项目部（站）务于3月28日12时前，将参会人员名单报至公司综合办公室；所有参会人员除陕北区域外，均不安排住宿。
联系人：郭瑞
篇8：安全网例会新模式探讨
以前组织召开安全网例会, 组织者是旗县公司安质部, 只是一人主持。参与者是各生产单位的安全员, 只是一句话的会议, 场所只是在公司会议室, 没有交流, 没有讨论, 会议内容主要有传达上级通报、学习安全文件、工作汇报, 最后由安质部安排近期安全管理工作, 参会人员不思考、不表达、被动听取、流于形式;整个过程都是以讲、读为主, 单一乏味。这就是传统安全网例会的模式。
二、原因分析
面对传统模式的安全网例会存在的不足, 我们开始从现象着手分析问题:我们面对的现象是没有交流、不用思考、不用表达, 我们做出了两个假设, 一是如果在班组召开网例会能不能冲破交流上的障碍?二是如果每个人都发言, 会不会让参与者都去思考问题、表达自己的思维。围绕着这两个假设, 我们可将更多的想法和办法融入其中, 形成方案, 初步实施, 使安全网例会真正取得实效。
三、新安全网例会模式探讨
1. 轮流主办
每个月都由不同的供电所负责主办, 组织者由原来的公司安质部转变为公司安质部与供电所联合主办。场所由原来的公司会议室转移到供电所会议室。
2. 扩大参会人员的范围
参与者由原来的各生产单位安全员变成主办单位所长、班组长、轮值安全员以及各生产单位安全员。
3. 内容丰富
内容从原来的学习文件、工作汇报、传达通报、工作部署增加了讲一小课、案例分享、现场互查等内容;
4. 形式新颖
形式由原来的讲读为主增加了互相交流、互相学习、互相讨论、跟踪改进的环节。会前有检查、会中有反馈、会后有改善。
5. 新模式的安全监督网例会的流程及内容概要
(1) 主办所所长介绍近期安全管理工作情况。此举能增强所长对安全管理工作的重视程度, 并有助于全所安全管理工作的顺利开展。
(2) 安全员围绕安全管理工作讲一小课。运用“人人都讲一小课”为载体, 通过安全知识一小课、业务技能一小课、管理提升一小课等形式, 实现了广泛交流、分享工作经验及提高岗位技能的目的, 促进了安全管理队伍素质的全面提升。
“人人都讲一小课”是工作知识碎片化学习的一种新模式。即由班组成员在学习例会上轮值讲一小课, 在共同学习和讨论中, 不断提升班组成员整体知识技能水平和综合素质, 并逐步形成人人学习、人人分享、人人提升的班组学习氛围。该模式颠覆了传统“学以致用”的理念, 而是强调“用以致学”, 并体现了从被动式学习转向主动式学习、从个体式学习转向团队式学习、从课堂式学习转向工作场所学习的几大特点。
应用“小课法”的几个关键点, 一是聚焦实践, 讲课内容聚焦实际工作, 可以是某项专业知识或技能, 也可以是工作中值得探讨或借鉴的某个问题点、改善点、创新点、经验点等。二是碎片学习, 相对于集中式培训, “人人都讲一小课”学习方式强调碎片化学习, 每一小课主题不宜太大, 能讲透一个问题或一个知识点即可;时间不宜过长, 一般在10-15分钟左右。三是全员互动, 可由不同人员轮值讲课, 并进行互动讨论和分享评议。
“人人都讲一小课”模式强调以实践为师、以问题为师、以工友为师, 并通过班组全员学习、全员分享、全员评议的模式, 促使班组知识、经验和技能得到迅速复制和普及, 同时通过团队式、分享式、互动式学习, 不仅有效调动了每个人的学习热情, 而且也发挥了每个人的比较优势, 不断提升班组整体学习力和创造力。
(3) 轮值安全员讲一案例。主办所轮值安全员结合轮值体验, 讲解自己在轮值期间解决实际问题的一个典型案例, 同时谈一谈做轮值安全员的感悟, 此举发挥了三个优点:即实践性强、激发了员工责任与担当、提高员工对安全的认识水平。
案例就是发生身边, 看似微不足道的一件件小事, 就是通过说一个故事或者讲述一个案例来阐释一个道理、解决一个问题、传承一种经验, 特别是要关注“身边的人、身边的事”, 并将这些案例说出来或写出来与大家共享。它来源于实践, 又服务于实践, 是现代管理中一个非常实用的管理方法。
应用案例法的几个关键点, 即:案例素材以“身边的人身边的事”为主, 引导大家以问题为师, 以同事为师, 以实践为师。事事都可议, 人人都可评。发生过的安全事故, 工作中的问题与成绩, 有技能特长的同事, 阶段性的工作成果等等, 只要是与工作相关的人、物、环、管、文的方方面面都可以成为案例的素材;案例类型以安全管理为主, 也可包括文明生产、学习提升、文化践行、管理创新等多种类型;案例描述应完整, 尽量包括时间、地点、人物、事件、结果等要素;案例分享可定期在例会上进行;典型案例必须以互动讨论式分享, 并针对案例中反应的问题, 积极制定改善措施, 优化班组管理行为, 一般案例可进行宣读式、讲授式或看板式分享;案例存档应分类归档, 不断沉淀班组内部案例学习资源。
(4) 各所安全员对会前检查内容进行研讨。各所安全员会前对主办所的安全安全管理工作进行互评、互查。内容包括:两票执行与管理、安全风险、应急与事故调查管理、安全性评价、两措落实与管理、安全生产责任落实、安全规章制度建设、安全教育培训、安全器具管理、安全生产例行工作、反违章工作、消防安全管理等。通过交流、研讨、挖掘亮点等形式, 发现问题, 提出建议;供电所所长通过总结、归纳, 制定自己的整改计划。会后, 安质部还会对问题整改计划进行跟踪检查, 对一个月内未整改的进行考核。
(5) 安质部专责引导学习近期通报, 总结近期重点工作并进行指导和纠偏。
(6) 安质部主任安排近期各所安全管理工作, 说明工作重点并提出要求。
四、带来的变化
传统网例会的模式是从“计划”到“执行”, 再从“执行”到“观察”新网例会的模式则是由“执行”到“观察”, 再由“观察”到“调整”, 做到动态改进。
参考文献
[1]王连川.浅谈基层供电企业的安全例行工作[J].中国电力教育, 2014, (27) :99-100.
篇9：学校周例会“四要”
要在学校整体规划下召开
周例会是落实学校年初制定的年度工作计划得以落实的一个不可或缺的会议。年度工作计划、月行事、周例会应是一脉相承的，层层布置落实然后通过周例会反馈出工作中师生实施情况。因此把学校的工作合理进行分解并通过周例会传达下去，对于学校的管理来说会显得更加有条理。如及时传达学校的各项政策措施，保证政令畅通；落实学校、各部门制定的各种计划和各项措施；交流一周工作，查找问题，杜绝隐患等。此会可长可短，内容依据各校实际情况定。周例会也为年度工作总结积累了现实中的第一手材料，认真做好周例会的记录，捕捉实际工作中一些突发事件或典型案例。只要领导重视，传达者有一定的策略，执行者支持并与学校的各项工作紧紧相连，周例会就会成为下周工作航标灯，周周传下去就会取得工作的圆满。
要在学校各部门协调下召开
学校行政管理部门各司其职，但不管怎么去划分工作，目的只有一个就是以教学为中心。为了服务教学，需要学校各部门去协调工作并要讲究一定的工作策略。让教职工听清而不乱，做起来轻而不浮。不能在召开周例会你说半天他说半天，让教师感觉学校杂事多。满腹牢骚。不能让周侧会仅是一人在主持，有些部门不到场或委托他人传达造成误传。更不能让各部门领导全在场通报并布置各线上的工作，从教学到安全到考勤，苦口婆心谈利弊，面面俱到提要求，最后回归至主持人再“强调几点”。这样的例会往往是台上滔滔不绝，台下昏昏欲睡。如此例会，不开也罢。出现这些现象需要学校应把各部门的工作整合一下，分清轻重缓急，理出个层次分明，让周例会开得有效。
要在学校工作监督范围内
记得刚上任主持学校周例会的召开，因学校没有重要的文件或主要活动安排，校长还有其他主任没有到场，几次会下来，发觉教师们的积极性不高，大多数教师都是很不情愿地来到会议室。周五下午14:45到，而他们非得在15:00左右到。因为在他们心目中周例会是无足轻重的工作。为了改善教师懒散现象，提高周例会这一“食之无味，弃之可惜”的大餐，应把其纳入学校常规监督管理中。对教师的出勤有个考评机制作保障、对会议内容加强务实的前提下进而在激励教师工作上多做文章。纳入学校监督管理之后，每周定时间、定地点、定人员让教师们参加此会习惯成自然，知道到什么时间该做什么事，在学校工作监督范围内有序进行。
要在会议创新形式下开展
曾经有个小学校长改变了一下开每周教师例会的形式，主要如下：把当周要做的工作打印出来，注明该项工作由谁负责，什么时间之前完成等内容，人手一份。学校共有教职工三十余人，因此还比较方便分发。然后请大家把安排看一遍，对于比较重要的、以前没有做过的等有必要进行说明的事项，由相关的负责人进行说明。教职工如果还有什么疑问的可以当场提出。以上就是每周例会布置工作的全过程。我觉得此种方式不错，只要学校里形成了说一就是一的风气，好多啰嗦事就可以不去做了。教师形成好习惯后，一次周例会从点名开始，到布置工作完毕，所用时间就会减少，开会时讲小话的现象也没有了，教师迟到的现象也会消失。
会议的作用很多，比如加强学习，统一思想，布置工作，总结成绩，等等。因此，开会的形式就很多，如政治学习，教师间研讨等。周例会开起来就应讲究点艺术，让所有的教师爱开会，开得顺心。
总之，作为上传下达、回眸学校一周工作的例会要开就要走上正轨，发挥其在学校管理中应有的作用。这样不仅有利于增强每位教师对工作的责任感，而且有利于教师之间、班主任之间互传经验、取长补短、互助合作、共勉共进，从而使得学校各方面工作有条不紊地开展，就会增强学校工作一盘棋的整体感。
篇10：例会通知
为进一步提高会议的时效性，达到总结、交流、研讨的会议目的，公司决定对集团开发物业例会形式及内容进行调整。现将有关调整事项通知如下：
一、会议时间：每周一下午二点十五分
二、会议议题：分为四个专题
(一)品质部主持的综合类会议。
参会人员：公司领导、各管理处主任、品质部、财务部。会议注重日常基本运作，包括管理费收取、物耗成本、岗位定编、体系资料培训、投诉处理、社区文化、管理服务改进提升等。
(二)保卫部主持的安全专题会议。
参会人员：公司领导、各管理处分管保安的主任或管理员、保卫部。会议主题为小区近期封闭式管理状态、保安工作重点或难点的评估和措施研究(防范方法、手段、人员增减、设施设备维护等)、保安培训、保安员生活(工作、学习)情况的动态了解及管理服务的改进讨论等。
(三)工程部主持的维修维护专题会议。
参会人员：公司领导、各管理处分管设备主任或工程师、工程部。会议主题为小区的入户维修工作、设施设备的维修维护情况落实、近期工作重点难点的评估和措施研究(问题难题的分析研究、措施制订)、小区能耗管理控制、新技术(新材料)的使用、维修工培训、维修流程的评估改进和提高讨论等。
(四)总经理主持的月度工作总结和计划安排。
参会人员：公司领导、各管理处主任、品质部、保卫部、工程部、财务部、总经办。
三、专题会议依次循环进行，即：品质部→保卫部→工程部→总经理。七月二十一日为品质管理部主持的综合类会议。
四、各专题会议可视具体需要，邀请公司其他职能部门或管理处参加。
五、各主题会议出席公司领导，除主持会议部门的主管领导必须出席外，其他公司领导可视实际选择性参加。
以上调整自发文之日起执行。
特此通知。
二〇**年*月**日
主题词：例会 调整 通知
抄送：集团行政管理部。
篇11：关于例会通知
为弘扬社区传统文化，增添社区节日喜庆气氛，活跃社区居民们春节期间的文化生活。共义社区居委会将举办”元宵节有奖猜灯谜活动“。我社区定于x年x月13日(正月十四日)上午9:00在共义社区门前举办。欢迎广大居民朋友前来参加。
共义社区居委会
篇12：周例会会议通知
周例会会议通知 1 1
致部门全体员工：
为实现有效管理，促进部门员工之间的沟通与协调，提高各部门的工作效率、追踪各部门的工作制度，决定实行每周工作制度，具体规定如下：
1、参加人员：基建系统全体员工(工人、司机除外)。
2、会议时间和地点：每周四晚上 19:30 三楼会议室，特殊原因需更改会议时间的，另行通知。
3、会议内容及要求：
1.上周工作的完成情况及下周工作的汇报;
2.参会人员不得迟到、早退、中途离场，临时有事不能参加例会的人员，需提前向主管领导请假，若无请假无故不参加例会者每次罚款 200 元/次，迟到者罚款 50 元/次。
4、本通知等同于例会制度，各参会人员必须严格遵守。
项目建设部
20xx 年 x 月 x 日
周例会会议通知 2 2
公司各部门：
为了规范公司会议管理、提高会议质量、促进工作开展、加强部门间的沟通与交流，现将公司周例会管理通知如下：
一、会议形式：周例会
二、会议时间：每周周五下午 2:00
三、会议地点：云南顺驰装饰工程有限公司办公室
四、参会人员：现参会人员暂定为：总经办：张树标;财务部:倪晓云;
综合部:李雁云;采供部：杜斌;工程部：郝昆、李天成;售后服务部：杨雄昆;预算部：梁芳芳;设计部：李志伟。
五、会议要求：(1)参会人员须于在周五 14：00 准时参加会议
(2)会议期间需关闭电话或调制静音不得看报纸、杂志或做与会议内容不相干的事情
六、奖惩规定：无故不参加周例会者公司将给予 200 元/次的罚款处罚。
以上要求请参会人员务必自觉遵守，谢谢大家的配合与支持。
特此通知！
人事处
20xx 年 x 月 x 日 周例会会议通知 3 3
集团公司在嘉各单位、各部门：
为了提高集团公司内外部工作衔接速度，增强集团公司所属各单位、各部门的处理事务能力，全面提升集团化管理模式工作效率;经过集团公司领导研究决定：建立嘉峪关市聚鑫达(集团)实业有限公司周例会制度，内容如下：
1：时间：每周一下午 2:30。
2：地点：合金厂会议室。
3：参加人员：集团公司领导、企管部、资金部、合金厂厂领导及各部门负责人、建材厂厂领导及各部门负责人、铭阳矿产负责人、鑫诚国贸负责人、鑫达房地产负责人。
4：会议要求：汇报上周工作完成情况、本周重点工作及需要协调和解决的问题。
5：会议由企管部主持，合金厂综合办负责会议服务工作。
6：本制度于 20xx 年 1 月 7 日起生效。
人事处
20xx 年 x 月 x 日 周例会会议通知 4 4
三、会议地点：云南顺驰装饰工程有限公司办公室
四、参会人员：现参会人员暂定为：总经办：张树标;财务部:倪晓云;
综合部:李雁云;采供部：杜斌;工程部：郝昆、李天成;售后服务部：杨雄昆;预算部：梁芳芳;设计部：李志伟。
五、会议要求：(1)参会人员须于在周五 14：00 准时参加会议
(2)会议期间需关闭电话或调制静音不得看报纸、杂志或做与会议内容不相干的事情
六、奖惩规定：无故不参加周例会者公司将给予 200 元/次的罚款处罚。
以上要求请参会人员务必自觉遵守，谢谢大家的配合与支持。
特此通知
人力资源部
20xx 年 xx 月 xx 日 周例会会议通知 5 5
关于公司定期召开员工周例会的通知
公司各部门：
为提高工作效率，加强公司内部内部交流沟通，公司决定固定召开员工周例会。本通知对公司每周员工例会的.召开时间、形式进行公告，具体为：
一、会议时间：每周一上午 09：00 早会
二、会议地点：会议室
三、主 持 人：各部门轮流主持
四、参加人员：公司全员 会议主要内容：
(一)(二)
(三)(四)总结上周工作内容：促进重点工作的落实，明确责任及解决途径，各部门提出需要其他部门配合的要求;计划本周工作内容：总结与提高认识，明确下一步工作内容的重点，分配责任到人，专人跟进与督促落实;会议点评：对当天会议情况进行点评，根据公司总体经营情况进行统一布置。
保留活动(主持人视情况而定，例如员工互动，信息分享等)。
六、例会请假制度：
在保证公司正常管理工作运行的情况下，公司全体员工需准时出席会议，并签到，不得随意缺席。凡有特殊情况不能参会者，需提前向行政人事部请假。
七、备注：
会议发言人员会前要做充分准备，务必做到发言思路清晰、重点突出、表述明白。汇报工作要“精”、“短”、“实”。
此通知自下发日起实行。
行政人事部
人力资源部
20xx 年 xx 月 xx 日 周例会会议通知 6 6
三、会议地点：*******有限公司会议室
四、参会人员：**********************
五、会议要求：(1)参会人员须于在周六下午 4：00 准时参加会议
(2)参会人员须总结本周的工作情况及问题
六、成型间必须每周周六下午 4：00 停止生产，做好放假前的清洁
以上要求请所有的工作人员务必自觉遵守，谢谢大家的配合与支持。
特此通知
********有限公司
20xx 年 x 月 x 日 周例会会议通知 7 7
公司各部门、为了规范公司会议管理、提高会议质量、促进工作开展、加强部门间的沟通与交流，现将公司周例会管理通知如下：
一、会议形式：周例会
二、会议时间：每周周五下午 2：00
三、会议地点：xxxxx 有限公司办公室
四、参会人员：现参会人员暂定为、总经办、张 xx；财务部、倪 xx；
综合部、李 xx；采供部、杜 xx；工程部、郝 xx、李 xx；售后服务部、杨 xx；预算部、梁 xx；设计部、李 xx。
五、会议要求：
（1）参会人员须于在周五 14：00 准时参加会议
（2）会议期间需关闭电话或调制静音不得看报纸、杂志或做与会议内容不相干的事情。
六、奖惩规定、无故不参加周例会者公司将给予 200 元/次的罚款处罚。
以上要求请参会人员务必自觉遵守，谢谢大家的配合与支持。
特此通知 周例会会议通知 8 8
公司各部门：
为了规范公司会议管理、提高会议质量、促进工作开展、加强部门间的沟通与交流，现将公司周例会管理通知如下。
一、会议形式：周例会
二、会议时间：每周周六下午 4：00
三、会议地点：xxxxxxx 有限公司会议室
四、参会人员：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
五、会议要求：
（1）参会人员须于在周六下午 4：00 准时参加会议。
（2）参会人员须总结本周的工作情况及问题。
六、成型间必须每周周六下午 4：00 停止生产，做好放假前的清洁。
以上要求请所有的工作人员务必自觉遵守，谢谢大家的配合与支持。
特此通知 周例会会议通知 9 9
三、会议地点：*******有限公司会议室
四、参会人员：**********************
五、会议要求：(1)参会人员须于在周六下午 4：00 准时参加会议
(2)参会人员须总结本周的工作情况及问题
六、成型间必须每周周六下午 4：00 停止生产，做好放假前的清洁
以上要求请所有的工作人员务必自觉遵守，谢谢大家的配合与支持。
人力资源部
篇13：例会的艺术
教职工例会是学校宣传政策、沟通思想、部署工作的重要阵地。如何利用好这个阵地，最大限度地发挥例会在学校管理中的作用，是校长必须要思考的问题。
为提高会议质量，增强会议实效，翔宇教育集团对所属学校每两周一次的教职工例会的程序和要求进行了设计和规范。每次例会的基本程序由五个版块构成：
第一版块是艺术鉴赏版块，以提高全校教职员工的审美品位和鉴赏能力为目标，以“三名”为载体，通过听名曲、赏名画、析名著，娱悦视听、放松身心、陶冶性情。每次10～15分钟。
第二版块是道德建设版块，以提高全校教职员工的道德认知、道德情感、道德意志和道德行为能力为目标，以《翔宇教育集团员工宣言》为载体，结合实例，深入解读。每次5～10分钟，介绍一名翔宇人的感人事迹。
第三版块是教育论坛版块，以转变教育观念、提高理论素养、增强教育实效为目标，通过对教育现象、教育观念、教育热点难点问题的探讨与反思，交流思想，统一认识，展示自我，相互启发，促进提高。每次10～15分钟，安排1～2位教师书面发言，其他老师可以自由提问或发表看法。
第四版块是时政学习版块，国际焦点新闻速递，国内热点时政点评，集团各校成果展播，教育政策法规宣讲，重要会议精神传达。时间5～15分鐘。
第五版块是校务工作版块，总结既往工作得失，安排近期重点工作，通报学校重大决策，表扬校内好人好事，针砭校园不良现象。时间不定。
为什么要对例会作这样的更新呢？
第一，艺术鉴赏提升品位。
人生的种种酸甜苦辣，常常困扰着每个人的身心和神经。谁都希望从优秀艺术作品中发现和认识人生之真谛。所以，当人们面对艺术孕含的丰富人生况味时，便自然地“尽可能地调动自身的人生经验和艺术想象力‘以吾身入乎其中而涵咏玩索之’”，从而受到熏陶和积极的审美影响。
当我们历经两周的疲劳，拖着沉重的步子迈进会场的时候，听着世界名曲，在音乐中沉浸，在旋律中陶醉，无疑可以放松我们的身心，提升我们的品位。世界上有很多美好的东西我们不知道，前人创造的那么丰厚的文化遗产我们了解甚少，我们为什么不努力多感受一点呢？虽然我们不能完全领略艺术的全部妙处，但艺术本身巨大的感化力，再加上专业老师的点拨，我们还是可以感受到艺术的熏陶、品味出美的真谛。当我们闭目沉浸于《梁祝》的旋律之中，心灵自会得到净化，情趣自会得到超脱。我相信，每一位老师，每一位员工，通过赏名曲、观名画、析名著，生活一定会增添很多美妙的滋味。事实也是这样：每一次鉴赏，与会者都全神贯注投入其间，场内弥漫着美妙的旋律和解说老师轻轻的话语，物我皆忘，身心两娱。
第二，进德修身强化自律。
在这个世界上影响我们行为的不仅是制度、规则，更多的是制度、规范之上的道德。“道德为人类之最高精神作用，维持群益之最大利器”，一个人如果不是真正有道德，就不可能真正有智慧。在我们身边，存在着一大批道德高尚的人和事，值得我们感动，更值得我们学习。在集团所属宝应中学的例会上，当我们介绍外教克拉克先生的时候，有那么多的老师是噙着泪花听的。一个外国人，在中国拿着不高的工资，克服各种各样的生活困难，兢兢业业地工作，本身就是奉献。克拉克先生的备课笔记，是我从事教育教学管理这么多年来见过的所有的备课笔记中最认真的，每堂课上孩子回答问题的表现都有详细记录。临别前，我到宿舍去看他时，这位老人正拿着一瓶自己从油漆商店买来的香蕉水，趴在地上用棉球擦洗墙壁上的几小点污迹。他觉得墙上原来没有污迹，那是他带来的，他要走了，他要把这个污迹给去掉。晚上我又看到他在教学楼过道里等一个孩子，等高三的一个孩子，他给了这个孩子五百块钱，因为这个孩子家里很贫穷。我还看到他送给我们保安一人一本英汉词典，诚恳地鼓励他们学点英语。临行前他还郑重地告诉我，我们个别学生从楼上往下扔垃圾他看不下去，这不是一个高中学生应有的行为。其实，乱抛杂物，随地吐痰，乱丢烟头，何止是我们学生？也有我们的老师。从克拉克身上我们体会到了进德修身的重要。所以我们大张旗鼓地要求大家讲述我们身边这些平常而伟大的人和事，让大家找到一个良心的标尺，不断地修养自己，把自己带入崇高的境界。
第三，观念撞击理论武装。
居里夫人说，科学的探讨和研究，其本身就含有至美，其本身给人的愉快就是报酬。教育论坛既为演讲老师提供展示才华的平台，也为全体员工提供学习教育理论的机会。教育的规律是共通的，学科教研成果是可以相互借鉴和启发的。主讲老师从自己的教学实践中提炼精华，用精彩的语言向同行阐述，并接受同行的质询和辩论，这也是很好的科研形式。被选中的论坛主讲老师，都很珍惜这个来之不易的机会，他们的发言总能赢得阵阵掌声！
第四，拓宽视野开阔胸襟。
时政版块，国际焦点新闻速递、国内热点时政点评、集团各校成果展播最受大家欢迎。由近及远，从大到小，胸怀天下，纵论古今，既可拓宽视野，更能开阔胸襟。
知识经济时代，人们都认识到知识的重要。我喜欢把知识分为两块，一块是“知”，一块是“识”。“知”是显性的，可以言传的；“识”，是潜性的，不可言传。对教师来说，获取一些死知识是容易的，扩大见识却不容易。所以，今天我们最缺乏的不是“知”，而是“识”。一个连新闻联播都不看的老师，一个成年不出门的老师，一个连一本杂志都不看的老师，怎么可能会有鲜活的课堂？2002年暑期，集团曾安排五十几位老师赴境外学术休假，我带队。在南京禄口机场登机前，我做了一个调查，哪些人乘过飞机？竟然没有一个人举手。上了飞机，就如刘姥姥进大观园，当空姐刚介绍完安全注意事项，我们已经有十几个人把座垫下面的充气救生圈套到脖子上去了！弄得机组人员又好气又好笑。这次出国十三天，乘了五趟飞机，最后一次从曼谷飞上海，我看老师们俨然已经是一个往来于国与国之间的人了，步履从容，举止得体。为什么？这是见识在起作用。所以我们要把我们的眼界放宽些。一个人在万米高空的飞机上俯瞰云卷云舒的时候，他跟坐在厨房的锅台边想问题的方式一样吗？一个胸襟开阔的人，一个有全球视野的人，他会因为少几块钱奖金而整夜睡不着觉吗？他会因为同事间的一点摩擦吵到校长哪里去吗？
第五，踏实工作路在脚下。校务工作版块之所以放在最后，我想有了前面的艺术熏陶、道德提升、理论武装和胸襟开阔作支撑，还有什么工作不好布置呢？那是路在脚下！我们应该怎么去做？就从眼前的点点滴滴做起，就从每一件平凡的工作做起。
张云鹰校长：例会要开放
行政例会是学校行政领导经常性常规工作会议，一般来说，一周或半个月召开一次，中层副职以上干部均需参加。其目的是及时发现和解决学校教育教学管理过程中出现的各种问题，促进学校管理工作的规范化、科学化，提高教育教学的管理水平，确保学校各项工作的顺利开展。以往的学校行政例会存在不少弊端：形式单一——总是面对几个熟悉的面孔，圍在一个冰冷的大圆桌旁；内容教条——总是离不开学习和传达上级文件精神、各部门轮流汇报工作、布置下一阶段的工作等。如何使之成为激发管理团队的工作热情和创造潜能，成为一种校务公开、校本研修、历练队伍、文化建设的重要途径呢？我从拓展内容和丰富形式等方面入手，使行政例会走向开放。
第一种类型，培训式例会。
对校长来说，每次行政例会都是培训干部的机会。学校的中层干部基本都身兼教学任务，相对缺乏管理经验，更难从宏观整体的角度思考学校的管理问题。因此，我每次通过例会对干部进行管理观念、管理方法的培训。如：值周校长三部曲，在观察中发现，在发现中思考，在思考中决策；常规工作三步走，制定计划，检查监督，反馈纠正，等等，力争把身边的干部都培养成独当一面的能手。这样既增加了学校管理团队的实力，也替自己减轻了工作压力，同时也为当地的教育事业培养了后备干部。
培训例会不仅主要是由我组织并进行培训，同时，我也经常邀请一些国内知名校长、专家学者对我的管理团队进行专题培训。
第二种类型，论坛式例会。
为加强学校管理团队成员之间智慧的碰撞和交流，学校每月组织一次论坛式例会，即提前选定一个主题，如：《我的开放式教学观》、《读书、教书、写书的教育人生》等，让管理团队的成员提前准备，例会时各自演讲，接受质疑，把例会变成一次教研论坛，一次学术答辩，提高了管理团队的学术研究能力和表达能力。
第三种类型，诊断式例会。
每周五上午各行政听完第一、二节课后，都要集中到“交流中心”，利用第三、四节课的时间，对各学科教师进行一次教学诊断例会。从校长到各职能部门负责人都要进行教学评价。对成功的课例给予肯定并帮助教师形成教学思想，对疑难问题共同思考寻找破解良方，通过集体智慧、集体研究提升教学质量，实现管理效能的最优化。
第四种类型，分享式例会。
深圳的学校管理团队中每个成员基本上都来自全国各地四面八方，都有自己独特的思想和不同的经历，应该有一个良好的平台来进行沟通、分享和交流，以“借力生智”，促进个体知识的有效传播，增加管理团队的群体智商。我要求自己每次行政例会或讲一些读书心得，或介绍一个管理理念，或阐述一个管理寓言，总能起到意想不到的效果。管理团队成员中谁最近看了一本好书，最近出去参观考察或进修培训，也都要在例会上分享自己的所见所闻和所思所得。我还不定期地邀请兄弟学校的管理层一同召开分享式例会，即两校所有中层以上干部全部出席，交流工作经验，研讨教育教学，促进了两所学校管理团队的共同成长。
第五种类型，多元式例会。
篇14：公司例会通知
各部门负责人：
为了提高公司项目推进速度，提升公司运营和沟通效率，促进部门间联动、形成合力，搭建一个集中汇报、讨论、协调项目信息的平台，根据公司总经理指示精神，特制定并实施公司部门负责人周例会制度。具体要求如下：
会议召集人：xx总经理
会议召开时间：一般定于每周一下午2：00召开，根据工作需求也可调整为不定期召开，由行政人事部正式发布会议通知
会议地点：xx/xx电话会议
人员范围：公司总经理、副总经理、专业总监、各部门负责人
会议主要内容：
1、各部门负责人分别汇报手头工作情况，次序为xx、xxx、xxx、xxx、xx2、汇报内容应包括：最新项目信息、项目进度和成果，提出需要有关部门协调的内容，需要集中讨论、解决项目进度中遇到的问题；
3、下一步的工作计划安排。
会议要求：
1、周例会是我公司实行决策、布置任务、沟通信息、协调行动的基础性、重要的行政手段，体现我公司的行政效率和行政管理水平，请提高对会议重要性的认识；
2、严肃会议纪律，确保会议质量和效果，不得迟到、早退、无故不参加会议，如因特殊原因不能参会由本人直接向总经理请假，并向行政人事部报备；
3、会议前，要做好会议汇报准备，要对工作进行充分梳理、归纳、反思；
4、会议中，汇报工作要说结果，结果思维是第一思维；请示工作要说建议，要让决策层作选择题；总结工作要说流
程，找出项目流程中的关键点、问题点、风险点；
5、汇报工作要力求言简意赅、直截了当、精简高效，会议总体时间一般控制在2小时以内；
6、会议后，项目跟进要迅速，积极推进项目进展，坚决落实会议决定。
篇15：周例会会议通知
为了规范公司会议管理，加强各部门工作计划性和各部门执行能力，促进部门之间的沟通与交流，统一思想，通过会议及时解决公司工作中存在的问题，提高公司周例会的质量和效率，现将公司例会管理规定通知如下：
1、周例会分为公司周例会和部门例会。公司周例会由人力资源部召集，总经理主持会议，总经理外出期间由人力资源部负责主持会议;部门周例会由部长主持，部长外出期间由部长指定专人主持会议。
公司周例会为每周一9:30，参加人员为各部门第一责任人(名单详见附件
1);部门周例会时间由各部门拟定好后报人力资源部备案，部门周例会参加人员为本部门全体人员。
2、公司周例会原则上为1小时;部门周例会原则上为30分钟。各部门汇报发言时间限定时间为3分钟，部门发言时间内其他人员不得插言，有问题的.可以记录，待各部门发言完毕后，有20分钟的时间作为讨论时间。
3、公司例会会议程序要求：
(1)会议纪律：
①与会者准时参加会议，不得迟到、早退或无故缺席。无论何种原因，未向会议召集人说明情况未出席会议的或早退的，由会议召集人记名，迟到5分钟以内者捐款10元;5分钟以上者捐款20元到公司的公共活动经费;
②会议期间要将移动通讯工具关闭或调成振动状态，否则每响一次捐款10元;参会人员参会期间不得随意离开会场接听电话或处理其他事务;遇到紧急情况的需起立向会议主持人申明，经同意后方可离席。
(2)会议主要内容：总经理上传下达有关文件和指示精神;各部门通报上周工作完成情况及未完成的原因和本周的工作计划;总经理对各部门工作进行讲评，提出本周工作要点，对经营管理中的主要问题提出意见;研究其他需要解决的问题。
(3)人力资源部在周二前出会议纪要，明确总经理布置的工作(包括本周工作要点、工作时间、责任部门和责任人)并督导检查各部门执行情况;每周例会前人力资源部要查看各部门的工作周报，并在会议上通报，未完成的部门和责任人须说明理由;
(4)严守会议秘密，在会议纪要未发布前，不准私自泄露会议内容。
(5)发言顺序：业务部、技术部、工艺室、五金厂、安装部、财务部、人力资源部、总经办、总经理总结发言;
(6)各部门须在周六11:00点提交工作周报至人力资源部。会前各部门先沟通，提出解决方案，并在工作周报中阐明已拟定的解决方案;会前部门之间没沟通的问题，会中不得讨论，会后自行沟通;会前部门之间已沟通未解决需提交公司高层决定的问题，须在工作周报中列出，可在会议期间讨论;
4、部门周例会主要讨论部门本周工作及部门未来一周的工作计划、需要部门或公司解决的问题。部门例会指定专人做好会议记录，于会议结束后48小时内抄送分管领导和人力资源部。分管领导和人力资源部可根据工作安排列席各部门例会。
5、本通知从20xx年7月1日起施行，之前的规定与此冲突的，以本通知为准。
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