党建指导员考核情况（精选6篇）
篇1：党建指导员考核情况
非公党建指导员管理考核办法（试行）
第一章 总则
第一条 为了全面客观、公正准确地掌握和评价党建指导员的工作实绩和能力素质，进一步推进全县非公党建指导员和广大干部职工开展非公党建工作的水平，根据省、市有关文件精神，报县委组织部同意，结合我县实际，制定本办法。
第二条 本办法适用于全县非公党建指导员。
第二章 非公党建指导员的选派
第三条 非公党建指导员由县委组织部和县非公党工委从全县14各党（工）委中选派。所选派的党建指导员必须要有较高的政治素质和一定的政策理论水平，有一定的党务工作经验，有一定的组织协调能力，善于做职工群众的思想政治工作，熟悉企业生产经营管理等业务。
第四条 党建指导员任期2年（2014年7月—2016年7月）。第五条 党建指导员由县非公党工委指定，经县委组织部批准后实施。党建指导员人选一般由各单位根据条件推荐和组织部根据工作需要选派相结合的方式产生。
第三章 非公党建指导员的管理
第六条 经工商部门登记注册的股份制企业、私营企业及各类专业市场等非公有制企业，均要选配党建工作指导员。
第七条 党建指导员一般实行非常驻形式，即与原单位工作 不脱钩，定期到企业开展党的活动。企业规模较大、且企业主有要求的，也可采取“双向选择、企业聘用”的形式，即党建指导员驻厂工作。
第八条 对党建指导员要进行上岗培训和经常性的业务培训。
第九条 对党建指导员的工作实行目标管理，要因企制宜制定工作规划和目标，作为考核的依据。
第十条 要严明工作纪律。党建指导员不得以权谋私，不得以任何方式增加企业负担。
第十一条 加强督促检查，确保党建指导员工作到位。党工委不定期检查到岗情况，每季度召开一次党建指导员会议，听取情况汇报，交流工作经验，帮助党建指导员解决工作中遇到的困难和问题。
第十二条 党建指导员职责
（一）负责向企业职工、党员和业主宣传贯彻党的路线、方针、政策和国家的法律法规，引导非公有制企业依法经营，照章纳税。
（二）按照组建非公有制企业党组织的条件和目标，抓好覆盖率，力争在每一个具备条件的非公有制企业都建立党组织。
（三）指导和帮助非公有制企业党组织开展工作，建立健全与企业生产经营相适应的党组织活动的各项制度，督促抓好制度的落实。
（四）组织动员非公有制企业党组织开展活动，强化党员意识，增强党组织的吸引力。
（五）积极帮助未成立党组织的企业做好党员发展工作，为尽快成立党组织创造条件。
（六）指导企业抓好职工思想政治工作和开展精神文明建设活动，帮助建立工会、共青团和妇联组织。
（七）帮助企业排忧解难，为企业创造良好的生产经营环境。
（八）关心企业生产经营中的重大问题，提出意见和建议，支持和促进企业发展，扩大党在非公有制企业的号召力和影响力。
（九）了解、反映业主和职工的意见和建议，维护业主和职工的正当权益，协调好劳资关系。
（十）认真填写《工作日志》，定期向各派出党（工）委、县非公党工委和县委组织部汇报工作，任期满要全面总结任期工作情况，向县委组织部和县非公党工委提交书面工作总结。
（十）完成上级党组织交办的其它任务。
第四章 非公党建指导员考核
第十三条 任职期间和期满后，对非公党建指导员进行全面的任期考核。
（一）每季度召集党建指导员汇报一次工作开展情况，提前撰写书面述职报告。内容主要包括派驻非公企业及其党建工作现状、所作的主要工作、工作体会和遵守规定情况，以及对此项工 作的意见建议。字数控制在2000字左右。
（二）每半年对党建工作指导员考评一次，从县委组织部、县非公党工委、各党(工)委和指导企业及个人自查五个层面进行，根据各项考评内容分别进行量化打分。县委组织部、县非公党工委、各党(工)委、指导企业、个人自评各占20%。
（三）召开会议，对考核对象进行民主测评。参会人员范围：非公企业中层以上领导、全体党员、群众代表，参会人员控制在20-30人。
（四）考评基础分为100分，考评工作根据党建工作指导员工作的内容和质量评定得分。对指导停产、破产、困难或问题较多的企业的党建工作指导员，在协助企业党组织加强党建工作、充分发挥党组织的有效作用、帮助企业走出困境等方面，取得明显成效的给予酌情加分。各评价部门对党建工作指导员在帮助企业解决重大生产经营问题或工作有创新、得到有关部门肯定的，也要给予酌情加分，并将加分情况以书面形式报县委组织部。
（五）考评分为优秀、良好、一般、较差四个档次，90分以上为优秀，89—70分为良好，69—60分为一般，59分以下为较差。
（六）考评结果由县委组织部统一汇总，并结合平时督查了解的工作情况进行综合评定，经审核后，由高分到低分依次排名予以通报。根据党建工作指导员量化考评结果，评出优秀党建工作指导员，给予表彰奖励，并作为干部考核和选拔使用的重 要依据。评为较差的党建工作指导员，要给予批评教育，并进行调整。
（七）两年期满对党建指导员工作成效进行全面考核，其工作情况作为基层锻炼经历存入个人档案。对群众欢迎、工作突出、考评优秀的党建指导员要进行表彰和奖励，对考评较差的党建指导员，给予批评教育，及时进行调整。
第五章 党建指导员使用
第十四条 党建指导员任职期间的表现要作为干部今后使用的重要依据。对工作踏实、表现突出的党建指导员，予以表彰奖励，并在同等条件下优先提拔使用。对工作漂浮，任职企业职工反映意见较大的，或在任职单位造成不良影响的党建指导员，要及时调回，批评教育或者组织处理。
第六章 附则
第十五条 本办法由县非公党工委负责解释。第十六条 本办法自印发之日起施行。
篇2：党建指导员考核情况
考核工作总结
按照省工商局《关于对全省工商系统非公有制企业党建指导员进行考核的通知》（甘工商明电（2010）172号明电）精神，XX市工商局党组、中共XX市非公企业工委高度重视，及时部署，以加强非公企业党建指导员管理，健全非公党建工作评价、激励机制，进一步提升党建指导员的工作实际和能力素质为出发点，于2010年11月1日至11月30日其间，对全市工商系统符合条件的39名非公党建指导员按照既定程序进行了专项考核，考核工作已结束，现将考核工作开展情况总结如下：
一、组织重视部署有力。按照省局要求，市局党组和市工委高度重视，围绕非公党建工作目标责任书和非公党建指导员的职责任务，按照科学发展观的要求，充分发挥考核的导向功能、评价激励功能和监督作用，提出了具体工作思路和措施，研究制定了《XX市工商系统非公党建指导员考核工作方案》，并成立了由市局党组书记、局长侯中甲为组长，由非公党办、办公室、人教科、监察室主要负责人为成员的考核工作领导小组，由分管领导、XX市非公企业工委副书记许万勤全面负责考核工作，印制了《XX市工商系统非公党建指导员民主测评表》、《XX市工商系统非公党建指导员考核工作个别谈话表》、《XX市工商系统非公党建指导员考核综合评定表》等三种统一的配套表格供基层使用。与此同时，全市六县区工商局均成立了领导小组，制定了周密的考核工作方案，派出了精干的考核工作小组，与党建指导员派驻企业负责人、党组织负责人进行了及时沟通接洽，确保了考核工作顺利进行。
二、程序严格内容全面。具体考核工作中，围绕“建设一支素质高、作风硬、业绩优、形象好、受欢迎的非公党建指导员队伍”这一目标，按照全面系统、客观公正，实事求是、注重实绩，考核结果与考核通用等三项原则，严格把握党建指导员考核范围。主要从党建指导员贯彻执行党的路线方针政策和省市县非公企业工委加强党建工作决策部署情况，宣传党建理论知识、开展党务活动和完成党建工作目标任务情况，为企业建言献策，帮助企业解决实际问题情况，落实廉洁自律规定和遵守党建指导员“五不”规定情况等方面入手，对符合条件的党建指导员进行了富有针对性的考核。甘州分局坚持“八个不放过”，狠抓测评的针对性和实效性。临泽县工商局抽调8名干部组成4个考核小组，深入34家非公有制企业，严格按照党建指导员述职、民主测评、个别谈话、综合评定等步骤进行，确保了考核程序的严肃性和考核内容的全面性。
三、考核结果客观真实。考核中通过查看企业党员学习资料、创先争优活动资料、阵地建设资料、与入党积极分子谈话等方式，掌握了指导员开展宣传工作的情况；通过召开座谈会，了解到了开展“两帮一促”、服务企业发展、解决实际问题、化解矛盾纠纷的情况；通过公开述职述廉，接受了企业党员和群众监督，交流了工作情况，进一步树立了党建指导员的良好形象；通过开展民主测评，掌握了党建指导员落实“五不准”的情况，进一步规范了党建指导员廉洁从政、服务企业的各项行为。
四、成绩挂钩注重落实。市局党组注重考核结果的运用，作为干部提拔使用、评先选优的重要依据。明确要求，对工作实绩特别突出、考核等次优秀的干部，考核中要直接确定为优秀等次，并予以提拔重用；对工作实绩一般、考核等次为基本称职的干部，要诫勉谈话，限期改正，并根据具体情况进行组织调整；对不认真履行职责，考核等次为不称职的干部，派出单位要及时调换，且两年内不得晋升职务；对违反相关规定，使派驻企业遭受损失或造成负面影响的，各县（区）工商局监察室和人教科要视情况做出相应处理。其中24名表现突出的党建指导员被评为优秀，年终考核免于考核，直接定为优秀等次。
篇3：党建指导员考核情况
我们为何将“PDCA”管理框架引入基层党建考核工作中
1.“PDCA”管理模式是一种先进的管理模式
“PDCA”循环管理模式是全面质量管理的基本行动模式。全面质量管理是“一个组织以质量为中心,以全员参与为基础而达到长期成功的管理途径,其目的在于让顾客满意和本组织所有成员及社会受益”。PDCA模式既是一个思想体系,又是一系列的实践活动,它由美国著名的质量管理专家戴明提出,又称“戴明环”,这种管理过程包括计划(plan)、实施(do)、检查(check)和处理(action)4个阶段,其广泛应用于提高产品质量,改善企业经营管理,是一种成功的质量管理方法。
纵观各类中、大型企业为了加强基础管理,都已经将“PDCA”循环管理纳入了企业经营管理体系,实践证明,“PDCA”循环模式不仅有利于组织提高产品和服务的质量与水平,同样也是提升和规范组织自身建设和管理绩效的有效工具与工作方法。
2. 引入“PDCA”管理框架加强基层党建考核工作的必要性
随着创先工作的深入推进,对企业基层党建工作的要求也越来越高。客观地说,做为一家烟草商业企业来讲,我们公司的党建工作经过多年的实践积累,取得了一些成绩,但随着新形势、新变化、新问题的产生,现行的党建管理工作依然存在一些管理性问题和发展性、创新性难题:
—是由于党建工作定性多、定量少,使党建考核难以操作;
二是由于每年企业重点工作不同,使党建工作的延续性、系统性不够强,党建工作容易变成附属工作,主动改进和持续提高的能力和内动力不强;
三是现行的基层党建考核仅仅局限于工作开展过程的考核,忽略目标策划、目标达成和持续改进三个方面的考核,容易使考核流于形式,走过场,考核实效性差,对当前党建工作的实效性、成果性达不到实质性的评价,对将来的工作提升形成不了针对性的改进建议。
为此,把“PDCA”管理框架的内容,标准化考核手段和持续化改进的管理功能引入到基层党建考核工作中,提高党建工作的水平,显得十分必要。
3.“PDCA”管理框架引入基层党建考核工作的可行性
笔者对能否将“PDCA”框架内容引入到党建考核工作中的问题进行了认真研究,认为根据客观规律总结出来的“PDCA”循环管理模式,符合“实践一一认识——再实践——再认识”的认识规律,体现了科学的认识论,同时也是一个被泛实践证明成体系的有效管工具,可以运用到企业党建工作实践中。理由有三个:
第一,管理的最终目的,就是使前期的目标策划更具完善性和可行性,确保各项工作达到最优化,党建工作也同样如此。我们要在强化管理工作的基础上,充分总结各阶段性工作的经验教训,使党建工作中的各项活动得以不断改进和提高,进而从根本上保证党建工作的管理效能达到预期和逐步提升。
第二,我们不应该将“党建考核”仅仅狭义地理解为“考核检查”这一单一职责,其实它贯穿于整个党建工作过程,它包括对策划的考核,对执行的考核,对工作效果的考核,以及提出持续改进措施和方案。
第三,党建考核过程本身与“PDCA”循环管理模式要求的控制方法、运行方式、预防纠正措施和改进方法相统一。党建工作需要有一个持续不断改进的要求,这是基层党组织与日俱增的强化自身管理,促进党建工作不断提升管理水平的具体体现。基层党建工作是一项涉及面非常广的系统工程,在实践中会遇到各式各样的问题,有些问题的解决可以一次完成,而有些问题的解决必须循序渐进,逐步解决,这就需要在考核中引入“PDCA”管理框架,确保既定的目标能逐步达成。
我们如何将“PDCA”管理框架引入基层党建考核工作中
1.“PDCA”管理框架的基本内容
“PDCA”管理框架有四个主要部分,总共八个步骤:
第一:策划(P),包括四个步骤:(1)分析现状,找出存在问题;(2)找出并分析产生问题的各种影响因素(原因);(3)找出各种原因中的最关键因素;(4)针对主要影响因素,制订措施,提出改进活动计划。
第二:执行(D),包括一个步骤:执行所制订的计划和措施。
第三:检查(C),包括一个步骤:根据计划的要求,检查执行的情况。
第四:处置改进(A),包括两个步骤:(1)总结经验、巩固成绩,把效果好的总结提炼上升为“标准”;(2)提出遗留问题,并将其转入到下一个“PDCA”循环予以解决。
2. 引入“PDCA”管理框架后党建考核的内容
在以往的工作开展中,我们往往将“党建考核”仅仅狭义地理解为“考核检查”这一单一职责,其实它贯穿于整个党建工作过程,它不仅仅只是对党建工作的“执行过程”进行考核,它还应包括对策划的考核,对工作效果的考核,对持续改进的考核,以及提出持续改进措施和方案。
(1)对党建工作的“目标策划”进行考核
“党建工作的目标策划”应该包含下面四个步骤:
第一步:根据党建工作的总目标、总要求,分析党建工作的现状,找出存在问题的症结。这一步要立足于党建工作的目标(含总体性目标、阶段性目标、过程性目标等),广泛开展调查研究,全面收集一定时期内党建工作状况的数据、资料。尤其要找出党建工作目标未能实现的事项,并尽可能用可量化的数据说明党建工作需要改进的方面。
第二步:分析问题的因素(原因)。具体地说,要全面考虑各种可能的因素。在此基础上运用第一步所获得的第一手数据、资料,集思广益,找出导致问题出现的主要因素,然后逐个分析论证。
第三步:确定主要因素。导致问题出现的因素往往是很多的,但主要因素总是起决定作用,解决问题必须从主要矛盾入手。
第四步:作为策划阶段的输出,接下来就要制定相应文件化的改进控制准则和方法。如已建立党建工作文件化管理体系的组织,则输出的形式可以是“工作计划”、活动意见、实施方案,明确相应的改进途径、方法及过程控制要求。
因此我们在对“目标策划”进行考核的时候,要重点涉及以下三个方面:一是否认真分析上一年度党建工作的薄弱环节,针对所存在的问题提出本年度党建工作目标,并着力做好目标体系的制定工作;二是否根据党建工作责任制考核内容,结合绩效考核对党建工作的要求,梳理出党建工作的“共性目标”和“个性目标”;三是否将党建工作目标层层分解及转化为党建工作指标,并对全年的工作进行量化细化,分解为年度党建工作计划,并设置时间节点,做到纵向一贯到底、横向舒展到边,确保党建工作各项目标的实现。
(2)对党建工作的“执行过程”进行考核
党建工作的执行阶段,是最重要也是最关键的一步。因为只制定党建工作目标,而不实实在在地执行,那么目标只能成为一纸空文。党建工作目标的实施要“实”字为本,“干”字当头,把工作重点放在抓好计划的落实上,做到痕迹化管理,要按计划时间节点推进,并实施全过程跟踪分析。
对“执行过程”的考核要以“目标策划”为基础,以“指标分解”为参照,以“原始记录”为依据展开,对照党建工作目标和工作计划,对工作实施过程,痕迹化管理,跟踪分析三个环节逐一进行考核。
考核方式可以以自查、互查、抽查三种形式结合。先以基层党支部(总支)为单位进行党建工作阶段性自查,形成自查报告;在自查的基础上进行横向互查,主要是查阅被考评单位有关基层党建工作的安排、部署、督查的文件、会议(记录)等资料和日常工作的档案材料;最后以考评组抽查形式,对本年度重点工作和特色工作进行抽查,并将三方面的考核结果进行汇总。
(3)对党建工作的“实施效果”进行考核
党建工作目标的各项措施落实后,其结果如何?是否达到预期目标?这就要求检查工作的实施效果。通过检查,可以弄清楚实施过程中哪些项目已经圆满完成,哪些项目还需继续完善,成功的经验有哪些,不足又是什么。并要将检查所获得的数据、资料汇总分析,形成最终检查报告。因此,该步骤是承上启下的一步,既总结了上一步工作,又为下一步工作提供信息依据。
对“实施效果”进行考核,更全面、全方位地了解情况,我们可以通过以下两个平台开展工作,使考核结果更客观公正,更具针对性。
一是建立述职评议机制,全面推行支部(总支)书记向上级党委述职制度,并延伸推行党支部书记述职工作,把各级党组织书记推到履行党建责任,落实党建工作的第一线,形成“抓关键人、带一班人、上下共促”的局面。
二是构建党员、群众满意度测评体系,对测评的相关问题进一步做出明确规定,包括测评内容须依据考评指标,贴近生产经营,突出党员、群众关心的事情,并尽可能具体和量化,减少定性的、主观性的内容;参与测评的党员、群众的面要广,有足够代表性;测评途径除会议座谈外,还可以通过问卷调查、个别访谈、意见征询等多种形式进行。
(4)对党建工作的“持续改进”进行考核
考核是一种手段,而不是我们的最终目的,我们考核的目的在于找出问题所在,分析问题的成因,想办法加以解决改进,实现党建工作质量持续提升的目标。因此对于党建工作的“持续改进”的考核也不容忽视。
在对“持续改进”进行考核时,我们要关注是否对上年度提出的纠正及预防措施进行实施闭环,效果如何;还要关注本年度的工作纵向与自身上年度的工作相比是否有提升,横向与标杆单位、先进支部的同期工作相比是否有亮点;更要关注全体党员对于党建工作的满意度是否保持相对较高的水平,或者较原本有所提升,同时也要看既定的班子建设、组织建设、思想建设、作风建设、队伍建设、文化建设等基础性指标有否提升。
(5)梳理考核结果,提出持续改进措施和方案
考核结束后,我们要梳理考核结果,总结党建工作实施过程中的成功经验和存在的问题。如确认为行之有效的好的经验、好的做法给予总结提炼,上升为“标准”,以便在今后工作中贯彻执行。同时,要把存在的问题加以归纳整理,并对检查发现的问题要及时采取措施进行整改,加强党建目标落实。通过总结分析考核结果,把成功的经验和存在的不足作为下一循环的动力和依据。
在这个阶段,我们重点要做好三个环节:一是经验推广环节。我们要善于发现党建工作开展中的亮点,总结经验,加以推广;二是制定整改措施环节。将问题产生的原因、具体要采取的措施、责任人、完成时限、达到的效果等加以明确;三是验收环节。整改完成后,由被检查的基层党支部向上级党组织报告,由上级党组织对其整改效果进行验证。
以上五个考核环节,环环相扣,有效增强了党建考核工作的效果,极大程度上推进了党建工作质量的持续提升。
3. 引入“PDCA”管理框架后党建考核的要点
(1)党建考核过程本身也必须引入“PDCA”循环管理。
以往的党建考核,往往只关注了“执行(D)”,这就造成了考核流于形式的现状,难以体现考核的整体性、完整性,考核工作本身难以持续改进。引入“PDCA”管理框架后,首先党建考核工作本身必须遵循“PDCA”循环管理模式,要有工作策划,工作实施,效果检查和总结改进,而且笔者认为考核过程中的工作策划和总结改进这两个阶段较之实施阶段更为重要。只有将考核策划做到位,才能有根据地更好地开展考核,才能更全面地进行考核,才能使考核更具实效性;只有做好考核工作的总结和改进,才能不断发现考核工作本身的短板所在并加以改进,才能使考核质量持续提升,才能使考核的结果更有实际参照意义,以指导下一年的党建工作开展。因此,党建考核流程应为:
(2)党建考核中要遵循“三全”原则
ISO9001:2000标准的基本要求,是管理的全员性、全过程性、全方位性。结合党建考核的实际,“三全”管理同样是不能缺少的基本要求。因为:
一—所谓全员性,是指与党建工作有关的所有人员都要参与其中。就是要从党建工作的各个环节、各个方面、各个层面入手,做好考核工作。缺少任何一个层面的人员参与,就会达不到预计的效果,造成考核结果缺乏客观性、整体性与完整性。
——所谓全过程性,是指在开展党建工作中大大小小的计划过程、实施过程、反馈过程、评价过程等都必须进行考核,这些过程之间是环环相扣,相互影响,相互作用。缺少任何一个过程,就会造成“断链”,造成考核结果缺乏现实性、连续性、系统性。
——所谓全方位性,是指党建工作从内到外、从内容到形式、从手段到目的等等各方面都要加以考核,这是党建工作内在要求所决定的。缺少任何一方面,就会造成考核结果缺乏真实性、有效性、全面性。
(3)党建考核中要抓住两个“难点”
考核是一项系统工程,是一件不容易开展的工作。因此在考核工作的开展中必须花大力气抓住两个“难点”,逐个攻坚克难。
一是针对党建工作难以定量的难点,抓细化。我们将党建工作目标尽可能地细化,将年度目标细化成若干个可量化的指标,党支部再细化分解到党小组和党员,这样既较好地体现了“全员参与”的质量管理原则,做到了“人人有目标,人人有责任”,又使目标看得见、摸得着,方便了操作和考核,加强了落实。
二是针对党建考核难以执行到位的难点,抓培训。通过培训,让全体党员群众了解考核是一种手段,而不是我们的最终目的。我们考核的目的在于找出问题所在,分析问题的成因,想办法加以解决改进,实现党建工作质量持续提升的目标。进而使各级党的基层组织和党员个体消除误解与顾虑,放下包袱,全身心投入考核工作中。
将“PDCA”管理框架引入基层党建考核后的预期成效
一是可以较好地解决随意性问题。过去党建考核在程序的科学化、规范化、制度化等方面不够完善,工作质量受人的素质和能力影响较大。在党建考核中引入“PDCA”管理框架后,我们对每一项工作、每一个环节、每一步流程都进行细化,工作的规范性得以进一步提高,由“柔性”管理迈向了“刚性”操作,实现了程序化控制、标准化考核、持续化改进,党建考核的科学化依据和制度化运用更加合理和规范。
二是可以较好地解决考核难的问题。过去党建工作定性多、量化细化不够,一些工作的质量不好考核衡量,使考核的实效性和结果的可借鉴性打了折扣,引入“PDCA”管理框架,较好地解决了这一难题。
篇4：建立企业党建的目标责任考核
解放思想,更新理念,
建立科学的长效机制
在思想政治工作领域实行目标责任考核制的思想基础是目标管理理论。1954年,管理大师彼得•德鲁克在《管理实践》中提出了“目标管理”的概念。德鲁克认为,所有“企业的使命和任务,必须转化为目标”,如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视。当组织的核心管理者确定了组织目标后,必须对其进行有效分解,转变成各个部门和个人的分目标,管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理是一种基本的管理技能,它通过划分组织目标与个人目标的方法,将计划、控制、激励、评价等关键的管理活动结合起来,实现了全面、有效的管理。“目标管理”出现后立即在西方国家引起强烈反响,并且伴随着绩效考核、内部竞争等理论的补充,被广泛应用到人力资源、企业营销和政府管理领域。
在党建思想政治工作中实行目标责任考核,就要坚持“科学发展、引领方向、转变作风、推动落实”的原则,进一步完善目标任务机制、考核评价机制和实施推进机制,通过考核目标任务的设置引领思想政治工作的方向,通过绩效评价树立求真务实的工作作风,通过结果运用激发党务工作者队伍的整体创新活力。在集团公司党委的统一领导下,推行目标责任考核,可以按照子(分)公司党委、项目经理部党工委、机关党群部门三个层次进行,还可以进一步把考核范围扩大到部门和相关责任人。目标责任考核的过程可以分为目标和评价指标设定、业绩成果考核、评价结果运用三个步骤。
目标管理应用于党建思想政治领域,最为引人注目的特点就是,它使得复杂抽象的思想政治工作转化为具体的、可以度量的目标体系,从而激发出全体党务工作者自主自发、自我约束的工作热情,并使核心领导者从繁重的日常管理工作中解放出来,可以抽出更多的精力投入到企业的战略目标管理上。在党建思想政治工作中推行目标管理,通过对称分配责、权、利催生和谐的工作氛围,依靠内部竞争、绩效考核、奖优罚劣等机制所产生的强大推力,可以确保各项工作目标的顺利实现。
树立目标,制订标准,
引领发展的正确方向
在党建思想政治工作中推行目标责任考核,首先要确立工作目标和考核标准。工作目标和考核标准的确定,必须密切结合企业发展的战略规划,通过专门的设计过程将整体目标逐级分解到各考核单位。这些目标方向一致,环环相扣,相互契合,形成协调统一的目标体系。确立工作目标要做到“四个统筹”,即统筹企业战略目标与党建发展规划,发挥好党组织的政治核心作用;统筹各单位的产业类型与市场环境,发挥好党建思想工作服务中心的职能;统筹职责分工与权力分配,建设责权对称的工作环境;统筹组织目标与个人发展,提高党务工作者学习创新的动力。
每年我们都可以从党代会、职代会、工作会等会议领导讲话,以及各项年度工作要点安排等文件中获取关于目标任务的信息。这种宏观的工作安排没有具体职责分工,考核指标也不明确,还不具备开展目标责任考核的可操作性。应该根据集团公司党委统一安排进一步明确考核目标,使其涵盖理论学习、班组建设、党风廉政、企业文化、群众工作等企业党建思想政治工作的所有范畴,同时把企业经营发展任务纳入考核的硬指标。思想政治工作本身的性质决定了很多目标难以具体分解,也很难进行量化考核,所以评价标准既要注重定量指标,也要注重定性指标。比如,生产任务完成数量、职工收入增长幅度、安全生产管理等可以量化的目标要明确时间、数量、质量三个尺度;形势任务宣传、企业文化建设等柔性指标则要力争通过不同的载体、途径,尽可能做到量化考核;确实难以定量的指标,则要综合考虑完成困难的大小、取得的效果和努力的程度等因素,给出分级定性评价。
督导检查,沟通协调,
形成自觉的改进机制
目标考核的任务目标和评价标准通过签订包保责任书等形式,得到考核与被考核双方的确认,就意味着进入了具体的实施过程。尽管目标管理重视结果,强调自主、自治和自觉,但这并不等于领导者可以放手不管,相反由于各单位和部门之间形成了目标体系,其中一环失误就会影响总体目标的实现。因此领导者在目标实施过程中,仍然要不断强化管理职能,首先要安排定期或不定期的检查汇报、明察暗访,充分利用日常接触机会和协同工作平台,上下之间保持自然、友好、经常的沟通交流,密切关注各项重点工作的进展。其次,通过政工信息、情况通报或者铁路建设报等媒介,向下级传达目标进度、工作要求等重点信息,便于互相之间及时进行协调。再次,帮助解决工作中出现的困难,当发生不可预测事件严重影响组织目标实现时,要通过一定的程序调整目标实施的次序,确保各项工作有条不紊地推进。
成功实施目标责任考核制度的关键,在于把个人需求与组织的目标结合起来,充分调动党务工作者的主观能动性,争取把每个人的禀赋、经验和特长发挥到极致。所以,上下级之间要相互尊重、依赖、支持,把党务工作者的职业生涯规划与党建思想政治工作的总体目标结合起来,使权力分配、资源配置满足目标需求,使目标责任真正落实到个人。也正是由于运用了目标管理这种有效机制,每个党建思想政治工作者才能胸怀大局,自觉改进,认真对照相关工作流程和执行标准,查找自身在工作意识、技能、策略等方面存在的差距,动态收集工作业务范围内的资讯,通过各种有效途径创新创效,展示作为,体现价值。
考核评价,结果运用,
营造争先创优的氛围
绩效考核必须坚持科学发展、注重实绩、客观公正、群众公认、综合考评的原则,以经营发展硬指标和思想政治软指标为重点,充分体现以人为本、和谐发展的新理念,努力做到平时考核与定期考核相结合、定量考核与定性考核相结合、上级考核与民主评议相结合,力求全面准确地评价各单位的工作实绩。为保证绩效考核的顺利实施,可以成立专门的工作机构,与每年度的工作会议同步进行。首先由被考核单位负责人汇报完成目标任务情况,采取的主要措施,存在的问题及原因分析,下一步努力方向。考核组成员在全面检查的基础上填写目标责任考核评价表,对各单位的工作精确量化考核。为了体现党建思想政治工作的社会效果,还应该组织职工代表、党代表和领导干部代表进行民主评议。最后,在综合各方情况的基础上,按照优秀、良好、一般、较差四个层次做出综合评判。还要建立相应的监督、举报和复核制度,营造公平、公开、公正的考核环境。
每一轮目标责任考核的最后、也是最为关键的一个环节,就是考核结果要在实践工作中加以运用,作为组织考察、任用干部的重要依据,并与党务工作者薪酬待遇相挂钩,强化党建思想政治工作科学发展、争先创优的长效机制。一是及时通报考核结果,全面反馈考核情况,对存在的不足和问题进行认真整改。二是表彰奖励先进集体和先进个人,宣传推广先进的管理经验。三是考核结果要列入各单位年度工作总结内容,列入领导干部的述职报告内容,并作为领导干部奖励、惩处、选拔、任用的重要依据。四是对于不认真履行党建思想政治责任,导致党建思想政治工作出现较多矛盾和问题的企业负责人,要及时进行诫免谈话,排名进入较差级别的单位要启动末位淘汰机制。
冷静审视,客观评价,
启发无限的创新思维
目前,在企业党建思想政治工作中全面推行目标责任考核还是一种创新,为了逐步推进、顺利实施目标责任考核制度,要处理好以下四个方面的问题。一是在全体党务工作者队伍中营造以业绩论英雄的舆论氛围,鼓励创新创效,发挥核心作用。二是以改进项目党建质量为重点,围绕项目党建工作中存在的突出问题,提高基层党组织的战斗活力。三是发挥“交叉任职、双向进入”机制的作用,在企业重大问题决策上发挥参与作用。四是处理好与现行企业制度之间的关系,找准党建思想政治工作与企业管理的结合点。
衡量目标责任考核机制实施的成败,关键要看是否充分发挥了党务工作者的主观能动性,是否真正融入了企业发展战略,是否增强了党组织的政治核心作用。每当在目标责任考核告一段落,取得了一些成绩时,我们仍然不能沾沾自喜、固步自封。我们要持续改进目标责任考核的方法、内容、标准,提高目标责任考核的质量;结合生产经营中心任务调整考核指标,及时传递党组织的工作重点;用创建“学习型组织”理论指导党建工作者的队伍建设,培养全新、前瞻而开阔的思考方式,充分发挥考核的导向和激励作用,努力创造经得起实践、历史和职工群众检验的业绩,为推动企业又好又快发展提供强有力的思想政治保证。
篇5：党建指导员考核情况
一、围绕建设“学习型”党组织要求，周密组织学习竞赛活动，党员干部学习自觉性有了新加强
市残联机关党总支以提高素质、增强能力为重点，紧密结合残联工作特点，深入开展“创建学习型党组织、争做学习型党员干部”主题实践活动。一是坚持把学习与日常工作一同谋划。市残联党组、机关党总支认真落实市级机关工委要求，坚持把学习作为日常工作和个人能力纳入年度工作考核指标，做到同布置、同检查、同讲评。及时传达学xxx省、市重大会议精神，定期组织学习残疾人工作政策规定，注重把全体人员的政治思想统一到党中央的方针政策上，帮助大家站稳立场、明辨是非。二是组织开展“学党史、讲党性、扬正气、促发展”清风读书活动。党总支向广大党员干部发放和推荐了《清风读书文萃》、《盐城“十二五”规划学习读本》和残疾人事业发展业务等一批优秀书籍;结合建党__周年，组织党员干部学习党史、重温入党誓词，在“七一”前夕组织了以颂扬党的丰功伟绩为主题的文艺演出和新党员入党宣誓仪式，组织参加了建党__周年知识竞答和党员干部优秀箴言征集活动。三是扎实开展岗位专业知识学习竞赛。组织机关干部和担负行政执法人员系统学习《残疾人保障法》、市政府《关于推进残疾人事业发展的实施意见》、省残联各项助残优惠政策和依法行政各项规定;组织参加了“五洲国际杯”市级机关干部职工公共管理知识和技能竞赛活动，取得了组织三等奖。四是加强对外学习交流。面对党和政府各项惠民助残政策力度的加大，市残联分别邀请省残联、帮扶对口市常州市残联、新疆察布查尔锡伯自治区残联领导来盐城介绍残疾人工作的做法和体会，组织党员干部到扬州残联学习观摩，既交流了工作，又开阔了视野。通过各种行之有效的学习形式，进一步增强了市残联党员干部学习的自觉性、主动性和积极性。
二、围绕建设“创新型”党组织要求，紧扣“中心”谋大事抓发展，残疾人重点工作有了新突破
面对盐城50多万残疾人复杂的残情，面对各项助残政策的不断推出，面对广大残疾群众的热切期盼，市残联党组认真贯彻落实中残联、省残联和市政府的工作要求，积极顺应形势，围绕中心，迎难而上，主动作为，真抓实干。一是深入推进“两个体系”建设。市残联党组紧紧围绕残疾人保障体系和服务体系建设的要求，克服困难，创新思维，强有力地推动两个项目建设。一个项目是，列为市、县两级为民办实事工程的公办残疾人托养机构建设有了新突破。市本级项目，在政府财政紧张的情况下，残联党组不等不靠、不推矛盾，全力争取上级政策扶持，积极为市政府出谋划策，从项目选址、资金筹措等方面，提出了切实可行的建设方案，并顺利通过立项。已立项建设的市残疾人托养中心，计划建筑面积17916平方米，总投资6000多万元，近期将开工建设。另一个项目是，残疾人社会保障助保工程深度推进。提高困难残疾人低保标准，全市有4·5万名残疾人进入城乡低保，基本实现了应保尽保、分类施保，残疾人低保标准比健全人提高10%-20%的优惠政策得到全面落实，全市36268名残疾职工参加了社会保障，47911名城镇残疾人参加居民医疗保险，346185名农村残疾人参加了新型农村合作医疗和新型农村养老保险;提高了重残人员救助标准，全面落实了一户多残、以老养残和重度残疾人发放护理补贴的政策。二是积极实施康复、教育、就业“一体化”。深入推进医疗康复、教育康复和社区康复一体化建设，在市残疾儿童教育康复中心创造性的新建了两个具有规定职能的康复医疗、教育机构，分别是“盐城市残疾人康复中心医院”和“盐城市仁爱小学”，让残疾儿童在接受康复训练的同时，也能接受到国家义务教育。同时，市残联将市残疾人就业服务中心迁至市特殊教育中等专业学校，整合教育资源，新建了残疾人就业服务窗口、残疾人实习实训基地，实现了残疾人学历教育、职业培训、技能实习、职业介绍和就业服务的一体化运作，首届102名毕业生全部就业，并受到用人单位欢迎，特别是盲人保健按摩专业毕业生很抢手。三是切实维护残疾人权益。市残联党组注重发挥好党和政府与残疾人联系的桥梁作用，坚持把做好残疾人工作、维护社会稳定作为重中之中的任务。12月15日召开了全市残联系统维权工作会议，部署“十二五”维权工作任务和目标，成立盐城市残疾人维权服务中心。建立有相关单位和部门组成的残疾人法律救助工作协调机构，并在市残疾人综合服务中心增挂盐城市残疾人法律救助工作站。动员和教育全体从事残疾人工作者，主动到基层第一线，把政策用到位，把服务送上门，全心全意解决残疾人困难和诉求。妥善处置了残疾人出租车非法营运问题，处理了残疾儿童异地康复、下肢残疾人学习C5驾照等有关残疾人切身利益的矛盾和问题。今年，我市残疾人群体未发生造成重大影响的越级上访和非法上访问题。四是努力完成招商引资任务。市残联紧紧围绕沿海经济发展大局，积极开展招商引资，专门成立招商引资工作领导小组，明确了市残联机关及各直属事业单位干部招商引资任务。残联领导在项目考察和商谈中，多次登门拜访，用真情打动，全力为投资单位项目申报、立项、环评等手续办理中做好审批、协调、服务工作，总投资1200万美元设立盐城跃泰机械有限公司，于20XX年3月签约，圆满完成了招商引资任务。
三、围绕建设“服务型”党组织要求，不断丰富服务方式，服务残疾人工作质量有了新提升
市残联党组和党员干部坚持把服务残疾人作为重要职责，注重服务工作向各个环节延伸，突出跟踪服务、一线服务、帮扶服务。一是及时跟踪督查政策落实。为及时掌握重残补助金和护理补贴等政策落实情况，确保政府各项惠民助残政策真正落实到每个残疾人，市残联领导多次利用下基层调研时机，走访残疾人家庭，了解情况，送去温暖;定期派机关人员直接打电话到残疾人家中，核实各类残疾人补助金发放数额和时间，督促县(市、区)残联加快落实到位。4月份，市残联开展了领导干部下访“金桥行动”，变上访为下访，主动深入残疾人家庭，了解残疾群众需求，帮助解决困难，及时化解矛盾，维护了社会稳定。积极参加市纪委、市纠风办、盐城广播电台举办的“政风热线”节目，市残联班子成员4次走进广播电台直播间参加活动，面对面与残疾人交流，今年结案率达100﹪。二是周密组织残疾人就业招聘会和“助残日”活动。2月25日，市残联机关支部和市残疾人就业服务中心支部党员同志联合组织了20XX新春残疾人就业专场招聘会，共有市内外53家企业参加了本次活动，为残疾人提供了1900多个就业岗位，1000多名残疾人参加了招聘会，586名残疾人当场与企业达成录用意向。5月15日市残联组织开展了第21次“全国助残日”活动，大力宣传《残疾人保障法》和各项助残政策，表彰了19名农村残疾人创业模范，举行了市残联、台北曹仲植基金会联合捐赠1300辆轮椅车活动，受到市民充分肯定，社会反响强烈。三是积极开展牵手致富和结对帮扶工作。机关党员同志按照“机关党建下基层、党员服务上一线”的总体布暑，主动进入社区、上门服务，为帮扶家庭解决实际困难。今年来，机关党员四次分别到亭湖区文峰街道西苑社区3户贫困家庭和射阳县四明镇李兴村2户残疾贫困家庭开展帮扶活动，捐赠扶贫资金3500元。根据近期工作安排，春节前将再次走访慰问5户帮扶家庭。此外，机关党总支组织了慈善一日捐、博爱万人捐、义务献血等系列爱心活动，既丰富了党建活动内容，也体现了党员干部无私奉献的情怀。四是扎实做好“三服务”工作。市残联党组高度重视市委“三服务”工作，专门成立“三服务”工作小组，党组、理事会成员定期带领服务小组成员深入企业，重点帮助企业转变发展方式，协调、解决发展中的难题，帮助企业增强发展后劲。
四、围绕建设“勤廉型”党组织要求，坚持教育预防并举，单位内部风气有了新面貌
残联党组把勤勉工作、清正廉洁作为残联机关工作的基础，着力从教育、预防、监督入手，切实把各项廉政规定落到实处，努力营造单位风清气正的良好环境。一是加强警示教育。组织全体机关党员干部学习《廉政准则》，集中观看《第一书记》、《辛亥革命》影片和反腐倡廉电教片;组织机关党员干部参加“5。10”作风警示教育，市残联党组书记、理事长刘品轩同志多次对全体党员作廉政和反腐倡廉形势分析报告，用活生生的案例警示党员强化廉政、履职意识，筑牢思想防线。二是落实依法行政。市残联修订了《盐城市残联工作规则》、《盐城市残联行政执法评议考核办法》，制定了《残联行政权力网上公开透明制度》，严格执行集体审议规范性文件及重大行政行为的决策;市残联担负行政执法的宣教处和就业服务中心，严格按照规定审批按比例安排就业人数的确认、残疾人证的核发、开办盲人保健按摩机构资格认定，坚持做到程序规范、不降标准、不搞变通。三是坚持公正公开。扩大了残联信息公开的深度和范围，及时在官方网站上公示市残联业务动态、工作流程、建议提案办理进度及结果，做到执法活动公开透明，自觉接受社会公众的监督。残联党总支注重新生力量的培养，今年有6名入党积极分子参加了市级机关入党积极分子培训班，严格按程序接收和办理6人加入党组织、4名预备党员转正。重视高素质人才引进工作，先后公开招聘引进“特殊教育学科带头人”1名、研究生2名、本科8名，充实到特殊教育和康复第一线。四是营造良好风气。残联党总支坚持把“创先争优”活动作为党组织建设的重要内容，融入日常工作之中，积极开展“比、学、赶、帮“活动，认真落实“党员公开承诺、领导公开点评、群众公开评议、组织公开结果”的要求，形成了“爱岗敬业、踏实干事、团结和谐”的浓厚风气。七月初，机关党总支在庆祝建党90周年之际，表彰了市残联系统10名优秀共产党员，进一步激发了残联党员干部爱岗敬业、争创一流的工作干劲。
存在问题和不足：一是下属事业单位党支部解决自身问题的能力有待进一步加强;二是少数党员干部的先进性、事业心、责任心有待进一步提高。
20XX年残联党总支党建工作的总体思路：
一是准确把握市级机关工委党建工作的各项部署和要求，紧密结合残联工作特点，力争在“服务中心工作、推进项目建设、加强基层组织”上有跃升、出亮点。
二是按照“七项制度“要求，进一步分类规范机关党支部和事业单位党支部制度建设，加大指导、督查力度，确保支部经常性工作落到实处。
三是加大党员干部爱岗敬业教育，继续开展“讲党性、重品行、作表率”、“服务沿海开发、争创一流业绩”的创先争优竞赛活动，注重发现、培养和推出本单位的先进典型。
篇6：党建指导员考核情况
一、以抓党的建设影响和带动队伍建设
党的建设不是某个领导或几个人的事，而是一项集体工程，民心工程，他离不开全局党员和广大干部职工的关心与支持，需要大家一起共同来参与。党建工作搞好了，党的凝聚力了就加强了，全局才能形成一个拳头，人心才能拧成一根绳子，国土工作才能扎实开展、稳步推进。
××市国土资源局党支部对建党工作历来十分重视，始终把抓好党建作为搞好国土资源工作的先导和关键来看待。××××年月按照县级机构改革要求，原地矿、土地合并为国土资源局，两家支部随限自行撤消，重组后的国土资源局开门办理的第一件事就是马上建立党组织。针对合并后存在人心不稳，矛盾多、工作浮躁等问题，新的党支部迅速展开工作，通过找人谈话、搞民意调查、召开党员民主生活会、职工代表会、发放意见卡等多种形式，稳定了队伍，化解了矛盾，夯实了工作。在随后进行的定岗定编工作中，首先着重考虑每个岗位上党员的比例，让党的机体渗透到基层股室，避免任何一处出现“真空”。杜青义书记再三强调：一个支部一面旗，一个党员一盏灯，就是要充分地发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范带头作用。通过认真落实，全局干部职工对党建工作有了进一步的认识，原来对支部漠不关心的局面在悄悄发生变化，开始主动向组织靠拢，找组织交心，提建议、献言献策。同时涌现出一大批优秀共产党员、先进干部和模范职工。他们爱局如家、视局为家、扎根基层，为取得一手资料，走乡串镇，上矿下坑，跋山涉水，实地测量，克服重重困难，不言一声苦，不叫一声累，孜孜不倦地忘我工作。他们的事迹鼓舞和激励着新一代国土人。
二、以抓制度落实加强和规范队伍建设
制度是管理的基础，一流的工作业绩必须有健全的制度作保障。只有把正确的思想教育与严格的规范化管理结合起来，既注重个人的道德修养，又辅以公共的制度约束，才能帮助党员干部职工树立正确的世界观、人生观和价值观，才能激励大家发奋学习、恪尽职守、追求进步、自觉抵制歪风邪气的侵蚀，提高拒腐防变的能力。
××市国土资源局把建立健全各项规章制度作为业务开展的基础来抓。先后制定了有利于规范日常行为的学习制度、考勤制度、廉政制度等;有利于规范内务的财务、微机、档案、办公楼、车辆、印章管理制度和来客招待、费用报销制度等。为了使各项制度不折不扣地执行下去，又制定了与之相匹配的年度考核办法、行政奖惩办法、政务督查办法，使内部管理纳入规范化轨道，真正实现了用制度来管理，靠制度约束，从而最大限度地避免了工作的人为性、随意性。制度的完善与管理的到位，一个各负其责、团结协作、紧张有序、朝气蓬勃的新格局初步形成。
三、以抓思想作风整顿促进和推动队伍建设
基层支部肩负着贯彻“三个代表”重要思想组织者、推动者、实践者的崇高职责，是实现全面建设小康社会的关键所在。要真正履行这一崇高职责，充分发挥党组织的战斗保垒作用，必须不断改进作风，改进服务，解放思想，与时俱进。