【劳动竞赛月】加工车间开展劳动竞赛月启动仪式

2024-04-19

【劳动竞赛月】加工车间开展劳动竞赛月启动仪式（通用4篇）

篇1：【劳动竞赛月】加工车间开展劳动竞赛月启动仪式

【劳动竞赛月】某某车间开展劳动竞赛月启动仪式

2017年3月6日上午，某某车间开展了劳动竞赛月启动仪式，积极响应公司“服务主业强基础，培育能力谋发展”品质赢得尊重活动号角，某某车间全体125人参与此次了“劳动竞赛我参与，我骄傲”的启动仪式。

车间结合公司2017年经营发展目标，紧紧围绕劳动竞赛月阶段性目标，进行研讨，形成专项推进计划，有序开展各项“保质量，争效益”等工作。

回首2016年，特别是8月至12月份，在公司领导的支持下，加工车间开展了如火如荼的劳动竞赛月活动，广大员工们鼓足干劲，团队协作，携手并进，为公司年度经营发展目标的达成助力。活动仪式的开始阶段，车间副主任，充分肯定了去年劳动竞赛月的成果。接着，主任为大家深刻解析了“2017年某某公司“服务主页强基础，培育能力谋发展”品质赢得尊重活动方案”。他强调到，2016年已经结束，2017年劳动竞赛才刚刚开始。愿我们以零为起点，顽强拼搏，向更高的目标迈进。切实将“安全第一，预防为主”的方针贯彻到日常生产工作中，明确各自责任、规范制度、严谨作业，在自己的岗位上尽心尽力，“保质量，争效益”。

活动的最后，车间全体人员在竞赛主题的横幅上进行签名，用切实的行动、百倍的决心保障车间劳动竞赛的目标顺利完成。勇于担当，全力以赴，某某车间一路同行。

篇2：【劳动竞赛月】加工车间开展劳动竞赛月启动仪式

*****车间根据段《关于开展以“防撞”和异体施工安全专项整治为主要内容的劳动安全生产月活动的通知》文件精神，从6月2日—6月25日，在全车间深入开展以“防撞”和异体施工安全专项整治为主要内容的劳动安全生产月活动。认真贯彻落实“5.25”安全紧急电视电话会议和路局工务系统“5.29”月度工作会议的活动部署，全面查找了设备安全隐患，认真梳理了安全管理、设备、施工及人身安全存在的问题并及时整改，提高了职工的安全意识和责任心，夯实了线路质量，确保了施工行车及人身安全。

一、高度重视全员学习

车间于6月2日成立了开展活动的小组，车间主任、总支书记亲自部署，制定了具体开展活动的细化措施，6月9日车间组织工班长召开“两个”反思会，对2010年汉阳6.1事故教训反思和2010年部安监司检查站场设备存在问题反思，结合我车间今年以来发生的违章违纪进行深刻剖析，各工区相继召开专题安全分析会，记名式传达学习了相关事故教训、段安全通知、通报，开展了声势浩大的宣传活动。

车间主任、书记、安全副职进行“6.1”事故反思，同时对照“6.1”事故后出台的一系列措施执行情况，写出书面报告；其它干部、职工通过专题分析会、反思会的形式开展集中反思，制订细化措施，反思出的问题纳入专项活动《问题库》，责任到人，落实整改销号。各工区结合实际，按照段及车间安排，制定了具体活动方案，掀起学习、贯彻当前开展安全大检查活动的重要意义以及局、段的部署和要求，增强忧患意识、责任意识，确保了我车间安全生产稳定。

二、查找隐患，确保实效

根据这次安全大检查活动要求，车间本着眼睛向内的原则，举一反三认真查找自身存在的问题，并梳理分类归类，及时建立问题库，共查出各类问题45件，其中车间自行解决的35件，已解决设35件，需段解决的10件（具体问题见附件问题库）。

（一）存在问题：

1、有“重任务、轻安全”的思想还在少数工区职工脑中作怪，认为我们车间管辖的是支线，只要不掉轮子就行了，其他的无所谓。

2、有防护员认为，防护就是来车前通知作业人员下道，对于其 1

他一律不管，对作业人员也未及时督促在安全距离外下道避车和列队接车，安全防护意思不高，没有意识到安全作业是与每个人息息相关、密不可分。

3、有简化作业程序、天窗点外进行危及行车安全的作业、有章不循违章蛮干的现象时有发生，工班长“零误差”意识淡薄，责任心不强，干返工活，造成线路晃车整治效果不好。

4、过于强调客观，对检查出来的问题不能及时安排整改，有等、靠、拖的思想。

（二）整改措施及效果：

1、加强职工思想教育，使职工充分认识到当前的形势，明确线路质量的好坏直接关系到工资收入，进一步增强安全自我意识，当安全与生产任务发生矛盾的时候，始终把安全放在首位，牢固树立安全第一的思想，严格执行下道制度，确保人身绝对安全。

2、针对防护员不按规定接车、作业不设防护、工班长好人主义思想等突出问题，车间明确了考核标准，将车间包保干部、工长、带班人和相关责任人一并纳入考核，按发现一起、考核一起的原则进行严加考核，决不姑息，坚决刹住安全不稳定的局面，使职工的两违有了明显控制。

3、针对设备质量方面的问题，车间包保干部全部下到包保工区，对站场线路设备进行一次拉网式全面检查，对检查出来的问题及时下发整改通知书和建立问题库，制定有针对性的整改措施，限期整改，对一时不能解决的问题，制定有效的保安措施并及时上报段解决。5月5日集中修期间到6月25日止，共消灭正线、站场设备超限的高低、水平、轨距1984处，线路大机捣固102.07公里，道岔大机捣固39组，更换曲磨轨1.94公里，线路大机打磨6.25公里，更换钢轨13根，更换岔心1个，更换尖轨6根，焊接接头39个，胶接接头2个，更换基本轨2根，岔心焊补打磨12组，更换失效轨枕2根，道岔抬道修2组，清挖翻浆52空，捏轨1处，扣件改锚10295个，道岔六角螺栓改锚227个。使正线和站场设备质量有了大幅度提高，确保了我车间管内人身及行车设备的绝对安全。

4、加强职工和工班长的业务学习，进一步提高业务水平和“零误差”标准意识，针对线路晃车处所要采取有效的整改方案和措施，严格执行记名修和质量回检制度，杜绝干返工活，确保线路晃车逐步减少。

5、加强现场作业卡控，加大考核力度，发现两违及时进行考核，坚决杜绝好人主义思想，要使每一个职工充分认识到“严是爱、松是害”的道理，自觉遵守规章制度，确保职工两违逐步减少。

三、下一步整改措施：

1、认真组织工班长及职工学习业务知识和作业标准，积极开展“学标、对标”活动，牢固树立“零误差”和精修细养理念，严格落实记名修和质量回检制度，加大作业后质量检查和考核力度，坚决杜绝干返工活的现象，促进设备质量进一步提高。

2、加强职工安全教育和管理，增强忧患意识、安全意识、责任意识，始终坚持把安全工作摆在重中之重的位置，坚持在任何时候、任何情况下，都要做到“安全第一”的思想不动摇、不位移，时刻紧绷安全这根弦，做到警钟常鸣，常抓不懈。

篇3：【劳动竞赛月】加工车间开展劳动竞赛月启动仪式

2016年6月7日上午，三分公司在西峡县幸福家园项目部隆重召开“河南天工集团三分公司‘安全生产月’暨‘安康杯’活动”启动仪式，参会的嘉宾有：南阳市住建委建管科科长王立臣、南阳市安监站副站长陈长磊、西峡县住建局副局长徐远军、施工股股长李春阳、安监站站长杨晓，以及集团公司顾峰、乔超、刘峰、李松平和三分公司班子成员、科室人员、项目人员、作业人员等共计200余人参加了会议。

会议由焦书长书记主持，在三分公司经理贾超同志的致辞中拉开了序幕，副总经理顾峰同志的“五个倡议”把参会人员的安全思想、安全意识提升到了新的高度、徐远军局长和王立臣科长分别对活动的圆满召开给予了充分肯定并发表了重要讲话，项目经理张峰作了表态性发言。在本次启动仪式中，还精心准备了一系列关于安全生产的活动，其中包括“工程项目施工人员安全指导手册”千本发放仪式、“我要安全，我会安全，积极践行、从我做起”百人签名活动、“集团公司安全知识巡讲系列活动”之手册讲解培训教育等。

大家一致认为，本次活动形式新颖、内容丰富，进行了精心组织和统筹安排，唱响了安全生产月主题，营造了“关爱生命、关注安全”的良好氛围，使各参会人员提高了认识，增强了使命感和责任感，活动取得了圆满成功。

附：顾峰副总经理在本次启动仪式上的讲话（摘录）

同志们，本月我们共同迎来了以“强化安全发展观念，提升全民安全素质”的全国第十五个“安全生产月”，按照各级主管部门的统一部署，集团公司紧紧围绕“安全生产”为中心工作，强化组织领导，细化工作措施，努力营造“依法治安”的良好环境和“关注安全、关爱生命”的浓厚氛围。

今年的安全生产月，集团公司部署和安排了一系列形式多样的宣贯活动，其中包括：“工程项目施工人员安全指导手册”千人发放活动、“我要安全、我会安全、积极践行、从我做起”象征承诺和责任的千人签名活动，“公司级安全知识巡讲进项目”系列活动、“6月16日的安全生产知识咨询日”活动、以及各分支单位自行组织的系列宣贯活动等，通过活动的开展，力争让集团公司能够达到“普及安全常识，弘扬安全文化，增强全员安全意识，营造良好安全氛围”的预期效果。

值今天“安全生产月”活动启动之际，在此我倡议：

1、请广大职工群众积极参与安全生产工作，从现在做起、从自身做起、从本职岗位做起，把“安全生产月”当做“安全生产年”去抓、去落实，务求实效，积极践行。

2、落实企业各级安全生产主体责任和岗位职责，不断改善和提高安全生产经营环境，确保满足安全需求、符合安全规范。

3、先安全后生产，不安全不生产，积极营造“本质安全”，“使安全成为习惯，使习惯更加安全”。

4、积极参加安全生产有关的学习、培训和教育活动，强化自身安全意识、提高安全生产技能、履行安全监管职责。

篇4：【劳动竞赛月】加工车间开展劳动竞赛月启动仪式

开展2013年3月安全生产劳动竞赛的通知

公司各部室、连队，各外包施工队：

为保证公司2013年生产任务目标的完成，按《梅斯布拉克煤矿2013年3月生产作业计划》，经公司研究决定“以采掘队为标杆”在公司范围内广泛掀起“比、学、赶、帮、超”的劳动竞赛热潮，公司全员参与奖罚，促进公司质量标准化评级更上一个台阶；现将竞赛有关事宜通知如下：

一、成立公司劳动竞赛考核小组

组长：黄亿富

副组长：欧阳建江顾良富

成员部室：生产技术部安全监察部机电部企管部调度室人力资源部供销部综合部

二、劳动竞赛范围

公司连队：采掘队安通队

采煤外包队：陕西少华队（陕西少华建筑工程有限公司）掘进外包队：温州建峰队陕西安拓队浙江天成队

三、竞赛时间

2013年2月26日至2013年3月25日

四、竞赛内容

1.煤质指标：水分控制在≤6%；（+1864-A3-1西采煤面、+1818-A7东采煤面）灰分≤16%，（+1864-A5东采煤面）灰分≤25%；此项由生产技术部取样，每旬三个采煤面各取一次，供销部煤质化验室化验，数据月底平均，报生产技术部总结。灰分+水分每小一个百分点，奖励该工作面5000元；超一个百分点扣减该工作面月产量1%，该工作面奖励数下浮10%；灰分+水分超过10%的，每超一个百分点扣减该工作面月产量2%。

2.掘进质量控制：月底（3月26日）进行掘进工程质量验收，验收合格的给予奖励，验收不合格的奖励取消，并按公司《工程质量验收制度》执行处罚，此项由生产技术部组织总结；

3.质量标准化巡检评分：按工作面，考核≥80分，每旬考核，数据月底平均；质量标准化考核分数达到80分，小于90分的给予全额奖励；达到90分及以上的，奖励数翻一倍；低于80分的，每下降1分，奖励数下浮20%。低于75分的，每下降1分，处罚该工作面5000元，该队负责人200元；此项由安全监察部组织各部室巡检评分，安全监察部月底总结。

4.工伤事故控制：参与考核的各连队及施工队严格控制劳动竞赛期间工伤事故，争取零轻伤；发生一起轻伤事故奖

励取消，发生一起重伤事故处罚责任单位5000元。此项由安全监察部月底总结。

5.生产、机电事故控制：公司3月生产作业计划已考虑各种影响，月生产时间按25天计算，各队伍必须严把工作面质量关，由于采面生产、机电事故影响生产超过2h的（<8h），每次奖励下浮10%；由于采面生产、机电事故影响生产超过8h的(<24h)，每次奖励下浮50%；由于采面生产、机电事故影响生产超过24h的，奖励取消,并处罚责任单位5000元；此项由调度室统计，月底总结。

6.考勤管理：按照出勤规定，公司连队干部（技术员以上）出勤在25天及以上的，机关干部出勤在18天及以上的，参与奖励；出勤不足的不参与奖励；由人力资源部监管总结。

7.公司采掘队竞赛考核标准：

+1864-A3-1西采面3月计划生产原煤8000吨，+1864-A7东采面3月计划生产原煤11000吨；完成当月任务对采掘队奖励10万元，对采掘队队长奖励2000元；在此基础上每增加1000吨，奖励3万元，对采掘队队长奖励200元；每欠产1000吨，核减工资3万元，对采掘队队长处罚200元。由企管部组织核定产量，生产技术部分配。

8.安通队考核目标：

确保采、掘工作面生产正常进行，完成生产任务目标；因安通队对全矿井辅助系统负责，在通风、机电、运输质量

标准化达到二级标准的前提下，完成生产计划，奖励安通队7万元，奖励安通队负责人2000元（采煤、掘进各1000元）；超额或未完成生产计划的，则安通队奖罚数为其他采掘面奖罚数之和的50%；安通队负责人按每超产1000吨奖励80元，每欠产1000吨处罚80元；每超掘10m奖励80元，每欠掘10m处罚80元；因安通队原因影响采、掘面生产工作每超过2小时的，奖励金下浮10%；累计超过24小时时取消奖励资格。由调度室考核。

9.陕西少华队（陕西少华建筑工程有限公司）+1864-A5东采面3月计划生产原煤6000吨；每超产1000吨，奖励3万元，每欠产1000吨，核减工程款3万元；不到1000吨按实际产量每吨30元奖罚计算。

10.温州建峰队、陕西安拓队、浙江天成队考核目标按照实际开工日期计算，+1864-A7东顺槽平均每天完成3.1米，+1864-A5东顺槽，+1818-A7东顺槽平均每天完成4米，+1818-A7西顺槽平均每天完成2米，副井延深平均每天完成0.8米；按照上述计划考核，掘进进尺每超1米奖励200元，每欠1米处罚200元。

11.各部门与质量标准化及总产量、总进尺挂钩奖罚； ⑴未达到总体二级质量标准化标准的全部不予奖励；

⑵分项评分低于75分的，每低一分，对该项质量标准化挂钩部门负责人处罚100元，副部长处罚80元，科员处罚40元；

⑶总体二级质量标准化标准达到二级标准的，不与质量标准化挂钩部门按总产量、总进尺奖罚；

⑷分项评分达到二级质量标准化的，按总产量、总进尺奖罚；

⑸分项评分达到一级质量标准化标准的，按总产量、总进尺奖罚，奖励翻倍。

⑹各部门挂钩分项质量标准化：生产技术部挂采煤、掘进、地测防治水；安全监察部挂通风、安全管理；机电部挂机电、运输；调度室挂调度及辅助设施。

按总产量、总进尺奖罚的，按照上述考核目标采、掘分开奖罚；

⑴ 完成总产量，奖励：

①组长1200元，副组长1000元。

②井下部门负责人800元，副部长600元，科员400元； ③地面部门负责人600元，副部长400元，科员200元； ⑵完成总进尺，奖励：

①组长1200元，副组长1000元。

②井下部门负责人800元，副部长600元，科员400元； ③地面部门负责人600元，副部长400元，科员200元；