纺织有限公司简介

纺织有限公司简介（通用14篇）

篇1：纺织有限公司简介

山东岱银纺织服装集团是一家集纺纱、织布、服装、进出口贸易、跨国生产经营于一体的大型综合性企业，现有员工10000余名，具有50万枚纱锭、10000头气流纺、台织机、3500台(套)缝制设备的生产规模，设备先进，技术力量雄厚，系全国棉纺织行业竞争力排名前20强企业、全国服装双百强企业、中国优秀民营企业、山东省重点工业企业集团，完成销售收入32亿元、利税2.39亿元、进出口总额2.3亿美元。

集团下设岱银纺织公司、雷诺服饰公司、岱银进出口公司、岱银织造(牛仔)公司、岱银毛纺公司等八家分公司，在斯里兰卡国投资建成了山东省第一家境外服装带料加工项目——岱银兰卡服饰公司，在美国加州设立美国雷诺时尚有限公司，实现了自主品牌境外直销，在马来西亚柔佛州投资2亿美元设立岱银马来西亚纺织有限公司，并设有新加坡、加拿大、香港贸易公司等数家分支机构。目前，集团已通过ISO9001国际质量标准体系认证、ISO14001国际环境管理体系认证和OHSAS18000职业健康安全管理体系认证，并通过“国家AAAA级标准化良好行业”确认。“岱银”牌竹节纱获得国家发明专利金奖，成为中国唯一一家竹节纱研发基地，精梳纱、包芯纱、气流纺高支纱、牛仔布、毛呢等产品在国内外市场享有很高的声誉。集团培植发展的名牌产品“雷诺”服装已形成西服、商务休闲服、职业装、衬衫等二十多个系列二千多个品种，已通过国家出口免验，先后荣膺“国际服装服饰博览会金奖”、“中国驰名商标”、 “中国最具影响力商务休闲品牌“等殊荣，销售网络遍布全国各大中城市。

篇2：纺织有限公司简介

天虹纺织集团树立了清晰的核心价值观，以“成为全球领先的棉纺织企业，创意精彩生活;致力于发展高附加值产品，全面提供增值服务;为员工、客户和股东创造最大价值，真诚回馈和服务社会”为企业愿景使命。弘扬“专业、创新”的企业精神，确立 “专业化、国际化、精益化、差异化”的发展战略，恪守“诚实合作、创新卓越、客户导向”的行动纲领。借助多元化的融资结构，依托优秀的人力资源团队，充分发挥集团拥有的创新和快速应变核心能力，利用购并重组、产业整合与管理的专业经验，将企业做大、做强。

天虹纺织集团销售总部位于上海，产业布局以国际化思维及全球化视野进行延伸发展。目前已在上海浦东新区、江苏徐州、常州、泰州、南通、山东济宁、浙江浦江以及越南同奈省和广宁省拥有多个产业基地，拥有216万纱锭及572台喷气织机的生产能力，投资总规模超过80亿人民币;土耳其、乌拉圭等地也是发展中的产业基地。集团雇佣员工超过20,000 名。拥有中国市场及全球主要市场全覆盖的销售办事处，逾千名国内外客户，客户基础雄厚，年销售额超过100亿人民币。

天虹纺织集团从创立之初至今，一直致力于打造差异化产品并不断的推陈出新，在棉纺织领域推动产业升级及变革，目前已在行业中享有较高的声望，吸引了诸多国际知名纤维供应商的关注与合作。 天虹多年来采用美国英威达发明并拥有专利的莱卡氨纶系列，出品的弹力纱线已广泛应用于知名高档品牌服装的面料。同时与奥地利兰精公司合作，使用其生产的天丝纤维、莫代尔纤维及粘胶制造高档机织纱、牛仔纱和高档针织用纱。此外，天虹也开始应用具有环保概念的涤纶生产与其他纤维的混纺纱线，并强化与日本东丽公司的合作，开发腈纶保暖针织用纱。

篇3：纺织有限公司简介

“十一五”期间, 经纬纺机技术中心共承担了国家级科技项目6项, 省级科技创新项目12项。为我国纺机行业的科技创新和山西省的科技进步工作作出了积极的贡献。获得了无数荣誉:

2009年企业荣获科技部“制造业信息化科技工程应用示范企业”

“精梳机的分离罗拉的传动装置”荣获中国专利优秀奖

JWF1530型环锭细纱机荣获中国纺织工业协会科技进步一等奖和香港桑麻基金会“2009年度桑麻纺织科技奖”一等奖

基于PDM技术的纺织机械制造业信息化建设荣获山西省科技进步二等奖

JWF1275型精梳机荣获山西省科技进步二等奖

JWF1383型条并卷机荣获中国纺织工业协会科技进步三等奖

JWF1530型环锭细纱机和1275型精梳机分别列入国家重点新产品计划

目前公司拥有有效国家专利83项 (其中发明专利44项) , 主持和参加制定的国家技术标准1项, 行业技术标准14项。新产品贡献率达到50%以上, 为公司取得了较好的经济效益。2009年以来, 技术中心再次荣获“山西省技术中心建设成就奖”。

经纬纺机技术中心兼有决策支撑、研发管理、专业研究、研发支撑等职能, 成为公司创新体系的核心。2011年, 公司实施了《调整和完善技术中心组织机构及运行模式实施方案》, 技术中心由开发型向开发经营实体化转型定位, 加快了新产品转批成能力进度。2011年度国家级企业技术中心评价的729家企业技术中心中, 经纬纺机技术中心排名第307位。

篇4：纺织有限公司简介

该公司旗下拥有TRANDS（创世）、KEYMEN（凯门）、YOUSOKU（优·搜·酷）三大自主品牌。其中，TRANDS现已发展成为当今中国高级男装的代表品牌之一，先后获得“中国出口名牌”、“中国最具市场竞争力品牌”、“中国驰名商标”等多项国家级荣誉称号，被中国服装协会评价为“代表中国男装的最高品质”。KEYMEN致力于为金融行业、电力行业、通讯行业等客户提供团购定制服务，获得“辽宁省十大职业装品牌”等称号。新锐服装品牌YOUSOKU倡导“时尚、品味、健康”的生活方式，注重服装搭配文化的传播，成为中国新西装文化的引领者。

浙江海宁经编产业园区

“马桥经编”是海宁市优秀经编生产企业的集体象征符号，园区通过成立“马桥经编”浙江区域名牌管理委员会，明确“马桥经编”使用范围、使用方式、申请条件等，建立授权企业监督机制，形成长期监督、长效管理的良好局面，以保证授权使用企业能严格维护区域品牌。截至去年底，已有35家企业的52个产品获准使用“马桥经编”区域品牌。

际华集团股份有限公司

际华集团拥有百年的文化积淀，“际华”品牌一直拥有良好的社会口碑和消费者赞誉。集团拥有多个“中国名牌”、“中国驰名商标”以及20多个省、市级知名品牌；先后荣获“亚洲500最具价值品牌奖”、“亚洲服装最具综合实力品牌100强”等，集团连续3年被评选为中国纺织服装企业竞争力500强、服装行业10强，名次逐年提升。目前，际华旗下 “JH1912” 和“际华皇家”两个直属品牌的品牌认知度和市场影响力正在急速提升。

丝绸之路控股集团有限公司

从创立后的第一个十年，丝绸之路集团通过对湖州丝绸产业进行整合，并以此为基础，通过“微笑曲线”和创新驱动战略，推动企业转型升级，引领湖州丝绸产业走出了生丝、面料、家纺高端化，以及与文化创意融合的创新之路。如今，该集团已着手建立国际化的销售渠道，创建民族丝绸国际化品牌。

江苏悦达纺织集团有限公司

悦达纺织从创建之初就致力于塑造优秀的产品品牌和企业品牌，连续三年跻身“中国纺织服装行业500强”。“悦达”精梳纱线荣获中国名牌产品称号，床品荣获“国家免检产品”称号。公司先后获得国家级两化深度融合示范企业、中国服装工业先进集体、中国服装行业质量奖等殊荣。其自主品牌路凯杰尼服饰充分利用悦达集团和悦达纺织集团公司在国内具有一定知名度的资源优势，为热爱事业、大自然的客户提供更优质的品牌服务。

青岛纺联控股集团有限公司

“青纺联”集团注重多元化的品牌发展方向，不断加强品牌集群发展，进一步丰富品牌体系，传播品牌文化价值。全力提升“青纺联”纱线面料、“韵”新中式家纺、“海诺尔”童装等自主品牌产品的美誉度，在打造品牌文化的同时，赋予这些品牌时尚、科技、低碳等内涵。同时，启动老品牌恢复工程，在终端消费品牌建设上启用了“海珊”职业装、“美好”巾被等老品牌，传承品牌文化理念。

黑牡丹（集团）股份有限公司

多年的发展历程，铸就了黑牡丹的高度——国内生产研发高品质牛仔面料和服装的制造基地，行业标准《色织牛仔布》的第一起草单位。公司荣获“中国驰名商标”、“中国名牌产品”等多项殊荣，被国家质量监督检验检疫总局批准为国内牛仔布行业第一个出口免检企业，成为国家重点培育和发展的出口名牌。

河北吉藁化纤有限责任公司

围绕“天竹”品牌，该公司成立了天竹产业联盟，共同打造、维护“天竹”品牌而实现产业化发展态势。目前，联盟内成员有99家，涵盖原料、纺纱、面料、织造、检验等全产业链，系列化的产品结构形成了以“天竹”元素为核心的产业品牌文化理念，在产品设计、开发、运营以及服务等环节形成完整的品牌文化体系。

东方地毯集团有限公司

“传承东方文化、缔造品位生活”是东方地毯的历史使命。致力于打造成中国地毯行业第一品牌和世界地毯行业知名品牌是其长远目标。该公司战略模式即是实行企业品牌和产品品牌相统一。东方地毯既是企业品牌，又是产品品牌。先后荣获了“中国名牌”、“国家质量免检产品”、“中国驰名商标”、“中国地毯行业十大影响力品牌”等多项殊荣。

上海叮当猫儿童用品有限公司

篇5：纺织公司简介

三阳纺织有限公司是20成立的大型股份制企业，是一家拥有20万锭紧密纺、20万锭环锭纺和400台喷气织机等主业产能的大型纺织集团。

集团下属六家子公司,拥有资产总值20亿元，员工2500人;在国内外设立了密集的分支机构，形成了六大营销事业部统管之下的二十个办事处的国内营销体系,海外市场遍布欧美、日、韩等国家和地区。

篇6：青岛豪发纺织品有限公司简介

青岛豪发纺织品有限公司始建于2002年，是日本住金物产集团在青岛投资的外资企业，总投资额为2000万人民币。

公司座落在青岛即墨埠惜路中段，紧邻204国道，距青岛国际机场20公里，距青岛市内40公里，交通便利，环境优雅。

公司的厂房建筑，完全按照国际标准建造，并装有中央空调，冬暖夏凉；公司的缝纫设备都是从日本进口的，自动切线，电脑控制，非常容易操作；

公司主要生产被套、褥套、枕套等床上用品，年产100万件，产品全部出口日本。公司的主要客户有西川、日生协、佳世客等大型国际集团。

豪发公司非常注重企业文化建设，每年的5月都组织全体员工到名胜古迹旅游，每年的12月份在四星级酒店组织召开忘年会，员工们可以边品尝美味佳肴，边欣赏同事们精心编排的节目。

2005年公司成功导入了5S和ISO9000质量管理体系，使公司的管理更上一层楼。

公司内部实行“能者上，庸者下”的竞争机制，一线实行计件工资制，能者多劳，多劳多得，员工收入约2000-4000元。

公司有自己的宿舍和食堂，午餐免费，早餐和晚餐半价，住宿免费。公司由专人管理食堂，每周一次改善伙食。

公司每周至少休息一天，节假日全休，每月月末结账，10日-15日发放工资，从不拖欠。除计件工资外，每月还有全勤奖、工龄奖。

公司还为每一位员工办理劳动保险，解决后顾之忧。每年的中秋、春节、夏至都有福利发放。

欢迎有识之士加盟。

联系人:金先生

联系电话:0532-86598310

篇7：纺织品公司简介

纺织品公司简介范文1

上海嘉麟杰纺织品股份有限公司主要从事起绒类面料、纬编羊毛面料、运动型功能面料等高档针织面料的开发与生产，以及国际高档运动品牌成衣的生产销售，具备年生产织物面料1,200万米、加工成衣300万件的生产能力(自产产能)，在针织方面具有从纬编织造、染色、后整理到成衣的连续加工生产配置，位列中国纺织工业协会评选的2008-2009年度针织行业竞争力10强第3名。

价值观

真诚：以真挚的态度，诚信的行为准则，面向商业伙伴、员工、投资者和社会。

合作：用开放的胸怀接纳海内外朋友，整合资源，共同创造市场价值。

共赢：信守承诺，互惠互利，共享卓越成果。

使命

励精图治，深化管理，通过质量、技术的不断的进步和创新，提升核心竞力，实现企业的可持续发展。

抱负

勇往直前的挑战者，市场的成功者，行业的引领者。

纺织品公司简介范文2

上海纺织控股(集团)公司是一家以科技为先导，以品牌营销和进出口贸易为支撑，以实业为依托的大型企业集团。近年来，上海纺织紧紧围绕“科技与时尚”的发展理念，坚定地走高端纺织之路，重点发展科技纺织、绿色纺织、品牌纺织、时尚纺织，实现由传统制造业向制造业后续服务价值链的延伸，努力打造与上海国际大都市相匹配的现代纺织服务业。目前，公司拥有总资产206亿元，净资产56.6亿元。在2007年中国工业经济联合会排名的中国500强企业中，上海纺织排名第171位，制造业排名第87位，是中国纺织业最大的企业集团之一。

经过几年的努力，上海纺织在构筑科技研发体系、打造产业链、建立现代纺织服务业等方面取得了一系列进展：

在构筑科技研发体系上，公司旗下的“中央研究院”——上海纺织科学研究院拥有情报信息、标准检测、科技研发、成果转化等中国纺织服装工业最完整的科研体系，同时拥有一支力量雄厚的科研队伍，有两位中国工程院院士。我们还完善了上海纺织科学研究院、公司技术中心、生产企业三个层面实施的科研创新体系。2003年以来,上海纺织共荣获国家科技进步奖1个、中国纺织工业协会科技进步一等奖1个、二等奖4个，上海市科技进步奖9个。我们还向国家申请专利1851件，其中发明专利达143件;29项科技成果获得上海市高新科技成果转化认定。在我国神舟五号及神舟六号飞船的航天工程中，上海纺织生产的返回舱引导伞面料、返回舱主降落伞面料、飞船用点火绳(无污染导火索)等高科技产品获得了国家嘉奖。

纺织品公司简介范文3

天虹纺织集团创始於1997年，创始人洪天祝先生。本集团是全球最大的包芯棉纺织品供应商之一，专门致力于高附加值时尚棉纺织品的制造与销售。

天虹中国总部位于上海，产业布局以长江三角洲为中心区域的地区延伸。集团拥有55亿元人民币的资产规模，年营业额达到54.72亿元。公司占地面积132.2万平方米，工业厂房面积55.2万平方米。雇佣12925名员工。拥有逾千名国内外客户，客户基础雄厚。

天虹集团确定了专业化、精益化、国际化的发展战略。本着“诚实、合作、创新、卓越”的企业精神，以时间验证价值的核心理念参与竞争。天虹集团借助多元化的融资结构，充分发挥集团拥有的创新、快速应变的核心能力，利用购并重组、产业整合与管理的专业经验，将企业做强做大。矢志将天虹建设成为中国领先，具有影响力的棉纺织企业，提供优质时尚的产品和优质的服务，为股东、客户和员工创造最大价值，真诚的回馈社会。

纺织品公司简介范文4

上海纺织品贸易公司系外商独资企业。上海纺织品贸易公司公司成立于2000年10月，主营各类面料及各类男、女针、梭织服装的订单制作。公司产品主要销往美国、墨西哥、南非、波兰、法国、葡萄牙、阿根廷等世界各地。公司自成立以来，凭着优良的产品品质、合理的价格以及完善快捷的服务，赢得了国内外客户的信赖，出口业务发展迅猛。

目前公司已与世界著名品牌：Target, Walmart, JC penny,Woolworth等建立了长期良好的业务往来。

一直以来公司采用严格的管理系统，灵活的经营理念，以制作工艺精细，生产效率高速赢得广大客户的欢迎。公司本着“勇于开拓、不断进取”的精神，坚持“质量为本、信誉第一”的承诺，紧跟国外市场的发展和需要，乘着时代的浪潮，迅速壮大。随着公司业务的不断拓展，为了形成进出口贸易一条龙的专业纺织、服装企业，公司先后在绍兴、柬埔寨、吴江、宿迁、南汇创建了自己的面料仓库、服装加工厂、样衣中心，拥有设备一流的厂房，整套意大利全自动生产流水线，2009年公司又在吴江建立了国内服装加工厂，使公司的运转更为高效、准确，业务量大大增加。在行业内有着更强大的竞争优势。

篇8：纺织有限公司简介

1998年成立的JY纺织科技有限公司是JY公司的一个核心子公司。十多年来JY公司不断发展壮大, 已成为南通一家中型综合家用纺织品公司, 现如今公司拥有数百家专卖店, 在全国各大城市均有销售点, 销售业绩由1998年的16300元提高到2012年的1亿多元。JY公司曾作为北京奥运会的赞助商, 为奥运村提供了300000套床上用品。

二、JY公司目前主要问题

1. JY公司内部管理问题

由于企业规模的逐步壮大, 潜在企业经营模式中的矛盾不断显露出来成为企业发展的瓶颈。

(1) 权力过度集中化

JY公司大小事宜的决定权过于集中, 随着公司规模的不断壮大, 权力过度集中会导致公司运营变得拖沓不前, 并且会浪费诸多资源和商机, 对公司的长远发展不利。

(2) 规划缺乏目的性

公司的发展缺乏明确的目标, 现如今公司在房地产上投入大笔资金, 收购了多家小的纺织企业, 并且从美国高价购进纺织机等, 公司发展缺乏规划性。

(3) 企业文化缺乏发展性

公司员工之间缺乏有效的团队协作性, 无法进行有效的沟通与合作, 且员工对公司也欠缺归属感和认同感, 公司职员的年流动量高达50%, 企业发展不注重企业文化的培养严重限制了公司的上升空间。

(4) 管理缺乏统一性

由于缺乏统一有效的管理制度, 公司各部门各自为政无法发挥协同效应, 导致公司整体效率低下。

2. JY公司营销管理问题

今年上半年家纺市场整体销售额呈上升趋势发展, 而JY公司的上半年销售业绩相比往年同期减少了20%, JY公司主要面对的营销问题有以下几个方面:

(1) 产品附加价值不高

公司产品定位不明确, 无法开发出更多新产品并且产品额外价值不高。导致公司无法迅速占有纺织市场的有利位置, 提高自身企业的核心竞争力。公司的生产理念缺乏创新性, 导致公司的产品无法跟上市场潮流所需。

(2) 商品定价缺乏灵活性

商品价格的确定过于简单, 并没有特别根据地域特性以及市场特性来制定相应的价格标准, 也没将自身产品的优势展现出来。

(3) 营销方式单一

营销方式单一, 大都使用最为普通的宣传单发放以及人为促销;尤其是在人为促销方面, 缺乏相对全面的培训以及管理措施, 没有科学合理的营销制度策略。

(4) 物流配送系统不健全

公司产品的物流体系相对落后, 物流管理制度不够完善, 严重缺乏时效性, 给JY公司的营销活动推广带来很大的影响。

三、JY纺织公司营销战略的制定

1. 中心战略

中心战略的制定过程实质就是企业制定长期发展战略目标的过程, 同时也是企业发展战略管理的核心所在, 能够找出并解决企业在运营模式、管理制度、产品结构以及销售途径上存在的问题, 是企业发展统筹规划的长远目标。制定出一个科学合理的企业发展中心战略是企业在今后发展过程中取得成功的保障。

(1) 市场细分与选择

JY纺织公司需要参考的市场细致划分的标准为:产品结构与消费群体。当前JY纺织公司的产品类型主要有印花类、染色布类以及环保型;而消费群体大致有三种:A类消费群体占公司总销售额的30%, 这部分客户大都是国内极具知名度的企业;B类消费群体占公司总销售额的35%, 这部分品牌商家在地域性市场上拥有较高的声誉, 或者自身产品在市场有独特优势;C类消费群体占公司总销售额的35%, 这部分客户的产品结构主要是针对大众消费市场, 是农贸市场或者城乡结合部的批发市场。

(2) 渠道组合

按照前面JY公司的情况分析, 由于JY公司的销售结构中仅有代理商与零售商两个成员, 因此具有很严重的市场营销障碍。随着纺织品市场的整体环境发展与消费者的消费心理变化, JY公司也应该适当的对营销途径做出调整, 像是添加媒体广告销售、网店销售以及电话销售等销售模式, 将传统的销售形势与新型销售模式结合起来。

如图1所示, 公司在原有的渠道组合上引进了空中渠道, 这也该公司和顾客之间的交流沟通带来了更直观的便利, 另一方面通过网络平台与呼叫中心的投入使用, 公司对市场需求变化的趋势有了更全面和及时的掌握, 这对公司制定企业营销发展战略具有非常重要的参考价值。而且因为企业与消费者的距离更近了, 这也能够帮助公司品牌形象以及企业文化的广泛传播, 让消费者对企业有更深入的了解。

(3) 产品定位

JY公司在市场消费群体的定位上跨度比较大, 目前主要是将年龄22岁到60岁的市场主力消费群体。因为这部分消费者的心理特征为:对企业品牌有较高的信任度, 而且对产品品质有较高的要求, 同时具有相应的产品消费力。从区域市场划分而言, JY公司的市场定位在二三级的市县市场。而未来对于跨度这样的群体, JY应该在产品和价格策略上实现差异化, 把目标群体划分成几个类别, 针对不同类别消费者的心理特性, 寻找不同的产品侧重点和不同的价格标准。

2. 辅助战略

(1) 后前一体化战略

JY公司借由对其他供应商的收购, 来掌握与管理其原有的供货体系, 达到产品加工生产到物流运输的模式化, 在通过企业自身的产品结构, 将收购来的生产原料和加工设备整合为自己的生产资源。并在实际的产品加工生产环节里, 将销售途径反向运行, 也就是提高对供应商的管理权来掌握产品的市场销售动向。

(2) 横向一体化战略

采用横向一体化战略, 使JY企业可以有效地实现规模经济, 快速获得互补性的资源和能力。此外, 通过收购或合作的方式, JY企业可以有效地建立与客户之间的固定关系, 遏制竞争对手的扩张意图, 维持自身的竞争地位和竞争优势。了扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位、提高企业竞争优势、增强企业实力而与同行业企业进行联合的一种战略。实质是资本在同一产业和部门内的集中, 目的是实现扩大规模、降低产品成本、巩固市场地位。

四、JY纺织公司营销战略的保障措施

1. 进行文化变革

现如今JY公司的战略还无法和公司的企业文化相结合, 因此需要从企业的核心价值观以及发展目标入手, 将企业文化进行适当的调整与改革, 将创新理念、团队精神以及工作责任感融入企业文化中, 让企业文化能够推动发展战略的顺利实现。

2. 领导者重视

从JY公司的发展历程不难看出, JY公司的管理方式是相对严谨化, 大小事宜都需要得到最高决策人的批准和支持, 如果缺乏这种支持力就会导致企业运转效率降低。因此, 必须让最高决策人充分了解营销战略对于企业的发展关键作用, 这样才能将营销战略落到实处。

3. JY企业的组织结构要配合营销策略

公司的组织结构也必须随着改变以适应公司发展的需要。按照格林纳的组织生命周期理论, JY在处于第二阶段向第三阶段过渡的企业发展阶段。

JY公司管理问题体现在集权化过于严重, 这也间接导致员工丧失工作积极性。在公司职能的划分过程中需要注意职权的均等化, 可选择分权式的管理模式, 打造独立的营销部门。借助管理模式的统一化来推动JY公司的营销战略实施。也就是在总经理管辖范围内的三个营销部门可以独立运作, 又能够互相牵制。

4. 内部信息化的建设

尽管公司目前拥有非常优秀的硬件设备, 可是大部分设备都会处于闲置状态, 应该让这些设备充分利用起来, 发挥出它们最大的性能。同时在打造一个属于公司的局域网络, 让更多的信息可以流通和分享, 让公司的信息化程度全面提升。局域网的建立能够让企业对市场需求变化以及产品销售过程中遇到的问题以及出现新的发展机遇, 有了更为迅速和全面的掌握, 这样能显著提高企业自身的竞争力保持市场优势。企业信息化的全面提升能够让公司产品研发能力不断增强, 以保障企业的发展战略的顺利实现。

参考文献

[1]王毅、陈劲、许庆瑞我国纺织服装企业竞争优势与战略选择[M], 企业管理出版社, 2010 (11) :1-3[1]王毅、陈劲、许庆瑞我国纺织服装企业竞争优势与战略选择[M], 企业管理出版社, 2010 (11) :1-3

篇9：专访山东日升纺织有限公司董事长

山东日升纺织有限公司董事长李印锡的下海历程则具有92一代的特点。他辞去公职，来到一个相对陌生的领域，开启了他的企业家人生。

从接管“烂摊子”开始的下海创业

9月8日，记者驱车来到聊城临清市，刚出下桥口向路人问路，日升纺织很容易打听。李印锡的厂子在临清赫赫有名。几乎没有人不知道。

90年代，市场经济开始起步。1992年，有12万公务员辞职下海，1000多万公务员停薪留职。时任聊城临清市供销社办公室主任的李印锡没有赶上第一批“官员下海潮”，但是时代涌现的像史玉柱、刘永好这样的创业英雄，却激发了他的创业热情，在他心里埋下了一颗种子。

李印锡在临清市供销社待了整整八年时间。1996年之后，供销社处于转型时期，基于经济体制的变化，当时供销社的历史使命基本完成。供销社的形同虚设和整日无所事事的机关生活使李印锡开始考虑人生未来发展方向。

当时的李印锡已经35岁，家庭美满，有一份人人称羡的安稳工作。在当时，李印锡每月的工资是七八百块钱。在物质生活远不如今天充裕的90年代，这个收入水平能够轻松的维持着一个家庭在县城的生活。

李印锡的同事们大多都已经习惯于这种“清闲”，没有人想做出改变。李印锡却萌发了创业的想法，他告诉记者：“我是下了决心要创业的，机关的生活使自我的价值没办法体现。无所事事的日子我不想再过啦。何况那时的我已经35岁，一种压迫感迫使我做出改变。我想要做出一番事业，再晚。我怕来不及了。”

李印锡坚定了创业的决心，但他的家人却并不同意。尤其是他的爱人，李印锡说到“我的爱人很反对我，丢了旱涝保收的工作去创业，她认为我这样做是冒风险。”李印锡说服了爱人。并和她商量先从挂职锻炼开始，并不丢掉供销社的职位。从那时起，李印锡踏出了创业之路的第一步。

为了积累企业管理经验。他向上级申请分派到了汇通集团。任职副总。汇通集团做的是棉花收购和纺织业务。历经1998年到2001年，3年的时间。在这段时间李印锡了解了棉纺织的具体业务，熟悉了企业的经营模式，在实践中进一步打牢基础。

2001年，李印锡意识到时机已经成熟了，于是他向供销社提出了辞职，决定完全独立出来干一番事业。此时的李印锡终于完成了由官员向一名创业者的转型。

同年，棉产业面临冲击，临清朱庄棉厂基本停摆。李印锡力排众议，继续搞棉花产业。并任职朱庄棉厂厂长。面对停产状态、即将破产的朱庄棉厂。李印锡和别人看法都不一样，“棉花产业还大有可为，困难是暂时的，发展趋势摆在那”。

从个人转型到企业转型

重新接管一个即将破产的企业，李印锡的创业之路充满了艰辛。“之前的员工都转了行，有跑出租车的，有摆地摊卖早餐的，有在别的厂打零工的。”单单是召集起原先厂子的工作人员，李印锡就很是下了一番功夫。

老厂的员工李印锡一个个去打听，一个个去找。找到了还要说服别人回厂子上班。人家不情愿，他就跟人家讲经济改革，讲市场趋势，讲棉花产业的未来发展。那些员工最终被他的执着所打动，他又生生的把原班人马拉回了老厂。

从公务员到企业家，李印锡经历了人生的第一次转型。在成为企业家后。他的企业也面临着一次转型。

2003年后，棉花市场走低，粮棉比价不合理，利润透明化。李印锡意识到单纯靠收购棉花一项业务并不能有大的发展，于是他决定延伸棉花产业，自己搞棉纺。有了这个想法却并不被合伙人认同，李印锡第一次和共同持股的伙伴发生了争议。其他的股东认为没必要再搞纺织，维持现状就挺好，虽说这个市场形势赚不了太多，但也赔不了。

双方的意见僵持不下，他决定拉出来自己干。巧的是临清市政府本来有个与韩国合资的泡菜厂，厂子建起来了，韩国人却没影了。厂子空着，李印锡这边有项目没厂房。临清市政府找到李印锡，双方一拍即合。李印锡随即决定租下这片厂房，建起了一个五千纱锭的纺织项目。山东日升纺织有限公司就此诞生。

回忆起在供销社的那段岁月，李印锡感慨颇多。“在机关工作的经验给予我创业很大的帮助。在我看来，我的优势在于对国家的政策方针了解的比较透彻，也有优于常人的资源，可以说，是时代和政策造就了我。”

在李印锡看来，漫长的创业之路上，创业的激情是必不可少的，但是做事业更需要理性。对于现在新一批的辞职下海的官员们，他提醒道：“在做出辞职的决定之前需要做大量的筹划，要担当起自己所面对的风险和之后的责任。”

篇10：纺织品公司简介

新添吉纺织品有限公司自创建以来，一直秉承“自然、舒适、风尚、环保”的理念，以自然可分解的自然纤维为核心，开展产品的研发，运用特色花式纱生产别具风格的花式纱面料，同时，力求产品生产消耗的自然资源降到最小程度。对于产品的时尚度力求设计创新、科技创新，生态时尚是我们追求的目标。

我们专注把产品做到物有所值，从设计生产、物流等每一个细节，我们都精准核算，优化流程，提高效率。

我们鼓励员工不断学习，专注于学习专业的知识技能，定制各类别的培训计划，以提高服务效率和服务能力。

篇11：纺织品公司简介

天虹纺织集团创始於，创始人洪天祝先生。本集团是全球最大的包芯棉纺织品供应商之一，专门致力于高附加值时尚棉纺织品的制造与销售。

天虹中国总部位于上海，产业布局以长江三角洲为中心区域的地区延伸。集团拥有55亿元人民币的资产规模，年营业额达到54.72亿元。公司占地面积132.2万平方米，工业厂房面积55.2万平方米。雇佣12925名员工。拥有逾千名国内外客户，客户基础雄厚。

天虹集团确定了专业化、精益化、国际化的发展战略。本着“诚实、合作、创新、卓越”的企业精神，以时间验证价值的核心理念参与竞争。天虹集团借助多元化的融资结构，充分发挥集团拥有的创新、快速应变的核心能力，利用购并重组、产业整合与管理的专业经验，将企业做强做大。矢志将天虹建设成为中国领先，具有影响力的棉纺织企业，提供优质时尚的产品和优质的服务，为股东、客户和员工创造最大价值，真诚的回馈社会。

篇12：西安六棉纺织有限责任公司简介

一、概述

（一）历史沿革

西安六棉纺织有限责任公司（以下简称六棉）前身系陕西唐华六棉有限责任公司（原国营西北第六棉纺织厂），始建于1956年2月，1957年9月接受国家生产任务，1958年8月举行开工典礼，是当时西部地区唯一大型单纱厂。1998年6月30日以前国营西北第六棉纺织厂隶属于陕西省纺织工业局（陕西省纺织工业总公司），1998年6月30日被中国华诚投资管理有限公司承债式兼并，2001年3月，中国华诚投资管理有限公司在陕全资子公司陕西唐华纺织印染集团有限责任公司注册成立了陕西唐华六棉有限责任公司，从2003年起，企业由于生产经营困难，生产规模逐渐萎缩，处于停产半停产状态，2006年，企业向国家提出政策性破产申请。2007年8月被批准列入国家2007年国有企业政策性破产项目。2008年10月，企业宣布政策性破产，同年9月，由西安市国资委出资注册成立了西安六棉纺织有限责任公司。

（二）地理位置、土地状况

六棉位于陕西省西安市纺织城南端纺西街108号，东临白鹿原，西靠浐河，南临咸宁路，北与五环集团和陕西省纺织科学研究所为邻。生产区的铁路专用线与陇海铁路灞桥站 1

相接，大门前为纺西街公路，直通市区，并与郊区主要公路相连，交通便利。

企业占地面积570.70亩，其中生产用地272.186亩，非生产用地298.514亩。

（三）主要产品

2008年10月政策性破产前，企业主要生产：纯棉、化纤、混纺58Tex-9.7Tex等二十多个品种的普梳、精梳、气流纺纱线。

二、诞生和发展

1956年2月，经西北纺织管理局批准，成立了六棉筹建处，进行地质、水文、交通、能源等资料的搜集、整理工作，提出勘探报告，进行征地及其它筹备工作。

1956年1月30日，经纺织工业部审核确定，六棉主要工艺设备为纱锭94848枚，产品为40支经纱，年产纱76328件，用原棉15172吨。1958年6月确定投资额为2293.6万元。设计主厂房为单层锯齿形装配式钢筋混凝土结构，辅助用房、办公楼、生活区建筑分别委混合结构和砖木结构。总建筑面积为107067.36平方米，其中生产性建筑53444.66平方米，生活性建筑53622.7平方米。1956年4月，主厂房破土动工，10月结顶，12月，开始试装设备，1957年3月18日，正式进行设备安装，9月16日，接受国家下达的生产任务，第一批“秦川”牌纱线问世。经过竣工验收，1958年8

月3日，六棉举行了开工典礼。

1957年9月16日接受国家生产任务后，生产发展顺利，产品由原设计40支经纱一个品种增加到7个品种。其中，21支纱在1958年3月全国棉纺织质量评比会上被评为第三名。1959年，棉纱年产量达到86820.31件，比设计能力提高了12.1%，实现利润1109.4万元，近乎建厂投资的二分之一。

三、停产关闭、徘徊

1960年至1962年，由于连续三年的自然灾害，国家处于暂时经济困难时期，原棉供应紧张，企业生产任务不足，产量连年减少，至1962年，年产量仅为13132件，1962年5月28日，省人委同意六棉暂时停产关闭，除留555名职工外，其余全部精简，6月25日，94848枚纱锭全部了机停产。1963年2月，根据陕西省纺织工业局的指示，从4月1日起，进行了以防锈为主的磨车生产。1964年2月，六棉复工，三季度开齐了设备，进行单班生产。1965年三季度恢复三班生产，年产纱线44683件。1965年7月至1966年5月，六棉开始了社会主义教育活动。1966年6月，进入“文化大革命”时期。党委处于瘫痪状态，大批技术管理干部下放到车间劳动。1968年9月，实行“革命委员会”领导下的“三组一室”（即政工组、生产组、后勤组，革命委员会办公室）制，车间改为营、连编制。1969年至1976年，由于广大职工的努

力，生产形势有所好转，年平均产量在74000件左右。

四、恢复、振兴

1962年停产关闭后，大批技术干部和熟练职工外流，生产没有正常连续进行，管理工作基础薄弱。1975年后，各项管理制度逐步恢复，生产秩序逐步好转。党的十一届三中全会以后，六棉落实党的知识分子政策，狠抓各项基础管理，注重设备的更新改造。1979年，新装纱锭14592枚，填平1970年拆迁外，新增864锭，新装精梳机8台。1981年以后，随着经济体制改革的深入发展，六棉调整经营思路，实现了生产型向生产经营型转变，产量持续提升，效益逐年增加，1982年，年产量达93000件，产值达9903万元，实现利润1057.47万元，是1976年的3倍多。1984年11月，实行厂长负责制，确立了厂长在企业的领导地位，调整改革了生产经营结构，做到经营指导生产，生产服务经营，年产值9971.28万元，实现利润556.28万元，在陕纺13个企业中名列第二。1985年以后，企业加大了技改和设备引进力度。着手开发苎麻长纺，引进无纺布、气流纺生产线。1986年，从日本引进的无纺布生产线投入生产；从原西德引进的气流纺纱机504头进入安装试车阶段，1987年2月正式投入生产。1991年12月“出口高档针织专纺生产线配套设备更新改造二万锭技改项目，即”2262“工程动工，1994年9月完工，1995年12月通过竣工验收，该项目把前纺各工序50年代“1”

字头系列设备改造为具有较先进水平的FA系列，把细纱设备改造成具有A513w型水平的设备。1996年1月，又投资2014万元，引进10台意大利萨维奥自动络筒机，8月5日投入使用。“2262”技改工程和自动络筒机的投入使用，使六棉生产的纱线质量上升了档次，增强了产品的竞争力。

五、改制重组

进入90年代以后，尽管企业在技改方面加大了投入，但是，全部纺织产能过剩，产品供大于求的矛盾十分突出，六棉系单纱厂，产品单一，加之流动资金短缺，原料紧张、成本过高等因素的影响，企业连年亏损。1998年6月，国家调整纺织产业结构，实行压锭政策，企业被中国华诚投资管理有限公司承债式兼并，生产规模从10万锭压缩到锭，2001年3月，中国华诚投资管理有限公司在陕全资子公司陕西唐华纺织印染集团有限责任公司注册成立了陕西唐华六棉有限责任公司。

被华诚集团兼并后，为了提高企业的规模效益，六棉利用压锭技改资金和职工的集资，新增加了3万细纱锭，恢复了生产规模，经过广大职工的辛勤努力，遏制了亏损的增加，确保了企业的生存。但是，作为单纱厂，产品单

一、附加值低，近几年纺织行业规模又迅速膨胀，产品供大于求，企业生产经营举步维艰，连年亏损，难以为继，2003年以后一直处于半停产状态，截止2008年6月30日，账面资产为

19952.14万元，而负债总额为46164.7万元，负债率高达231.38%。

篇13：纺织有限公司简介

2014年7月上旬, 工程部人员发现溢达纺织有限公司总厂内产品编号为031200007的分汽缸最左侧 (人孔侧) 两条供汽管上弯头部位发生蒸汽泄漏事故。之后不久分汽缸本体也发生蒸汽泄漏事故, 停机后经广州市黄埔广石化工业设备检测工程公司对该分汽缸进行无损检测, 在A1纵缝共发现8条横向裂纹 (垂直于焊缝) , 其中两条为穿透性裂纹, 其余焊缝未发现超标缺陷。公司对该分汽缸进行了更换处理。

2014 年8 月底, 出厂编号为容20140244的分汽缸投入使用, 9月底发现靠人孔侧封头环缝、前筒体环缝有漏点导致蒸汽泄漏, 10月初发现后筒体环缝也开始漏汽, 11月17日被迫停机更换分汽缸, 运行时间不到3个月。分别为该分汽缸发生蒸汽泄漏的前筒体和后筒体。

为弄清分汽缸发生泄漏事故的原因, 以便采取有效措施避免再次发生同类事故, 广东溢达纺织有限公司委托广东省特种设备检测院佛山分院对出厂编号为容20140244的分汽缸进行失效原因分析。广东省特种设备检测院佛山分院对该分汽缸的相关产品资料、运行工况及运行记录进行了核查, 并对该分汽缸筒体和焊缝取样进行了材质分析, 并对焊缝及部分母材进行了磁粉检测, 对裂纹部位进行了金相分析, 对裂纹性质进行了判定, 并结合该分汽缸的实际运行工况, 得出了该分汽缸发生失效的原因。

二、检验内容和分析

1 资料审查

分汽缸的蒸汽来源是公司热电分厂输送过来的过热蒸汽, 温度为210℃。为了满足生产工艺需要, 须把过热蒸汽减温至不超过190℃, 为此在进汽母管前加了一个可调喷嘴减温装置, 过热蒸汽经减温装置喷水减温后进入分汽缸 (减温水为软水) , 然后通过供汽管道输送到各用汽车间。通过查询运行记录可知, 减温装置前蒸汽温度为208℃~218℃, 压力波动范围为0.4MPa~0.85MPa (表压) , 减温装置后的蒸汽温度为155℃~187℃, 压力波动范围为0.4MPa~0.85MPa (表压) 。

第一台分汽缸出厂编号为031200007, 材质为20g, 规格为φ1200×6000×10, 制造日期2003年12月, 于2012年7月停用, 使用时间约8年;第二台分汽缸出厂编号为容20140244, 材质为Q245R, 规格为φ1200×6500×10, 设计压力为1.32MPa, 设计温度为196℃, 制造日期为2014年8月, 由杭州振兴锅炉容器设备有限公司制造。投用初期约有10天未包覆保温层。发生泄漏的部位为人孔侧封头环缝B1四点位置、筒体环缝B2三点位置、环缝B3十点位置, 图1为分汽缸结构及缺陷位置示意图。

2 化学成分分析

经对分汽缸B2环焊缝及附近母材取样进行化学成分分析, 检测结果见表1。

从检测结果可知, 分汽缸筒体母材及焊缝化学成分未发现异常, 符合GB713-2008标准中Q245R的相关要求。

3 磁粉检测

经对分汽缸内壁焊缝及部分母材进行磁粉检测 (分汽缸进汽管及出汽管管座角焊缝由于未焊透, 未能进行磁粉检测) 。磁粉检测结果发现, 进汽管正下方的筒体母材及远离焊缝的筒体母材均未发现裂纹, 环缝B1发现多条横向裂纹和纵向裂纹, B2焊缝发现横向裂纹和纵向裂纹各一条, B3发现多条横向裂纹和纵向裂纹, B4发现多条横向裂纹。

从磁粉检测发现的裂纹形貌和分布情况, 我们可以看出, 产生的裂纹均分布在环缝及其附近母材上, 纵缝未发现裂纹;远离进汽口的封头环缝B1右侧下方 (面向人孔) 裂纹最严重, 焊缝两侧的母材有多条垂直于焊缝的横向裂纹, 部分裂纹横穿焊缝, 焊缝两侧热影响区各有一条长约500mm的纵向裂纹, 其中一条贯穿母材导致漏汽。环缝B2、B3的裂纹分布在筒体左侧上方, 环缝B4的裂纹分布在右侧上方。裂纹起源于内壁, 且由内壁向外壁扩展, 形成穿透性裂纹, 裂纹呈脆性开裂。

4 金相分析

从金相图中可以看出, 筒体母材金相组织为铁素体+珠光体, 晶粒度为9级, 晶粒细小, 符合Q245R控轧钢板组织特征。裂纹主要为沿晶型裂纹, 裂纹尖端较尖锐, 裂纹有分枝及二次裂纹, 裂纹为多源。裂纹内部有灰色腐蚀产物。

三、裂纹性质分析

从以上分析我们可知, 由于分汽缸的筒体和焊缝材质均未发现异常, 从磁粉检测和金相检验的结果来看, 分汽缸筒体环缝及附近母材产生的裂纹较符合热疲劳裂纹特征, 应为热疲劳裂纹。

热疲劳是指容器由于温度的反复变化而产生的交变热应力的作用下最终产生裂纹或破坏的现象。热疲劳产生的裂纹具有以下特征:

(1) 热疲劳裂纹是在受热表面热应变最大区域形成, 一般有多个疲劳裂纹源。典型的热疲劳裂纹呈龟裂状, 根据热应力方向, 也可以为近似相互平行的直线型多裂纹形态;当热应力特别大 (如部件承受较大热冲击) , 或者有比较显著的裂纹诱发源时, 热疲劳裂纹也可能呈现一条主裂纹形态。

(2) 热疲劳裂纹有沿晶型的, 也有穿晶型的;裂纹端部多呈现圆钝状, 当交变热应力较大时, 裂纹端部就较尖锐。

(3) 热疲劳裂纹内部往往充满灰色腐蚀产物, 说明在热疲劳裂纹扩展中伴随着明显的氧化或腐蚀现象。

(4) 热疲劳裂纹源于表面, 并由表面向纵深方向扩展, 裂纹扩展深度与应力、时间及温差变化相对应。

(5) 断口微观特征为具有疲劳条纹。在热蚀作用下, 微观断口上的疲劳辉纹粗大, 有时尚有韧窝状花样相对应。

(6) 热疲劳导致的断裂为脆性断裂, 在断裂部位附近基本没有塑性变形。

结论

综上所述, 从分汽缸筒体的材质分析、磁粉检测和金相分析结果来看, 我们可知出厂编号为容20140244的分汽缸焊缝缝及母材产生的裂纹应为热疲劳裂纹。分汽缸产生裂纹并导致蒸汽泄漏, 热疲劳是主要原因。

参考文献

篇14：纺织上市公司减持动作频繁

日前，维科精华遭到控股股东维科控股集团股份有限公司多次减持，累计减持股份占公司现有总股本的3.41%。同时维科精华第二大股东和第三大股东也连续减持股份。

罗莱家纺近日也抛出大股东大额减持计划。公司实际控制人薛伟成及其关联方罗莱控股、伟佳国际计划自5 月29 日至11 月28 日，通过大宗交易系统，或二级市场交易系统，或者协议转让方式，减持合计不超过公司总股本27%的股票。

富安娜发布控股股东及其一致行动人拟减持股份的提示性公告，拟自5月20日起在未来六个月内通过集中竞价交易方式或大宗交易方式或协议转让方式减持所持公司部分股票，预计减持数量合计不超出公司总股本的11%。

搜于特公告大股东未来减持计划，公司实际控制人马鸿、法人股东广东兴原投资拟通过大宗交易或其他方式减持不超过公司总股本的12%。

浔兴股份也宣布，公司第二大股东诚兴发展国际有限公司累计减持浔兴股份占总股本的0.81%。

多家纺织上市公司出现大股东减持，是在牛市大背景下的套现之举。罗莱家纺董秘田霖对媒体表示，在目前的市场环境下很多上市公司股东都有减持的动作，公司大股东的减持是正常之举。

当然套现对公司发展并无利好与利空之说，最关键是未来的公司发展举措。罗莱家纺近期做出一系列投资动作，与和而泰签署了战略合作协议，拟共同研究并生产用于卧室的系列化智能家居、家庭大健康产品；与风投戈壁创赢（上海）创业投资管理公司合作成立投资基金；与加华裕丰（天津）股权投资管理合伙企业合作设立产业投资基金；南通罗莱将花5000万元投资成立全资子公司罗莱智能家居。这一切都预示着罗莱家纺向大家居转型，引入智能化家居和工业4.0 概念。

富安娜也向大家居方向转型。有知情人士称，董事长减持主要考虑为公司整体家居项目储备资金。富安娜日前参股浙江执御切入跨境电商市场，该合作一方面可以将富安娜产品推向欧美及中东市场；另一方面，为目前富安娜自身正筹建的国际电商平台提供参考借鉴。

大股东减持理由可谓花样百出，有的谋求资本运作，有的纯粹是逢高套现，有的借道约定购回式交易变相融资。对行业企业而言，我们更须关注减持后上市公司的命运。大股东的减持背后有望酝酿新的资本动作，这是一系列结构调整的开端。