电站安全管理制度

电站安全管理制度（精选12篇）

篇1：电站安全管理制度

石龙电站电站安全生产目标管理

为进一步加强电站管理，增强工作责任，提高工作效率，严格规范执行各项管理制度，确保安全生产，提高经济效益，经研究董事会与电站签订安全生产目标管理如下：

一、责任期限：2009年1月9日～2009年12月31日

二、责任双方：

责任方：李桂阳

考核方：涌宝镇人民政府

三、责任内容：

（一）坚持政治学习制度，完成董事会要求的各项政治学习教育任务。领导班子团结协作，干群关系密切，职工爱岗敬业，队伍稳定，单位及个人无违法违纪行为发生。

（二）根据董事会下达的年度发电量指标，按丰枯季节分月下达到班值，并对各值完成的发电指标情况作为当月和年度奖金考核依据。

（三）制订、完善安全生产制度和考核措施，责任必须明确到班组、到人，考核工作要及时、严格，安全月、日检查要有计划和记录，对发生的安全事故及造成的经济损失要及时查处，并按有关规定严格执行。

（四）加强设备管理，明确主、辅设备责任到人、管理到位，确保主、辅设备完好。检查、维修有月计划和日记录，对设-1-

备事故要及时分清客观、主观原因，及时处理到位，1000元以上的经济损失和重大事故要及时上报。

（五）抓好科学调度及防汛保安工作，严格掌握水情变化和发电出力变化情况，按照本站规定加强与凤亭河水库管理处调度室联系搞好调度配合工作，确保最佳机组运行水头，如工作失职造成不良影响，正副值长及有关责任运行人员各罚款100元。

（六）安规、技术培训、考试考核，每年各不少于二次，岗位实际技能考核不少于一次，每次要有记录,考核要严格。每少一次，厂长和分管副厂长每人每次罚款100元。

（七）根据站里下达的年度生产任务及设备检修工作，厂部必须按月落实到班组，保质保量按时完成。

（八）严格把好器材物资的采购和使用关，严禁浪费，杜绝流失。违者按站有关规定进行处罚。

（九）电厂厂房为禁烟区，凡发现抽烟者每次罚款100元。如发现值班场地烟蒂或纸屑，当班值每人每次罚款20元。

（十）抓好全厂责任范围内的设备、场地卫生工作，加强全厂职工的职业道德和文明卫生教育，严格执行卫生考核措施，注重电厂文明形象。

（十一）抓好防汛保安及值班工作、抗洪抢险工作，抓好“四防”工作（防火、防盗、防破坏、防治安灾害事故），坚决杜绝各类安全事故的发生。

（十二）积极配合工会抓好计划生育工作的落实，加强计划生育的宣传教育，坚决杜绝违法生育的人和事。

（十三）加强设备管理，及时组织抢修工作，保证设备正常运行状态。

四、考核与奖惩

（一）本责任状由南宁市南晓二级水电站工作目标管理考核领导小组负责监督实施并考核，年度考核所得分作为年终奖励的依据。

（二）本责任状一式两份，考核方和责任方各执一份。考核方：涌宝镇人民政府

责任人：李桂阳（签名）

责任方： 石龙电站

负责人：李桂阳（签名）

篇2：电站安全管理制度

1.目的为规范设备检修现场管理,确保作业安全、质量和工期，节约检修成本，特制订本制度。

2.设备检修作业的组织

2.1 设备检修工作由电站生产管理负责人负责。

2.2 根据工作计划和设备缺陷通知组织设备的检修工作。

2.3 在工作票规定的工期内完成检修工作。

2.4 根据《检修规程》和设备技术标准保证检修质量。

2.5 主设备大、中修由电站负责人聘请专业检修队伍检修，生产管理负责人负责监督管理，按照《检修工作计划》开展检修工作。

2.6 设备的小修项目，由生产管理负责人指定工作负责人及其成员。工作负责人按有关检修程序的规定开展检修工作。

3.现场作业管理

3.1 设备检修必须严格执行电站《安全规程》、《检修规程》、《设备检修管理制度》和生产计划管理制度。

3.2 负责人在进行现场作业时，必须把好“七关”。

2把好安全关。认真履行安全职责，检查安全隔离措施、作业现场、工器具是否安全及工作成员精神状态是否良好，确保人身和设备安全。

2把好工序关。检修作业必须严格执行《检修规程》，规范作业行为。

2把好质量关。做到检修质量不合格，不交工；零、部件不全，不交工；设备和检修现场不清洁，不交工。

2把好工期关。检修作业必须按工期要求完成，避免因检修质量造成返工而延误工期。

2把好资料关。检修作业结束后，工作负责人按要求填写检修交代，在规定的时间内提交检修报告。按《主设备小修、辅助设备大小修检修总结报告编制程序》执行。

2把好验收关。检修设备的验收按《设备维护工作终结程序》执行。

2把好成本关。检修作业要控制人工及材料物资成本。对领用的材料物资要节约使用，对更换的零部件要进行测试鉴定，能修复的必须修复，对剩余的材料物资或不能修复的零部件及废旧物资要及时退库。工作负责人应确认已领用的材料物资。

3.3 工作负责人在作业过程中必须履行监护职责，发现有违反安全规程或危及人身、设备安全的现象，必须立即制止。

3.4 工作组成员有权拒绝执行违反《安全规程》或危及人身、设备安全的工作指令和安排。

4.执行日期

篇3：浅析变电站安全管理

一、关注员工, 营造氛围

企业的竞争归根到底是人才的比拼, 而人是企业管理中最活跃、最关键、最难把握的因素, 如何把人的心理、生理状态调整好, 引导他们为了工作而工作, 需要花费大力气来做工作。

1) 要营造和谐、稳定的工作氛围, 这就要求我们在日常的管理活动中要加强与员工的沟通, 及时对他们的一些思想波动进行洞察, 用朴实、简单的言语和道理来启发和引导他们, 把安全工作作为工作中关注的主要对象, 以“是会不会影响安全和会不会影响团结”作为工作的衡量标准, 使家庭和社会的矛盾不至于对工作造成不良影响;

2) 应切实为员工创造好的工作条件, 满足他们的合理需求, 使员工和管理者能够和谐相处;

3) 应通过墙报、标语营造安全氛围, 使员工进入工作岗位就有一种深深的责任感, 感触到自己只有努力的干好本职工作才能得到大家的认可和自身价值的体现;最后, 要营造一种积极向上的工作气氛, 对运行岗位进行合理划分, 按照划分的职责分配薪酬, 并通过一定方式的每年进行考试和考核, 采用公正、公平、公开的方式, 把那些技术精湛、工作责任心强的员工放到重要的岗位上, 同时每月对班组的倒闸操作次数、发现隐患项次、事故处理好坏等工作进行进行奖惩, 使员工明白, 我每天的付出都会在收入分配上得到个人价值的最终体现。

二、规范管理, 务求实效

变电站的管理活动属于前馈控制, 只有把影响管理工作的因素都一一进行罗列, 按照对人身、设备和环境的影响进行分级、筛选, 从中找出影响安全运行的各类因素。我们从变电运行的工作描述入手, 从倒闸操作、设备巡视、监盘、设备管理几个方面来进行控制, 通过制定《倒闸操作标准化规定》、《设备巡视办法》、《监盘工作要求》等对这些活动进行规范, 规范对各项工作进行详细的要求和奖惩标准, 并组织员工对规范征求意见, 达到提高认识、增强共识的目的。

在制度的执行过程中坚持严字当头、对事不对人, 同时注重人性化管理, 对涉及到影响安全的问题没有情面可讲, 使员工体会到只有按照制度来做才会确保安全, 只有规范自己的工作行为才能保证自己的利益最大化, 只有加强沟通与合作才能双赢。通过坚持不懈的努力使安全管理工作得到规范, 形成有序的工作氛围和高效的工作机制。

三、完善制度, 强化监督

制度是工作的保证, 好的制度是一个安全、优质供电企业好的开端, 变电站的安全管理工作具有长期性、连续性的性质, 工作中任何一个小小的不安全因素如果控制不好, 可能会造成电网事故、设备事故和人身伤亡, 所以在管理活动中要靠制度来规范日常工作, 我们结合岗位工作制定了值班工作制度、两票管理制度、教育培训制度等制度并依据新的情况进行修改和充实。要求运行人员一进入工作岗位就要有一种强烈的工作责任感, 对劳保着装、交接班和设备巡视都在制度中进行了详细的描述, 对日常工作进行了具体要求, 同时对各项工作制定详细的考核标准。

再好的制度只有去执行才能为工作服务, 我们通过会议和聊天等形式向员工灌输安全工作的重要性, 引导他们凡是从安全工作入手来思考问题、解决问题, 自觉的遵守制度;要求员工在交接班中把设备运行状况交清、在设备巡视时把设备看清、在倒闸操作前提前做好危险点辨识、操作完把设备运行情况看清、在记录时把当班的过程详细记清。我们通过开展定期和不定期的现场监督, 加大现场管理的力度, 发现问题对事不对人, 让员工树立制度面前人人平等的理念。

同时我们根据管理学的权变理论, 结合人员和设备的变化, 对共性的问题及时对制度进行修订和完善, 对个性的问题通过会议确定和下发会议纪要的形式予以规范, 通过这些举措极大的促进了设备的健康水平和人员素质的提高。

四、跟踪设备, 熟悉线路

电力设备各式各样, 用途不一, 且更新速度快。设备运行状况的好坏、人员对设备的熟悉程度将直接影响安全运行, 所以提高运行人员对电气设备的熟悉程度是保证安全的措施之一。我们首先制定了一套规范的运行规程, 对设备的性能、操作要求、巡视规定做到规范统一, 并结合设备的变动情况做到持续修订。通过开展形式多样的培训, 使员工掌握设备的性能和原理, 切实提高他们的实际工作能力;其次, 建立健全电气设备台账, 在台账中详细记录设备的技术参数, 同时把历年来的设备检修、非计划停运、跳闸等信息进行一个汇总, 定期对设备进行分析、分级, 确定设备管理工作的重点, 做到有的放矢, 掌控全局。第三, 通过生产考问、竞赛、考试等形式, 了解人员对设备的熟悉状况, 有针对性的进行培训和释义, 做到查缺补漏;最后, 变电站只是电力系统的一个重要组成部分, 通过对生产骨干的电力系统的知识面进行拓展, 增强对变电运行安全工作的认识高度, 提高他们分析问题、处理问题的能力。

篇4：水电站安全管理探析

关键词：水电站；安全管理；安全意识

作者简介：程战波（1970-），女，湖南衡阳人，大唐衡阳发电股份有限公司，工程师。（湖南 衡阳 421171）

中图分类号：F273     文献标识码：A     文章编号：1007-0079（2012）01-0106-02

电力生产安全管理是电力行业管理的一个重要组成部分，抓好安全管理的目的是为了在电力行业中落实电力“安全生产第一”的战略方针，有效地组织和开展反事故和大幅度的减少一般事故，创造出长周期安全无事故，为电力行业的经济效益打下一个坚实的基础。水电站为各行各业提供动力，所以一旦发生事故，不紧紧是自身的重大损失，而对其它行业的影响和损失远远超出本身的影响和损失，它还关系到千家万户的正常生活。甚至会威胁设备安全和人的生命安全。就电力行业本身来说，水电站生产上的不安全，就不可能做到满发、稳发、多发多供，以及文明生产，就不可能创造好的经济效益。

一、落实安全生产责任制

“安全生产责任制”中的“制”有广义和狭义之分，狭义的“制”就是制度，广义的“制”就是机制。制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则[1]。机制不仅包括制度的内容，更重要的是包含了确保制度本身先进性的所有因素及确保制度得以有效落实。所以落实安全生产责任制中的“制”应该指的是广义。

进一步加强对安全管理工作的领导，层层建立、严格落实安全生产责任制。具体来说，责任制说在嘴上，挂在墙上，必须具体分工落实，上至各级领导乃至最普通的生产工人，都要有各自具体、明确的安全生产责任，具有针对性与可操作性；这样才能保证分工协作、各司其职，各负其责，密切配合，切实做到层层有负责、级级有人来抓。实行“一票否决”制度，凡发生重大安全事故的镇区和市属有关部门，取消其当年评选先进单位的资格，安全生产第一责任人和直接责任人年度考核时不能评为合格。

二、提高安全意识，加强安全文化建设

1.提高安全意识

安全意识，就是人们头脑中建立起来的生产必须安全的观念，也就是人们在生产活动中各种各样有可能对自己或他人造成伤害的外在环境条件的一种戒备和警觉的心理状态。

提高安全意识首先就是要明白国家有关安全生产的法律法规及抓安全生产的目的意义，使水电站负责人、工人及他们的家属都知道注重安全、珍惜生命的重要性，利弊关系，抓安全生产对企业、家庭、社会的好处及紧迫感，使水电站负责人明白自己对安全生产应负的法律责任、经济责任、社会道义的责任。做好安全教育工作就是要做好：（1）处罚教育，就是对在工作中自由散漫、失误，甚至因为重大过错造成事故者，严格按有关规章制度进行处罚，从而使职工受到教育。（2）奖励教育，就是对在工作中遵章守纪、认真负责，并在工作中有创新的，给予表彰和奖励。（3）反面教育，就是以现实工作中发生的事故为教材，教育职工要牢记安全生产。（4）正面教育，就是树立典型，以先进个人事迹为榜样，使职工自觉增加安全责任心。

2.加强安全文化建设

安全文化是在人类繁衍、生存、发展、生产、生活中，为保障人类身心安全并使其能高效、舒适、安全地从事一切活动，预防、避免、控制和消除意外事故和灾害；为建立起安全、可靠、和谐、协调的环境和匹配运行的安全体系的安全物质财富和精神财富的总和。

加强安全文化建设首先要构建安全文化建设的基础[2]。构建安全文化建设的基础就是在不断提高员工素质和设备、技术装备水平，明确水电站工作人员安全责任的基础上，完善有效的安全管理制度、规范安全检查程序、提高安全检查的针对性。安全教育要在明确教育对象的基础上，有针对性地选择教育内容、确定教育时间，使安全教育收到实效。创造安全文化氛围。在工作场所设置与安全管理有关的现场各类安全标志、安全警示或书写安全标语和警句[3]。

三、加强两票、三制管理，加强“三讲一落实”

1.加强两票、三制管理

两票：工作票、操作票；三制：交接班制、巡回检查制、设备定期试验轮换制。“两票三制”包含着企业对安全生产科学管理的使命感，也包含着员工对安全生产居安思危的责任感，它是企业安全生产最根本的保障。在一个成熟的企业中，安全应该是重中之重，因为安全本身就是效益的理念，就是企业管理的核心，所以安全就是效益。

（1）加大操作票的执行与管理。在实际的工作中，相关工作人员一定要树立高度的安全意识与责任感，杜绝执行过程中的粗放行为，一定要严格按照操作票的执行要求与执行程序来操作，一般来说，值班负责人接受操作预告后，指定操作人与监护人，由操作人从标准票库中调出标准操作票核对无误签名后，交给值班负责人与监护人核对，并积极开展危险点分析，制定控制措施，三方共同签名后方可开始实际操作。

（2）严格工作票管理，杜绝无票作业。对于水力发电厂来说，一般有电气一、二种工作票，水力机械第一种工作票、第二种工作票以及水力自控工作票，专门适用于各种相关工作。工作票实行分级管理、逐级负责的管理原则，要明确工作票签发人、点检签发人、工作负责人、工作票接收人、工作许可人、值班负责人等的相关安全责任，杜绝实际工作中的无票作业，严格根据工作票的生成、签发、送达、接收等执行程序来进行。签名前一定要认真阅读工作票及危险点分析的内容，绝不可不落实必要的安全措施随手“圈阅”，把签名当作可有可无、多此一举的形式看待，同时注意工作过程中的监护和工作完成时的检查以及工作票的终结工作。

（3）认真执行交接班制度。交班一定要对本班工作及时总结、分析，注意时效性，这将有利于提高运行的工作质量。接班人员重视设备巡检，接班时必须掌握设备运行状态，并详细掌握休班期间发生的各类事件的原因、过程及防范措施。

（4）提高运行人员监盘、巡检质量，加强培养运行人员及时发现问题的能力。运行人员对设备运行状态要心中有数，对参数变化要有分析对比，否则就会失去巡检设备、监视画面及抄表的意义。

（5）轮换制度及定期试验是运行人员检验运行及备用设备是否处于良好状态的重要手段，是“两票三制”中不应忽视的一项工作。无备用设备就意味着缺少一种运行方式，安全运行就失去了一道保障，所以对备用的设备应视同运行设备，应积极联系处理缺陷，使之处于良好的备用状态，否则一旦运行设备发生故障，在无备用或少备用设备的情况下，运行人员处理事故时调节余地小，往往会导致事故扩大。

2.加强“三讲一落实”

“三讲一落实”，即讲安全风险的控制措施，讲作业过程的安全风险，讲工作任务。讲安全风险措施要有可操作性、针对性，并明确如何落实，由谁负责，做好作业现场检查，确认确保每个环节留下管理痕迹，有据可查；讲作业安全风险，要全面细致、严格按照重点反事故措施、现场规程及安全工作规程，明确重点风险；讲任务，要明确具体。

“三讲一落实”班组安全流程的管理是以员工熟练掌握最基本的岗位责任制，应知应会最基础的各项规程内容为基础，以班组为基本单元，以作业项目为基本对象，以标准流程化管理为手段，以电子班务或班长日志为平台，以挂图的形式来表现的安全管理方法，具有方法简单，可操作性强，对班组具有较强适用性的特点，以有效控制现场作业安全风险为目的，讲任务，讲风险，讲措施，抓落实，以创新班组安全管理为手段，促进安全生产管理水平。

在“三讲一落实”的安全管理模式中，也要定期进行安全隐患排查与设备治理工作。在具体的安全隐患排查与设备治理工作中要结合实际，全面、深入、细致地对生产各个环节和设备进行检查，组织相关人员全面开展安全隐患排查工作；要制定工作实施方案，完善工作措施，加大安全投入，要掌握设备的运行状态，对存在的重大安全隐患，及时发现并清检隐患，确保生产安全。

四、做好事故应急预案工作

为了保证水电站的安全生产工作落到实处，认真贯彻落实《安全生产法》、《电业安全工作规程》、《电力法》和《消防法》等法律、法规和标准，并结合水电站的实际情况，制定事故预应急预案。制定事故预应急预案的目的是快速、有序、高效地控制紧急事件的发展，将事故损失减小到最低程度[4]。要成立事故应急预案负责小组，并明确组内成员各自的职责，制定停电事故、设备着火事故、人身触电伤亡事故等应急预案。同时要对制定的预案在演习中不断进行合理化更改，提高事故应急处理的能力，在预案执行中，对预案的可操作情况进行合理整合[5]。对危险源和新增设备进行定期检查，根据人员变动情况，及时对预案进行调整更新。为了能把新技术新方法运用到应急救援中去，要及时对应急人员进行培训，根据人员的熟练程度和人员的变动情况，预案每两年重新修改一次。

安全管理是一项需要长期坚持，不能松懈的工作，需要各级领导重视，全体职工共同参与。在安全管理中需要不断探索和创新，不断完善安全管理，只有这样才能最大限度地避免和控制人身伤亡及设备损坏事故的发生，确保水电站安全运行，有效地提高水电站的经济效益。

参考文献：

[1]夏元明.建设安全文化 推动安全发展[J].电力安全技术,2010,(10):19-22.

[2]羊绍军,罗婉婷,田家伟.强化设备管理 夯实安全基础[J].小水电,2011,(1):43-46.

[3]王永志,胡松林.浅谈水电站安全生产管理[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2010,(4):9.

[4]周宇坤.浅谈中小型水电站的安全管理[J].广东科技,2009,(12):246-247.

[5]钟廷蓉.水电站安全管理解析[J].安全,2008,(12):44-46.

（责任编辑：刘丽娜）

篇5：变电站消防安全管理制度

为贯彻执行“预防为主，防消结合”的方针，加强我站消防安全管理工作，防止火灾，确保安全。根据《消防安全管理规程》要求，结合我站实际情况，制定以下制度：

一、消防工作，人人有职。各级人员要认真执行《消防责任制》，按要求各负其责，把好消防安全关。

二、每月对各班消防工作进行一次检查，并按要求做好记录。

三、每月开一次消防工作会，由站长主持，各班班长、安全员及有关人员参加，总结、考核当月的消防工作，对不安全的消防隐患及时整改和提出防范措施，使消防工作做到万无一失。

四、经常进行消防宣传工作，把消防工作提到议事日程中，要求在安排，布置生产工作的同时，安排布置消防工作。并利用安全活动日学习消防安全知识，全员动员搞好消防工作。

五、对防火重点部位要重点做好规范工作，要经常保持防火重点部位整洁，物品存放要有序。不允许任何人以任何形式在该区吸烟和携带火种，对违反者除及时制止外要依据奖惩制度进行处罚。

六、各班室内照明、试验电源、插头插座等都要符合安全要求，在没人时应随手关闭。

七、高压气瓶、易燃、易爆等物件要安全妥善存放厂远离火源，使用时要严格遵守有关安全规定。

八、各班班长是本班消防工作的第一责任人，兼职安全员是具体负责人。班长和安全员要主动抓消防工作，每月检查一次站里的消防用具

篇6：变电站安全培训制度

电力施工

第一条：制定业务技术培训计划，指定专人负责讲解，新参加工作人员必须有学习各种规程，并考试合格，方能分配工作。

第二条：见习工作时必须指定专人培训负责，每季考试一次，直至见习期满。

第三条：所领导和技术负责人应根据业务技术培训计划

结合所遇问题及其不同情况定期的或随时向工

作人员传授讲解业务技术、安全知识。好范文版权所有

第四条：充分利用学习班，以会代训并不断总结，不断提高。

第五条：每年定期办一次脱产培训班，重点是提高二级单位负责人的管理和业务技能水平。

第六条：各二级单位应定期经常性的开展反事故演习、反事故预想，现场知识考问等活动，并做好相

关记录。好范文版权所有

第七条：建立技术培训档案，全所人员的各种考试成绩包括技术考问，反事故演习等均归档备查。

第八条：生产人员如果离开工作岗位一个月以上，回到原岗位时，必须经过考问或跟班实习。

篇7：变电站安全保卫制度

变电站系电力生产重地，为确保安全运行，应经常与本局安监处联系，互相配合，做好值班保卫工作。

1.变电站站长对本站的安全保卫工作全面负责。

2.变电站应配备专职安全保卫人员。负责变电站门禁出入、日常安全保卫巡视，在站长和当值值长领导下参与突发安全事件的处理等。

3.变电站设有周界报警系统，监控主机设在主控室。运行人员负责周界报警系统的日常运行维护。周界报警系统出现故障后，变电站应及时上报安监处，联系厂家进行处理。

4.电站围墙的高度应符合规定，大门正常应上锁。

5.严格出入制度。外来人员进入变电站必须经我局安监处同意，出示有关证件，经变电站人员核实后方可进入，并做好登记。

6.临时工作人员如泥工、漆工、木工、拔草工等，必须经站长同意后方可进入变电站内。

7.变电站职工家属，一律不准进入生产区域。生活区留宿需经站长同意。

8.值班运行人员在巡视设备时，应兼顾安全保卫设施的巡视，巡视周界报警系统应有记录。

9.安全保卫巡视范围包括变电站大门、围墙、安防监控探头、小室门窗、主控楼门等。

10.日常安全保卫巡视每隔四小时进行一次，由保安人员完成并做好记录。每日晚24时，由当值值班长会同安全保卫人员进行安全保卫巡视，并在运行日志中记录。

11.特殊时期如政治保电等，应按上级要求增加保卫人员和巡视次数。

12.变电站应制订突发事件应处理与急救援预案，记录当地公安部门紧急联系方式，每年组织站内人员进行演练。

13.变电站围墙不得随便拆除，因工作需要确需拆除的，必须事先经安监处同意，并由站长组织研究，制定出有效的防盗、防破坏措施后方可拆改。

14.发现火灾或破坏性事故，应迅速处理，并保护现场，及时向保卫、公安部门和有关领导汇报。

篇8：如何提高变电站安全运行管理

电力系统由发电、输电、变电、配电和用户等几个部分组成。变电站是联系发电厂和用户的中间环节, 起着变换和分配电能的重要作用, 它的安全经济运行对电力系统有着重大的影响, 与工农业生产和人民生活有着密切联系, 因此, 搞好变电站的安全运行工作对电力系统的稳定运行有着深远的意义。变电站安全运行, 才能给企业、用户提供安全、可靠、合格的电能。

2 变电站倒闸操作管理规定

一是严禁不经批准解锁操作。防误闭锁解锁工具 (钥匙) 的使用必需严格履行批准手续, 任何人不得随意启用闭锁装置的紧急解锁钥匙。防误闭锁装置整体停用应经单位总工批准。防误装置及电气设备出现异常要求个别步骤解锁操作, 必须由运行部门防误装置专责人到现场核实无误并签名批准后方可使用。二是在下列情况下一般不进行倒闸操作:交接班时;事故处理时;雷雨时室外配电装置的操作;在同一电气系统, 不得同时进行两个及以上的操作;禁约时停、送电。三是停电拉闸操作应按断路器——负荷侧隔离开关——电源侧隔离开关的顺序进行, 送电时操作顺序相反。四是变压器投入运行时, 应先从有保护的电源侧充电, 然后再合上负荷开关, 停电时顺序相反。五是严格防止发生下列恶性误操作:防止误分、合断路器带地线合闸送电;带负荷拉合刀闸;走错问隔误停电、误送电;带电挂 (合) 接地线 (接地刀闸) ;非同期并列;网络接地故障时用刀闸拉、合网络接地电流。六是当发生带负荷拉刀闸误操作时, 禁止再将已拉开的刀闸合上, 当发生带负荷合刀闸误操作时, 禁止再将已拉开的刀闸拉开。

3 加强变电站安全运行管理对策

变电运行班组管理的好坏直接影响着变电站的安全运行。根据实践, 我认为对运行班组的管理重点应放在如下几个方面:

3.1 加强变电站班组文明生产管理

3.1.1 环境会影响人的行为。明确各自卫生区域, 定期打扫、检查, 并列入经济考核范围。对全站进行规范化的定置、定员管理, 改善站容站貌, 营造一个整洁、有序的工作环境, 不仅是变电站安全的需要, 也是提高值班员的工作积极性不可忽视的一个重要方面。

3.1.2 认真开展建设职工小家活动。其内容包括:积极开展各项民主活动, 处处为值班员着想;定期采取与值班员谈心, 交换看法, 稳定值班员的思想情绪;解决值班员的各种困难, 遇有值班员生病、丧事等, 积极组织其他值班员并代表班组进行看望和安抚, 以体现集体的温暖, 使其更能安心工作。

3.1.3 建立健全设备技术台帐, 掌握设备的原始资料和运行资料, 积累设备的运行和管理经验, 加强对变电站薄弱环节的管理, 提高设备的健康水平。

3.2 加强班组安全管理

变电站运行管理的重点就是安全运行。近些年来, 由于变电站设备的不断增加和技术的更新, 所以应及时制订变电站的现场运行规程, 自查并完善各种记录, 利用计算机自动化系统提高工作效率, 把好自己的关口, 确保变电站的各项工作的顺利进行。

3.2.1通过采取监督、考核、保证措施, 形成一个安全保证体系。

安全生产主要在预防上下功夫, 对事故超前控制, 注重实效, 从严管理。另一方面, 对安全生产做出贡献的个人与小组给予一定的奖励, 切切实实把安全生产责任制落实到每值、每人、每岗。

3.2.2 坚持开展反习惯性违章活动。

严格执行“两票三制“和各种规章制度, 并制定各种习惯性违章的行为和对应的考核标准表, 让值班员了解何为习惯性违章及习惯性违章的严重后果, 并自觉遵守。

3.2.3 坚持开展安全活动。

把反习惯性违章、总公司的安全通报、会议精神、各种规章制度及安全措施等作为学习的重点, 并结合变电站的具体情况, 查找安全生产上存在的问题和隐患, 制定措施及时处理, 使安全活动具有针对性。

3.2.4 坚持开展运行分析制度。

全面准确分析变电站一月来的生产工作情况、设备运行状况、运行数据统计, 找出存在的设备缺陷和隐患, 为有关部门及时消除缺陷的隐患, 制定防范措施提供可靠依据。

3.3 加强班组值班员管理

3.3.1 班组值班员业务素质的高低直接关系到变电运行的安全生产, 因此必须将技术培训作为变电运行工作的一个重点来抓。结合实际, 采取就地培训的方法, 进行岗位练兵。行之有效的培训方式包括技术讲课、技术问答、现场提问、事故预想、事故处理的评价及讲解等, 并定期开展反事故演习竞赛及经验交流会, 调动值班员学习业务知识的积极性, 从而达到提高值班员业务水平的目的。

3.3.2 思想政治工作和民主管理上, 每月一次的政治、义务学习不能流于形式, 要把宣传党和国家的重大方针、政策和路线, 使值班员了解国家的政策和时事当作大事来抓。开展各项变电站的民主活动, 就是让大家一起来管理和治理变电站, 使值班员的各项合理化建议得到采纳和实施, 为安全生产献计献策。

4 结束语

安全是变电运行管理的核心。在电力系统运行中, 变电运行是电网运行管理, 倒闸操作和事故处理机构, 每个值班员是保证电网安全运行、稳定运行和经济运行的直接执行者。在电网运行中, 任何不规范的行为, 都可能影响电网安全, 稳定运行, 甚至造成重大事故。

变电站值班员应严格执行各项规章制度, 加强安全运行管理, 保证变电站的安全、经济、可靠运行。

摘要：本文介绍了变电站倒闸操作原则和变电站运行管理规定, 阐述了变电站值班员具备条件, 提出了变电站安全责任制及安全运行管理的具体要求。

关键词：变电站,安全运行,管理

参考文献

[1]吴阶林.变电站设备运行管理系统探讨[J]湖北电力2002.4.

[2]陈志红变电设备巡检管理系统的应用[J].华东电力2003.7.

篇9：浅析变电站安全运行管理

【摘要】变电站是电网组成的基本单位之一，其作用是将汇集的电力资源进行电压的升降和资源的分配。作为电网中的枢纽和核心，变电站的安全运行管理直接关系到整个电网的安全与稳定。要从电网企业的稳定和社会用电安全的角度，正确对待变电站安全运行管理的问题。将现阶段存在的制度、设备、系统、人员等方面的问题进行分析并找出相应的对策，有效保障变电站的安全运行管理。

【关键词】变电站；安全运行；策略

随着我国经济和科技水平的发展，对能源，尤其是电力能源的需求也越来越高。电力能源作为国家的基础产业和能源构成，其安全稳定运行对国计民生有着至关重要作用。变电站是连接电力生产企业与用户纽带，其安全稳定运行决定了电网的安全稳定。要加强变电站安全运行管理工作，确保电网系统安全稳定有着重要意义。

一、变电站安全运行管理综述

变电站的工作环境和工作性质较为特殊，变电站管理要求极高的综合能力，既有一些技术性强的技术问题，也存在很多技术性弱缺对综合管理能力要求较高的琐碎问题。总体来说，变电站安全运行管理包含以下几个方面的内容，一是变电站运行管理，二是变电站设备管理，三是变电站人员管理。这三个方面相互协作配合最终保障了变电站的安全运行管理。

二、变电站安全运行管理存在的问题

变电站的安全运行管理对电网的安全稳定有着极其重要的作用，在日常的管理中也在不断加强变电站的安全运行管理工作。但是随着经济发展的需要，变电站的运行负荷不断加大，管理制度和运行规范出现松动，人员素质和技术水平跟不上发展等现象间有发生。这对变电站的安全运行管理构成了潜在的威胁。

（一）变电站的运行管理。当前变电站的安全管理工作大部分还处于传统的功能维护阶段，日常主要工作都是围绕被动管理和定期管理开展的，因为缺乏科学和现代化的管理规范，导致变电站的日常操作过程中违章现象较为严重。变电站的运行管理是一项单调而又复杂的工作。在其运行管理过程中，要求严格按照相应的操作规范进行。但是实际工作中，存在操作表形式和内容不够规范，没有对操作内容逐项进行执行并打钩，漏项和跳项现象比较明显。

（二）变电站的设备管理。变电站的设备管理也是安全运行管理的重要组成部分，部分设备出现老化现象或者维护不到位的情况，而新上的网络化、信息化设备又存在操作和维护不当等种种问题。例如在变电站运行中出现单相接地、变压器故障、电磁波震荡等系统性的问题都会造成变电站的设备损坏或老化，这对电网系统的安全稳定运行造成了严重的威胁，而这些系统性设备问题存在隐蔽性的特点，如果对设备点检不到位很难发现。

（三）变电站的人员管理。近年来随着电网系统的不断升级和改造，网络化和智能化设备在变电站日常生产运行中占据了较大的比例。一线基层员工在实际工作中对设备的操作和维护的技能逐渐跟不上管理设备更新换代的步伐。很多员工除了常规的停复电操作以外，其他动手操作的机会越来越少，操作经验的缺乏导致操作技能的下降。而且随着一线工作时间的增加，麻痹心理也在不断增长。

三、加强变电站安全运行管理的措施

（一）强化变电站运行与管理规范。首先要进一步规范变电站日常运行与管理的制度，通过制度让变电站的运行管理变得规范有序。要对以往发生或发现的变电站运行过程中存在的问题或隐患入手开展分析，查缺补漏将制度规范化、科学化。其次還要在技术上开展电网运行模式的分析和模拟，通过分析影响母线和同杆架设双回路故障下的稳定性的原因，同时可对影响联络跳闸导致电网解列的原因进行分析，从根本上解决此类问题的发生。再次还要将变电站日常运行中可能出现的各类突发情况制定相应的应急预案，并组织相关人员开展应急演练。通过这类针对性较强的演练来提高变电站一线员工对突发情况的处理和故障排除能力，建立变电站安全运行管理的应急机制。最后还要建立现代化的变电站安全运行信息管理系统，将数据实时采集并录入信息系统，系统则通过人机界面为员工提供灵活高效的管理方式和操作模式。可以在第一时间对变电站的各种信息进行收集和分析，提高管理效率，同时提升了安全管理水平。

（二）做好设备点巡检和危险点控制。对变电站设备开展定期点巡检也是日常的主要工作之一。只有对设备进行细致周密的点检和维护，才能保证变电站安全稳定的运行。除了做好对各类设备的点巡检工作以外，还要将变电站内的各类设备依照其种类和使用情况进行专项的维护和记录。通过日常的点巡检和维护记录可以准确的了解目前变电站内各类设备的运行情况。通过定期的检查及开关机构箱、对相应的端子箱进行清扫检查工作以及蓄电池电量的测量，可以及时的发现并解决设备方面潜在的隐患。除了设备的点巡检以外，对站内危险点的控制和检查也是保障变电站安全稳定运行的基础。危险点可以是因设备或线路潜在的危险点，也可能是因作业人员日常不规范作业而存在的危险点。还有一些比如因污染物导致的线路绝缘体破损而产生的危险点等，都要加以预防和控制。

（三）做好员工的安全和素质教育

1、强化员工的安全思想教育。为了保证员工的安全责任意识，要开展“定检”定期抽查员工的适岗情况，杜绝员工麻痹思想和消极问题的出现。要开展相应的安全活动提高员工的安全意识。让每一位员工都认识到安全生产的重要性，保证变电站的稳定运行。还要建立心理辅导机制，消除员工的紧张、焦虑及其他消极心理问题。还要将变电站的安全生产责任制落实到位，根据各变电站自身的情况来进行各级安全责任制的制订"明确每一名员工的岗位安全生产责任"确保其能够履行好各自的岗位职责。2、提高员工的个人素质。员工素质的提高对变电站安全稳定运行也有着非常重要的意义。一是员工身体素质的提升，对一些野外作业、高空作业能够起到较好的保障作用。二是员工技能水平的提升。由于先进的网络和信息设备的引进，对员工的技术素养要求越来越高。要不断开展员工的技能培训工作，分阶段分层次的制定培训计划，结合变电站的实际需求提升员工对岗位所需求专业技能的掌握程度。让员工掌握日常工作所需的操作方法和必要的维护技能，从而降低危险发生的几率。

总之，变电站作为电网运行的枢纽，其安全运行管理与整个电网的安全稳定密闭可分，要杜绝一切运行过程中的不规范行为，努力提高变电站人员素质和设备管理能力，确保变电站安全稳定运行，为用户提供稳定充足的电力资源。

参考文献

篇10：无人值班变电站安全管理制度

1.1主变单元（主变、有载调压装置、开关、刀闸、电流互感器、避雷器、电压互感器等）。

1.2站用变、接地变单元（开关、刀闸、电流互感器、电缆、站用变、接地变、消弧线圈、接地电阻等）。

1.3调相机单元。

1.4出线单元（开关、刀闸、电流互感器、阻波器、线路CVT、耦合电容器、线路避雷器、电力电缆等）。

1.5旁路单元。

1.6母联单元。

1.7母线单元（电压互感器、避雷器、接地器、母线等）。

1.8电力电容器单元（开关、刀闸、电流互感器、电力电缆、电容器、放电线圈、避雷器等）。

1.9直流单元（充电机、蓄电池、直流屏）。

1.10防误闭锁装置单元。

1.11换流阀以及内外冷却水系统等相关设备单元分类。

注：10KV设备不做规定，各单位根据实际情况建档分类。

2每个单元内应有如下内容

2.1本单元一次系统单线图及调度号。

2.2各设备铭牌规范、投入或更换日期。

2.3交接、大修及历次试验报告。

篇11：水电站安全生产管理制度

第十三条水行政主管部门对上报的年度检验申报表进行检验,可采取适当方式进行现场检验或抽查。

第十四条水行政主管部门在对电站进行年度检验时，应当严格按照水电站安全管理分类标准，对已确定类别的电站进行定级、晋级或降级。

第五章确定和冠名公布

第十五条各省(自治区、直辖市)水行政主管部门根据本地实际，确定省、地、县三级水行政主管部门对水电站安全管理分类及年度检验管理权限。

第十六条金牌由水利部统一规格和标准，由各省(自治区、直辖市)水行政主管部门制作。

第十七条首次冠名和年度检验结果由省级水行政主管部门发文并在有关媒体公布。

第六章奖惩和整改

第十八条对冠名金牌的水电站，由水行政主管部门给予表彰奖励，并向当地政府推荐参加相关表彰评比，向金融部门推荐提高贷款信誉等级。

第十九条被确定为C类的水电站，必须在限期内进行整改。整改后报原审核单位验收并重新确定类别。

第二十条被确定为D类的水电站，必须立即停产整改。整改仍不合格或拒不接受整改或年检的水电站，由水行政主管部门吊销其使用证，并通知电网企业不准其并网，建议工商行政管理部门吊销其营业执照;对造成严重后果的，追究其法定代表人及相关负责人责任;对构成犯罪的，依照相关法律，移交司法部门追究当事人法律责任。

第二十一条电站生产运行单位应当积极配合和接受水行政主管部门的监督管理。凡是不按本办法规定，进行首次申报和年度检验申报的电站，水行政主管部门将依照有关法律和国务院有关规定进行处理。

第七章其他

第二十二条各级水利部门直属的水电站，水利部门管理的变电站，地方组织建设和管理的5万千瓦以上的水电站的安全管理分类及年度检验比照执行。

第二十三条本办法由水利部负责解释。

篇12：小水电站安全生产管理浅析

摘 要：总结20多年的工作经验，阐述了农村小水电站安全生产管理需要注意的几个事项，应该采取的措施和方法。关键词：水电站 安全生产 管理

安全生产是水电站的生命线，抓好安全生产，减少人身伤亡、设备损坏事故是电站管理的首要任务。笔者根据近几年的工作经验，谈谈电站安全生产管理的几点看法。

一、安全教育要到位

牢固树立安全意识是保证电站安全生产的基础。青天河电站近几年一直把安全工作放在首位，把安全教育工作做到位，把职工从被动的“要我讲安全”转移到“我要讲安全”，其具体做法是：正面教育，通过树立先进典型，以先进事迹为榜样，使职工自觉增加安全责任心，反面教育，以常见事故案例为教材，使职工牢记血的教训，时刻引以为戒；奖励教育，对工作中认真负责、遵章守纪、制止“三违”行为、及时发现和排除事故隐患、避免人身伤亡和设备损坏事故发生的有功人员，大力宣传、表彰，并给予重奖、重用；处罚教育，对因工作失职，自由散漫，或由于“三违”造成事故者，严格按有关制度进行处罚，使职工感到罚得心痛，触及灵魂。

二、技术培训要到位

1．对新职工进行岗前培训、跟班见习

其具体内容包括：学习设备构造、原理、性能、技术状况、操作技术要领、安全技术规程、规范等，见习期满后，经考试合格后，方可上岗。

2．定期开展全员技术培训 充分利用运行班、零点班、四点班休息时间，组织全体职工进行集中学习。由主管技术的副处长授课，从基础理论学起，结合电站实际情况，有理、有节地授课，使职工都能够从机组构造、性能和工作原理等方面加深对技术的学习掌握。每年进行两次闭卷考试，考试分三个层次：班员、主值班员、班长。每个层次命题不一样，要求也不一样。班员前2名可以晋升主值班员、主值班员前2名可以晋升班长、班长前2名进行奖励。相应地，班长后2名降为主值班员、上值班员后2名降为班员、班员后2名重新眼班学习，学习期满经考试合格后重新上岗。考试成绩直接和工资挂钩，极大地促进了职工学习技术的积极性。

三、生产设备管理要到位

生产设备是电站的主要生产工具，要保证安全生产，提高经济效益，就需要现代的管理技术，维护好生产设备，保证生产设备安全、高效运行。

1．建立健全设备台帐

其做法是对每台机组建立技术档案，记录机组安装时的技术参数，运行中发生过哪些异常、故障或事故，是什么原因造成的，当时是怎样处理的，更换过哪些零部件，机组的维修期限，以及每次大修后的试验记录，随时对设备的运行状况进行查询和分析，做到心中有数。对备品备件准备充足，并及时补齐，做到检修时能快速方便地更换。

2．全体职工参与设备管理

每件设备都有人专门负责，要求职工对所管理设备的结构、性能、工作原理必须掌握，熟悉常见故障及处理，加强正常巡视、维护。每月每班必须把当月设备运行缺陷报管理处。

3．建立良好的反馈制度

每月定期召开一次运行分析会议，由各班长参加，共同研究分析问题的症结所在，找出解决问题的办法。共同分析各班上月上报的设备缺陷，落实检修班，检查维护，并做好记录。实行销号制，有条件解决的，及时销号；一时得不到解决的，记录在案，并积极创造条件，缺陷解决后再销号。

四、巡视检查要到位

经常性巡视检查是小水电安全运行的关键。我们制定了内容详细的巡视检查项目，包括永磁机、励磁机、发电机、水轮机、调速器、自动盘、蝶阀室、集水井、空压机、主控室各控制屏、高压开关、主变、电缆、蓄电池、升压站、整流柜，要求每小时进行1次巡视检查，每4个小时进行1次全面检查，并做记录，发现问题及时处理，处理不了的要采取尽可能措施避免事态扩大，并及时上报。根据经验，做好巡视检查必须做到：心到，就是全身心地投入，做到心中有数、对设备状况和性能及工作原理熟悉掌握；脚到，该跑到的地方一定要跑到，不能靠想象、推理来代替检查，只有脚到才能查清、查实、查细；手到，有些地方需要用手触模，去感受温度，去加油除尘，不要怕脏手，不要怕麻烦，并要对检查出的问题认真记录，及时处理；眼到，一定要仔细观察，发现细微处变化，耳到，一切机械设备运行时都有正常声音，要了解这些声音，并能从声音中听出异常，及时分析处理，防止事故发生；鼻到，一切设备有异味情况时，往往能闻到；嘴到，对检查中发现的问题要及时记录，并逐级上报。

五、督查到位

加强监督检查是实现安全生产的重要环节，一个电站如果只有安全生产管理制度和措施是不够的，必须进行严肃认真的监督检查，促进工作的落实。我们的做法是每月组织由处长带队、各班长参加的检查组，对各班组从安全生产、操作规程、劳动质量、组织纪律、设备环境卫生等方面进行检查，实行百分制考核，检查考核记录作为各 3 班组评比和年终评优评先的重要依据。要求每位处长每月到生产一线检查指导工作不少于15次，并要进行夜间督查。通过检查及时发现不安全因素和设备缺陷，提高职工安全意识，保证安全生产。

六、结束语