品控主管工作职责

2024-05-12

品控主管工作职责（精选16篇）

篇1：品控主管工作职责

品控主管工作职责7篇

1、本部门例行工作安排，监督检查指导

2、质量管理工作

(1)质量监控数据分析，不合格品监督处理、原因查证分析和纠正预防改进措施提报;

(2)客户访厂质量模块的接待，客诉信息调查分析处理反馈;

(3)质量体系建立指导监督执行，体系认证审核及整个体系工作的持续推进;

(4)根据国家法规要求和企业内部相关规定，对供应商进行考核评定，确保提供的原物料满足我司产品质量需求，并协助采购定期检查考核更新合格供应商;

(5)安排由本部对生产及相关部门教育训练，质量要求及法律法规培训，提高全员质量管控意识;

(6)实时关注官方动态，原物料成品使用标准收集定期更新，根据法规要求增减监控项目;新政策法规发布或变更时及时进行学习并上传下达，监督全面执行

3、外部审核工作

(1)参加监管部门不定期会议，会议精神公司内部传达，完成各项自查表自查及承诺书提交等;

(2)接待质量监管部门专项和飞行突击检查;

(3)对接不定期的官方委托第三方检测单位检查和成品抽检;

(4)接待客户委托的第三方审核公司不定期质量审核;

(5)主导完成生产许可证的申请，前期资料准备提交、现场审核接待、整改报告提交等;

(6)主导完成产品企业标准新制定和到期延续换版申请工作，标准内容制修订、文本提交、预约专家审核、审批结果跟踪、正式文本使用等。

4、部门协作工作

(1)协助技术部进行新产品开发;

(2)协助技术部对新产品归类划分，新品标签中配料信息核对;根据营销(客户要求)或法规要求进行标签信息变更及最终版确认;

(3)协助生产部进行生产过程质量管控(新品试产、常规品生产);

(4)协助技术部和生产部进行生产工艺流程优化;

(5)协助采购部进行供应商评估筛选;

(6)协助仓储部进行原物料监控，呆料预警、不合格物料监督处理等;

(7)协助营销部进行客户客诉信息调查分析反馈;

(8)协助营销部进行客户访厂接待;

(9)内外部审核统筹安排，需涉及部门主要负责人参与(一般情况下是品控部、生产部、仓储部，必要时需技术部、采购部、营销部、管理部参与);

(10)协助公司完成虫控工作施工预约、施工效果跟进、合同签订、费用支付跟进等;

协助总经理完成新产品新项目的前期信息查证咨询等及其他工作。

品控主管工作职责篇21、负责监督实验室管理和检验工作

2、负责货品贮存期间品质监控及加工过程中动态监控工作

3、负责货品退返检验工作

4、负责工作现场的环境管理及检验工具的校正工作

5、负责编制及修改相应质量标准

6、负责品控部的内部管理工作

品控主管工作职责篇31、负责公司质量品控体系的建立，落实;

2、对车间品控员工作的巡查、指导，考核，监督;

3、对品控部员工做好食品安全培训、指导工作;

4、对生产车间质量情况、工艺调整做好信息收集、分析工作;

5、做好外部食品质监部门等相关的业务部门联系工作;

6、公司领导交办的其他相关工作。

品控主管工作职责篇41、完善质量管理体系，确保体系运行;

2、监督本部门员工的工作质量和完成情况，合理安排检验任务;

3、审核检测的原始记录及对外检测报告;

4、对公司样品进行管理，保持样品室环境符合要求;

5、协助不合格品，包括客户投诉、退货的评审，调查品质异常原因并及时处理、追踪;

6、负责检验规程、检验指导书、检测设备操作规程、检验记录/报告等的管理/编制/规范;

7、负责对本部门员工的月度考评，包括技能、工作纪律、5S工作等;

8、确保本部门检测设备、仪器的维护、保养工作有序进行;

9、完成上级交给的其它工作。

品控主管工作职责篇51、在部门主管的带领下，贯彻公司质量方针、实现公司质量目标。

2、负责生产现场卫生、工艺流程的监管，半成品、成品的质量管控工作。

3、协助主管领导对产品质量问题点、原因进行分析并制定改进措施。

4、认真做好每个监管项目的检查记录。

5、协助做好相关生产环节间的配合工作。

6、服从工作分配，完成领导安排的临时工作任务。

品控主管工作职责篇6

1，对质量管控工作进行数据采集及分析，并针对数据设计质量管控工作的节点以及要点;

2，对质检人员进行培训及管理;

3，对每一个订单的质量，前期/中期/后期进行跟踪和预警性监控;

4，参加每一个订单的风险评估和产前会议，提供质量管控的支持;

5，与公司其他部门的沟通与协作,及时解决生产与技术上的质量问题;

7，持续完善客户及公司的品质管理流程系统，并监督落实执行到位。

品控主管工作职责篇71、建立健全质量岗位责任制，完善部门组织架构，明确各岗位职责、权力和义务，督促部门人员全面完成本部的各项工作任务;

2、建立和完善产品质量保证体系，组织完善各类质量管理、检验流程及制度，并监督落实;

3、负责组织编制年、季、月度产品质量提高与改进工作计划，并组织实施、检查、协调、考核，组织不合格品审理及处理质量客诉工作，定期组织召开质量工作会议，通报公司质量运行情况及质量纠正与预防措施落实情况;

4、负责组织编制、完善各类产品实施过程质量检验规范、大纲，并督促检查落实到位;

5、组织质量检验的上岗资格培训，及日常的业务技能培训，开展全员质量培训教育工作，有计划地定期组织不同岗位的质量教育培训工作;

6、协助做好产品质量问题归零、合格供应商评审及产品各阶段评定工作。

篇2：品控主管工作职责

1、负责生产现场品质管理工作，保证所进原料、打包等准确;

2、负责当天生产成品后的出品率核算、检查当天品控工作情况;

3、负责产品蛋白质的检测。

品控主管工作职责2

1.负责指导整个生产过程的品质控制工作，督导生产现场人员作业标准化、规范化，配合各工序操作员严把质量关，避免产出不合格产品。

2.及时发现并追踪解决生产过程中出现的质量问题，对不能解决的及时汇报。

3.负责生产车间各类计量仪器的校准与查核工作。

4.负责所有质量记录的审核、收集、整理、归档与管理，便于实施产品质量的跟踪控制。

___组织对生产车间的5S和质量绩效进行检查评定，负责月产品质量分析报告的提出。

6.负责产品的定期外检工作

品控主管工作职责31、协助经理完成质量管理制度建设：协助制定进料的检验标准和检验规范;向供应商及采购部门传达质量检验文件，并作必要的解释和说明。

2、负责具体的进料检验工作：按照检验制度规定的标准、检验方法和进料检查程序，对原材料、外购件、外协件、包装物进货进行检验;对特许来料或紧急放行的来料进行质量检验跟踪，与其他岗位的检验人员合作，及时分离不合格产品;做好进料检验的原始记录，对所检物品的质量情况进行统计、分析、上报;负责进料检验中用到的检验仪器、量规和检验设备的维护与保养;

3、供应商沟通：与供应商进行有效沟通，及时核对物料的质量信息;对不合格的来料予以退换，或进行返工处理。

品控主管工作职责4

--负责我司供销油源油库、运输和油站等各节点油品质量控制措施的制订和督导落实;

--制订外租库、供应商油库和加盟加油站管控方案并督导落实;

--联合质量小组成员定期落实油站、油库质量安全检查;落实油站日常质量安全巡查工作;

--协助油品分析室安全管理工作，保障日常油品分析工作顺利开展;

--化验数据的审核工作，保证化验数据准确无误;

--判断油品质量，分析问题所在、积极沟通并加以解决;

--和行业内对外保持良好的沟通，了解行业内的相关信息;

--拓展油品分析室业务及第三方业务合作;

--制订质量培训资料和计划，并落实员工质量培训方案;

--其他分配的任务。

品控主管工作职责51、负责对生产过程进行质量监控，监督生产环境及人员卫生;

2、制定公司品控规范及管理标准，工作流程，作业指导书等;

3、负责对原料、包材、半成品、成品的抽样检查检验，做好批记录;

4、根据客户需求，确保生产过程中质量关键控制点，制定过程控制标准，确保产品质量可以追溯性;

5、针对产品出现的质量问题或缺陷，调查分析并制定改进落实;

品控主管工作职责61、负责公司质量品控体系的建立，落实;

2、对QA工作的巡查、指导，考核，监督;

3、对生产质量情况、工艺调整做好信息收集、分析工作;

4、做好外部相关的业务部门联系工作;

5、公司领导交办的其他相关工作。

品控主管工作职责7

1.负责制定本部门的工作计划、工作目标，并组织实施。

2.负责宣传贯彻实施质量，食品安全、环境、职业健康安全管理体系的运行。

___组则组织实施质量方针和目标。

4.负责制定生产部门的产品质量标准。

5.负责产品质量的监督、检测工作。

6.负责质量管理体系认证的内审和外审工作及食品质量手册的修订。

7.负责分析和促进持续改善、组织和食品安全质量培训。

篇3：建筑集团技术主管工作总结

1 审核工作的通用原则

1.1 文档编辑原则

缩进和编号和字体及间距, 尽量使用图表以显得图文并茂, 控制文件版本号以备修改核查。这些是加分项。

有几项是特别容易犯的小错误。应该减少错别字、注意地点和日期 (这在借鉴的时候容易出现) 。

1.2 土木技术原则

宏观把握的原则, 指的是设备选型等大的技术问题, 考虑成本与工期。

同时, 施工组织应该内容齐全。这个主要参考施工组织编制规范, 同时借鉴其他施工组织的特色内容。

2 施工组织的专用审核

一个有效的施工组织通常包含:工程概况、编制依据、总体施工部署、施工总进度计划、总体施工准备与主要资源配置计划、主要施工方法、施工总平图布置。

宜包含:相应施工方案的编制时间和编制人计划、季节性施工措施、重点部位施工措施及质量通病防治措施、总包与分包的配合服务、应急预案的要点、回访保修服务。

施工组织编制常犯的错误基本出现在借鉴其他方案而没有针对性上。比如:质量标准不统一、组成人员不统一、施工机械器具不对、技术错误 (如:通常有抗渗等级的问题、临时道路的路面结构和宽度厚度等不详、脚手架几步几跨) 、施工流程考虑。

3 专项方案的审核

达到一定规模、危险性较大的分部、分项工程, 应该编制单独的安全专项方案。这也是公司技术主管审核的对象。

3.1 通用原则

土方开挖可能需要按规范提供计算书, 而起重方案、脚手架方案、模板方案基本都需要计算书。如果是软件, 需要给出软件的版本号、发行方等信息。

3.2 基坑支护方案

通常的计算软件为启明星深基坑计算软件和理正基坑支护软件。

常用的喷锚支护和护坡桩方案:

1) 喷锚支护方案

土坡稳定性计算, 有瑞典条分法和毕肖普法, 均可, 条分块宜取14以上;开挖内部整体稳定性安全系数必须大于1.3。

2) 护坡桩方案

灌注护坡桩, 通常在开工前可采用旋挖钻机试钻, 如果不塌孔, 且可保证成桩质量, 可采用经济简便的旋挖钻机成孔作业, 否则采用长螺旋钻机钻孔, 管内泵压混凝土, 振 (后) 插钢筋笼的成桩方法。

型钢板桩一般采用分段复打桩 (又称屏风法) :先将10~20块钢板桩沿单层围檩浅插, 再将两端深插 (控制垂直度) , 打好后电焊固定在围檩上, 然后将其他板桩按顺序以1/2~1/3板桩高度打入。

3.3 土方开挖方案的审核

必备内容:方案里应有“开槽支撑、先撑后挖、分层开挖、严禁超挖”字样;应有及时浇筑垫层的相关内容、土方工程量统计、土方机械选型 (选型依据、机械效率计算、运土车数量、自卸车数量) 、土方进出车道及马道口设计、开挖顺序、渣土消纳、挖土进度安排、劳动力计划表 (编制依据、施工要求的环保要求和文明要求安全要求技术要求、清槽、组织机构图) 。

同时, 宜提供特殊情况的处理措施:松土坑的处理、砖井或土井的处理、局部软硬土的处理、橡皮土的处理、防坍塌的相关内容。

3.4 高支模方案的审核

高支模通常注意以下事项:

注意图示深度:应有施工平面图 (注明轴线、梁柱间距及截面尺寸、立杆间距等) 、剖面图 (包括楼板标高、水平剪刀撑及竖向剪刀撑布置) 、梁模板详图 (包括侧模与底模主次楞及对拉螺栓布置) 、抱柱箍详图、立杆连接详图等。应同时提供所有梁模板布置一览表。

顶层步距两水平杆间距间应加设1道水平拉杆。

3.5 悬挑脚手架的审核

主要原则:

悬挑钢梁固定段长度不应小于悬挑段长度的1.25倍;

型钢悬挑梁宜选用双轴对称截面型钢, 钢梁截面高度不应小于160mm;

一次悬挑脚手架高度不宜超过20m。

3.6 起重吊装工程方案的审核

起重吊装方案审核的要点:

1) 计算书里面的起重量有没有考虑荷载分项系数, 比如1.2, 1.35和1.4;注意安全系数的选取;

2) 计算书中计算模型正确与否, 例如支点的选择、取矩时位置等;

3) 道路是否符合要求, 比如, 候履带吊对行走道路是有要求的, 这种要求通常是平整度、倾斜度、承载力;

4) 十不吊及落实措施。

3.7 人工挖扩孔桩工程方案的审核

施工方案里宜包含以下技术控制和安全控制:

技术措施:施工时必须考虑预防孔壁坍塌和流沙现象发生, 制定合理的护壁措施;

安全措施:确保用电安全、上下安全, 空气检测、孔口的防护。

3.8 预应力工程方案的审核

强调及时灌浆和采用二次灌浆法, 强调未灌浆不得拆除脚手架和模板。施工时注意泌水管的保护, 强调施工时对张拉根数和张拉强度的抽查。

3.9 钢结构工程方案的审核

吊装方案通常采用综合吊装法, 注意分片区的划分;构件的最大重量估算, 不要超过塔吊等吊装机械的起重能力;防腐、防火涂装的顺序;应强调钢屋架的临时规定。

4 标书编制

编制技术标通常有以下内容:

根据模板修改工程概况、工程认识, 然后查看工程量清单, 根据工程量清单和辅助看图纸, 选择分部分项工程施工方案, 然后注意各种保障事项 (如安全文明、绿色环保等内容) 是否符合, 再后根据工程量清单提供的工程大小, 结合经验确定工程总进度计划, 然后绘制总平图。最后做一下辅助工作, 比如临时工程用地面积、分包表等。

拿到图纸之后应该注意:层数及建筑高度、分区、混凝土强度、砌体形式、砂浆形式、幕墙形式。

土建工程施工顺序:基础结构施工→地上结构→外装修→屋面工程→室内装修;机电在土建结构时预留预埋, 在墙体砌筑、抹灰、刮白后, 开始门窗封闭, 然后机电安装, 最后做装饰工程。

在编制工程进度计划时, 注意施工起点和流向, 原则是难度大的项目、急需完成的项目先施工。同时, 一个重要的节约工期的方法是:对高层建筑, 装修可以从中至下然后从上至中。最后一个要点是考虑气候条件, 即土方开挖、外装修必须赶在雨季或冬期之前施工。

下面是笔者的经验总结:

1) 桩基工程尽量考虑静压桩机;

2) 吊机选择时注意提供足够的富裕度;

3) 1.5m3挖斗台班产量约700m3;

4) 房间的单个单位约3.8m2, 每个房间为这个单位的4倍、6倍等;

5) 40000m2厂房工期180d时, 临设考虑1%的临设面积, 考虑由200个工人完成, 其他类推;

6) 井架通常布置在流水段分界处或长度居中、高低分界处较高一侧, 高出屋面4m左右, 服务范围通常40m;

7) 加工场一般布置在工地边缘, 适当集中原材料;

8) 10t重物吊9m高, 这是吊车梁的通常做法, 一般选用150t汽车吊。

5 技术管理

这部分侧重人际沟通, 主要有向上沟通和向下沟通。

与领导沟通:

宁肯多了解到情况而用不到, 也不要上级问起不知道;

注意领导的性格特点, 内向型、多疑型、模糊型的上级都要有针对性。

对下属管理, 这种下属主要是各项目技术员与总部技术工程师。主要有:

如果批评, 采用三明治策略。在批评前可以先谈自己的过错, 要称赞对方的小进步;

如果奖励, 可以让领导向下属表示祝贺、可以向其他员工说、可以直接公开表扬;

如果布置任务, 需要给出宜紧不宜松的日期, 同时对关键点监督, 必要时考虑重新分配资源。

6 结语

笔者在上海置辰集团工作期间, 由于团队的协作和配合, 各项目没有发生重大安全质量事故, 标书中标率符合公司标准。

参考文献

[1]中华人民共和国住房和城乡建设部标准定额研究所.建筑施工组织设计规范[M].北京:中国建筑工业出版社, 2009.

[2]全国一级建造师职业资格考试用书编写委员会.建筑工程管理与实务 (第3版) [M].北京:中国建筑工业出版社, 2011.

篇4：品控主管工作职责精选

2、资质审核整理存档，对外采购供应商进行审核;

3、产品资质工厂检验环节;

篇5：品控主管工作职责精选

2、生产过程中异常质量问题及时的处理和协调;

3、生产现场各工序质量巡查，监督不合格的整改;

4、早会通报上周质量情况;

5、生产现场各种质量情况及时汇报;

6、取样留样，现场质量报表的填写(过程巡检表);

7、每日/周/月质量信息的统计，分析、汇报;

8、负责包材验收;

篇6：品控主管工作职责精选

1、协助经理完成质量管理制度建设：协助制定进料的检验标准和检验规范;向供应商及采购部门传达质量检验文件，并作必要的解释和说明。

3、供应商沟通：与供应商进行有效沟通，及时核对物料的质量信息;对不合格的来料予以退换，或进行返工处理。

篇7：如何做好网点的运营主管工作

当前, 农行为全面提升营业机构运营管理水平, 针对运营管理方面总行制定了“三化三铁“工作考评办法, 网点的安全运营是全行经营管理工作的基础, 也是运营主管日常工作必须树立的基本观念。笔者就如何做好网点运营主管工作浅谈几点看法。

一是加强业务学习, 提高自身素质。近年来, 农行业务发展迅猛, 各种新业务层出不穷, 许多新业务新规章推出来, 上级行培训工作滞后, 系统也往往存在着不完善, 此时运营主管承担着辅导职责, 自己须在行务协同里打印出来学习理解深透, 再利用晨会或营业场内组织柜员学习, 便于新业务快速开展。二是加强现场监督, 防范各种风险。“三化三铁”考核办法对各种违规风险点进行了细分, 运营主管是柜台业务风险防范的第一道防线, 运营主管的规章执行力直接影响着整个网点的会计工作质量, 主管必须带头执行各项规章制度, 对柜员在办理业务过程中出现的各种不合规现象及时加以制止。三是加强教育管理, 提高柜员素质。目前, 我行大部份网点实行“三人两柜”或“上六休一”工作时间, 柜员普遍感到工作强度大, 导致部分临柜人员工作积极性不高, 对各种业务学习考核懒得理睬。而柜员思想业务素质的高低, 又直接影响到运营主管的工作开展。因此, 运营主管要把提高柜员素质作为重要来抓, 充分发挥人的能动性, 把加强柜员的教育、培训贯穿于日常管理的过程。四是加强规范化服务, 提高标准服务水平。当前, 全行上下狠抓文明标准服务, 柜台人员服务的规范化直接影响着本网点的各项考评, 同时也影响着网点各项业务的拓展, 作为运营主管要增强服务意识, 以身作则, 对各类规范化服务导入与营销技能导入活动积极参与, 为员工做好表率, 学会营销拓展客户。五是加强责任感, 提高创新意识。运营主管在日常实际操作中密切关注, 对新产品新流程中存在的问题积极向上级行反应, 便于产品、科技信息部门以后进行优化, 减少风险的存在。六是加强与网点负责人沟通协作, 做好网点负责人的参谋。目前, 每个经营行的目标任务都十分繁重, 能否完成各项经营目标任务, 与员工的切身利益直接相关。运营主管的工作成果无法体现在各项经营业绩上, 却具有一定的压力和责任, 所以运营主管在做好日常监督管理的同时, 也必须积极主动地参与本网点经营管理之中, 促进农行各项业务稳健、快速发展。

篇8：品控主管工作职责精选

2.负责宣传贯彻实施质量，食品安全、环境、职业健康安全管理体系的运行。

3.组则组织实施质量方针和目标。

4.负责制定生产部门的产品质量标准。

5.负责产品质量的监督、检测工作。

6.负责质量管理体系认证的内审和外审工作及食品质量手册的修订。

7.负责分析和促进持续改善、组织和食品安全质量培训。

篇9：品控主管工作职责精编

2、对供应商样品及大货产品进行检验、测试，并制作相应的质检报告;

3、对供应商产品提出整改建议，以满足客户要求;

4、将供应商要求和建议准确转达给客户，起到质量桥梁作用;

5、负责走访供应商，维护公司与供应商的关系;

6、负责公司质量管理体系的建立，品质管理制度的制定与实施，并确保其持续有效，不断改进;

7、负责统计及汇总产品质量情况，定期召开品质会议;

8、根据公司的质量管理规定及验货流程开展工作;

9、负责对客户投诉及重大质量事故进行原因分析、提交整改报告;

篇10：品控主管工作职责精编

2、组织实施对生产现场产品的监督检查工作;

3、组织实施对成品质量的控制工作;

4、处理与客户或供应商有关的各种产品质量问题;

篇11：品控主管工作职责

一、事业单位与社会工作机构相结合的原因分析

事业单位是我国特有的一个概念, 是国家为了社会公益等目的, 由国家机关举办或者其他组织利用国有资产组办的, 从事科教文卫等活动的社会服务组织。其大多数为政府行政部门的下属机构。其两个主要特征是其成为推动社会工作机构的根源, 即公益性和非营利性。

社会工作机构通常是不盈利的, 属于非政府组织的一种, 即既不是政府部门也不是企业, 俗称第三部门。其主要特征是志愿性、公益性、非营利性、民间性、自治性。

从对事业单位和社会工作机构两个概念的界定, 就可以理解事业单位之所以成为推动社工机构发展主要力量的原因。另外, 计划经济时期开始, 目前社会组织的工作内容都是被事业单位所执行的, 从改革开放之后才逐步放开。但我国“大政府、小社会”的基本态势没有改变, 而社会工作机构要求的民间性就不那么强势。因此社会工作机构要发展必须借助于政府的力量。

目前我国除广东以外, 大多数的社会工作机构都是靠拢或直接下属于某个事业单位或政府部门, 成为其分属职能的执行单位。这显然与社会组织的志愿性、民间性和自治性相违背。一方面, 可以理解二者的相结合是符合本国国情的;但另一方面我们也不可忽视此类社工机构发展的一些困境, 并试图找出一些对策。这样才能更快更好地推动社工机构的发展, 也能使得政府转变职能更有效更具有创新性, 达到双赢的局面。

二、事业单位主管下的社会工作机构发展的优势研究

事业单位部门对于其主管的社会工作组织的益处是巨大的。不外乎有以下几点:

(一) 为社工机构提供资金的支持

通过对全国一些类似社工机构的考察了解到, 社工的活动经费来源大部分还是来源于事业单位的支出, 事业单位把用于某处的资金拨给社工机构让其来执行事业单位该方面的职能, 达到互相利用双赢的局面。这就解决了社会组织的生命线资源枯竭的问题, 成为社工机构暂且离不开事业单位主管的主要原因。

(二) 为社工机构活动提供行政上的帮助

比如某机构要在某个公共场所开展活动, 需要借用该场地, 如果有该事业单位领导的出面, 其申请要简单的多。诸如此类利用行政上的一些职权还有很多。

(三) 为社工机构的活动提供公众信誉度

社工机构目前来说还比较新鲜, 当你在大街上宣传某项活动或招募人员的时候, 人们会因为不了解社工机构而拒绝参与;而此时你在报出机构名称的同时报出该事业单位的名字, 其效果会大相径庭, 大大提高了其宣传效率与公众信誉度。

(四) 事业单位还可以为社工机构提办公场所地支持

《社会组织法》规定成立社工机构要求有固定的办公场所。此类社工机构的成立由事业单位牵引, 自然会尽可能地提供帮助。另外, 我国对于事业单位的申请注册管理是比较严格的, 但有了事业单位的出面就可以让这些程序来得更简单一些, 降低了注册的门槛。

三、事业单位主管下的社会工作机构的困境分析

从严格意义上来讲, 这类的社工机构已经带有“准政府机构”的标签。当然, 这种依赖关系也给原本从民间出身的自治性的社工机构带来一定的困境。那么社工机构在运行和管理的过程中就会受到限制。

(一) 活动项目的运行受到可提供的资金的限制

这样的困境在任何的社会组织中都可能遇到, 但是在此要指出的是, 即使资金充足, 社工机构的活动或项目要从事业单位申请到资金也是非常麻烦和繁琐的, 要按照政府部门资金申请与运用的方式进行。有时候申请到资金的时候已经过了某个最佳时机。

(二) 社工机构人事主管收到事业单位的严格限制

其主管人员往往由事业单位的领导担任, 并指派下属领导。在选派主管人员的时候往往注重的是行政能力, 忽视了社工的专业素养。因此, 造成了一些活动和项目偏离了社工的宗旨或者社工的专业技术技巧, 完全成为了政府的执行部门了。有些专业社工的一些建议也会被一些不懂社工的领导所否定而难以执行。

(三) 不利于政府购买公共服务的公平性与市场机制的建立

可想而知, 一旦该事业单位有购买公共服务的指标, 不出意外的会直接“指派”给其下属的社工机构, 不存在竞争, 严重毁坏了政府购买公共服务的公平性。

(四) 社工机构服务的专业性有所下降

由于社工机构的一些项目活动也是该事业单位业绩的表现, 所以, 社工机构在举行活动时候, 比较注重一些形式和领导的看法, 在活动的过程中降低了其社工专业性。

四、事业单位主管下的社会工作机构发展的对策与建议

从整体来看, 事业单位给社工机构带来的好处是毋容置疑的, 在一定的时期内成为我国社工机构建立发展的一个主要方式之一。同时, 我们借鉴国外的经验, 从更好更快地发展好社工机构的角度来讲, 需要我们克服一些困难。

(一) 事业单位与社工机构是平等合作的关系

这就要求我们做到, 充分保证社工机构专业性、自主性的同时, 事业单位充分利用社工机构的优势执行一些自身难以处理好的工作任务。

(二) 促使社工机构资金来源的多元化

社工机构不能仅仅依靠事业单位的拨款和建立机构时的注册资金, 还要多拉企业赞助和外援, 融入企业社会责任, 促成政府、企业和社工机构三赢的局面。同时, 也缩小了社工机构资金短缺的困境。要把这项任务与社工机构的活动项目放在同等的地位去实施执行。

(三) 建立健全政府购买机构的标准和程序等制度

有了法定的流程和竞争的标准, 才能真正激活整个政府购买公共服务的市场, 才能促进社工机构向良性方向发展。

(四) 积极提高机构领导人的专业素质

社工之所以成为一门专业, 与它本身所具有的专业价值论理和理论实务相关, 要想成为社工机构的领导人, 不但要有行政才能还要有社工的才能。

(五) 降低社工机构注册的门槛

很多专业人员想建立社工机构, 苦于注册的程序繁杂和门槛太高不得不寄于某些事业单位的屋檐之下才能申请通过。

总的来说, 各社工机构要根据自身的情况去摸索, 发现问题并积极应对解决问题, 才能真正地做到专业化的社会机构。

参考文献

[1]王浦劬, 莱斯特.M.萨拉蒙等.政府想社会组织购买公共服务研究———中国与全球经验分析[M].北京大学出版社, 2010-3, (一) .

[2]顾建键, 马立, 布鲁斯.哈迪等.非政府组织的发展与管理———中国和加拿大比较研究[M].上海交通大学出版社, 2009, (05) .

篇12：品控主管岗位职责

1.严格遵守企业的各项规章制度和工作纪律，并严格执行； 2.了解质量管理体系，了解国家、地方有关部门质量管理和质量监督检验制度的有关规定，并自觉执行；

3.组织品控部全体员工按时完成最终产品、原材料的各项检测任务和生产过程工艺质量监控工作；

4.督促检查品控室各项工作的进度情况，发现问题及时研究并采取措施加以解决，重大问题及时汇报；

5.经常检查和定期考核检验人员质量监督检验管理制度执行情况； 6.最终产品或原材料经检验不合格时，及时向技术研发部报告，并协助监督不合格品的处理；

7.提交品控部常用仪器、药品及办公用品的需购计划；

8.负责原材料、最终产品、生产过程工艺控制等质量信息的传递反馈，与各部门协调、沟通；

9.对品控部提供的分析结果、检验报告负责； 10.协助技术研发部做好生产工艺的制定、小试验；

11.做好仪器设备的维护、保养工作，协助企业做好仪器设备的送检工作；

篇13：关于品控主管工作职责精选

2、负责指导所辖区项目日常管理,力求达到员工满意、客户满意、公司满意。

3、做好员工思想工作,控制员工流失。

4、不定期组织管理知识培训。

5、定期召开管理沟通会议,对存在问题及时协助/协调解决。

篇14：关于品控主管工作职责精选

2、熟悉、掌握产品质量法、食品卫生法及相关的食品安全、卫生法规，熟悉饮品检测仪器操作。

3、熟悉品控部管理范围，具有分析、判断及解决问题的能力。

4、对现场卫生、工序的监督工作、异常分析及处理。

篇15：品控主管工作职责

“宁夏水泥公司起诉行业协会地方官员称别太较真”醒目的刊登在《全国社会组织舆情摘报》的头版头条, 并被各大媒体转载, 宁夏天元锰业状告中国水泥协会引起全国社会组织的密切关注, 为探究事件的原委, 有关媒体对中国水泥协会常务副会长兼秘书长孔祥忠进行了专访。

孔秘书长透露了这场协会不可避免的官司的真实内幕:中国水泥协会于2013年10月15日在中国水泥协会官方网站上披露了《宁夏天元锰业违规新上水泥项目, 中国水泥协会上书工业和信息化部》一文, 成为宁夏天元锰业起诉中国水泥协会的导火线。之后, 天元锰业曾派律师来协会, 要求协会撤掉这篇文章。由于来人并非企业代表, 开始就由律师介入, 自然遭到了协会的拒绝, 随后天元锰业以名誉权侵害理由起诉中国水泥协会。

孔秘书长告诉记者, 中国水泥协会认为:天元锰业水泥投资项目是违规的;将锰渣作为水泥混合材不符合国家水泥标准的;协会向政府主管部门反映行业情况是在履行职责;协会所反映问题仅针对天元锰业的水泥项目核准过程, 协会与天元锰业没有利益冲突。

孔祥忠认为, 一个大企业应该学会接受舆论监督, 树立良好的企业品牌形象。我们欢迎天元锰业投资水泥行业, 更支持天元锰业开展工业废渣利用的环保研发, 但一味迎合地方的盲目投资行为, 可能给企业造成投资决策失误, 给所投资的行业带来市场不利。大企业的社会责任不仅体现在向地方缴纳税收、解决就业、自律环保, 也要体现出对所处行业市场的维护能力和带头遵法守纪的表率作用。

孔祥忠指出, 天元锰业水泥仅因为中国水泥协会一纸文件的披露而提起诉讼, 开了中国有史以来第一宗企业状告行业协会的先例, 这对中国水泥协会来说未必是坏事, 这表明中国水泥协会和宁夏自治区水泥协会做了维护行业健康发展的事。这起诉讼案件在中国水泥行业内和社会媒体上已出现了高度关注, 无论诉讼的结果如何, 其意义已远远超出诉讼的本身。

就向国家工信部反映天元锰业水泥项目的问题, 孔祥忠秘书长给出了两条理由:

理由一:天元锰业水泥投资项目是违规的。

第一, 2009年, 国务院《关于抑制部分行业产能过剩和重复建设引导产业健康发展若干意见的通知》 (下称“38号文”) 明确规定, 水泥等产能严重过剩行业若需新建项目, 必须报国家发展和改革委员会组织论证和核准, 而天元锰业水泥项目从立项到开工没有履行38号文规定的“组织论证和核准”程序。

第二, 将锰渣作为水泥混合材不符合国家水泥标准。我们查阅很多资料, 咨询过许多专家, 包括国家水泥标准技术委员会。十几年前, 中国建材研究总院就做过水泥中掺加锰渣实验, 对锰渣掺入量的控制对水泥质量影响很大。在现行的GB175国家水泥标准中, 仅限定常用的活性混合材料为粒化高炉矿渣、火山灰质混合材和粉煤灰, 没有电解锰渣。所以, 天元锰业水泥项目以解决锰渣为主的环保投资行为, 至少在现在从技术层面尚不成立, 水泥生产不符合国家水泥标准。

理由二:向政府主管部门反映行业情况是协会履行职责的表现。

孔秘书长谈到, 中国水泥行业的产能过剩问题一直是国家宏观调控的重点, 直到去年底, 国务院将水泥项目核准权下放的省级政府时, 也还明确强调:“对于钢铁、电解铝、水泥、平板玻璃、船舶等产能严重过剩行业的项目, 国务院有关部门和地方政府要按照国务院关于化解产能严重过剩矛盾指导意见的要求, 严格控制新增产能”。

按照2013年中国人均水泥消费1.6吨的全国水平, 宁夏自治区, 人口仅630余万, 2013年水泥产能已达到了2600万吨, 人均水泥产能占有量近4吨, 水泥产能严重过剩直接导致宁夏水泥行业利润急剧下降, 从2010年最高峰全行业利润8亿多元, 骤降为2012年的0.1亿元。因此, 宁夏控制新增水泥产能是非常重要的。

其次, 任何工业项目对环境都会带来一定的影响, 水泥生产要开矿消耗大量石灰石资源, 要烧煤、要耗电、要排放粉尘、排放氮氧化物、排放二氧化碳、产生物流污染。宁夏地处西北地区, 是一个环境较为脆弱的地方, 过度的工业开发必然造成环境的破坏, 有些是不可恢复的, 更何况天元锰业水泥项目并不能给宁夏带来新的经济效益。因为, 在宁夏水泥产能过剩的情况下, 你再建许多水泥厂也不能带来市场消费总量的增加, 只会加剧市场的竞争恶化, 总税收不断下降, 企业倒闭的风险还会给政府带来维稳的压力。

中国水泥协会在有调查依据的基础上, 向国家工信部反映天元锰业水泥项目问题, 同时也反映了宁夏水泥工业的产能过剩问题, 这是行业协会的正常职责。我们所反映的问题也得到了工信部有关部门领导的高度重视, 协会领导已与工信部有关部门领导多次沟通, 并得到政府部门领导的认可。

孔秘书长一再强调, 行业协会关注宁夏水泥工业的发展, 也关注宁夏工业废渣的综合利用。中卫的电解锰渣污染不解决早晚会成当地人民生活中的噩梦。如果天元锰业已解决了科学合理的利用问题, 希望请水泥行业的专家、国家水泥质检中心、国家水泥标准技术委员会、国家环境科学院、中国水泥协会, 对水泥中掺入锰渣的项目组织一次专家论证, 增加项目的透明度, 让政府部门了解, 让老百姓放心。如果可行, 我们中国水泥协会会客观的支持并建议将锰渣作为水泥混合材添加到国家水泥标准中去。

孔秘书长建议, 即使电解锰渣可以作为水泥混合材掺入, 按照当地水泥产能过剩的情况, 也没有必要新建水泥厂, 完全可以让当地原有水泥厂去处理, 即解决了环保, 也化解了水泥产能过剩, 为什么还要在距废渣堆场30公里外的开发区新建水泥厂呢?从废渣堆场经县城, 过黄河大桥到开发区, 不是造成长期的路途污染吗?

孔秘书长还强调, 协会不是天元锰业水泥的市场竞争对手, 跟该企业没有任何利益纷争, 并没有恶意攻击的意思。因此, 协会所做的这一切并不是针对该企业, 而是站在行业发展的角度上如实在官网上公开这种对行业发展的不利行为, 希望能够引起国家及相关政府部门的重视。所以, 孔秘书长认为天元锰业以侵犯“名誉权”为由起诉中国水泥协会难以成立。